质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用
工程质量管理pdca循环工作原理
工程质量管理pdca循环工作原理
PDCA循环工作原理在工程质量管理中的应用如下：
1. P（Plan）计划：在工程项目的开始阶段，制定质量管理计划。
这一阶段的目标是明确项目的质量目标、标准和要求，同时制定实现这些目标的具体策略和措施。
2. D（Do）执行：按照制定的计划实施质量控制活动，包括采购、施工、
检测等环节。
在这一阶段，要确保所有的资源都得到合理配置和有效利用，以实现计划中的质量目标。
3. C（Check）检查：在实施过程中，定期或不定期地检查实施效果，对比
实际结果与计划中的预期结果，评估质量控制的成效。
同时，通过收集和分析质量数据，发现存在的问题和偏差。
4. A（Act）处理：根据检查结果，采取相应的措施处理存在的问题。
对于
不符合计划要求的情况，要分析原因，制定纠正措施，防止问题再次发生。
对于有效的质量控制方法，将其纳入标准，以便在后续项目中重复使用。
PDCA循环是一个持续改进的过程。
在工程质量管理中，通过不断地循环应用PDCA原理，逐步提高工程项目的质量水平，以满足客户的需求和期望。
同时，PDCA循环有助于企业建立一套完整的质量管理体系，提升整体的管理水平。
建筑工程管理中PDCA循环管理的应用
建筑工程管理中 PDCA循环管理的应用摘要：近年，国内建筑业快速发展，人们对于建筑物的需求也呈现了快速上涨态势，国内建筑业规模也在增加，整个建筑行业未来发展空间巨大。
建筑公司为了使建设质量进度得到可靠的保障，工程项目管理工作开展，也显得特别有必要，对于当前建筑工程项目管理工作来讲，有项目进度、质量、成本控制和投资管理等多项工作内容。
整个项工程管理内容涉及到不同作业环节，建筑企业需要改变传统的项目管理方法，覆盖到项目施工等多个领域，PDCA循环法可以实现对建筑项目全方位的管控，本篇文章就从项目实际分析采用PDCA循环法应用内容。
关键词:建筑工程管理；PDCA；循环管理引言：建筑是城市化发展重要标志，在城市开发建设中，要重点关注建筑工程管理的各个方面，国内建筑市场建筑公司竞争日益激烈，有些建筑公司为了获得更多的经济效益，采用分包法方式，这样就会造成项目总包和分包产生纠纷，还会对建筑工程施工带来影响，要进一步加强对项目工程管控力度，选择PDCA计划实施，对整个建筑工程施工动态化监管。
一、PDCA循环管理的模式PDCA循环法有计划、实施、检查、处理等不同工作阶段，通常来讲PDCA法是一类循环工作管理流程，有着更强施工逻辑，在当前国内建筑工程领域中大范围推广，能够展现出更高价值。
PDCA循环管理特点就是整个项目管理就会像流程一样依次推行，直到剩余的工作完成之后就建筑下一个阶段。
尽管在项目施工中出了一部分问题，但是还会不断涌现其他的问题，那就要开展第三次的循环管理指导，将所有的建筑工程问题都有效解决。
另一个工程的特点就是将整个建筑企业看成一个最大的PDCA循环，各部门都是以最小的PDCA循环作为主体，进而使得企业和各个小部门之间也展现出了一种大环套小环的状况。
PDCA是一个循序渐进向上的过程，也是不断往复循环，并不会因为在某个时间节点长期逗留，在循环期间，旧问题就会被新的方法所处理，问题解决管理水平就会逐步提高，每次循环就会解决不同问题，在工程项目管理中，需要不断循环来解决不同样问题，这样才能够使项目管理水平得到大幅度提升[1]。
PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用
PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑工程质量表现出更高的要求。
换而言之，一个建筑行业的稳定发展，离不开对建筑工程的高质量管理。
PDCA循环管理模式的科学性远强于传统的建筑工程管理，属于项目建设的全过程管理。
因此，研究首先分析了PDCA循环管理的优势，并探讨了其在建筑工程管理的应用方式，最后通过建筑工程的实例分析，再次分析了PDCA循环管理的应用方式。
关键词：工程管理;PDCA循环管理;建筑工程;一、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用重要性分析与传统的管理模式不同的是，PDCA循环管理模式并不单一，其具备独特的立体性与多元性。
当将PDCA循环管理模式应用于建筑工程管理中时，该模式的应用能够不断优化、改善建筑工程管理中存在的各种问题。
通过PDCA循环管理模式的应用，建筑工程中出现的问题将在一个接一个的循环中，获得问题的最佳解决方案，从而达到相应问题的彻底解决。
换句话说，PDCA循环管理模式的引入，能够大幅度增强建筑工程的工程质量，降低工程质量问题发生率，还能在一定程度上缩减工程修建完毕后的维护成本。
另外，由于PDCA循环管理模式的循环性特点，可以帮助相关工作人员对建筑工程各阶段问题的原因进行整合和总结，降低该问题对后续环节的持续影响，确保工程顺利开展。
同时，PDCA管理模式的引入，令建筑工程管理得到事前、事中、事后等三个阶段方面的控制，在最大化建筑工程管理质量、管理效率的同时，增加了建筑工程管理工作的系统性，保证了建筑工程施工进度。
二、、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用措施分析1、计划阶段中PDCA循环管理模式的应用在建筑工程管理中引入PDCA循环管理时，应首先安排专业人士对建筑工程项目的大致特点、建造要求进行分析调查，并根据分析结果进行工程管理计划的科学制定，以此确保该PDCA循环管理模式能够在建筑工程管理工作中充分发挥作用。
由于建筑工程施工中会用到各种各样建筑材料，且对建筑物资量的要求很大，因此制定管理计划时，应当将建筑相关物资的合理配置纳入考虑范围，避免资源的非必须消耗。
建筑工程管理中PDCA循环管理应用
建筑工程管理中 PDCA循环管理应用摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。
ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。
由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。
本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。
关键词：ＰＤＣＡ；质量管理；质量控制1ＰＤＣＡ循环ＰＤＣＡ循环是由美国著名的质量管理专家休哈特博士提出的，它是一种常见的全过程质量管理手段。
ＰＤＣＡ循环将质量管理分成不同的４个阶段，并且环环相扣，相辅相成，分别为：计划（Ｐｌａｎ）、执行（Ｄｏ）、检查（Ｃｈｅｃｋ）、处理（Ａｃｔ）。
以建筑工程质量管理为例，在建筑工程质量管理活动中，运用ＰＤＣＡ循环能够吸取本次循环中成功的质量管理经验，为下一次循环从哪些方面攻克难题打下坚实的基础。
ＰＤＣＡ循环是一个循环反复的过程，通过ＰＤＣＡ循环可将系统的管理水平不断提高。
2建筑行业质量管理现状目前，我国建筑业全面深化改革，加快转型升级，但由于近几年建筑房地产业发展乏力，建筑行业整体稳中求进。
２１世纪是质量的世纪，“百年大计，质量第一”，这个关于质量的标语已经深深烙印在每个建筑行业从业人员的心里，这也是建筑业的基本工作方针，国际通行的ＩＳＯ９０００标准和我国的ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准都已经成为大多数建筑相关企业遵循的质量控制方面的标杆，我国住建部出台的一系列管理办法，也明确了建筑工程项目各参与方的质量责任。
