项目考核及奖励办法
施工项目考核奖罚制度范文
施工项目考核奖罚制度范文一、制度目的和依据施工项目是企业的核心业务之一，项目的顺利完成和质量的保障对于企业的发展具有重要意义。
为了提高施工项目的管理水平，鼓励员工积极参与并取得更好的业绩，特制定施工项目考核奖罚制度。
本制度的制定依据为《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工项目工作的员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、奖励标准1. 项目进度奖根据实际项目进度情况，对提前完成计划进度的项目给予奖励。
具体奖励金额根据项目规模和完成情况的重要程度进行评估，并与相关部门协商确定。
2. 施工质量奖对完成质量优良的项目工程给予奖励。
奖励金额根据工程质量的评估结果确定，质量优良程度越高，奖励金额越高。
3. 稳定施工队伍奖对稳定的施工队伍给予奖励。
奖励金额根据施工队伍的人数和工作稳定性进行评估，并与相关部门协商确定。
4. 安全生产奖对安全生产工作出色的项目给予奖励。
具体奖励金额根据安全事故发生率和异常情况处理的情况进行评估，并由安全部门负责确定。
5. 个人突出贡献奖对在施工项目中表现出色、取得突出贡献的员工给予奖励。
奖励金额根据个人负责工程的重要程度和个人表现的突出程度进行评估，并由总经理授权的人员确定。
四、处罚标准1. 项目进度罚对未按计划完成项目进度的项目进行罚款。
具体罚款金额根据项目延期情况和影响程度进行评估，并由财务部门负责确定。
2. 施工质量罚对施工工程质量不达标的项目进行罚款。
具体罚款金额根据工程质量评估结果进行评估，并由财务部门负责确定。
3. 违规操作罚对违反操作规程、安全生产规定的项目进行罚款。
根据违规程度进行评估，并由安全部门和相关部门共同确定罚款金额。
4. 个人违规罚对个人违反工作纪律、安全规定等进行罚款并扣除相应工资。
具体罚款金额根据个人违规程度进行评估，并由相关部门负责核定。
五、奖罚程序1. 奖励程序（1）提报奖励申请：项目负责人向上级主管部门提报奖励申请，详细说明奖励的理由和金额。
工程师项目考核奖励方案
工程师项目考核奖励方案一、前言作为一家技术驱动型企业，我们始终注重工程师团队的培养和激励。
为了激励工程师团队在项目考核中取得更好的成绩，激发他们的工作激情和创造力，我们制定了以下工程师项目考核奖励方案。
二、考核标准1. 项目绩效考核（1）项目进度：完成项目计划进度的80%及以上，得分满分；未完成项目计划进度的20%及以上，扣分。
（2）项目质量：项目交付的产品或技术达到预期的标准，得分满分；项目交付的产品或技术达不到预期标准，扣分。
（3）项目成本控制：项目成本控制在预算范围内，得分满分；项目成本超出预算范围，扣分。
（4）项目客户满意度：客户对项目结果的满意度高于80%，得分满分；客户对项目结果的满意度低于80%，扣分。
2. 个人表现考核（1）工作态度：积极主动、责任心强，得分满分；懒散消极、推卸责任，扣分。
（2）技术能力：技术能力突出，得分满分；技术能力普通，扣分。
（3）团队协作：善于团队合作，乐于帮助他人，得分满分；不愿意与他人合作，扣分。
（4）创新能力：富有创新精神，善于发现并解决问题，得分满分；创新能力较差，扣分。
三、奖励方案1. 项目绩效奖励（1）完成项目计划进度的80%及以上，项目组全体成员都将获得现金奖励，奖金按照项目总金额的3%进行分配。
（2）项目交付的产品或技术达到预期的标准，项目组全体成员将得到额外的奖金，奖金金额根据实际表现决定。
（3）项目成本控制在预算范围内的项目组全体成员将得到一定比例的奖金奖励。
（4）客户对项目结果的满意度高于80%的项目组全体成员将获得相应的现金奖励，奖金根据客户满意度的具体情况确定。
2. 个人表现奖励（1）工作态度积极主动、责任心强的工程师将得到一定比例的奖金和荣誉证书。
（2）技术能力突出的工程师将得到一定比例的奖金和银质奖章。
（3）团队协作乐于帮助他人的工程师将得到一定比例的奖金和团队合作奖。
（4）富有创新精神的工程师将得到一定比例的奖金和创新奖。
3. 全年综合奖励对全年表现优秀的工程师进行综合考评，根据综合表现情况进行评定，并给予相应的奖金奖励，获得综合奖励的工程师还将得到公司颁发的“年度优秀工程师”荣誉称号和奖杯。
项目考核及奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度一、考核评估项目考核评估主要目的是评估团队成员在项目执行过程中的表现。
评估包括以下几个方面：1.1 任务完成情况评估任务完成情况需要考虑以下几个因素：•任务完成时间•任务质量•任务进度•任务延误的原因根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：完成时间早于计划完成时间，任务质量达到优秀标准，任务进度比计划进度提前•良好：完成时间与计划完成时间接近，任务质量达到标准，任务进度与计划进度相符•合格：完成时间与计划完成时间接近，任务质量仅达到基本标准，任务进度滞后计划进度•不合格：完成时间远晚于计划完成时间，任务质量无法接受，任务进度滞后过多1.2 