两化融合管理体系贯标基础调研报告
日照市两化融合调研分析报告2.4
日照市两化融合调研分析报告（2014年12月）日照市经济与信息化委员会信息化推进科2014年12月目录第一章调研概述 (3)1.1调研背景 (3)1.2调研目的 (3)1.3调研范围 (3)第二章整体信息化情况 (5)2.1企业信息化规划 (5)2.2企业信息化投入 (5)2.3信息化基础设施 (7)2.4我市两化融化发展水平综合评估 (10)第三章应用信息化情况 (12)3.1研发信息化 (12)3.2生产信息化 (13)3.3管理信息化 (14)3.4商务信息化（电子商务） (18)3.5供应链信息化 (20)第四章重点行业信息化情况 (21)4.1机械及装备制造 (21)4.2食品 (24)4.3冶金及石化 (24)4.4轻工纺织 (26)4.5造纸与木材加工 (27)第一章调研概述1.1调研背景“两化”融合是工业化和信息化的高层次深度结合,是产业和企业突破自主创新瓶颈的重要途径。
日照市要率先基本实现现代化，现代产业的全面发展是一个重要体现，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是现代产业走上高质量、高效益的必由之路。
推进信息化与工业化深度融合，对贯彻落实科学发展观、推动工业转型升级、促进日照市率先基本实现现代化具有重要的战略意义。
山东是工信部确定的全国6个两化融合整体性评估试点省份之一，自2012年开始已经连续3年开展了两化融合评估工作。
今年7月，经信委委托省电子信息产品检验院（省两化融合评测中心）对2013年全省两化融合发展情况进行评估。
为了深入了解我市两化融合的现状及发展水平，日照市经信委开展了面向全市规模以上企业开展信息化调研活动。
1.2调研目的通过调研，旨在深入了解全市企业信息化建设和应用现状，充分了解信息化发展的需求，综合评估两化融合的整体水平，发现了本地区在两化融合推进过程中取得的成绩与不足，为进一步推进两化融合提供决策依据。
1.3调研范围1.3.1样本统计此次调研发放问卷570份，回收354份，有效样本251份。
两化融合管理体系差距分析报告
两化融合管理体系差距分析报告（***有限公司）广州●**2019.03一、目的基于工业和信息化部对企业开展两化融合管理体系贯标服务工作的要求，以《信息化和工业化融合管理体系GB/T23001-2017 要求》标准为依据，对公司的两化融合管理情况开展现场测评，旨在发现公司两化融合管理现状与《信息化和工业化融合管理体系要求》标准的差距，为后续开展两化融合管理体系的策划和改进提供输入信息.调研从公司的、中短期经营目标、当前的重点工作、考核指标以及《信息化和工业化融合管理体系要求》提出的管理思想和模式化的管理方法等入手，评价了解公司的管理现状、发展要求以及目前的实现程度。
二.差距分析的范围位于**的**有限公司范围包含的部门为：总经理、管理者代表、综合部、仓储部（含IT）、农场部、财务资产部、面粉分公司等三、评估方式使用访谈、查阅文件、现场查看等多种方式方法，运用《两化融合管理体系相关现状调研及差距分析访谈提纲》工作文件实施评估工作。
差距分析阶段访谈和调研的具体内容包括1）与两化融合管理相关的各部门的角色、职责和工作内容等；2）与两化融合管理相关的业务流程、工作规范和规章制度等；3）公司信息化现状，及对数据的利用情况等。
四、时间与参加人员2019年3月15日，按照两化融合管理体系贯标工作实施方案的安排，广州**咨询有限公司到公司现场进行了两化融合管理差距分析。
广州接点企业管理咨询有限公司：延津小麦有限公司：五、问题及改进建议六、改进任务。
根据公司现状，两化融合有一定基础。
公司领导非常重视两化融合项目，管理体系方面也有较好的基础。
可持续竞争优势-新型能力还没有识别出来，在两化融合管理体系管理文件制度方面还需修改、优化、完善提高。
经以上两化融合管理体系相关现状调研和差距分析，共有40个改进问题，改进的计划见《两化融合管理体系文件编修订计划》.经过公司领导和全体员工的努力、在**管理咨询有限公司的全力咨询指导下，能够完成2019年两化融合贯标评定工作。
两化融合管理体系贯标基础调研报告
两化融合管理体系贯标基础调研报告【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。
一、范围【标准条款】【实施指南】【目标与意图】规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。
【理解与要点】企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。
【主要障碍】企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。
【做法和经验】xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。
通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。
【应用价值】通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。
二、两化融合管理体系（一）总要求【标准条款】【实施指南】【目标与意图】建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。
【理解与要点】企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。
【主要障碍】找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。
【做法和经验】对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。
两化融合调研报告
两化融合调研报告两化融合指的是信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与制造业相结合，实现生产方式、经营模式和管理模式的创新。
