卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标(国家局)
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计(精)
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计一、卷烟配送中心规划与设计的内容及边界卷烟配送中心规划与设计不仅涉及技术问题，还涉及工程的建设程序。
建设程序不当会造成返工、项目低效，甚至导致项目失败。
规划是卷烟物流配送中心建设的前期工作，主要是根据企业发展战略和业务数据分析，首先确定配送中心的规模、最佳位置、系统能力、投资及收益。
然后进行工艺设计，依据工艺需求对土建设计提出规划，最后才是土建工程设计。
但是，在有些配送中心的建设当中，经常是首先进行土建工程的设计、选址、确定用地规模、选择地块形状，在建筑物施工过程中甚至建成之后，才考虑物流的详细设计，并没有将业务需求、物流生产和建筑设施融为一体。
一些工业设计院（或民用类建筑设计院）没有把物流作为提高设计能力和设计质量的专有技术来应用。
经常是由搞总图或建筑学的人负责，凭经验处理存储及生产场地的空间预留、搬运线路、结构预埋件。
虽然有的项目邀请物流设备供应商提前介入，但建筑设计院、分拣系统厂家、货架设备厂家、搬运设备以及仓储周边设备厂家之间松散的联系，使得一个完整的系统被人为地分开了。
二、卷烟配送中心规划与设计中的几个重要原则1．注重物流网络的整体规划有些企业在启动配送中心的建设时，直接进行配送中心节点建设的规划，却忽视了物流配送网络的规划。
对于一些经销型的烟草企业来说，物流是供应链执行的关键环节。
在物流网络的规划中，节点的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。
物流节点代表着公司赢得的时间与地点效益，仅当销售与市场营销总成本减少时，节点才应该在一个物流系统中建立。
综观现存的烟草配送模式，每个省份和地区都有几十个具有卷烟经营和独立核算资格的商业企业，卷烟供应链层次多、节点多、成本高，卷烟配送中心（仓库）实行行政分割，严重阻碍了资源的优化配置。
通过物流网络的规划，建立区域配送中心，能够缩短交货时间，有效地降低库存持有成本。
举个简单的例子，假设一个省有15个地市公司，每个地市平均销售额为15亿元，库存期为20天，年周转18次，平均库存占压资金6．25亿元（X），其库存持有成本0．8亿元（Y＝资产回报率＋仓储费率＋库存跌价准备）。
我国烟草公司物流配送网络规划设计
我国烟草公司物流配送网络规划设计为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作。
本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。
一、规划设计背景与意义我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟草制品生产、销售等环节。
其中，销售是其重要的利润来源之一。
为了保证销售业务的稳定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。
目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三个维度。
这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。
在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的业务发展。
二、规划设计方案为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：1.建立完善的配送网络体系为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。
同时，配送网络的建立还需要考虑及时的库存管理和信息流的畅通。
2.采用现代化的物流技术手段为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。
3.建立智能化的运输调度系统为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。
同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。
4.推进物流信息化建设为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。
2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计
（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。
在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。
烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。
中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。
于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。
烟草配送中心规划与设计
论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。
中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。