团队协作评估团队协作需要考虑以下几个因素：•团队成员间的合作精神•团队成员间的沟通效率•团队成员间的决策能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：团队成员间合作精神良好，沟通效率高，决策能力强•良好：团队成员间合作精神良好，沟通效率一般，决策能力较强•合格：团队成员间合作精神一般，沟通效率较差，决策能力较弱•不合格：团队成员间合作精神差，沟通效率极低，决策能力缺失1.3 个人能力评估个人能力需要考虑以下几个因素：•个人熟练度和经验•个人解决问题的能力•个人的自我学习和成长能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：熟练度和经验丰富，解决问题能力高，自我学习和成长能力强•良好：熟练度和经验较丰富，解决问题能力一般，自我学习和成长能力较强•合格：熟练度和经验一般，解决问题能力较弱，自我学习和成长能力一般•不合格：熟练度和经验欠缺，解决问题能力差，自我学习和成长能力缺失二、奖惩管理2.1 奖励管理根据考核评估结果，可以对表现优异的团队成员进行奖励，奖励包括以下几种：•经济奖励：发放奖金或者提高薪资水平•奖杯奖励：颁发奖杯表彰团队成员的成就•晋升奖励：给予晋升机会或者提前评上职称2.2 惩罚管理根据考核评估结果，可以对表现不佳的团队成员进行惩罚，惩罚包括以下几种：•报告惩戒：写出不良行为情况的报告并进行警告•行政处罚：提出口头警告或者降低职位•经济惩罚：减少奖金或降低薪资水平2.3 奖惩管理的原则在实施奖惩管理时，需要遵循以下原则：•公正公平原则：确保评估和奖惩的公正、公平和透明•依据事实原则：奖惩的依据必须是实际表现和工作成果•双重激励原则：在奖励的同时，应该对不良行为进行警告，以达到双重激励的效果三、总结项目考核及奖惩管理制度的实施可以促进团队成员的工作积极性和行动力，提高整个团队的效率和质量。
项目安全生产考核奖罚制度
项目安全生产考核奖罚制度
一、制度目的
项目安全生产考核奖罚制度的主要目的是通过奖励优秀单位和个人，鼓励员工重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，减少事故的发生；同时通过罚款等手段，惩罚安全生产违规行为，强化安全意识，促使员工养成良好的安全生产习惯。
二、制度内容
1.考核指标
2.奖励办法
（1）单位奖励：对于安全生产考核表现优秀的参建单位，可以给予荣誉称号、奖金等奖励，并在项目经理部内通报表扬。
（2）个人奖励：对于安全生产考核表现优秀的个人员工，可以给予表彰、奖金等奖励，并在项目宣传栏内公示。
3.处罚办法
（1）单位处罚：对于安全生产考核表现较差的参建单位，可以进行扣款、罚款等处罚措施，并要求限期整改。
如单位屡次违规，可以采取停工整改、暂停合作等严厉措施。
（2）个人处罚：对于安全生产考核表现不良的个人员工，可以进行扣款、口头警告等处罚措施，并要求行为改正。
如情节严重，可以依法采取相应的法律措施。
三、执行要求
1.组织实施
项目负责人要组织相关部门和人员，制定详细的项目安全生产考核奖罚制度，并进行全员培训，确保各部门和人员都清楚相关规定。
2.考核周期
3.公开透明
4.公正公平。
招商引资项目考核奖励办法
招商引资项目考核奖励办法一、奖励的对象1.参与该地区招商引资项目的地方政府部门；2.参与该地区招商引资项目的企业；3.投资该地区招商引资项目的投资者。
二、奖励内容1.地方政府部门（1）完成招商引资项目的数量，根据项目的规模进行奖励。
例如，完成10个以上的大型项目奖励10万元，完成20个以上的中型项目奖励5万元。
（2）招商引资项目的投资额度，根据实际投资额度分段奖励。
例如，完成总投资额度达到1亿以上的项目奖励50万元，完成总投资额度达到5000万以上的项目奖励20万元。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者（1）项目投资额度的奖励。
根据实际投资额度，按照一定比例给予奖励。
例如，投资额度达到1000万的项目奖励5%的投资额度。
（2）项目创造的经济效益的奖励。
根据项目的实际经济效益，按照一定比例给予奖励。
例如，项目利润达到1000万元的，奖励利润的10%。
三、奖励的条件和考核标准1.地方政府部门的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标；（4）项目在当地区域内创造的就业机会。
四、奖励的发放方式1.地方政府部门的奖励，以奖金形式发放；2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励，以奖金、贷款优惠、税收优惠等多种形式发放。
五、奖励的监督和管理1.成立招商引资项目考核奖励领导小组，负责奖励的审核和发放；2.严格按照奖励办法的规定，确保奖励的公平、公正和及时；3.定期对奖励执行情况进行考核和评估，及时调整奖励政策和办法。
六、奖励办法的宣传和推广1.通过宣传和推广活动，提高招商引资项目的知名度和影响力；2.组织招商引资项目的交流和推广会议，分享成功经验和案例。
以上是一个招商引资项目考核奖励办法的例子，旨在通过奖励措施，促进地方经济的发展，吸引更多的投资者参与招商引资项目，推动地方经济的长期稳定增长。
重点项目考核奖惩办法3篇
重点项目考核奖惩办法3篇第一篇根据州政府安排，我委于2013年10月份开始着手草拟《州重点项目考核奖惩暂行办法》，经州政府分管领导、州委州府目标办和我委反复讨论修改，现形成两个《州重点项目考核奖惩暂行办法》，一个办法针对各县人民政府和州级重点项目直管部门，一个办法针对各项目业主。
