网站运营模式探索 - 360文档中心

携程网的电子商务运营模式

“鼠标+水泥”模式的典范——携程旅行网案例作者：谢康、肖静华、林立、林建浩、章菁、卢丹、陈奔企业从事电子商务或者是从传统的离线业务延伸到网上在线业务，形成所谓的“水泥+鼠标”模式，或者从网上在线业务延伸到传统的离线业务，形成所谓的“鼠标+水泥”模式，或者仅仅维持网上在线业务而不进入离线市场，形成所谓的“纯鼠标”模式。

传统企业发展电子商务往往采用“水泥+鼠标”模式，新兴企业发展电子商务往往采取“水泥+鼠标”模式，纯电子商务企业往往采取“水泥+鼠标”模式。

携程旅行网采取的是“水泥+鼠标”模式。

携程综合性旅行服务公司原系携程计算机（上海）有限公司建立的旅游专业电子商务网站携程网，它是第一家吸纳国内外创业投资成立的高科技旅游服务公司，在北京、上海、广州、香港和美国硅谷设有分公司，并在全国 20 多个大中城市设有分支机构。

作为大型的综合性旅行服务公司，携程提供宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务。

2003 年，携程网正式在纳斯达克挂牌上市，成为第一只冲破互联网寒冰登陆纳斯达克的中国概念股，并成为三年来纳斯达克市场上开盘当日涨幅最高的一只股票。

取得这样的资本市场成绩，与携程旅行网在中国电子商务市场的努力探索分不开。

1. 携程商业模式的探索（1）创业1998年，互联网在中国悄然兴起，携程CEO梁建章感到创业的机会成熟了，于是，他离开了 ORACLE 公司，自立门户创立携程旅行网。

出于对国内旅游市场的了解和预期，旅游业“想象空间又非常大”，梁建章将创业的目标瞄准了旅游业。

最初，携程也想效仿美国旅游电子商务网站的运营模式，也借鉴国内门户网站的盈利模式，期望通过信息服务吸引网民，再通过广告实现盈利。

成立初期，与多数融到资金的互联网企业类似，携程的市场推广费用占到了公司财务运营费的30%，也取得很好的效果。

但是，随着脆弱的网络泡沫迅速破灭，当互联网企业陷入迷雾中时，梁建章越来越感觉到网络泡沫的虚幻，不能依靠炒作，必须要找到一条切实可行的盈利途径。

校园网络运营新模式探索

南京太极网络通信有限公司
校企合作的由来上个世纪90年代中期，高校校园网络建设越来越热,最初各校是自筹资金购买网络设备,接入CERNET, 开展网络应用。进入本世纪以来，宽带网络开始普及起来，网络应用进展迅速，但高校的校园网大多停留在原先状态——出口带宽窄，主要满足访问校内网资 —— 源的需求，但与INTERNET的互联互通不够理想，中间瓶颈多。当时，高校后勤社会化正在进行中，因此引进专业公司的资金、技术和管理，实现校企合作建网运营模式便应运而生。
南京太极网络通信有限公司
太极通信的团队
太极通信的团队
南京太极通信董事会由六人组成，其中博士三人，硕士一人，高级工程师一人，高级律师一人，分别为计算机、通信、图像、经济、管理、法律专业。顾问（拟任独立董事）二人，分别为南京大学管理学院院长、博导、博士陈传明教授，南京师范大学商学院院长、博导、博士李晏墅教授。
资费较高（以南京高校为例， 0.8元/小时)
资费低廉（以南京高校为例，资费最高，按流量收费， 0.4元/小时，每月最低消费20 分不同套餐，超出部分0.01 元50小时，1、2、7、8寒暑元/KB，500元封顶。（无专假期间不设最低消费）门供校园用户选择的套餐和资费）接受校方对学生用户上网行为的管理，遵守校方规定的开断网时间。可访问校内资源，做到无线校务。合作关系，校方无需投资但可分享部分收益。及时优质的服务，开网期间热线全程服务；对于客户的故障申告，专业运维人员4小时响应，24小时修复（《电信管理条例》规定 48小时）。不接受校方管理无法访问校内资源
太极通信的历史
2008年经江苏省通信管理局、江苏省公安厅批准，太极正式成为互联网接入服务运营商（ISP）（二类电信企业）。目前主要服务对象为教育行业，所采用的技术方案和设备均由一流电信级设备制造商提供。