下面就两化融合进行调研分析，结果如下：一、调研背景当前，信息技术的发展已经深入到各个行业领域，而制造业一直是国民经济的重要支柱，两化融合旨在推动传统制造业的转型升级，提高经济效益和竞争力。
因此，调研两化融合的相关情况具有重要的现实意义。
二、调研目的1. 了解两化融合在不同行业领域的应用情况；2. 探索两化融合带来的经济效益和社会效益；3. 分析两化融合面临的挑战和问题。
三、调研方法1. 文献调研：查阅有关两化融合的理论和实践文献，了解国内外的研究进展及经验；2. 问卷调查：设计问卷，对不同企业和行业进行调查，了解其对两化融合的认知和实施情况；3. 实地调研：到两化融合典型案例企业进行实地考察，了解其实施过程和效果。
四、调研结果1. 两化融合在行业应用方面主要集中在制造业、农业和能源领域，其中制造业的融合程度最高；2. 两化融合带来的经济效益主要体现在提高生产效率、降低成本和创新能力的提升等方面；3. 社会效益主要表现在减少环境污染、提升产品质量和改善人们生活等方面；4. 两化融合面临的挑战主要包括技术壁垒、人才培养和企业文化转型等问题；5. 政府的政策扶持和产业协同合作是推动两化融合的重要保障。
五、调研建议1. 加大政策支持力度，推动两化融合的深入发展；2. 增加人才培养和技术创新投入，提升企业的创新能力；3. 加强企业间的合作交流，促进产业链的优化和协同发展；4. 提高企业的自主创新能力，降低对外依赖程度；5. 关注企业文化建设，在推动两化融合的过程中注重人文关怀。
以上是对两化融合的调研报告，通过对相关情况的调查和分析，可以为政府、企业和学界提供借鉴和参考，以促进我国制造业的升级和转型。
两化融合调研报告
两化融合调研报告两化融合调研报告时间：20XX年X月X日一、背景作为信息化和工业化的结合，两化融合已成为推动中国经济发展的重要力量。
为了解当前两化融合的状况，本次调研以一些知名企业为例，了解他们在两化融合中的经验和问题。
二、调研内容及结果1. 企业A：企业A是一家制造业企业，通过两化融合实现了生产过程的数字化和网络化，提高了生产效率，降低了成本。
然而，他们发现两化融合的难点在于IT系统的升级和人员培训，需要投入大量资金和精力。
2. 企业B：企业B是一家跨境电商企业，通过两化融合实现了供应链的数字化，提高了物流效率和服务质量。
他们建立了与供应商、物流公司、客户的信息共享平台，实现了信息的快速流转。
然而，他们经历了数据安全问题，需要投入更多资源加强信息安全。
3. 企业C：企业C是一家智能制造企业，通过两化融合实现了工艺流程的智能化。
他们引进了机器视觉系统、人工智能技术等，提高了产品质量和生产效率。
然而，他们发现技术更新换代速度快，需要持续研究和跟进最新技术，以保持竞争力。
4. 企业D：企业D是一家互联网金融企业，通过两化融合实现了金融服务的线上化和智能化。
他们提供了移动支付、智能投顾等服务，吸引了大量的用户。
然而，他们面临用户隐私保护和金融安全的挑战，需要加强数据保护和风险控制。
三、问题分析通过以上调研，我们发现两化融合在不同行业存在一些共同的问题和挑战：1. 技术更新换代快，企业需要不断跟进最新技术；2. 技术投入大，尤其是IT系统的升级和人员培训，需要大量资金和精力；3. 数据安全和隐私保护是两化融合中的重要问题，需要加强信息安全和风险控制。
四、建议和对策针对以上问题和挑战，提出以下建议和对策：1. 加强技术研究和产业创新，推动技术的商业化和产业化。
2. 加大对两化融合的政策支持和资金扶持，鼓励企业加大投入。
3. 建立完善的信息安全体系，加强数据保护和风险控制。
4. 加强人才培养和交流，提高企业员工的专业素质和创新能力。
两化融合发展实地调研报告
关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。
一、我市企业两化融合发展现状本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。
企业基本情况调研列表（单位：个）（一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。
随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。
总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
（二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。
调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。
企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。
但有些企业信息化系统没有充分得到利用。
信息化建设情况调研列表（单位：个）（三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。
近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企业具有明显优势。
（四）信息化水平和普及程度存在差异。
总的来看，技术含量高、管理水平高、重视程度高、资金充足的企业，信息化水平和普及程度相对较高，调研中72%的企业都有专门负责信息化建设和运行的部门，但是部分企业缺少创新意识。
两化融合贯标和管理体系
两化融合贯标和管理体系1.引言1.1 概述概述随着信息技术的飞速发展和产业结构的转型升级，两化融合已成为当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合贯标和管理体系作为支撑和推动两化融合的重要手段和工具，在提升企业竞争力、促进产业升级和推动经济可持续发展方面具有重要的意义。
本文将从两化融合贯标和管理体系的概念与意义、发展现状以及构建与实施等方面进行探讨。
首先，对两化融合贯标进行概念和意义的阐述，重点分析其在推动信息技术与产业融合发展、促进企业创新与转型升级等方面的重要作用。
其次，通过对两化融合贯标的发展现状进行综述，分析我国在两化融合贯标标准制定和推广应用方面所取得的成就和存在的问题，以及与国际标准接轨的机遇和挑战。