一、考核范围和对象州委、州政府下达的年度重点项目计划所涉及的各县人民政府、州级重点项目直管部门和两个管理局以及市场类项目业主。
二、考核内容及评分标准对各县人民政府和州级重点项目直管部门侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
对市场类项目业主侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
三、考核结果的运用对综合考核结果的运用：一种方案是按照考核综合评分的高低，对县和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌，发放一定数量奖金。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给县、州级相关部门和企业奖5万元、3万元、1万元。
一种方案是按照考核评分的高低，对县、州级相关部门和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌。
其中：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
对综合考核总分低于70分的县和州级相关部门，由州政府进行通报批评，市场类项目业主由州政府向上级主管部门或股东进行通报。
四、考核依据依据两办下达的重点项目年度计划，按照《州重点项目管理办法》，根据《州重点项目目标考核工作方案》、《州重点项目宣传工作方案》、《州重点项目信息管理工作方案》、《州重点项目协调工作方案》、《州重点项目金融对接方案》、《州重点项目储备工作方案》等配套文件和工作要求进行综合考核。
五、考核方式州重点项目目标考核，采取年终考核与日常抽查、季度检查、半年督查相结合，定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
项目考核及奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度在现代企业中，项目管理是一种常见的工作方式，以确保项目能够按时、按质地完成。
为了提高项目管理的效率和质量，许多企业引入了项目考核及奖惩管理制度。
本文将探讨这一制度对企业发展的意义，以及如何合理地设计和执行。
一、项目考核的意义项目考核是对项目参与者进行绩效评估的过程。
通过对项目成果进行评估，可以发现短板并及时做出调整，以确保项目的顺利进行。
合理的项目考核制度能够激励团队成员的积极性，促进个人能力的提升。
同时，项目考核可以为企业提供决策依据，对项目资源进行合理的分配和调整。
二、奖励的方式和条件项目奖励是对项目参与者在项目执行过程中取得的成绩进行肯定和奖励。
在奖励制度的设计中，应该根据不同的项目目标、团队规模和绩效指标等进行差异化设置。
可以通过物质激励、荣誉表彰和晋升提升等方式进行奖励。
此外，为了增加公平性和公正性，可以设立评审委员会或专门的考核小组，对项目参与者的绩效进行评估。
奖励的条件应该是客观、明确且公正的。
可以基于项目的进度、成本控制、质量和客户满意度等指标进行评估。
同时，也可以考虑个人在项目中的贡献、团队协作能力以及对知识的传承和分享等因素。
通过设定明确的奖励条件，可以激励团队成员积极投入项目工作，提高项目绩效。
三、惩罚的方式和原则项目惩罚是对项目参与者在项目执行过程中出现的失误或错误进行惩罚和警示。
在项目管理中，出现问题是难以避免的。
然而，通过制定合理的惩罚措施，可以对错误行为进行有效的约束和规范，减少项目风险。
惩罚的方式可以包括口头警告、扣减奖金、暂停晋升等。
惩罚的原则应该是公平、公正、合理和适度的。
在制定惩罚措施时，应该根据错误行为的严重程度和影响来区分不同的惩罚力度。
同时，也应该给予被惩罚者改正错误的机会，鼓励其从错误中吸取教训，提高个人表现。
四、考核与奖惩的平衡项目考核及奖惩管理制度应该维持考核与奖惩的平衡，避免过度强调奖励或惩罚。
过度关注奖励容易导致团队成员的功利心理，减弱他们积极投入的动力。
实验学校创新项目考核奖励办法
实验学校创新项目考核奖励办法1. 引言本文档旨在规定实验学校创新项目的考核奖励办法，以激励学生积极参与创新活动，提高创新能力和实践能力。
2. 考核标准2.1 创新项目质量考核创新项目的质量将根据以下指标进行考核：- 创新思维：项目是否具备独特的创新思维，解决问题的能力是否出色。
- 实施效果：项目的实施是否顺利，是否取得了预期效果。
- 实用性：项目的成果是否具有实际应用价值。
2.2 创新项目成果考核创新项目的成果将根据以下指标进行考核：- 成果质量：项目的成果是否具备创新性，是否能够产生积极的影响。
- 实施效果：项目的成果是否能够得到有效的实施，是否能够取得实际效果。
- 合作能力：项目的成果是否是团队合作的结果，团队成员之间的协作程度如何。
3. 奖励办法3.1 考核奖励等级根据创新项目质量和创新项目成果的考核结果，设立三个等级的考核奖励：- 一等奖：在考核中表现优秀的项目，将获得一等奖，奖励金额为X元。
- 二等奖：在考核中表现良好的项目，将获得二等奖，奖励金额为Y元。
- 三等奖：在考核中表现一般的项目，将获得三等奖，奖励金额为Z元。
3.2 奖励发放方式考核奖励将以现金形式发放给项目负责人，由负责人根据项目实际情况与团队成员进行公平分配。
3.3 奖励宣传实验学校将通过学校网站、校报等方式宣传获得考核奖励的项目和团队，以激励其他学生踊跃参与创新活动。
