公司管理手册(2015).doc

职工手册

日照出色人力资源有限公司

榜首章公司简介

日照出色人力资源有限公司建立于 2008 年 8 月，注册资本叁佰万元人民币，

是日照市人力资源和社会保证局赞同答应的具有人力资源服务和劳务差遣答应的

独立法人企业。公司部属日照秀丽物业服务有限公司、日照凌顺物流服务有限公司、日照出色人力资源莒县分公司、日照秀丽物业五莲分公司、日照市东港区出色作业

练习校园、正阳路人力资源商场和正阳路零工商场，首要从事人力资源处理服务外包，人力资源练习，劳务差遣，作业介绍和作业辅导，代理社会稳妥事务，人力资

源商场和零工商场服务，物流配送、物业服务等服务项目。

公司建立以来，在各级主管部分的正确辅导和协作单位的支持下，本着“以人

为本、促进作业、依法运营”的运营主旨，“诚笃守信，标准处理、协作共赢”的

展开准则，“专心于人，专业于事”的敬业精力，活跃拓宽人力资源服务领域的各

项事务，先后与日照凌云集团、日照市国税局、岚山区国税局、莒县国税局、五莲

国税局，东港地税局、东港国土局、开发区国土局、凯菲特轿车日照分公司、鲁北

煤炭配送基地等十几家单位签定了人力资源服务协作协议，年运营收入 1600 余万元。

日照出色人力资源有限公司是凌云集团仅有的家电终端配送服务商，现自有轻

型货车 20 台，加盟车辆 17 台，年配送货值到达人民币 5 亿元。经过与凌云集团多年来的配送服务事务协作，进步了公司整体处理水平，增强了公司的危险管控才能，保证了公司人力资源服务事务的健康展开。

