公司绩效考核月统计表excel模板
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月度工作绩效考核表 工作总结表
本月工作总结：质量标准化的学习
下月工作计划：
1、加强专业知识的学习
认
月度工作绩效考核表
部门：姓名：岗位：考核时间:年月
ห้องสมุดไป่ตู้考核
项目
标准
分值
考核内容
评分标准
自评分
上级领导考核评分
综合评分
月度
工作计划
10
计划编写与提交
每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划并提交上级主管领导。按时合格完成得全分；计划编写与提交延迟一天减1分，退回修改一次以内不扣分，一次以上按次减1分/次。
2、完成了
3、完成了
4、完成了
现场方面
2、
3、。
生产技术方面
1、
2、认真学习作业规程的编制
合计评分：
备注：
说明：1、考核合格分为100分，即为全额工资；
2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%；
3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。
考核人：
附页：（附在月度绩效考核表背面）
15
计划执行
各项计划完成得全分；无故未完成，减1~3分/项；
工作
作风
10
工作态度
1、上班迟到早退一次扣1分；
2、上班时间处理私事，玩电脑游戏，看视频等扣2分/次；
3、擅自离岗，扣3分/次；
4、无团队合作精神，不配合同事，工作无责任心，扣3分/次；
5、不服从领导安排，扣3分/次。
工作
质量
50
内业方面
1、完成了
下月工作计划：
1、加强专业知识的学习
认
月度工作绩效考核表
部门：姓名：岗位：考核时间:年月
ห้องสมุดไป่ตู้考核
项目
标准
分值
考核内容
评分标准
自评分
上级领导考核评分
综合评分
月度
工作计划
10
计划编写与提交
每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划并提交上级主管领导。按时合格完成得全分；计划编写与提交延迟一天减1分，退回修改一次以内不扣分，一次以上按次减1分/次。
2、完成了
3、完成了
4、完成了
现场方面
2、
3、。
生产技术方面
1、
2、认真学习作业规程的编制
合计评分：
备注：
说明：1、考核合格分为100分，即为全额工资；
2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%；
3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。
考核人：
附页：（附在月度绩效考核表背面）
15
计划执行
各项计划完成得全分；无故未完成，减1~3分/项；
工作
作风
10
工作态度
1、上班迟到早退一次扣1分；
2、上班时间处理私事，玩电脑游戏，看视频等扣2分/次；
3、擅自离岗，扣3分/次；
4、无团队合作精神，不配合同事，工作无责任心，扣3分/次；
5、不服从领导安排，扣3分/次。
工作
质量
50
内业方面
1、完成了
公司各部门月度绩效考核表
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
4
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。
10
10
总分
100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
网络管理
保证公司网络正常，满分100分，投诉一次扣3分。
10
7
2
办公电力设备管理
保证办公店里设备正常（电脑、电话、网络、空调等），满分100分，投诉一次扣2分。
15
10
3
生产电力设备管理
保证生产电力设备正常，满分10分，停机一次30分钟以上扣2分。
公司行政部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交有造假，当月绩效考核分为0分。
15
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
4
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。
10
10
总分
100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
网络管理
保证公司网络正常，满分100分，投诉一次扣3分。
10
7
2
办公电力设备管理
保证办公店里设备正常（电脑、电话、网络、空调等），满分100分，投诉一次扣2分。
15
10
3
生产电力设备管理
保证生产电力设备正常，满分10分，停机一次30分钟以上扣2分。
公司行政部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交有造假，当月绩效考核分为0分。
15
10
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
公司月度绩效考核表-部门-职位-姓名-X月
被考评人 考评人 考核维度
考核指标
一级部门 考核周期
权重
个人绩效考核表—月度
二级部门
职位
年
月
日至
期初设定工作的目标值说明
年
月
日
填表时间
期末完成情况说明
上级主管评分
评估等级 综合得分
主管评语或备注说明
岗位业绩 70%
（填写日常工作KPI或 项目工作成果要求）
工作能力 学习与创新 工作态度
工作能力 学习与创新 工作态度
员工（签字）
日期 绩效考核综合得分 110分以上，此项
优秀业绩情况说明
10% 10% 10%
理解能力强，处理事物速度快，沟通反馈及时 积极参加培训，工作中经常提出新思路和新方
法 工作积极主动、有责任心，团队协作性好
合计
上级主管（签字）