4. 其他规定4.1 处理申诉对于不满意考核结果的项目，负责人可以提出申诉，学校将设立专门的申诉处理机构进行处理。
4.2 奖励效期考核奖励将在奖励发放后的一个月内颁发，并在项目成果公示后结束，逾期未领取将自动失效。
5. 结束语本文档为实验学校创新项目考核奖励办法，旨在激励学生积极参与创新活动，提高创新和实践能力，促进创新项目的发展。
学校将严格按照本办法执行，希望广大学生积极参与并取得优秀成绩。
项目考核奖励实施方案
项目考核奖励实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工更好地参与项目考核并取得优异成绩，公司决定制定项目考核奖励实施方案，以提高员工的积极性和工作效率，促进团队合作和项目成果。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于公司内所有参与项目考核的员工，包括但不限于项目经理、项目组成员、项目协调员等。
三、奖励标准。
1. 项目成果奖励，根据项目考核结果，对取得优异成绩的员工给予相应的项目成果奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 项目贡献奖励，对在项目过程中表现突出，为项目进展做出重大贡献的员工给予项目贡献奖励，包括但不限于奖金、表彰信函、学习机会等。
3. 项目团队奖励，对在项目过程中表现出色的团队给予项目团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力，奖励形式包括但不限于团队旅游、团建活动、奖金等。
四、奖励评定。
1. 项目考核结果作为奖励评定的重要依据，综合考虑项目成果、项目贡献、项目团队等因素进行评定。
2. 奖励评定由公司内部设立的评审委员会进行，确保评定公平公正。
3. 奖励评定结果将由公司领导批准并最终确认。
五、奖励实施。
1. 奖励实施由人力资源部门负责组织和执行，确保奖励的及时发放和落实。
2. 奖励实施过程中将充分考虑员工的意见和建议，确保奖励的公开透明。
3. 奖励实施过程中将建立奖励档案，对获奖员工进行记录和归档。
六、奖励宣传。
1. 公司将通过内部通知、公司网站、员工微信群等渠道进行奖励宣传，以表彰获奖员工的努力和成绩。
2. 公司将组织获奖员工进行经验分享和交流，以鼓励更多员工参与项目考核并取得优异成绩。
七、奖励监督。
1. 公司将建立奖励监督机制，对奖励实施过程进行监督和检查，确保奖励的公平公正。
2. 公司将接受员工的监督和投诉，对奖励实施过程中出现的问题进行及时处理和改进。
八、总结。
通过制定项目考核奖励实施方案，公司旨在激励员工更好地参与项目考核并取得优异成绩，促进团队合作和项目成果，提高员工的积极性和工作效率。
企业制度 制药集团研发项目考核及奖励管理办法
1目的1.1为了让公司科研及研发项目顺利开展, 激发工作人员积极性, 使项目保质保量完成, 尽快实现成果转化以及效益的转化,特制定本项目考核及项目奖金管理制度。
2本制度旨在鼓励员工充分发挥创造力和工作积极性, 高质高效地完成公司分配的项目任务。
3适用范围及管理3.1本制度适用于X制药集团研发项目考核及项目奖金发放管理。
3.2本制度包括了自主研发项目、外部引进项目等, 其他项目参照本制度设定。
3.3所有项目奖金依据相应项目计划中考核节点申请、发放。
第一章本制度未涵盖之项目管理, 报请集团总经理办公会, 一报一批。
第二章总则第一条奖励方式包括: 项目开发奖金、加薪、职级晋升、带薪休假、培训机会以及其他方式等。
第二条奖励范围1.开发新产品, 满足奖励条件的；2.通过研发, 寻找到质优价廉的新材料、新配方或新工艺的；3、能积极收集信息, 提出产品开发项目的；4.成功申请中药品种保护的；5、新增检验项目, 有利于提高产品质量, 且被采纳的；第三条6.其他奖励参照集团公司相关规定。
第四条处罚方式包括: 罚款、降薪、调离岗位、辞退等。
第五条处罚范围1.非不可抗拒的未按时完成预定计划任务的；2.泄露公司科研秘密、技术资料的, 情节严重者追究法律责任；3、未经公司同意以公司或研究院名义从事其他活动的, 情节严重者追究法律责任；4.因本身工作质量问题导致申报失败的；第三章 5.其他处罚参照集团公司相关规定。
第四章新药研发阶段奖励第六条奖金分配阶段及分配比例原则由于新药研究周期长, 故采用分段奖励的办法, 具体分为以下阶段:1.完成临床前研究, 上报至国家CFDA, 取到受理号并通过现场检查并取得药检所合格报告, 发放奖金总额的40%。
1.1.小试阶段, 小试工艺及质量标准研究符合要求, 发放奖金总额的10%；1.2.中试阶段, 中试工艺及质量标准研究符合要求, 发放奖金总额的10%；1.3.药理毒理阶段, 完成实验, 取得报告, 发放奖金总额的10%；1.4、申报阶段, 申报资料通过省局初审并受理, 通过省局组织的现场检查, 现场生产出合格样品或取得省所的合格报告, 发放奖金总额的10%。
项目考核与奖励管理方法
项目考核与奖励管理办法项重2）项目开始前，由人力资源部经理拟定各指标权重，填写在《项目工作目标与考核表》，由考核小组组长审批，项目经理签字确认。
5.1.1 项目进度考核：D项目进度由人力资源部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。
