有效执行力(1)
工作执行力简短总结(一)
工作执行力简短总结(一)前言在现代社会中，工作执行力成为了衡量一个人能力的重要指标。
高效的工作执行力能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，实现个人的职业发展。
本文将从几个方面探讨工作执行力的重要性以及如何提升工作执行力。
正文工作执行力的定义工作执行力指的是一个人在工作中完成任务的能力。
它包括了时间管理、任务管理、决策能力、团队协作能力等多个方面。
一个拥有良好工作执行力的人，能够高效地安排时间、管理任务、迅速做出决策并与团队协作。
工作执行力的重要性高效的工作执行力对个人和团队都有着重要的意义：1.提高工作效率：良好的工作执行力能够帮助我们更好地分配时间和资源，提高工作效率，减少工作时间和成本。
2.增强竞争力：在竞争激烈的职场中，拥有出色的工作执行力能够帮助个人在工作中脱颖而出，提升竞争力，获得更多的机会。
3.提升工作质量：高效的工作执行力可以帮助我们更好地管理任务，减少错误和疏忽，提高工作质量。
如何提升工作执行力提升工作执行力是一个长期而持续的过程，以下几点是提升工作执行力的有效方法：1.时间管理：学会合理规划时间，设定优先级，将时间分配到每个任务上，避免拖延和浪费时间。
2.任务管理：制定清晰的目标和计划，将任务分为小步骤，逐一完成，及时反馈和调整。
3.决策能力：培养辩证思维和快速决策的能力，学会权衡利弊并做出正确的决策。
4.团队协作：积极参与团队合作，主动沟通，分享信息和资源，有效地协调团队成员，提高整个团队的工作执行力。
结尾工作执行力是每个职场人都应该重视和培养的能力，它直接关系到个人的职业发展以及团队的整体效益。
通过合理的时间和任务管理，提升决策与团队协作能力，我们能够不断提高自己的工作执行力，在职场中取得更好的发展。
希望本文的介绍能够对大家有所启发和帮助。
工作执行力的影响因素除了上述提到的时间管理、任务管理、决策能力和团队协作能力外，还有一些其他因素也会影响工作执行力的发挥：1.知识和技能：拥有必要的知识和技能是高效执行工作的基础。
有效执行力的关键因素
有效执行力的关键因素有效执行力是一个组织或个体实施战略、计划和项目的能力，是实现目标的核心要素。
无论是在商业环境、公共管理，还是个人职业发展中，执行力的强弱都能直接影响到成果的实现程度。
为了有效提升执行力，必须深入分析其中的关键因素。
有效执行力的首要因素是清晰的目标设定。
目标是执行的指引，没有明确的指向，团队与个人的努力可能会偏离方向。
目标设定需遵循SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
具体性让每个人明确所需达到的成果；可测量性使得进展和成果能够被量化跟踪；可实现性避免设定过于远大的目标导致挫败感；相关性确保目标与组织或个人的整体愿景相一致；而时限性则激发紧迫感，推动行动的发生。
团队协作也是提升执行力的重要因素。
高效的团队能够发挥集体智慧，分担任务压力，从而提高执行效率。
建立良好的沟通机制是团队协作的基础。
有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是团队成员之间信任的构建。
确保每个成员都能畅所欲言，表达自己的看法和建议，有助于刺激创新思维，也能及时发现并解决潜在问题。
此外，团队角色的分配也需考虑到成员的专长与兴趣，使得每个成员都能在自己擅长的领域发挥最大价值。
领导力在有效执行力中扮演着至关重要的角色。
领导者不仅要设定战略方向，还需激励团队、协调资源、解决冲突。
一个优秀的领导者应该具备多方面的能力：首先是愿景的传达能力，能够将远大的目标清晰而有力地传递给团队；其次是激励的能力，能够调动团队的积极性，使每个成员都能自觉为团队目标而努力；还有危机管理能力，当突发问题出现时，能够迅速反应并采取妥善措施，避免对执行进程的影响。
资源的合理配置同样是影响执行力的重要因素。
无论是人力资源、财务资源，还是物质资源，合理的配置能够确保执行过程中的各项需求得到满足。
这需要对项目进行全面的需求分析，了解执行过程中可能碰到的资源瓶颈，确保在关键时刻能够调动必要的资源。
《高效执行力—结果导向与过程管控》(修改版)(1)
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲
课程目录
KPEA
认知力：认知执行本质，提升组织执行的精度
推动力：把准现状问题，提升组织执行的效度
责任力：加强责任训练，提升组织执行的速度
管控力：加强过程监督，提升组织执行的力度
理念 机制 制度 方法 流程
KPEA
工作重心的 差异性
2、组织缺乏执行的9大原因
1、战略意图不明，上情下不达； 2、组织结构混乱，责权利模糊； 3、流程系统混乱，推拖拉当道； 4、考核体系松散，大锅饭盛行； 5、没有身先示范，缺乏榜样力； 6、没有常抓不懈，缺乏监督力； 7、文化系统不全，缺乏引导力； 8、责任系统不强，缺乏主动力； 9、员工能力不行，缺乏战斗力；
