物流与供应链管理课程论文

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物流与供应链管理的论文

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物流与供应链管理的论文物流与供应链管理的论文我国汽车行业已全面推行准时制拉动式物流管理,逐渐形成了以市场需求为中心、以主机厂的要求为导向的物流过程控制,逐步建立了一套适合自身发展的物流供应链管理体系,能够满足企业生产提出的各项需求,适应多变的市场环境。

JIT思想便与那种依靠额外库存以防止出现工作失误的做法形成了鲜明的对比。

当所有的等待数量变为零时,库存投资实现最小化,企业对需求变化快速反应,质量问题会得以迅速曝光。

JIT物流的实施与传统的生产管理比较,它完善了企业管理,为企业节省了大量的成本,产生了巨大的经济效益和社会效益一、供应链管理环节的研究与应用1)在时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要。

推迟制造就是供应链管理中实现客户化的重要形式,其核心的理念就是改变传统的制造流程,将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

在整个供应系统的设计中,应该对整个生产制造和供应流程进行重构,使产品的差异点尽量在靠近最终顾客的时间点完成,因而充分满足顾客的需要。

这种对传统的制造流程进行重构的做法实际上与当前流行的企业经营过程重构是一致的。

2)在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。

这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局,因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。

供应系统合理布局中需要考虑的包括:总装厂与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。

当企业打算在其他地点开发新市场时,通常在新市场附近建设新的总装厂,并要求长期合作的零部件供应厂家在附近投资协作配套厂,或在当地与适当的厂家合作。

3)在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。

企业往往有很多的供应厂家,为了满足某一个具体的用户目标,就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作,这是供应链管理中的重要方法。

物流供应链管理论文篇

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物流供应链管理论文篇《基于精益物流供应链管理模式探究》摘要:社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。

而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。

同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。

因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。

关键词:供应链;企业运作;物流管理。

精益物流是近些年在供应链领域中受追求的一种管理模式,也是供应链逐渐从粗放模式走向精益化的管理模式。

他标志着物流企业管理的成熟,标志着经济社会形势下物流企业管理为适应市场发展所推出的一种新的管理模式,只有这样才能保证其利益,在日趋激烈的竞争中不被淘汰。

从精益物流供应链管理模式本质认识,他突出的是物流效益,通过控制成本、减少浪费、提升速度,发挥客户价值等措施,实现物流的利益最大化。

一、精益物流供应链特征。

精益物流供应链是交通、运输、信息趋向完善,所产生的一种高质量、高效应、高利益的物流运作模式,是新时期物流的发展方向。

特别是在近几年,伴随经济市场竞争局势逐渐激烈,很多企业的运作模式逐渐从内部发展,转移到向外部市场发展。

基于这样的市场发展背景,物流企业形成了新的,适应形势发展的---精益物流供应链运作模式。

该模式的出现为经济发展带来直接影响,在精益物流供应链运作模式下,保障了客户与企业的获益。

精益物流供应链特征,主要表现在以下几个方面。

1.动态联盟,开放共享的信息系统。

动态联盟,其最重要的就是体现了强强联合、强弱联合,他将单一的公司制转为联邦制,使企业以最小的投资实现最大化的利益。

而精益化的运作理念,符合了利益最大化的需求,他的主导思想与联盟战略思想相吻合。

他追求成本效率,并且对成本做精细化控制,实现物流供应高效率。

物流供应链管理论文【优秀4篇】

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物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉,下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》,在大家参考的同时,也可以分享一下小编给您的好友哦。

.2 企业内部网的应用需求。

篇一第一是企业办公的自动化需求。

首先是企业信息的分享和传播等,其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等,还有企业中的高级文件,包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等,这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存;其次是群组的讨论,管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流,这样通过内部网传输信息,可以大大节省数据流通时间,也减少了人员的走动,提升工作效率;最后是工作流程的集成。

信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求,同时还需要与企业经营中的各项环节相结合,利用内部网来处理信息和外部数据,从而提升与其他企业之间的沟通和联合,促进自身软实力的提升[1]。

第二是对于企业外部来说,首先是对外宣传,企业的内部网能够在PC服务器上,宣传自己的企业文化和粘贴广告等。

这样不仅可以增加企业员工的归属感,同时还能进一步提升企业的知名度,扩大企业自身的影响力,从而加强与其他企业的联合。

网络上的宣传可以尽量做到明确具体,这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。

如果条件技术允许的话,还可以在网上随时发布企业的视频信息,使潜在客户能够随时浏览所需信息,大大节约人力和物力资源,从而提升企业自身的综合实力。

第三是业务应用环节。

随着企业外部用户需求的不断增多,企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能,从而实现与外部用户的交互沟通。

其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。

服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外,还能方便调查用户信息,为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。

第四是远程访问需求。

一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。

同时,企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差,都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通,例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。