在这种情况下，质量事故仍层出不穷，这是一个值得所有建筑行业管理人员思考的问题。
当前，众多建筑工程项目管理人员的质量管理意识薄弱，大量企业在施工过程中只注重经济效益，而忽视了质量管理对于施工过程的重要意义，这影响了质量管理制度的执行。
同时建筑从业人员中农民工众多，教育培训严重不足，工作中存在侥幸心理，接受质量管理的意识淡薄，这在很大程度上影响了质量管理工作的实施。
建筑安全管理的PDCA循环（范本）
建筑安全管理的PD CA循环建筑安全管理的PDCA循环建筑安全管理的PDCA循环摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。
同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。
近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。
安全管理具有系统性、连续性等特点，本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理，探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑业生产率，增加琢益。
关键词：全面质量管理；建筑安全管理；PD CA循环中图分类号：X921文献标识码：A文章编号：1671—155601-0077-03长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的工业部门之一。
据有关统计资料显示，英国平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和间接经济损失达项目成本的3％～6％；美国平均每天有2名建筑工人死亡，所造成的直接和间接经济损失高达项目成本的7．9％。
据不完全统计我国每天死于建筑事故者有3人，我国虽然还没有有关建筑事故所造成经济损失的统计数据，但实际经济损失也不会低于其它国家。
在竞争日趋激烈的建筑业市场上，这一比例已经超过了承包商的平均利润率”。
由此可见安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。
目前我国正在进行大规模的基本建设，201X年基本建设投资达到14820．10亿元，总从业人数达21 10．66万，约占全国工业企业总从业人数的1／3”。
与此同时，近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。
建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制
建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制摘要某建筑工程中，由于外墙涂料施工存在质量问题，施工单位决定利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。
通过实践，该方法有效提高了外墙装饰质量，同时还增强了团队协作意识。
关键词建筑工程；质量动态控制；PDCA；墙体涂料1 工程概况某建筑工程1~5层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩，6~26层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女儿墙、阳台、凸窗处外墙面采用白色外墙涂料。
因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问题，如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮等现象。
为避免出现类似现象，项目部决定成立QC小组，利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。
2 PDCA循环2.1 现状调查及目标值的确定2.1.1现状调查QC小组于2008年7月10日~2008年8月25日对公司正在施工和己施工的涂料工程进行调查，并对所调查出影响外墙涂料装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳，如表1。
表1 外墙涂料装饰质量缺陷统计表可以看出，影响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠：线、角不顺直。
2.1.2目标确定通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验，QC小组经过讨论后确定本次活动的目标：主控项目全部符合要求；一般项目合格率在90%以上。
2.2 分析原因我们采用关联图对主要影响因素进行分析，如图1所示。
图1 原因分析关联图2.3 要因确认针对原因分析关联图的共15种末端因素，其中要因有7个，分别是：1）墙面湿度大，PH值高；2）粉刷层平整度差；3）腻子层平整度差、砂磨不够；4）涂料施工工艺不当；5）涂料施工工具陈旧；6）涂料选用不当；7）腻子选用不当。
2.4 实施对策实施一：外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。
QC小组经过讨论，并经过设计院同意，决定外墙水平分格条采用铝合金条，铝合金采用挂通线进行粘贴，铝合金分格条面与外墙抹灰面平。
外墙水泥砂采用分两次进行，底层厚约14mm，面层厚约6m。
PDCA循环在工程项目进度管理中的应用
由于 该项 目后 期 场 内施 工 单 位 较 多 ， 互 问 的 相 干扰 较 大 ， 别对 于 后 期 进 场 的 承包 商往 往 不 能 做 特 出充 分 的估计 ， 弱 电 、 次 装 修 、 化 等 承包 商 进 如 二 绿 场后 面 临相互 问 工作 面 的移 交 时 问 ， 以及 设 计 变 更 等问题 。这就 造成 原 有 的进 度 计 划 不 能 满 足要 求 ， 必 须根 据现 场 实 际情 况 做 出新 的 调 整 ， 以保 证 工程 按 时完 工 ， 工程 进度 控制 也将 以新 的计划 为依 据 。
ＰＣ Ｄ Ａ循 环理论 ， 以期 对 整 个 工 程 的进 度 实 施 动 态
管理 。
部分项 目的工期修改 。此时监理单位需要根据合同
文件 中承包 商所 承 诺 的 人 力 资 源 、 工 设 备情 况 及 施 施 工 方案 等对 其 提交 的进 度计 划 进 行 仔 细 的分 析 ，
２ ２ 监 理单 位评 审进 度 计划 ．
戴 明博士 首先 提 出 的。Ｐ Ｃ 是 英 语 单 词 Ｐａ （ Ｄ Ａ ｌ 计 ｎ
划 ） Ｄｏ 执行 ） Ｃ ｅｋ 检查 ） Ａ ｔ ｎ 处 理 ） 、 （ 、 ｈｃ （ 和 ｃｉ （ ｏ 的第
一
个 字母 ，ＤＣ 循 环 就 是 按 照 这 样 的顺 序 进 行 管 Ｐ Ａ
使业主的合理利益在合 同条件下得到保证。监理单
２ Ｐａ （ ｌ 计划 ） ｎ
在项 目开 始之 初编 制一 个详 实可 行 的工程 进度
收 稿 日期 ：０７— ７—１ ２０ ０ ８
位 在评 审承 包商 提供 的进 度 计划 时需 要 注意 ：
（ ） 分项工 程 的进 度安 排在 逻辑上是 否合 １各