然后，重点探讨管理体系的定义和作用，阐明其在推动企业管理模式转变、提高生产效率和质量水平等方面的重要作用。
最后，对两化融合管理体系的构建与实施进行剖析，讨论其关键要素和关注点，为企业实施两化融合管理体系提供参考和指导。
通过本文的撰写，旨在全面梳理和分析两化融合贯标和管理体系的相关问题，探讨其对企业和社会的重要意义，并为相关部门和企业在实施两化融合贯标和管理体系方面提供理论支持和实践参考。
相信本文的内容将有助于提升企业在两化融合方面的理论水平和实践能力，推动两化融合在我国的深入发展，并为促进我国经济的高质量发展作出贡献。
1.2 文章结构本文共分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分首先概述了整篇文章的内容，介绍了两化融合贯标和管理体系的概念和重要性，以及本文的目的。
接下来是正文部分，分为两个子部分，分别是两化融合贯标和管理体系。
2.1 两化融合贯标部分主要讨论了融合贯标的概念和意义，以及目前两化融合贯标的发展现状。
在2.1.1节中，将详细解释了融合贯标的含义，并强调了其在促进两化融合发展中的作用。
在2.1.2节中，将介绍当前两化融合贯标的发展情况，包括相关政策和标准的出台情况，展示两化融合贯标的实际应用和成果。
两化融合调研报告
两化融合调研报告《两化融合调研报告》一、研究背景随着数字技术和工业化的发展，两化融合已成为推动中国制造业升级的重要战略。
为了更好地了解两化融合的实际情况，我们开展了一项调研工作，旨在深入了解各行业在两化融合方面的进展和面临的挑战，为相关政策的制定和实施提供参考和支持。
二、调研目的1. 了解各行业的两化融合基础情况，包括数字化技术应用和传统产业转型情况。
2. 探究两化融合对企业产业链的影响，发现相关问题与挑战。
3. 分析两化融合对经济社会发展的促进作用，为政府制定相关政策提供决策支持。
三、调研方法1. 采用问卷调查、访谈和现场观察相结合的方式，对各行业的企业进行调研。
2. 选取代表性的行业样本，包括制造业、服务业和建筑业等，全面了解两化融合的发展情况。
四、调研结果1. 数字化技术应用情况调研发现，大部分企业已经意识到数字技术的重要性，开始在生产、管理和销售等方面积极应用。
然而，仍有部分企业在数字化智能化方面缺乏足够投入和支持，导致整体数字化水平不够高。
2. 传统产业转型情况传统产业在两化融合过程中面临转型困难，特别是对于人力资源和管理模式的变革。
部分企业在转型过程中面临着人才匮乏、管理层应对不力等问题。
3. 产业链影响和挑战两化融合对整个产业链都产生了影响，特别是对企业的供应链、分销渠道和市场格局产生了新的挑战。
企业需要在供应链协同、市场营销和产品定制等方面进行改革和创新。
五、建议和展望1. 提高政府支持力度，鼓励投资企业加大对两化融合的投入。
2. 加大对技术人才的培养和引进，提高数字技术应用水平。
3. 推动产业链合作和创新，促进产业转型和升级。
通过此次调研，我们对两化融合的现状和发展趋势有了更深入的了解，相信在政府、企业和社会各界的共同努力下，两化融合将为中国制造业和经济社会发展带来新的机遇和活力。
两化融合调研报告
两化融合调研报告篇一：两化融合调研报告大力推动两化深度融合创新工业发展模式促进区域产业转型升级推动信息化与工业深度融合是党的“十八大”提出的明确要求。
两化深度融合在改造传统产业，推动战略性新兴产业发展，加快推动区域经济转型升级，走新型工业道路大有可为。
为做好河北省两化深度融合工作，有必要进一步深入讨论两化深度融合的内涵，在统一思想和认识的基础上，加速改造传统产业、推动产业结构转型升级和区域经济创新发展。
一、两化融合的基本知识当今信息化浪潮正席卷全球，信息技术正全面应用、渗透、融合到人类生产、生活的各个方面，深刻改变了整个社会。
本质上讲，信息化就是信息和知识的规模生产和大量消费过程。
信息化既是一个技术进步过程，又是一个社会变革过程，既改变了生产组织体系、生产方式和社会经济结构，又推动了人类从工业社会向信息社会迈进。
工业信息化是以信息技术为核心的高新技术在工业领域各要素中的应用、渗透、融合、变革和创新，引发了第三次工业革命工业信息化是以信息技术为代表的高新技术在工业基础设施、工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业市场环境、工业经济运行等各个层面应用、渗透与融合，形成全新业务形态和企业运营模式，建立新型工业体系，全面提升工业能力和工业素质的过程。
1、两化融合的目标两化融合是通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新，逐渐打造软硬一体化的工业装备，其最终目标是：构筑新型工业体系，提升我国工业的能力和整体素质，提升我国工业的竞争力。
2、两化融合是工业企业发展的迫切需求大型企业：在全球范围内优化配置资源，突破了传统车间-企业-社会-国家的界限，迫切需要两化融合构建、形成全球产业链骨干企业：需要信息化与业务融合，构建支撑业务的能力平台，提升自身的专业素质和核心能力，参与全球竞争中小企业：需要信息化与业务的融合，形成灵活、快速响应市场的业务模式，积极参与全球制造链的竞争，为全球产业链提供配套、支撑与服务。
两化调研报告
两化调研报告两化调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解企业在推进两化融合过程中所面临的问题和挑战，探寻解决之道，为企业提供参考和指导，推动我国两化融合发展。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
针对不同企业规模、行业领域和两化融合发展情况，设计了相关问卷，并对相关企业的管理层和技术人员进行深度访谈，以获取准确的调研数据和意见。
三、调研结果1. 企业两化融合发展水平不平衡根据调研结果显示，大部分企业在数字化和信息化方面取得了较好的进展，但在产业化和智能化方面发展较为滞后。
企业普遍认识到两化融合的重要性，但在实际操作过程中存在一定的困难和挑战。
2. 技术与人才是两化融合的核心问题调研结果显示，技术和人才是企业在推进两化融合过程中所遇到的核心问题。
一方面，企业缺乏先进的技术支持，导致无法快速实现数字化、信息化、智能化的融合。
