什么是管理管理的基本特征
简述管理的概念及基本特征
简述管理的概念及基本特征1. 引言管理是一个广泛且重要的领域，涉及到组织、协调和控制资源以实现目标的过程。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，管理都发挥着关键的作用。
本文将简述管理的概念以及其基本特征。
2. 管理的概念管理是一个复杂而多元化的概念，其定义因不同的学者和背景而有所不同。
然而，可以说，管理是通过制定计划、组织资源、领导和指导人员以及控制执行来实现组织目标的过程。
管理的范围包括战略规划、组织设计、人员管理、决策制定、资源分配等多个方面。
3. 管理的基本特征管理具有以下基本特征：3.1 目标导向管理的核心是实现组织的目标。
经过充分的规划和评估，管理者明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
3.2 组织性质管理涉及到对组织进行设计和组织的活动。
它涉及到确定岗位职责、建立组织结构、设定工作流程等。
通过组织，管理者可以实现协调和指导组织内的各个成员。
3.3 约束性管理需要遵循一定的规则和程序。
这些规则可以是内部制定的组织规章制度，也可以是外部的法律法规。
通过规则的制定和执行，管理者可以确保组织活动的有序进行。
3.4 可塑性管理需要随着环境的变化而适应和变化。
管理者需要及时调整计划和策略，以应对不断变化的市场、技术和竞争环境。
3.5 人与资源导向管理关注的核心是人和其他资源的有效利用。
通过激励和发展员工，管理者可以提高组织的绩效。
同时，管理者还需要合理分配和利用组织的资源，以最大化效益。
4. 结论管理是一个动态和复杂的过程，旨在实现组织的目标。
本文简述了管理的概念及其基本特征，包括目标导向、组织性质、约束性、可塑性和人与资源导向。
管理的核心在于有效地组织和协调资源，以实现组织的长期和短期目标。
什么是管理管理的基本特征
什么是管理管理的基本特征管理是指通过合理、有效地组织、计划、指导、协调和控制各种资源，实现组织既定目标的过程。
管理的基本特征包括以下几点：1.有目标性：管理是为了实现组织的既定目标而存在的活动。
管理者需要明确组织目标，并制定适当的策略和计划来实现这些目标。
2.综合性：管理涉及到各个组织活动的方面，包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要协调各个活动之间的关系，以实现整体的效益最大化。
3.全员参与：管理不仅是管理者的职责和责任，也是组织中每个成员的责任。
每个成员都应当承担起管理的责任，发挥自己的作用，提高组织整体的效能。
4.不断变革：管理必须具备变革的能力，适应环境的变化。
管理者需要及时发现和适应变化，并采取相应的措施来应对变化，以保持组织的竞争力。
5.分层次性：管理可以分为不同的层次，包括战略管理、中层管理和操作管理等。
不同层次的管理者需要处理不同的管理问题和任务，但都需要协调和配合，以实现组织的整体目标。
6.有组织性：管理需要建立适当的组织结构，明确各个岗位的职责和权利，实现各级管理者之间的协作和合作。
良好的组织结构可以提高工作效率和工作质量。
7.灵活性：管理需要根据不同的情况和需求进行灵活调整和变化，以适应外部环境和内部要求的变化。
管理者需要具备灵活性和应变能力，以应对各种管理挑战。
8.信息化：管理需要依靠信息系统和技术手段来获取、处理和传递信息，以支持决策和实施管理活动。
信息化可以提高管理的效率和准确性，促进管理的科学化和现代化。
以上是管理的基本特征，管理者需要具备一定的管理知识和技能，善于应用各种管理方法和工具，以实现组织的目标和使命。
管理的过程中还需要注意人与人的关系，尊重员工权益，激发员工的积极性和创造力，以实现组织和个体的双赢。
管理是一项综合性的艺术和科学，需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的管理环境。
131.4管理的基本特征
制度化（institutionalization）
制度：是一个组织要求其成员共同遵守的办事规 程及行动准则。
制度化：就是在一个正式组织中制定、公布、推 行成文的制度，形成人人在制度约束下工作，事事 有制度规范的工作局面。
制度化（institutionalization）
制度化是组织规范化、有序化 的过程，是发展和成熟的过程。
管理的人性化(humanization)
尊重员工，充分运用物质激励和精神激励，给员工提供 各种成长与发展机会，注重组织与个人的双赢战略。
管有快乐而不是痛苦； 要求得到尊重而不是贬抑； 希望有长久的目标而不是虚度一生。
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管理的基本特征
艺术性：随机性和灵活性，创造性和多样性。 指管理者针对不同的管理情景采用不同的管理方法，技能、
技巧和诀窍等 弗雷德.卢桑斯（Fred—luthouns)提出了权变理论，认为没有一 成不变的普遍实用最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的 既定情况——应变性和灵活性
管理的基本特征
管理是科学性和艺术性的相互补充，不注重科学 性会表现为随意性，不注重艺术性是僵硬和教条
管理程序化（sequencing）