个人执行力打造5大要素 1.结果导向是前提 2.提升责任是关键 3.提升能力是保障 4.有效沟通是手段 5.想方设法是突破
KPEA
KPEA
5、提升公司执行力的三个核心基础
战略：做 正人确员的：事找 正运确营的：人把 事做正确
公司战略清晰，不妄为 重视员工综合素质的培养、激发责任和动力 建立良好的管理秩序和生产秩序
KPEA
小结：提升组织执行力有效性的6大措施
1.确保执行的方向与公司战略保持一致； 2.善于把目标进行分解，完善执行的颗粒度； 3.完善组织制度，确保执行有章可循； 4.加强过程监督与管控，保障执行的力度； 5.管理者以身作示范，带领推动工作执行； 6.打造强有力的执行文化，提升团队战斗力；
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲
KPEA
4.2 制度到位：保障执行的权威性
警及
示时 性必 性平 然等
有效沟通与有效执行力
执行力不佳的8个原因
Effective execution
执行力不佳的8个原因
Effective execution
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
Effective execution
1．了解你的企业和员工
执行力的三个核心
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
Effective execution
战略 =确的事
运营 =做正确
人员 =确的人
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
Effective execution
三个核心流程的优先顺序是
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
执行型领导者要做的7件事
Effective execution
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
保健工作
师德师风工作
师德师风工作
04
配班教师工作规范
工作时间安排
工作时间安排
工作时间安排
体育活动户外活动要求
入厕及走廊安全
幼儿玩大型玩具安全要求
配班教师负责幼儿的要求
开餐时入厨房要求
教师管理条例 / 幼儿园教师行为规范 / 配班教师工作制度 / 配班教师工作规范
作出沟通的计划书
沟通计划表的目的是帮助你进行有效沟通，并能在沟通完成后，正确地记住沟通的过程。
如何有效进行个人执行力和计划执行
如何有效进行个人执行力和计划执行个人执行力和计划执行是每个人实现目标和成功的关键要素。
无论是完成日常任务还是实现长期目标，都需要良好的执行力和计划执行能力。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助您提高个人执行力和计划执行。
一、制定明确的目标要想提高个人执行力，首先需要制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量和有时限。
例如，如果您的目标是减肥，那么将目标具体化为在三个月内减掉10斤，每周锻炼5次，每次30分钟。
这样，您就能够更清楚地了解要做什么，以及怎样去做。
二、分解任务将大任务分解为小任务可以有效提高个人执行力。
大任务常常给人一种难以完成或无从下手的感觉，而将其分解成小任务，就能够让我们更容易开始和坚持。
例如，如果您的目标是写一篇1000字的文章，您可以将其分解成写100字、200字等小任务。
完成一个个小任务，可以给予您成就感和动力，帮助您继续前进。
三、制定详细的计划要提高计划执行能力，需要制定详细的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间安排和资源准备。
例如，如果您计划每天早上锻炼30分钟，您可以将具体的时间定在早上7点，准备好运动服装和必要的器材。
制定详细的计划可以确保您按计划行动，避免拖延和浪费时间。
四、建立优先级有效的执行力需要对任务优先级有清晰的认识。
将任务按重要性和紧急程度进行排序，有助于您合理安排时间并集中精力完成重要任务。
例如，您可以使用4象限法来评估和排序任务，将重要且紧急的任务放在第一象限，重要但不紧急的任务放在第二象限，不重要但紧急的任务放在第三象限，不重要且不紧急的任务放在第四象限。
这样，您就能够有针对性地进行计划和执行。
五、养成良好的时间管理习惯时间管理是提高个人执行力和计划执行的重要方面。
要养成良好的时间管理习惯，您可以采取以下措施：1. 设定明确的时间限制：为每个任务设定明确的时间限制，以避免浪费时间。
2. 制定工作时间表：制定详细的工作时间表，安排每天的工作和休息时间。
有效落实执行力的几个方面
有效落实执行力的几个方面经营管理09-26 1138有效落实执行力的几个方面本文引用自感悟心灵企业的执行力太重要了！比如说同样是参加一个展销会，一个执行力好的企业，公司的员工把展销会的所有物资，包括纸杯、宣传资料、一个很小的物件都跟踪回公司，并做好表格进行与相应的人移交；一个执行力不好的企业，打包回来的产品、饰品非常零乱，不是这个不齐全，就是那个没见了，回到公司无法与财务人员进行交接，事后要用许多的时间来清点其数。
