青岛海尔股份 公司第二期股票期权激励计划 草案

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股权激励、会计利润与高管利益之平衡———基于青岛海尔股份公司案例

股权激励、会计利润与高管利益之平衡———基于青岛海尔股份公司案例
财佘 通汛・ 综合 2 0 1 4 年第 4 期( 下)
股权激励 、 会计利润与高管利益之平衡
— —
基 于青 岛海尔股 份公 司案例
陈 海 燕
( 广西工商职业技术学院 广西 南 宁 5 3 0 0 4 3 ) 摘要 : 股票期权在授 予和行使的过程 中会 随着公 司利益与 高管 自身利益产生 矛盾 , 主要体现在 企业会 计利润的提 高及企业所得税的降低 与高管利益和其个人 所得税 的降低处于对立状态。本 文以青岛海 尔股份
票期权 。 A b o o d y a n d K a s z n i k ( 2 0 0 0 ) .  ̄ ] 1 认为管理者为 了在股价偏低时授予高管股票期权 , 会选择推后好 消息并提前未来坏消息的公 布 , 通过这种做法 , 最大化了高管所持有 的股票期权 的价值。 L i e ( 2 0 0 5 ) 和H e r o n a n d L i e ( 2 0 0 7 ) 都认为上述两种观点都不足 以解释为何在授
L a n g ( 1 9 9 9 ) 认 为在员T行权 E t 前股票报酬率为正而在行权 日后股票报酬率为负 , 在有参照点的情况下 , 当股票价格超过了去年行权时
的最高价格时 , 员T的行权行为大约会翻两番。 C a r p e n t e r a n d R e m me r s ( 2 0 0 1 ) 则发现在1 9 9 1 年5 月前 , 内部人员在行权后有6 个月的限售 期, 此时他们会利用 内部信息使得行权后产生正 的异常报酬率 。 而在1 9 9 1 年5 月后 , 内部人员可以在获得股票时立 即卖出 , 此 时没有发 现刻意的时机选择 , 仅在小企业 中发现高管通过对内部信息的利用在行权后会 出现负的异常报酬率 。 B r o o k s , C h a n c e , a n d C l i n e ( 2 0 1 2 )

海尔集团人力资源管理分析

海尔集团人力资源管理分析

海尔集团人力资源管理分析海尔集团是一家优秀的家电企业,以拥有一整套严格的人力资源管理模式而闻名,在整个管理上借鉴了日本、德国等模式,注重员工对个人的管理,在对海尔电器的人力资源管理模式进行梳理中发现海尔电器人力资源在整个企业日常运营中存在的问题,提出相应的策略。

海尔的整个人力资源体系包括“有生于无———海尔文化观;人人是人才,赛马不相马———海尔人才观;先谋势,后谋利———海尔战略观;海尔模式———人单合一;企业如同斜坡上的球———海尔的日清日高oec的管理法;市场无处不在,人人都有市场———海尔的市场链;品牌是帆,用户是师———海尔的品牌营销;企业生存的土壤是用户———海尔的服务观;走出去,走进去,走上去———国际化的海尔;管理的本质不在于“知”而在于“行”———海尔的管理之道;真诚到永远———海尔的形象。

”通过本文对海尔集团的人力资源问题进行分析,希望能够寻找适合我国企业发展的人力资源管理之路。

一、海尔集团人力资源管理模式海尔集团的人力资源是由企业文化、激励考核体系、培训体系、用人体系等组成,我们通过系统的分析,来增加对海尔电器人力资源管理体系的认识。

第一,企业文化体系。

海尔集团拥有自己的内部期刊《海尔人》、《海尔世界》等,以追求“敬业报国、追求卓越”为己任。

海尔在日常的运营中主要以典型案例诠释企业核心文化;以培训研讨推广企业价值观念;以舆论工具宣导价值系统;以条幅标牌制造氛围;以“海尔员工画与话”实现互动;以文化活动培育精神文化;以系统责任强化团队精神,形成了人人以海尔为荣的集体主义文化氛围。

第二,绩效考核体系。

首先,海尔集团拥有一整套绩效管理制度,这些制度基本都是以oec管理法为核心发展出来,包括绩效考核目标的确定、绩效考核制度的制定、绩效考核的评价体系。

其次,海尔在整个考核体系中,又融入了6s、t模式,希望实现创新的突破。

再次,员工自我管理,每个员工自主经营、自负盈亏,通过三张个人的利润表、现金流量表、资产负债表进行考核,每个人以公司的模式进行自我的考核。

浅议股权激励对股东利益的影响

浅议股权激励对股东利益的影响
如, 对经营者实行股票 期权, 使代理人的 利益目 标与 股东利益目 标 l
擎 产 生 相 应 的 成 本 。 激 励 成 本 可 造 成 股 东 财 富 的 直 接 减 少 。 因 此 , I … … 期 I l … I }。 … 2 人 1
最大限 度的提高资 本收益, 增加股东价值。 作为 公司所有 者代理人的经营者具有公司的经营权, 经营 者追求高的工资等货 币性收益目 标; 除 此之外, 可能还追求豪华的办公条件, 气派的商 业应酬等非货币性收益目 标。 在其他因素一定的条件下, 代理人

卜 . —+ _ _ I l
浅议股权激励对股东利益的影响
丛 森 马 勇
( 大连财经学院
【 摘 要】 股权激励制度作为一种有效的激励机制 , 在西方已经十分盛 行, 近几年也 受到我国上市公司的广泛 关注。本文试 图通过 分析青岛 海尔三次股权激励计划的实施过程和影响 , 为我 国上市公司设计和推
行 合理 的激 励机 制 , 以缓解代 理 问题 , 降低代 理成 本 , 提 升公 司价 值 , 保 障股 东权 益提 供 有益 借鉴 。
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+— —+—————— I 『 董事会成员及公 l
I 第一期 『 1 7 7 1 I 1 . 3 2 3 J 1 0 . 8 8 I 司高管 共7 人, 其I I I I I 『 余激励对象4 2 人l
对非 货币 性收 益的 追求 是以 牺牲 股 东 利 益为 代 价的, 无 法使 股 东
只有 当激励机 制所产生 的收益超 过了激励 成本时 , 这一机制 才是
有效 和 Ⅱ J 仃 的。 2 . 股权激励 的产 生与发展 ’ 管理层 的股权 激励 最早 的实行是 在西方 , 由于多数 企业存 在