管理的程序化：是对拟定完成的工作制定周密的程 序，并按照程序进行操作的模式
管理程序化（sequencing）
关键:制定科学、合理、规范且符合实际的工作程序； 明确规定该项工作的具体任务、职责权限、方法；岗位 人员严格按照规定程序去履行自已的职责
管理程序化（sequencing）
管理的基本特征
3、管理的普遍性和目的性 普遍性：无时无处不在 目的性：一切管理活动都为实现组织目标
管理的基本特征
4、管理或管理人员任务的一致性
管理的基本概念和基本特征
不是少数人而是大多数人都具有相当高的用以解决组织问题 的想象力，独创性和创造力；在现代工业社会的条件下， 一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
超Y理论人性假说
企业
技术
商业
财务
管理
会计
安全
计划
组织
指挥
协调
控制
十四项一般管理原则 1）分工 2）职权与职责 3）纪律 4）统一指挥 5）统一领导 6）个人利益服从集体利益 7）合理的报酬 8）适当的分权与集权
9）等级链与跳板原则 10）秩序 11）公平 12）保持人员稳定 13）首创精神 14）团结精神
A
B
企业对职工的雇佣是长期的而不是短期的，即使在经济 恐慌或营业不佳时。一般也不采取解雇职工的办法，而 是通过减少职工工作日或消减津贴的办法来度过困难时 期。这样，职工的职业有保障，就会积极关心企业的利 益和成长。
在制定重大决策时采取下情上达的经营管理方式，由生 产销售等部门第一线的职工提出建议，上级领导加以集 中。上级采取各种方式启发下级主动地提出建议，并鼓 励和支持下级作进一步的调查研究，以便使建议更趋完 善。
超Y理论由美国的莫尔斯和洛希于1970年提出并加以系 统阐述。
超Y理论认为，人们是怀着许多不同的需要加入工作组织 的，而人们的需要工有着不同的类型：有些人更愿意 受正规化的组织结沟和条例规章的制约，而不愿参与 决策更不愿承担责任；有的人却希望拥有更多的自治， 承担更多的责任，有更多的创造性机会，而每个人最 主要的需要是胜任感的实现。管理者要做的事情是， 使工作的性质与从事工作的人的需要相适合，并采取 适当的组织形式和领导方式提高效率。
管理学基本特征
管理的基本特征管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。
管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。
目标完成的程度是衡量管理有效性的主要依据，因此，企业管理的任何活动，都必须为实现既定的企业目标服务。
二、管理的主体是管理者。
管理是让人与自己一道去实现既定目标，管理者对管理的效果将承担重大责任。
管理者的第一个责任是管理一个组织，组织是一个整体，它有明确的目标和实现目标的手段，管理者要使一个组织取得最大的效益；管理者的第二个责任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，还要培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织员工发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果[1]。
由于劳动日趋专业化，业务规模日益扩大，管理已经越来越举足轻重，技术上的新发展，不断产生新的困难和问题，人际关系的错综复杂，向执行管理职能的管理者经常提出的挑战。
因此，管理者需要不断完善自我。
三、管理是根据客观规律要求进行的一种综合功能。
企业管理是在一定的外部环境和内部条件下进行的，这些客观条件是不以人们的意志为转移的实际存在的现象、关系和过程。
企业的外部环境，包括政治、经济、科技、社会和伦理多方面的因素，是企业是生存环境；企业的内部条件，涉及人、财、物各个方面。
将企业的各种资源合理地组织起来，并与外部环境相适应，使之成为现实的生产力，这是企业经营管理的基本功能。
由于管理的重要性不断提高，并且管理面临着各种新的复杂问题，因而对管理的研究越来越多地涉及到其它学科领域，诸如经济学、会计学、统计学、心理学和社会学等。
管理的突出特点是它综合地运用了很多学科所开拓出来的知识和分析方法，使管理者能够形成一种着眼于整个组织的全局和一体化的思想体系。
企业管理既是社会物质活动的管理，又是社会及其成员之间的各种经济关系和精神生活的管理。
管理的基本特征
管理的基本特征管理的基本特征管理是一个广泛的概念，指的是组织和协调各种资源，以实现特定目标的过程。
在商业、政治、社会和文化等各个领域，管理都是一个至关重要的领域。
而要理解管理，首先要了解其基本特征，本文将分别从目标性、规范性、系统性、协调性和变化性等五个方面，深入探讨管理的基本特征。
一、目标性管理的目标性是其最基本的特征之一，它是管理实践的基础。
管理过程中需要明确目标，而这个目标通常是预期的结果。
由于目标通常是提前设定的，因此管理者必须采取一系列的计划、组织和控制措施，来确保能够实现预期的结果。
在制定目标时，必须确保这些目标与业务的战略方向和组织的价值观相一致。
只有这样，才能更好地发挥团队的协同作用，并帮助组织实现长期的成功。
此外，管理的目标性还要求管理者关注组织内部和外部的环境变化，及时做出修正，以更好地实现目标。
二、规范性管理的规范性是指管理的过程中必须遵循一定的规范和标准。
这些标准可以是行业内的事实标准，也可以是组织内的标准。