基于PDCA的建筑质量管理研究
基于PDCA的建筑质量管理研究摘要：质量管理是工程项目管理的重要环节，PDCA作为一种管理手段，在各个领域内都得到了有效应用。
为探索工程项目质量管理的路径，在建筑工程项目质量管理方面，不但可以将该方法融入到其中，而且起到了很好的效果，本文主要就PDCA的建筑质量管理进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：PDCA；建筑质量管理；施工管控；1 建筑工程施工质量PDCA管理的要求建筑工程质量管理在生产管理中占有核心地位，两者实施过程中有着紧密的联系，如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程质量忽略将会导致风险的发生。
在PDCA建筑工程质量管理中，建筑工程质量与生产有机结合，虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾，但从质量、生产管理目标角度上分析，这两者间有着高度的一致性与统一性。
因此要想做好建筑工程质量安全管理工作，就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力，如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来，那么，建筑工程质量管理就毫无活力可言，建筑工程质量管理效果与结果达不到理想目标。
2 建筑质量管理现状2.1设计问题设计在工程项目质量的保障中起着相当重要的作用，在设计阶段中，由于负责设计的技术人员的在专业技术上参差不齐,在设计时没有结合现实情况考虑。
因此,这样设计出的作品也就给施工方带来了难度,达不到合理的施工方案,这给建筑也带来了潜在的安全隐患。
把好设计关是防控工程质量通病的另一道关口。
根据现实情况优化设计方案，避免造成不必要的施工困难，往往能够在一定程度上减少产生质量通病的隐患。
2.2施工责任质量控制的关键因素是实施者的施工过程，工程施工方的技术水平、装备水平是否先进，施工组织设计方案是否完合理，是否能熟练掌握并应用新工艺、新材料、新方案，施工操作是否正确，施工方的质量管理体系是否完备，施工过程中管理人员的管理能力是否达到较高水准，这些因素都将影响工程项目的质量水平。
另一方面，施工的质量目标和施工工期、工程成本密切相关，当这三者发生矛盾冲突时，施工方往往最先牺牲工程的质量目标，通过降低工程质量，试图减少弥补工期拖延、费用超支的影响。
工程项目管理PDCA循环法应用
工程项目管理PDCA循环法应用1PDCA循环法的概述PDCA循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。
PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理。
PDCA是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。
PDCA循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：1）形成小环，大环套小环，推动整体循环。
PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。
每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。
各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。
通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。
2）不断前进和提高。
PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。
每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。
不断运转、不断提高。
3）阶梯式上升。
PDCA循环不是在同一水平上进行的循环。
它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。
当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。
2如何将PDCA循环法应用于工程项目管理工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。
在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。
PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。
1）计划阶段（P）。
a.了解现状，发现工程管理中的问题。
在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决。
质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用
质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用摘要：针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5m1e因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。
abstract： in this paper， according to the special nature of building products and complexity of the construction，it is analyzed of 5m1e quality factors of construction projects， combined with the actual project quality management， the paper puts forward corresponding improvement measures， aimed at strengthening construction project in the whole process of dynamic quality control from quality planning， process， so as to improve the quality of construction enterprises management efficiency.it is value in our accounting practice.关键词：建筑工程；pdca；5m1e；质量控制key words： construction engineering；pdca methed；5m1e；quality control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）03-0087-020 引言建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。
质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ｌ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ Ｉ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ ～ ０ ０ ８ ７ — ０ ２