企业股权激励模式解析

企业股权激励模式解析
企业股权激励模式解析
2021/7/10
股权激励溯源
股权激励最早起源于20世纪七十年代末的美国硅谷,八、九十 年代得到了迅猛发展,它的产生主要是为了解决股东与经营者之间
勇于开始,才能找到成功的路
的利益矛盾,建立对经营者有效激励的长效机制。时至今日,股权 激励在美国仍大行其道,据相关机构统计,美国90%的高科技企业 都实施了股权激励,且成效显著。
(1)方案概述:中捷股份通过定向增发的方式向激励对象(十位)定向增发 510万股股票,授予激励对象在本激励计划五年的有效期内以6.59元/股的价格认购 按激励计划规定的分配份数并分期认购,逾期无效,其中总经理获授75万份股票期 权,其他高管获授40或55万份不等。
(2)关键条款: A、行权价格取计划草案摘要公布前一个交易日的收盘价与前30个交易日内的 平均收盘价两个价格中的较高者上浮5%; B、激励对象获授条件(同时满足):除满足《办法》对公司和激励对象的基 本要求外,根据激励计划制定相应的考核办法,激励对象上一年度绩效考核合格; 中捷股份上一年度加权平均净资产收益率不低于10%;中捷股份上一年度扣除非经 常性损益后的加权平均净资产收益率不低于10%; C、行权时间与数量:激励计划授权日后满一年可行权,行权数量不得超过其 获授股票期权总量的80%,当年未行权的股票期权可在以后年度行权,其余20%的 股票期权可以在获授股票期权后的第三年开始行权。 D、激励对象行权条件(同时满足):在B点的基础上,对每一年的行权比例与 时间都有更进一步的业绩约定。 (3)点评:一方面中捷股份要求以净利润和扣除非经常性损益后的净利润孰低 者作为加权平均净资产收益率的计算依据,消除了管理层操纵利润的可能,杜绝了 管理层的利润操纵空间;另一方面对行权条件也有严格的设定,如果没有达到约定 业绩激励对象将延期行权或取消其行权的权利,况且本身就是民营企业,中捷股份 的激励方案也就没有“自肥”之嫌,因此方案的出台获得了专家、机构和散户的较 高评价,加之与证监会的积极沟通,使其成为股权激励首家试点企业。 经过2005、2006年度两次分红除权,激励对象行权价格从原来的6.59元调整为 现在的4.02元,激励对象获授的股票期权份数也相应调整到117万股、85.8万股和 62.4万股不等,按照目前二级市场17元左右的股价测算,中捷股份运用股权激励方 式经过一年左右的时间就培养和造就了十位千万级富翁。

海尔—赛马不相马案例分析总结

海尔—赛马不相马案例分析总结

S(索赔)
按生产计划每欠产 一台兑现-0.5元。 (超产按计件索酬) 产品审核值每上升 1分兑现-5元,出现 B级缺陷每个兑现50元。 返修率每上升0.1% 兑现-1元。 1.
T(跳闸)
连续3天欠产且每次超过50 台,主任警告一次。并否决 当月20%工资。 本月内欠产超过6次,每次 超过30台,主任否决50%工 资。 一月内10次欠产,主任否决 全部工资并下岗试用。 产品审核及返修率实际完成 都超过指标110%,班长否 决50%工资,超出指标120%, 主任否决全部工资并下岗试 用。 连续3天欠产且每次超过50 台,班长警告一次,并否决 当月20%工资 本月内欠产超过6次,主任 否决50%工资 一月内10次欠产,主任否决 全部工资,并下岗试用 发泡合格率实际完成低于指 标90%,主任否决50%工资, 低于指标80%,主任否决当 月工资并下岗试用
3.
4.
5.
4.
5.
按生产计划每欠产 一台索赔-0.5元。 因漏检原因造成工 序下返修,每台被 对方索赔0.5元 因漏检原因造成产 品审核C级缺陷被 下工序索赔-5元,B 级缺陷按-25元被索 赔。 发泡合格率每低 0.1%,索赔-5元。 溢料、划伤、凹凸 每超1个兑现-5元。
1.
2. 3. 4.
案例分析总结
案例分析总结
1、全面质量管理
案例:1985年12月的一天,张瑞敏的一 位朋友要买一台电冰箱,但挑了很多台
都有毛病,最后他只能勉强拉走了一台。
同时,张瑞敏收到一封用户来信,反映 海尔生产的电冰箱存在着严重的质量问 题。 张瑞敏立即带领管理人员去仓库检 查,发现仓库里同一批次的400多台电冰 箱中,竟然有76台不合格。于是,他抡 起大锤亲手砸毁了第一台。

高管层股权激励的主要形式

高管层股权激励的主要形式

高管层股权激励的主要形式从根本上说,股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式,但在牛国的实际运用中,鉴于中国的特殊环境和制度背景,出现了许多新形式,笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式:一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。

股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利,即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。

股票期权通常不能在授予后立即执行,公司高管需要在一定时期之后,一次性全部或逐步获得执行的权利。

这段等待期就是“获权期”。

获权的期权是可执行的期权。

公司高管股票期权有一个到期期限,通常是5—10年。

按期权执行价格与授予日市场价格的关系,股票期权可分为:零值期权或平价期权,即执行价等于股票市场价;在值期权或折价期权,即执行价低于股票市场价;虚值期权或溢价期权,即执行价高于股票市场价。

另外,股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等,但可以继承。

股票期权的优点有:(1)具有长期的激励作用,能较好地协调高管层与股东的利益。

股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起,实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。

通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权,把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。