所以，规范性要求管理者能够树立一种文化，让所有员工遵守这些规范和标准。
这些规范和标准可以是操作性的，也可以是行为性的。
例如，操作规范可以包括员工应该如何执行某个工作流程，而行为规范可能包括员工如何与客户进行沟通。
无论是操作规范还是行为规范，它们都是告诉员工如何正确地完成工作，避免错误和损失。
三、系统性管理的系统性是指管理过程必须形成一个系统。
管理者需要协调并整合组织的各种资源，以使这些资源可以相互协作并实现目标。
例如，管理者需要将人力资源、财务资源和物资资源等整合在一起，形成一个有效的系统；对于生产性企业，管理者要考虑制造系统和供应链等方面。
无论是什么行业，都需要将组织的各个部分联系起来，才能形成一个良性循环，实现最佳业务结果。
这也意味着管理者需要不断评估和调整组织结构，以确保它与市场的需求相适应，并进一步优化运营。
四、协调性管理的协调性是指管理者需要协调各种资源，以实现组织的目标。
管理的三个基本特征
管理的三个基本特征
现代社会中对于组织的管理一直是被广泛关注的问题，一般来说，它体现了三个基本的特征：
1）系统性特征。
所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。
管理的对象总是一个特定的系统。
管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。
所以管理活动，必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终引导组织系统实现其预定目标。
2）人本主义特征。
人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。
管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。
3）动态管理特征。
在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。
管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。
单选题：以下不属于现代社会中对组织的管理一直被广泛关注的问题的基本特征是（）
A. 本质性特征
B. 系统性特征
C. 人本主义特征
D. 动态管理特征
答案：A
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1、简述管理的基本特征
1、简述管理的基本特征管理是人类社会发展的重要组成部分，它是一种组织、协调和控制各种资源以达到既定目标的活动。
管理的基本特征可以总结为以下几个方面：1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。
无论是企业管理、政府管理还是个人管理，都需要明确目标并采取相应措施来实现。
目标可以是经济利益、社会效益、个人发展等，但都需要明确、具体、可衡量。
2. 组织性：管理是一种组织活动。
它要求按照一定的组织结构和职责分工来进行工作，确保各项任务能够有序进行。
在组织中，管理者需要合理安排人员、物资和资金等资源，协调各个部门之间的关系，以提高整体效能。
3. 决策性：管理者需要做出一系列决策，包括制定计划、确定目标、选择策略等。
决策是管理者根据内外环境的变化和目标的要求，进行选择和安排的过程。
有效的决策可以帮助组织应对挑战、抓住机遇。
4. 沟通与协调：管理者需要与员工、上级、同事和合作伙伴进行交流和协调，以实现共同的目标。
沟通是管理的重要手段，它可以促进信息的传递、理解和共享，增强团队合作和凝聚力。
5. 控制与监督：管理者需要通过一系列控制措施，对组织和员工的行为进行监督和调整，确保工作按照预定计划进行，达到既定目标。
控制可以通过制定标准、建立反馈机制、进行评估等方式实现，为组织提供及时的反馈和改进机会。
6. 面向人员：管理的主体是人，管理者需要了解员工的需求和动机，激发他们的工作潜力，提高工作效能。
管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通技巧和领导能力。
7. 灵活性：管理需要根据不同的情况和环境进行灵活调整和变革。
在面对市场竞争、技术变革等挑战时，管理者需要及时作出反应，调整战略和策略，以适应新的情况和需求。
8. 持续性：管理是一种持续性的活动，需要长期坚持和改进。
管理者需要不断学习和创新，适应不断变化的环境和要求。
只有不断提高管理水平和能力，才能推动组织的发展和进步。
管理的基本特征包括目标导向、组织性、决策性、沟通与协调、控制与监督、面向人员、灵活性和持续性。
[管理学]管理的基本特征
![[管理学]管理的基本特征](https://img.taocdn.com/s3/m/419c9b2f590216fc700abb68a98271fe910eaf62.png)
管理的基本特征1、管理的属性:自然属性与社会属性★自然属性:不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。
与生产力相联系。
★社会属性:与社会制度、意识形态、生产关系相联系;★自然属性与社会属性相互联系、相互制约。
2、管理的二重性:科学性与艺术性★从管理实践看，它是一门艺术；而从指导管理实践的知识看，则是一门科学。