物流供应链管理论文

物流供应链管理论文

物流供应链管理论文物流供应链管理是指对物流过程中涉及的各个环节和各方主体进行全面、协调和有效的管理,以达到提高物流效率和降低物流成本的目标。

随着信息技术的发展和全球化的趋势,物流供应链管理在现代企业中的重要性日益凸显。

本论文将从供应链合作、信息技术应用和物流成本控制三个方面探讨物流供应链管理的相关议题。

首先,供应链合作是物流供应链管理中的核心内容之一、供应链合作是指在供应链中各个参与方之间的协作和共同努力,以实现整体效益的最大化。

供应链合作可以通过建立紧密的合作关系、信息共享和风险共担等方式实现。

例如,供应商可以与物流公司建立长期合作关系,共同制定优化配送方案,提高物流效率和减少货运损耗。

此外,信息共享也是供应链合作的重要手段。

通过共享信息,各个环节可以更好地协调和配合,从而实现供需平衡、减少库存和降低物流成本。

其次,信息技术在物流供应链管理中扮演着重要的角色。

信息技术的应用可以大大改善供应链中信息的流动和处理效率。

例如,企业可以通过实施企业资源计划(ERP)系统,实现对订单管理、库存控制和物流信息的实时监控和管理。

此外,电子数据交换(EDI)和互联网技术的应用也可以使物流信息的传递更加迅速和准确。

信息技术还可以帮助企业实施智能化的物流管理,例如利用物联网技术对货物进行跟踪和监控,以确保货物的安全和减少物流风险。

最后,物流成本控制是物流供应链管理的重要目标之一、物流成本包括直接物流成本和间接物流成本。

直接物流成本主要包括运输成本、仓储成本和包装成本等,而间接物流成本则涉及到供应链中的各个环节和参与方。

物流供应链管理需要通过合理的物流网络设计、优化物流配送方案和采用先进的物流设备和技术手段等方式,有效地控制物流成本。

此外,物流供应链管理还需要通过节约能源、减少环境污染和提高物流效率等方式,实现可持续发展的目标。

总结而言,物流供应链管理是现代企业中不可或缺的重要环节。

通过供应链合作、信息技术应用和物流成本控制等手段,企业可以实现物流效率和成本的优化,提高企业的竞争力和盈利能力。

经济与管理综合研究论文:物流供应链管理论文8篇

经济与管理综合研究论文:物流供应链管理论文8篇

经济与管理综合课题研究论文物流供应链管理论文8篇【摘要】现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代,而随着信息技术的飞速发展,先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。

因此,若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合,企业将获得巨大的成功。

【关键词】物流供应链管理物流论文物流供应链管理论文:沃尔玛的物流与供应链管理论文摘要:现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代,而随着信息技术的飞速发展,先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。

因此,若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合,企业将获得巨大的成功。

1引言20世纪90年代以来,越来越多的企业正在改变传统的物流体制,逐渐向现代物流与供应链管理方向发展,“物流”和“供应链”如今已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。

沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称,是著名的“全球500强排行”的冠军。

目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家,年销售额达2800多亿美元。

本文从现代物流和高科技战略的角度对沃尔玛公司的发展进行了简单的分析,希望能为其他的企业提供一些借鉴性意义。

2物流与供应链的概念2.1物流的概念美国物流经营全国会议提出:物流是产品从生产线的终点到达消费者的有效移动以及从原材料的供应者到生产线起点的移动这样一种广泛范围的活动,是在制造业和商业中使用的语言,这一活动包括货物输送、保管、装卸搬运、包装、库存管理、工厂或仓库布局、订货处理、市场预测以及对顾客的服务、信息活动。

2.2供应链的概念对供应链比较常用的定义是:由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。

物流行业供应链管理研究论文

物流行业供应链管理研究论文

物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈,物流行业作为连接生产和消费的重要环节,其供应链管理的重要性日益凸显。

本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势,为物流企业提供有效的管理策略和建议。

本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节,然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题,接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用,最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。

1. 引言供应链管理(SCM)是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。

物流行业作为供应链的重要组成部分,其管理水平直接影响到整个供应链的效率。

本文将从物流行业的特点出发,深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。

2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。

面对当前的挑战和机遇,物流企业应积极应用现代供应链管理技术,优化供应链管理的各个环节,提高整个供应链的效率和客户服务水平。

---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想,后续可以根据具体研究进行调整和补充。

希望对您有所帮助。

物流与供应链管理论文

物流与供应链管理论文

物流与供应链管理论文专业信息管理与信息系统班级一姓名张丽丽学号 _2008512400_指导老师梁研2011年 06月基于价值链理论的物流成本管理摘要:现代物流体系要求从战略层面研究物流成本管理。

传统的物流成本管理模式已经不适合这种要求。

战略层面上的物流成本管理要求建立基于供应链的物流成本管理体系。

价值链理论适合于这种体系,并为该体系提供了理论和方法基础。

关键词:物流成本;价值链;成本动因1、现代物流及物流成本理论的发展物流活动是客观存在的,但由于经济、社会多方面的原因,其在生产和流通过程中一直位于从属地位。

1915 年阿齐·萧首先提出了“物流”(physical distribution,PD)一词,标志着现代物流的萌芽。

但这之后的几十年人们更多地从销售领域出发研究物流活动。

直至1962年德鲁克提出了“黑大陆”学说,物流才作为独立的领域引发人们从理论和实践上进行全面的思考和研究。

1985 年美国物流协会采用Logistics 一词代替physical distribution,而该组织1998 年对Logistics 一词的解释则将物流和供应链联系到了一起。

在这前后,物流理论和实践经历了成本中心说、利润中心说、服务中心说、战略说的发展,现代物流范畴日渐扩展。

与现代物流体系的发展相对应,人们对物流成本一直比较关注。

1956 年美国哈佛大学商学研究所的一个个案报告对比了个案公司进行物流网络改造前后运输和仓储活动的成本构成和总量,提出了物流总成本观念。

该观念所反映的就是效益背反的物流成本规律。

20世纪六十年代,日本的西泽修教授用物流成本具体分析了“黑大陆”学说,提出了“物流冰山”学说,从成本节约的角度指出了物流尚待开发的领域。

这也构成了物流“成本中心说”的理论基础。

20 世纪七十年代,第一次石油危机使得人们认识到了物流在降低成本方面的价值;而这次价值发现与同时期西泽修教授提出的“第三利润源”即“利润中心说”相结合,表明了物流在增加效益价值方面的作用。

