岗位职责表信息工程部绩效评估表
信息工程部绩效评估表_个人
信息工程部绩效评估表被评估人签字：评估人签字：被评估人签字：评估人签字：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分: 被评估人签字: 评估人签字:绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期: 总分:绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分:被评估人签字: 评估人签字:备注：1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉（服务不满意），直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
信息工程部绩效评估表_个人
信息工程部绩效评估表职工：龙明评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：专家目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分工程项目实行（负责项项目计划完好，人员分工职责明确； 5 30目的规划﹑设计、分工项目进度合理，重点点的控制管理； 5协调﹑监察和管理）工程进展状况，工程实行日记记录详确； 5工程设施、工具等物质的有效管理； 5项目构成职工作评估；10项目成本、风险控制项目花费开销有计划，清楚了然； 5工程监理对网络工程、系统集成进行管理；10商务工作系统的评审； 5 20业务的拓展；10系统的招标工作； 5协调客户关系发展和稳固客户，办理客户诉苦 5工作安排供给（人、财、物）资源的恳求与分派； 5详确的工作周计划、工作周报； 5计算机系统及网络日供给齐备的系统集成设计方案；10 20常保护供给疑难故障的技术支持服务； 5客户对服务的满意度； 5评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：职工：苏润祥评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分工程项目实行（负责项项目计划完好，人员分工职责明确； 5 30目的规划﹑设计、分工项目进度合理，重点点的控制管理； 5协调﹑监察和管理）工程进展状况，工程实行日记记录详确； 5工程设施、工具等物质的有效管理； 5项目构成职工作评估；10项目成本、风险控制项目花费开销有计划，清楚了然；10商务工作业务的拓展； 5 25系统的招标工作；10设施的采买管理10协调客户关系发展和稳固客户，办理客户诉苦 5详确的工作周计划、工作周报； 5计算机系统及网络日供给齐备的系统集成设计方案；1020常保护供给疑难故障的技术支持服务； 5客户对服务的满意度； 5评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：职工：董李锋评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分工程项目实行（负责项项目计划完好，人员分工职责明确； 5 30目的规划﹑设计、分工项目进度合理，重点点的控制管理； 5协调﹑监察和管理）工程进展状况，工程实行日记记录详确； 5工程设施、工具等物质的有效管理； 5项目构成职工作评估；10项目成本、风险控制项目花费开销有计划，清楚了然；10商务工作业务的拓展；10 20设施的采买管理10协调客户关系发展和稳固客户，办理客户诉苦10工作安排供给（人、财、物）资源的恳求与分派； 5详确的工作周计划、工作周报； 5计算机系统及网络日供给齐备的系统集成设计方案；10 20常保护供给疑难故障的技术支持服务； 5客户对服务的满意度； 5评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：徐向红评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：系统保护工程师目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分计算机系统及网络日硬件设施保护工作量；20常保护软件系统保护工作量；30数据安全备份储存工作；15技术支持均匀响应时间； 5技术支持均匀办理时间； 5客户对服务的满意度；10详确的工作周计划、工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：谭铁磊评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：系统保护工程师目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分计算机系统及网络日硬件设施保护工作量；30常保护软件系统保护工作量；20网站更新保护工作量；15技术支持均匀响应时间； 5技术支持均匀办理时间； 5客户对服务的满意度；10工作安排供给（人、财、物）资源的恳求与分派； 5详确的工作周计划、工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：吕柯露评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：系统保护工程师目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分计算机系统及网络日硬件设施保护工作量；15常保护软件系统保护工作量；20财务网络保护工作量；10技术支持均匀响应时间； 5技术支持均匀办理时间； 5客户对服务的满意度；10设施采买采买物质质量合格率，账、物、卡符合；10采买物料手续齐备，采买办理效率；10工作安排供给（人、财、物）资源的恳求与分派； 5详确的工作周计划、工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：汪伟评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：系统保护工程师目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分计算机系统及网络日硬件设施保护工作量；15常保护软件系统保护工作量；35技术支持均匀响应时间； 5技术支持均匀办理时间； 5客户对服务的满意度；10质量内审部门平时质量监测、评审；15工作安排供给（人、财、物）资源的恳求与分派； 5详确的工作周计划、工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：贾建东评估时期：直接主管：张岩、张亚强岗位：业务目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分商务工作业务的拓展；10系统的招标工作；10设施的采买管理；10合同货款的履行状况；10协调客户关系发展和稳固客户，办理客户诉苦10计算机系统及网络日硬件设施保护工作量；10常保护软件系统保护工作量；10技术支持均匀响应时间； 5技术支持均匀办理时间； 5工作安排暂时阶段性工作的办理状况；10详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：兰红涛、孟广峰、吴磊、段正杰直接主管：张岩、张亚强目标设置重点目标权衡标准评估时期：岗位：业务权重绩效评估得分计算机系统及网络日硬件设施保护工作量；20常保护软件系统保护工作量；35技术支持均匀响应时间； 