管理会计案例FF产品成本计算
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
成本管理会计习题参考答案(第三章)
第三章参考答案(成本管理会计)习题一完工产品成本计算表单位：千万元直接材料：年初直接材料存货 15加：本期直接材料采购 325减：年末直接材料存货 20本期耗用直接材料 320直接人工： 100制造费用：厂房和设备折旧 80车间办公费用支出 35机器设备维修费 10动力费用 30车间管理人员薪金 60 215制造成本总额 635加：年初在产品存货 10减；年末在产品存货 5完工产品制造成本 640完工产品制造成本=本期发生制造成本+年初在产品存货-年末在产品存货=（本期发生直接材料+本期发生直接人工+本期发生制造费用）+年初在产品存货-年末在产品存货习题二⑴原材料的采购成本=元（元）⑵生产耗用的直接材料=64500+-58500=（元）⑶当年发生的生产费用总额=40500+-33000=（元）⑷生产中发生的直接人工=--=（元）⑸完工产品成本=（元）⑹主营业务成本=+-=（元）⑺年末资产负债表中存货总额=58500+40500+=（元）习题三⑴采用在产品按定额成本计价法分配完工产品成本和在产品成本在产品定额成本（直接材料）=2000×5×4=40000（元）在产品定额成本（直接人工）=2000×80%×2.5×3.2=12800(元) 在产品定额成本（制造费用）=2000×80%×2.5×1.1=4400(元) 在产品定额成本=40000+12800+4400=57200(元)完工产品成本=(28000+12000+4000)+(+60000+20000)-57200=-57200=(元)⑵定额比例法(分配标准:定额耗用量(工时)或定额成本)直接材料分配率=(28000+)/(8000×5+2000×5)=/50000=3.84(元/千克)直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5+2000×80%×2.5)=72000/24000=3(元/小时)制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5+2000×80%×2.5) =24000/24000=1(元/小时)完工产品成本=8000(5×3.84+2.5×3+2.5×1)=(元)月末在产品成本=+72000+24000-=54400(元)习题四⑴第一道工序在产品的完工率=24×50%/（24+30+6）×100%=20%第二道工序在产品的完工率=(24+30×50%)/（24+30+6）×100%=65%第二道工序在产品的完工率=(24+30+6×50%)/（24+30+6）×100%=95%⑵在产品的约当产量（加工费用）=200×20%+400×65%+120×95%=40+260+114=414(件)⑶直接材料分配率=(4500+37590)/(2086+200+400+120)=42090/2806=15(元/件)直接人工分配率=(2070+12930)/(2086+414)=15000/2500=6(元/件)制造费用分配率=(1242+8758)/(2086+414)=10000/2500=4(元/件)完工产品成本=2086×15+2086×6+2086×4=31290+12516+8344=52150(元)在产品成本=42090-31290+15000-12516+10000-8344=10800+2484+1656=14940(元)习题五⑴分工序投料程度和约当产量计算表⑵原材料费用分配率=(5220+9780)/(3720+2280)=15000/6000=2.5(元/件)甲完工产品应负担原材料费用=3720×2.5=9300(元)甲月末在产品应负担原材料费用=15000-9300=5700(元)习题六产品成本计算单(加权平均法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=210+80=290(件)直接人工的约当产量=210+80×50%=250(件)制造费用的约当产量=210+80×50%=250(件)产品成本计算单(先进先出法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=40(1-100%)+(250-80)+80=250(件)直接人工的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)制造费用的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)月末在产品成本(直接材料)=119.2×80=9536月末在产品成本(直接人工)=26×80×50%=1040月末在产品成本(直接材料)=16×80×50%=640完工产品成本(直接材料)=34800-9536=25264完工产品成本(直接人工)=6500-1040=5460完工产品成本(制造费用)=3920-640=3280案例题完工产品成本=（–）++ – = （元）单位产品成本=（/10000+3000）=147.50 （元）利润=[ - （ - ）--] ×（1-30%）=（元）从上述的计算可以看出，约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法是错误的。