“成功＝5%的战略+95%的执行力”，曾经认为这句话有点虚，可是今天我觉得这句话形容得太确切了！下面我把自己这几年对执行力的领悟的几个因素与大家一起分享一下：一、影响执行力的最重要的因素是人心。
通过事实证明一个企业家经营好员工的人心是多么的重要，在这儿把两个企业家做一个鲜明的对比：（A企业家是靠自己创业，基础非常薄弱，但企业经营得一天比一天好，做任何事成都能成功；B企业家是父亲留下来的家业，原始条件非常好，但总是发展不起来）项目A企业家B企业家选才善于选才，第一是品德，第二是技术、技能、管理水平，第三管理理念是否与企业一致？不善于选才，喜欢高薪挖掘同的人才，没有太着重个人的人品与企业的内外环境是否相匹配？爱才时时关心他、在工作上帮助他，让人才自由发挥他的水平，给他一个公开、公平、公正的发展平台，经常与管理者交心！首先在物资上满足管理者，时后很少关心他的生活与工作上的沟通。
用才用人不疑，疑人不用，尽量发挥他的强处，帮助他、用自己的行为感染他，使他的短处慢慢减少。
经常怀疑别人的工作能力，一没做到位，就对别人的工作能力想方设法逼别人自己辞职走人！诚信只要是承诺给别人的一定会兑现，并且会比预计的要多。
首先承诺给别人超出能力范围慢或者想方设法最终以其他的有加班不管公司哪一位员工在特许时期加班都会自己亲自关心员工。
请高管吃饭、洗脚、娱乐并亲自陪同，即使是生产工或清洁工加班也会事行准备好夜宵。
总是加班，但从来不对高管、拿了他的工资是应该做的。
有效的执行力管理
有效的执行力管理执行力是一个人在完成任务、达成目标、履行承诺方面的能力。
在现代社会中，拥有高效的执行力是成功的关键之一。
然而，由于各种原因，许多人在执行力方面存在困难。
本文将探讨一些有效的执行力管理方法，帮助个人和组织提高执行力，实现更好的结果。
一、设定明确的目标明确的目标是有效执行力的基础。
当我们有明确的目标时，我们能够更好地集中精力、制定计划和采取行动。
设定目标时，我们应该关注具体、可衡量的细节，避免过于模糊或笼统。
此外，将目标分解为可操作的步骤，有助于我们更好地跟进进展并保持动力。
二、制定详细的计划制定详细的计划是执行力管理不可或缺的一部分。
计划应该包括任务和子任务的安排，每个任务的时间框架，以及所需的资源。
在编制计划时，我们应该考虑到各种因素，如优先级、限制条件和风险因素。
此外，我们应该定期回顾和调整计划，以应对变化和不确定性。
三、建立良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯对于提高执行力至关重要。
我们应该学会合理分配时间和资源，避免拖延和时间浪费。
一些常见的时间管理技巧包括制定优先级列表、使用时间块和借助工具提高效率。
此外，我们还应该学会拒绝那些不重要、无意义或无关紧要的事情，以保证专注于重要任务。
四、培养自律和坚持自律和坚持是有效执行力的核心要素。
我们应该培养自己的自律能力，通过设定明确的规则和标准来引导自己的行为。
同时，我们还应该保持坚持不懈的态度，即使在面临困难或挫折时也能持续努力。
通过建立良好的习惯和养成良好的行为模式，我们可以提高执行力并实现目标。
五、寻求支持和反馈在执行力管理过程中，寻求支持和反馈是非常重要的。
我们可以向他人寻求帮助和建议，以获得不同的观点和经验。
此外，我们还可以寻求他人对自己的表现和进展的意见和反馈，以发现潜在的问题和改进的空间。
通过与他人进行交流和互动，我们可以更好地提高执行力并取得更好的结果。
六、持续学习和提升执行力是一个不断发展的能力，我们应该持续学习和提升自己。
企业公司培训用ppt模板-有效沟通与执行力(1)
2 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求；
卓
越
3
成员间的互动，问题解决方式，决策程序都是在相互支持的气氛下进行，一些建议、创意、 信息评、……，都是以帮助对方为出发点；
的
工
4 工作团队能帮助每个人发挥潜力；
作
团
5 成员深切了解建设性的遵从的价值，知道什么时候该遵从；
队
6 相关信息，能充分的获得及彼此坦诚的交换；
基本原则：怨
了解组织及组织运作状况不要成为 草莓族和茧居族
永远欣赏别人为自己所做的
有效沟通 effective communication
沟通工具
方程式
统计图
模型
语言
图表
文字
沟通 图画
身体语言 符号
说45%
读16%
写9%
说30%
有效沟通 effective communication
有效沟通的重点
有效沟通与执行力
EFFECTIVE COMMUNICATION AND EXECUTION 企业培训、员工培训、有效沟通、执行力培训
主讲人：XXX
日期：XXX
目录
1 有效沟通
effective communication
2 有效执行力
effective execution