经营者要实现个人利益最大化,就必须选择有利于企业长期发展的战略,使公司的股价在市场上持续看涨,进而达到“双赢”的目标;(2)能锁定期权人的风险。

股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失,由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低,如果行权时公司股票价格下跌,期权人可以放弃行权;(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。

是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本,成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段;(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大,同时,股票期权受证券市场的自动监督,具有相对的公平性。

企业股权激励分析(以万科为例)

企业股权激励分析(以万科为例)
票。
9
股权激励--股份支付
股份支付
以权益结算
以现金结算
是指企业因获取服 务或商品,以股份 或其他权益工具作 为对价进行结算的 交易。
是指企业是指企业因 获取服务或商品,承 担以股份或其他权益 工具,为基础计算确 定交付现金或其他资 产义务的交易。
根据《企业会计准则第11号-股份支付》
10
股份支付的会计处理
8
最常见的股权激励方式
根据2006年1月1日,中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》(试行),目前市 场上最常见的股权激励形式有以下3种:
股票期权 Stock Option
是指公司授予激励对象的 一种权利,激励对象可以 在规定的时期内以事先确 定的价格购买一定数量的 本公司流通股票,也可以 放弃这种权利。股票期权 的行权也有时间和数量限 制,且需激励对象自行为 行权支出现金。
2006
present
我国股权激励的新篇章:中 国证监会发布《上市公司股 权激励管理办法(试 行)》。
6
股权激励的定义和目的
股权激励(Stockholder‘s rights drive): 是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够
以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务 的一种激励方法。
25
青岛海尔股权激励方案
序号
第二期计划的激励对象及激励股份分配情况
激励对象身份
所得的期权数(万份)
占激励期权总数比例
1
董事
316
29.26%
2
核心业务、技术人员(81名)
合计
764 1080
70.74% 100%

海尔集团融资、上市与公司治理之路培训课件PPT(共 41张)

海尔集团融资、上市与公司治理之路培训课件PPT(共 41张)

1.3 青岛海尔的IPO上市
IPO上市前经营业绩 青岛海尔公司一贯坚持目标的动态优化,
追求无止境的全方位优化管理的思想,以“工 作日日清、质量日日高”的工作体系为主线, 通过管理意识、管理方法的不断完善和人员 技术素质及管理素质的提高,确保了企业的各 项经济技术指标的稳步提高,使公司在市场竞 争激烈的今天,一直保持国内同行业领先水平。 同时,为使企业在国际市场争得一席位置,努力 向国际惯例靠拢,1992年4月通过了ISO9001 国际质量体系标准认证,成为国内家电行业唯 一的世界级合格供应商,为全面走向国际市场 打下了基础。
1.5 海尔集团借壳上市
2001年底,海尔集团迈出借壳第一阶段 的第二步:海尔中建(当时名为中建数码 多媒体),向中建电讯和富东分别收购其 持有飞马香港权益。此次交易后,海尔持 有了海尔中建21.93%的股权。
此间双方还约定,海尔中建拥有对飞马青 岛51%的股份认购权。
02年8月,海尔正式行使了这份权利,并 在第二阶段收购中成为了最大股东。
企业内部环境
从1984年到1991年的7年时间里,海尔 执行只做了冰箱一个产品的名牌战略。通过各 种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海 尔”,从而使海尔品牌的高知名度和良好的品 牌形象得以不断提升。到1991年,海尔冰箱 产量突破30万台,产值突破5个亿;全国100 多家冰箱企业,海尔唯一产品无积压,销售无 降价,企业无三角债;海尔商标在全国家电行 业唯一入选“中国十大驰名商标”。张瑞敏把 这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。
1.4 青岛海尔IPO上市后进一步融资
1996年青岛海尔每10股配3.00 股, 再融资价格3.80元,募集资金 19,421.80万元;
1997年青岛海尔每10股配3.00 股, 再融资价格6.80元,募集资金64,746.90 万元;

我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例

我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例

摘要我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例随着市场经济的不断发展,企业的规模也在不断扩大,社会分工不断细化,由此产生了所有权与经营权的分离,因此在所有者和经营者之间也随之产生了委托代理的问题。

由于所有者和经营者都出于自身利益的考量,因此就不可避免的出现了目标不一致、利益冲突等矛盾。

为了使二者之间的利益趋于一致,在实际经营过程中产生了股权激励模式。

在股权激励作用下,经营者可以充分发挥自己的聪明才智和努力水平,在保证企业利益最大化、维护所有者利益的同时获取更多的回报,从而达到一种双赢的效果。

股权激励在欧美等发达国家的资本市场上已经得到广泛运用,但在我国却起步较晚,从2006年算起只有短短十余年时间。

但是随着市场经济的发展以及国家宏观政策调整,近年来越来越多的上市公司开始关注股权激励机制,纷纷出台股权激励计划方案,股权激励在我国也进入了蓬勃发展的“黄金时期”。

家电行业作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业,整个行业已经由原来的价格竞争逐渐转移到技术、管理、服务等综合实力的比拼。