成本管理会计品种法案例
答案：
（1）材料耗用分配率=9000/（3000+1500）=9000/4500=2 甲产品耗用量=4410+3000*2=10410（元） 乙产品耗用量=3704+1500*2=6704（元） 材料费用分配表 单位： 单位： 分配计入 元 应借帐户 成本或费用项目 直接计人金额 分配标准 分配金额 基本生产成本 甲产品 直接材料 4410 3000 6000 乙产品 直接材料 3704 1500 3000 小计 8114 4500 9000 辅助生产成本 运输车间 机物料消耗 900 制造费用 机物料消耗 1938 合计 10952 会计分录如下： 会计分录如下： 生产成本-基本生产成本 基本生产成本－ 借：生产成本 基本生产成本－甲产品 10410 生产成本-基本生产成本 基本生产成本－ 生产成本 基本生产成本－乙产品 6704 辅助生产成本－运输车间 900 辅助生产成本－ 1938 制造费用 19952 贷：原材料
产品名称 甲 乙 月初在产品 800 320 本月投产 7200 3680 完工产品 6500 3200 月末在产品 1500 800 完工率 60% 40%
2、月初在产品成本见下表： 月初在产品成本见下表：
产 品 名 称 甲 乙 直 接 材 料 8090 6176 直 接 人 工 5860 2948 制 造 费 用 6810 2728 合 计 20760 11852
产品成本计算单 产品： 产品：乙产品
成 本 项 目 月 初 在 产 品 成 本 本 月 生 产 费 用 合 计 完 工 产 品 数 量 在 产 品 约 当 产 量 约 当 产 量 合 计 费 用 分 配 率 完 工 产 品 成 本 月 末 在 产 品 成 本 直 接 材 料 6176 6704 12880 3200 800 4000 3.22 10304 2576
成本管理会计案例分析2010级
《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
成本管理会计案例
成本管理会计案例案例四贡献⽑益—珍珍⾷品加⼯有限公司贡献⽑益案例2000年初，财务报告显⽰，⾷品销售销量下降。
（⼀）基本案情主要经营主⾷⾯包，⽼式酸⾯包和热狗⾯包，且分别由三个车间独⽴加⼯制作。
市场占有率和盈利⽔平⼀直很好。
２006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。
热狗⾯包下滑更多。
董事会研究，由于原有“热狗⾯包”车间的设备暂时⽆法转作它⽤，拟将原有的热狗⾯包转产“珍珍⾯点糕”，这样既能充分利⽤原有的设备，⼜不必重新聘请⾯点师（⾯点师⼯资实⾏计件⼯资制）。
经市场调查，得到⽣产“珍珍⾯点糕”的相关资料如下表：成本费⽤资料（单位：元）1. 按⽉⽀付下列费⽤：折旧费：2000设备维修费：850管理⼈员⼯资12000办公费25002. 每筐“珍珍⾯点糕”费⽤：⾯粉12鲜鸡蛋9⽩砂糖 2.5⾯点师⼯资 3⽔、电费 2包装袋等其他 2销售预测（单位筐）⽉份456789101112销量6050 6000 5650558050205480582061006050根据市场平均价位，定价39元／筐同时董事会也掌握了3⽉份其余两种⾷品的相关资料：3⽉份销售及成本资料项⽬主⾷⾯包⽼式酸味⾯包销量100000袋80000袋单价 3.00 元 2.60元收⼊300000元208000元费⽤（元）其中：⾯粉100000 78000⽩砂糖50000 35000鲜奶10000鲜鸡蛋60000其他30000 33000⾯点师⼯资1000010000折旧费（车间）80008000维修费16001600管理⼈员⼯资40004000办公费25002500⼆）分析要点1. 珍珍公司转产“珍珍⾯点糕”可⾏吗？2. 试计算3⽉份其他两种⾷品贡献⽑益总额？3.珍珍公司如何才能使销量上升？案例五：单品种本量利分析—常印冰淇淋加⼯⼚决策分析案例（⼀）常印家位于长春市外县的⼀个乡镇，周围⽅圆⼏⼗⾥没有⼀个冷制品⼚，⼈们渴望能有⼀个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的⼚家。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
成本计算与案例分析
成本管理与控制的案例分析题目：某公司生产A产品，王先生任供应部经理已3年。
第一年，公司净利润比上年大幅度增加。
第二年，净利润增加更多，如果今年还能保持同样的增长，部门将得到奖励。
王先生完全有信心实现这一目标，因为今年的销售合同已经超过上年水平，另外今年的成本与上年基本持平。
第三年末，王先生收到了三年来的经营数据，数据表明销售额同比上年增长20%，成本保持稳定，但损益表却反映出第三年的净利润不仅没有增加，反而有所下降。
他认为是会计部门计算错误。
如果你是会计部门的经理，从成本计算的角度，你认为出现这种情况的可能性会是什么？能给王先生做何解释呢？由于题目中没有具体的数据，所以我们采用具体举例的方式对题目出现的现象作出合理的分析解释，并总结原因。
具体举例：A产品的单价为100元/件，单位产品变动成本为40元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元。
初步预测：存货的变动引起净利润变化假设，近三年的产销量资料如下表主要思路根据具体的数据采用两种方法分别计算出每年的净利润，然后进行比较分析，得出原因。