1
有效沟通
effective communication
4
跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5
对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
有效执行力 effective execution 执行型领导者要做的7件事
有效执行力培训课件(最新)
要求： 1、商品拍照
2、商品四周都是 白色
结果
怎样保证下属的执行力
告诉下属——
做什么
怎么做 达到什么样的结果 时间要求
手段：检查、处罚
上级：把话说明白 下级：把话听明白
执行力的意义
上级在下达任务的时候,有的部门能够不折不扣地完 成,而有的部门却总是出现这样或那样的问题。具体 到每一项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的 员工却迟迟得不到落实。究其原因,关键在于我们管 理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不 强。如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也 是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没 有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2015-1-28 11
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个 饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西， 而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里 拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看 到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是 他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。
分别是...，票价XX元
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2015-1-28 17
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2015-1-28 18
任务不等于结果
我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
会给小林补偿吗？
8
企业和员工之间是什么关系？
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2015-1-28 9
有效执行力的关键因素
有效执行力的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，有效的执行力是一个企业成功的关键因素。
无论是制定战略规划，管理团队，还是实施项目，都需要高水平的执行力来确保计划顺利实施并取得成果。
而要提高执行力，关键在于有效地管理人力、物力和财力，使企业资源得以充分利用，推动业务发展。
下面将探讨一些有效执行力的关键因素。
领导力是有效执行力的基础。
在一个企业内，领导者需要具备较高的执行力和领导者素养, 以良好的榜样推动员工完成各项任务。
领导者应该对业务有深刻理解，并善于管理人际关系、协调团队合作，及时调整战略方向。
此外，领导者还需要明确传达目标、激励员工、建立资源分配机制，确保团队目标和组织战略高度一致。
还有一个重要的因素是团队协作与沟通。
通过团队合作，可以利用所有成员的智慧和全身心投入来实现更大的成果。
团队成员之间应该建立互信、合作的关系，鼓励分享思想和意见，并积极参与决策过程。
而高效的沟通则是确保团队协作顺利进行的基础。
领导者需要建立畅通的沟通渠道，确保团队内部外部信息传递顺畅、准确。
资源管理也是提高执行力的重要因素之一。
资源包括人力、物力和财力。
人力资源管理需要选聘适合的人才、为员工提供培训和发展机会，同时建立绩效评估机制。
同时，解决员工在工作中可能遇到的问题和困难能够保证任务按时高质量完成。
物力资源管理则需要优化生产流程、设备维护更新、库存管理等，以最低成本获取最高效益。
财务资源则需要有高效的会计制度和预算编制，确保企业财务运作良好。
除了资源管理外，项目管理也是增强执行力的必备手段。
通过科学合理的项目管理方法，能够将项目按照既定目标和时间表顺利进行，并取得成功结果。
在项目管理中，领导者需要设定明确目标和路径，并通过跟踪评估项目进展来调整资源使用情况、解决问题。
市场与客户管理是企业执行力不可忽视的因素。
企业需要深入理解市场需求和客户需求，并据此做出有针对性的布局和决策。