为了建立和保持一支优秀的管理团队,巩固和增强企业的竞争力,我国的家电行业上市公司纷纷推出股权激励计划。

青岛海尔股份有限公司作为我国家电行业的典型代表,是少数几个完成股权激励计划的家电企业之一。

通过对青岛海尔股权激励案例研究,对我国家电行业其他上市公司制定股权激励政策具有一定的指引和借鉴作用。

关键词:股权激励绩效分析家电行业青岛海尔AbstractAnalysis on the Impact of Equity Incentive on CorporatePerformance in China's Household Appliance Industry——Take Qingdao Haier as An ExampleWith the rapid development of market economy,enterprises in the process of expanding,ownership and operation separate condition,so the produce the principal-agent problem between owners and operators.Because the owners and operators are out of self-interest considerations,therefore they have appeared inevitable goal contradiction and conflict of interest.In order to make the interests between them,as a kind of long-term incentive equity incentive model is conceived and gave birth to.Under the effect of equity incentive,the operator can give full play to their talents and efforts,in the guarantee enterprise benefit maximization,the interest of the owners at the same time get more returns,so as to achieve a win-win result.Equity incentive in Europe and the United States and other developed countries of the capital market has been widely used,but in our country starts late,starting in 2006only just ten years time.But,with the development of the market economy,the national macro policy adjustment,in recent years,more and more listed companies begin to pay close attention to equity incentive mechanism,have issued equity incentive plan scheme,equity incentive in our country has entered the rapid development of the"golden age"Home appliance industry in China market at the earliest,the most competitive industry,the industry has shifted from price competition to the technology, management,service and so on comprehensive strength contest.In order to establish and maintain a good management team,to consolidate and enhance the competitiveness of the enterprises,China's home appliance industry listed companiesto launch equity incentive plan.As our country home appliance industry,Qingdao haier is one of the few complete one home appliance enterprise equity incentive plan. Through to the Qingdao haier equity incentive case study,to our country home appliance industry listed company equity incentive policy other has certain guidance and reference.Key words:Equity incentive Performance analysis Home appliance industry目录第1章引言 (1)1.1论文研究的背景和意义 (1)1.1.1论文研究的背景 (1)1.1.2论文研究的意义 (2)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (4)1.2.3文献评述 (7)1.3研究思路及框架 (7)1.4研究方法 (8)1.5主要创新与不足 (8)第2章股权激励的理论基础及评价指标 (9)2.1股权激励的相关理论 (9)2.1.1人力资本理论 (9)2.1.2委托代理理论 (9)2.1.3利益相关者理论 (10)2.1.4双因素理论 (10)2.2股权激励的内涵及类型 (11)2.2.1股权激励的内涵 (11)2.2.2股权激励的类型 (11)2.3股权激励绩效评价指标 (12)2.3.1传统财务指标 (12)2.3.2现代财务指标 (13)2.3.3非财务指标 (14)2.4股权激励绩效评价指标的选择 (14)第3章我国家电行业上市公司股权激励现状 (16)3.1我国家电行业上市公司实行股权激励的制度背景描述 (16)3.2我国家电行业上市公司实行股权激励的行业背景描述 (17)3.2.1产品多样化、系列化 (17)3.2.2科技创新 (17)3.2.3改变发展方式 (18)3.3我国家电行业上市公司股权激励总体情况分析 (18)3.4我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 (20)3.4.1股权激励对象分析 (20)3.4.2股权激励模式分析 (20)第4章青岛海尔股权激励案例分析 (22)4.1案例背景 (22)4.1.1青岛海尔的发展历程 (22)4.1.2产权结构 (22)4.1.3青岛海尔实施股权激励的动因 (23)4.2青岛海尔的股权激励计划的主要内容 (24)4.2.12009年第一期股权激励计划概述 (24)4.2.22011年第二期股权激励计划概述 (24)4.2.32012年第三期股权激励计划概述 (25)4.2.42014年第四期股权激励计划概述 (26)4.2.52016年首期核心员工持股计划概述 (27)4.2.62017年第二期核心员工持股计划概述 (28)4.3青岛海尔四期股权激励对公司绩效的具体影响 (29)4.3.12009年度绩效完成情况 (29)4.3.22010年度绩效完成情况 (30)4.3.32011年度绩效完成情况 (30)4.3.42012年度绩效完成情况 (31)4.3.52013年度绩效完成情况 (32)4.3.62014年度绩效完成情况 (33)4.3.72015年度绩效完成情况 (33)4.3.82016年度绩效完成情况 (33)4.4青岛海尔股权激励对企业绩效的影响分析 (34)4.4.1青岛海尔股权激励的财务指标分析 (34)4.4.2青岛海尔股权激励的非财务指标分析 (41)4.5青岛海尔股权激励计划的总体评价 (43)4.5.1青岛海尔股权激励的优点 (43)4.5.2青岛海尔股权激励的不足 (44)第5章研究结论与建议 (47)5.1研究结论 (47)5.2针对我国家电行业上市公司实施股权激励的具体建议 (47)5.2.1完善股权激励的内部环境 (47)5.2.2完善股权激励的外部环境 (49)参考文献 (51)致谢 (55)第1章引言1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景随着全球市场经济的高速发展,企业规模日益扩大,必然要求管理职能专业化,企业所有者委托经理人对企业进行经营和管理,所有权与经营权分离开来,这就产生了委托与代理关系。

股票期权激励计划实施的动因与效果分析

股票期权激励计划实施的动因与效果分析

股票期权激励计划实施的动因与效果分析作者:朱泓朋张敏瑞顾顺业王子灵段晶晶来源:《中国集体经济》2020年第33期摘要:文章研究对象为青岛海尔公司,它属于海尔集团公司,该公司在1984年成立,在全球范围内是比较有名的生活解决方案的供应商。

文章对青岛海尔公司2009~2014年所公布的四次股票期权的激励方案以及最终的效果进行了分析。

关键词:股票期权激励计划;青岛海尔股权激励是一种以获取公司股权的形式给予管理者一定经济权利的激励方式,使其能够作为股东参与到企业决策、利润分享、风险承担中,进而能够尽心尽力地服务于公司的长期发展。

股权激励作为一种长期的激励机制,目的是想解决企业的经营权与所有权分离背景下的委托代理关系问题。

股权激励在对公司的治理结构进行改善、减少代理的成本、提高企业的经营管理效率、加强企业自身的凝聚力和提高企业在市场上的竞争力方面起着非常重要的作用。

一、青岛海尔股票期权激励计划实施及其动因(一)股权激励的对象范围持续扩大,核心骨干越来越受重视《首期股票期权激励计划》在2009年9月30日由青岛海尔公司推出,将1771万份股票期权授予企业董事,高层管理,以及核心的技术人员,总人数有49人,股票期权能够占到总体股本的1.323%。

