(完整版)决策理论习题一答案(2)

习题一答案1.什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？决策分析简称决策。

所谓决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动，决策存在于人类的一切实践活动中，存在于人类历史的全过程中。

在现代管理科学中，对决策的理解基本上可以归纳为三种：一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案，这是狭义的理解；二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定，这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险，也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解；三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程，这是广义的理解。

决策分析包括以下几个基本要素：（一）决策者。

决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体，如某上市公司的总经理（个体）或董事会（群体）。

决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。

（二）决策目标。

决策问题对于决策者所希望达到的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。

此例中，决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好，所付出的劳动越少、越方便越好。

（三）行动方案。

实现决策目标所采取的具体措施和手段。

行动方案有明确方案和不明确方案两种。

前者是指有有限个明确的方案，后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。

（四）自然状态。

决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。

自然状态可能是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。

本例中的自然状态是鸡蛋的质量状态，它是不确定的和离散的，即好的和坏的两种。

（五）决策结果。

各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。

（六）决策准则。

评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。

一般来说，决策准则依赖于决策者的价值取向或偏好。

2.正确决策应该遵循哪些基本原则？科学决策必须遵循的基本原则如下：（一）. 信息充分原则准确、完备的信息是决策的基础。

决策信息包括决策问题全部构成要素的数据、结构、环境以及内在规律性。

有价值的信息必须具有准备性、时效性和全面性。

为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。

科学的决策需要大量的信息，决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力，并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性，以及时地掌握充足而可靠的信息，为正确决策提供有力的保障。

（二）. 系统原则许多决策问题都是一个复杂的系统工程问题，因此需要把决策对象看作一个系统，以系统的观点来分析它的内部结构、运动机理及其与外部环境的联系。

坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合，谋求决策目标与内部条件及外部环境之间的动态平衡，使决策从整体上最优或令人满意。

就决策系统内部而言，决策主体必须紧密配合，协调决策对象内部各个因素之间的关系及各决策环节的关系，统筹规划，以满足系统优化为目标，强调系统的完整与平衡。

就决策系统与外部环境的关系而言，决策主体必须使自己的决策目标与其从属的更大的系统的要求、目标或规划相适应，以达到两者相互促进、共同发展的动态平衡。

（三）. 科学原则决策应应用决策科学的理论，采用科学的决策方法和先进的决策手段。

决策问题的日益复杂化使我们仅凭自己的经验、直觉和智慧作决策变得越来越困难。

通过决策科学，我们可以掌握各种决策的一般原理、方法及基本规律以达到提高决策质量的目的。

必须善于运用各学科的知识，尤其是运用运筹学、计算技术、概率统计等方面的知识作出定量决策，并善于采用来自数学与自然科学的技术与方法选择方案，如模拟、最优化、决策论、博弈论等，以提高决策的科学性。

（四）. 可行原则决策方案在现有主客观条件下必须是切实可行的，实施方案才能达到预期的效果。

决策是可行的必须有客观条件作保证，而不是单凭主观愿望。

为此，决策应充分考虑到人才、资金、设备、原料、技术等方面的限制。

决策方案在技术、经济、社会等方面均应是可行的，这样的决策才具有现实意义。

（五）. 反馈原则由于影响决策的诸因素是复杂多变的，而决策时又往往难以预料到一切可能的变化情况。

因此，在决策实施的过程中难免会出现一些意想不到的问题。

为了不断地完善决策，始终保持决策目标的动态平衡，并最终真正地解决决策问题，达到决策目标，就必须根据决策执行过程中反馈回来的信息对决策进行补充、修改和调整，甚至必要时作出各种应变对策。

如果不进行反馈控制，决策者无法了解到执行过程中所遇到的各种难以预料的困难，不知道决策的实施结果与预先的要求已经发生了较大的偏差，这样再好的决策也无法获得预期效果。

3.决策分析的主要步骤有哪些？决策分析是一个动态系统的反馈过程，决策过程一般随着决策问题的性质、决策目标以及决策者偏好的不同而不同。

科学的决策步骤又称为决策程序，它反映了决策分析过程的客观规律，使决策过程更结构化、系统化和合理化，为进行科学决策提供了重要保证。

科学的决策构成必须包括以下五个步骤：(1)形成决策问题；(2)确定决策目标；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择;(5)决策的执行、反馈与调整等.4.跟踪决策有哪些基本特征？跟踪决策要注意以下四个基本特征，如回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应等。