跨境电商平台运营模式分析及对策建议以eBay平台为例

内容摘要
5、用户体验：始终将用户体验放在首位，不断优化平台界面和购物流程，提高用户满意度和忠诚度。例如，可以定期收集用户反馈，对平台进行持续优化和改进。
内容摘要
总结来说，跨境电商平台运营模式的创新是提升平台竞争力和吸引力的关键。在实践过程中，平台需要根据市场需求和自身特点，不断探索适合自己的创新之路。要供应链整合、多元化经营、平台化转型、物流体系优化和用户体验创新等方面的发展趋势，以适应不断变化的市场环境。
美团优选运营模式分析
3、用户运营：美团优选注重用户运营，通过多种手段吸引和留住用户。例如，推出优惠券、红包等福利，举办各类线上线下活动，以及建立用户社群等。
美团优选运营模式分析
4、销售模式：美团优选的销售模式以团购为主，定期推出各类团购活动，鼓励居民进行集体购买，享受更多优惠。同时，还提供自营商品和第三方商家的入驻，满足用户的多样化需求。
内容摘要
3、平台化转型：通过招商模式吸引更多优质商家入驻，实现平台的多元化和开放性，提高平台竞争力。
内容摘要
4、物流体系优化：通过建立智能化仓储、优化配送网络、提升物流服务水平等手段，提高物流效率，降低物流成本。
内容摘要
5、用户体验创新：注重用户需求和体验，通过对平台界面、购物流程等方面的优化，提高用户满意度和忠诚度。
对eBay平台的对策建议
4、加强用户培训与教育：通过线上培训、线下活动等方式，提高用户对平台的认知和操作技能，进一步提高用户粘性和满意度。
结论
结论
跨境电商平台的运营模式是实现平台持续发展的关键因素之一。本次演示通过对eBay平台运营模式的分析，指出了其优点和存在的问题，并提出了相应的对策建议。这些对策建议对于提高eBay平台的用户体验、增强平台竞争力具有重要意义，

电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式

电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式随着信息技术的发展和智能手机的普及，电信运营行业正面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的电信营运商面临着流量资费下降、用户需求变化以及竞争加剧等问题，这也促使他们积极探索新的商业模式和盈利模式，以适应行业的变化和满足用户的需求。

一、数据服务的拓展在过去，电信运营商主要依靠语音通信和短信服务盈利，但随着网络传输速度的提升，数据服务逐渐成为其盈利的新动力。

电信运营商可以通过提供更快的网络速度和更稳定的网络连接，吸引用户使用各种数据服务，如在线视频、移动支付、云存储等。

通过附加值服务的提供，电信运营商可以增加收入来源，同时满足用户多样化的需求。

二、智能家居的推广随着物联网的兴起，智能家居成为了一个新的增长点。

电信运营商可以通过提供智能家居设备、搭建智能家居平台以及提供相关的服务，为用户打造更加智能、便捷和安全的家居生活。

这不仅可以增加运营商的收入，还可以与其他行业进行合作，实现资源的共享和优势互补。

三、技术创新的引领为了应对竞争和满足用户需求，电信运营商需要不断进行技术创新和升级。

例如，大规模建设5G网络，提供更快的网络速度和更低的延迟；推动网络虚拟化和软件定义网络技术的应用，提高网络的灵活性和可管理性；积极探索人工智能、区块链等新技术在电信行业的应用，为用户提供更个性化和智能化的服务。

四、跨界合作的深化电信运营商需要与其他行业进行深度合作，实现资源共享、优势互补，切实提高自身的竞争力。

与互联网公司、电商企业、金融机构等进行合作，可以共同推出更多创新产品和服务。

此外，与政府部门和城市管理者合作，可以推动数字城市的发展，为城市居民提供更加便捷的生活方式和服务。

五、用户体验的提升为了赢得用户的青睐并保持竞争优势，电信运营商需要始终将用户体验放在首位。

通过提供优质的网络连接、快速的客户服务、个性化的推荐服务等，增强用户的黏性，提高用户的满意度。

在用户体验的基础上，可以提供增值服务，为用户创造更多价值。

创新运营模式的探索和实施

创新运营模式的探索和实施随着科技的发展和市场竞争的加剧，创新运营模式已经成为企业生存和发展的关键因素之一。

创新运营模式的探索和实施不仅可以提升企业的竞争力，还可以为企业带来更多的商机和利润。

本文将探讨创新运营模式的意义，以及实施创新运营模式的方法和策略。

创新运营模式的意义在于帮助企业适应不断变化的市场环境。

传统的运营模式往往过于保守和刻板，无法适应市场需求的快速变化。

而创新运营模式则能够帮助企业及时捕捉市场机遇，迅速调整企业的战略方向和经营方式。

通过创新运营模式，企业能够更好地满足客户需求，提高产品和服务的质量和效率，增强企业的竞争力。

实施创新运营模式的关键在于不断地进行探索和试验。

企业需要不断地关注市场趋势和客户需求，通过市场调研和数据分析，找到新的商机和创新点。

同时，企业还需要与合作伙伴和供应链进行紧密的合作，共同探索新的运营方式和商业模式。

通过不断地试错和改进，企业可以找到最适合自己的创新运营模式，并实施到实际的业务运营中。

在实施创新运营模式时，企业还需要注重建立创新的组织文化。

创新不仅仅是一个部门或个人的事情，而是全员参与的过程。

企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们实施的支持和资源。

同时，企业还需要积极培养员工的创新能力和创新意识，通过培训和激励机制激发员工的创新潜力。

只有建立了创新的组织文化，企业才能够持续地推动创新运营模式的实施和发展。

除了以上的方法和策略，企业在实施创新运营模式时还需要注意以下几点。

企业需要保持持续的创新动力，不能止步于一次的创新实践。

创新应该成为企业发展的常态，成为企业文化的一部分。

企业需要合理规划和安排资源，包括人力、财力和技术等方面的资源。

创新运营模式的实施需要投入一定的资源，但企业需要在资源有限的情况下，做出最优的配置和利用。

企业需要及时地总结反馈和经验教训，不断完善和改进创新运营模式。

通过总结经验和教训，企业能够更好地发现问题和优化运营模式，提高创新的成功率和效果。

电信运营商的移动互联网商业模式探索

电信运营商的移动互联网商业模式探索摘要：本文针对移动互联网的本质、发展趋势进行了总结，并分析了当前传统电信运营商发展移动互联网的瓶颈和问题，并最终对电信运营商未来的移动互联网商业模式进行探索。