供应链物流管理论文1500字

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供应链物流管理论文1500字供应链物流管理论文1500字供应链物流管理是一种新的企业管理模式,下面给大家分享供应链物流管理论文1500,大家快来跟一起欣赏吧。

试论现代企业供应链物流管理摘要:虽然供应链管理作为一种新的管理理念引入我国的时间并不久,但是很多企业已逐渐意识到供应链管理的重要性,并有了一定程度的应用。

我国企业在应用供应链管理时还存在着许多的问题。

随着我国加入WTO进程的深入展开,我国企业不得不面对更加残酷的国际竞争,通过供应链管理提升企业竞争优势已经成为我们研究和应用的重要课题。

同时我们也可以看到,近年来我国物流业的快速发展,政府对物流业的重视和政策上的支持,不少企业也通过整合供应链取得了卓越的成效。

关键词:物流;管理;供应链;问题;措施一、供应链物流管理的意义供应链管理起源于二十世纪八十年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。

全球性的竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。

以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷模式的提出为供应链管理奠定了理论基础。

我国的《物流术语》中定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。

对于供应链管理,虽有许多不同定义,但基本都认为是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作,实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。

二、我国企业供应链物流管理中存在的问题2.1供应链成员企业缺乏信任与长期合作。

中国很多企业与供应商及分销商的关系还是传统的买卖关系,企业从自己的角度和利益出发,尽量将责任、风险、成本等转嫁给与其有商业往来的其它企业,却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。

往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。

市场形势好时对供应商态度傲慢,市场形势不好时有企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。

供应链物流管理论文.doc

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供给链物流管理论文导语:随着专业物流经营理论的成型,企业物流外包已经成为研讨问题的热点之一。

以下是为你带来的供给链物流管理论文,希望对你有帮助。

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的适宜的企业建立战略合作关系。

企业中非核心业务比方物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。

本课题正是在此背景下,通过借鉴国内外有关研究成果,分析国内外企业物流外包的开展现状和存在问题,主要从物流效劳需求方的角度,定性分析和定量分析、理论分析和实证分析相结合,希望能对我国物流业开展过程中有关物流业务外包的理论问题与实践课题进行初步地讨论、探索。

21世纪的今天,随着专业物流经营理论的成型,企业物流外包已经成为研讨问题的热点之一。

已经有越来越多的企业将自己的物流业务委托给第三方物流公司来完成。

但是,我们还是应该清醒地认识到我国企业物流外包的开展与国外兴旺国家相去甚远,制约我国企业物流外包开展的机制因素也有其特性,因此如何正确认识我国企业物流外包现状,无论是从理论还是实际工作中都值得探讨研究。

我国物流费用支出状况不容乐观,主要表现在费用支出庞大,具体表达在以下几方面:1.物流费用支出高据世界银行的推测,美国的物流本钱占整个GDP的9%左右,而中国的物流本钱占整个GDP的25%。

此外,我国的物流本钱一般占总本钱的30%~40%,鲜活产品占60%左右甚至更多。

而兴旺国家一般将物流本钱控制在总本钱的10%左右。

2.库存大,本钱高由于我国物流速度缓慢,长期以来大量库存成了吞噬利润的“虎口”。

目前,工业企业历年累计的数万亿巨额库存不仅难以消化,而且新生的库存商品仍在增加。

我国生产企业的原材料库存期、生产企业成品库存期和商业企业商品库存期分别为20天、51天、34天。

而美国汽车、电子产品和零售企业商品的库存时间仅为12天。

据估计,我国的库存商品与GDP的比例高达6.8%,而国际公认的库存商品与GDP的比例兴旺国家一般不超过1%,开展中国家不超过5%。

供应链管理的论文(优秀9篇)

供应链管理的论文(优秀9篇)

供应链管理的论文(优秀9篇)企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中,而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴,因此,许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平,而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。

1.市场反映性。

作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应,以便更快的做出相应的对策,这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求,来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件,从而加快物流的流通速度,对市场需求做出更加快速的反应,这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费,为企业降低生产成本,使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准,从而提高整个物流管理水平。

2.信息技术性。

传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛,加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高,使得对数据的处理还比较落后,容易造成数据上的误差,与企业内部之间的信息交流不能及时反馈,这就造成了物流水平比较低下。

而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题,使得企业在供应链的链接上更加迅速准确,与企业内部之间的交流也更加高效,大大降低供应链的运营成本,提高整个供应链的效率。

3.物流服务性。

经济的快速发展加快了供应链的一体化进程,而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源,降低企业的物流成本,从而提高整个的物流服务水平。

物流服务商的形成,在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色,提高整个物流管理水平,减少与客户之间的矛盾,提高物流服务的质量,使物流服务水平更加多样,满足不同群里之间的需求。

二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高,物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分,给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益,因此,加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。

物流与供应链管理系统课程论文设计

物流与供应链管理系统课程论文设计

物流与供应链管理课程论文题目:院系名称:专业班级:学生姓名:学号:供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析【摘要】商业模式是企业战略的高级形态,也是企业快速稳健成长的关键。

文章通过对国内外商业模式、供应链管理理论等相关文献的梳理,分析提炼了商业模式的内涵、要素和类型,阐述了供应链管理企业商业模式的特征;聚焦于深圳的物流供应链服务行业,以该行业龙头企业——怡亚通为例,调研、总结该公司商业模式的特征、基本经验和面临挑战,并提出进一步提高公司竞争力的思考与建议。

