第三章 设施选址

第三章设施选址

•第一节设施选址的基本概念•第二节影响设施选址的因素•第三节单设施选址方法

•第四节多设施选址方法

设施选址的重要性

•设施地址一旦选定，就要投入大量资金进行设施建设，许多资金就沉淀为企业的固定成本，很难加以改变

•设施选址对于工厂建成后的生产经营、产品质量、服务质量、成本等都会产生极大影响

设施选址的两种类型

•单一设施选址

•多设施选址：在现有的设施网络中布置新点

设施选址的两个层次

•选位，即选择什么地区（区域）设置设施。•定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。

具体决策时，实际要考虑的是四种选择：

扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。

Where inventory needs to be for a one week order response time -typical results --> 1 DC

Customer

DC

response time -typical results --> 2 DCs

Customer

DC

response time -typical results --> 5 DCs

Customer

DC

Where inventory needs to be for a next day order response time -typical results --> 13 DCs

Customer

DC

Where inventory needs to be for a same day / next day order response time -typical results --> 26 DCs

Customer

DC

第二节影响选址的因素

•一、影响设施选址的因素

•二、服务业选址的影响因素•三、设施选址步骤

一、影响设施选址的因素

•经济因素

•政治因素

•社会因素

•自然因素

选址经济因素

•运输条件与费用

–考虑运输条件时，注意产品的性质

生产粗大笨重的产品的工厂，靠近铁路车站和河海港口；

制造出口的产品的工厂，厂址要接近码头等

–企业的输入与输出运输量要考虑接近原材料供应

地，还是接近消费市场

接近原材料供应地，如：材料笨重而价格低廉、原料易变

质、运输不便河原来笨重，产品由原料中的一小部分提炼

而成

接近消费市场地，如：产品运输不便、产品变化和变质、

大多数服务业等

联邦快递公司

选址为其赢得了竞争优势

•联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密

斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取“轴心概念”，可是这篇论文只得了个C

•但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统

•他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地

所取得的竞争优势

•孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；

•此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。

选址经济因素

•劳动力可获性

–劳动密集性企业，设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区

•能源可获性与费用

–耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地

•厂址条件和费用

–建厂地方的地势、利用情况和地质条件

–地价

劳动力条件

产品结构调整与劳动力成本密切相关欧美日本新加坡香港台湾韩国

中国沿海中国内地越南等制造业

亚洲国家人力资源总监薪酬比较(04.9—05.9)

劳动力成本

单位产品劳动力成本=

单位时间工资/单位时间劳动生产率

例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地的劳力成本高？

甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元

乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元

美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭优质线圈公司（Quality Coils）的总裁凯伊思.吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总部。并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说：“所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格”。

然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率以及长距离运输、管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。

优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要3个工人完成。

选址的其他因素

•政治因素

–政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等

•社会因素

–居民的生活习惯，文化教育水平，宗教信仰和生活水平等

•自然因素

–气候条件和水资源状况

生产运作全球化的趋势

•全球化原因

–国内劳动力成本高

–交通运输、通讯的发展

–新技术革命

–金融体制的开放和资本市场的全球化

•全球化趋势

–企业在全球设置生产基地

–在全球采购物料

–产品多国生产协作

–跨国产品的流动越来越多