★科学性:科学的规律性、严密的程序性、先进的技术性;★艺术性:巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的协调性;★科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的统一。
★科学制约着艺术的方向，艺术必须以科学为基础。
★管理的艺术性还与管理者的性格有关。
3、管理的三个层次★理论层次: 专家与学者完成;★技术层次: 理论与实践之间;★实践层次: 企业家与经理完成;☞管理学是一门科学，更是一门实践;☞理论是实践的指导，实践是理论的证明。
1、管理分为“管”和“理”两部分★首先是理：理清目标、理清责任、理清细节、理清程序；★其次是管：主要是管人(主要是责任人)、管结果。
2、管与理★管--外在的控制，由外而内的，外压式的;★理--内在的遵循，由内而外的，内动式的。
★管，要登高望远，用强硬的手段做出快速反应；★理，要臵身其中，用清晰的条理指出明确的方针。
★相对来说，管是简单的，需要的是处事的公平和正确的方法；复杂的是理，需要的是丰富的经验和清晰的头脑。
★理代表着内在的运动规律性的客观要求，是主体与核心；管代表着外在的管辖、管制，为次要与辅助。
★理追求的是效能，管追求的是效率。
★理为谋事，管为成事。
★执行有力、手段强硬的人善于管；逻辑严密、思考细致的人善于理。
★结论:理在先，管在后，先理而后管；理比管更加重要!4、管理者的技能★包括专业技能、人际技能、概念技能。
★专业技能(懂行):熟悉和精通某种特定专业领域的知识。
☞对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。
★人际技能(懂人):互相表达某种信息或情感的能力。
管理的概念及基本特征是什么
管理的概念及基本特征是什么1. 管理的概念管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，以有效地配置和利用资源，达到组织预期目标的过程。
它是组织运作不可或缺的一项核心活动，涉及到组织内部的人、物、财等资源的有效管理和协调。
在现代社会，管理不仅仅局限于组织内部，还包括对外部环境的适应和变革应对。
管理在政府、企业、学校等各个领域中都发挥着重要的作用。
2. 管理的基本特征2.1 系统性管理是一个系统性的活动。
它需要整体思考，将各个部分和环节有机地结合起来，形成一个相互联系、相互依赖的系统。
管理者需要综合考虑各种因素，做出合理的决策，以达到整体最优。
2.2 目标导向性管理的核心是实现组织的目标。
管理者需要明确组织的目标，并通过制定有效的计划、组织合理的资源配置、领导和激励员工、进行不断的监控和调整，以确保组织能够朝着既定目标不断前进。
2.3 统筹兼顾管理需要综合考虑各种因素，进行全面的统筹兼顾。
管理者需要平衡各种利益关系，权衡各种资源的利用和分配，处理好组织内部各个部门和个体之间的关系，确保组织运作的协调和稳定。
2.4 灵活性管理需要具备一定的灵活性，面对不断变化的环境和问题，管理者需要及时作出调整和变革。
灵活的管理可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势。
2.5 可持续性管理需要具备可持续性，即持续地进行管理活动，保持组织的良好运行状态。
管理不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
管理者需要不断地进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，以确保组织的持续发展。
3. 总结通过对管理的概念及基本特征的分析，我们可以看出，管理是一项系统性的活动，需要综合考虑各种因素，以实现组织的目标。
管理的基本特征包括系统性、目标导向性、统筹兼顾、灵活性和可持续性。
了解和掌握管理的概念及基本特征，对于提高管理能力和推动组织发展具有重要意义。
1简述管理的基本特征
1简述管理的基本特征管理的基本特征是指管理活动在实践过程中所具备的一些共同的特点和规律性表现。
管理的基本特征包括目标导向性、组织性、协调性、灵活性、科学性和社会性。
第一，管理具有目标导向性。
管理活动的核心是通过制定明确的目标和任务，以实现组织的使命和愿景。
管理者必须明确目标，并制定相应的策略和计划，通过合理的资源配置和组织调度来实现预定的目标。
第二，管理具有组织性。
管理活动是在组织中进行的，通过人们之间的相互作用和合作，实现组织的目标。
管理者必须依靠组织结构和制度来协调和指导下属的行为，实现工作的协同和高效。
第三，管理具有协调性。
管理者的职责是协调各种资源和因素的关系，确保各个环节和部门之间的顺畅合作。
管理者需要通过沟通、协商和决策，解决组织内部和外部的冲突和矛盾，促进组织的整体发展。
第四，管理具有灵活性。
管理是一种动态的、变化的过程，管理者需要及时识别和应对来自内外部环境的变化和挑战。
管理者必须具备灵活的思维和应变能力，主动适应和引领变化，以保持组织的竞争优势。
第五，管理具有科学性。
管理是一种具有科学性和规律性的活动，需要基于科学原理和方法进行分析和决策。
管理者需要依靠科学的管理理论和工具，来制定合理的管理模式和策略，以提高组织的效益和竞争力。
第六，管理具有社会性。
