打造执行力团队培训课件ppt
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打造团队执行力 培训课程模板课件
会让人更好的发挥想象力和创造力
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊 人的成绩。
实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观
把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正 想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。
“快乐工作”成就高绩效
“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒， 使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极 至，使得大家工作起来身心健康。
22
快乐提示
很多时候，决定一切的是态度，有 了正确的态度，就可以将压力转化 为动力，踏上成功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新 的眼光，积极的心态去对待属于自 己或来之不易的一份工作。
学习交流PPT
23
执行力小宝典
第五讲
执行力小宝典
学习交流PPT
24
执行力小宝典
1 执行的8字方针
认真第一、聪明第二
5
团队意识
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动 力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队 做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦 寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那 就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
学习交流PPT
原动力
归属感
为团队 做贡献
6
有明确的团队 目标，并使其
强有力的执行力团队
学习交流PPT
2
课程目标
认识 团队意识塑造 了解 执行型的领导 学习 团队狼性精神 营造 快乐工作氛围
学习交流PPT
3
01
02
03
04
05
团队 执行 学习 快乐 执行
意识 型的 狼性 工作 力小
塑造
领导
精神 学习交流PPT
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
团队执行力培训教材PPT(共 32张)
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法
打造团队执行力培训课件(PPT 48页)
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary ParkerFra bibliotekFollett（玛丽·帕克·芙丽特）
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
1 Cli不ck给to自己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary ParkerFra bibliotekFollett（玛丽·帕克·芙丽特）
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
1 Cli不ck给to自己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
酒店团队建设与执行力培训课件PPT7)
通过培训，加强团队成员之间的沟通与协作 ，提高整体执行效率。
增强员工归属感
良好的团队建设能够增强员工对酒店的归属 感和忠诚度，降低人员流失率。
提升酒店服务质量
执行力培训有助于确保酒店服务质量的稳定 性和一致性，提高客户满意度。
促进酒店创新与发展
通过团队建设和执行力培训，激发员工的创 新思维，推动酒店业务发展。
良好的执行力有助于树立酒店 品牌形象，提升品牌价值。
CHAPTER 04
如何提升酒店团队的执行力
明确岗位职责
总结词
确保每个团队成员都清楚自己的职责和角色，避免工作重叠和职责模糊。
详细描述
为每个岗位制定明确的职责描述，包括工作内容、工作时间、工作要求等，让团队成员了解自己的工 作任务和目标。同时，要确保团队成员理解他们的工作如何与整个团队的使命和目标相联系。
酒店团队建设与执行 力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 团队建设的重要性 • 酒店团队的构成与特点 • 执行力在酒店管理中的意义 • 如何提升酒店团队的执行力 • 酒店团队建设的实践与案例分析 • 总结与展望
CHAPTER 01
团队建设的重要性
提高工作效率
明确工作目标和职责
建立有效的沟通机制
总结词
建立有效的沟通渠道，确保信息及时 、准确地传达给每个团队成员。
详细描述
鼓励团队成员之间的开放交流，定期 召开团队会议，分享信息、反馈意见 和解决问题。同时，要确保沟通渠道 的多样性和灵活性，以满足不同团队 成员的需求。
制定合理的激励机制
总结词
通过合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
详细描述
增强员工归属感
良好的团队建设能够增强员工对酒店的归属 感和忠诚度，降低人员流失率。
提升酒店服务质量
执行力培训有助于确保酒店服务质量的稳定 性和一致性，提高客户满意度。
促进酒店创新与发展
通过团队建设和执行力培训，激发员工的创 新思维，推动酒店业务发展。
良好的执行力有助于树立酒店 品牌形象，提升品牌价值。
CHAPTER 04
如何提升酒店团队的执行力
明确岗位职责
总结词
确保每个团队成员都清楚自己的职责和角色，避免工作重叠和职责模糊。
详细描述
为每个岗位制定明确的职责描述，包括工作内容、工作时间、工作要求等，让团队成员了解自己的工 作任务和目标。同时，要确保团队成员理解他们的工作如何与整个团队的使命和目标相联系。
酒店团队建设与执行 力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 团队建设的重要性 • 酒店团队的构成与特点 • 执行力在酒店管理中的意义 • 如何提升酒店团队的执行力 • 酒店团队建设的实践与案例分析 • 总结与展望
CHAPTER 01
团队建设的重要性
提高工作效率
明确工作目标和职责
建立有效的沟通机制
总结词
建立有效的沟通渠道，确保信息及时 、准确地传达给每个团队成员。
详细描述
鼓励团队成员之间的开放交流，定期 召开团队会议，分享信息、反馈意见 和解决问题。同时，要确保沟通渠道 的多样性和灵活性，以满足不同团队 成员的需求。
制定合理的激励机制
总结词
通过合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
详细描述
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