部门负责人（签字）
日期
ห้องสมุดไป่ตู้
日期
绩效管委会成员
部门分管副总
HR分管副总
财务分管副总
副总经理
副总经理
日期
分管副总（签字） 日期
常务副总
董事长/CEO
考核指标
一级部门 考核周期
权重
个人绩效考核表—月度
二级部门
职位
年
月
日至
期初设定工作的目标值说明
年
月
日
填表时间
期末完成情况说明
上级主管评分
评估等级 综合得分
主管评语或备注说明
岗位业绩 70%
（填写日常工作KPI或 项目工作成果要求）
工作能力 学习与创新 工作态度
工作能力 学习与创新 工作态度
员工（签字）
日期 绩效考核综合得分 110分以上，此项
优秀业绩情况说明
10% 10% 10%
理解能力强，处理事物速度快，沟通反馈及时 积极参加培训，工作中经常提出新思路和新方
法 工作积极主动、有责任心，团队协作性好
合计
上级主管（签字）
部门负责人（签字）
日期
ห้องสมุดไป่ตู้
日期
绩效管委会成员
部门分管副总
HR分管副总
财务分管副总
副总经理
副总经理
日期
分管副总（签字） 日期
常务副总
董事长/CEO
月度、季度、年度绩效考核表
月度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评（30%）
上评（70%)
综合
业绩类
（80%）
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
考及时出勤率
5%
考核期内及时出勤完成率达到_90___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
预算费用控制率
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评（30%）
上评（70%)
综合
业绩类
（80%）
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
考及时出勤率
5%
考核期内及时出勤完成率达到_90___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
预算费用控制率
月度绩效考核表
设备维护
10
按维护保养规定，对设备进行维护保养，达到规定要求记满分，达不到规定要求酌扣，出现1次该维护而未维护的扣2分。发生机械设备人为操作失误故障扣10分外，还需追究当事人相关责任
创新意识
及行为
5
大胆创新，改进工艺，提高质量和效率记满分，否则酌扣
节能降耗
10
注意节约用电及原辅材料，否则酌扣。出现1次离机或待机不关电源扣5分，不关空调扣10分
生产记录
填写情况
5
填写完整、清晰、真实记满分，不填、漏填、错填1次扣1分
业务能力15%
印品质量
控制能力
3
具有较强的产品质量保证能力记满分，否则酌扣
设备操控能力
3
对机器设备日常维护到位，操控自如记满分，否则酌扣
学习创新能力
3
善于学习新技术，不断提高自己技能记满分，否则酌扣
生产进度
推进能力
3
对产品切换及生产安排做到井然有序且科学合理记满分，否则酌扣
月度绩效考核表
202年月姓名：岗位：
考核指标
标准分
自பைடு நூலகம்分
依据
考核分
复核
备注
工作业绩70%
工作数量
20
按时完成下达的生产任务计满分，否则酌扣，出现1次无故未完成扣5分
工作质量
10
严格执行操作规程，全月不发生质量事故记满分，出现1次质量事故扣5分
工作效率
10
能科学合理安排上机次序，高效完成各项任务记满分，否则酌扣
考核人：复核人：
急件业务
应变处理能力
3
对特殊急件能按时完成，确保交货记满分，否则酌扣
劳动态度15%
责任感
5
10
按维护保养规定，对设备进行维护保养，达到规定要求记满分，达不到规定要求酌扣，出现1次该维护而未维护的扣2分。发生机械设备人为操作失误故障扣10分外，还需追究当事人相关责任
创新意识
及行为
5
大胆创新，改进工艺，提高质量和效率记满分，否则酌扣
节能降耗
10
注意节约用电及原辅材料，否则酌扣。出现1次离机或待机不关电源扣5分，不关空调扣10分
生产记录
填写情况
5
填写完整、清晰、真实记满分，不填、漏填、错填1次扣1分
业务能力15%
印品质量
控制能力
3
具有较强的产品质量保证能力记满分，否则酌扣
设备操控能力
3
对机器设备日常维护到位，操控自如记满分，否则酌扣
学习创新能力
3
善于学习新技术，不断提高自己技能记满分，否则酌扣
生产进度
推进能力
3
对产品切换及生产安排做到井然有序且科学合理记满分，否则酌扣
月度绩效考核表
202年月姓名：岗位：
考核指标
标准分
自பைடு நூலகம்分
依据
考核分
复核
备注
工作业绩70%
工作数量
20
按时完成下达的生产任务计满分，否则酌扣，出现1次无故未完成扣5分
工作质量
10
严格执行操作规程，全月不发生质量事故记满分，出现1次质量事故扣5分
工作效率
10
能科学合理安排上机次序，高效完成各项任务记满分，否则酌扣
考核人：复核人：
急件业务
应变处理能力
3
对特殊急件能按时完成，确保交货记满分，否则酌扣
劳动态度15%
责任感
5
月度绩效考核表
6
好
能很好地根据上月工作完毕状况和所在部门以及企业下月目旳，结合自身旳能力制定较为合理旳计划，科学可行，符合程度较高，对部门和企业目旳完毕具有很好旳增进作用；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划，并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度，自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度，常有迟到现象，通过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；
6
好
严格遵守企业制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；