【关键词】商业模式;供应链管理企业;怡亚通;深圳引言现代经济和科技的发展,使得物流业发生了深刻的变革,第三方物流企业面临着日益激烈的竞争市场,对第三方物流企业而言,传统的运输、货代、仓储和其他物流服务,因激烈的竞争使其利润率下降到平均只有2%左右,已没有进一步提高的可能性。

而对于供应链末端的金融服务而言,目前还有许多值得开采和挖掘的空间。

于是许多跨国第三物流供应商都在物流服务中增加金融服务的项目,提供物流服务与金融服务集成化服务,并将此作为吸引客户的一项重要举措。

这种物流与金融结合的产品,不仅能促进物流体系高效运转,提高第三方物流企业的服务能力和经营利润,而且可以协助企业拓展融资渠道,降低融资成本,提高资金使用效率。

因此,这种增值服务一推出就广受客户欢迎,发展极其迅速,已成为决定物流企业竞争成败的关键。

1 物流金融的内涵1.1 物流金融的概念物流金融业务可以在企业生产运营中从相反的方向变实物流为资金流,变凝固资本为流动资本,使整个市场变成一个系统,物流可以及时转化为资金流,资金流再转化为物流,成为一个整体的良性循环,从而保障企业正常生产运营,加速资金周转,促进企业的快速健康发展。

物流金融的作用在企业运作实践中不断显现,但是,物流金融的概念到目前为止仍然没有统一的说法。

罗齐、朱道立(2002)提出“融通仓”的概念:“融”指金融,“通”指物资的流通,“仓”指物流的仓储。

供应链与物流管理论文

供应链与物流管理论文

供应链与物流管理论文论文题目:供应链采购管理的理论与实践总结姓名:陈**学号:**********班级:10310302专业:信息管理系统学院:理学院关键字:背景,现状和理论总结,未来发张趋势,案例分析。

一、供应链采购管理的背景:20世纪90年代以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。

中国中小企业数量众多,改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。

采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想,对提高企业的管理水平有着重要的意义.采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性,提升企业的竞争力。

传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商多家竞争,从中选择价格最低的作为合作者。

ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式,从采购管理向外部资源管理转变,从一般买卖关系向战略伙伴关系转变.ERP模式下的准时采购和传统采购方式有很多不同之处,主要有以下几个方面:1、采用较少的供应商,长期合作,甚至单源供应。

2、对供应商的选择标准是质量、交货期、价格。

3、准时采购的核心就是交货准时。

4、供应与需求双方信息高度共享。

5、采购批量是小批量、送货频次高二、供应供应链采购管理的发展现状:随着采购这个“冰山"一角的逐渐浮现,越来越多的企业开始重视采购这个降低成本,增加利润的环节,采购的地位日益增高。

因此在采购过程中,与供应商关系的管理也变得日益重要,因为它直接影响着最终的采购结果和采购的绩效。

尽管在传统采购中把供应商看作对立的、相抗衡的关系在转变,但是在新型的采购过程中,供应商管理中仍存在许多阻碍采购过程顺利进行和影响采购绩效的问题。

1.供应商的选择不当采购过程中的第一个遇到的问题就是如何选择合适的供应商。

企业要维持正常的生产经营就必须有合格的供应商提供各方面的物资。

许多企业还是局限在过去采购的思想中,只有缺少供给时,才灭火式的进行供应商的选择。

供应链与物流管理结课论文成品

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辽宁工业大学供应链与物流管理结课论文题目:基于供应链的钢铁企业物流管理研究院(系):管理学院专业班级:12电子商务学号:学生姓名:指导教师:孙秀英页脚内容0教师职称:副教授起止时间:2015.4.28 -2015.6.26页脚内容1结课论文任务及评语院(系):管理学院教研室:市场营销页脚内容0页脚内容1目录第1章企业物流相关理论 01.1物流的概念 01.2企业物流的概念 01.3 物流链的定义 (1)1.4 物流管理与供应链物流管理 (1)第2章钢铁企业物流管理现状分析 (2)2.1 我国钢铁企业物流管理现状分析 (2)2.2 武汉钢铁集团公司的基本概况 (4)第3章供应链物流管理在钢铁企业的应用分析 (6)第4章供应链物流管理实施相关对策 (9)4.1基于供应链的企业物流管理运作模式 (9)4.2实施供应链物流管理效果分析 (9)第5章总结 (11)参考文献 (13)页脚内容2页脚内容3第1章企业物流相关理论1.1物流的概念美国物流管理协会对物流(Logistics)的定义为:“物流是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。

”2001年该协会对物流的定义又进行了完善:“物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。

”现代物流管理是指在社会再生产的过程中,根据社会物质实体流动的一般规律,应用管理的基本原理与科学方法,对物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,其目的就是通过物流活动的优化与协调,实现物流运作中的组织网络化、经营市场化、信息电子化、反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规范化和目标系统化,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

现代物流管理的特征主要表现在以下几个方面:以实现顾客满意为首要目标;重视整个流通渠道的产品运动:重视实现企业整体最优化;既重视效率更重视效果;以物流供应链管理为中心。

