影视项目策划及评估体系研究

影视项目策划及评估体系研究

●项目策划与项目评估

影视项目，包括栏目，活动，电视剧，电影等

项目策划，主体是创作者。、

项目评估：其主体包括创作者，专家，经营者，投资者

项目策划与评估都是以项目的价值为基准进行判断的，包括社会价值和经济价值，都是所追寻的目标和判断的主要标准。

本课主要以电视剧和栏目为主要对象。

●项目策划和评估都是以对项目价值的分析和判断作为基础的，也就是说，无

论对策划者和评估者来说，都是要寻找有价值的项目

然而什么才是有价值的项目？怎样才能策划出有价值的项目？

影视产品是一种精神产品，带有很强的主观性，评估和判断很困难，它是一种智慧产品，它的价值需要我们去发掘，作为经营者和管理者，需要有独到的眼光。同时，好的产品都是策划出来的，可以化腐朽为神奇。

案例一：《超女》与《梦想中国》的对比分析

案例二：《士兵突击》

案例三：《暗算》

●怎么样策划和评估影视项目，其中是否有规律可循？

案例四：大连台曾经想做的一个栏目《星光大道》

案例五：中央七频道关于农民工真人秀节目的策划

●影视项目的策划目标和评估标准

作为产品，项目的目标及评估的标准是完全一致的，即生产出有市场需求的产品，所以市场需求永远是项目策划和评估的共同标准。

●影视项目市场的两种涵义

一为观众的需求市场，二为营销市场，二者有关系，又有区别。前者要把握住观众审美需求，后者则取决于项目的赢利模式，但无论如何，生产出观众喜欢的有收视率的产品，总是影视项目运作所追求的目标。

以电视剧为例。

●怎样把握观众的审美需求？

有人认为，观众的需求是不可捉摸，市场就是人心，人心是没有办法把握的，因而项目的好坏很难判断，向来仁者见仁，智者见智，很难把握，没有规律可循。

●要把握观众的审美需求，应该先了解影视本身的价值，也就是观众为什么要

看电视？它有什么功能？它从哪些方面或从哪个层次上满足观众的需求？

所有影视项目的策划和评估其实都是从这样简单的一个问题开始的，即我为什么要做这个项目？这个项目有什么价值？就电视剧而言，就是我们为什么要拍这个戏？观众为什么会看这个戏？这是所有策划和评估的核心，从这个问题开始，解答了这些问题，就意味着策划的完成。

●要解答这个问题，还是从根本的问题谈起，即影视对人类而言有什么功能及

价值？观众对它有哪些诉求？影视又是怎样满足了观众的哪些诉求？这也涉及到我们工作意义和价值

影视剧的功能：造梦，满足观众的寻梦功能，艺术为什么高于生活？

纪实，认识世界，认识自我，同步记录生活或复制生活

教化，受教育，挖掘生活的意义

一方面取决于产品本身所具有的主要价值，另一方面也取决产品本身所面临的市场环境。

问题之一：《暗算》的成功原因及其核心价值

问题之二：《潜伏》成功的原因及其核心价值

问题之三：《闯关东》的核心价值

●项目的功能定位解决了项目的价值问题，怎样实现完成这样的功能设计，则

是技术层面的问题

案例分析之一：《超女》与《梦想中国》的对比分析

问题：从策划的角度看，湖南台的《超女》为什么能打败中央台的《梦想中国》？

从节目形态看，功能定位及实现这些功能的方式及手段上的差异

从赢利模式看，《超女》形成了一套非常完整的赢利模式

●项目的功能定位和功能设计应该考虑到项目的可行性，因为项目的运作可能

受到很多客观条件的限制，如资金、项目资源等

问题之一：大连台为什么做了选秀节目《星光大道》而中央台却能做？

问题之二：为什么六点半档的农业高端访谈的节目做出来会不好看？

问题之三：中央七频道农民工真人秀节目为什么没能达到预想的收视效果？

●项目的赢利模式是项目取得经济效益的关键

问题：收视率好的节目未必能赚到钱，为什么？

关键在于项目赢利模式的设计及项目的经营能力和水平。

以电视剧为例

●影视产品所面临的市场环境分析

电视节目的策划及评估体系研究

以电视剧为例，包括政治环境、政策环境及产品营销环境等

对县市台实行制播分离可能面临的困境及机遇

从理论上说，实行制播分离后，对分离后的播出机构和制作机构来说都是有利的，对于播出机构来说，可以减少成本压力，提高节目质量；对于制作机构来说，有了更大的主动性，他们的产品可以面向全国的市场，从而获得更多的收入，但从现实来看不会这么乐观，从制作机构来说，县市制作能力比较低下，缺乏人才，所拥有的影视资源更是有限，而且带有区域性，县市级产品多以新闻和专题为主，时效性很强，很难到市场上进行交易，而比较有商业价值的产品如电视剧、电影、动漫等又不县市台能够制作出来的。