提出了云管端一体化，通过终端进行网络定制，内容捆绑网络的模式，整合运营商资源进行个性化服务，提升用户体验，增强运营商经营能力。

关键词：移动互联网：商业模式：流量经营：云管端中图分类号：f626 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-02随着移动互联网行业的发展，传统的电信运营商也开始探索电信系统中移动互联网的商业模式。

移动互联网因为具有便捷的用户体验、多元的盈利模式及大量的用户群体等特点，能够与多网结合快速发展，提供不断创新的业务服务合作平台。

然而在互联网厂商“云端一体化”的挤压下，电信运营商的利润空间受到损害。

本文提出云管端一体化是移动互联网商业模式的终极形态。

一、移动互联网的本质通常来讲，移动互联网是指互联网的技术、平台、部分商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称，包括移动终端、移动网络和应用服务三个要素。

终端包括智能手机、平板电脑、电纸书/mid等，网络包括3g、lte和nfc等关键技术，应用包括休闲娱乐，工具媒体、商务财经等不同应用服务。

移动互联网的特点不仅体现在移动性上，可以“随时、随地、随心”地享受互联网业务带来的便捷，还表现在更丰富的业务种类、个性化的服务和更高服务质量的保证。

1.用户体验至上：在移动互联网时代，更了解用户需求，体现更简单精准的用户体验，将决定一个业务或服务是否成功。

2.盈利模式多元化：即包括移动网络的前向收费方式，通过支付的便利性进行用户业务收费，也可以采用互联网模式常见的后向收费方式，通过广告、能力出租向内容与服务提供商收费[4]。

3.业务不断创新：移动互联网应用层出不穷，集定位、搜索和社交、多媒体、电子商务等多元化的功能，通过整合形成业务创新能力。

电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例

电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例随着互联网的迅速发展，越来越多的企业开始关注电商平台，通过在电商平台上售卖商品来扩大自己的市场份额，以及获取更大的商业机会。

而阿里巴巴作为亚洲最大的电子商务公司，其运营策略和模式也备受瞩目和关注。

本文将从运营策略、营销策略、商业模式等方面，探讨阿里巴巴的成功之道。

一、运营策略阿里巴巴公司在运营方面，注重的是“让天下没有难做的生意”，为此不断探索各种运营策略，为企业和商家提供更丰富的资源和服务。

其中，重点介绍以下三个方面。

1. 多元化的业务模式阿里巴巴公司旗下拥有淘宝、天猫、飞猪、闲鱼等多个业务品牌，相互之间协同衔接，形成完整的生态圈。

借助这种多元化的业务模式，阿里巴巴扩大了受众群体，开辟了多个市场，拥有了更多的商业机会。

2. 强大的物流系统阿里巴巴公司投资了兼顾时效和成本的物流网络，旗下的菜鸟网络作为顶尖的物流系统之一，提供物流技术、流程优化等一整套服务，加强了整个物流链的完整性。

这不仅大大降低了销售者和用户之间的物流成本，更增强了物流环节的可靠性和效率。

3. 数据分析和智能化运营阿里巴巴公司通过对用户数据的分析，将用户的需求和行为等重要数据进行筛选，准确推送相关信息。

在这基础上，企业可以根据用户的喜好和需求，精准投放广告，提升销售品类的转化率和销售额。

二、营销策略在电商平台的竞争中，阿里巴巴公司提供了独具创意的营销策略，为客户和企业提供了超出期望的购物体验。

以下介绍几个阿里巴巴的营销策略。

1. 大力推广品牌阿里巴巴公司通过在国内外网站、电视、直播、线下展示、代言等推广活动中大力推广企业品牌，提高知名度和好评度，有助于吸引更多优质客户和企业合作。

其中，阿里巴巴11.11购物节成为了极具影响力的营销活动，将品牌和购物体验紧密结合在一起。

2. 定制化服务阿里巴巴公司注重客户的需求和感受，向客户提供更加定制化的服务。

比如，私人生活号、私人创意版面等双向交流工具，增加交流的便利性和有效性，让企业更好的了解客户的喜好和需求。

电商平台运营模式的创新与演进

电商平台运营模式的创新与演进随着互联网的快速发展，电商平台成为了购物的主要渠道之一，各大电商平台也在不断地探索和创新运营模式，努力提高各种指标和用户体验。

本文将对电商平台运营模式的创新与演进进行详细探讨。

一、电商平台运营模式的初期阶段电商平台运营模式的初期阶段主要是以B2C模式为主，电商平台充当着中间商的角色，承担商品展示、交易撮合、支付管理等各环节的职责。

在此期间，京东、天猫等电商平台已经成为了市场的龙头，他们采用自建物流体系，为消费者提供了极为便利的服务。

二、电商平台运营模式的整合发展由于电商平台运营模式初期阶段存在一些问题，例如产品质量无法保障、假货横行等，电商平台开始转变模式，通过与品牌商合作直接压货，帮助厂家清理库存，从而保证产品质量。