另一方面，企业缺乏相应的技术人才，无法满足企业发展的需求。
3. 企业需加强外部合作与内部改革调研结果显示，外部合作和内部改革是企业推进两化融合的主要手段。
企业应加强与科研机构、高校等外部合作，借助外部资源推动技术和人才的引进和培养；同时，企业还需要进行内部改革，调整组织结构和流程，适应两化融合发展的需求。
四、调研建议1. 加强技术研发与创新能力企业应加大对技术研发和创新的投入，积极引进和培养先进的两化融合技术，提升企业的核心竞争力。
2. 强化人才培养与引进企业应加强人才培养和引进工作，建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的技术人才，为企业的两化融合提供坚实的人才基础。
3. 加强内外部合作与交流企业应加强与科研机构、高校等外部合作，共同研发先进的两化融合技术和产品，加强技术交流和经验分享，提升两化融合水平。
4. 推进内部改革与组织优化企业应进行内部改革，调整组织结构和流程，提高企业运行效率和响应速度，适应两化融合发展的需求。
五、总结本次调研结果显示，企业在推进两化融合过程中面临着技术和人才的问题以及外部合作和内部改革的需求。
两化融合调研报告
两化融合调研报告两化融合是指信息化与工业化的融合。
它是推动中国经济转型升级的一个重要战略举措，对于实现经济持续增长和提高国家竞争力具有重要意义。
本次调研报告将从两化融合的背景及意义、一些成功案例以及面临的挑战等方面进行分析。
首先，两化融合的背景及意义。
中国正在实施以创新驱动发展为核心的发展战略，信息化技术在这一新时期发挥着重要的作用。
信息化需求与工业化发展逐渐融合，催生了两化融合的新模式。
两化融合既可以提高工业化的效率和质量，也可以促进信息技术的应用和推广。
通过两化融合，可以实现工业生产和信息技术的有机结合，提高企业的竞争力和市场适应能力。
其次，两化融合的成功案例。
在实施两化融合战略的过程中，一些企业和地区取得了显著的成绩。
比如，一些制造业企业通过引入信息技术和智能制造技术，实现了信息化管理和智能化生产，提高了生产效率和产品质量。
还有一些地方政府积极推动两化融合，建设智慧城市，提高城市管理和服务水平。
这些成功案例充分说明了两化融合对于企业和地方发展的重要性和积极影响。
最后，两化融合面临的挑战。
尽管两化融合有着广阔的前景，但同时也面临一些挑战和困难。
一方面，信息技术应用推广对于某些传统企业和地方来说还存在一定的困难，需要克服技术壁垒和转变管理思维。
另一方面，信息技术的发展速度快，更新换代速度快，这也对相关人员的技能培养提出了更高要求。
综上所述，两化融合是中国经济发展的重要方向，可以提高企业和地区的核心竞争力。
尽管面临一些挑战，但通过加大投入和政策支持，我国在两化融合领域有着巨大的发展潜力。
希望通过本次调研报告的撰写，能够更好地认识到两化融合的重要意义和发展方向，并为相关决策提供参考和建议。
两化融合调研报告
两化融合调研报告近年来，随着信息化和工业化的不断融合，我国经济结构和发展模式正在发生重大变化，实现工业互联网和数字化转型已成为国家和企业发展的重要方向。
为了更好地推进两化融合，促进我国产业振兴，我们进行了一次深入的调研，并撰写了《两化融合调研报告》。
一、调研背景工业互联网和数字化转型作为我国产业升级的重要方向，受到了国家和企业的高度重视。
然而，现实中我国两化融合面临着一系列的问题和挑战，比如基础设施和技术水平的不足、企业面临的转型压力等。
因此，为了更好地了解当前两化融合的发展情况和存在的问题，我们进行了一次深入调研。
二、调研方式和范围我们通过问卷调查、专家访谈等方式对我国两化融合的发展情况和存在的问题进行了调研。
范围覆盖了包括制造业、电力、金融、教育等多个领域，其中以制造业占比最大。
三、调研结果1.发展现状及趋势调研数据显示，目前我国两化融合还处于起步阶段，但正处于高速发展期，未来发展前景广阔。
同时，制造业领域的两化融合也相对较为成熟，数字化转型和工业互联网的应用逐渐普及，并在提升企业效率和降低成本方面发挥了积极的作用。
2.面临的问题和挑战调研发现，当前我国两化融合还面临着一些问题和挑战，比如技术难题、应用场景不清晰、人才匮乏等。
此外，企业在进行数字化转型时，也存在着刚性需求和传统思维的束缚，很难从根本上实现转型。
同时，金融、教育等领域的数字化转型仍然处于起步阶段，需要进一步加强研究和探索。
3.路径和建议针对存在的问题和挑战，我们提出了如下的建议和路径：（1）加强技术研发，提高关键技术的自主创新能力，推动技术与应用完善。
（2）探索数字化转型的新应用场景和实践经验，着力挖掘企业内部的潜力。
（3）加强人才培养，开展多层次的人才培训，不断提升企业整体素质。
（4）建立有利于两化融合的政策体系和机制，加强政策支持，引导企业进行有序转型。
（5）加快金融、教育等基础设施数字化转型，加速数字化转型的普及和推广。
关于我市工业企业两化融合情况的调研报告 李波
关于我市工业企业两化融合情况的调研报告李波摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。
为了解我市企业两化融合情况，进行了专题调研，形成报告之我见。
关键词：工业企业；量化融合；调研一、我市工业企业两化融合基本情况1、互联网等信息技术得到初步应用，企业两化融合具备一定基础2016年，我市固定宽带普及率达到90个/百户，移动电话普及率达到247部/百户，规模以上工业企业全部接入了固定宽带，80%以上的企业拥有独立域名或网站，全市工业企业两化融合有了较好的基础环境。
目前全市51户重点骨干工业企业中，有39户企业应用了财务软件，占重点骨干工业企业总数的75%，有11户企业提出了信息化专项规划，并应用了企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（SCM）、产品生命周期管理（PLM）等系统，占重点骨干工业企业总数的20%，信息化技术已经不同程度的应用到企业中，并初步发挥了作用。
部分企业两化融合程度较高，走在了全市前列，长裕玻璃公司投资1200多万元，应用了全球最先进的软件企业IBM公司的ERP系统，并与集团公司对接，全面提升了企业的生产管理水平。