０ 引 言 建筑 工程项 目大多是 露天施 工、 立体 交叉作 业 、 工序 交接频 繁 ， 受地质 、 自然 条件 的影 响大 ， 设计 要求、 施工条 件 及 施 工 工 艺差 别较 大 。 因此， 在施工过程 中， 上 道 工 序 可
张 国斌①Ｚ ＨＡ ＮＧ Ｇｕ ｏ — ｂ ｉ ｎ ； ￣ ［ Ｉ 福花②ＱＩ Ｆ ｕ — ｈ ｕ ａ
（ ① 天华化工机械及 自 动化研究设计院 ， 兰州 ７ ３ ０ ０ ６ ０ ； ② 兰州城投房地产开发有限公司 ， 兰州 ７ ３ ０ ０ ３ ０ ） （ （ ￣ ） Ｔ ｉ ａ ｎ ｈ ｕ ａ Ｉ ｎ ｓ ｉ ｔ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｍａ ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｒ ｙ ａ ｎ ｄ Ａ ｕ ｔ ｏ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｌ ａ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ ７ ３ ０ ０ ６ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ； （ ￣ ） Ｌ ａ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ Ｒ ｅ ａ ｌ Ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｌ ａ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ ７ ３ ０ ０ ３ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） 摘要 ： 针对 建筑施 工的复杂性和建筑产品的特殊性， 分析 了影响建设项 目 质量 的 ５ Ｍ １ Ｅ因素 ， 结合项 目 质量管理 实际， 从质 量计 划的建立 、 过程质 量控制 方面提 出了相应的改善措 施， 旨在强化建筑工程项 目全过程 的动态质量监控 ， 从 而为提 高建筑企业质 量管理 效率有一定 的指导意义。
PDCA循环管理模式在建筑装饰工程管理中的应用
PDCA循环管理模式在建筑装饰工程管理中的应用【摘要】中国装饰行业起初由粗放的家族式管理发展到如今的集团式企业化管理历经了三个段。
用三个岗位代名词充分说明行业发展的历程那就是：包工头-项目经理-建造师。
装饰工程项目管理者综合素质在不断的提升，管理模式也趋于正规化。
那么什么样的管理才是高效的管理，项目经理“四大控制”、“五大管理”又怎样有效的落实，工程管理者在不断的探索和研究。
美国质量管理专家戴明提出pdca循环的概念，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。
【关键词】四大控制；五大管理；循环管理项目整体控制与管理是一项循环的、闭合的、合乎逻辑的工作程序。
管理过程强调不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
所以这种管理将其称之为pdca循环一、何谓“pdca”1、p（plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、d （do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、c（check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、a（action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个pdca循环。
pdca循环有如下特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的pdca循环，那么各个部门、小组还有各自小的pdca循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。
pdca循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
二、“pdca”在项目经理“四大控制”中的作用（一）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用
建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用摘要：当前，建筑工程事业快速发展，而居民对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。
不少大中型建筑企业开始将管理重心移到安全管理上来，力图提升建筑工程的安全性与质量水平。
作为建筑工程安全管理中一种被广泛应用的管理方法，PDCA 循环管理模式由于其诸多优势而备受建筑企业关注。
基于此，文章将从 PDCA 循环管理法的概念出发，结合其对建筑工程安全管理的意义分析，就PDCA 循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用进行详细论述，以期为相关行业工作者提供理论借鉴。
关键词：建筑工程；安全管理；PDCA循环；管理模式；应用1 PDCA 循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述1.1 PDCA 循环管理原理情况PDCA 循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA 中的 P、D、C、A 分别表示计划、实施、检查，以及处理。
1.2 PDCA 循环管理的主要特点其一，PDCA 循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行 PDCA 循环管理模式。
其二，PDCA 循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。
其三，PDCA 循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。
如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。
1.3 PDCA 循环管理模式的研究背景及实施目的建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。
当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题[1]。
浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用