（1）回溯分析，是对原来决策的产生机制、内容、环境进行客观、冷静的思索，分析产生失误的原因、性质及程度，从而为制定有效的对策提供依据。

回溯分析必须以充分的事实为依据，应注重原有决策事实，而不是去追究原有决策的个人责任。

当然，回溯分析本身也包含寻找原有计划中的合理因素，为制定新的决策计划提供参考和依据。

（2）非零起点，是指追踪决策是在原因决策实施的过程中发生的。

由于原有决策的实施对人、财、物的消耗，实施结果对决策条件及决策环境的影响和客观环境本身在不断地发展变化，使得追踪决策产生的时点已不再是原有决策产生的那个时点了。

因此，追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。

（3）双重优化，追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复，而是对原有决策的“扬弃”，只有比原决策更加完善和圆满，才能体现其意义所在。

其次也意味着要在多个替代方案中比较选优，必须是新的备选方案中的优化方案。

在主客观情况发生了变化的情形下，在诸多新的方案中，选择出一个最优方案，从而获取最佳效益。

有时候，追踪决策只能从小损或大损中选择，尽可能获得更多的收益。

（4）心里效应，由于追踪决策要改变原决策，因而势必直接或间接地引起与原决策有关的人员的心理反应，给追踪决策的实施带来种种不利的因素。

改变原有决策会引发相关人员的复杂感情，容易失去公正的客观尺度。

有些原有决策者因害怕承担责任，于是竭力为原决策辩护，或掩盖真相、消极抵抗，甚至直接阻挠追踪决策的进行；原有决策的反对者也可能因此否定一切，甚至连原有决策中的合理因素也摒弃，走向另一极端还有一些旁观者，则可能幸灾乐祸，推波助澜。

另一方面，因为原有决策已经执行，则必然使决策对象的内部和外部人员处在既有利害关系之中。

从内部而言，参加原决策执行的人员，不仅不可避免地对自己的劳动成果充满感情，而且会有命运相系的心理，在重新决策时容易发生不安的骚动，这一切会反过来影响追踪决策的顺利进行。

就外部而言，任何决策都是一个系统，与外界有各种各样的联系，因此，还会引起一系列连锁的心理反应。

所以在追踪决策完成之前，对外必须严格保密，在实施的过程中再逐渐解密。

5.什么是系统仿真的定义、实质和功能？系统仿真，就是根据系统分析的目的，在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、且具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型，据此进行试验或定量分析，以获得正确决策所需的各种信息。

系统仿真的实质：(1)它是一种对系统问题求数值解的计算技术。

尤其当系统无法通过建立数学模型求解时，仿真技术能有效地来处理；(2)仿真是一种人为的试验手段。

它和现实系统实验的差别在于，仿真实验不是依据实际环境，而是作为实际系统映象的系统模型以及相应的“人造”环境下进行的；(3)仿真可以比较真实地描述系统的运行、演变及其发展过程。

系统仿真的作用：(1)仿真的过程也是实验的过程，而且还是系统地收集和积累信息的过程，尤其是对一些复杂的随机问题，应用仿真技术是提供所需信息的唯一令人满意的方法；(2)对一些难以建立物理模型和数学模型的对象系统，可通过仿真模型来顺利地解决预测、分析和评价等系统问题；(3)通过系统仿真，可以把一个复杂系统降阶成若干子系统以便于分析；(4)通过系统仿真，能启发新的思想或产生新的策略，还能暴露出原系统中隐藏着的一些问题，以便及时解决。

6.什么是仿真决策？仿真决策的决策过程为根据决策目标和决策准则，利用可以获取的信息建立决策模型，通过决策仿真结果修改决策模型或参数，优化决策模型，选择最佳决策方案。

真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。

走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。

那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。

而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。

那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。

定是你于他而言，多少有些可用之处。

正所谓无事献殷勤，非奸即盗。

在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。

不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。

实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。

可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。

关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。