以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。
一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。
2．照明系统。
3．动力系统。
4．通风系统。
卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。
5．消防系统。
对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。
如排水设施和环境保护设施等。
二、机械设备1．货架。
构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。
钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。
自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。
2．货箱与托盘。
货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。
采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。
3．巷道堆垛机。
巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。
巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。
省烟草公司分公司卷烟物流配送中心工程施工组织设计.doc
xb深圳千积水电子材料公司运营规划书1 深圳市千积水电子材料有限公司运营规划书草案（规划时限：2013年-201８年）编订时间：2013年１１月实施时间：2014年01月-2018年12月本材料属苟万里个人商业机密，未经容许，不得转载和使用拟定苟万里目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）中国电子保暖产品市场行业趋势（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第三章、运营管理一、运营管理的内容范畴二、运营管理的目标三、运营管理组建模式与功能架构（一）HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评（二）确保运营持续发展（三）运营管理模式（四）经营目标（五）部门指标分解（六）优化薪酬激励（七）加强员工培训（八）人力资源部的工作内容(九) 怎样建立最适合自己的区域市场(十) 做好员工职业生涯规划(十一) 制度化管理(十二) 人员编制及管理目标第四章、运营管理规划实施草案后记前言战略纲要：深圳千积水公司以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的专业的绿色环保节能电子材料产品的科研、生产、销售、施工于一体的综合性与购销解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的环保电子保暖品牌。
战略目标（1）营销目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现快速增长。
万（2）利润目标：到2013 年底主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2018年底，企业产值达6500万。
（此表及数据是规划的预测计划，可依据实际进行更改。
）（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从品种较少的单一转向包括电子元器件、电子保暖产品，物流、生产在内的整套综合性供应商；呈现出多样化的特点，主要包括保暖、保温、移动电源及其它消费电子产品OEM/ODM等。
卷烟物流配送中心的评价指标
卷烟物流配送中心的“好”和“坏”不仅体现在项目的建设上，物流的运营能 力和水平也是重要的评价指标。从系统的稳定性、柔性、信息化水平、精益程 度和环境友好等方面来综合评定，是一种较为系统的方法。
文 / 柳 捷
卷烟物流配送中心负责卷烟产品 向零售终端的配送任务，具有卷 烟的仓储、分拣和送货等职能。作为行 业物流的重要节点，它联系着卷烟生产 与消费者，是服务于客户的窗口。近年 来随着烟草行业产销形势的变化，烟草 物流从仓储、配送的传统业务向服务创 造价值转变，物流的功能也在向掌控渠 道、供应链整合等方面延伸，国家烟草 专卖局提出了“物流是行业的核心业 务”的要求，致力于将行业物流逐步打 造成为控制市场的手段和挖潜增效的新 引擎。而卷烟物流配送中心正是这一核 心业务的关键环节。 正因为卷烟物流配送中心在行业 发展中的重要作用，近年来烟草行业加 大了物流中心的建设力度，同时也制定 了完备的建设规范和标准。通过十多年
3. 物流系统能否适应未来发展的 需要，在潜在需求的应对环节预留必要 的空间与接口，比如在托盘联运、绿色 包装成为一种趋势以及异型卷烟销量增 长明显的情况下，系统是否具有较好的 应变能力；
4. 物流系统的可用性高，流程设 计合理，当发生单点故障时，系统具有 完善的应对措施，物流运作不会受到整 体影响；
未来扩展的需要，预留必要的接口和改 造条件。
三、高度信息化的物流系统 信息系统的应用使物流的运作更