进度控制 的重点 ， 是施 工单位进行现场 施工管 理的重要核 心。在工程施 工过程 中， 要做好对 施工进 度的跟踪检查 工作 ， 可采取 横道图比较 法 、Ｓ 曲线法 、香蕉曲线法 、前锋线比较法 形 或列表比较 法等方法将 实际进 度与计划进度进 行比较 ， 找出进度控制 上存 在的偏差 ． 分析产 生问题的原因。 找 出施 工进 度控制 中存 在的 问题 后 ， 可采用专 家意见法 、因果分析法 等方 法分 析产生 问题 的原因 ， 有针 对性地解 决问 以 题 。工程项 目往往具有体积庞大 、施工复杂、 工期 较长的特点 ， 响施工进 度的 因素较 多。 影 是 相关单位的影 响。在项 目建设过程 中 ， 建 设单 位、设计单位 、银行信贷单位、材料供应 商、公用事业部门及政府有关主管部门都可能 给 施工的某些 方面造成 困难而 影响施工进 度 ， 如设计单位对设 计方案的修改或设计错误 、材 料供应商供应不及时、建设单位资金不到位等 都会使进 度中断 或速度减慢 。二是施 工条件及 环境变化的影响。施工过程 中地 质条件与勘察 设计不符 或出现意外事 件 ， 都可能 对施工进度 产生影响 甚至造成停 工 ， 出现地 下障碍物或 如 古物 、恶劣天气、严重 的 自 然灾 害等 。三是施 工单位 自身的影响。由于 施工单位的技 术措施 不 当或施工组织不至位造 成技 术事故 、瞬量返 工、效率低下 、施工平面布 置不合理等 ， 会 也 影响施 工进度 。在编制计划和控制施工进度时 必 须充分认识 和估计这些 因素 ， 以使施 工进 度 尽可能按计划进行 。确定影响工程施工进度的 主要因素 ． 响工程施工进 度的因素是 多方面 影 的， 企业可以根据 施工现场跟踪 检查所记录 的 原 始数据 ， 用排 列 图法 分析影响 工程 施工进 利 度的主要 因素 、次要因素和 一般因素 ， 从而 使 企业有限 的控 制资源集 中在主要 因素上 ， 有针 对性地采取措施针 对主要 原因采取措施 。通过 排列图找出影响工程项 目管理效果的主要 因素 后 ， 可以有的放矢， 就 有针对性地采取有效措施 解决 问题 。二 、执行 阶段（ 阶段 ） Ｄ 。这一阶段 是Ｐ Ｃ 循环中最为关键的一步 ，它是将制定 Ｄ Ａ 的工作 目 和措 施付诸 实施的过程 。施工项 目 标 经理部可 分为决策 层、监督层和 业务实施 层， 在这一步 骤中 ， 业务实施部ｆ 的监督与考核 对 ． １ 至 关重要 ， 以通过 检查 、评 比 、建设单 位和 可 监理单位反馈等手段监督实施部门对计划措 施 的 执行情 况。（ ） 查阶 段（ 阶 段） 三 检 Ｃ 。根据 计 划 阶段所制定 的计划内容 ， 查执行过程 产生 检 的 实际效果 。例如 ， 进度是提前或是拖后 ， 提前 或拖后 的多少及其所处 的位 置等。（ 处理阶 四） 段（ Ａ阶段） 。这一 阶段实际上起 到承上 启下的 作 用， 它既是上一循环的结 束， 又是 下一循环 开始的 前提。这一阶 段质量的好坏 ， 将直接影 响管理循环 能否顺利转动 ， 如果仅有Ｐ 、Ｄ 、Ｃ 三个过程 ， 而没有对成 功的经验 和失败的原 因 来做出科学的分析和 总结并将 其纳 入 目 标管理
PDCA循环在建筑工程管理中的应用
１ ７ ４・
工 程科技
Ｐ ＤＣ Ａ循环在建筑工程管理 中的应用
曾 爱 娇
（ 兰州市政建设集 团有限责任公 司， 甘 肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ３ ０ ） 摘 要： 针对建筑施工的复杂性 和建 筑产 品的特殊性 ， 分析 了影响建设项 目质量 的 ５ Ｍ１ Ｅ因素 ， 结合项 目质量管理 实际 ， 从 质量计划 的建 立、 过程质量控制方 面提 出了相应的改善措施 ， 探 讨 了提 高施工现场管理的方 法和措施 ， 为改进 建筑企业的现场 管理 水平， 减 少不必 要 的浪 费， 实现企业经济效益的最大化 ， 奠定 了良好 的基础 。 关键词 ： 建筑项 目； Ｐ ＤＣ Ａ； ５ Ｍ１ Ｅ ； 探析 建筑工程项 目大多是露 天施工 、 立体交叉作业 、 工序交接频繁 ， 并纳入标准。 受地质 、 自然条件 的影响大 ， 设计要求 、 施工条件及施工工艺差别较 ２ 影 响建 筑 工 程 项 目质 量 的 因素 大。因此 ， 在施工过程 中， 上 道工 序可能很 快被 下道工序掩盖 ， 一旦 主要 包 括 人 、 机器 、 材料 、 方 法 和 环 境 五 大 方 面 。 对 这 五 大 因 素 有缺 陷被覆盖就有可能导致 责任事故 。 本文针对建筑工程项 目质量 的控制是保证施工项 目质量的关键 。 管理存在 的问题 ， 结合项 目质量管理实 际， 从质量计划的建立 、 过程 ２ ． １人 的控 制 质量 控制方面分析了影响建设项 目质量 的 ５ Ｍ１ Ｅ因素 ， 提 出了相应 指直接参与项 目的组织者 、 指挥者和操作者 。人， 作为控制 的对 的改善措施 ， 旨在强化建筑工程项 目全过程 的动态质量监控【 １ － ２ ］ 。所 象 ， 是要避免产 生失误； 作 为控制 的动力， 是要充分调 动人的积极性 ， 以在建筑 工程项 目管理过程 中， 动态质量控制是项 目质量 管理 的根 发挥人 的主导作用 。因此应 提高人 的素质， 健全 岗位责任制， 改善劳 本， 因此 ， 建 筑工程项 目质量动 态控制 的 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ方 法及应用研究 具 动条件， 公平合理 地激励 劳动热情； 应根据项 目的特点 ， 从确保 质量 有重要的意义。 出发， 在人 的技术水 平 、 生理缺 陷 、 心理行为 、 错误行 为等方 面控制 １ Ｐ Ｄ ＣＡ循 环 方 法 简 介 人的使用； 更 为重要 的是提高人 的质量意识， 形成人人重视质量 的项 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环又叫戴 明环，是美 国质量管理专家戴明博士首先提 目环境 。 施工 现场对人 的控制 ， 主要有 以下措施和途径 ： 以项 目经理 出的， 二十世纪五十年代初传人 日本 ， 二十世纪七十年代后期传人我 的管理 目标 和职责为 中心 ， 合 理组 建项 目管理机构 ， 贯彻 因事设 岗 ， 国， 开始运用于全面质量管理， 它在现场质量管理 中得到 了广泛 的应 配备合适 的管理人员 ； 严格实行分包单位 的资质审查 ， 控 制分包单 用， 由计划 （ Ｐ ｌ ａ ｎ ） 、 执行 （ Ｄ ０ ） 、 检查 （ Ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ ） 和处理 （ Ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 的 ４ 个 位 的整体素质 ， 包括技术质 、 管理素质 、 服务念度和社会信誉等 。严 英文字母组成 ， 它是全面质量管理 的科学程序 。也是全面质量管理 禁分包工程的转包 ， 以防资质失控 ； 坚持作业人员持证 上岗 ， 特别是 活动 的全部过程 ， 就是质量计划 的制 订和组织实现 的过程 ， 这个过 重 要 找 术 工 种 、 特殊工种 、 高空作业等 ， 必 须 做 到 有 资 质 者 上 岗 。对 程就是按照 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环 ， 不 停 顿 地 周 而 复 始地 运 转 的 。 