2）项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）O3）项目延期率考核指标的计算方式（如负值，表示提前率）项目延期率二（项目实际执行天数-项目计划执行天数）/项目计划执行天数*100964）5）项目进度考核总得分计算方法：项目进度考核得分二项目总进度考核得分*80%+项目阶段性进度考核得分*20%6）对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
7）项目进度考核流程：A）项目启动，人力资源部尽力和项目经理共同拟定《项目工作目标与考核表》明确项目总进度和关键性阶段进度，报总经理或副总经理批准。
B）人力资源部经理在每一个关键节点确认完成状况，并对阶段性进度进行考核；C）当整个项目完成时，对项目总体进度进行考核；5.1.2 目质量考核：D项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括质量性能考核（70%）和质量规范性考核（30%）,性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行：2）项目质量性能与功能考核流程：A）项目启动，质量经理根据项目质量控制特点和客户要求，拟定《性能与功能考核表》，规定各阶段考核指标权重，报总经理或副总经理批准；由项目经理签字确认；B）每一阶段结束，质量经理填写《质量评价表》，对每一阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由质量经理组织参与评审人员共同进行质量打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（大全五篇）
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（大全五篇）第一篇：重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成情况100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其他工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。
项目考核及奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度一、考核目的与原则项目考核的目的是为了提高员工的工作表现和促进项目的顺利实施，从而达到服务质量和效益的最大化。
考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果客观公正。
二、考核内容1. 项目目标达成情况：评估项目团队在成本、进度、质量等方面是否按照预定目标进行工作。
2. 工作质量和效率：评估项目团队完成工作任务的质量和效率，包括问题解决能力、沟通协作和团队协作能力等。
3. 创新能力：评估项目团队在项目实施过程中的创新能力和解决问题的能力，包括创意能力和解决复杂问题的能力。
4. 团队贡献度：评估项目团队成员在项目中所作出的贡献，包括积极主动、合作态度、责任心等。
三、考核方法1. 定期考核：每个项目按照项目周期或者阶段性确定考核周期，定期对项目团队进行考核。
2. 个人自评：项目成员在考核周期结束时，进行个人自评，自行总结项目中的表现和不足。
3. 项目经理评审：项目经理对项目团队成员的工作进行评审，并记录评审结果。
4. 项目组织评审：由项目组织层面对项目团队进行全面评估，包括对项目经理的评估和对团队成员的评估。
四、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：- 优秀个人奖：对在项目中表现优秀的个人进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
- 优秀团队奖：对整个项目团队在项目中表现出色的团队进行集体奖励，包括项目资金奖励、团队旅游等。
- 个人晋升：根据项目绩效和个人发展情况，考虑适时对表现优秀的个人进行晋升和职称提升。
2. 惩罚措施：- 警告：对违反项目管理准则、工作流程等的情况进行警告，并记录在案。
- 扣减绩效奖金：对在项目中表现差劲的个人进行绩效奖金的扣减，作为惩罚和警示。
- 转岗或调岗：对于多次违反工作纪律和职业道德的个人，可以考虑将其转岗或调岗。
五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：对于每位项目成员的考核结果，项目经理将以书面形式进行反馈，并与项目成员进行面谈，讨论改进措施。
2. 绩效改进计划：结合考核结果和反馈意见，项目经理将制定绩效改进计划，为项目成员提供发展和提升的机会。
项目考核及奖励办法
神动公司绩效工资考核及项目奖励办法（草案）一、目的为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。
二、范围所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目，包括：1.新产品、新工艺、新材料、发明专利；2.以先进的盈利模式获得更高的盈利；3.产品开发；4.工艺改进；5.质量改进；6.管理提升；7.被采纳的合理化建议并实施；8.其它能为公司增加盈利的手段与途径。
三、奖励形式1．现金奖励；2．提供培训、晋级、任职机会；3．根据个人发挥贡献的时效性，短期或长期提高绩效考核额度；4．贡献突出者享受公司年终红利。