这样，不仅提高了平台的客户满意度，还为电商平台带来了更多的利润。

例如，国内护肤品牌雪花秀早期看中线上渠道为增加销售和赞助商的市场宣传而与天猫、京东等主流电商平台合作，在电商平台上销售自己的产品。

在和电商平台合作的过程中，雪花秀充分发挥自身品牌价值，吸引更多消费者。

三、电商平台运营模式的智能化升级随着大数据、物联网、人工智能等技术的不断发展，智能化已经成为电商平台的一大趋势。

电商平台在引入这些技术后，能够更好地理解消费者的需求，从而更好地进行商品推荐。

例如，淘宝的“你买对了吗”系统，会根据用户过去的购买记录及浏览行为等多种因素进行个性化推荐，满足用户的需求，促进销售。

四、电商平台运营模式的线上线下整合随着线下商城的衰落，线上电商平台日益成为主流，但消费者对线下体验的追求依然存在。

电商平台通过线上线下的整合模式，能够更好地提供用户体验。

例如，苏宁将线上渠道与线下门店相结合，实现了“同城配送、门店自提”等服务，真正实现了线上线下资源的整合。

通过建设全平台覆盖的物流、工厂等基础设施，打通线上与线下流程，提高了用户的购物体验。

总的来说，电商平台运营模式的创新与演进，不断引领了行业的进步。

5G时代运营商MEC商业模式探索

Business Model丨商业模式5G时代运营商M E C商业模式探索◎撰文I柷娇5G的典型应用场景主要包括连续广域覆盖、热点高容量、低时延高可靠和低功耗大连接，不同的应用场景具有极端差异化的性能指标要求，M EC(Multi-Access Edge Computing )成为应对"海量数据、超低时延、数据安全"等发展问题的关键技术。

运营商M EC发展现状及趋势M EC是5G时代运营商的核心竞争力，是助力运营商去除“管道化”的机会点。

全球运营商和企业都在探索M EC布局。

韩国 SK电讯将联合德意志电信、EE、KDDI、Orange、Telephonica、意大利电信、中国联通、新加坡电信和NTTDoCoM o推动“5GM EC”商业化。

美国 AT&T正在商用其面向企业客户的M EC平台，包括定制化解决方案。

阿里云和英特尔也宣布推出联合边缘计算平台。

腾讯则在边缘游戏、超高清视频和直播、AR/V R等大场景上发力。

国内三大运营商也在MEC领域进行了积极的探索和布局，但仍存在同质化趋势。

目前可以看出，中国电信更注重自主研发M EC平台，注重网络、M EC平台和云网融合服务的统一，中国移动则侧重于行业应用试点落地，中国联通在M EC边缘云平台方面飞速发展。

中国电信积扱开展边缘计算试点和部署，推出5G MEC融合架构中国电信在边缘计算上进行了很多研究和探索，最早的边缘计算工作始于牵头承担M EC国家科技重大专项，2018年中国电信推出5G MEC融合架构，2019年中国电信发布了自主研发的边缘计算MEC 平台，意味着中国电信的MEC发展迈上了新台阶。

未来将重点聚焦视频、车联网、工业互联网等行业，以成立联合创新实验室的形式凝聚内外部合作伙伴力量，构建合作共臝的MEC边缘生态。

中国电信加强M EC业务试点和生态合作等工作。

在业务试点方面，中国电信在MEC+CDN、MEC+VR、MEC+LTE-V自动驾驶等方面发力，主要是围绕智慧工厂、智慧园区的2B IC T项目。

高校微博运营模式的探索——立足于重庆大学的现状研究及实践性操作

进，以期给各大高校提高微博运营成效以有益借鉴。
关键词：高校；微博；重庆大学；运营模式
近年来，微博已经成为继新闻网站、博客等网络媒体之后的新型网络舆论载体，很多高校也开通了官方微博。但是，在官
方微博的运营过程中，由于缺乏运营管理经验，出现了诸如定
博的宣传效果。
二、高校微博运营的模式探究
１．高校微博运营现状的调查
校宣传方面的重要作用。作为一种新型的沟通方式，微博的出现和发展对高校的改革治理和教育服务提出了新的挑战。为此，各大高校应该积极采取措施应对在微博运营中的诸多问题，并不断拓展和丰富微
是学校宣传部门的教师，受传统的学校宣传方式影响，在微博的发布上所使用的传统宣传话语较多，而且缺乏与用户的互
动，对于用户针对微博内容提出的问题，没有及时的做出回复，致使微博的粉丝数量不断减少，微博的影响力也不断降低。其三，在微博的发布时间方面，多数高校是在白天上班时间发布微博信息，但是对于高校微博的粉丝用户来说，这些时间往往是他们的学习时间，对微博的关注度较低。他们在下午５点之后以及周六、周日就会有更多的时间关注微博，但是这段时间
型，即高校微博宣传效果和粉丝数量的一阶回归模型，并验证模型的合理性。其次，设置调查问卷，对学校师生进行抽样调查，
并使用ＳＰＳＳ软件进行因子分析，得出微博的改进建议。最后，基于ＡＩＳＡＳ理论建立的一阶回归方程模型和调查采访的因子

百度网站的商业运营模式和盈利模式分析

课程报告题目百度网站的商业运营模式和盈利模式分析专业物业管理系别工程管理系摘要随着中国网络产业的发展，作为中国的最早一批C2C代表的百度，逐渐成为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