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 是 英 某些要求严 格的工序 和操作 ， 先分析 人员的心理状态 、 控 制人员思 语单词 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环就是按 照这样的顺序进行质 量管理 ，并且循环 想 活动 、 稳定人员 情绪 ： 对 具有危险源 的现 场作 业应控制 人 的错误 不止地进行科学程序 。 行为； 加强对 现场管理和施工人员 的质量意识教育 及技术培 ， 开展 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环是提高产品质量， 改善现场管理 的重要 方法， 也是是 保证质 量的研讨交流 活动 ； 严格 现场 管理制度 和生 产纪律 ， 规 范人 质量保证体系运转的基本方式。在建筑企业现场管理 中， 通过众 多 的作业技术和管理行为 ， 对 图省事 、 有意违章 的行为必须及时制止。 ／ ｂ／ Ｊ ， 的变革 可能实现 对整个项 目Байду номын сангаас持久改善 ， 从 而获得 巨大 的成 ２ ． ２材料的控制 效 。是 全面质量管理活动 的全部过程， 是质 量计划的制订 和组 织实 主要包括 原材 料 、 成 品、 半成品 、 构配件 等。对材料 的控制主要 现的过程， 这个过程就是按照 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环 ， 不停顿 地周 而复始地运转 通 过严格检查验收，正确合 理地使 用， 避免将不 合格的原材料用到 的。 依 据 全 面 质量 管 理 原 理 建 立 起 来 的 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ（ ｛ 十 划、 实施 、 检查 、 处 工 程上 。 理１ 循环方法是建筑企业质量管理 中一种有效的工作方法 。 ２ ． ３设备控制 １ ． １计 划 阶段 （ Ｐ ｌ ａ ｎ ） 设备包括项 目使用 的机械设 备 、 工具 、 仪器仪表等 。对设备 的控 为 了达到确定 的质量 目标 ，项 目需要从事一定 的质量管 理过 制， 应根据项 目的不 同特点， 合理选择 、 正确使用 、 管理和保 养。 程。 质量管理过程是 由不同的成员在不 同时段里进行的。为保证施 ２ ． ４ 方 法 控 制 工质量管理相互 协调地进行 。 为此 ， 必须进行科学 的分工 。 计划 的编 包括项 目实施方案 、 工艺 、 组织设计 、 技术措施等 。对方法 的控 制将项 目质量管理在时间和空 间上进行详 细的分解 ， 从而为科学分 制， 主要是通过合理选择 、 动态管理等环节加 以实现 。合理选择就是 工提供 了依据。 根据项 目特点选择技术可行 、 经济合理 、 有利 于保证项 目质量 、 加快 １ ． ２ 执行 阶段 （ Ｄ ｏ ） 项 目进度 、 降低项 目费用的实施方 法 。 动态管理就是在项 目进行过 执行就是具体运作 、 实施计划 中的内容 ， 对建筑企业来 说 ， 根据 程 中正确应用， 并 随着条件的变化 不断地进行调 整。必须 以保证质 质量管理计划 ， 在机械设备 的选择方面 ， 应本着因地制宜 ， 按照技术 量为为 目的严加控制。 ２ ． ５ 环境 控制 上先进 、 经济上合理 、 生产 上适 用 、 性能上可靠 、 使用上安全 、 操作 和 维修上方便等原则。 影 响项 目质 量 的 环 境 因素 很 多 ， 有 项 目技 术 环 境 ， 如 实现项 目 １ ＿ ３检查阶段（ Ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ ） 的各种技术 、 工艺等 ； 项 目管理 环境 ， 如质量保证体 系 ， 管理制度等 ， 根据计 划与 目标 ， 检查计划 的执 行情况和 实施 效果 ， 并及 时总 劳动环境 ， 如劳动组合 、 作 业场所 、 施工环境 、 管理环境等。 根据项 目 结计划执行过程 中的经验教训 ， 明确效果 ， 找 出问题 。 项 目质量检验 的特点和具体条件 ， 采取相应有 效措施 ， 对影响质量 的环境 因素进 就是借助于某种 手段或方法 ， 测定工程 的质量 特性 ， 然后把测 定结 行 控制 。 结 束语 果 同规定 的质量标准相 比较 ， 对该 分部或分项作出合格或不合格的 判断 ； 在不合格的情况下还要作出适用的判断 。前者一般 由质检员 在建筑工程项 目管理过程中 ，采用 ５ Ｍ１ Ｅ分析引起建筑质量 问 负责 ， 后者则应 由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作 出结 题的原因 ，运用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环方法分析项 目质量管理存在 的问题 ， 从 论 。（ １ ） 保证的职能 ， 即把关的职能。（ ２ ） 预防的职能 。（ ３ ） 报告 的职能。 而提出了相应 的改进措施 ， 为强 化建 筑工程项 目全过程 的动态质量 １ ． ４ 总结 经验纳入标准 （ Ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 监控 ， 通过提高公 司现场管理总体水平 ， 增强其综合竞 争力， 在此基 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循 环 的关 键 环 节 是 总结 阶段 ， 对 总 结 结 果 进 行 处 理 。通 础上扩大影响 ， 提高建筑企业质量管理效率有重要意义 。 过 项 目质 量 管 理 的 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 动态 方 法 ，不 但 要 实 现 预期 的 质 量 目标 ， 参 考 文 献 而且其管理者的质量意识 和管 理水平都将得 到进 一步的提高 ， 解决 【 １ 】 王晓峥 ． 建筑工程 管理 与实务【 Ｍ】 ． 北京： 中国建筑工业 出版社， ２ ０ ０ ７ ． 问题 的信心也会进一步加强 ， 通过循环取得经验经过总结写 了方法
PDCA循环在建筑工程施工质量动态控制中的应用
PDCA循环在建筑工程施工质量动态控制中的应用作者：杨光来源：《城市建设理论研究》2013年第28期【摘要】本文介绍了PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用，公建工程为省重点工程.工程总建筑面积63000Ilf.其中客运中心房建面积301.30lIf.总长183m，总进深144—165m，总高度24m，客运大楼楼层结构因柱网较大。
采并提供专业律师进行免费法律咨询【关键词】PDCA循环；建筑施工；动态；控制中图分类号：TU7文献标识码： A引言全面质量管理是现代质量管理的有效方法，是企业管理的中心环节，它和企业的经营目标是一致的，企业如果能够按一定的原则、程序和方法，对生产和施工过程中影响工程质量的各种因素，如：人力、机具、原材料、施工方法、检测手段和环境等因素进行计划、组织、指挥和控制，实行全面质量管理，在提高企业效益、保证建筑工程质量等方面将取得意想不到的效果。
PDCA 循环是全面质量管理的工作方法之一，它反映了质量管理活动应遵循的科学程序，按照计划、实施、检查和处理四个阶段进行螺旋上升的循环，每循环一次，解决一批问题，质量水平就会上升到一个新的高度，从而下一次循环就有了更新的内容和目标。
本文将运用 PDCA 循环对实际工程中的地基分部工程进行全面质量管理和控制，以达到或超过预定的质量要求。