9
很好
很好地执行企业所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；
12
很好
对于企业所有规章制度不仅能很好执行，并且能提出积极旳完善措施，对工作流程旳改善也能提出建设性旳意见。
2、不停学习和吸取人力资源管理旳各个方面旳知识；
3、将所学知识积极用于实际工作中，并获得很好成果，对所在团体及周围人员起到非常好旳协助作用。
5
沟通能力
差
差
工作中几乎不与同事有所商议，碰到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中旳问题和困难；
1
一般
发现工作中存在旳问题和困难能反馈到上级主管，但就问题旳处理不能与周围同事和主管到达商议旳渠道；
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：
考核人：考核时间段：2023年5月
企业通用胜任能
力
30%
学习能力
得分原则
得分原则
自评
领导评估
好
能很好地根据上月工作完毕状况和所在部门以及企业下月目旳，结合自身旳能力制定较为合理旳计划，科学可行，符合程度较高，对部门和企业目旳完毕具有很好旳增进作用；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划，并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度，自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度，常有迟到现象，通过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；
6
好
严格遵守企业制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；
9
很好
很好地执行企业所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；
12
很好
对于企业所有规章制度不仅能很好执行，并且能提出积极旳完善措施，对工作流程旳改善也能提出建设性旳意见。
2、不停学习和吸取人力资源管理旳各个方面旳知识；
3、将所学知识积极用于实际工作中，并获得很好成果，对所在团体及周围人员起到非常好旳协助作用。
5
沟通能力
差
差
工作中几乎不与同事有所商议，碰到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中旳问题和困难；
1
一般
发现工作中存在旳问题和困难能反馈到上级主管，但就问题旳处理不能与周围同事和主管到达商议旳渠道；
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：
考核人：考核时间段：2023年5月
企业通用胜任能
力
30%
学习能力
得分原则
得分原则
自评
领导评估
公司月绩效考核表
工区、直属队班组长以上人员月度绩效计划与考核表 20 年（ ）月
姓名
单位
岗位
分值 100分 加分最高值 10分 最终得分
生产月计划（重要项）
计划与完成的百分比 计划完成情况说明
考
核
项
目
●
每
项
分
值
扣
完 为 质量管理 评分标准 每出现一次质量整改扣2分、质量事故扣6分 完成情况：
止 安全管理 评分标准 每出现一次轻伤扣4分、重伤扣10分
直接考核主管签字：（班组长）
备注：此表适合食堂人员、车班人员、班组成员等常静态化考核指标的人员，考核项目、完成标准及评分标准应根据岗位情况有针对性的制定，并 根据考核情况，每月或定期进行调整。
减分项（以上工作以外的 事项）
上月整改问题安排
在绩效计划时 考核责任人签字：
双方签字确认
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
绩效考核打分后
双方签字确认
考核责任人签字：
年
年 月 日 被考核人签字: 被考核人提出工作支持与需求：
月日
被考核人签字：
年月日
年
月
日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②28号前各单位负责人向人资部交下月度计划，30号前各单位员工向上级提交下月计划。4号前各单位员工 向上级交上月计划自评分，9号前所有员工向人资部提交打分表。③如有疑问请向人资部咨询。●加班不准作为加分项。
工区普通职工月度绩效计划与考核表 20 年（ ）月份
姓名
单位
岗位
分值 100分 加分最高值 10分 最终得分
考核项目
考核标准
评分标准
分值 自评分 主管评分 加/扣分原因
月度绩效考核汇总表
绩效考核管理中存在的问题及建议： 绩效考核管理中存在的问题及建议：
审批： 审批：
审核： 审核：
制表日期： 填表日期： 参加考核人员： 人 参加考核人员： 人 年 月 日 人 不参加考核人员： 不参加考核人员： 备注
考核系 评定 所占 数 人数 比例 1.0 0.8 0.5 0.0 考核系 评定 所占 数 人数 比例 1.0 0.8 0.5 0.0 姓名 得分 系数
备注
备注（考核结果不达标原因） 备注（考核结果不达标原因）
年
门店： 门店： 在职人员： 在职人员： 类别 人 人数 经理级人员： 经理级人员： 等级/ 等级/分数 达标（70分以上） 达标（70分以上） 分以上 员工含领 班级别 一般（60-69分 一般（60-69分） 不合格（60分以下） 不合格（60分以下） 分以下 严重违规（ 严重违规（0分） 类别 人数 等级/ 等级/分数 达标（70分以上） 达标（70分以上） 分以上 主管级以 上人员 一般（60-69分 一般（60-69分） 不合格（60分以下） 不合格（60分以下） 分以下 严重违规（ 严重违规（0分） 序号 部门/ 部门/岗位 入职日期 工号 主管级人员： 人 主管级人员：