5技术支持均匀办理时间；10客户对服务的满意度；10工作安排暂时阶段性工作的办理状况；10详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：张志洁评估时期：直接主管：张亚强、张岩岗位：文档管理兼仓管目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分资料管理项目文档、参照资料安全有效保存；15妥当保存质量文档、技术资料；15物质管理采买物件的平时安全保存；10工程设施、工具等资料的保存；10物质账、物、卡符合；20工作安排平时办公务务的办理工作量及效率；10暂时阶段性工作的办理状况；10详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：赵丽萍评估时期：直接主管：张亚强、张岩岗位：业务目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分帐务管理部门花费的帐务办理、报效；20成本等花费的正确核算；10物质账、物、卡符合；10办公务务客观正确的考勤工作；10项目文档、参照资料安全有效保存； 5妥当保存质量文档、技术资料； 5电话等平时办公务务的办理及效率；10固定财产的平时保存；10工作安排暂时阶段性工作的办理状况；10详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：刘华飞评估时期：直接主管：张亚强、张岩岗位：业务（在省企业客服投诉中心工作）目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分投诉工作投诉受理的工作量；20咨询受理的工作量； 5服务质量的客户评论；20办公务务稿件采集、改正、完美，简报的正常出刊；10文件的实时、正确的收发；10系统保护办公信息系统学习、平时保护10完美投诉检举咨询电话登记软件10工作安排暂时阶段性工作的办理状况； 5详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：王瑢评估时期：直接主管：张亚强、张岩岗位：业务（在省企业市场营销部办公）目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分办公务务文件的实时、正确的收发；10稿件采集、改正、完美，打印；20发传真，复印等办公务务的办理及效率；20服务质量的客户评论；20工作安排暂时阶段性工作的办理状况；20详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：绩效评估表职工：尚盈利评估时期：直接主管：张亚强、张岩岗位：业务（在劳动服务企业办公）目标设置绩效评估重点目标权衡标准权重得分办公务务文件的实时、正确的收发；10稿件采集、改正、完美，打印；20发传真，复印等办公务务的办理及效率；20服务质量的客户评论；20工作安排暂时阶段性工作的办理状况；20详确的工作周报；10评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：备注：1、部门参加考评人员，遇到 1 例客户投诉 ( 服务不满意 ) ，直接影响绩效查核（-5 分）。
信息工程部岗位职责与绩效评估信息工程部岗位职责表
部门：信息工程部负责程度全责/部分/支持项目经理全责系统集成工程师部分项目经理全责系统集成工程师部分信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集成工程师 编制日期：2003年4月24日项目成本、风险控制✧ 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；✧ 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工；✧ 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作；✧ 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。
专业技术支持✧ 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置；✧ 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；✧ 掌握网络管理与网络安全技术；✧ 掌握当前主流的网络操作系统。
全责✧ 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户；✧ 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；✧ 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；✧ 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作；✧ 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收；✧ 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。
岗位名称：系统集成工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）✧ 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；部门：信息工程部负责程度全责/部分/支持全责岗位名称：系统维护工程师 编制日期：2003年4月24日✧ 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支持服务；全责✧ 工作按进度保质保量完成，工作不脱节；✧ 项目设备的采购验收，安装调试；✧ 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。
信息工程部绩效评估表表格.格式
员工：龙明、苏润祥、重李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评
估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负
项目计划完整，人员分工职责明
10
责项目的规划、
确；
15
设计、分工协调、
项目进度合理，关键点的控制管
10
监督和管理）
理；
10
工程进展状况，工程实施日志记
15
录详实；工程设备、工具等物资
的有效管理；
项目组成员工作评估；
项目成本、风险控
项目费用幵支有计划，清晰明了；
10
制
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、
财、物）资源的请求
5
与分配；
15
详实的工作周计划、工作周报；
评价日期:
员工：龙明、苏润祥、重李
评估期间：4.1-4.30
锋
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
硬件设备维护工作量；
20
络日常维护