管理是一种社会行为，管理者需要在社会和法律的框架下行使管理权力和职责。
管理者必须具备社会责任感，关注员工的福祉和发展，注重组织与员工、组织与社会的和谐关系，推动社会进步和可持续发展。
综上所述，管理的基本特征是目标导向性、组织性、协调性、灵活性、科学性和社会性。
这些特征共同构成了管理活动的基本规律和特点，对于有效地实现组织的目标和使命具有重要意义。
在实践中，管理者需要根据不同的情境和环境，灵活运用这些特征，以实现组织的长期发展和持续竞争优势。
周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)
周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)《管理学——原理与方法》（周三多第七版）课后思考题参考答案第一章：P26管理与管理学第一题：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？第二题：何谓管理？管理的基本特征的什么？答案：管理是为了实现组织目标，以人为中心进行的协调活动。
管理的最基本的特征是：1.实现组织目标是评价管理成败的唯一标准2.特定的时空背景是管理的条件3.管理的核心是人的行动4.管理的本质是协调。
第三题：管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：打算、组织、带领、控制、立异这五种管理职能是统统管理活动最基本的职能。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力第四题：分析管理二重性的基本内容。
答案：管理的二重性包括自然属性和社会属性。
自然属性的内容：（1）管理的出现是由人类社会实践活动的特点决定的；（2）管理也是社会劳动中的一项职能；（3）管理也是生产力。
管理的社会属性内容：管理是一定社会关系的反映。
第五题：一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？答案：管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色；息角色：监督者、发言人、传播人；决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者角色。
管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。
第六题：分析管理学的研究对象以及方法。
答案：管理学的研究对象：各种管理事情中普遍适用的道理与方法。
管理学的研究方法：归纳法、实验法、演绎法第二章：P78管理思想的发展第一题：理解中国古代管理思想要点的首要内容，并思考对现在企业经营有何启示。
答案：中国传统的管理思想分为1.宏观管理的治国学——（财政赋税、人口管理、货币管理等）2.微观管理的治生学——（农副业、手工业、运输、建筑工程等）。
管理的基本特性和管理的基本职能概论
管理的基本特性和管理的基本职能概论管理是指通过制定计划、组织人力资源、调配资金、管理信息等手段，达到组织既定目标的过程。
管理作为一门学科，是现代社会经济组织中不可或缺的一部分，涉及到企业、政府、非盈利组织等各种组织。
管理具有一些基本特性和基本职能，本文将对这些进行介绍和分析。
一、管理的基本特性1.管理的目的性。
管理是为了达到组织的既定目标，需要通过计划、组织、领导、控制等手段来实现。
管理的目的性决定了其是一种目的导向的行为。
2.管理的全面性。
管理是全面的活动，它需要涉及到组织内部的各个方面，包括人力资源、财务、生产、营销等各个方面。
管理者需要全面了解组织的情况，做出综合的决策。
3.管理的系统性。
管理是一个系统性的活动，需要考虑到各个环节之间的相互关系和影响。
管理者需要整体思考，把握全局，而不是只看到局部。
4.管理的灵活性。
管理需要具备灵活性和适应性，因为组织所处的环境、市场等都在不断变化。
管理者需要根据实际情况做出相应的调整和决策。
5.管理的科学性。
管理是一门科学，需要依靠理论、方法和技巧来进行。
管理者需要了解管理学的基本知识和理论，运用科学的方法进行管理活动。
二、管理的基本职能1.计划。
计划是管理的首要职能，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和策略、安排和计划资源等。
计划需要根据组织的实际情况和所处环境进行。
2.组织。
组织是指通过确定组织的结构、分工、协调、授权等方式，将组织的各项活动有机地联系在一起。
组织需要考虑到人力资源的分配、协调和监督。
3.领导。
领导是指管理者通过自身的能力和魅力，激发员工的积极性，带领他们为组织的目标而努力。
领导需要具备魅力、能力和良好的沟通能力。
4.控制。
控制是指管理者通过制定各种标准和规范，对组织的活动进行监督和检查，确保组织的活动在既定的目标和规范下进行。
控制需要依靠各种管理工具和手段。
综上所述，管理具有目的性、全面性、系统性、灵活性和科学性等基本特性，而计划、组织、领导和控制则是管理的基本职能。
管理学概论简答题终极版
第一章组织与管理1、何谓管理？管理的基本特征是什么？答：所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织获得进行计划、组织、领导与控制的过程。