百度是一个有非常分析价值的公司，而它的主要盈利来源于搜索竞价排名。

对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。

著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。

知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。

百度坚信，让人们更便捷地获取信息，让人类的智慧相互沟通与交融，即有利于人类智慧的发展，也有利于促进人们的平等，推动社会的进步。

关键字C2C 中文搜索引擎搜索竞价排名盈利模式创新百度简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

2000年1月创立于北京中关村。

1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。

如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。

BtoC-电子商务网站的赢利模式探索

BtoC 电子商务网站的赢利模式探索作为网上零售为主的BtoC电子商务模式，目前大多都开始赚钱，比如6688、易趣、网易商城等等网上商城里面的许多小店家，以及一些做网上零售的个人站点，他们目前都还算过的小康。

但是如果长期这样做下去，就像大街上摆地摊，商城里租柜台，做不大。

如何把BtoC网上零售做大，做好，赚更多的钱？最好的方式就是借鉴传统的销售行业的众多运作模式。

这里根据我这几个月的实践，谈一下收费会员制度和特许加盟在BtoC中的运用。

一、.收费会员制度现在大多零售站点都有会员制度，但是这种会员都是免费的。

那么收费会员制度能不能行的通呢？实践证明，它不光行的通，还有很多好处：1. 吸引更多长期客户：我朋友的一个化妆品网站，因为价格便宜，服务周到，所以拥有许多回头客，但是如何吸引更多的回头客呢？我建议它用了收费会员制度。

由于收费会员可以享受更为优惠的VIP会员价，以及参加各种会员的活动，所以几十块钱一张的VIP会员卡非常好卖。

许多新顾客在第一次购物中，许多都是冲着会员价而会员卡与产品一块买。

然后网站在收到汇款后会寄去产品和一张制作精美的会员卡。

由于会员卡制作设计精美，所以大多顾客都喜欢把它放在皮夹或者钱包里，所以每次打开皮夹或者钱包，他们都会看到会员卡，于是常常会在闲的时候光顾你的光顾你的网站，顺便购买些自己需要的或者喜欢的产品。

2. 帮助你去做宣传：收费会员制度融适当的融入积分制度，就可以让你的会员帮你宣传推广。

比如一个会员A是推荐B成为会员，会员A就会增加积分。

积分高了以后，就可以享受好的优惠价格。

3. 增加不少的收入：收费会员制度单单会员费的收入敲计算器算一下就制度了。

加入一张会员卡卖35元，它的成本价不到一元，如果一年中你可以有10000会员，那么会员卡的收入就是：34.000 元，这些会员购买产品的利润当然会更多了。

：）二、加盟连锁制度加盟连锁制度是这几年比较流行的运作模式，发展比较快，其实BtoC 电子商务网站也可以很好的运用这一模式。

基于项目实战的高职电子商务网店运营人才培养模式探索

虑到职称晋升等，往往重视教学与科研，忽视实战能力的
师团队，教师做好教学与日常的基础指导，企业导师通过项目实战指导师资力量的缺乏，带动企业将项目引入学
３基于项目实战的高职电子商务网店运营人才培养培养。因此，建议建立专业教师与企业导师共同组成的双
网店运营项目的整个过程中将必要的理论知识融入到实战和精力学习提高，但现行高职教师教学和学生管理任务都项目中去，以企业真实的工作任务驱动每个学生学会电子较重，下企业锻炼实践往往落不到实处，再者，部分教师考商务实战技能，将学习成绩评定与经营业绩相结合。模式实施养方案
合《网络营销策划与实务》课程，以学生本人店铺为实战对层次性要求决定了我们必须探索实战性人才培养模式。基象进行店铺推广，在完成学习任务的同时，提升店铺的实于项目实战的人才培养模式，目前依托第三方平台店铺，战能力。将店铺经营业绩作为课程考核的一个内容，占学在组织实施方面还是具有一定的便利性和自主性；另一方
速卖通等平台自主创业，开设网店、经营与管理网店，从而的学生，或高一年级的学生，与教师一起组成指导团队，以
掌握从市场调研、创业方案策划、创业方案实施（店铺开解决师资不足的问题。设、装修与设计、推广、网络交易与客户服务等）与店铺运４．２保证实战项目实施的硬件与软件营管理能力。实战项目的实施需要硬件与软件的保障才能顺利完３．２基于项目实战的高职电子商务网店运营人才培成。在硬件的保障方面需要保证学生在指导教师的带领下养方案实施完成真实的企业项目所需的场地设备以及资金。需要具备项目实施分为两个阶段：第一阶段，依托个人网店的实战功能的综合实训室、会议桌项目分析室等场地及计

我国视频分享网站的创新运营模式探索

入巨大，站的运营成本较高。网表１为目前我国视频分享网站阵营分布。
表１视频分享类网站阵营分布
视频分享代表企业第一阵营土豆、酷、乐网、间房、６网优我六酷
端程序将视频内容下载下来观看。
反而对品牌产生负面影响，告商们对投资于视广
。
Hale Waihona Puke 这个研视频分享类网站指传统上以模仿ＹｏＴｕｅｕｂ
一
起家、ＵＧＣ（ｓｒＧｅｅａｅｎｅｔ用户产以ＵｅｎｒｔｄＣｏｔｎ，
、
我国视频分享网站的现有运营模式及其
生内容）主要内容的视频网站，括优酷网、为包土豆网、６网、间房等。酷六视频分享网站一般同时提供分享和点播服
第３３卷第２期２１年４月０１
上
海
管
理
科
学
Ｖｏｉ３Ｏ２．３Ｎ．Ａｐ．０１ｉ２１
ＳｎｈａｇｈａａｇｅｅｔＳｃｅｅｉＭｎａｍｎｉｎｃ
文章编号：０５９７（０）２０８— ５１０ —６９２１０ —０２０１
ｓｅ的网络运营商提供可用于上传和下载视频内ｉ）ｔ容的视频分享平台；容提供商（Ｐ，ｏｔｎ内ＣＣｎｅｔ