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DONGYIRISHENGDECORATION
角色定位
什么是真正的角色定位
对影响组织持续运营和绩效的每一角色，都规划
出明确的要求和标准，只有达到最优秀的标准，才实 现了真正的角色定位，达不到标准的，就是不称职的 角色。
R
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DONGYIRISHENGDECORATION
角色定位
衡量角色定位的标准
衡量一个员工是否达到角色定位的标准，就是看他是否在 创造绩效及对公司发展影响方面，是否具有“不可代替性”。
这里所说的不可代替并不是指该员工是无法代替的，而是 在一定的时间内，在同等条件下，他总能比别人、比竞争者做 得更优秀，表现得更有绩效。
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DONGYIRISHENGDECORATION
打造执行力团队培训课件ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
打造执行力团队
主讲：王 亮
打造执行力团队培训课件ppt
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
企业的五大病症
失误40%（癌症） 机构48%（肥胖症） 人力资源72%（贫血症） 执行力78%（帕金森综合症） 销售不畅 80% （急症）
什么是执行力
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
个人执行力 执行并完成任务的能力。
企业执行力 企业执行并实现企业既定战略目标的能力。
执行力的衡量标准
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
按时按质按量完成工作任务。
企业在执行力方面的问题
R
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DONGYIRISHENGDECORATION
准确沟通
沟通中存在的问题
为了保证工作的质量，必须对工作过程进行有效的管理，应对所有工作实 施标准化和程序化，确保工作标准和工作程序的有效实施。
2.提高工作流程透明度，追求简化高效过程 。
过程管理的首要任务是决定工作的程序、流程及其标准，即制作一套能满 足客户和市场要求和期待的工作程序、工作方法和业务标准。
3.提高工作质量，不断满足客户的需求。
关注目标
企业目标
什么是目标
企业在未来一定时期内要实现的战略目的。
个人目标
为实现企业的战略目标细分到每位个体的工作任务及增值效果。
R
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DONGYIRISHENGDECORATION
关注目标
如何制定目标
1、目标要具体精确，有时间，地点，内容等的具体描述， 以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性。
一个目标最重要的是要能够对工作发生作用，可以直观操作，对自己的工
作心态有巨大的激励作用，能够激活创造机制。
通过设立长期的愿景和短期的动机，你明确知道自己该做什么，获取必要
的知识和资源，利用好自己有限的时间，抓住机会实现这些目标。你的人生
潜能就能达到最大的发挥。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
流程排序
战略正确与运营正确只能由人员来保证；
战略一旦错误，运营越积极，企业陷的就越深。
人员流程
战略流程
运营流程
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DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
如何进行流程优化
1.实施标准化、程序化、缩短工作时限。
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
S
H 4. 执行力低下——付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10！
的实现而前进。建立目标和目的的过程使你知道你要到哪里去，清楚地知道 你要达到什么目的，你知道专注于什么事情上。 让你知道什么对你最重要，
什么跟你没有关系。
设立目标可以培养你对自己的能力自信和对不去寻找借口的自律能力。当
你基于已经实现的目标可以建立对于自己能力的信心；知道自己想要什么，
就会在潜意识中对自己的思维进行了规划，产生高度的自律能力。
进行过程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的过程、程序，哪些是支 持和辅助的流程。
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DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
企业文化
习惯
人员
Байду номын сангаас
思维
行为
R
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DONGYIRISHENGDECORATION
准确沟通
理解沟通
沟通是一种能力，不是一种本能。 沟通的目的：流通信息，表达情感，达成共识。
E
N 5. 执行力缺失——领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！
G
DECORATI
ON
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
打造执行力团队
1 关注目标 2 角色定位 3 优化流程 4 准确沟通
5 加强训练 6 注重细节 7 有效激励 8 有效追踪
DONGYIRISHENGDECORATION
关注目标
1.列下实现目标的理由。
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
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2、为目标建立优先顺序；
3、把目标写下来，进一步明确化，可以使目标更具有力量；
4、把目标变成可以操作的小目标，把目标具体化；可以看 得见，可以立即实现。
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DONGYIRISHENGDECORATION
关注目标
制定目标的意义
设立目标，你能明确知道自己要去实现什么，然后一步步地向着这些目标
角色定位
如何做好角色定位
1.提升角色能力 2.明确角色权利 3.承担角色责任
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DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
企业流程
1.战略流程 （战略——做正确的事） 2.运营流程 （运营——把事做正确） 3.人员流程 （人员——用正确的人）
R
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