为高效。烟草行业对信息化建设非常重 视，国家烟草专卖局在《国家烟草专卖 局关于烟草行业“十一五”期间卷烟物 流配送中心建设的意见》中，就提出了 建设高度信息化、适度自动化的物流中 心要求。目前，各类信息已经贯穿整个 卷烟物流系统，从订单采集、处理、优 化，到车辆配载和路线规划都离不开信 息系统的支撑。将这些信息通过系统进 行采集、整合并科学地分析和处理，来 指导管理，服务营销，实现物流运行提 质、提速的同时，为渠道掌控、供应链 管理提供支撑，是增强物流核心竞争力 和软实力的手段之一。可以说，新时期 的信息化已经不是简单地满足物流运作 的功能性需要，而更多地体现在信息与 数据对管理的支撑、对营销的服务和对 市场的响应上。信息利用以及数据挖掘 的程度和深度也间接反映了物流中心的 管理水平与服务能力。
卷烟配送中心设计规范20090825
卷烟物流配送中心 设计规范Design Rules for Cigrette Distribution Center（送审稿）ICS ******X ** 备案号YC中华人民共和国烟草行业标准 YC/T ××××—2009 2009-××-××发布 2009-××-××实施国家烟草专卖局发布YC/T ××××—2009目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用标准 (1)3 术语和定义4 配送中心的设置及分类 (1)5 场址选择、总平面及运输 (2)5.1 场址选择 (2)5.2 总平面及运输 (2)6 工艺及设备 (3)6.1 一般规定 (3)6.2 工艺流程 (3)6.3 进货整理工段 (3)6.4 仓储工段 (4)6.5 分拣工段 (4)6.6 发货暂存工段 (5)6.7 配送工段 (5)7 建筑结构 (5)7.1一般规定 (5)7.2 建筑防火 (6)7.3 建筑设计 (7)7.4 结构设计 (8)8 电气 (8)8.1 照明及配电 (8)8.2 防雷、接地 (9)8.3 安全防范系统 (9)8.4 信息化系统 (10)9 采暖通风、空气调节 (10)10 消防 (10)10.1 一般规定 (10)10.2 消防电源及其配电 (11)10.3 火灾自动报警系统 (11)10.4 消防给水 (11)10.5 防排烟 (12)IYC/T ××××—2009II前言本标准自发布之日起实施。
本标准由国家烟草专卖局提出。
本标准由全国烟草标准化委员会（TC144）归口。
本标准起草单位：中国烟草总公司合肥设计院。
本标准主要起草人：李春滨、王庆、陆敏﹑侯守恒、于忠泉、金涧、陈岩、段敬恩、奚之武﹑李学圃﹑雷雯、侯洁、杨波、王浩、范波、周瑾、吴永茂。
烟草公司物流配送中心规划教材
烟草公司物流配送中心规划教材作为烟草行业的重要组成部分，烟草公司物流配送中心在烟草生产和销售环节中占据着举足轻重的地位。
为了适应物流行业的快速发展和市场对物流服务要求的提高，烟草公司物流配送中心规划教材应运而生。
下面本文将从以下几个方面对烟草公司物流配送中心规划教材进行分析。
一、教材编制的必要性烟草公司物流配送中心规划教材编制是对当前烟草行业物流工作需要提供专业技能、实用方法和最佳实践的技术文献。
烟草行业物流的规划和配送涉及到烟草公司、烟草种植户、烟草制造商、销售商、物流服务商等多个方面的协同合作。
而烟草公司作为核心企业更是承担着物流配送的主要责任。
通过编写烟草公司物流配送中心规划教材，可以更好地促进行业技术水平的提高，以及各个环节的的协同配合，构建一个稳定高效的物流体系。
二、教材内容的特点烟草公司物流配送中心规划教材内容主要包括以下几个方面：1、物流生产流程与模式：烟草物流配送中心规划教材应该从生产流程和物流模式两个方面进行详细说明。
生产流程部分包括从烟草生产到销售的全生命周期，介绍不同环节的流程、要点与难点。
物流模式部分则讲解不同物流集成方式与模式的优劣势以及有哪些特点。
所有的讲解都是为完成协同配合提供技术支持。
2、物流配送技术：烟草公司物流配送中心规划教材需要注重配送过程的技术支撑与关键环节的设计。
其中，配送技术包括的内容很多，比如国内配送，区域配送，大货车申报，小货车申报，仓库储存，运费计算以及货物的安全防范等。
所有这些内容的介绍，需要骨干企业的大量案例来加以说明。
3、安全管理措施：安全措施也是烟草公司物流配送中心规划教材必须讲解的内容。
在配送过程，往往涉及到安全问题、非法窜货问题和污染问题等。
而这些问题的出现，都与配送中心的安全管理措施有关。
因此，在烟草公司物流配送中心规划教材中，应该详细讲解这些安全管理措施，包括如何对物流设备进行安全运用、如何制定安全运行标准、对人员需要如何进行培训及安全意识的提高等各个方面进行细致解释。
卷烟厂工程建设项目规划设计控制指标
卷烟厂工程建设项目规划设计控制指标(卷烟厂建设标准)国家烟草专卖局2009年10月目录第一章总则 (3)第二章建设规模与建设内容 (3)第三章工艺与装备 (4)第四章建设用地及土建工程 (7)第五章生产辅助与公用动力设施 (8)第六章主要技术经济指标 (11)附：支撑文件1、支撑文件A:制丝线综合生产能力选配测算 (13)2、支撑文件B：卷接包设备能力选配测算 (16)3、支撑文件C：滤嘴成型机设备能力选配测算 (18)4、支撑文件D：卷烟厂建设用地控制指标测算 (22)5、支撑文件E：建筑面积和单方造价控制指标测算 (24)6、支撑文件F：给排水主要技术经济指标测算 (27)7、支撑文件G：全厂用电控制指标测算 (30)8、支撑文件H：供热主要技术经济指标测算 (35)9、支撑文件I：真、压空主要技术经济指标测算 (40)10、支撑文件J：制冷、空调主要技术经济指标测算 (44)11、支撑文件K：卷烟厂整体建设工程投资估算指标测算 (48)第一章总则第一条为科学决策卷烟厂工程建设项目，按照“先进、合理、经济、适用"的原则，合理确定建设规模和标准，促进技术进步,提高投资效益，实现可持续发展，制定本规划设计控制指标.第二条本规划设计控制指标是评估和审查卷烟厂建设工程项目申请报告、初步设计和监督检查整个建设过程的依据。
第三条本规划设计控制指标适用于易地新建卷烟厂固定资产投资工程,改扩建工程可参照执行。