物流与供应链管理结课论文

物流与供应链管理结课论文

课程名称:物流与供应链管理课程编号:SX0071F33课程类型:非学位课考核方式:考查学科专业:管理科学与工程年级:12级姓名:杨兵学号:10076120203河北工程大学2012~ 2013 学年第二学期研究生课程论文报告基于作业成本法的第三方物流企业成本核算与管理研究A Study on Cost Accounting and Management of Third Party LogisticsEnterprises based on Activity-based CostingABSTRACT: Based on the characteristics of the third party logistics costing and the current situations of accounting by connecting the principle of activity-based costing, this paper proposes a cost accounting method for the third party logistics. And it also illustrates through examples the specific implementation procedure and discusses the application of activity-based costing in cost management of logistics enterprises.KEYWORDS: activity-based costing; third party logistics; cost accounting摘要:本文根据第三方物流企业成本特点和核算现状,结合作业成本法的原理,提出了基于作业成本的第三方物流成本核算方法,并通过实例说明具体实施程序,最后论述了作业成本法在物流企业成本管理中的应用。

物流供应链管理论文范文3篇

物流供应链管理论文范文3篇

物流供应链管理论⽂范⽂3篇图书物流供应链管理论⽂【摘要】在我国加⼊世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进⼊了各个⾏业。

⽂章结合我国图书发⾏企业的现状和特点,阐述如何系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒,确保图书发⾏企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国图书发⾏企业物流供应链管理措施的主要因素。

【关键词】核⼼竞争⼒;项⽬管理;连锁经营;供应链管理改⾰开放⼆⼗多年来我国图书发⾏企业得到了持续快速的发展,图书发⾏业在国民经济中的⽀柱地位不断加强,对国民经济的拉动作⽤更加显著。

图书商品的⽣产发⾏具有:计划性强,时间紧,机械化、⾃动化应⽤⽔平较低,劳动时间长,协调关系复杂等特点。

鉴于⾃⾝特点的局限性,图书发业仍然存在成本不断上升,⼈⼯费⽤不断攀升,材料费⽤居⾼不下,资⾦周转慢等缺陷。

⾯对着激烈的竞争市场,只有提升图书发⾏企业核⼼竞争⼒,才能使传统的图书发⾏业获得新⽣。

因此必须对图书商品⽣产过程中的各个环节进⾏优化以增加利润,实施图书发⾏企业资源物流供应链管理。

⼀、图书发⾏企业的核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒,也称核⼼能⼒或核⼼专长。

是指明显优于并且不易被竞争对⼿模仿的、能够满⾜客户价值需要的、使企业在某⼀市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能⼒。

因此,建⽴和提升核⼼竞争⼒对于图书发⾏企业的⽣存和发展有着极其重⼤的意义。

图书发⾏企业应该从以下⼏个⽅⾯来系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒:1.明确企业战略定位是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的根本前提。

因此,图书发⾏企业应清楚地认识到⾃⼰的实⼒,明确⾃⼰在发⾏市场竞争中的地位,从企业发展的全局出发,制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。

2.完善现代企业制度、积极推⾏项⽬管理是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的必要条件。

图书发⾏企业规章制度⼀般包括:组织管理、⼈事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机⽹络管理、项⽬管理等制度。

⽽发⾏企业必须以项⽬管理为重点,强化过程控制,推进管理创新。

供应链物流管理毕业论文

供应链物流管理毕业论文

供应链物流管理毕业论文供应链物流管理毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧,供应链物流管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。

供应链物流管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程,它的高效运作对企业的成功至关重要。

本篇论文将探讨供应链物流管理的重要性、挑战以及一些解决方案。

首先,供应链物流管理对企业的重要性不言而喻。

一个高效的供应链物流管理系统可以帮助企业实现更快的产品交付速度、更低的成本以及更高的客户满意度。

通过优化供应链物流管理,企业可以减少库存,提高物流效率,从而降低运营成本。

此外,供应链物流管理还可以提高企业对市场变化的敏感度,使企业能够更快地调整生产和配送计划,以适应市场需求的变化。

然而,供应链物流管理也面临着一些挑战。

首先是全球化带来的复杂性。

随着企业越来越多地依赖全球供应链,管理供应链物流变得更加复杂。

不同国家的法律、文化和语言差异,以及跨国运输和海关手续等问题都给供应链物流管理带来了挑战。

其次是供应链的可见性和协调性问题。

供应链中的各个环节需要紧密协作,但由于信息流通不畅和合作关系不稳定,供应链的可见性和协调性常常受到限制。

为了应对这些挑战,企业可以采取一些解决方案。

首先是建立信息技术系统来提高供应链物流的可见性和协调性。

通过使用先进的信息技术系统,企业可以实时监控供应链中的各个环节,并及时调整生产和配送计划。

其次是与供应商和物流服务提供商建立稳定的合作关系。

通过与供应商和物流服务提供商建立长期合作关系,企业可以提高供应链的稳定性和可靠性。

此外,企业还可以通过培训和发展员工的供应链物流管理技能来提升整个供应链的效率和质量。

总之,供应链物流管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。

一个高效的供应链物流管理系统可以帮助企业实现更快的产品交付速度、更低的成本以及更高的客户满意度。

然而,供应链物流管理也面临着一些挑战,如全球化带来的复杂性和供应链的可见性和协调性问题。

为了应对这些挑战,企业可以采取一些解决方案,如建立信息技术系统和与供应商建立稳定的合作关系。

物流与供应链管理论文

物流与供应链管理论文

物流与供给链管理论文企业物流管理的使命是方案和协调所有活动,以便在到达期望的效劳水平和产品质量的同时,尽可能降低本钱。

因此,物流管理必须作为连接市场和供给的根底。

从原料管理到最终产品送货,物流深深渗透到企业中。

从下列图可以说明这点:从系统的视角出发,物流管理它要求协调物流和信息流以扩充市场,也要求企业跨过供给商直接进行操作。

与传统企业所遇到的典型问题相比,现代企业要想达成横向一体化的目标,需要一套完全不同的定位策略。

举例说明,多年来营销和制造在企业中被视为两种截然不同的活动单独存在。

制造重视效率:大规模生产、较少的组织结构变化和产品标准化。

而营销重视的那么是:由多样化带来的竞争优势,包括效劳品质和多样化的产品。

最好的状况也只能是两者并存,最坏的状况就是两者的矛盾难以调和。

在当今变化的市场环境中,营销被广泛地承受了,理解和满足客户需求是企业生存的前提。

制造和营销活动再各自为政,就无助于实现企业的总体目标。

现代物流提出了物流系统化(或叫总体物流、综合物流),并付诸实施。

具体地说,使物流向两头延伸并参加了新的内涵,企业物流包括:供给物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。