一、工程特点某公建工程为省重点工程.工程总建筑面积63000Ilf.其中客运中心房建面积301.30lIf.总长183m，总进深144—165m，总高度24m，客运大楼楼层结构因柱网较大。
采用框剪墙结构.钢结构及金属屋面，墙面采用幕墙体系。
本工程结构复杂，专业分包单位多，有玻璃幕墙，钢结构，金属屋面，弱电，建筑智能，电梯，消防等。
分包单位管理能力高低不一，又与业主订合同。
纳入总包管理。
管理有一定的难度。
二、动态管理本工程的质量保证金较高。
一旦质量达不到合同要求.施工总承包单位损失惨重，因此，现状分析对分包单位的管理是个很重要的问题。
《PDCA管理循环在基建工程项目中的应用》
《PDCA管理循环在基建工程项目中的应用》摘要：基建工程是一个基础建设的根本工作如：在建住宅小区，建设初期必须将一些基础设施条件完善；小区的路、水、电、排水系统和管网系统等基础设施；而针对建筑主体就以基础的建设条件加以完善；地基建设、工程设施建设等；进度直接影响着工程安全质量及后续使用。
在基建工程期间，一方面专业知识是基础；另外一方面是工程项目的管理系统。
文章全面的分析了PDCA循环法在基建工程项目中的应用，确保工程优质、高效完成。
关键词：基建工程；PDCA循环法；应用一、工作流程一项工作完成共分为三个部分，开始 - 过程 - 结果。
在日常工作中，工作一旦开好了头，就要具体了解工作的进度，发现工作过程中存在的问题，并及时地去解决问题。
由于工作繁忙等因素往往忽略了或没做到以上闭环流程，导致部分工作拖延，结果不满意。
二、PDCA背景PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用，现已被各大企事业单位运用到实际工作中。
1.PDCA循环管理的基本内容PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）Action（处理）的第一个字母。
PDCA循环划分为四个阶段：计划阶段（Plan）制订管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。
实施阶段（Do）按照第一阶段制订的计划措施，组织各方面的力量分头去贯彻执行。
检查阶段（Check）对实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。
处理阶段（Action）对检查结果进行总结和处理，把遗留问题转入下期PDCA循环直至预定目标的实现。
以上四个过程是周而复始的进行，工作质量形成阶梯式上升。
2.PDCA循环管理的特点PDCA循环可以使我们的思维方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
它具有如下特点：2.1 阶梯式PDCA循环就像阶梯一样，每个循环运转结束，就完成一部分问题，工作就前进一步，质量就会提高一步，以此类推PDCA每循环一次，品质和治理水平均会更进一步。
PDCA循环在工程项目管理中的应用
PDCA循环在工程项目管理中的应用1.什么是PDCAPDCA循环又叫戴明环，是由美国质量管理专家戴明博士提出的全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
其中P（plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
D（do）执行，具体运作，实现计划中的内容。
C（check）检查，总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题。
A（action）处理，处理检查结果，肯定成功经验，实现标准化。
总结失败教训，引起足够重视。
对于没有解决的问题，应该提交到下一个PDCA循环中，加以解决。
PDCA循环法的根本目的是提高质量，并且贯穿于项目开展的整个过程，应用于工程项目管理活动中，能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。
2. PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性PDCA循环法是一个周而复始的质量检查和管理过程，进行不断分析和不断总结，并不断发现问题、解决问题，从而提升工程项目的整体质量。
对整个工程项目管理过程中，应该实施事前控制、动态控制和主动控制。
管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和针对性，确保质量达到预期的要求和效果，其都需要通过进行质量管理以此实现。
同时，在工程实践过程中，进行质量管理，可以将过程进行划分，以此实现最终目标。
主要包括计划、执行、检查和总结。
计划过程是工程项目管理的首要环节，是在认真审视整个项目管理目标和合同后，据此制定的目标管理计划。
在管理计划制定过程中，工程质量目标和管理目标必须保持一致性，其主要包括质量、费用、进度和安全等方面的控制。
计划执行过程是工程项目管理的第二环节，在工程项目实施过程中，按照项目管理制定管理计划，具体制定管理过程的实施以及管理过程的目标控制。
检查过程是工程项目管理的第三环节，检查过程是提升工程质量的关键过程，需要切实根据施工现场情况，进行抽检、检验和调查分析，具体分析监理企业、施工企业和建设企业在工程项目进行过程中，反馈的信息，对计划和方案的具体执行情况、效果进行检查管理。
建设工程项目质量管理的pdca循环
建设工程项目质量管理的PDCA循环1. 简介PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进管理方法，也被称为Deming循环，应用于各种管理体系中，包括建设工程项目的质量管理。
本文将详细介绍建设工程项目质量管理中PDCA循环的应用。
2. Plan阶段Plan阶段是PDCA循环中的首个阶段，也是建设工程项目质量管理的起点。
在Plan 阶段，需要进行以下几个关键步骤：2.1 制定质量管理计划在Plan阶段，项目管理团队需要制定质量管理计划，包括目标、策略、方法和资源等方面的规划。
质量管理计划需要明确项目的质量目标和质量标准，确定质量管理的相关流程和程序，明确各个参与方的职责和义务。
2.2 确定质量控制点和质量测量指标质量控制点是项目工程中的关键节点，需要特别关注和控制质量的环节。
在Plan 阶段，需要明确定义质量控制点，并制定相应的质量测量指标，以便在后续的操作中进行质量评估和监控。
2.3 制定质量风险管理方案质量风险是建设工程项目中不可避免的因素，可能对项目质量产生不利影响。
在Plan阶段，需要制定质量风险管理方案，对可能发生的质量风险进行评估、预警和控制，以减少质量风险对项目造成的负面影响。
2.4 制定质量培训计划在Plan阶段，需要制定质量培训计划，培训项目管理团队和项目参与人员的质量管理知识和技能。
质量培训计划应根据项目的特点和需求，制定相应的培训内容、形式和时间表，以提高项目组成员的质量管理水平。
3. Do阶段Do阶段是PDCA循环中的实施阶段，也是建设工程项目质量管理的核心阶段。
在Do 阶段，需要进行以下几个关键步骤：3.1 执行质量管理计划在Do阶段，项目管理团队需要按照质量管理计划的要求，执行各项质量管理措施。
这包括组织实施各项工程活动，监督执行情况，确保按照质量标准和要求进行操作。
3.2 进行质量控制和检查在Do阶段，需要进行质量控制和检查，包括对施工过程和产品的质量进行监督和把关。