其特征是：（1）管理的任务是有效地实现组织组织预定的目标。
（2）管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者。
（3）管理的客体是组织活动及其参与要素。
（4）管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。
2、何谓适度原则？如何才能有效地把握管理适度？答：适度原则：组织在业务活动范围的选择上既不过宽，又不过窄；在管理幅度的选择上，既不过大也不过小；在权力的分配上，既不完全集中也不完全分散，在两个极端之间找到最适点，进行适度管理，实现最佳组合。
适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。
3、如何理解管理的科学性，它对有效的管理活动有什么启示？答：管理学的科学性既是管理活动科学化的逻辑基础，也是管理研究追求的方向。
首先，管理学的使命感确定其实作为科学而不是艺术而存在。
其次，管理学的科学性主要体现在普遍性、可重复性、逻辑自治性、可证伪性等基本属性最后，管理实践活动的艺术性就是根植于管理学的科学性。
启示：管理研究应当注重于构建管理知识的普适性、可重复性、逻辑自治性和可证伪性；要努力探索管理理论所隐含的假设前提和使用条件。
第二章早期管理思想1、根据泰勒的观点，应如何进行作业方法和作业时间的研究？答：改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人；改进分配方法，实行差别计件工资制；改进生产组织，加强企业管理。
2、泰勒倡导的差别计件工资制为什么能刺激工人提供更多的劳动？答：要刺激工人创造更多的产量，工资标准不仅应当稳定，而且还应该随着产量的增加而提高，实行差别计件工资制，即在计算工作时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率支付，完成并超过定额的按工资支付。
由于完成并超过定额能以较高的工资标准得到报酬，因此工人愿意提供更多的劳动。
管理的基本概念和基本特征
企业
技术
商业
财务
管理
会计
安全
计划
组织
指挥
协调
控制
十四项一般管理原则 1）分工 2）职权与职责 3）纪律 4）统一指挥 5）统一领导 6）个人利益服从集体利益 7）合理的报酬 8）适当的分权与集权
9）等级链与跳板原则 10）秩序 11）公平 12）保持人员稳定 13）首创精神 14）团结精神
A
B
C D E F G
L M N O P Q
3、德国——韦伯——行政组织理论——“组织理 论之父”
研究传统的组织，如国家、官僚组织。
如何使权力、权威与人之间能分开，使领导魂力 型组织正规化。
观点：权威不是来自个人，而是来自于职位。“ 人走茶凉”是符合这种观点。
⑴组织按分工原则，使之体现科层制； ⑵责任与权力是统一的； ⑶将职位人与自然人分开； ⑷组织规范化； ⑸通过考试。
组织要素包括：
人、财、物、信息、环境、时间
管理工作就是要加强对组织要素的计划、 组织与控制，使组织要素得到合理配置 与使用，从而快捷、有效地实现组织目 标。
因此，有组织就有管理，管理就是对组织 要素的管理，组织要素也就是管理要素 。
2、管理的任务：创造、保持良好的组织内 部环境
组织内部环境受到外部环境的干扰、制约 、
二、行为科学
1、人际关系学
• 从“经济人”到“社会人” •企企业中存在着非正式组织 •提高效率的主要途径是提高工人的满意度
2、行为科学 1、管理中的“人性”理论： 行为科学认为，由于对人的本性的不同看
法就会有不同的管理方式，由此就会造成 的管理效果。
四种人性假设理论： 1）经济人假设：麦格雷戈，相互对立角度，凭
安全管理的基本特征(一)
安全管理的基本特征(一)安全管理的基本特征引言安全管理是一项重要的任务，无论是个人还是组织，都需要具备一定的安全管理能力。
本文将详细介绍安全管理的基本特征。
定义安全管理是指通过有效的措施和方法，保护人员、设备、信息和环境免受危害的一系列管理活动。
基本特征安全管理具有以下基本特征：1.综合性：安全管理需要综合考虑各个方面的安全问题，包括人员安全、设备安全、信息安全等，全面把握系统的安全状态。
2.系统性：安全管理需要建立完善的管理体系，包括安全政策、安全目标、安全规程等，确保各项安全工作协调有序。
3.预防性：安全管理通过分析风险、制定预防措施，减少事故和事故后果的发生，提前预测潜在的安全隐患。
4.整体性：安全管理需要从整体上进行考虑，避免侧重某一方面而忽视其他方面的安全问题，协调各个环节的安全工作。
5.风险导向：安全管理需要根据实际情况评估风险，并采取相应的措施进行风险管理，将风险控制在可接受的范围内。
6.持续性：安全管理需要进行持续改进，及时总结经验教训，完善安全管理制度，保持安全工作的可持续性。
结论安全管理的基本特征是综合性、系统性、预防性、整体性、风险导向和持续性。
我们需要在日常生活和工作中认识到安全管理的重要性，积极采取相应措施，保护自身和他人的安全。
以上是对安全管理基本特征的简要介绍，希望读者能够加深对安全管理的认识，提高安全意识，促进安全管理水平的提升。
重要性安全管理的基本特征不仅仅是一种管理方式，更是对生命、财产和环境的保护。
以下是安全管理的重要性：1.保护人身安全：安全管理可以预防事故的发生，保护人员的身体和健康。