第四条卷烟厂的建设应符合国家和行业现行的有关政策、法规、标准、规范的规定。
第五条卷烟厂的建设应执行国家节地、节能、节水、节材和环境保护的技术经济政策.第六条卷烟厂的建设应按照烟草行业改革和发展的总体要求，立足品牌培育、技术进步、管理提升、资源优化配置、提高经济效益，遵循按计划、按规模、按程序进行工程项目建设，严禁盲目扩大生产能力、建设规模和脱离企业实际的建设标准。
第七条本规划设计控制指标采用上限控制，对超出本控制指标的规划设计，应作充分的技术经济论证。
卷烟物流配送中心的规划与设计
卷烟物流配送中心的规划与设计
张小勇
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2006(11)5
【摘要】在中国物流技术领域，物流配送中心的规划与设计常被视为最大的挑战。
这是因为．在八九年前．除了邮政行业率先引进国际上先进的物流建设规划设计理念，并一直在国内邮政建设工程中严格按行业标准进行规划设计外，几乎没有人专门为企业物流配送中心建设提供规划与设计服务．以前这些事情都是由系统集成商、设备供应商、建筑设计院提供。
好在近几年随着许多行业的龙头企业认识到咨询的价值，物流系统的咨询开始被人们接受了．包括烟草行业。
但直至今天．这些规划、咨询、设计到底能为企业的配送中心建设提供多少价值？这个问号依然留在企业管理者的脑海里。
或许通过对一些技术细节的探讨．能够找到答案。
【总页数】4页(P82-85)
【作者】张小勇
【作者单位】北京佳苏泓源物流技术研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F5
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1.某卷烟物流配送中心自动喷水灭火系统设计 [J], 杨硕;任全文;初开艳
2.台州卷烟物流配送中心低影响开发设计 [J], 曹秀丽;周叶奎
3.卷烟物流配送中心供电方案的设计与建设 [J], 周帅;陶忠辉;张志龙
4.卷烟物流配送中心规划文献综述 [J], 盛灿
5.消防安全敏感项目落地控制与引导——以温州民营经济科技产业基地卷烟物流配送中心地块控制性详细规划为例 [J], 朱宝杨
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烟草公司物流配送中心规划教材
烟草公司物流配送中心规划教材随着全球烟草行业的长足发展，越来越多的烟草公司开始把物流配送作为发展的重点，并逐步建立自己的物流配送中心。
在这样的背景下，烟草公司物流配送中心规划教材成为了不可或缺的实用性的文档。
一、烟草公司物流配送中心规划的必要性烟草公司要想在市场上站稳脚跟，不仅需要制定战略、研发出具有市场竞争力的产品，还需要一个高效的物流配送中心为支撑。
同时，物流配送是烟草企业为顾客提供有质量的烟草制品和优质的售后服务的关键步骤。
例如，在保证生产质量的基础上，物流配送中心能够保证货品线上线下的供给均衡，能够满足消费者在不同时间、不同场合对烟草制品的需求，同时也能帮助企业提高经验的最大化与资源的最优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、烟草公司物流配送中心规划教材的主要内容1.物流配送中心的建设物流配送中心建设包括选址、布局和设计，主要覆盖了物流配送中心各项设施和设备的配置以及管理组织机构的设定，以及人员的培训等各个方面。
2.物流配送中心的管理物流配送中心的管理需要针对物流运作过程中的各种情况进行科学合理的管理，这主要包括物流信息系统的设计、物流配送操作管理的流程设计和企业内部管理机制的优化。
3.物流配送中心的运营物流配送中心的运营管理主要包括存储管理、配送管理、运输管理等各个方面，其目的是为了保证烟草制品的质量，以及保证烟草制品在运输过程中的安全与快速送达。
三、烟草公司物流配送中心规划教材的应用烟草公司物流配送中心规划教材是针对烟草行业特点而编写的一本实用性的技术实务指南，可供企业管理人员、专业技术人员、物流配送工作人员等广泛应用。
企业管理人员可以根据物流配送中心规划教材提出的建设指南，具体到企业管理实际情况，规划好物流配送中心的建设，从而达到提高企业效益的目的。
专业技术人员可以根据物流配送中心规划教材了解到物流配送中心的具体构成和运行流程，并根据企业实际情况提出切实可行的改进方案。
物流配送工作人员可以使用物流配送中心规划教材的具体操作指导，加强岗位培训，提升物流配送操作质量，从而为企业提供更优质的物流配送服务。
《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》
五、我国烟草行业卷烟物流配送中心作业规范基本情况
在烟草行业的发展中，物流业务在卷烟采购、生产和销售领域中发挥着越来越重要的作用。随着现代社会经济和技术的迅速发展，现代信息和网络通信技术、机电一体化技术等高新技术及设备的不断涌现，促使卷烟物流的概念从内涵到外延都发生了本质性的改变，进入了一个全新阶段。商业企业物流配送中心是行业卷烟物流的一个核心组成部分。随着卷烟销售网络建设的不断完善和对零售客户服务质量的不断提高，卷烟配送在工作效率和工作质量上较以往提出了更高的要求。但从行业商业企业现代物流建设来看，地区发展不平衡现象比较明显，有的地区基础建设还没有完成，有的地区已经进入精细化管理阶段；有的地市烟草公司能够结合自身实际，对卷烟仓储、卷烟分拣、卷烟配送等关键作业环节做出相应规定和具体要求，有的地市烟草公司满足于业务的一般性要求，对进一步优化和规范作业流程重视不够，也没有制定相应的规定和要求。由于行业卷烟物流配送中心作业规范缺位，难以系统而全面地指导和帮助商业企业管理卷烟物流各作业环节的工作，以至于有的地市烟草公司不了解配送中心作业规范的构成内容以及如何实施作业规范，同时由于配送中心缺乏可参考的作业规范和质量标准，也无法对作业过程中存在的问题做出有效评价和改进。