同兴实业公司应用台湾天心资讯开发股份有限公司的ERP管理软件建立统一平台，实现了对公司信息流、数据流、资金流的全面管理。
通过资源计划（ERP）和产品数据管理（PDM）实现设计与生产的自动化，实现与供应商、客户大供应链协同，提高了订单响应速度，将企业的管理理念和手段提升到信息化层面。
2、工业化和信息化融合水平提升，增强了企业核心竞争力企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等信息系统和技术不断在企业管理中得以采用和深化，企业管理中的信息流、物流、资金流正在向集成方向发展，推动了企业综合效益的提高。
泉源食品公司打造的中国第一家“物联网安全追溯信息化服务平台”，以物联网为平台，以云计算为核心，采用模块化的思想，搭建成一个完整的苹果物联网系统，实现了周边70多个村庄，1.96万户果农，3.78万多亩果园生产环节智能化和精细化、果品流通环节信息化、果品消费环节可溯化、果品交易环节电子交易化，实现了产品全程可追溯，增强了企业核心竞争力，目前已成为省级重点建设农业龙头企业。
【调研报告】实施两化深度融合战略 推进工业经济转型升级
实施两化深度融合战略推进工业经济转型升级前言：李克强总理在今年《政府工作报告》中提出，要实施“中国制造202 5”，加快从制造大国转向制造强国。
工信部将信息化与工业化两化融合作为立部之本。
泰州是制造业大市，制造业转型升级当前最为紧迫的任务就是推进两化深度融合，在工业2.0、3.0方面“补课”，努力追赶工业4.0，最终实现智能制造。
市委市政府主要领导高度重视两化融合工作，要求将其作为工业转型升级的第一抓手，力争早日迈入全省工业两化融合第一方阵。
为此，市政府办、经信委组成联合调研组，深入先进发达地区、企业、研究所考察，召开专家、企业家座谈会，调研报告初稿形成后又广泛征求相关方面的意见，力求此报告能为全市两化融合工作提供建设性对策建议。
今年4月起，我们利用近两个月时间，围绕工业企业两化深度融合课题，先后调研了我市30多家典型企业，组织全市经信系统负责人及40多位企业家座谈交流，赴工信部电子第五研究所及常州市、佛山市等地参观学习；在调研报告初稿形成后，广泛征求了省经信委业务处室、市经信系统负责人及工信部赛宝信息产业技术研究院、南京慧德咨询公司、金蝶软件泰州办事处、太平洋精煅等单位20多个行业专家的意见，经过多次修改完善后形成了现在的调研报告，以供市领导决策参考。
一、两化融合基本情况和存在问题根据**4年度江苏省工业企业两化融合发展水平评估报告（省经信委、工信部电子科学技术情报研究所联合评估），我市企业两化融合发展水平得分为46. 3分，列全省第7位，比省平均分低2.6分，处于第二梯队。
一是总体处于单项覆盖向集成提升过渡的发展阶段。
工信部将企业两化融合发展阶段分为四个阶段，即：起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破。
从我市列入样本的862家企业来看，14%处于起步建设阶段，66%处于单项覆盖阶段，16%处于集成提升阶段，4%处于创新突破阶段。
二是重点产业两化融合水平与省平均水平基本相当。
泰州重点产业两化融合水平得分从高到低排序，医药56.2分（省均55.5分），电子55.6分（省均51.6分），石化50.6分（省均52.5分），机械48.7分（省均4 9.3分），冶金45.9分（省均46.4分），轻工45.1分（省均46.4分），纺织41.8分（省均47.9）。
贯标培训材料5_两化融合管理体系案例分析报告
企业需要追求的可持续竞争优势
案例
• 保持多元化产品能力格局。 • 研发能力，管理能力，快速的批量化供应
能力
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企业需要培养的新型能力
案例
• 能力的具体化
– 开发设计能力(关键技术 的突破、新产品的整合与 集成能力)
– 专业化的产品生产和营销 能力(针对不同产品线的 生产组织能力和市场控制 能力)
– 争取上市 – 开展外资合作合资 – 成立独立事业部门 – ……
• Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理咨询，聘请T大学的团队 开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算 管理咨询，聘请Z团队开展企业文化建设咨询，希望借助内外部资源 的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。
李清 工业和信息化部 两化融合管理体系联合工作组
实施过程
业务流程
数据 组织结构
输出：
策划
业务流程和组织结构的优化需求
…… ……
确 保 化两 形 融成 合预 实期 施的 过新 程型 持能 续力 受 控
业务流程与组织结构优化
优化方案、实施与执行、监督与控制
匹配与规范化
技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
• e) 提供制定和评审两化融合目标 的框架；
• f) 在企业内得到沟通和理解，获得 员工普遍认同；
• g) 在持续适宜性方面得到评审。
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为实现企业战略梳理可持续竞争优势
案例
• 产品策略
Hale Waihona Puke – 以电机车辆为核心，拓展产品种类，保持多元 化产品能力格局的优势。
– 以电机为龙头，向产业链上下游拓展，走产业 一体化道路，成为国内成套设备供应商的龙头。
两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告)
两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告)XXX是一家致力于新能源动力电池和储能电池提供专业绿色能源解决方案的国家高新技术企业，成立于年，母公司为集团公司。
公司在香港主板上市，是XXX授牌的纯电动汽车技术创新试点、博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研发中心等科研机构。