我国视频分享网站的创新运营模式探索

表１视频分享类网站阵营分布
阵营第一阵营第二阵营视频分享代表企业土豆、优酷、我乐网、ｆＩ房、酷６网＜１＇ＥｊＭｏｌｉｔｅ视频分享、爆米花视频、偶偶娱乐等
都是免费使用视频服务，这些都导致视频分享网站虽然拥有大量的流量却无法带来更多的营收。本文正是要构建一个能够盈利的运营模式来解决上述问题，以使得这一类型的网站能够长久地运营下去。
因素是：版权问题所引发的高额运营成本及法律风险：缺乏对原创作者的激励和利益分享机制带来的原创作品质
量低下等问题。开创性地提出了 “ 告要素道具模块 ”的概念，在创新设计中引入 “ 线交易系统 ”的概念，创广在建了第三方支付平台，设计了适合我国视频分享网站的全新运营模式。［关键词］视频分享网站；运营模式；广告要素道具模块；商业原创厂‘ 告情景剧；长尾效应［中图分类号］Ｃ３９９［标识码］Ａ文献［章编号】１７ —９Ｘ２１１ｌ０９ — ５文６４８３（０ｌ０一０２０
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杨春蕾：我国视频分享网站的创新运营模式探索
广告商们开始忌讳将自己的广告投放到存在版除此之外，视频分享企业的绝大部分收入来源权问题的网站上。为了解决这个问题，视频分是各种方式的广告收益。因此，广告商在视频享网站不得不投入大量的资金购买版权，从而分享行业的产业链中占了比较重要的地位。在巨大的带宽、设备成本之外又增加了高额的版权成本。如果视频分享网站减少版权的投入，势必降低其网站的点击率。如果视频分享网站为了节约版权成本而大量增加盗版作品，又必将承担更大的法律风险。２．广告商目前的广告模式仍以传统的贴片广告为主，虽然视频分享网络运营商已经展开了广告模式的探索，但是广告的效应有待提高，对品牌广告商来说缺乏足够的吸引力。再加上也担心自己的广告被放置于盗版内容或者低俗低质量视频内容中，反而对品牌产生负面影响，广告商们对投资于视频分享网站还是心存疑虑的。图１我国视频分享网站的现有运营模式３普通原创作者．因为上传视频无法获得商业利益或报酬，在内容提供方面，我国缺乏Ｄ传统和原大多数网友上传原创视频是为了展现自己，或Ｖ创文化背景，因此目前国内视频分享网站的优者供自己与好友分享使用，纯属娱乐行为。因质视频短片资源前景有限。视频分享网络运营此，对视频质量并不在意。换句话说，网友并商为了节约成本可以使用盗版视频内容，但是无足够的动力和资金去制作并上传高质量的视由于政策监管的力度加大，维权难度降低，近频作品。来视频分享企业频频成为侵权官司的被告。因４视频观众．此，频分享网络运营商不得不通过向电视台／视现有的视频分享网站运营模式使得视频观影视公司或者专业制造团队支付大量版权费来众缺乏对网站的忠诚度。视频内容同质化程度购买片源，开侵权风险并且积聚人气。至，避甚高，使得相同的内容可以在不同的网站看到，视频分享网络运营商自己成立视频制作团队来因此，无需保持对某一特定网站的持久关注和解决片源和版权问题。忠诚。视频观众可以在多家视频分享网站随意（）现有运营模式的弊端二注册会员，至不需注册就能够在线观看视频，甚目前困扰和制约我国视频分享网站发展和对观看视频多的网民并无激励。视频观众的价盈利的主要因素是：视频分享网站上充斥着大值得不到体现。量的盗版视频。另外，目前我国视频分享网站二、我国视频分享网站创新运营模式架构的运营模式中缺乏对原创作者的激励和利益分设计享机制，所以很难解决原创作品质量低下的问（）设计思路一题。１．广告要素道具模块的设计下面分别从视频分享网络运营商、告商、广首先由广告商提供广告要素，主要包括：产普通原创作者和视频观众的角度来说明现有盈品视频、图片、文字、广告语、音乐和链接路径利模式的弊端。等。由网络运营技术部门将广告要素制作成广再１视频分享网络运营商．告要素道具模块并提供ＣＡＳＣｍｒｉＯ（ｏｍｅａｃｌＯｒｉａｉｏ，商业原创广告情景剧１准ｉｎｌＳｔｍｓｇＡｄｃ标网络从最开始就让人们养成了免费阅读和观看的习惯，随着网络版权问题的不断凸显，化应用工具软件，放置在网络平台上。