两种方法：完全成本法和变动成本法方法介绍完全成本法:当期末存货存在时，本期发生的固定性制造费用需要在存货成本及销货成本之间分配。
从而导致被销货吸收的那部分固定性制造费用作为销货成本计入当期利润表；被期末存货吸收的另一部分固定性制造费用则随着期末存货成本递延到下期。
变动成本法：以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的成本计算模式。
又称直接成本法和边际成本法。
两方法的区别：（1）销货成本与存货成本不同。
产品的实物形态有两种：存货和销货，在期末存货和本期销货都不为零的情况下，本期发生的产品成本最终要表现为销货成本和存货成本。
当期末存货量不为零时，在完全成本法下，固定生产成本被计入产品成本，所以要根据存货量与销货量进行分配，使一部分的固定生产成本被期末存货吸收递延到下期，另一部分则作为销货成本被记入当期利润表；在变动成本法下，全部的固定生产成本被作为期间成本直接记入当期利润表，不可能转化为存货成本和销货成本。
管理会计单品种本量利案例和答案
案例二单品种本量利分斩——常印冰激凌加工厂决策分分析案例(一)基本案情常印曾经是一乡镇企业的经营策划者.他一直渴望自己能够成为一个老板.因此.他随时部寻找自己发展事业的大好时机。
常印的家就在镇政府所在地.他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集.他发现每逢这时.都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰激凌。
大小商贩、个人要排很长的大队前来购买。
尤其是天气渐暖以后.更是如此.前来赶集买雪糕、冰激凌的人更多.有的人很早来排队.但到最后还是两手空空而归。
他也时常看到乡村的娃娃花着高价.吃到劣质的所谓的冰激淋、于是他要自己创办一个冰激凌加工厂.让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰激凌.在酷暑之时.给企盼着凉爽的人们趋走燥热。
常印家位于长春市外县的一个乡镇.周围方圆几十里没有一个冷制品厂.人们渴望能有—个随时批发、零售雪糕、冰激凌的厂家。
尤其生活在这里的农民.绝大多数郁是机械化种田.秋收．农闲时间很多.大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。
近些年来.人们的收人多了.生活观念也在变化.村里村外的娃娃.即使是成人也如此.都企盼着随时吃到口感好.营养丰的雪糕或冰激凌。
于是常印坚定了信心.开始进行市场调查。
调查显示：1．需求量资料：周边5个乡镇.每个乡镇下约有人口8万．总计约有40万人口.按现有生活水平和消费观念估算.在3、4、5、11、12、1月淡季.每日也需4万支冰激凌。
在6、7、8、9、10月则日需要量将达到80 000—90 000万支．经咨询有关部门测算.若考虑乡间距离的远近.和其他竞争市场的因素.该加工厂若能保证冰棋淋的质量.价格合理.将占60％—65%的市场.即在淡季.日需求量将达到24 000—26 000支．旺季日需要量将达到48 000—58 500支。
2．成本费用资料；他为了减少风险.打其去长春市的某个冷饮厂租设备.全套设备年租金需4 5万元(可以房屋等实物作抵押.不必支付货币资金)；租库房和车间每月固定支付租金2 000元；工人可到市场随时招聘.按现行劳务报酬计算.每生产1 000支冰棋淋支付各种工人(包括熬料、打料、拔模．包装工人)计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名.月薪分别1 500元.技术人员一名.月薪2 000元(包括设备的维护和修理)；每月固定支付卫生费和税金1 000元。
9(7)管理会计案例
案例一成本性态和两种类型的损益表资料：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是其中一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/kg固定制造费用每月 900000元售价 100元/kg10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
1 ．首先列示存货量（kg ）九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ）44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ）本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg售价是100 元/kg2 ．该产品经理采用的是变动成本法。
这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。
以下是变动成本法的利润计算：以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。
产品成本计算方法案例
【案例4】产品成本计算方法案例【案例1】小李刚大学毕业，就到某家啤酒生产企业从事成本会计核算工作。
小李通过一段时间的学习，归结出该公司啤酒生产过程为：啤酒生产工艺流程可以分为制麦工序、糖化工序、发酵工序、包装工序四个工序。