通过制定安全规程、提供必要的安全培训和设备保护措施，可以降低工作和生活中的风险，确保人身安全。
2.保护设备安全：安全管理可以保障设备的正常运行和使用寿命，避免因安全问题而导致设备损坏或故障。
通过定期的设备检查、维护和安全操作培训，可以减少设备事故的发生，提高设备的运行效率。
管理的概念及基本特征
管理的概念及基本特征管理是一个广义的概念，可以指代不同领域的实践。
在组织和企业管理的背景下，管理是一种重要的活动，旨在有效地组织和协调资源，以实现组织的目标。
本文将介绍管理的概念及其基本特征，以便更好地理解和应用管理原则。
1. 管理的概念管理是对组织或企业的活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
它涉及制定目标、分配资源、协调活动并监督执行。
管理的目标是确保组织能够高效地运作，实现预定的目标。
管理的核心职责包括：•设定目标：管理者需要明确组织的长期和短期目标，并为实现这些目标制定明确的计划。
•分配资源：管理者需要合理地分配组织的资源，包括财务、人力、时间和物资等。
•协调活动：管理者需要协调不同部门和团队之间的活动，确保协同合作，避免冲突和重复。
•监督执行：管理者需要监督工作执行情况，确保工作按照计划进行，并采取纠正措施以保持组织的正常运转。
2. 管理的基本特征管理的基本特征是管理活动所特有的特点和属性，它们反映了管理在实践中的独特性和复杂性。
以下是几个管理的基本特征：（1）普适性管理是一种普遍适用的活动。
它在各种组织和企业中都存在，不论是政府机构、商业公司还是非营利组织。
无论组织的规模和性质如何，管理原则都适用于不同的环境和情境。
（2）目标导向性管理的主要任务是实现组织的目标。
管理者通过制定明确的目标和计划，引导组织的活动，并确保资源的合理利用，以实现预期的结果。
（3）综合性管理涉及到多个方面和层面的工作。
管理者需要处理各种不同的功能和要求，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产与运营管理等。
管理者需要综合各个方面的知识和技能来有效地协调不同的活动。
（4）协调性管理的一个重要任务是协调组织内部和外部的各种活动。
管理者需要确保各个部门和团队之间的合作和协同，以实现整体效益的最大化。
（5）灵活性管理需要灵活应对各种变化和挑战。
管理者需要适应不断变化的环境和市场需求，及时作出调整和改变，并制定相应的策略来应对挑战。
管理的基本特征是多选题
管理的基本特征引言管理是一种广泛应用于各个领域的实践和学科，旨在有效地组织和调动资源，以实现预定的目标。
管理的基本特征是指那些定义了管理行为和过程的核心要素。
在本文中，我们将探讨管理的基本特征，并分析其重要性和影响。
1. 目标导向性管理的首要任务是通过设定明确的目标来引导行动。
目标导向性意味着将资源和活动集中在实现组织或个人设定的目标上。
这些目标可以是量化或非量化的，可以长期或短期的，但必须是可衡量和可达成的。
目标导向性对于管理至关重要，因为它提供了一个明确的方向，并帮助定义组织或个人成功与否。
通过设定清晰的目标，管理者能够激励员工，并使其更好地理解工作任务与组织目标之间的关系。
2. 组织结构组织结构是管理中另一个重要特征。
它涉及到如何将资源、职责和权力进行分配，并确定各个部门、团队或个人之间的关系。
一个良好设计的组织结构可以提高效率、协调工作和促进沟通。
管理者需要根据组织的目标和需求来设计适当的组织结构。
这可能包括确定不同部门的职责和权限、建立有效的沟通渠道、确保信息流动畅通等。
一个合理的组织结构可以帮助管理者更好地管理资源，提高工作效率，并实现预定的目标。
3. 决策与规划决策与规划是管理过程中不可或缺的一部分。
管理者需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策和人力资源决策等。
这些决策涉及到选择最佳行动方案，以达到预期的结果。
规划是指为实现目标而制定行动计划和时间表。
它涉及到分析当前情况、制定战略和目标，并制订相应的计划来实现这些目标。
规划有助于管理者更好地掌握资源，提前预测问题，并采取适当的措施来应对挑战。
4. 领导与激励领导与激励是管理中至关重要的特征之一。
领导者需要能够激励和影响员工，使其积极参与工作，并为实现组织目标做出贡献。
领导者还需要能够建立信任、沟通有效，并提供明确的指导和反馈。
激励是指通过奖励和认可来鼓励员工的行为和表现。
管理者可以采用各种激励措施，如薪酬奖励、晋升机会、培训发展等，以激发员工的动力和积极性。
组织和管理的基本特征
3. 领导与激励：管理者需要具备良好的领导能力，激励意度。
4. 控制与评估：管理者需要对组织的运行情况进行控制和评估，及时发现问题并采取相应的措施。控制和评估是管理的重要手段，可以确保组织在正确的轨道上运行。
5. 沟通与协作：管理者需要与各个层级的成员进行有效沟通，并促进团队之间的协作。良好的沟通和协作可以提高组织的效率和凝聚力。
四、组织和管理的关系
组织和管理是相互依存的，组织为管理提供了基础，而管理则是组织运行的保障。组织和管理的成功需要相互配合，合理的组织结构可以为管理提供支持和便利，而有效的管理可以推动组织的发展和创新。
2. 分工与协作：组织中的成员根据各自的能力和专长，分工合作，形成一个有机的整体。通过分工，组织能够充分发挥每个成员的优势，提高工作效率。