领导者需要了解市场变化情况，调整产品策略，并与客户保持紧密联系与沟通，建立稳定而长久的商业合作关系。
有效执行力心得体会
近些年，公司的经营规模在不断扩张，强调了做大而忽视管理基础工作，过去好的传统、风尚没有得到传承发扬，新的先进的管理办法、经验又没有很好地学习运用，公司许多决策指令、规章制度在项目上得不到有效贯彻落实，尤其是在我们的现场施工生产管理中，体现为现场负责人对标准规范不遵守，对规章不敬畏，违章指挥，野蛮操作，造成安全、质量事故苗头频出；现场无人盯、没人管，以包代管，丧失现场掌控权，造成企业大量效益流失；项目管理“机关化”倾向明显，抓现场蜻蜓点水，看到问题视而不见，不敢于坚持原则和意见；部分干部作风不实，思想浮躁，瞄着提拔升迁，急功近利，抓管理呈短期化行为。这些现象集中反映出来我们执行力不强，内部管控薄弱。究其根源，在于我们的管理团队素质不高，能力不强，意愿不足，责任不清，态度不正，奖罚不明。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，开展“执行力建设年”主题活动，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在，是加强企业管理，提升管理质量的当务之急。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
二、打造高效领导班子是践行“执行力建设”理念关键所在
我们的项目领导班子是企业管理的具体组织实施者，其角色定位相对公司的决策层来说是执行层，相对基层项目部来说，又是决策层，责任重大，因此，正确认识“执行力建设”，进一步增强责任意识，打造一支敢管、能管、善管的高效领导班子，是提高企业整体执行能力关键所在。
实施有效执行力的组织模型
实施有效执行力的组织模型在当今快速变化的商业环境中，组织的成功与否往往依赖于高效的执行力。
执行力不仅是一种能力，更是一个组织文化和管理模式的综合体现。
实施有效的执行力组织模型，能够帮助企业在竞争中保持优势，提高工作效率，推动战略目标的达成。
一、执行力的定义与重要性执行力是指在制定战略目标后，能够有效地实施这些目标的能力。
这一能力不仅包括个人的执行能力，还涵盖了团队和整体组织的协同作用。
执行力的重要性体现在多个方面，它直接影响着企业的反应速度、资源利用效率，以及最终的业绩表现。
有效的执行力能够转化战略为实际成果，确保企业在实现长期目标的同时，不失去对短期目标的关注。
二、影响组织执行力的因素执行力受多种因素影响，包括但不限于领导力、组织结构、文化氛围、团队协作和激励机制等。
领导力对于执行力的影响尤为显著，优秀的领导者不仅设定目标，还要能够激励团队，提供清晰的方向。
同时，组织结构的设计也直接影响到信息的流动与协作的顺畅程度。
扁平化的结构通常能够提高执行效率，而过于复杂的层级往往会导致决策延误。
文化氛围也是关键因素之一，一个倡导透明沟通与责任担当的文化，能够激励员工积极参与执行过程，形成自我驱动的团队。
此外，团队的协作性和凝聚力也是推动执行力的重要保障，跨部门的协作能够有效整合资源，实现更高效的目标达成。
三、构建有效的组织执行力模型要提升组织的执行力，可以从以下几个方面入手，构建一个系统的组织执行力模型。
1. 清晰的战略目标设定明确、可衡量的战略目标，确保所有团队成员都理解目标的重要性和实现路径。
目标应具有挑战性，但亦需在可实现的范围之内，以激励员工主动参与。
实施SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），能够帮助企业更好地制定目标，使其更具操作性。
2. 优秀的领导力领导者在执行力模型中发挥着至关重要的角色。
领导者不仅需具备战略眼光，能够针对动态环境做出调整，还要具备良好的沟通和人际关系能力，以塑造团队的向心力。
有效执行力(PPT 100张)
！
32
2019/2/23
什么是结果？
2019/2/23 33
案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！
2019/2/23
23
内容提要
• • • • • 什么是执行 结果与执行 责任与执行 制度与执行 习惯与执行
2019/2/23
24
结 果 思 维
2019/2/23
25
25
小林送合同的故事
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
2019/2/23
26
因为种种原因没按时送到！
雷雨交加
堵车
受伤
用行动来证明！
2019/2/23
14
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人 不用
一杆 插到 底
打板 子
执行前
2019/2/23
执行中
执行后
15
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完 美
放弃
怀疑自 己:自卑, 自责
执行前
2019/2/23
执行中