四、奖励档次司年终红利；2．每个奖励档次都设置起评点，即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额度；3．根据对公司贡献大小不同，每个奖励档次设置有上下浮动限额；4．公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人，可获得该项目奖励总额减去月固定管理费后的最低比例额度；5．高级项目经理指有实际项目工作经验，应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力；公司规定高级项目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权；6．公司设立项目管理组，组员由公司指定，负责所有项目的综合管理；项目负责人归属于项目管理组领导，如该项目无高级项目经理负责的情况下，项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额度向项目小组建议奖励分配办法；7．为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源，公司按月对不同档次的项目收取固定管理费，管理费累加计算，直接减少项目总奖励额度，直至该项目的完成月份为止；项目管理组可根据实际情况，将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象；8．为加强部门、人员合作，促进项目顺利完成，公司按不同档次提取一定比例的其他奖励，由项目管理组分配，用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员；9．项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为剩余额度，由项目管理组根据项目完成情况、整个项目完成效果、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配；五、项目申报与实施1．员工可根据公司发展状况，以增加公司盈利或提高经营水平为目的进行项目立项。
项目考核及奖惩制度（通用4篇）
项目考核及奖惩制度（通用4篇）项目考核及奖惩制度篇1为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目考核及奖惩制度篇2一、编制目的为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《江苏省安全生产条例》4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、文件等。
三、适用范围本制度适用于工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。
四、考核原则以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
2024项目争先创优考核奖惩方案
2024项目争先创优考核奖惩方案____年项目争先创优考核奖惩方案一、背景介绍为了进一步激发项目团队的工作积极性和创造力，推动项目的顺利实施和高质量完成，特制定本《____年项目争先创优考核奖惩方案》。
该方案旨在通过建立科学、公平、公正、透明的考核机制，激励项目团队全员积极投入工作、主动创新、高效合作，以达到项目目标。
二、目标和原则项目争先创优考核的目标是为了提高项目团队的工作积极性和创造力，加强团队协作，增强项目执行力和风险控制能力。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重个人的工作贡献和成果，实行奖惩相结合，激励个人和团队共同成长。
三、考核指标1. 项目目标完成情况：对项目的整体目标完成情况进行评估，包括项目的进度、质量、成本三个方面。
2. 团队合作与协作能力：考核团队成员在项目中的合作和协作能力，包括团队氛围、沟通能力、协作配合等。
3. 创新能力：考核团队成员在项目中的创新能力，包括技术创新、流程创新、管理创新等方面。
4. 风险控制能力：考核团队成员在项目中的风险控制能力，包括风险预判、风险应对和问题解决等方面。
5. 个人工作贡献：考核个人在项目中的工作贡献和效率，包括工作量、工作质量、工作态度等。
四、奖励措施1. 个人奖励：（1）项目优秀个人奖：对在项目中表现突出、以身作则、为团队作出杰出贡献的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。
（2）项目工作先进个人奖：对在项目中工作态度端正、执行力强、协作配合良好的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。
（3）项目创新能手奖：对在项目中具备较高创新能力，能够提出创造性解决方案的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。
（4）优秀项目管理专业人员奖：对在项目管理方面具有较高水平，能够有效推动项目实施的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。
2. 团队奖励：（1）项目优秀团队奖：对在项目中整体表现突出、协作默契、工作效率高的团队，给予集体奖励，并颁发荣誉证书。