从而就可以完成整个的生产流程。
根据掌握的资料，小李认为该啤酒生产企业是典型的分步骤生产，因此将其成本核算方法设计为分步成本计算法。
这种分析设计是否科学合理？是否还有其他反嘎可供选择？实际核算工作中又应怎样去实施呢？【案例2】某汽车生产企业是新成立的股份制企业，主要生产低排量的小汽车，汽车的所有零部件都是由自己生产，而且使每一种零部件都是在一个独立的生产车间生产。
所产零部件大多是企业自己使用，也有部分对外出售；各零部件生产车间生产完成后都移交进入半成品库，最后由装配部门从半成品库领取组装成产品对外出售。
根据该企业生产特点，可以采用哪一种或哪几种产品成本计算方法？请说明理由。
【案例3】品种法下的成本计算一、[资料]海西集团下属的北方公司20×7年8月生产甲、乙两种产品，本月有关成本计算资料如下：1．月初在产品成本。
甲、乙两种产品的月初在产品成本如下，见表9-1。
表9-1甲、乙产品月初在产品成本资料表20×7年8月工时100000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50000小时。
甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。
3．本月发生生产费用如下：（1）本月发出材料汇总表，见表9-2。
表9-2发出材料汇总表20×7年8月单位：元领料部门和用途材料类别合计原材料包装物低值易耗品基本生产车间耗用甲产品耗用80000010000810000乙产品耗用6000004000604000甲、乙产品共同耗用2800028000车间一般耗用20001002100辅助生产车间耗用供电车间耗用10001000机修车间耗用12001200厂部管理部门耗用12004001600合计 1 433 40014 000500 1 447 900备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。
管理会计计算题(全)
管理会计—计算分析题（共50分)1．某企业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。
期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件,单位售价为40元.（15分)要求:分别按两种方法的有关公式计算下列指标:（1）单位产品成本；（2）期间成本；(3)销货成本；（4)营业利润.变动成本法下:单位产品成本=10+5+7+4=26（元）期间成本=1000+4000=5000（元）销货成本= 26×600=15600（元）营业利润=600×（40－26）－5000=3400（元）完全成本法下:单位产品成本= （元）期间成本=1000（元）销货成本=30×600=18000（元）营业利润=600×（40－30）－1000=5000（元）2．某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的4000，其他条件不变.(15分）要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。
(15分)销售收人= （元）销售量= （件）单位售价= （元）单位贡献边际=15－6=9（元）固定成本=210000－84000－18000=108000（元）保本量= （件)保本额= （元）3．某企业2006年利润为250000元,2007年的经营杠杆系数为2,如果2007年的销售变动率为5%。
（10分）要求：请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。
2007年利润变动率=5％×2=10％2007年利润预测额=250000 ×（1+5％×2)=275000（元)4．某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80％的产品于2005年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。
变动成本法案例解析
变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。
本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。
案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。
该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。
根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。
每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。
销售价格为每个产品200元。
企业目前的固定成本为每年50,000元。
基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。
1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。
2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。