海以其渊博，纳百川而成其众多；山以其厚重，历沧桑而为之雄壮。咱们正以

海的渊博、山的厚重，诚笃守信的质量，敬事务实的风格，寻求出色，完结协作共赢。出色公司愿与各界朋友展开全方位的真挚协作，共谋展开，继往开来，快马加鞭，共创光辉！

第二章安排结构图

第三章企业文化

公司久远战略前景方针：品牌化、多元化、集团化。

公司运营理念：专心于人，专业于事。

诚信务实，协作共赢。

公司竞赛理念：活跃参与，公平竞赛。

公司处理理念：标准化、准则化、法制化。

公司团队理念：一起作业，一起斗争，一起展开。

公司精力理念：节俭务实、喫苦耐劳、联合协作、一起进步。

公司学习理念：至交缺少而学之。

公司服务理念：以商场需求为导向，以客户需求为准则。

第四章职工入职誓词

从此时起，我很侥幸成为日照出色人力资源有限公司的一员，我发誓：

以“忠诚、联合、服务、进步”为个人理念，秉承“节俭务实、喫苦耐劳、

联合协作、一起进步”的公司精力，仔细施行岗位职责，恪守公司规章准则，保存

公司商业隐秘。恪守岗位安排，起模范带头作用，恪尽职守、勇担职责，独立自主，不做无用之人，争当公司标兵。真心实意为公司和客户服务，以与公司一起展开为

自我斗争方针，为完结出色人力资源公司的光辉明日而极力斗争！

此时，我深深懂得：爱惜才会具有，感恩才会永久，我要用作业的热心、勇于

担任的热心表达我感恩的心。尔后的每一天，作业会成为我高兴的源泉，敬业会成

为我人生斗争的丰碑！

发誓人：年月日

第五章处理准则纲要

为加强公司向精细化、标准化、准则化管控方法改动，完善公司各项作业处理

准则，促进公司展开强大，现根据国家有关法令、法规及公司规章的规矩，特拟定

公司处理准则纲要。

一、公司整体职工有必要恪守公司规章，恪守公司的各项规章准则和规矩。

二、公司职工有必要建立“公司至上”的思维，制止任何部分、个人做有损公司

利益、形象、名誉或损坏公司展开的作业。

三、公司发起整体职工极力学习专业文化常识，极力进步职工的整体事务本质

和技能水平，造就一支思维新、风格硬、事务强、技能精、能喫苦、敢担任的职工

部队。

四、公司鼓舞职工活跃参与公司的决议计划和处理，鼓舞职工发挥个人智慧，提出建设性定见、合理化主张等。

五、公司施行职工绩效查核准则，并跟着经济效益的进步逐步进步职工各方面

待遇；公司为职工供给相等的竞赛环境和提升时机；公司推广岗位职责制，施行考

勤、查核准则，对做出奉献者予以赞誉、奖赏。

六、公司发起求真务实的作业风格，进步作业功率；发起厉行节省，对立奢侈

糟蹋；倡议职工联合互助，风雨同舟，发扬团体协作和团体创造精力，增强团体的

凝聚力和向心力。

七、职工有必要保存公司商业隐秘，对任何违背公司规章和各项规章准则的行为，都要予以追查，情节严峻的予以解雇，涉嫌违法的送司法机关依法处理。

第六章职工招聘选用准则

一、公司所需职工，一概揭露条件，由公司部分间分配或向社会揭露招聘。

二、人力资源部担任对招聘作业的安排。

三、各部分需添加人员，应在要求新职工到岗前 20 日向主管副总提出书面请求，

经赞同后报人力资源部。

四、用人请求要写明：人数、要求、到岗时刻等。

五、招聘选用程序：

招聘—面试—报到—练习—试用 -- 上岗-- 查核—转正

1、招聘

（1）协作单位或公司部位用人由用人部分填写《招聘计划表》，提报协作单位或公司部位担任人核准后，交由人力资源部共同招聘经练习后上岗。

（2）处理岗位由人力资源部填写《招聘计划表》提报总司理核准，总司理赞同后，交由人力资源部共同招聘练习上岗。

2、面试

（1）悉数求职人员在人力资源部收取《职薪酬历请求表》，仔细填写后由人力资源部司理进行初试。

（2）初试合格后，由人力资源部司理安排与有关部分司理团体复试，根据《面

试评分表》分数决议是否选用。

（3）部分司理级以上人员应聘要经总司理或董事长复试。

（4）复试合格后，告诉应聘人员三天内等电话告诉。

（5）用人部分和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的状况进行布景调

查。核实无误后，由人力资源部司理告诉应聘人员到岗，并告诉应带物品。

3、报到

（1）悉数选用的新职工正式上班当日，先向人力资源部报到，并以其到人力资

源部报到的日期起计练习出勤。

（2）报到当天悉数新职工须带着：

一寸免冠彩色照片两张、身份证、个人简历、学历证明、户籍证明、户口本等，特别岗位还需供给其他相关证件和购买作业服，悉数需求供给的证件有必要是原件。

（3）人力资源部验证，并将悉数证件复印留存备检，证件原件返还职工自己，

并填写《职工入职挂号表》一起将薪资等级报财政部存案。

（4）填写职工档案后，新职工在人力资源部的协作下做如下事项：录入考勤指纹、收取《职工手册》等相关材料、入相关稳妥。

（5）新职工报到后，由人力资源部向新职工介绍公司的根本状况以及有关处理

准则，并带其观赏公司环境以及向老职工介绍等作业。

（6）新职工处理完以上手续后，人力资源部安排进行事务练习、学习。

4、练习

为进步职工的本身本质和作业技能，公司举行各种练习并根据事务的需求和员工的体现遴派优异的职工参与主管部分举行的练习或外出调查。

职工的练习由人力资源部担任，分为职前练习、在职练习、专业练习三种。（1）职前练习：

1、公司简介、职工手册、处理准则、作业流程等的学习；

2、企业文化常识的学习；

3、作业要求、作业程序、岗位职责的学习；

4、事务部分进行事务常识与技能的练习及查核。

5、相关常识扩展练习等，