（2）项目协作精神奖：对在项目中团队合作配合良好，共同克服困难、取得显著成绩的团队，给予集体奖励，并颁发荣誉证书。
实小承担项目及成果奖考核办法范文
实小承担项目及成果奖考核办法范文一、考核目的为了激发教职员工的积极性和创造力，提高项目的质量和效益，特制定本考核办法，以评价项目承担者在项目实施过程中的表现和取得的成果。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核过程中要保持公正公平，不偏袒任何个人或团队。
2. 绩效导向原则：考核以项目目标的实现情况和取得的成果为核心。
3. 多元化原则：考核指标要多元化，包括项目管理能力、团队合作能力、创新能力等。
4. 阶段性考核原则：考核过程中要有明确的阶段性目标和考核指标，及时调整策略和补充资源。
三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目目标确定、资源配置、进度控制、风险管理等方面的能力。
2. 团队合作能力：包括项目组内部的协作和沟通能力，以及与合作伙伴之间的合作能力。
3. 创新能力：包括项目解决方案的创新性和创造性，以及在项目实施过程中的应变能力。
4. 项目成果：包括项目目标的实现情况和取得的实际效益。
四、考核指标及权重1. 项目管理能力：权重30%a. 项目目标设定：合理性、可操作性、可测度性。
权重10%b. 资源配置：合理的人力、物力和财力配置。
权重10%c. 进度控制：按时按质完成项目进度。
权重5%d. 风险管理：合理评估项目风险，并采取措施进行风险管理。
权重5%2. 团队合作能力：权重30%a. 内部协作：团队成员之间的合作和支持。
权重10%b. 沟通能力：有效的沟通和信息共享。
权重10%c. 合作伙伴关系：与合作伙伴之间的合作和协调。
权重10%3. 创新能力：权重20%a. 解决方案创新性：项目解决方案的创新性和独特性。
权重10%b. 应变能力：在项目实施过程中灵活应对变化和问题。
权重10%4. 项目成果：权重20%a. 目标实现情况：项目目标的实现情况和达成度。
权重10%b. 实际效益：项目所取得的实际效益。
权重10%五、考核方法1. 统计分析法：通过收集项目数据和资料，进行统计分析，评估项目的实际情况和效益。
项目奖励与考核管控方案
项目奖励与考核管控方案一、目的和适用范围为完善、高效、公平、鼓励创新进取的项目开发机制，鼓励各项目组为公司开拓市场，提高效益，提升品牌形象和知名度，为加强项目管理力度，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖励与考核，特制定本方案。
适用人员：各项目组管理、执行、实施人员，各项目组协助、后勤保障成员等。
二、项目考核与分配原则项目考评坚持以项目产品的性价比、实现的经济效益为基础，充分挖掘员工潜力，综合考评项目QCDM/要点，兼顾突发事件处理效果等综合评分与考核奖励要点相结合的项目奖金分配及发放原则。
三、项目奖励分配方式1、重点分配原则，原则上牵头负责项目的部门分配项目奖励金额的60%及以上，各部门主要工作承担者分配所在部门奖励金额的50%及以上，具体分配由项目组长负责。
2、预先支配原则，项目奖金池的30%可由项目负责人根据项目进度及激励需要，通过报告审批方式，在项目完结前向公司预先支取与分配。
项目完结或下年度元月，由项目评估组组织对项目综合评定，核算出应奖励与考核金额。
3、统一审批原则，项目奖励资金由项目负责人负责确认签字后，将项目奖励的分配表单，统一提交办公室，由办公室汇总后交总经理审批。
四、项目管理与评估1、为规范管理项目，项目牵头部门为项目实施的主管部门，公司中管层组成项目管理小组，负责项目评审等事宜，由办公室统一调度。
2、在项目考核中，原则上，不调整项目QCDM/要点指标，设置奖金池，根据公司项目考核小组确定的项目考核得分(100%)计算：实际项目奖金=项目奖金池*项目考核综合得分+额外奖惩，各项考核内容和相应权重见下表：项目整体考核内容及权重考评点项目指标项目主要指标分解占总奖金池(%)考核奖励关键点项目QCDM /要点新产品及市场开发、成本费用量化指标详见2014年项目管理一览表301、根据实际完成达成定额指标比例奖惩，如：指标值超额达成10%，则在奖金池比例的基础上增加10%，反之，扣减10%。
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神动公司绩效工资考核及项目奖励办法（草案）
一、目的
为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。
二、范围
所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目，包括：
1.新产品、新工艺、新材料、发明专利；
2.以先进的盈利模式获得更高的盈利；
3.产品开发；
4.工艺改进；
5.质量改进；
6.管理提升；
7.被采纳的合理化建议并实施；
8.其它能为公司增加盈利的手段与途径。
三、奖励形式
1．现金奖励；
2．提供培训、晋级、任职机会；
3．根据个人发挥贡献的时效性，短期或长期提高绩效考核额度；
4．贡献突出者享受公司年终红利。
四、奖励档次
司年终红利；
2．每个奖励档次都设置起评点，即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额度；