软件系统维护工作量；
25
技术支持平均响应时间；
10
客户对服务的满意度；
20
工作安排
提供（人、
财、物）资源的请求
10
与分配；
15
详实的工作周计划、工作周报；
评价日期:
信息工程部绩效评估表_岗位
权重
得分
提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作
项目文档、参考资料安全有效保管；
妥善保管质量文档、技术资料；
工程设备、工具等资料的保管；
采购物品的日常保管；
20
20
20
20
工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
详实的工作周报；
10
10
被评估人签字：评估人签字：
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
技术支持平均处理时间；
客户对服务的满意度；
20
35
5
10
10
工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
详实的工作周报；
10
10
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：xxx
评估期间：4.1-4.30
直接主管：xxx
岗位：文档管理
目标设置
绩效评估
关键目标
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：xxx
评估期间：4.1-4.30
直接主管：xxx
岗位：采购
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
采购管理
采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；
有合格供方评审；
采购物资质量合格率，账、物、卡相符；
项目组成员工作评估；
10
15
10
10
15
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
信息工程部绩效评估表new
信息工程部绩效评估表
职工：龙明、苏润祥、董李锋评估时期：
直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理
目标设置绩效评
估
重点目标权衡标准权重得分
工程项目实行（负项目计划完好，人员分工职责明10
责项目的规划﹑确；15
设计、分工协调﹑项目进度合理，重点点的控制管10
监察和管理）理；10
工程进展情况，工程实行日记记15
录详确；工程设施、工具等物质
的有效管理；
项目构成职工作评估；
项目成本、风险控项目花费开销有计划，清楚了然；10
制
协调客户关系发展和稳固客户，办理客户诉苦10
工作安排供给（人、财、物）资源的恳求5
与分派；15
详确的工作周计划、工作周报；
评论日期：总分：
被评估人署名：评估人署名：
职工：龙明、苏润祥、董李评估时期：
锋
直接主管：张岩、张亚强岗位：系统集成工程师
目标设置绩效评估
重点目标权衡标准权得分
重
计算机系统及网硬件设施保护工作量；20
络平时保护软件系统保护工作量；25
技术支持均匀响应时间；10
客户对服务的满意度；20
工作安排供给（人、财、物）资源的恳求10
与分派；15
详确的工作周计划、工作周报；
评论日期：总分：被评估人署名：评估人署名：。
岗位说明书：信息工程部绩效评估表_个人
信息工程部绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
备注：
1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）。
信息工程部信息工程部绩效评估表岗位
25
35
10
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10
评价日期：总分：
项目组成员工作评估；
10
15
10
10
15
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
15
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
信息工程部绩效评估表
员工：龙பைடு நூலகம்、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
信息工程部绩效评估表(个人)
信息工程部绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
备注：
1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）。
信息工程部信息工程部绩效评估表
关键目标权重
10
15101015
项目成本、风险控制
10协调客户关系
10515
关键目标
权重2025
10信息工程部绩效评估表
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；
员工： 龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师目标设置
衡量标准项目费用开支有计划，清晰明了；发展和稳定客户，处理客户抱怨工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理目标设置
衡量标准
201015
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；客户对服务的满意度；
绩效评估
得分
绩效评估
得分。
信息工程部绩效评估表岗位
10
15
10
10
15
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
15
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20
10
10
10
10
20
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
信息工程部绩效评估表
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位职责表信息工程部绩效评估表个人
信息工程部绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：
总分： 被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
备注：
1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）。
信息工程部绩效评估表_个人
信息工程部绩效评估表评价日期：总分： 被评估人签字： 评估人签字：评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表评价日期：总分： 被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表评价日期：总分： 被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：备注：1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。