全套人事管理工作流程图合集
个基础人事和行政管理流程图全配图超详细
填写出差申请单
经理签字确认
办理相关手续
管
出差
购买车票、机票等
理
否
行
整理各种票据
审核
否 审批
为
填写出差回执单
审核
办理手续 存档
流程结束
- 24 -
会前准备工作管理流程图
流程名称
会前准备工 作流程
编码 执行者
行为实施环节
行政部
流程开始
根据会议计划 明确会议主题
编制会议筹备 方安
落实会场
管
安排座位及会
议所需物品
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
- 14 -
考勤 员工
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
员工
刷卡 记录
计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
行政人事部
职能部门
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
总经理 关联流程
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
人事部工作流程图完整版本
人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
全套人事管理工作流程图合集
员工请假流程加班管理
员工用人部门
相关部门总经办
总经办
财务部财务部
总经理
填写请假单员工请假员工加班需求加班申请单部门经理审批员工加班刷卡
部门经理审批1是否在天以内是送总经办报备月度考勤汇总表考勤管理制度
否报总经办存档月度考勤汇总表考勤管理制度
扣除相应工资发放加班费
总经理审批
.
精品文档
.
精品文档
员工考勤管理流程
用人部门员工员工确认是是否申诉
总经办
财务部根据考勤管理制度计算工资
部门经理确认否
员工考异常记录月度考勤汇总总经办主任审批计入个人档案
.
精品文档
员工辞退流程
相关用人部门
总经办
财务部
总经理
部门经理提出辞退申请是是否提前30天
参照劳动法及公司提供咨询,规定是否符合劳动结束否法是总经办主任审批
.
精品文档
.
精品文档
外部培训流程图外部招聘流程图新员工入职流程辞退否补考是否合格信息存档试用期1-3个月.
员工用人部门总经办
用人部门总经办用人部门
总经办
财务部应聘者网络管理员
总经理
提出外部培训需求填写外部培训申请表签订培训服务协议员工参加外部培训是否有证书取得证书提出用人申请筛选简历通知应聘者提前一天告知总经办决定是否录用是通知应聘者上班内部招聘或外部招聘员工入职报到填写员工登记表办工牌和门禁卡宿舍申请新员工入职培训是否合格否补考是否合格
否
否
.
精品文档
.
精品文档
精品文档
员工转正流程
试用期员工
用人部门
财务部
总经办
总经理
个月试用期1-3填写转正申请表是延长试用期
基础人事管理流程图全配图超详细
考核人
行政人事部
考核 启动
总经理
关联流程
公司考核项目申请
公司考核 项目申请 表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
考核表反 馈
公司考核项目 评分
考核人评审
当月考 核评审
启动 考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序
文件存档
档案
-92020 年 4 月 19 日
岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
部门/地区
行政人事部
主管领导/总 经理
关联流程
部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 ห้องสมุดไป่ตู้动合同 离职
档案
Y
薪酬
-62020 年 4 月 19 日
外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
员工
行政人事部
职位 说 明书
公司领导
关联流程 工作分析
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
全套人力资源管理流程图
人力资源部 控制部门是 人力资源总是监
总经理办公会议
总经理
否 审议 是
否
签批
是
是
审核
否
执行编制
相关说明
编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
管理 行为
提出增加编
提制出的增申编请岗位
人员素质要求
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
管理 行为
调动申 请
工作
交接
否
否
否
审批
是
审批
是 审批 是
超越 权限
下发调
员工关系 移交
员工接收工 作安排
动通知
否 审批是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
审核人员 审核日期
工资关 系调整
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
流程
考勤管理
名称
流程
行为实施 环节
各部门
审核人员
审核日期
否
下发任
是
命通知
编码
执行核心部门 人力资源部 人力资源部 审议
批准人员
批准日期 任命除财务 负责人之外 的受部控门状级态管 理控人制员部门
财务部
（考勤主管）
（工资主管）
审 议
是
(整理版)人力资源全套流程图
审批
通 过
部门内部调 动
通知本人办理 调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门 主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员 变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考 核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过 是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划
人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划 管理流程
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位） 的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经 理(jīnglǐ)
部门主管副总 部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通 过
发出《转 正通知书
》
提交转正 资料及申
请
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
面结论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
商调函
试用转正
公司指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件
个人认为有必 要放入档案的
资料
公司内部员工档案 整理保存
任的
辞退 员工
书面 意见
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴
并送达员工 扣发薪金
员工
员工离职 申请表
辞职
员工离职通知
记入档案
取消ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
获知
奖惩 N 绩效评估 审批 Y
社保 薪酬
档案
员工离职期 预告表
工作交接
交接中 断 30 日
发布离职预告
交接顺利可办理 离职审批手续
考核人
公司考核项目申请
行政人事部
考核 启动
总经理
关联流程
(最新)人事管理工作流程图
X公司人事管理流程图
人事作业流程图
目录
一、人员招聘流程图
二、公司新员工报到流程图
三、员工转正定级流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程（暂可不实行）
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、制作工资表流程图
十一、员工培训流程图
一、人员招聘流程图
（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》）用人部门开始
是否审批用人部门主管筛选
合适人选
决定最合适人选
结束综合（人事）部
通知初试
用人部门经理/主管书
面申请人员增补计划
总经理审查批准综合（人事）部
招聘渠道
综合（人事）部收集应聘履历资料用人部门主管面试
甄选合适人选
核定薪资福利
综合（人事）部
介绍新人就任岗位
综合（人事）部
通知复试是总经理面试综合（人事）部
通知、迎接新人报到
结束
否。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工