执行后
16
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了 你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！
2019/2/23 6
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
有效执行力的7个步骤
有效执行力的7个步骤以有效执行力的7个步骤为标题，写一篇文章一、设定明确的目标设定明确的目标是有效执行力的第一步。
只有明确的目标才能帮助我们知道自己要做什么，以及如何去做。
在设定目标时，要确保目标具体、可衡量、可实现，并且要有明确的时间限制。
二、制定详细的计划制定详细的计划是确保有效执行力的关键。
计划可以帮助我们分解目标，确定具体的行动步骤，并安排合理的时间和资源。
在制定计划时，要考虑到各种可能的情况和障碍，并采取相应的对策来解决问题。
三、培养积极的心态积极的心态是有效执行力的基础。
我们要相信自己可以实现目标，并保持积极向上的态度。
即使面临困难和挑战，也要保持乐观和坚持的信念。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的执行计划。
四、专注于关键任务专注于关键任务是提高执行力的重要因素。
我们要学会区分重要和紧急的任务，将注意力集中在最重要的事情上。
在执行过程中，要避免分心和拖延，集中精力投入到关键任务中，以提高工作效率和执行效果。
五、建立良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是有效执行力的关键。
我们要学会合理安排时间，合理分配各项任务的工作量，并设定合理的工作优先级。
在执行过程中，要遵守时间表，严格按照计划进行，避免时间浪费和拖延。
六、保持良好的沟通和协作良好的沟通和协作是有效执行力的重要保证。
我们要与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通，及时交流信息和问题，并寻求有效的解决方案。
同时，要学会倾听和理解他人的意见和建议，与他人合作，共同推动工作的顺利进行。
七、持续学习和改进持续学习和改进是有效执行力的关键要素。
我们要不断学习和提升自己的知识和技能，及时了解行业动态和最新的管理思想，以适应环境的变化和需求的变化。
同时，要定期回顾和总结工作经验，发现问题并加以改进，不断提高自己的执行能力。
在实际工作和生活中，有效执行力是我们取得成功的重要保证。
通过设定明确的目标、制定详细的计划、培养积极的心态、专注于关键任务、建立良好的时间管理习惯、保持良好的沟通和协作以及持续学习和改进，我们可以提高自己的执行力，实现更多的目标和成就。
有效执行力-快速行动知识课件(内容完整 可编辑使用)
1.6 执行有规律：
• 核心流程；
人员： 战略： 营运：
• 重在组织：
预测： 目标： 规划： 推动：
思考：我们为什么干不好？
• 没有找到规律？还是没有正确的方法？ • 细节执行不到位？还是目标不明确？ • 为什么人家搞得好而我们不行？ • ？？？？？
第二讲：执行力的源泉：激励与约束；
2.1从员工的切身利益着手：薪酬和奖励； 2.2了解员工的心理：尊重和看重、重视； 2.3善于处理绩效差的员工：鞭策和约束； 2.4让员工全心身投入：忘我工作； 2.5既关注过程更重视结果：执行导向
10 让变革带动增长，每个人都尝到甜头
22 从执行成功过程中享受快乐
11 寻求共识，但不受制于共识
23 寻求平衡
12 凡事不要墨守成规
24 为孤独做好准备
1.3 一切战略，重在执行；
• 战略再好，也只是一纸空文； • 心动不如行动； • 行动要做到：准、快、好、省； • 说一百遍而没有一遍的行动，等于每个执行者都做到言行一致
16 逼近敌人，盯住竞争对手
5 选择合适的人才担当推动；
17 视下属为伙伴
6 注意倾听
18 敢于挑战权威
7 不放过任何细节
19 不要打领导的牌和利用职位头衔
8 打破常规，想一想还有没有更好的办法 20 相信同事
9 克制自我意识，抛弃私心
21 永远保持乐观
2.3善于处理绩效差的员工：鞭策和约束；
• 在正确的考核事实下，让绩效差的员工服气； • 帮绩效差的员工分析原因，个人优势与缺点， 适当时给他调换合适的工作岗位； • 分清是技能差还是心态差，如心态差有无可 能在短期内校正，否则解聘他； • 解聘员工要让团队增强执行力，而不是怕下 次轮到自己。
有效执行力的四要素
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能呈现出强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。
有效执行力的四要素●文／佟天佑本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的进程。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能呈现出强有力的执行，最终也只能是纸上兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