公司通过了ISO9001、ISO、GB/T、CE、计量检测管理体系和知识产权管理体系等认证。
根据XXX《信息化和工业化融合管理体系要求》，省工业和信息化研究院（以下简称XXX）受XXX（以下简称公司）委托，为其提供两化融合管理体系贯标咨询服务。
为了了解公司两化融合工作开展情况、发展水平和管理现状，XXX和工业和信息化工程设计中心（以下简称中心）共同组成的项目组在月日至日进行了为期三天的调研工作。
本文将针对本次调研进行结论性报告。
1.基础保障资金投入方面，公司近两年（2017-2018）两化融合方面投资总额为18亿元，占两年生产总值的3.9%；2019年两化融合预算资金总额10亿元。
总体来看，资金投入方面具有相当的力度和适当的稳定性和持续性。
但由于信息化项目投资收益周期较长，且无法精确预估，导致两化融合资金投入及使用方面投入不够重视，占总体预算比例较小，投入力度不足。
人才保障方面，截止目前，公司共有员工人，其中博士人，硕士人，本科人。
两化融合专业管理人员人，两化融合相关工作人员人。
公司非常重视人才的引进，对包括自动化、计算机专业在内的两化融合专项招聘计划，设有完善的培训、考核、薪酬、激励等机制，吸引了专业人才加入。
但受公司所在地域对高端人才吸引弱于周边大中城市等一些客观因素影响，导致公司在两化融合高端人才引进方面稍有不足。
设备设施方面，公司共有生产线条，其中数字化与智能化生产线条，占比25%；正在研发、试验、试运行、升级改造的数字化、智能化生产线7条，占比5%。
公司领导充分重视信息化与智能化在公司管理与生产活动中的应用，正在加大设备设施研发以及升级改造力度。
两化融合调查报告
××镇亿元企业“两化融合”调查报告××县发改委：根据发改委通知要求，我镇高度重视，迅速落实专人及时深入有关企业对我镇工业“两化融合”情况进行了深入的调查。
重点了解了6家亿元企业在信息化建设、生产自动化与管理集成、信息化促进节能减排、生产过程自动安全监控系统、电子商务应用等方面的情况。
现汇报如下：一、调查基本情况（一）企业对“两化融合”重视程度不够。
从信息化建设情况看，调查的6家企业中，有5家没有成文的信息化规划和预算，只是在行政管理部门、财务部门配备了计算机操作人员。
在信息化经费投入方面，有2家企业一定的信息技术研发投入经费。
少数企业对信息化概念不是很明确，认为企业拥有一定数量的电脑，实现电脑上网，进行简单的文字处理、财务管理就是信息化。
有2家企业有信息化建设的相关规划。
所有企业均未设立专门的信息化管理部门。
（二）信息化管理人才缺乏。
被调查的企业计算机普及率都比较高，但企业信息化管理研发人员匮乏，仅有50%的企业配备了信息技术研发人员，但通过调查得知，并非所有研发人员均为专业或专职的研发人员，其中部分仅是兼职研发人员或从事与计算机相关工作的人员。
企业信息化专业人才占比不高，相当一部分企业没有计算机专业人才，高学历高层次的人才严重不足。
（三）网络运用率不高。
从本调查的30余户企业看，计算机均有较高的上网率，有3家企业已建立内部网，其余企业均未列入计划，只是接入宽带上网。
有5家企业建立了自己的门户网站，主要用于企业营销服务系统和企业邮件服务系统。
多数企业建有自己的商务营销系统或网站，网上贸易额占比较小，仍有待提高。
（四）企业信息化应用程度较低。
在调研的企业中，大部分的企业关注的信息化建设领域是市场与营销等零星业务，只有少数的企业关注生产与研发。
使用最多的领域是财务管理，说明经过多年的财务软件推广，财务软件的使用已经深入到大部分企业的财务管理中。
此外，办公软件和进销存软件的使用比例也较高。
两化融合管理体系实施情况报告
兩化融合管理體系實施情況報告一﹑文件之切實性﹕1.本公司兩化融合體系文件基本能保証體系的正常運作﹐為使其更加完善,將資料編寫到對應的程序文件中。
2.依兩化融合要求﹐將體系組織結構圖編寫入《兩化融合管理手冊》中。
二﹑記錄之切實性﹕两化融合記錄的規范控管﹐為两化融合管理體系相關規定要求及两化融合管理體系有效運行提供了依據。
三﹑兩化融合方針/目標的實施情況:1.公司對兩化融合方針經大量的宣導,各部門也有了進一步的講解和宣傳活動﹐“立足創新資訊整合精益製造持續優化”這16個字及其定意已讓全體干部職工熟悉。
2.公司已在相關職能和層次上建立了兩化融合目標﹐其目標的各項內容均以兩化融合方針為框架﹐并予以量化﹐各單位對兩化融合目標展開執行以于每月初檢討上月達成情況和計划本月實施內容。
四﹑兩化融合管理體系:1.在公司高階管理者的策划下﹐公司已依兩化融合的相關標准要求建立﹑形成文件實施兩化融合管理體系。
2.文控中心對公司所有與兩化融合體系有關的文件控制正常﹐確保了相關場所使用相應文件的適用版本。
3.文控中心對記錄表單進行了控制﹐各部門對記錄進行了標識﹑收集﹑編制﹑歸檔及保存﹐實施情況正常。
五﹑管理職責:1.在管理者代表的主導下﹐公司按照兩化融合標准要求對兩化融合管理體系進行了策划和持續改善﹐不斷提高了兩化融合管理的效果和效率。
2.為確保公司兩化融合管理體系被有效執行﹐按計划的安排﹐公司在2021年07月進行2021年度第一次管理評審﹐以確保兩化融合管理體系的適用性﹑充分性﹑有效性﹐并檢討是否有必要對兩化融合管理體系進行修改。
六﹑基礎保障:1.為確保兩化融合管理體系的正常運行及增強客戶的滿意度﹐公司共有ERP系统、Agentflow2.0流程入口網站模組、ESS系統、EIP系統、GP系統、SCM系統、WEB-MAIL、HCP系統等多个信息化系统。
2.自動化設備目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求；NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能;TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。
2023年两化融合贯标咨询工作情况总结
两化融合贯标咨询工作情况总结一、项目背景本次两化融合贯标咨询项目旨在帮助我司深度实施信息化和工业化融合，通过引入先进的管理思想和技术手段，提高生产效率和管理水平，加快企业信息化建设步伐，实现企业的数字化转型。