2011年1月31日,青岛海尔又陆续推出了《第二期股票期权激励计划》,此次计划定向发行了1080万股,通过股票期权的方式来对83名员工进行激励。

股票期权的比重占总股本的0.807%;2012年6月27日,青岛海尔公司又推出了《第三期股票期权计划》,并且在这次的期权激励计划中,将2600万份的股票期权分别授予222名公司人员作为激励,他们都是企业的核心技术人员,股票期权的比重占总股本的0.97%;2014年4月11日公布了第四次股票期权激励计划,计划将4764万份股票期权(首次授予4287.9份,另外预留476.1万份股权)授予不同职别的人(包括董事,高管及核心技术人员),共计455人,股票期权份额占公司总股本的1.75%。

事业单位薪酬激励机制研究

事业单位薪酬激励机制研究

j 是要 薪酬激励机制是组织人力资
源管理和人才激励机制的重要内容,它对
吸 引和 留住人才,充分发挥 组织各成员的
工作积极性,激励员工做出高 质量的工作
起着重要作用. 面对激烈的市场竞争, 事业 单位薪酬激励机制改革成为一个亟待解决
青岛海尔股票期权计划一定能够取得成功 划。青岛海尔主营家电产品, 属于家电行业 提高经营业绩, 但是至少说明了经理股票期 名牌企业 。 电行业的特 点就是产品更新换 家 权制度作为长效激励手段的有效性已经深 代速度快、 产品科技含量高、 人力资本增值 入人心和市场对股票期权制度的高度期望。 性强、 市场竞争激烈。随着人民生活水平提 青岛海尔股票期权计划带给我们以下启示: 高, 家电产品的更新换代加快, 面对西门子、 1完善经理股票期权法律制度。 、 海尔股 松下等跨国公司的竞争, 电行业 中的企业 家
分发挥人的聪 明才智 为国民经济和 社会 发
的行权方式导致损害公司和股东利益、 规定 专有型人力资本的供给, 这就要求企业采取 高持股比例人员不能成为激励对象以避免 有力的措施来吸引、 稳定和激励技术和管理
高管和股东利益混同影响公司内部治理结 人才。因此, 根据不同行业的不同特 点来制 构。种种措施一方面显示 出海尔决策的谨 定适合行业特点的股票期权计划才能把激
工具 面对 未来竞争激 烈且快速 变迁的人
险的受害者。 资本市场和金融企业的存在对 合理经理股票期权计划的表现。 根据企业 自 企业筹集发展必需的资本非常有效, 但是生 身特点制定股票期权计划才能有针对性地 产性企业的增值根本在于其产品价值的实 对专有型人力资本进行有效激励 , 而达 到 从
票期权 计划 的特 点就是采 取 了比较保 守的 必须依靠 增加科研 投入改善 管理来 更新产 规定来规避经理 股票期权制度 的负效应 , 如 品设计和 功能 降低 成本 ,从而 赢得 竞争优 规定 激励对 象必 须现金行 权且 自筹行权 金 势, 获取市场份额。知识经济时代科研水平 以避 免激励 对象 利用职权 以获 取 比较 轻松 的提高依靠的就是人才, 也就是想办法提高

上市公司股权激励忙

上市公司股权激励忙
光 裕 、 陈晓之 争即 可 管窥其 魔 力 。

长春高新治理四大乱象
长春高新技术产业 ( 集团 )股份有
限 公 司 ( 06 1 0 0 6 )9月 1 6日的 一 纸 公 告
作出述职报告 。董事会 各专 门委员 会没有 甘常-作记录 ,在年报审 ‘ [
过 程 中 ,审 计 委 员 会 没有 形 成 与 审 计人 员 的初 次 沟 通 记 录 。薪 酬 与 考 核专 r委 员会 独 立 董事 未 达 规 定 人 J
财务管理 J会计核算方 面:长春高 = _ j ;
新 技 术 产 业 开 发 区 管 委 会 长 期 非 经 营 性
元银行借 款提供担保 ,未及时进行信息
内部控制制度建设方面 :公 司尚未
占用上市公 司资金 、大股东非经营 占
公司长春市高新 技术建设开发公 司为公 披 露 。 司控股 子公 司长春百克生物科技有 限公
案) 月 1 》9 3口获股 东 大会 通 过 。 截 至 9月 1 5日,沪 深 两市 今 年 以来 有 5 家 公 司宣 布将 2
实施股权激励 ,其 中下半年就有 2 家公布了股权激励预案。 2 今年已有 2 5家中小板公 司提 股权激励预案 。
● ● ● ● ●
股权激励早 已被证明是一招完善公司治理 的妙棋 ,从黄
暴 露 了其 公 司 治 理 四大 乱 象 。这 源 于 吉 林 证 监 局 的现场 榆 查 。
数。监事会缺少 日常1作记 录,监 事会决议存在 “ 传签”现象。 信息披露方面 :未及时披露关 联交易。公司实际控制 人长存高新 技术产业发展总公司分别于 2 0 年 07
和 2 0 为 本公 司 50 0 8年 6 0万 元 和 9 0 2 0万