因此,从本质上讲,物流管理就是一体化的概念,这一概念要求从系统的角度审视企业。

供给链管理起源于后勤学管理。

后勤学首先使用在军事方面。

二战以后,美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划,首先将后勤学引进工业领域。

在面临今天全球市场的变化,企业必须重新审核进入和流出的供给渠道,以及相应的操作价值和管理策略。

有多方面的原因促使企业投资改良供给链管理。

高效管理供给网络是对全球市场的顾客需求进行快速反响的前提。

依照传统思想,大多数企业把自身看作一个独立整体,认为必须同其他企业竞争才能生存。

这多是受到达尔文“适者生存”概念的影响,然而,如果因竞争反而导致相互间不可预见的合作,那么该理论就不攻自破了?这里因有一个不同的理论,即供给链一体化。

供应链和物流”毕业论文

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XXXXXX学院毕业设计(论文)(20XX 届)设计(论文)题目基于供应链体系下物流管理的创新现状及措施办学点(系)XXXXXXXXXXXXXXXXXXX专业物流管理班级XX物流管理学号1234567学生姓名某某某起讫日期20xx。

xx~20xx.xx地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 指导教师某某某职称高级讲师20xx年x月xx日目录摘要 (1)一、供应链体系和物流管理的概述 (2)(一)供应链及供应链体系内涵 (2)(二)物流管理的概念及特征 (2)(三)基于供应链体系下的物流管理 (3)二、供应链体系下企业物流管理的特征、现状及问题 (4)(一)供应链体系下现代物流管理的特征 (4)(二)供应链体系下我国企业物流管理现状 (5)(三)供应链体系下我国企业物流管理存在的问题 (6)三、供应链体系下物流管理创新的思路及措施 (8)(一)物流服务理念的创新 (8)(二)企业物流组织创新 (9)(三)物流管理技术创新 (10)(四)物流管理体制创新 (10)(五)重视物流人才的培养 (11)(六) 我国供应链体系下物流管理的创新研究 (11)四、结论 (12)参考文献 (13)摘要供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。

供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。

关键词:供应链管理物流管理供应链物流系统基于供应链体系下物流管理的创新思路及措施一、供应链管理下物流管理的概述(一)供应链及供应链体系的内涵供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料、制成中间产品以及最终产品,由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

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供应链物流论文供应链管理毕业论文供应链物流管理供应链是指在产品或服务从原材料的生产者到最终用户之间的所有流程和活动。

而物流是供应链的重要组成部分,涉及到产品的生产、仓储、运输、配送以及售后服务等环节。

供应链物流管理是指企业通过有效的物流管理和协调,实现供应链中各环节的高效运转,从而提高企业的运营效率和竞争力。

本文将围绕供应链物流管理进行论述。

一、供应链物流管理的意义供应链物流管理在现代企业中具有重要的意义。

首先,通过供应链物流管理,企业可以降低成本并提高效率。

通过优化物流流程,减少不必要的成本,例如库存积压、运输环节的浪费等,从而降低企业的运营成本。

其次,供应链物流管理有助于提高客户满意度。

通过及时交付和准确的配送,企业可以满足客户的需求,提高客户满意度,并获得良好的口碑和品牌形象。

最后,供应链物流管理可以促进企业间的合作与协调。

供应链中的各个环节和参与者都需要进行有效的协调和合作,以实现整个供应链的顺畅运作。

二、供应链物流管理的关键要素要实现有效的供应链物流管理,需要考虑以下几个关键要素。

1. 供应链设计与规划:在建立供应链之初,企业需要进行供应链的设计和规划。

这包括确定合作伙伴关系、建立供应商和分销网络、确定运输和配送模式等。

2. 库存管理:库存是供应链物流管理中的一个关键环节。

企业需要根据需求预测和市场情况,合理确定库存水平,并进行库存管理,保证及时供应和避免库存积压。

3. 运输管理:运输是供应链物流管理中的一个重要环节。

企业需要选择合适的运输方式和供应商,进行运输路线的规划和控制。

同时,企业还需要进行运输成本和效率的考虑。

4. 信息流管理:信息流在供应链物流管理中起到关键作用。

企业需要建立信息系统,实现各个环节的信息共享,及时获取和传递关键信息,以支持决策和问题的解决。

5. 售后服务管理:售后服务是供应链物流管理中的一个重要环节。

企业需要建立有效的售后服务体系,及时响应客户的需求和问题,保证客户的满意度和忠诚度。

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物流与供应链管理课程论文题目:院系名称:专业班级:学生姓名:学号:供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析【摘要】商业模式是企业战略的高级形态,也是企业快速稳健成长的关键。

文章通过对国内外商业模式、供应链管理理论等相关文献的梳理,分析提炼了商业模式的内涵、要素和类型,阐述了供应链管理企业商业模式的特征;聚焦于深圳的物流供应链服务行业,以该行业龙头企业——怡亚通为例,调研、总结该公司商业模式的特征、基本经验和面临挑战,并提出进一步提高公司竞争力的思考与建议。