附件2：
《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》
（征求意见稿）编制说明
一、标准项目任务来源及说明
本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划（国烟科[2007]146）。
卷烟物流配送中心建设项目设计问题概述——毕朝锐
问题一： 联合工房的消防设计根据消防分区按大空间设 计。 问题二： 联合工房设计时，门窗等部位都采用了断冷桥 结构，结霜、返潮处理较好，但忽视了送风管道、 下水管道、工艺管道等金属管道的冷桥效应。 问题三：
联合工房设计时考虑工人操作的需求，采用工 位送风，既满足了节能的要求，又能人性化考虑， 但由于大部分工位送风出风口都设置在近地位置， 容易扬尘，导致工人舒适性较差。
Abstract: The project of the cigarette distribution center have the characteristic with both tobacoo and relevant codes of construction engineering . In this paper, combined with the actual case, from a professional point of view the detailed design process often appear cigarette logistics distribution center in question, as well as the solutions to these problems. Keywords: cigarette; logistics and distribution; distribution center
图 2 联合工房透视图 Fig.2 Perspective of the combined workshop
本文所列都是笔者常年从事烟草行业设计、审 查、处理现场问题时经常碰到的一些疑难问题，这 些问题在设计阶段遇到时，部分会在审查时发现， 但大部分都属于隐形问题，只有后期运营过程中， 通过操作人员的感受真实感觉到。所以这些问题一 旦形成，后期处理成本较高且效果较差，好多处理 方法都难以从根本上解决问题。
卷烟智能物流配送中心设计
卷烟智能物流配送中心设计本文以安徽省阜阳市烟草公司智能物流配送中心建设为例，以仓储和分拣需求数据为依据，进行仓储和分拣的智能物流规划设计，进而实施信息系统集成，最后对该项目取得的收益进行总结。
一、项目情况简介安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）下辖6个县级烟草专门局（营销部），担负着9775平方公里的卷烟经营和市场管理工作。
近年来，安徽省烟草公司阜阳市公司（简称“阜阳市公司”）物流配送中心在仓储和分拣方面，虽然也进行了一些小范围的改造，但仍不能满足日益增长的卷烟配送需求，主要表现在以下几个方面：一是现有卷烟物流配送中心及其配套面积严重不足；二是信息化水平较低，信息孤岛现象严重，各个系统没有进行有效集成共享；三是配送中心主要物流设备自动化程度低，与生产规模不匹配，作业人员劳动强度大。
基于以上原因，阜阳市公司于2011立项启动了新的物流配送中心建设项目。
建设目标是，要把卷烟物流配送中心建成信息化程度较高的、满足远期发展需要的智能卷烟物流配送中心，充分考虑系统实用性、可靠性、兼容性、联动性，依靠先进的技术设备和科学的管理，将自然环境、建筑环境与建筑技术、计算机技术、自动控制技术、通讯与信息处理技术等先进技术相结合，应用适度超前且成熟的设备和系统，最终实现降本增效。
二、卷烟物流数据分析为了解决卷烟配送中存在的问题，需要建立自动化和信息化相结合的智能卷烟配送中心，同时需要满足近期和远期的卷烟销售任务，提高卷烟配送效率。
本项目以2014年阜阳市公司的销售数据为基础，对仓储、分拣以及订单数据等进行全面分析。
1.仓储量的分析根据《卷烟配送中心设计规范》规定的计算公式进行计算，Q=（A×10+B×15+C×25）×к，其中Q表示总仓储量，A表示省内烟日平均销量，B表示邻省烟日平均销量，c表示其余省份烟日平均销量。
к表示库存量峰值系数，为13。
由于省内烟、邻省烟、远省烟比例为5：1：4，以阜阳市公司规划年销量281000大箱（1大箱=5件=250条）为标准，年工作时间为250天，每托盘30件烟来计算，得出省内、邻省、省外烟的每天存储数如下：省内：281000箱/年/×5÷250天÷30件/托盘×50%=94PL/天：邻省：2 8 1 0 00箱/年/×5÷250天÷30件/托盘×10%=19PL/天；省外：281000箱/年/×5÷250天÷30件/托盘×40%=75PL/天。
卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标(国家局)
卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标（讨论稿）国家烟草专卖局2012年07月目录第一章总则 (3)第二章建设规模与建设内容 (4)第三章项目选址和用地规模 (5)第四章总平面布置 (6)第五章建设面积 (6)第六章装备政策 (8)第七章造价 (9)第八章总投资估算构成及控制指标 (12)附：支撑文件1、支撑文件A：卷烟配送中心用地规模测算 (10)2、支撑文件B：卷烟配送中心分拣用房建筑面积测算 (14)3、支撑文件C：卷烟配送中心生产辅助及公用工程用房建筑面积测算 (6)4、支撑文件D: 密集式仓储储量指标 (22)5、支撑文件E：建筑工程造价统计测算表 (25)6、支撑文件F：公用工程造价统计测算表 (27)7、支撑文件G：室外工程造价统计测算表 (30)8、支撑文件H：物流设备造价统计测算表 (35)9、支撑文件I：10万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)10、支撑文件J：40万箱配送规模工程投资估算表(地下停车) (35)11、支撑文件K：40万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)12、支撑文件L：卷烟物流配送中心工程投资统计表 (35)第一章总则第一条为科学决策卷烟物流配送中心建设项目，按照“经济、适用、先进、合理”的原则，合理确定建设规模和标准，促进技术进步，提高投资效益，实现可持续发展，制定本规划设计控制指标。
第二条本规划设计控制指标是以《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》和《卷烟物流配送中心设计规范》（YC/T335-2010）为编制依据，并根据“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的实际情况进行编制。
第三条本规划设计控制指标是编制、评估和审查卷烟物流配送中心建设工程项目申请报告、初步设计和监督检查整个建设过程的依据。
第四条本规划设计控制指标适用于卷烟物流配送中心的固定资产投资项目。
第五条卷烟物流配送中心的建设应符合国家和行业现行的有关政策、法规、标准、规范的规定，执行国家节地、节能、节水、节材和环境保护的技术经济政策。
烟草行业投资项目管理规定
烟草行业投资项目管理规定It was last revised on January 2, 2021烟草行业投资项目管理办法第一章总则第一条为规范投资行为，防范投资风险，根据《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》及国家关于投资的有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国家局、总公司及所属单位，通过支付货币资金、投入非货币权益、承担债务、改变资产属性等方式，取得国家会计准则所定义的固定资产、长期投资、无形资产的行为。
第三条烟草行业的投资项目实行负面清单方式管理。
负面清单内的投资项目，须经清单制定单位批准后方可实施。
不在负面清单内的投资项目，由投资主体按照国家法律法规、企业章程自主决策。
第四条国家局、总公司的管理职责：（一）制定烟草行业遵循的投资管理制度、投资导向政策、投资相关标准、规范，并监督其执行。
（二）制定烟草行业投资项目负面清单。
负面清单内的投资项目，须经国家局、总公司许可或批准后方可实施。
（三）按照烟草专卖法第十三条、烟草专卖法实施条例第三十九条规定，对有关投资项目履行烟草专卖行政管理职责，做出批准与否的决定并对其实施情况进行监督。
（四）根据国务院投资主管部门颁布的政府核准投资项目目录，对有关投资项目履行政府行政许可职责，做出核准与否的决定并对其实施情况进行监督。
（五）履行公司法及企业章程所赋予的出资人对企业重大投资行为的监管职责。
第五条行业直属单位的管理职责：（一）制定本单位系统的投资管理制度、中长期投资规划。
（二）对本单位系统的投资负面清单项目进行审批。
按本办法规定对下属单位拟报国家局、总公司审批的投资项目进行审核。
对本单位系统的投资项目前期工作进行指导。
（三）对本单位系统的投资项目实施过程进行监督。
根据国家局、总公司授权对部分项目的重要实施环节履行审查批准职责。
（四）组织编制本单位系统的年度投资计划。
按照国家局、总公司部署组织开展信息采集、投资工作检查。
烟草卷烟物流配送中心结构工程设计
应用技术与设计2018年第05期551 工程概况本烟草卷烟物流配送中心位于广东省江门市中心工业发展区，蓬江区双龙大道北侧。
东临蓬江区小商品市场 ，南临 60 米宽的城区主干道双龙大道，西临中石化加油站和“凤山水岸”住宅小区。
具体包括：联合工房，生活辅助用房、设备用房、门卫室。
2 物流配送中心结构选型整个烟草卷烟物流中心是由以下主要建筑结构单体组成：联合工房、生活辅助用房、设备用房、门卫室。
每个单体的结构施工又包括上部主体结构、基础结构、地面结构、楼面与天面结构。
每个单体所对应的各个结构施工总结如下表1所示：表1 建筑单体结构组成建筑单体上部主体结构形式基础结构地面结构楼面天面结构联合工房现浇钢筋混凝土柱加钢结构屋面管桩结构架空地面现浇梁板结构钢结构生活辅助用房现浇钢筋混凝土框架管桩普通构造地面现浇梁板结构现浇梁板结构门卫室1现浇钢筋混凝土框架天然独立基础结构架空地面无现浇梁板结构通过上表能够看出，物流中心建筑物的上部主体结构主要为钢筋混凝土框架结构，其中联合工房的上部主体结构则选择钢筋混凝土加钢结构屋面，基础结构方面，联合工房与生活辅助用房选择管桩结构基础，门卫室则不做特殊设计，依托于其所处环境选择天然独立基础。
地面构造中，联合工房与门卫室选择结构架空地面，生活辅助用房则选择普通构造地面，其中结构架空地面是指地基在回填夯实后，做垫层，地面基层再做现浇钢筋混凝土梁板结构（板配双层钢筋网）。
地面荷载通过梁板传到基础。
普通构造地面是指地基在回填夯实后，做垫层，地面基层再做混凝土板（板配一层钢筋网）。
地面荷载通过垫层传到地基。