变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。
差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。
3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。
4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。
5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。
通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。
这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。
《管理会计》第二章案例2
• 某灯具厂1998年初投产，有关资料如下：
• 生产量 10 000台 销量 8 000台 售价 25元/台
• 直接材料 100 000元 直接人工 60 000元
• 制造费用 40 000元
• 其中：变动制造费用 10 000元
•
固定制造费用 30 000元
• 销售和管理费用 8 000元 其中：变动销管费用2 400元
2-8
由于两种成本计算方法对固定制造 费用的处理不同，完全成本计算法将之 归属于产品，随着产品的出售转入销售 成本，计入当期损益；而变动成本计算 法归属于期间，作为期间成本全部、直 接计入当期损益。 这样，两种方法计 入当期损益的固定制造费用的数额可能 相等，也可能不等。如果不等，则两种 成本计算方法的当期损益出现差异。
固定销管费用5 600元
要求以两种成本计算法计算： • 产品的生产成本总额和单位产品成本 • 存货总成本和单位存货成本 • 利润并编制损益表 • 计算利润差异并分析利润差异原因
2-1
两种成本计算法产品生产成本比较表
成本项目
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
合计
变动成本法(10 000台）
56 000 56 000
44 000 64 000
20 000
36 000 18 000
7 500 10 500
26 400Leabharlann 37 600 16 400
7 500 8 900
2-22
1、验证两法利润差异： 1996年=0-0=0 1997年=2500*2-0=5000 1998年=3000*2.8-2500*2=3400
30 000 5 600
35 600 26 000
产品成本计算方法举例
品种法的成本计算方法举例【例6-1】某厂为大量大批单步骤生产的企业，采用品种法计算产品成本。
企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，还设有一个辅助生产车间－运输车间。
基本生产车间生产所需材料系生产开始时一次性投入。
该厂2004年5月份有关产品成本核算资料如下：月初在产品成本资料表6-1月初在产品成本2、产量资料3(1)生产甲产品耗用A材料44000元，生产乙产品耗用B材料16000元，甲乙产品共同耗用C材料4480千克，实际单位成本15元，共计67200元。
甲产品C材料定额耗用量为5千克，乙产品C材料定额耗用量为3千克。
产品耗用材料均系生产开始时一次投入。
运输车间耗用材料800元，基本生产车间一般消耗性材料3650元，厂部管理部门耗用材料1200元。
(2)基本生产车间工人工资30000元，基本生产车间管理人员工资8900元，运输车间人员工资2600元，厂部管理人员工资15000元。
按工资总额的14%计提职工福利费。
(3)运输车间固定资产折旧费为3500元，水电费为200元，办公费为80元；基本生产车间厂房、机器设备折旧费为15200元，固定资产修理费为1620元，水电费为3900元，办公费为462元；厂部管理部门固定资产折旧费为8500元，水电费为1200元，办公费为3800元。
(4)甲产品实际耗用工时为3800小时，乙产品实际耗用工时为2200小时。
(5)本月运输车间共完成21000公里运输工作量，其中：基本生产车间耗用6000公里，企业管理部门耗用15000公里。
要求：甲乙产品共同耗用材料按定额消耗量比例分配；生产工人工资按甲乙产品实际耗用工时比例分配；辅助生产费用按运输公里比例直接分配；制造费用按甲乙产品实际耗用工时比例分配；按约当产量法分配计算甲、乙完工产品和月末在产品成本。
(材料系生产开始时一次投入，材料费用按完工产品和月末在产品数量分配，其他费用按约当产量法分配) 采用品种法计算甲、乙产品成本。
管理会计案例——FF产品成本计算
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绩效评估
4.建议的绩效评估方式
EVA概念简单易懂，同时又揭示了企业经营活动的本质，通过 EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励 员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。
可将EVA增加 做为核心的计划 工具
设定目标提供衡量
可以运用EVA做
可以运用EVA
制定经营者和 员工的激励报 酬体系