【关键词】商业模式;供应链管理企业;怡亚通;深圳引言现代经济和科技的发展,使得物流业发生了深刻的变革,第三方物流企业面临着日益激烈的竞争市场,对第三方物流企业而言,传统的运输、货代、仓储和其他物流服务,因激烈的竞争使其利润率下降到平均只有2%左右,已没有进一步提高的可能性。

而对于供应链末端的金融服务而言,目前还有许多值得开采和挖掘的空间。

于是许多跨国第三物流供应商都在物流服务中增加金融服务的项目,提供物流服务与金融服务集成化服务,并将此作为吸引客户的一项重要举措。

这种物流与金融结合的产品,不仅能促进物流体系高效运转,提高第三方物流企业的服务能力和经营利润,而且可以协助企业拓展融资渠道,降低融资成本,提高资金使用效率。

因此,这种增值服务一推出就广受客户欢迎,发展极其迅速,已成为决定物流企业竞争成败的关键。

1 物流金融的内涵1.1 物流金融的概念物流金融业务可以在企业生产运营中从相反的方向变实物流为资金流,变凝固资本为流动资本,使整个市场变成一个系统,物流可以及时转化为资金流,资金流再转化为物流,成为一个整体的良性循环,从而保障企业正常生产运营,加速资金周转,促进企业的快速健康发展。

物流金融的作用在企业运作实践中不断显现,但是,物流金融的概念到目前为止仍然没有统一的说法。

罗齐、朱道立(2002)提出“融通仓”的概念:“融”指金融,“通”指物资的流通,“仓”指物流的仓储。

融通仓是三者的集成、统一管理和协调。

梁虹龙、欧俊松(2004)在“物流金融初探”中指出:物流企业可以与银行建立合作关系,向银行按企业信用担保管理的有关规定提供信用担保,并直接利用这些信贷额度向客户提供灵活的质押贷款业务,银行基本上不参与质押贷款项目的具体运作。

储雪俭、詹定国(2005)在“物流金融一长三角地区经济发展的新增长点”中指出:物流金融就是银行和第三方物流服务供应商在供应链运作的全过程中向客户提供的结算和融资服务。

因此本文认为物流金融是指企业以市场畅销、价格稳定、流通性强且符合质押品要求的商品质押作为授信条件,运用较强实力的物流公司的物流信息管理系统,将银行的资金流与企业的物流有机结合,向公司客户提供集融资、结算等多项服务于一体的银行综合服务业务。

物流金融服务不仅能为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务,还为客户提供直接或间接的金融增值服务。

1.2 物流金融的现状及作用第三方物流企业开展金融服务不仅有利于中小企业融资和银行金融服务的创新,而且也是提高第三方物流企业的服务能力,推动其向更高层次发展。

可以说,物流金融是一个“多赢”的合作。

(1)满足了中小企业的融资需求传统的企业向银行贷款,一般是以房子、机器设备、车子等固定资产来抵押的,而物流金融能够拿流动资产来抵押。

这些流动资产主要包括一些价值稳定、市场畅销的原材料、半成品、产成品等,如钢材、有色金属、棉纱、石油类、电器、陶瓷、家具等,只要符合质押品标准的原材料或产品都可以抵押。

这对于缺乏固定资产抵押的中小企业来说,无疑是对自身信用能力的整合和再造,原来达不到银行信用标准的中小企业,利用物流银行业务,将企业的流动资产进行质押贷款,极大提高了自身的融资能力。

物流金融是企业融资方式的变革,对于破解中小企业的融资“瓶颈”具有重要的意义。

(2)盘活企业资金沉淀在企业的经营活动中,原材料和流动产品占用了大量的资金,金融服务解决了在物流过程中的融资问题,使企业能够把有限的资金用在产品开发和快速扩张方面,有效地盘活物流过程中的资金沉淀。