中国团购网站运营模式研究与突破

中国团购网站运营模式研究与突破[摘要] 电子商务的兴起，使我国团购市场空前火爆，团购网站在整合、洗牌中消长，团购品类在不断扩张。

但我国团购商品定价方式存在潜在的问题，运营模式丞待创新突破。

企业应推出主动式网络团购、C2B反向团购、B2C商城与团购网站团购联营运营模式，以新型的定价方式满足竞争日益激烈的团购市场的需要，也能让消费者得到更多实惠。

[关键词] 中国；团购网站；运营模式；研究与突破自2010年1月我国诞生了首家Groupon团购模式模仿者以来，我国的网络团购市场空前火爆。

团购行业经历了2011年的大洗牌后，进入到2012年团购行业逐渐回归理性，行业洗牌加剧。

2012年行业洗牌倒闭蔓延至大型团购网站，团宝网倒闭，F团高朋并购重组，京东团购转型平台，赶集网外包团购频道变现流量，爱帮网回归本地搜索。

在这种迅速整合的趋势中，其实还存在许多潜在的威胁。

这种威胁主要体现在当前这种基于Groupon模式的定价方式不利于团购市场的长期发展，因此我们必须探索出一些新型的定价方式。

一、团购的概念、发展现状及其产品分布（一）网络团购的概念网络团购借助互联网，将具有相同购买意愿的零散消费者集合起来，向商家大批量购买，求得最优惠的价格。

网站向消费者提供同城商家的优惠商品和服务，并从中抽取佣金，消费者得到优惠的价格，而商家也从中赚取费用。

（二）团购的发展现状目前我国网络团购主要起源于2008年11月由美国的团购网站Groupon所推出的一种网络团购模式，于2010年逐步引入国内。

我国首家引入美国的团购网站Groupon模式的团购网站是满座网，随后美团网、拉手网等陆续涌现，中国团购网络市场一时间异常火爆。

据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年我国团购网站数量呈“平稳精减态势”。

2012年上半年，我国网络团购企业日均覆盖人数呈“倒V型”，第一季度逐月增幅较高，第二季度逐月下滑。

受其影响，第一季度交易额逐月增幅在20%以上，但第二季度出现滞涨局面，增幅降至2%左右。

淘宝运营模式分析

3.2市场营销策略

(一)、具有中国特色的“淘宝”消费文化在立足中国国情基础上，淘宝网形成了具有自身特色的消费文化。 1.大力发展网络社区的建设。 2.在交易过程中突出人性化的服务。在线的自愿者服务、店小二的小贴士提醒、人性化的店铺管理界面、完善的客户服务中心、处处体现了淘宝网的人文关怀。 3.注重社会影响力，树立正直形象。鼓励卖家将利润的一小部分用作慈善捐助，并给予这部分卖家一些特殊的标志加以区分。通过媒体的宣传，淘宝网树立了一个贴近生活、具有社会责任感的企业形象，并获得社会大众的好感。 (二)、信用积分与举报投诉相结合的“淘宝”信用体系 1.淘宝网的信用积分制度。 2.举报投诉制度。 (三)、针对信息不对称的保障措施 1.三重实名认证制及商品管制。 2.增强网民对网购信任度的措施。淘宝网先后推出了：①消费者保障制度：②商家认证制度：；③假一罚三和七天无条件退货：进一步增强消费者对于网购得信任度，将消费者的网购风险降至最低。 3.倡导使用即时通讯工具来促进买卖双方的交易。 (四)、相关配套系统的建立与完善
5、结束语

淘宝网发展到今天，淘宝网已经不仅仅只是一家消费类网站，它代表了中国网购的发展新方向。作为离中国网民生活距离最近的网站，淘宝显然已经成为中国电子商务的一面代表性旗帜。虽然淘宝平台存在一些不足，淘宝平台相应出台针对问题的解决措施。面临竞争和不足,并想要得到长足的高度发展和保持市场份额，淘宝的需要不断地做足工夫,不断地创新以及不断地完善自身功能。随着马云的“大淘宝”战略, 淘宝会出现新的一番网上购物风潮，带给中国消费者更多的切身利益和就业机会创造互联网企业的发展奇迹。
2.3业务流程的描述

毕业论文——视频网站的盈利模式分析

摘要：在互联网普及的今天，视频网站作为互联网时代的产物，盈利模式也是各种个样，各大视频网站都在试探找出一条合适的盈利道路，本文阐述介绍了视频网站。

并分析了现在视频网站的现状，以及各大盈利模式的探讨。

关键词：视频网站；现状；盈利模式究竟怎样的模式才能使视频网站的盈利最大化，一直困扰各大视频网站经营者。

互联网视频的发展的速度远比互联网发展的速度加快了很多，这个数据我们从美国互联网界的大腕的个人财富增长的速度的时间可以看出来，但发展快未必是件好事情。

网络视频从2006年“炙手可热”变成如今的“烫手山芋”就足于证明了这一点。

如今，几乎所有的视频网站都在面临同样的困惑：如何找到好的应用，找到好的商业模式，从而实现盈利？一、视频网站的发展分析视频网站高成本低产出的盈利模式无法维系自身生存是不争的事实。

土豆网首席内容官蒋为民也认为，视频网站最终纳入大传媒的这种融合是不可避免的，未来，出于资源优化配置的考虑，视频网站这种形态可能会纳入综合的大传媒集团旗下，同报纸、杂志、电视一样成为渠道之一；但是也不排除一两家视频网站脱颖而出上市，通过上市经营朝着大传媒的方向去发展。