二、咨询目标1. 完善两化融合管理体系，提升管理效能。
2. 优化生产流程，提高生产自动化和智能化水平。
3. 强化数据驱动，促进决策的科学化、精准化。
4. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争地位。
三、工作内容1. 现状分析：详细调研企业当前的信息化和工业化融合水平，识别存在的问题和不足。
2. 需求调研：与企业各部门沟通，明确两化融合的具体需求和预期目标。
3. 方案设计：根据现状分析和需求调研结果，设计两化融合贯标实施方案。
4. 实施指导：指导企业进行两化融合贯标实施，包括技术引进、流程优化、人员培训等。
5. 效果评估：对实施成果进行评估，确保达到预期目标。
四、工作成果1. 完成了两化融合现状分析报告，明确了企业当前融合水平和改进方向。
2. 制定了详细的两化融合贯标实施方案，获得企业高层的认可和支持。
3. 成功指导企业完成了生产流程的优化和信息化系统的升级改造。
4. 组织了多次员工培训，提升了员工对两化融合的认识和操作技能。
5. 通过效果评估，企业生产效率提升20%，管理效率提升30%，显著增强了市场竞争力。
五、存在问题与建议1. 信息化基础设施尚需加强，建议进一步投资升级网络和硬件设施。
2. 员工对新技术的接受度不高，建议持续开展培训和激励。
3. 数据整合和应用能力待提升，建议引入专业数据分析团队。
4. 长期规划不够明确，建议制定详细的两化融合发展规划。
六、总结通过本次两化融合贯标咨询工作，我司在信息化和工业化融合方面取得了显著进展，不仅优化了生产管理流程，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
未来，我们将继续深化两化融合，不断提升企业竞争力。
撰写人：_____________________日期：____年____月____日。
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两化融合管理体系贯标基础调研报告【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。
一、范围【标准条款】【实施指南】【目标与意图】规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。
【理解与要点】企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。
【主要障碍】企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。
【做法和经验】xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。
通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。
【应用价值】通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。
二、两化融合管理体系（一）总要求【标准条款】【实施指南】【目标与意图】建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。
【理解与要点】企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。
【主要障碍】找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。
【做法和经验】对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。
企业就是在这样永复循环的动力链条中不断发展，不断创新，不断进步。
某公司充分认识到先进技术和信息化手段对管理带来的深刻影响和变化，也要充分地认识到这是一个艰难蜕变、凤凰涅槃的过程。
某公司积极主动地适应这种变化并参与到其中，苦练内功、固本强基、开拓视野、不断创新，根据公司战略逐步建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系。
在十二五期间，公司建立了两化融合管理体系，并纳入公司的管理体系中。
通过形成企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。
围绕公司集约发展的战略部署，xx公司可持续竞争优势为：装置“安稳长优”运行（安全生产、稳定生产、长周期运行、优质运行），坚持“保安全、长周期、低成本”三条主线。
通过围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，包括生产管理能力、成本控制能力、质量保证能力、安全生产能力、供应链管理能力、社会责任履行能力。
【应用价值】引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。
推行集约化管理和数字工厂建设是企业装置群科学管理的前提基础，是基地装置安全可靠运行的坚实保障，是保持基地核心竞争力的需要，是实现基地发展目标的主要手段。
（二）文件要求【标准条款】【实施指南】【目标与意图】为了向员工和其他相关方提供所需的信息，传播和保护经验，提供必要的证据，确保理解和执行。
【理解与要点】两化融合管理体系文件应包括：a) 两化融合管理体系的范围和边界；b) 两化融合方针和目标；c) 两化融合管理目录和手册，体现两化融合管理体系过程及其相互作用的表述；d) 本规范所要求的文件；e) 企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录，如会议纪要等。
【主要障碍】需根据企业的发展，当战略、组织、管理需求发生变化时，及时调整两化融合管理体系，使之与其匹配。
【做法和经验】企业针对两化融合管理体系要求的内容形成文件，并根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，并根据企业的实际情况，确定文件的详细程度，适度裁剪文件要求，既满足两化融合管理体系的要求，文件要求也易于被理解和执行。