3 配送中心结构工程设计要点3.1 设计依据本设计遵循的主要规范：《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB 50068-2001）、《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）、《砌体结构设计规范》（GB 50003-2011）、《工程结构可靠性设计统一标准》（GB 50153-2008）、《建筑桩基技术规范 》（JGJ 94- 2008）、《先张法预应力混凝土管桩》（GB 13476-2009）、《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB 50046-2008）3.2 功能布局卷烟物流配送中心联合工房相对具有特殊性，和普通的生产性厂房有所差别，也不是普通的仓库，承担着分拣、仓储几大功能。
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卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标（讨论稿）国家烟草专卖局2012年07月目录第一章总则 (3)第二章建设规模与建设内容 (4)第三章项目选址和用地规模 (5)第四章总平面布置 (6)第五章建设面积 (6)第六章装备政策 (8)第七章造价 (9)第八章总投资估算构成及控制指标 (12)附：支撑文件1、支撑文件A：卷烟配送中心用地规模测算 (10)2、支撑文件B：卷烟配送中心分拣用房建筑面积测算 (14)3、支撑文件C：卷烟配送中心生产辅助及公用工程用房建筑面积测算 (6)4、支撑文件D: 密集式仓储储量指标 (22)5、支撑文件E：建筑工程造价统计测算表 (25)6、支撑文件F：公用工程造价统计测算表 (27)7、支撑文件G：室外工程造价统计测算表 (30)8、支撑文件H：物流设备造价统计测算表 (35)9、支撑文件I：10万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)10、支撑文件J：40万箱配送规模工程投资估算表(地下停车) (35)11、支撑文件K：40万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)12、支撑文件L：卷烟物流配送中心工程投资统计表 (35)第一章总则第一条为科学决策卷烟物流配送中心建设项目，按照“经济、适用、先进、合理”的原则，合理确定建设规模和标准，促进技术进步，提高投资效益，实现可持续发展，制定本规划设计控制指标。
第二条本规划设计控制指标是以《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》和《卷烟物流配送中心设计规范》（YC/T335-2010）为编制依据，并根据“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的实际情况进行编制。
第三条本规划设计控制指标是编制、评估和审查卷烟物流配送中心建设工程项目申请报告、初步设计和监督检查整个建设过程的依据。
第四条本规划设计控制指标适用于卷烟物流配送中心的固定资产投资项目。
第五条卷烟物流配送中心的建设应符合国家和行业现行的有关政策、法规、标准、规范的规定，执行国家节地、节能、节水、节材和环境保护的技术经济政策。
第六条卷烟物流配送中心的建设应以行业整体发展规划为依据，立足规范管理、提升服务、提高效率、控制成本、盘活现有存量资产，遵循按计划、按程序进行工程项目建设，严禁擅自扩大建设规模和脱离企业实际需求的建设。
第七条本规划设计控制指标采用上限控制，对超出本控制指标的规划设计，应作充分的技术经济论证。
第八条卷烟物流配送中心的建设主体为地市级烟草公司，未经国家局同意上不得申报和建设跨地市级烟草公司的区域物流配送中心。
在《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》（国烟计【2006】425号）发布后建设的卷烟物流配送中心，原则上不得申报易地技改项目。
第九条卷烟年预测销售量在3万箱以下的地市级烟草公司，不宜新建卷烟物流配送中心，宜通过挖潜、改造、扩建来提高卷烟仓储、分拣、配送能力，满足经营业务的需求。
第十条本规划设计控制指标采用上限控制，对超出本控制指标的规划设计，应作充分的技术经济论证。
第二章建设规模与建设内容第十一条卷烟物流配送中心按预测卷烟年销售量（Ms，万箱）划分为三种类型。
卷烟物流配送中心分类表预测卷烟年销售量Ms=γMM：基数年份的卷烟销售量，取项目申报时上一年度卷烟销售量，单位万箱γ：销量增长系数，γ=0.6*R1+0.4*R2其中，R1=（1+X）5（此式可简化为R1=1+5X）X为项目申报前五年的卷烟销量年平均增长系数；R2：直辖市、省会城市、计划单列市取1.25，其它城市取1.15。
第十二条地市级烟草公司卷烟物流配送中心的建设，应包括以下内容：一、土建：1、联合工房：由仓储用房、分拣用房和生产辅助及公用工程用房组成。
仓储用房包括进货整理、仓储、[分拣备货]，分拣用房包括[分拣备货]、分拣补货、分拣打码包装、发货暂存、空笼车存储区、空纸箱回收区、异型烟分拣区，生产辅助及公用工程用房包括辅材暂存、工具间、叉车充电间、变配电所、[发电机房]、空压站、[制冷站]等；2、生产管理及生活辅助用房：包括生产管理用房、后勤服务用房（含食堂）及其他服务用房等；3、[倒班宿舍]；4、[车库]。
二、物流设备：仓储设备（货架、堆垛机）、分拣设备、输送设备（叉车、输送带、穿梭车等）、装载工具（托盘、周转箱、笼车）及物流设备的控制系统；三、公用动力系统及设备：给排水、供配电、压空、[供热]、暖通空调、消防安防、综合布线等。
四、物流信息化及管理信息化系统：仓储管理系统（入库、移库、出库、盘点、库位管理）、分拣管理系统（订单处理、配货、补货、条烟打码）、配送管理系统（线路优化、车辆调度）及综合管理系统等。
五、室外工程：道路广场、[停车场]、室外管线、绿化、大门、围墙、土方工程等。
第十三条地市级烟草公司的营销中心、信息中心宜与卷烟物流配送中心统筹规划、有机衔接。