规章制度就像输电网，密密麻麻，要是不通电就起不到任何的作用。
所以，一点就要明，一接就要通电才是执行体现。
因此，企业要实现组织的效率和目标，就需要合适的人才来担当和保证，个人的执行力是基本的要素。
为了更好地实现经营目标，管理人员不仅仅制定计划和策略，还应当具备相当的执行力，达到承前启后和承上启下的推进效果。
对管理人员而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
研究发现，具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：1．执行力首要的是速度：执行力要求快速的行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。
2．执行力以部门和团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
3．执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。
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3. Gaps
现
4. Actions
状
5. Sustainability
有效执行力(1)
投入－产出与执行的关联
投入－产出是企业生存的基本法则 干部与员工是企业的投入 工作方法旨在优化投入－产出关系 员工的存在旨在优化投入－产出关系 无法改善投入－产出关系是投入的失败 也是执行的失败和员工的耻辱
互惠互利共赢
有效执行力(1)
沟
通
接纳障碍
障
碍 三
理解障碍
层 次
倾听障碍
有效执行力(1)
不聆听的风险
甚至激怒对方 降低个人威望 伤害人际/团队关系 降低执行力/提高成本 不恰当的言论/指令/行动 导致错误的理解/判断 误解对方的想法
有效执行力(1)
有效倾听时的简单任务
1.目光接触以示尊重 2.点头微笑以示赞许 3.适当提问适当记录 4.关键复述以示重视 5.切莫随便打断对方
有效执行力(1)
2020/11/17
有效执行力(1)
Larry Bossidy & Ram Charan
June 2002
有效执行力(1)
第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动
有效执行力(1)
有效执行力(1)
彼得.德鲁克：目标管理
执行是基于目标的执行
没有理解就莫谈执行
有效计划才能有效执行
有效执行始于有效目标
有效执行力(1)
老调重弹S-M-A-R-T
Specific （目标应明确） Measurable （目标可衡量） Attainable （目标可达成）（Ambitious？ ) Realistic （目标应现实） Time-based （订定时间表）
有效执行力(1)
态
思
度
路
决
决
定
定
行
出
动
路
执行力之基础－态度＋思路
有效执行力(1)
缺什么，补什么
技能 知识 态度
有效执行力(1)
我的下属为什 么缺乏执行力
？
领导者的行为决定其他人的行为
广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424
有效执行力(1)
广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424
有效执行力(1)
有效执行力的员工应该……
✓ 知道做什么『岗位职责』 ✓ 知道如何做『作业规范』 ✓ 知道何时做『轻重缓急』 ✓ 知道为何做『心系组织』 ✓ 是否愿意做『积极主动』
在职责基础上的优化思维
有效执行力(1)
系统思维与平衡记分卡
财务指标
客户
平衡 记分卡
过程控制
学习成长
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有效执行力(1)
寻 找 组 织 内 部 客 户 关 系
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有效执行力(1)
7S Framework
Structure 结构
Strategy 战略
Shared vision 共同价值观
Skills 技能
Staff 员工
Systems 制度
Style 风格
广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424
人们不按期望行动的八个原因
1. 他们不知道该完成这项工作。（没有人告诉他） 2. 他们不知道怎样做这项工作。（没有教他） 3. 他们认为他们的方法更好。（现在办法需改进） 4. 他们认为其他一些事情更重要。（轻重缓急） 5. 完成这项工作对他们没有好处。（激励机制） 6. 他们认为自己正在做这项工作。（错误的执行） 7. 他们预期会有负面结果。（错误的领导决策） 8. 不做也不会有什么不好的结果。（做与不做一样
