招聘管理流程图

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招聘流程图

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

招聘流程图(附说明)

招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。

二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。

三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。

1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。

四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。

2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。

3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。

五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。

最完整的企业招聘流程图_

.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。

责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

招聘培训流程图

职位、技能、职业生涯、企业、经验、求职方向
基本:年龄+学历+从业经验重点:行业背景+工作经历+自我评价+学习培训+薪酬期望
结构化面试： STAR原则: S-情景 T-任务 A-行动 R-结果
复试
通过
《面试评价表-初试》
通过
《面试评价表-复试》
综合测评
配合
笔试:专业能力心理测验:性格（PDP、DISC等）
公司高层
招聘管理流程图
人力资源部门
各职能部门
公司发展战略
批准《人员需求申请表》
分析招聘需求确定招聘需求
《人员需求申请表》
人员需求配合
确定招聘对象工作职权和资格要求
选择招聘方式、渠道
人才画像，语言接近族群候选人
人才定位，方法梳理，资源确认
成立招聘工作小组
参与
发布招聘信息
简历搜索简历筛选邀约面试
录用—转入职程序

《录用审批表》
公司高层
人力资源部门
各职能部门
公司高层公司发展战略
培训管理流程图
人力资源部门
各职能部门
《培训需求调查表》
分析培训需求
培训需求
确定培训需求
核准《年度培训计划》
培训体系+培训思维年度培训计划
配合
制度，流程、资源目标，形式、时间
形式
师资
课程
课程设计
培训前落实
培训实施
培训评估培训报告
参与
培训后跟进
配合
反应评估: 学习参与度满意度学习评估: 知识技能态度承诺行为评估: 监督强化鼓励

公司外部招聘流程图

人员筛选
通知报到入职流程
审核人员审核日期
报到
否审核
是
批准人员批准日期
注：更多流程图模板请点击下载
公司外部招聘流程图
流程名称行为实施环节
公司外部招聘流程图用人部门
编码执行核心部门
人资源部
人力资源部应聘人员
受控状态控制部门
人力资源总监
分管总监/人力资源总监
用工申请流程
公司内部招聘决定内聘
判断
决定外聘
对外发布招聘启事
报名填写应聘表
管理行为
相关说明编制人员编制日期
与员工沟通，必要时请人力资源部协调

人员招聘录用流程图

人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。

-制定并发布招聘计划。

2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。

-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。

3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。

-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。

-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。

5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。

-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。

6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。

-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。

7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。

-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。

8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。

-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。

9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。

-确认入职时间和相关事项。

10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。

-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。

11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。

-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。

12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。

-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。

13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。

-根据评估结果，决定是否正式录用。

14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。

-确认录用后，员工转为正式员工。

15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。

-终止招聘流程，进入新员工管理流程。

以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。

招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。

集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。

2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。

您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。

对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

房地产企业人员招聘管理流程图定稿版

房地产企业人员招聘管理流程图HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。

2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。

3．将用人计划上报招聘培训主管。

节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。

2．将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。

2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。

节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。

2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。

（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。

2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。

2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。

3．协调各方面资源开展招聘工作。

第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。

2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。

矿业集团招聘管理流程图

招聘管理流程图
招聘管理流程说明
关键步骤
描述
责任人
时间
输入
输出
制定招聘方案
人才交流市场根据经批准的人员配置方案制定招聘方案，经中心领导批准（对外招聘还需集团公司领导审批）后，组织实施，招聘方案主要包括招聘人数、招聘时间、招聘岗位、招聘方式、招聘方法、招聘渠道、招聘流程、录取方式等。
人才交流市场
——
人员配置方案
招聘要求
招聘方案
发布招聘信息
根据招聘方案确定发布招聘信息的内容及发布媒体、招聘信息内容应包括企业单位简介、招聘职位、数量、条件、报名时间、地点、方式及所需资料等。
人才交流市场
——
招聘方案
招聘信息
组织报名
根据招聘方案和招聘条件组织报名，筛选初审名单。
招聘小组
——
招聘中心、用人单位、有关业务专家5-7人组成面试小组。面试小组负责确定面试评价要素，进行面试，确定面试成绩。其中确定面试评价要素时，要根据招聘岗位性质的不同，考察应聘者的仪表风度，语言表达能力，综合分析能力，人际交往与组织协调能力，应变能力，工作经历，求职动机，工作态度，事业心进取心，精力和活力，兴趣和爱好，专业知识和专业技能，资质条件等，并制作面试评价表。
拟录用名单
审批录用名单
由人才交流市场将拟录用名单报中心领导、集团公司审批。
中心领导
公司领导
——
拟录用名单
录用名单
关键控制点：
面试组
——
初审名单
面试合格
人员名单
组织笔试及
实操考试
由人力资源管理中心、用人单位、有关业务专家5－7人组成考试小组，并由人力资源管理中心协调组织相关业务单位出题、印刷试卷、组织考试、判卷及登分工作，技能操作考试还要协调场地及其它资源，考试要在封闭的环境下完成。