（一）视频网站的概述视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。

除了传统的对视频网站的理解外，近年来，无论是P2P直播网站，BT下载站，还是本地视频播放软件，还将向影视点播扩展作为自己的一块战略要地。

影视点播已经成为各类网络视频运营商的兵家必争之地。

随着金融危机的加剧，视频网站竞争越来越激烈，视频网站的种类众多，数量庞大，今天就对视频网站做了一个整理归类：（1）P2P 网络电视：运营成本低，主要表现在服务器、带宽成本低，需要安装P2P插件或者软件；直播类节目流畅度较之点播类节目流畅度高（P2P技术使然）；节目数量有限；主动发布内容，即内容寄存在自身服务器；节目观看前需要一定的缓冲时间。

（2）P2P 下载观看：表现为中间平台，即内容多为网友提供，然后分享下载（也有服务器自己发布内容的）；需要安装P2P软件；点播节目为主；节目数量众多。

互联网行业创新模式探索与应用研究

互联网行业创新模式探索与应用研究一、概述互联网的快速发展引领着各行各业的创新，不仅改变了人们的生活方式，也推动了行业的发展。

本文将探讨互联网行业的创新模式，并研究其应用情况。

二、互联网行业的传统模式在互联网发展的初期，各行业通常采用以线下为主的传统模式进行运营，但这种模式的局限性逐渐显现。

因此，互联网行业开始寻求创新模式以应对挑战。

三、O2O模式的应用O2O（Online to Offline）模式将线上和线下结合，通过互联网平台为线下商家提供用户流量和服务，为用户提供便利和优惠券等福利。

这种模式的出现打破了传统线下商店的局限，有效吸引了更多用户。

四、共享经济的兴起共享经济是互联网行业的另一个创新模式，通过在线平台将闲置资源与需求方进行匹配，实现资源的最大化利用。

共享经济模式已经在共享单车、共享办公空间等领域取得了成功。

五、区块链技术在互联网行业的应用区块链技术的出现为互联网行业带来了新的创新模式。

通过去中心化的方式，欺诈行为得到了有效遏制，数据的透明性和安全性得到了增强。

同时，区块链也为互联网行业提供了更多的商业模式选择。

六、人工智能技术的应用人工智能技术的快速发展为互联网行业带来了更多的创新应用。

通过机器学习和深度学习等技术，人工智能已经应用于推荐系统、智能客服等领域，提升了用户体验。

七、大数据在互联网行业的运用大数据分析成为互联网行业的一大亮点，通过对海量数据的挖掘和分析，企业能够更好地了解用户需求，优化产品和服务。

同时，大数据也促进了行业内的合作和创新。

八、跨界合作的模式创新互联网行业通过与传统行业的跨界合作，创造了更多的商业机会。

例如，互联网公司与传统制造业合作产生了智能家居等新产品，通过共享技术和资源，实现了双赢的局面。

九、物联网技术的应用物联网技术的迅速发展使得各种设备能够通过互联网进行连接和交互。

在互联网行业，物联网技术的应用给人们的生活带来了更多便利，同时也推动了相关行业的创新。

OCC网络化运营员工培训模式探索

OCC网络化运营员工培训模式探索控制中心—张学兵2010年5月地铁将迎来网络化运营，控制中心做为地铁运营行车组织、施工管理、车辆和设备的调试、维修维护的指挥中枢。

面对2000多号人的新线员工、新线设备的上马、网络运营组织模式复杂的背景下，新线员工如何通过培训达到能岗匹配、独立上岗的要求。

虽然传统的培训模式在员工培训方面投入大量人力、物力，但其效果与现实需求仍然存在一定的差距。

本文将以控制中心新进的行车调度员培训为例，就如何解决目前培训中存在的一些问题做一些初步的探索和简要的分析。

1.培训现状？1．1传统的培训模式如下1.2传统式培训存在以下问题1.2.1缺乏明确的培训目标和培训纲目。

公司级培训与部门中心、岗位实际培训需求容易存在脱节。

作为新进员工无法清楚将来从事岗位到底需要哪些知识、能力、自身又具备哪些优势、劣势及努力的方向和目标。

虽然在员工培训上，尤其新员工培训投入大量的人力、物力，但培训效果与预期有一些差距。

1.2.2目前的培训资源没有有效整合。

员工的培训计划、培训方案实施、进度跟踪、培训效果评估基本以部门、中心为主。

出现部门、中心的员工培训各自为政、专业封锁、各自割局的局面，很大程度上造成资源的浪费。

1.2.3培训评估与绩效过于简单挂钩，造成培训评估不能与岗位实际相结合，形成为培训而培训。

且第三方尚不具备客观公正地评价、评估培训绩效的实力和有效途径。

1.2.4培训内容没有做到统筹安排和整体规划。

岗位知识结构和素质能力解构不清晰、培训针对性不强。

比如：行车值班员、行车调度员上岗都必须有信号设备（LOW）操作，也没有形成统一、规范的鉴定标准。

即便相同的培训内容，也往往各部门中心独立制定培训计划，独立培训或请求外部支援（专业培训师）。

能否上岗，一张试卷定结果。

同样一项设备操作，水平高低不等，甚者连岗位要求都无法满足。

1.2.5师资力量良莠不齐、部分讲师缺乏现场积累，讲课内容与实际脱节。

1.3如何解决存在的这些问题?1.3.1整合培训资源、建立培训师人才库，做好培训师的培养和选拔。