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绩效评估
4.建议的绩效评估方式
其核心是：
全面评价企业经营 者有效使用资本、 为股东创造价值的 能力 • 资本投入是有成本 的，企业的盈利只 有高于其资本成本 （包括股权成本和 债务成本）时才会 为股东创造价值。
EVA
经济增加值 体现企业 最终经营 目标 企业价值 管理体系 的基础和 核心
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产品成本计算
电力
1.当前产品成本计算方式分析
水 蒸汽 仓库 成本
可变生 按估计值分摊，并标高成本以覆盖腐坏和其他无 产成本 法计算成本
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产品成本计算
固定生产成本
1.当前产品成本计算方式分析
• 与蒸汽锅炉、 建筑维护、 车辆和清洁 有关的费用
• 按净重或毛重 分摊
• 剩余工厂成 本
• 首先按照固定 比例分摊到产 品组，各产品 组比例不变 • 其次，按照重 量、劳动力时 间和生产时间 分摊到各产品
EVA=调整后税后经营利润-资本加权平均资本成本×调 整后的投资资本 税后净营业利润=营业利润+财务费用+当年计提的坏帐 准备+当年计提的存货跌价准备+投资收益
我们小组认为企业单从利润的角度衡量绩效是不全面的。 因为利润受会计政策及会计估计的影响，EVA受这两者 影响相对较小，因此EVA指标能够对目标产品的营业利 润及投资资本进行调整。 譬如折旧方面对MP产品的影响。
成本会计计算方法案例
1.某公司根据生产特点和管理要求采用品种法计算成本。
主要生产A、B两种产品，两种产品所耗材料均在开工时一次投入，直接人工费用及制造费用随加工程度均匀发生，月末在产品成本按定额成本计算。
不可修复B产品的废品损失全部由本月完工B产品成本负担。
10月份有关资料如下：（1）产量记录：项目A产品B产品本月完工产品数量2000（件）1000（件）月末在产品数量500（件）200（件）月末在产品消耗工时合计3000（工时）1000（工时）（2）单位产品定额成本资料：直接材料单件定额成本（元）单位工时人工费用定额（元）单位工时制造费用定额（元）A产品10 8 2B产品20 10 2（3）有关废品损失资料：项目直接材料（元）直接人工（元）制造费用（元）B产品（不可修复）1000 1400 600（4）月初在产品成本及本月生产费用见下列A、B产品成本明细账资料。
要求：登记A、B两种产品的成本明细账，计算各产品成本。
A产品成本明细账金额单位：元摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本6000 32000 8000本月生产费用14000 12000 3000生产费用合计月末在产品定额成本完工产品成本完工产品单位成本B产品成本明细账金额单位：元摘要直接材料直接人工制造费用废品损失合计本月生产费用25000 18400 6600 —转出不可修复废品成本—转入废品净损失———本月生产费用净额月末在产品定额成本—完工产品成本完工产品单位成本2.某企业采用简化的分批法（累计间接费用分配法）计算成本。
该企业6月份各批产品的资料如下：三批产品累计耗用工时及累计费用资料见基本生产成本二级账和各批产品成本明细账。
甲产品4月份投产10件，本月全部完工。
乙产品5月份投产8件，本月完工5件，尚未完工3件产品的期末原材料定额成本1000元，定额工时600小时。
丙产品本月投产20件，全部未完工。
要求：登记基本生产成本二级账和各批产品成本明细账，计算各批完工产品成本。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
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管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
衡量利润
EVA显示了一个企业在每 个报表时期创造或损害了 的财富价值量
EVA的作用
决策与股东财富一致
• 任何公司的财务指标必须 最大程度地增加股东财富
• 一个公司的价值取决于投 资者对利润是超出还是低 于资本成本的预期程度
管理会计案例FF产品成本计算
Title
创新与学习维度指标
-管理者对员工培训的 推动与支持
-员工能力的评估与发 展
顾客层面指标
- 市场份额 - 新客户开发率（特 殊订单） - 顾客满意度
内部运营维度指标
-交货时间 -工程进度完成率
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
v 在Fine Foods公司引入平衡计分卡的可行性 与适用性
评价角度
评价结果
内部流程角度
由于MP产品生产原料及产成品的储存 情况，无特殊情况，MP产品在交货的 时间上理应是没有任何问题的。即使出
现了突然出现的特殊订单，在原材料以
及充足的库存产品的支撑下，公司也可 以顺利满足订货人的要求
创新与学习角度
企业实现目标、取得成功的重要保证是 客户管理和内部经营过程，企业必须在 平衡计分卡中确定学习与创新的目标和 评价指标，这是企业实现长期目标的力 量源泉。
销售收入减去变动成本后的余额 又称“贡献毛益”或“边际利润” 等
可分为单位产品的边际贡献和全部 产品的边际贡献.
