公司工作周报

2 制度融合
9月6日
3 公司原有制度查看
3 公司制度流程化
9月7日
管理层
4 人力招聘渠道拓展
4 部门职能鉴定书面化(持续一月完成）
9月8日
管理层
5 分析现有人力供需情况
5 公司人力预测开发(持续）
9月9日
管理层
本周工作记录
本周工作中存在问题及建议解决办法
具体时间
工作内容记录
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
3、公司内部培训构想，出初步方案
1、了解员工思想状况、工作状态
9月2日 2、招聘关键岗位找到合适人选
3、招聘内部渠道启动
1、总结周工作，提交下周工作计划
9月3日 2、公司原有制度查看（持续一周)
3、
1、
9月4日
参与人
编 号
存在问题
提议解决办法
1
公司营销、设计、产品、工程急需人员替 提交岗位人选匹配特征，结合公司现有渠
XXX建设基础工程有限公司
工作周报
表单编号：
部门： 总经办 报告填写人：
审阅人：
时间：2016年9月第1周（2016年 8 月28日－2016年9月3日）
上周总结
下周工作计划
编 号百度文库
1 公司人员结构基本了解
上周完成主要工作
编 号
1 招聘（二）
下周主要事项
计划完成时间 9月5日
负责人
参与人
2 工作内容与公司概况了解
补
道展开招聘
2
公司招聘渠道管理
制定规范岗位名称、部门划分、定时维护 刷新
招聘信息发布与整合，分享会主题“心中 3 认可的公司”,客服接待人员、主持寻访
（临时工作)
4
临时用工协议书修订（临时工作)
合同管理档案建立
5
人员稳定性不高
现有离职人员访谈，做好团队稳定工作
6
7
工程经理、产品设计师、东京店长、淘宝 运营、CMO/CTO/资深平面设计师人选寻访
星期日 9月4日 2、 3、
工程经理、产品设计师、东京店长、淘宝 7 运营、CMO/CTO/资深平面设计师人选寻访
1、公司人员结构基本了解
8月29日 2、工作内容与公司概况了解
3、出工作计划
1、公司原有制度查看
8月30日 2、人力招聘渠道拓展（互联网常用）
3、招聘职务更新及统一发布
1、完成岗位：工程经理及RD工程师简历收集及筛
8月31日
选 2、招聘网站刷新维护
3、参与分享会
1、分析现有人力供需情况
9月1日 2、面试流程化