有关执行的联想
有效执行力(1)
关于执行力的基本问题
执行仅仅是做吗？ 个人执行与团队执行 有效执行与无效执行 员工与执行力的关系 执行力从哪里开始？
转变的关键：思路价值观工作方法
有效执行力(1)
利于执行的S-E-G-A-S模型
期 望 SEGAS：
1. Status Quo
2. Expectations
有效执行力(1)
四个阶段与ABCD分类法
技能低
《
积极性
员
技能高
高
技能一般
工 发
积极性 高
因人而异
技能高
积极性 低
展 特 征 档
积极性
案
波动
》
有效执行力(1)
心
有心无力 无心无力
有心有力
力
有力无心
心力俱增图：帮助自己成长
有效执行力(1)
有效的组织沟通
沟通与协调 建立良好关系 加快执行速度
大处着眼
Jack Welch: 真正的沟通不是演讲、文件和报告， 而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位 上开诚布公地面对面地交流，是双向的互动。
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有效执行力(1)
沟通五大目的
1. 传递信息 2. 得到理解 3. 建立关系 4. 获得共识 5. 达成目的
有效执行力(1)
有效执行从期望开始
企业的发展基于市场的期望 企业经营策略基于客户的需求 企业将期望分解到各级部门 不把握期望等于失去了方向 期望是团队工作计划的基础 把握期望是员工的基本技能 期望来自各个方面（上下左右）
有效执行力(1)
寻求期望的能力打造
塑造为组织创造价值的职业观 善于挑战自己的工作现状 善于分析团队工作现状 善于与上级主管坦诚沟通 善于听取来自下属的建议 善于冷静面对来他人意见 善于从失败/成功中寻求改善办法
谨防虚假聆 听
留意肢体语 言
有效执行力(1)
说服他人的基本考虑
对他人最起码的尊重 专业知识与能力结构 足够的正确决策频率 足够的人气聚集 相应的自我表达能力 职业行事风格与公平公正 平时个人魅力的打造
有效执行力(1)
产出：利于执行的基本沟通原则
有效执行力(1)
第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动
视问题为机遇 而非威胁
充满激情 追求卓越
相互激励 责任与承诺
善听意见 共同探讨
充满活力 将活力输给
他人
目标简单明了 人人理解
成本与速度
人人参与， 无边界沟通
有效执行力(1)
第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动
速有效地行动？
足够好了吗？哪些可以做得更好？ 标出哪些能通过自身力量解决？ 哪些必须通过协作解决？ 哪些必须得到上级支持才能解决？
要求：本着对自己及组织发展的负责态度进行公 正客观讨论
有效执行力(1)
流程再造的基本要素
从抱怨、投诉出发 梳理现有流程的不足 寻找流程的相关权益方 寻找流程的关键呆滞点 寻求更有效的办法 预测可能的风险 风险的规避方法
执 ____________
行 ____________
困 扰
____________
____________
有效执行力(1)
我能做些什么
团队做些 什么
执行 困扰
需要上级 做些什么
解决执行困扰的合力
有效执行力(1)
低效执行的某些症状
模棱的工作指令 冷落的客户投诉 不协调团队关系 过程控制的缺位 松散的团队精神 令人泄气的指责 为低效寻找借口 令上级主管失望 让你的客户失望
有效执行力(1)
列出上级的期 望
下道工序
上
有效执行力(1)
打破局部思考
警惕孤岛式思维 排除狭隘团队观念 水波扩展式的团队理念 个人-小团队-更大团队-整个组织 大组织框架与小团队利益
成为受组织和同事尊敬的员工
有效执行力(1)
有效管理从期望开始
修炼：心平气和地对待抱怨
打造内部客户机制，加速反应灵敏度
有效执行力(1)
面对抱怨的基本思路
List all the complaints（列出） Categorize the complaints（分类）
情感的/事实的
Analyze the causes（分析）
人为的/环境的 // 个人的/团队的// 技术的/态度的 // 可控的/不可控的//
有效执行力(1)
M-I工作法
成
干
• Maturity（成熟度）
熟 度
预 度
• Intervention（干预度）
• 成熟度：技能/态度
• 成熟度与干预度成反比关系
• 成熟度越高，管理干预度越低
• 成熟度越低，管理干预度越高
有效执行力(1)
把握执行的六个有效（自身）
有效计划：善于为自己设定目标 有效分配：善于布局自己的精力和时间 有效激励：给自己注入职业/工作动力 有效培育：善于持续弥补自身的差距 有效跟踪：发现工作偏差予以纠正 有效评估：善于公正客观的自我评价
做的不对，越是卖力，越是浪费
执行不是
说到底就是搞破坏。
作秀！
盲目的执行导致浪费和机会丧失
有效执行力(1)