两化融合管理体系的这些文件被纳入到公司管理体系中，并通过OA 行政办公系统和档案管理系统进行下发，使企业的每一名员工都能够查看学习这些文件。
定期组织全场范围的两化融合管理体系制度宣贯，是的员工能够全面系统的学习和了解到文件的要求。
【应用价值】通过文件要求，确保两化融合管理体系能够易于理解和执行。
【标准条款】【实施指南】【目标与意图】两化融合管理体系所要求的文件应予以保护和控制。
【理解与要点】企业应编制形成文件的程序，形成文件的全生命周期管理。
充分应用信息技术手段，提升其效率和效果，并确保安全性和合规性。
【主要障碍】如何实现充分应用信息技术手段，同时确保安全性和合规性。
【做法和经验】公司有完备的管理体系文件的管理制度和流程，确保了文件的全生命周期管理。
建设并投用了OA行政办公系统、公文管理信息系统和档案管理信息系统，提升了文件管理的效率和效果。
2007年基于厂级管理实施的OA系统在公司得到了广泛的应用，2009年6月开始了优化完善，建立满足公司管理现状及未来发展的系统组织架构。
同时，满足公司决策层和各单位新增业务需求，优化现有系统功能。
通过优化完善，实现了公司部门与各所属单位的登录页面区分，各自的职能和权限划分更加细致规范，集团范围内信息传递准确快捷，各级页面更加简洁美化，操作更加便捷。
做到集团OA系统架构、组织、权限、流程及接口等的一致或互动，实现集团OA的无缝衔接。
为满足公司公文处理一体化的需求，灵活适应公司管理模式、管理手段的持续变化，2013年开展并完成了公文管理系统的建设。
公文管理系统建设项目完成了服务器配置、系统搭建、系统配置等工作，实现与化学公司总部系统实现对接，实现了与兰台系统、OA 系统进行集成，完成收发文文件的实时归档及发布，并在企业OA上集成系统入口。
自系统上线以来收、发文总体情况良好，除了个别涉密文件外，其他发文全部实现网上流转，大大提高了发文效率，节省纸张，规范了发文流程。
文档一体化系统的建设，有力的支持企业的办公现代化、信息资源化、传输网络化,实现企业文件处理的全面信息化。
公司文件的收、发、归档等完全实现线上流转，真正实现了无纸化办公，并且可以即时发送文件到各所属单位，减少了中间传输环节的时间和成本。
缩短了发文审核、会签、签发、排版、分发和收文登记、拟办、阅批时间，由原来的公文处理全流程办理时间2个工作日时缩短为现在半个工作日即可完成。
企业全年大约收发文300余件，公司级会议纪要100余件，全年节约600个人天的工作量，可节省36万元的人工成本。
企业之前使用的档案管理软件为兰台档案管理软件实施于2007年，通过兰台档案管理软件的应用管理，为公司的档案信息集中存储、科学管理起到了积极作用。
但随着近些年企业业务的迅猛发展，及档案业务本身的信息化、数字化的发展趋势，旧版本的档案功能已经明显不能满足现有档案管理的各项需求。
为贯彻海油总公司档案管理“抓基础、上水平、求发展”的”九字”方针，充分发挥企业档案管理对于海油“二次跨越”的服务价值与支持作用，2013年对现有兰台数据管理平台进行升级，实现构建统一的企业档案信息数字资源管理中心。
通过对电子全文和条目信息进行统一管理、归档和利用，与企业生产、管理等不同工作环节应用的系统实现无缝接入，并进行相应的管理，实现了档案管理数字化的目标。
该平台结合企业档案业务的特点及需求进行优化和扩展，立足于以新软件平台为基础，以“提高效率、共享资源”为核心，充分利用公司现有的信息化资源和目前档案建设方面已取得的成绩，在企业档案信息化建设总体框架下，立足新形势下现代档案管理业务模式、需求和流程，建设成为一个设计合理、功能强大、安全稳定的档案资源综合管理信息资源共享平台。
档案管理软件构建了档案综合信息资源信息库，实现档案信息传输网络化，将数字化的档案信息通过网络进行在线收集、整理、鉴定和保管，并实现档案信息资源的高度共享；通过与OA系统、文档一体化系统进行集成，完成文书档案数据的实时在线归档，并能通过单点、待办等集成实现档案业务的自动化办公。
该项目的成功实施为企业的生产、经营、科技、研发及日常管理等提供决策支持与信息服务。
【应用价值】规范了文件管理，同时通过信息技术手段提升了效率和效果。
【标准条款】【实施指南】【目标与意图】建立并保持记录，并对其进行保护和控制。
【理解与要点】记录的标识、存储、保护、检索、保留和处置所需的控制措施应形成文件并实施。
记录应保持清晰，易于识别和检索。
应充分应用信息技术手段，不断提升记录的动态性、实时性、准确性和全面性。
注意留存原始信息。
【主要障碍】需采取各种手段，确保原始信息的留存的长期性和有效性。
【做法和经验】在公司的OA行政办公系统、公文管理信息系统和档案管理信息系统实现了文件的控制和记录的标识、存储、保护、检索、保留和处置等过程，并保持其一致性。
不断提升其动态性、实时性、准确性和全面性。
所有的文件和记录都留存原始信息，并保存在公司的综合档案管理室。
综合档案室主要承担着档案管理业务的信息化建设、业务指导、培训、项目档案审查验收等活动的开展，具有双重管理职能。
档案室总建筑面积约967平方米，其中档案库房面积约682平方米，办公室约70平方米，档案数字化加工转换工作室约70平方米，阅览室约70平方米，科技图书资料室约70.5平方米。
档案室配有手摇直列式密集架328节、66列，五层文件柜50套，底图柜10组。
现有各类案卷级档案45168卷；文件级档案28657件；底图15260张；资料17615卷/册。
主要是公司在企业发展战略规划、新产品开发、基本建设、生产管理、经营管理、技术改造、基础设施改造、设备检修改造等过程形成的档案。
档案分类编号严格按照国家档案法律法规和总公司要求，按照企业法人全宗的宗旨进行编制，共有13个一级类目，内容涉及到两化融合档案、党群档案、行政档案、经营档案、生产技术档案、基本建设档案、产品档案、设备仪器档案、科研档案、外文档案、会计档案、荣誉实物档案、特殊载体档案、人事档案等门类。
【应用价值】确保了记录的可用性，以及与文件控制的一致性。
三、管理职责（一）最高管理者【标准条款】【实施指南】【目标与意图】定义最高管理者的管理职责。
明确最高管理者应建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性，并通过相关活动予以落实。