单位产品边际贡献=销售单价－单 位变动成本 全部产品边际贡献=全部产品的销 售收入－全部产品的变动成本
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
用边际贡献指标 作为本例中绩效 评估方式更优的 原因
同时，还可考虑边 际贡献为正，利润 为负的项目
在订价决策中，必首先保证边际贡 献不为负数，其次应考虑全部产品 的边际贡献应足以弥补固定成本， 并仍有一定的积余。
本例中的部分固定成本不应该计入 所在的事业部，因此不适合用案例 中的利润进行衡量。
用边际贡献可以规避固定成本所带来 的影响，只考虑营业收入与变动成本 ，进而更有效的进行绩效考评。
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
评价角度
财务角度
客户角度
评价结果
SMU2战略单元开辟的特殊订单增加了 公司的收入，有助于提高公司的整体 利润，使得SMU2这部分的贡献能够得 到充分的反映。
SMU2战略单元所开辟的特殊订单除了 能够在现时点上增加公司的收入以外， 还可以积极开拓开外市场，增加美国 本土以外的市场的销量
v 譬如折旧方面对MP产品的影响。
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
EVA概念简单易懂，同时又揭示了企业经营活动的本质，通过 EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励 员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。
可将EVA增加 做为核心的计划 工具
设定目标提供衡量
途的产品
管理会计案例FF产品成本计算
特殊订单 2.Fine Foods公司特殊订单存在的益处
不存在额外的订货成本和 缺货成本
• 与企业其他产品使用相同 原材料 • 且可在适当条件下保存较 长时间
可灵活制定生产规划， 充分利用了剩余生产力
• 产成品存储时间长 • 即可在产能闲置时生产 • 产品闲置时主动推销
管理会计案例FF产品成 本计算
2020/11/29
管理会计案例FF产品成本计算
内容提要
▪ 案例简介 ▪ 产品成本计算
▪ 特殊订单 ▪ 绩效评估
Fine Foods公司情况简介 Fine Foods公司成本分配分析
特殊订单处理方式及缺陷 基于边际贡献、EVA、平衡计分卡的绩效评估
管理会计案例FF产品成本计算
综上，相较于Fine Foods公司仅基于利润的绩效评估方式，我 们小组经过讨论，认为采用基于以下三种指标的绩效评估方式 更优。
•基于边际 贡献指标 的绩效评 估方式
•基于EVA 的绩效评 估方式
•平衡计分 卡
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
边际贡献
•定义 •分类 •计算方法
管理会计案例FF产品成本计算
产品成本计算 2.当前产品成本计算存在的问题
•把不可控的期间成本从产品成本中剔除，由发生该费用的 部门进行控制。
1.销售和营销成本：特殊订单大多数都是不带企业商标，按销量分摊并不公平。 2.高管、商业管理等其产生的动因与销售额，产品质量等并没有直接的关系。
•媒体和促销成本按照重量分摊不合理
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
其核心是：
全面评价企业经营 者有效使用资本、 为股东创造价值的
能力
EVA
• 资本投入是有成本 的，企业的盈利只 有高于其资本成本 （包括股权成本和 债务成本）时才会 为股东创造价值。
体现企业 最终经营
目标
经济增加值
企业价值 管理体系 的基础和
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
EVA=调整后税后经营利润-资本加权平均资本成本×调 整后的投资资本
税后净营业利润=营业利润+财务费用+当年计提的坏帐 准备+当年计提的存货跌价准备+投资收益
v 我们小组认为企业单从利润的角度衡量绩效是不全面的 。因为利润受会计政策及会计估计的影响，EVA受这两 者影响相对较小，因此EVA指标能够对目标产品的营业 利润及投资资本进行调整。
可以选择按照销量分摊
•最主要的问题：特殊订单的成本核算
在第二部分具体说明
管理会计案例FF产品成本计算
特殊订单 1.相关概念介绍
特殊订单
副产品
联产品
企业产能闲置时 生产的向非主要 市场销售的大宗 产品
指在生产主要产 品过程中附带生 产出的非主要产 品
指用同一种原料 ，经过同一个生 产过程，生产出 两种或两种以上 的不同性质和用