3．根据对公司贡献大小不同，每个奖励档次设置有上下浮动限额；
4．公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人，可获得该项目奖励总额减去月固定管理费后的最低比例额度；
5．高级项目经理指有实际项目工作经验，应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、
预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力；公司规定高级项目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权；
6．公司设立项目管理组，组员由公司指定，负责所有项目的综合管理；项目负责人归属于项目管理组领导，如该项目无高级项目经理负责的情况下，项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额度向项目小组建议奖励分配办法；
7．为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源，公司按月对不同档次的项目收取固定管理费，管理费累加计算，直接减少项目总奖励额度，直至该项目的完成月份为止；项目管理组可根据实际情况，将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象；
8．为加强部门、人员合作，促进项目顺利完成，公司按不同档次提取一定比例的其他奖励，由项目管理组分配，用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员；
9．项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为剩余额度，由项目管理组根据项目完成情况、整个项目完成效果、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配；
五、项目申报与实施
1．员工可根据公司发展状况，以增加公司盈利或提高经营水平为目的进行项目立项。
所有立项要求使用project软件，并按照公司要求的规范格式进行编写；
2．项目编写完成后提交给项目管理组审核，不符合项目管理要求的由项目管理组发回重新修改；
3．项目立项的编写符合项目管理要求后，立项人向项目管理组提交申报项目奖励档次、项目负责人、项目主要贡献人等书面材料；
4．经过项目管理组审核通过，提交总经理批准，项目方可正式立项并开始实施。
六、项目档次
项目按以下表格分类划分项目档次，所指盈利为公司净利润。
级或者重新评定应归属档次。
七、项目加分
项目管理组对项目奖励按照以下规则实施加分，每加一分即提高项目奖励起评点的总额1%，加分后项目总奖励额度不超过该档次的上限。
1.项目立项准确，节点控制好，步骤分解清晰，可操作性强，加1~5分；
2.项目做到对资源分配时间，并能合理分配与管理，项目参与人员清楚各自任务，加1~5分；
3.较大项目，根据项目难易度，加5~20分；
4.项目有费用预算，并预算质量较高，加1~10分；
5.项目完成时间提前的，视提前幅度加1~10分；
6.项目对公司经营成效产生巨大影响的，视盈利增加情况加10~50分。
八、扣分
扣分对象根据责任的主体分为项目本身或者具体责任人，或者两者兼有。
为体现奖罚分明，对不合要求的项目或者不能按项目要求按时保质完成工作的人员实行扣分制度，每扣一分即减少项目总奖励额度或者个人当月绩效工资的1%。
个人短期调整绩效工资额度的，考核基数为调整后的绩效工资。
1．未按计划要求按时完成任务的，每拖延一天扣2~4分；
2．实际完成任务，隐瞒不报的，每隐瞒一天扣2~4分；
3．节点进度未达到的，扣2~10分；
4．当项目发生改变，需要调整或者补充项目任务，不及时采取行动的，每拖延一天扣4分；
5．方案、图纸、清单中有技术性错误的，扣2~6分；
6．方案、图纸、清单中有编辑排版不规范和错误的，扣2分；
7．不按时提交记录、报告、凭证的，每拖延一天扣1~3分；
8．精神面貌不佳的，扣1~3分；
9．工作消极的，扣2~4分；
10．项目实施过程中与公司其他部门配合协调出现问题的，扣2分，累加；
11．项目实施过程中未安装设备或工具遗失的，赔偿设备、工具采购金额，扣3~10分，累加；
12．项目实施过程接到客户不满意见或投诉的，扣2~10分，累加；
13．内部验收不合格的，扣20~40分；
14．项目实施过程中出现人员安全责任事故的，扣30~50分，累加；
15．项目实施过程中因管理不当造成成本超过预算的，扣10~30分；
15．项目实施过程中出现设备机具非正常损坏或丢失的，扣5~30分，累加；
16．未认真履行项目监督职责的，扣1~3分，累加。
公司授予项目管理组、项目负责人、项目监督人行使以上职权，扣分时需及时报告项目管理组，由项目管理组审核。
被扣分人如有不满，可向项目管理组书面提交详尽的申辩报告和相关凭证，项目管理组核实后最终裁定。
九、奖励的发放
1.项目管理组可根据项目周期长短及项目奖励的总额，从项目奖励总额中预先抽取部分奖励，短期
提高项目主要贡献人的个人月绩效工资，作为其个人的项目补贴，并纳入考核范围；
2.奖励需要分阶段发放，需要验证项目产生效益的，必须确认该效益已经实际发生作用；
3.所有奖励的发放必须经过总经理批准报财务部核对，财务部根据项目管理组确认的效益产生节点
分阶段发放奖励。
十、。