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质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用
发表时间：2017-01-18T17:12:38.287Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：杨永山[导读] 摘要：针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5M1E因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。
天津港工程监理咨询有限公司 300456 摘要：针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5M1E因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。
引言
建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。
因此，在施工过程中，上道工序可能很快被下道工序掩盖，一旦有缺陷被覆盖就有可能导致责任事故。
本文针对建筑工程项目质量管理存在的问题，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面分析了影响建设项目质量的5M1E因素，提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控。
所以在建筑工程项目管理过程中，动态质量控制是项目质量管理的根本，因此，建筑工程项目质量动态控制的PDCA方法及应用研究具有重要的意义。
美国质量管理专家戴明博士首先提出的，PDCA循环又叫戴明环，它是全面质量管理活动的全部过程，也是全面质量管理的科学程序，由4个英文字母组成，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action），就是质量计划的制订和组织实现的过程，PDCA是英语单词PDCA循环，这个过程就是按照PDCA循环，周而复始地运转的，就是按照这顺序进行质量管理，并且循环不止进行科学程序。
改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，都要运用PDCA循环的科学程序[5]。
通过检查找出问题和原因，最后就要进行处理，计划制定之后，就要按照计划进行检查，将经验和教训制订成标准、形成制度，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，就要按照计划进行检查。
1 计划阶段（Plan）质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。
为了达到确定的质量目标，项目需要从事一定质量管理过程。
为保证施工质量管理相互协调地进行，必须进行科学的分工。
为给科学分工提供相应的依据，计划的编制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解。
包括编制安全措施；提出安全工作目标；分析建筑现场的安全状况；企业制订某一时期安全管理计划等。
在实践中，根据企业当时的安全生产状况，上级有关部门对安全工作的指示、要求，以及企业在该时期的安全工作方针，选定企业安全管理目标。
通过运用排列图、因果图等工具找出事故发生的主要原因，并在施工现场确认，并对前期发生的事故进行分类的统计。
2 执行阶段（Do）执行就是具体运作、实施计划中的内容，在机械设备的选择方面，应本着因地制宜，对建筑企业来说，根据质量管理计划，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠等原则，机械设备的主要性能参数要能满足施工需要和保证质量的要求，它是选择机械设备的依据，必须保证使用上安全、操作和维修上方便，要能满足施工需要和保证质量的要求。
如起重机的性能参数，为能保证正常施工，必须满足起重半径、起重高度和构件吊装中的起重量的要求，才能保证正常施工；实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度，合理使用机械设备，应贯彻“人-机固定”原则，正确操作，是保证项目施工质量的重要环节；要坚持材料准用制度，为的是杜绝不合格材料影响建设工程质量。
业主、质量员，为切实保证工程质量，严格把关，曝决杜绝伪劣建材使用到工程上，材料检验、检测人员都应认真负责。
若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符合，让施工图纸在施工过程中处于受控状态，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。
3 检查阶段（Check）根据计划与目标，明确效果，找出问题，及时总结计划执行过程中的经验教训，检查计划的执行情况和实施效果。
项目质量检验就是借助于某种手段或方法，对该分部或分项作出合格或不合格的判断，测定工程质量特性，然后把测定结果同规定质量标准相比较；在不合格的情况下还要作出适用的判断。
后者应由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作出结论，而前者则一般要由质检员负责。
3.1 报告的职能。
为提高质量、加强管理提供必要的信息和依掘，及时向上级或有关部门报告，将检验的数掘加以搜集整理，进行分析和评价。
3.2 预防的职能。
通过检验及早发现质量问题，预防或减少不合格分项的产生，检验获得的信息和数据，为质量控制提供依据。
3.3 保证的职能，即把关的职能。
为确保不合格的原材料不应用到工程中、半成品不转入下道工序，通过对原材料、半成品、成品的检验，确定是否合格。
从质量管理的观点来看，通过对大量检验数据的分析研究，有针对性的提出改进意见，真正做到预防为主，就能了解工程质量总的水平（包括最高、最低和平均水平），最终保证项目工程质量的稳定性，同时它也为上级决策时提供可靠的依据。
4 总结经验纳入标（Action）通过项目质量管理的PDCA动态方法，管理者的质量意识和管理水平都将得到进一步的提高，同时它可以实现预期的质量目标，PDCA循环的关键环节是总结阶段，对总结结果进行处理。
通过循环取得经验经过总结写了方法并纳入标准，解决问题的信心也会进一步加强。
要想防治质量通病，质量迈上新台阶，就必须人人都有质量忧患意识，真正认真地去做事。
但是，应清醒的认识到，通过检查，仍有部分项没有达到预期的质量目标，虽然进行了项目质量管理的PDCA方法循环，在施工技术上还有许多地方有待进一步改进和完善，仍然需要再次进行PDCA循环，不断的研究改进措施，特别是对于新材料、新工艺、新方法的应用方面，以达到预期的质量目标。
5 结束语在建筑工程项目管理过程中，通过5M1E分析引起建筑质量问题的原因，运用质量动态控制PDCA方法分析了项目质量管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，为强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，提高建筑企业质量管理效率有重要意义。
参考文献：
[1]中国建设监理协会组织编写建设工程质量控制版社[M]．北京：2006.
[2]王要武．工程项目管理百问．北京：中国建筑工业出版社，2001.。