可以运用EVA做 为战略及财务管 理的上佳工具
制定战略管理
可以运用EVA 制定经营者和 员工的激励报 酬体系
统一股东员工利益
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
v 平衡积分卡的定义 v 三个平衡
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
财务业绩指标
- 收入的增长（特殊 订单有助于提高利润 ） - 顾客订单的增加
案例简介 1.公司情况介绍
Fine Foods是一家 优质品牌食品厂商 ，扎根于美国中西 部、北部区域，主 要生产各类食品， 市场竞争比较激烈 。几乎所有产品都 以Fine 'n' Fast 为 品牌进行销售，该 品牌以质量优异而 闻名，用户忠诚度 很高。
管理会计案例FF产品成本计算
案例简介 1.公司情况介绍
再见，see you again
2020/11/29
管理会计案例FF产品成本计算
§ 平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想， 就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指 标进行量化；组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是 财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡 计分卡方法被提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业 长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业 尝试引人平衡计分卡作为企业管理的工具。
管理会计案例FF产品成本计算
产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
按照完全成本法核算
直接计算成本
可变生产成本
其他固定成本
固定生产成本
管理会计案例FF单位产品所 需成本决定
原材料 直接计算成本
按每单位产品所 需的劳动力小 时成本
包装材料
管理会计案例FF产品成本计算
特殊订单 3.企业目前关于特殊订单的处理方法及改进措施
关于特殊订单的会计因素和其它应考虑的因素
材料成本 直接生产工资
直接计算成本
销货运费
按月累计，按照产品 装运重量分摊
电力、蒸汽、 水和仓库成本
可变生产成本
如人员推销
变动促销成本
管理会计案例FF产品成本计算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
直接生产 工资
管理会计案例FF产品成本计算
产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
电力
水
蒸汽
仓库 成本
可变生 按估计值分摊，并标高成本以覆盖腐坏和其他无 产成本 法计算成本
管理会计案例FF产品成本计算
产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
固定生产成本
• 与蒸汽锅炉 、建筑维护 、车辆和清 洁有关的费 用
SMU2战略单元的特殊订单的意义不仅 仅是开发了邻国墨西哥的市场，更为 MP产品走出美洲地区积累了经验。如 果今后世界上还有哪些地区的市场被公
司认为是可以开辟的，那么公司就可以 将MP产品在墨西哥市场上取得的一些 成功的经验运用到这些地区市场的开拓 中。
管理会计案例FF产品成本计算
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
管理会计案例FF产品成本计算
产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
管理会计案例FF产品成本计算
产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
• 按销量 分摊
销售和 营销成本
其他固定 成本
高管、商业管理、 信息系统、人力资源、 供应链管理和物流成本
首先，按员工人数、劳动力时 间、生产时间或固定比例分摊 到成本中心； 其次，按总销售额、内部审查 所用时间、市场活动次数、销 量、订单数量、产品净重分摊 到产品或平摊到产品
尽管由于MP产品并非是墨西哥人传统 膳食，导致该产品在墨西哥本土市场 规模并不是很大。但值得注意的一点 是：SMU2战略单元提供给墨西哥市场 特殊订单数量较大，可以说在该国市 场上也是占据了比较大的份额，公司 也理应对SMU2战略单元在这方面的贡 献给予一定的评价。