关于员工俱乐部建立的通知

沟通。

（4）综合管理部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参

加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。

4、活动经费

（1）俱乐部的费用采取公司资助的原则。

（2）经公司批准成立的每个俱乐部将定期获得公司资助元/月，可用于购买体育用品、租用场地或奖杯、奖牌制作等费用。

（3）俱乐部费用采取报销方式，经俱乐部队长填写报销单后转交

由综合管理部审核后报公司批准。

（4）遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，

经综合管理部审核后报公司批准。

（5）每季度各俱乐部提交活动计划，经综合管理部审批后备案；每次活动后，综合管理部将依据实际情况，如实报销活动费用。

5、后期宣传

每个俱乐部须积极向综合管理部反馈活动情况及总结，综合管理部负责通过公司宣传渠道（网站、刊物、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。

XXXXX公司

二〇一二年三月二十二日

第十六条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。

第十七条不定期组织其它聚会活动。

第四章组织机构设置

第十八条俱乐部的最高权力机构是会员大会，会员大会每半年举行一次（如遇特殊情况，也可临时举行），由队长召集，须由三分之二以上的会员出席方能召开，其决

议须经入会会员半数以上表决通过方能生效。

第十九条会员大会的举行方式可灵活，可以是真实会议或网络讨论室或虚拟会议。

第二十条如俱乐部队长、副队长因其他事物不能兼顾俱乐部时，由队长任命其他会员，领导俱乐部日常工作，具体如下：

（1）组织俱乐部一切活动，含场馆联系、器材的选购、对外交流等；

（2）俱乐部财务管理；

（3）对会员大会负责，定期提交工作报告；

（4）与会员保持沟通和联络，及时研究会员提出的意见和建议；

（5）吸纳新会员。

第二十一条队长按月不定期召开例会，商讨俱乐部有关事宜。

第二十二条队长每半年改选一次，可连任。

第二十三条俱乐部设财务委员一名，负责俱乐部财务收支登记和管理，可定期轮岗。

第五章资金来源、管理和使用

第二十四条俱乐部资金来源

（1）公司资助；

（2）其他合法收入。

第二十五条财务委员根据俱乐部资金收入、活动需支出以及固定会员人数情况估算会员月费用标准；并根据公司资助费用标准定期报销。

第二十六条教练费用另算，一般由参与训练者及公司共同承担。

第二十七条为尊重组织者的辛勤工作，队长、副队长及助理发放相应奖金。

第六章附则

第二十八条对俱乐部章程的修改，须经会员大会表决通过、报会员大会审议。

第二十九条本章程的解释权属公司综合管理部。