利用物流金融融资,企业能够把动产盘活,原来拿来购买原材料的钱,经生产、卖出去后才能变成现金,但现在,原材料买回来后通过融资在仓库内就立刻变成现金。

如果把这笔现金再拿去做其他的流动用途,便能增加现金的流转率。

通过帮助企业加速资金周转率,提高了企业的经营能力,增加了利润,提高了企业核心产品的市场占有能力。

同时由于物流企业通过金融服务更加有效地融入企业的供应链中,有利于企业集中主业,提高企业的核心竞争力。

(3)有利于银行开发新利润空间当前我国的贷款资产质量不高、呆坏帐比例居高不下。

如何提高贷款质量、控制贷款风险,发展新的业务成为银行关注的首要问题。

中小企业具有巨大的融资市场,但由于中小企业信用度不高,达不到银行的贷款标准,银行贷款不可能满足中小企业的融资需求。

物流金融可将企业的流动资产进行抵押,又有第三方物流企业提供相应的担保,可切实保证银行资金的安全,降低贷款的风险,物流金融融资业务将成为银行新的利润源泉。

例如,深圳发展银行2000年与一家物流公司合作,为企业提供质押贷款,当年的银行授信全部收回,没有出现一笔坏帐。

广东发展银行2004年6月推出物流银行业务,半年运作金额就突破了40亿元,显示了强劲的发展势头。

(4)促进供应链各方实现“共赢”物流金融是推进供应链整合、提高整个供应链资金使用效率的重要措施,对提高供应链的竞争能力具有很大的作用。

在国际上,不管是作为供应链的核心企业的大型制造企业,或者是承担供应链整体物流业务的大型物流企业,承担供应链资金流服务的金融企业都积极参与了物流金融活动。

在物流金融活动中,这些企业既强化了自己的竞争地位,又获得了巨大的利润。

世界排名第一的船运公司马士基、世界排名第一的快递公司UPS都是物流金融活动的参与者。

物流金融已经成为这两个超大型公司的最重要的利润来源。

在金融业,法国巴黎银行、荷兰万贝银行等对大宗商品都可提供以销售收入支付采购贷款等融资服务。

我国正逐渐成为世界重要的制造业中心、采购中心,国内的供应链日趋紧密,与国际上的供应链合作也日益加强。

为了提高供应链的竞争力,我国更应该高速度全方位的推进物流金融业务。

2 第三方物流企业开展物流金融服务的模式随着物流业、金融业和中小企业的蓬勃发展,物流金融的服务模式也逐渐出现,并在实践中发展创新,目前出现了多种物流金融模式,不同的物流金融模式具有不同的操作模式,并且在物流、金融和中小企业的活动中起到了不同的作用!2.1垫付模式1.交货3.交货图4-1 垫付货款模式垫付货款模式的操作流程是:发货人委托第三方物流供应商送货,第三方物流供应商垫付扣除物流费用的部分或者全部货款,第三物流供应商向提货人交货,根据发货人的委托同时向提货人收取发货人的应收帐款,最后第三方物流供应商与发货人结清货款。

2.2代收模式代收货款模式如图4-2所示,代收货款模式不同于垫付货款模式,代收货款模式是第三方物流企业先向发货人提货,然后向提货人送货时代替发货人收取货款,最后由物流企业和发货人结算。

代收货款模式已经在发达地区的邮政系统和很多中小型第三方物流供应商中广泛开展。

在代收货款模式中,发货人与第三方物流供应商签订协议,第三方物流供应商每日向用户送货上门同时根据合同代收货款,每周或者每月第三方物流供应商与发货人结清货款。

第三方物流企业代收的资金在交付前有一个沉淀期。

在资金的这个沉淀期内,第三方物流供应商等于获得了一笔不用付息的资金。

2.3质押模式质押模式是借款企业以存放于物流企业仓库的货物,或者物流公司开出的代表货物所有权的仓单向银行提供质押,银行根据质押品的价值向借款企业提供一定比例的贷款,物流企业为借贷双方提供货物监管、反担保、评估、资产处置等服务。

根据质押物的不同,质押模式可以分为权利质押模式和流动货物质押模式。

(1)权利质押模式基于权利质押的物流金融业务,主要是以代表物权的仓单、或者类仓单(如:质押入库单、质押货主通知单)出质的质押业务。

图4-3 请,并同意遵守业务规则,由仓储企业协助银行对需融资企业进行资质认证、审核,符合要求的融资企业与银行、仓储企业签订三方协定,协议规定服务内容、费用标准、各方的权利和义务等,签订协议后企业就可以开展质押业务;需融资企业将货物发运到仓库,由仓储企业对货物进行验收入库,并根据实际验收情况开具仓单;融资企业将仓单交给银行,银行根据市场价格并参考仓储企业的建议,确定质物市场价格,然后根据约定的比例(根据具体情况确定质押贷款的贷款比例)确定质押贷款额,并在约定的时间内资金到达融资企业在银行1.交货 4.结算货款业3.代收货款 2.交货 2开立的账户;仓储企业根据协议要求对出质仓单所记载的仓储物进行监管,质押期间,仓储企业要定期检查质物的状况,并与银行及时沟通;融资企业自主进行质物的销售,销售的货款直接汇入银行看管账户;融资企业全部或部分归还贷款,银行归还仓单或开具仓单分割提货单给融资企业,融资企业凭仓单或仓单分割单提货。

(2)流动货物质押模式货物质押模式与仓单质押模式在性质上和许多操作方法、流程上是相同的,所最大的不同是货物质押模式是以流动中的货物为质押品。

从实际操作来看,基于流动货物质押的物资金融业务有两种类型。

一种是对具体货物的实体进行的质押,类似于冻结,仓储企业替银行对相应货物进行特别监管(冻结),融资企业提货时应有银行的允许(解冻或部分解冻的指令)。

另一种业务模式是在保持质物的名称、质量、状况不变,同时数量不低于一定量的前提下,质物可以相对地动态流动。

即在保持一定的总量的前提下,货物可以正常的进出库,相当于用相同的物品(相同名称、质量、状况、数量)替换标的物品。

3 不同物流金融服务模式的选择条件物流金融服务的模式不同,其对参与主体的要求也不同,第三方物流企业在进入物流金融服务时,应考虑各种物流金融服务模式的进入条件,结合自身发展现状和要求开展合适的物流金融服务模式。

3.1垫付模式的选择条件在垫付货款模式中,发货人、提货人和第三方物流供应商签订协议,第三方物流供应商在提供物流服务的同时,为提货人的采购活动垫付货款,同时发货人应无条件承担回购义务。

这样一来既可以消除发货人资金积压的困扰,又可以让两头放心。

对第三方物流供应商而言,其盈利点是将客户与自己的利害连在一起,“你中有我,我中有你”,客户群的基础越来越稳固。

但是对第三方物流企业而言需要较强的资金实力以缓解垫付货款所带来的资金压力。

垫付货款模式实质是一种替代采购模式,在实践运作时,物流公司可以在向发货人垫付货款时获得货品所有权,然后根据提货人提供货款的比例释放货品。

这种模式对于一家供应商面对众多中小型采购商的情形时优势更加明显,第三方物流企业不仅起到为中小企业提供间接融资的功能,而且可以成为中小采购商的采购中心,起到降低成本的效果。

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