论股权激励及其对财务业绩影响

论股权激励及其对财务业绩影响

论股权激励及其对财务业绩影响作者简介:范欣,中南财经政法大学会计学院,研究方向:ACCA论述了股权激励产生的理论基础,即原因分析。

讨论了股权激励的几种常见形式。

并以青岛海尔为例,探讨了该企业的股权激励政策及激励实施前后该公司的财务业绩变化。

分析了该企业股权激励较为成功的原因,并提出了相关完善建议。

标签:股权激励;财务业绩;完善建议1股权激励实施原因目前许多大公司都是采用股份制结构,所有者与经营者相分离,由此产生了委托代理问题。

委托代理理论是股权激励实施的根本原因。

在委托代理问题下,委托人与代理人之间产生了信息不对称、目标不一致、利益冲突等矛盾。

而股权激励是通过让经理人持有一定数量的本公司股票,使其对公司拥有一定的所有权,并兼具股东的身份,从而达到经理人与股东利益一致性。

(1)委托代理关系复杂。

在现代企业中,股东与董事会、董事会与经理层之间存在双重代理。

如果代理链条冗长,初级委托人与最终代理人之间就又有多层代理关系。

在公司治理结构日趋复杂、公司业务更加多样化的情况下,有效监督经理人变得越来越困难。

实施股权激励可以减少代理成本。

(2)经理人的行为短期化与公司长期价值。

经理人在一个公司的任期一般是五到十年,如果其分红仅与当年业绩挂钩,经理人会倾向于短期化行为,例如,减少长期投资、减少科研投入资金。

虽然短期来看公司业绩不错,但对公司的长远发展及股东的长期利益是不利的。

2股权激励的种类我國现有的股权激励计划主要有股票期权、限制性股票、股票增值权等方式。

2.1股票期权股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。

激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份,也可以放弃该种权利。

股票期权本质上是一种买入期权,管理层在期限内可以选择行权或不行权。

这对管理层而言比较有利,因为他们拥有无限上升的潜在收益,而在股价不利时免于遭受损失的风险。

青岛海尔经理股票期权计划的启示

青岛海尔经理股票期权计划的启示

励计划有效期由原来的7 年缩至 5 激励对 了企业 自身对金融机构资本市场的依赖, 年, 避免 在 金融危机股市动荡 的背景 下, 如何保持 象分 4 个行权 期,分别在授 权 日起 1、43 股 票期权行权 环节仍 然依赖企 业和 银行 的金 22 、6 经理股票期权制度长期有效的人力资本激励 和 4 个 月后 ,按所获股 票期权总 量的 1%、 融信用的风险 。 8 0 作用成为一个亟待讨论解决的问题。 青岛海尔 2%、0 4 ̄行权。首个有效行权期为自授 5杜绝利润操作空间。新计划规定, 、 第一 0 3%、0o / 股票期权激励计划的顺利实施为我们提供了 权日起 1 个月后的首个交易日起,至授权日 个行权期时, 2 前一年度加权平均净资产收益率 有益的启示 起 6 个月内的最后一个交易日当日止。新计 不低于 1%,且公司 20 年度经审计净利润 0 0 09
2严格区分控制股东和高管。 、 草案中激励 效。 的对象主要 包括持股 比例很小 的高 管人 员, 包 4严格控制激励成本。 、 海尔新股票 期权计
二、 青岛海尔新股票期权计划的启示
青岛海尔重新启动了股权激励。 海尔股票连续 青岛海 尔 20 年 净利润为 7 8 08 . 亿元 , 20 1. %。 6 较 07 7 其中, 12 净资产收益率是指: 扣除非经常
两 天涨停 , 终在 1 最 3日涨 8 2 收于 l. 年 净利 润 6 4 . %, 9 1O 6 . 亿元增 长 1. %;加权平均净 性损益后 的加权平 均净资产收益率 , 公司发 4 95 3 若 元。根据 《 草案》 青岛海 尔将向受激励人员定 资产 收益率为 1. %, , 1 2 由此看来 , 划相对 生再融资行为, 7 新计 净资产为在融资当年及下一年 向增发 17 1 股, 占公司 总股 本 的 1 2 比较贴切 。可 以看 出, 的股票 期权激励 计划 扣除再融资数量后的净资产值。 ,7 万 . %, 3 新 净利润增长率 相 比原计划 800万股缩水近 8%; ,0 0 行权价则 有 效期缩短 , 行权期规 定更加具体 , 同行权 是指 :扣除非经 常性 损益后的净利润增长 率。 不 由原来的7 3 . 元大幅提高至 l. 元。 6 O 8 首期激 期 的行权 比例是递增 的, 8 这种严格 具体 的规定 股票期权成本应计入 公司管理费用 , 并在经 常 励对象4 9人,其中公司董事会和高管层7人 就是为了避免高管为了短期利益操纵股价。 我 性损益中列支。 这一期权业绩条件指标的设定 获61 股, 2万 占总 数的 3. 6 他们 获期权 国资本市场是弱有效性市场, 5 6%, 0 股票市场投机现 是 比较具体和科学的 ,具有很 强的可操作性 , 份 额较原计划 占总数 1. %成倍提升 ;公司 象严重,07 08年之间出现了股市跳水 非经常性损益历来是高层操作账面利润率的 48 7 20  ̄20 及子 公司核心技 术或业务人 员 4 人 获 110 的巨大动荡, 2 ,5 海尔新草案这种分散行权, 递增 手 段, 新草案的规定从源 头上杜绝了账面利润 万股, 占总数的 6. 4 4 3%。 9 比例的方法可以避免股市动荡引起的激励失 操作的空间。

第四十二号 上市公司股权激励相关公告

第四十二号 上市公司股权激励相关公告

第四十二号上市公司股权激励相关公告上市公司披露涉及股权激励草案、权益授予、行权、回购注销等事项,应当适用本公告格式。

一、草案 (2)1.上市公司股权激励计划草案摘要 (2)二、授予 (11)2.上市公司股权激励权益授予公告 (11)3.上市公司股权激励计划限制性股票授予结果公告 (15)三、行权 (19)4.上市公司股权激励计划限制性股票解锁暨上市公告 (19)5.上市公司股权激励计划股票期权符合行权条件公告 (23)6.上市公司股权激励计划行权结果暨股份上市公告 (27)四、回购注销 (30)7.上市公司股权激励限制性股票回购注销实施公告 (30)一、草案1.上市公司股权激励计划草案摘要适用情形:本公告格式适用于公司董事会审议通过公司股权激励计划草案。

证券代码:证券简称:公告编号:XXXX股份有限公司股权激励计划草案摘要重要内容提示:●股权激励方式:限制性股票或股票期权或二者相结合●股份来源:定向发行、定向回购、从二级市场回购、其他方式●股权激励的权益总数及涉及的标的股票总数,预留权益数量及占比一、公司基本情况披露上市公司基本情况,包括主营业务、所属行业、最近三年业绩情况、董事会、监事会、高管层构成情况等。

最近三年业绩情况包括但不限于公司总资产、净资产以及扣除非经常性损益前后的净利润、每股收益、每股净资产、加权平均净资产收益率等基本财务指标,且必须包括股权激励计划设定的业绩指标。