3. 权责明确：组织中的每个成员都有明确的职责和权力范围。职责明确可以避免工作重叠和责任推卸，权责相符则可以确保组织的正常运转。
4. 稳定性：组织具有相对的稳定性，不会因为个别成员的离开或变动而立即崩溃。这是因为组织有明确的结构和制度，可以通过招聘和培养新成员来维持稳定。
5. 层级结构：大多数组织都有层级结构，由高层管理者和底层员工组成。层级结构可以使组织更具有管理效率，高层管理者负责制定战略和决策，底层员工负责具体的执行。
三、管理的基本特征
1. 计划与决策：管理者需要对组织的目标进行规划，并制定相应的决策。计划和决策是管理的基础，可以帮助组织实现目标并应对各种挑战。
组织和管理的基本特征
一、引言
组织和管理是人类社会发展的重要组成部分，它们的基本特征对于保持组织的稳定运行和有效管理起着至关重要的作用。本文将围绕组织和管理的基本特征展开探讨，以期加深对于这一领域的理解。
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1、什么是管理管理的基本特征
管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。
管理的基本特征：1）管理事宜管理者为主体进行的活动2）管理活动是在特定环境下进行的3）管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动4）管理是为实现组织目标服务的5）管理需要有效地协调和配置组织资源6）管理是一个过程。
2、管理的四种职能：计划、组织、领导和控制。
3、管理的二重性：一方面管理是与人类的生产活动相伴而生的活动，也是社会公共生活的产物，同时也是与人类
的社会生活相伴而生的。
管理的这种与社会生产和公共生活的相伴而生性称为管理的自然属性。
另一方面管理是在特定社会经济政治关系中进行的，因此管理的社会历史性质无疑是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。
管理的这种特殊性使得管理具有特定社会历史性质，具有特定的目标和价值取向，这就是管理的社会属性。
管理的自然属性表明管理普遍存在于一切社会协作生产和社会公共生活的过程中，管理具有自身的一般规律，管理活动和方法具有可学习和借鉴性。
管理的社会属性表明管理总是在一定生产关系下进行的，体现着一定的统治阶级的一直。
4、高层管理者通过制定战略和控制资源确定总体方向（计划28%组织36%领导22%控制14%）中层管理者注意日
常的管理事务，在组织中起承上启下作用（计划18%组织33%领导36%控制13%）基层管理者（计划15%组织24%领导51%控制10%）高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者多，而基层管理者花在领导职能上的时间要比领导多。
5、小企业管理者要花大量时间处理外部事务寻求新的生意机会，以促进变革；大企业管理者主要关心的是企业内
部事务。
与大企业的管理者相比，小企业管理者更可能是一个多面手。
他的工作综合了大公司总裁的活动和一线监工的日复一日的活动。
大企业管理者从事的是结构化和正规化的工作。
而小企业管理者从事的是非正规性的计划不大可能是一种仔细协调的过程，组织结构的设计也不那么复杂，控制更多地依靠直接巡视。
6、管理者应具备的技能1）技术技能2）概念和决策技能3）人际和沟通技能。
7、管理方法1）行政方法2）经济方法3）法律方法4）伦理方法5）数学方法。
8、霍桑试验：第一阶段工厂照明试验；第二阶段继电器装配室试验；第三阶段访谈调查；第四阶段接线工作室试
验。
霍桑试验使梅奥认识到物质条件和生理因数会影响人们的生产效率，但人的心理、人际关系和社会环境对生产效率影响更大。
他的主要学术思想1）工人是“社会人”2）企业中存在“非正式组织”3）重在提高人们满足感的领导方式。
管理过程学派是以管理活动基本程序、职能为研究对象的管理学派，创始人是法约尔。
社会系统学派从社会学角度研究各类组织，他们认为组织是一种社会系统：人是社会关系的载体；社会系统是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的协作体系创始人巴纳德。
决策理论学派代表人物西蒙，西蒙认为管理的本质是决策，决策的过程四个主要阶段1）收集情报资料2）分析、设计和制定可能的行动方案3）根据决策标准、当前情况对未来作出预测，从已制定的方案中选择一个方案；4）对已选择的方案及其实施进行评价
系统管理学派把所有事物视为系统
社会技术系统学派强调生产第一线和基层管理工作
经验主义学派该学派通过研究管理经验，总结成功的经验、方法，从而对管理人员进行指导和帮助。
该管理学派认为管理者的主要任务是寻找仿效的模样
管理科学学派认为管理科学在思想上和运筹学一致。
在多数情况下研究的不是管理本身，而是解决管理问题的数学方法和技术手段。
经理角色学派对经理人员实际工作的考察，是对经理人员的主要职责总结。
权变理论学派主要研究领域是组织结构和领导方式。
9、计划职能其一是指计划管理工作。
其二是指以规划、预算等体现的计划形式。
10、计划的编制方法1）综合平衡法2）滚动计划法3）线性规划法4）网络技术发5）计量经济法
11、目标管理即以被管理的活动目标为中心，通过把组织的任务转化为具体目标以及目标的制定、实施和控制来实
现组织最终目的的现代化管理方法。