第三章项目选址和用地规模第十四条卷烟物流配送中心宜优先采用原地技术改造或原地扩征技术改造，充分利用原有土地资源和存量资产。
第十五条卷烟物流配送中心的场址，宜选择在地市级公司辖区的销量中心和城郊交通便捷的主干道路附近，具体位置应按照城市规划、卷烟流向、配送成本、配套设施、水文地质条件、存量资产、地价等因素，进行多方案综合比选。
当地市级烟草公司辖区内有卷烟工业企业时，宜与其合理衔接，打造工商协同的卷烟物流体系。
第十六条卷烟物流配送中心应遵循节约用地、合理使用土地资源的原则，按照其建设规模、土地资源情况、地价等因素合理确定用地规模。
卷烟物流配送中心的用地规模宜按下表所列指标控制。
大系数。
2.用地规模控制指标按室外地面停车计入其用地面积，对于采用地下停车场的，其用地规模应减少5%。
3.对于区域中心城市，宜按其远期预测卷烟年销量确定用地规模。
4.按照有关规定要求，新建卷烟配送中心容积率按0.8测算。
在测算容积率时，因为联合工房仓储高架库的建筑层高超过8米，其建筑面积按照两倍计算。
第四章总平面布置第十七条卷烟物流配送中心总平面布置应根据地形、地貌、工程地质条件、水文地质条件和城市规划要求，统筹规划、合理布局、集约用地，满足装卸运输、车辆停放、消防、安全，实现功能分区明确、物流畅通、人货分流、管理区与作业区动静隔离。
第十八条应优先选择进货整理、仓储、分拣、发货暂存、配送等功能集于一体的联合工房布置方式。
卷烟配送中心联合工房，宜采用单层建筑结构，对场地面积较小的改扩建项目，也可采用多层建筑结构。
第十九条严寒地区的卷烟物流配送中心宜设置室内停车库；其余地区的卷烟物流配送中心应优先采用室外地面停车。
若受土地资源、土地价格等因素制约，需建设地下车库或地上多层车库时，应按建设成本、土地资源和土地价格等因素综合比选。
第五章建设面积第二十条对于现有仓储能力不能满足作业需求的卷烟物流配送中心，应优先选择密集式仓储方式进行扩容改造。
对新建设的卷烟物流配送中心，应从技术水平、项目投资、运行可靠等方面优选仓储方式。
第二十一条卷烟物流配送中心在满足卷烟仓储分拣、生产管理和生活配套等功能需求的前提下，应严格控制建设面积。
第二十二条仓储用房的建筑面积应根据仓储需求与单位存储能力进行计算。
仓储需求按以下公式计算：Q=（A×10＋B×15＋C×25）×ΚQ—总仓储量（万箱）A—省内烟日平均销量（万箱/天）B—邻省烟日平均销量（万箱/天）C—其余省份烟日平均销量（万箱/天）Κ—峰值系数，取1.30第二十三条分拣用房的建筑面积按预测年销售量（万箱）按下表控制。
第二十四条生产辅助及公用工程用房的建筑面积按下表控制。
第二十五条生产管理及生活辅助用房的建筑面积，按管理人员不大于60平方米/人、其他人员不大于8平方米/人计算。
卷烟物流配送中心管理人员的人数应按行业的劳动定员严格控制。
当地市级烟草公司营销中心、信息中心设在卷烟物流配送中心时，其业务用房建筑面积亦按上述指标计算，其信息中心机房的面积，一类卷烟物流配送中心200m2，二类卷烟物流配送中心180m2，三类卷烟物流配送中心150m2。
第二十六条车位的建筑需求，按配送车辆50平方米/车位、职工车辆40平方米/车位计算。
职工汽车的总车位数按职工总数的40％计算。
第二十七条卷烟物流配送中心可按其实际需要建设倒班宿舍，倒班宿舍的建筑面积按15平方米/人进行控制（按带卫生间的双人间进行测算）。
第六章装备政策第二十八条卷烟物流配送中心应按其分类采用相应的技术装备。
一类卷烟物流配送中心：宜采用自动化仓储和备货、人工补货、自动分拣设备。
预测卷烟年销量超过50万箱的，可采用全自动仓储、备货、补货、分拣设备。
二类卷烟物流配送中心：宜采用密集式或三层托盘货架仓储，配置人工补货、自动分拣设备。
预测卷烟年销售量超过18万箱的，可采用自动化仓储和备货设备。
三类卷烟物流配送中心：应采用三层托盘货架仓储，配置人工补货、自动分拣设备。
仓储设施利用原有建筑且受到层高限制的，可采用单层托盘地面堆放。
异型烟或销量小的品牌规格可在系统中采用人工分拣。
第二十九条采用自动化仓储方式的卷烟物流配送中心应积极探索“储分一体化”的仓储分拣模式。
第七章造价第三十条各类用房土建和装饰工程单方造价指标按下表控制。
为地上和地下部分。
生产管理及生活辅助用房的装饰工程由内装、外装两部分组成。
配套公用工程按专业详细列项估算。
2、联合工房单方造价含土建和装饰工程，其余建筑单体单方造价包括所有建造内容。
3、位于严寒地区的卷烟物流配送中心各类用房单方造价控制指标控制可以上浮6%。
第三十一条联合工房公用工程单方造价指标按下表控制。
2、单方造价指标中含所对应的站房设备投资。
3、单方造价指标中的面积是指系统作用的实际面积，安防监控系统面积按用地面积计算。
第三十二条室外工程造价指标按下表控制。
第三十三条物流设备造价指标按下表控制。
输送带、穿梭车等）、装载工具（托盘、周转箱、笼车）、自控设备等；不包括配送车辆。
第三十四条 物流信息化系统造价指标按下表控制。
管理系统及物流中心综合管理系统。
第八章 总投资估算构成及控制指标第三十五条 投资估算是由工程费用、工程建设其他费用及预备费用组成。
第三十六条 工程建设其它费用的内容按有关规范、地方规定等执行。
根据烟草系统特点，应列入全过程项目审计费用、第三方设计审核费等费用。
第三十七条 基本预备费估算：以工程费用及工程建设其他费用之和减去土地费用为计算基数乘以基本预备费费率计算。
基本预备费率按10-15%估算。
第三十八条 卷烟物流配送中心整体建设工程投资估算指标可按下表控制。
2、表中的投资估算不含建设内容以外的项目投资。
第三十九条卷烟物流配送中心的建设应遵循节能环保并与当地经济发展相适应、与城市规划相协调的原则，严禁进行与业务性质不相符、脱离当地经济发展水平的豪华装修。