二、股权激励计划目的披露上市公司实施股权激励计划的具体目的。

公司是否同时实施其他股权激励计划以及其他长期激励机制,如有,披露其他股权激励计划及长期激励机制的简要情况,并说明其与本次股权激励计划是否存在关系。

三、股权激励方式及标的股票来源股权激励方式是限制性股票和股票期权两种方式中的一种或两种。

标的股票的来源是向激励对象发行股份、从二级市场回购本公司股份、向特定股东定向回购本公司股份或其他方式。

以定向发行为股票来源的,应当说明拟发行的股票种类。

公司员工中长期激励方案

公司员工中长期激励方案

公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈,公司要想取得持续的成功和发展,必须充分调动员工的积极性和创造力。

员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。

本激励方案旨在通过一系列激励措施,使员工在实现个人职业发展的同时,为公司创造更大的价值。

公平公正:激励方案基于员工的实际表现和贡献,确保每位员工都能得到公平的回报。

奖惩结合:将激励机制和约束机制相结合,既鼓励员工积极创新、提高工作效率,又对员工的违规行为进行一定的约束。

激励与约束并重:通过设置合理的激励目标和条件,使员工在追求个人利益的同时,也能关注公司的整体利益。

针对个体差异进行激励:根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素,制定个性化的激励措施,提高激励效果。

确保可行性:激励方案需要具有可操作性,能够在实际工作中顺利实施,并根据实际情况进行调整和完善。

本激励方案将围绕公司战略目标,结合公司实际情况,制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案,以期为公司的发展注入新的活力。

二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力,提升团队凝聚力和竞争力,本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。

股权分置改革对上市公司治理的影响终稿-PPT精品文档

股权分置改革对上市公司治理的影响终稿-PPT精品文档
非流通股的集中垄断与流通股的高度分散
违背“同股同价,同股同权,同股同利”原 则
股权分置改革的大事记
2019年4月29日,证监会发布《关于上市公司股权分置改 革试点有关问题的通知》,股权分置改革试点正式启动 2019年5月8日,确定清华同方、三一重工、紫江企业、金 牛能源四家上市公司为股权分置改革第一批试点公司
海尔净利润及增长率
海尔净利润同比增长率走势图
70
净利润同比增长率
60 50 40 30 20 10 0 08/12/31 09/6/30 09/9/30 09/12/31 报告时间 10/6/30 10/9/30 增长率
4、海尔股权激励计划的评价

股权激励方案的实施,使管理层、公司和 股东的利益保持一致,发挥公司治理的最佳 效果,而且方案对行权期的安排能在很大程 度上避免短期经营行为,为青岛海尔的长远 发展带来持久激励。
我国股权分置改革对上市公司治理的 影响
小组成员:王睿 张涵 周伟 杨盼 姚鑫 蔡望勤
内容提要
一、股权分置改革简介
二、股权分置改革对公司治理的影响
三、案例:青岛海尔的股权激励
股 权 分 置
股权分置
流通股 公众股
上市公司股份 法人股 非流通股 国有股
股权分置改革背景
非流通股占总股本63.74%,占总市值66.12%
2019年8月23日,证监会、国资委等五部委宣布,改革试点 工作已经顺利完成。
2019年9月4日,证监会发布《上市公司股权分置改革管理 办法》,股权分置改革全面铺开。 2019年10月9日,“G”股标识正式告别沪深股市。这意味 着持续了一年之久的股权分置改革时代基本结束,沪深股市也 就真正进入了“后股改”时代 。
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青岛海尔股份有限公司 第二期股票期权激励计划(草案)二〇一〇年九月十三日青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划(草案)特别提示1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《关于股权激励有关事项备忘录1号》、《关于股权激励有关事项备忘录2号》、《关于股权激励有关事项备忘录3号》及其他有关法律、行政法规、规章、规范性文件以及青岛海尔股份有限公司(以下简称“公司”或“青岛海尔”)《公司章程》制定。

2、公司拟授予激励对象1080万份股票期权,每份股票期权拥有在计划有效期内按照预先确定的价格购买一股青岛海尔股票的权利;股票来源为公司向激励对象定向发行股票。

3、第二期拟授予的股票期权所涉及的股票总数为1080万股,占本计划签署时公司股本总额的0.807%。

4、本次授予的股票期权的行权价格为22.31元,不低于下列价格较高者:(1)股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司股票收盘价:21.27元;(2)股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价:22.31元。

5、行权安排本计划有效期为自股票期权授权日起四年。

激励对象可在股票期权自授予日起12个月且2010年年度报告公告后,在本计划规定的可行权日按获授的股票期权总量的30%、30%、40%分三期行权,具体行权期安排如下(根据《管理办法》等相关规定,该日不得行权的除外):行权期行权有效期可行权数量占获授期权数量比例第一个行权期自授权日起12个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第二个行权期自授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第三个行权期自授权日起36个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止40%6、行权的业绩条件本计划的行权日所在的会计年度中,对公司财务业绩指标进行考核,以达到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。

财务业绩考核的指标主要包括:加权平均净资产收益率、复合净利润增长率。

净资产收益率与净利润的指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据,净利润指归属于母公司所有者的净利润。

若公司发生再融资行为,净资产为在融资当年及下一年扣除再融资数量后的净资产值。

股票期权成本应计入公司管理费用,并在经常性损益中列支。

各年度财务业绩考核具体目标如下:行权期业绩指标第一个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%;以2009 年经审计的净利润为固定基数,公司2010 年度经审计净利润较2009 年度增长率达到或超过18%。

第二个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%;以2009 年经审计的净利润为固定基数,公司2011 年度经审计净利润较2009 年度的年复合增长率达到或超过18%。

第三个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%;以2009 年经审计的净利润为固定基数,公司2012 年度经审计净利润较2009年度的年复合增长率达到或超过18%。

7、激励对象行使股票期权的资金全部以自筹方式解决。

青岛海尔承诺不为激励对象依股票期权激励计划行使股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。

8、本计划必须满足如下条件后方可实施:中国证券监督管理委员会审核无异议、公司股东大会批准。

9、青岛海尔承诺,自公司披露本计划草案至本计划经股东大会审议通过后30日内,公司不进行增发新股、资产注入、发行可转换债券等重大事项。

10、公司审议股票期权激励计划的股东大会将采取现场投票和网络投票相结合的方式,公司独立董事将在股东大会召开前征集委托投票权。

11、自公司股东大会审议通过本计划之日起30日内,公司将按有关规定召开董事会对激励对象进行授权,并完成登记、公告等相关程序。

目录一、释义 (5)二、股票期权激励计划的目的 (6)三、激励对象的确定依据和范围 (6)四、激励计划所涉及标的股票的来源与数量 (7)五、激励对象的股票期权分配情况 (8)六、激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票禁售期 (9)七、股票期权的行权价格和行权价格的确定方式 (10)八、激励对象获授股票期权的条件和行权条件 (10)九、实施股票期权激励计划的会计处理及对经营业绩的影响 (12)十、激励计划的调整方式和程序 (15)十一、实行股票期权激励计划、股票期权授予及激励对象行权的程序 (16)十二、公司与激励对象的权利与义务 (18)十三、股票期权激励计划变更、终止及其他事项 (19)十四、附则 (21)一、释义除非另有说明,以下名词或简称在本计划中具有如下含义:公司、青岛海尔指青岛海尔股份有限公司股票期权激励计划、激励计划、本计划指青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划(草案)股票期权、期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的权利标的股票指根据本计划,激励对象有权购买的青岛海尔股票高级管理人员指公司总经理、副经理、董事会秘书、财务负责人和《公司章程》规定的其他人员激励对象指依股票期权激励计划获授股票期权的人员授权日指公司向激励对象授予股票期权的日期有效期指从股票期权授权日起到股票期权失效为止的时间段行权指激励对象根据本计划,在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股票的行为。

可行权日指激励对象可以开始行权的日期,可行权日必须为交易日。

等待期指指股票期权授予后至股票期权可行权日之间的时间。

行权有效期指从股票期权可行权日起到股票期权失效为止的时间段。

行权价格指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买青岛海尔股票的价格。

获授条件指根据股票期权激励计划,激励对象获授股票期权所必需满足的条件。

行权条件指根据股票期权激励计划,激励对象行使股票期权所必需满足的条件。

中国证监会指中国证券监督管理委员会上交所指上海证券交易所登记结算公司指中国证券登记结算有限责任公司上海分公司《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国证券法》《管理办法》指《上市公司股权激励管理办法(试行)》《股权激励备忘录》指《股权激励备忘录1号》、《股权激励备忘录2号》、《股权激励备忘录3号》《考核办法》指《青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划实施考核办法》《公司章程》指《青岛海尔股份有限公司章程》二、股票期权激励计划的目的1、扩大激励对象范围,更广泛地实现股东、公司和激励对象利益的一致,更长远地调动优秀管理人员、一线经理及业务技术骨干积极性,为股东带来更高效、更持续的回报。

2、促进公司适应时代特点、转型创新、建立人单合一的双赢文化及自主经营体机制,强化业绩考核,推动个人绩效承诺的落实,使激励对象的行为与公司发展战略保持一致,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

3、进一步完善公司的薪酬激励体系,健全公司激励、约束机制,建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制;4、兼顾公司长期利益和近期利益,能更好的吸引、激励和稳定公司经营管理骨干、核心技术(业务)人才以及公司所需的其他关键人才,从而更好地促进公司发展。

三、激励对象的确定依据和范围(一)激励对象确定的依据1、激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《股权激励备忘录》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。

2、激励对象的职务依据本计划的激励对象为目前担任公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员以及董事会认为需要以此方式进行激励的相关公司员工。

3、激励对象确定的考核依据激励对象必须经《青岛海尔股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法》考核合格。

(二)激励对象的范围第二期激励对象包括董事(不包括独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员共83人。

(三)有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;3、具有《公司法》第147 条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的。

如在公司本计划实施过程中,激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划情形的,公司将终止其参与本计划的权利,收回并注销其已被授予但尚未行权的全部股票期权。

此外,如持股公司5%以上股份,除非经公司股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决外,不得成为激励对象。

四、激励计划所涉及标的股票的来源与数量(一)授出股票期权的数量本计划拟授予激励对象1080万份股票期权,每份股票期权拥有在可行权日在符合行权条件的情况下以行权价格购买一股公司人民币普通股(A股)股票的权利。

(二)标的股票来源公司将通过向激励对象定向发行股票作为本计划的股票来源。

(三)标的股票数量本计划授予激励对象的股票期权数量为1080万股,对应的标的股票数量为1080万股,占本计划签署时公司股本总额133851.88万股的0.807%。

五、激励对象的股票期权分配情况本次授予的股票期权在各激励对象间的分配情况如下表所示:编号姓名职务期权数量(万份)占授予总量比例标的股票占总股本比例1 柴永森董事副总经理158 14.63% 0.118%2 喻子达董事158 14.63% 0.118%公司及子公司核心技术(业务)人员(81人)764 70.74% 0.571% 合计1080 100% 0.807% 本次激励对象中,无公司监事,无持股5%以上的主要股东或实际控制人,也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。

本次激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划。

公司监事会需对上述激励对象进行核查,并在股东大会上就核实情况予以说明。

公司需聘请律师对上述激励对象的资格和获授是否符合《管理办法》及本计划出具意见。

任何一名激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。

六、激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票禁售期(一)有效期本计划有效期为自股票期权授权日起四年。

(二)授权日股票期权授权日在本计划报中国证监会备案且中国证监会无异议、公司股东大会审议批准后由股东大会授权董事会确定。

授权日不得晚于公司股东大会审议通过本计划后的30日。

授权日必须为交易日,且不得为下列期间:1、定期报告公布前30日;2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

(三)可行权日激励对象可以自等待期满后开始行权,可行权日必须为交易日,且在行权有效期内。

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