工勤人员岗位晋升有关问题解答资料讲解
关于升迁的八个问题
关于升迁的八个问题升迁是指员工在工作中获得更高职位和更高薪酬的机会，是每个职场人士都期望能够实现的目标之一。
然而，要想成功升迁并不是一件容易的事情，需要具备一定的条件和能力。
在此，介绍和探讨一下升迁的八个关键问题。
第一个问题是自我认知。
在追求升迁之前，我们需要对自己的能力和潜力有清晰的认知。
这意味着要明确自己的优点和长处，也要意识到自己的不足。
只有对自己有真实的了解，才能找到适合自己的升迁途径和方法。
第二个问题是目标设定。
在升迁之前，我们需要设定清晰的目标和规划。
这些目标应当具体、可行，并且有时间限制。
只有有了明确的目标，我们才能有系统地去达成它们。
第三个问题是知识和技能的提升。
在现代职场中，拥有丰富的知识和良好的技能是很重要的。
要想升迁，我们需要不断学习和提升自己的知识水平，并且掌握与工作相关的技能。
第四个问题是沟通和人际关系。
在职场中，良好的沟通能力和人际关系是必不可少的。
要想升迁，我们需要学会与同事和上级进行有效的沟通，建立良好的人际关系，并且积极地参与团队合作。
第五个问题是责任和表现。
在工作中，我们需要担负起自己的责任，并且积极地表现出自己的能力和潜力。
只有在工作中展现出良好的表现，我们才能得到上级的认可和赏识。
第六个问题是自我激励和积极性。
在职场中，经常会遇到各种挫折和困难。
要想升迁，我们需要具备积极的心态和坚韧的毅力，努力克服困难，保持对自己的激励。
第七个问题是适应环境和变革。
现代职场是一个不断变化和发展的环境。
要想升迁，我们需要具备适应环境和变革的能力，积极地应对各种变化，不断适应和学习新的工作要求和技能。
最后一个问题是发展和学习的机会。
在职场中，我们需要寻找和抓住发展和学习的机会。
这可以通过自我主动地寻找培训和学习机会，或者积极参与项目和任务来实现。
只有不断地发展和学习，我们才能提升自己的能力和价值，从而有机会升迁。
总之，升迁是每个职场人士的追求之一，但要想成功升迁，我们需要认清自我、设定目标、提升能力、建立良好的人际关系、表现出色、保持积极态度、适应环境和变革，同时寻找发展和学习的机会。
工勤编晋升条件
工勤编晋升条件一、工勤编是什么呢？工勤编啊，就像是一个特殊的工作编制。
在很多单位里，这部分人员承担着很重要的后勤保障之类的工作呢。
比如说在机关单位，工勤编的人员可能负责打扫卫生、维修设备、管理文件档案之类的活儿。
这编制虽然和其他编制不太一样，但也是很有发展空间的，就像一颗小种子也能长成大树一样，工勤编也有晋升的机会哦。
二、工勤编晋升的基本条件1. 工作年限要求一般来说，工作年限是很重要的一点。
就像你在学校上学，一年一年积累知识一样，在工勤岗位上工作的年限积累也很关键。
通常需要在工勤岗位上工作满一定的年限，比如说有的地方要求3年或者5年以上呢。
这就好比你种一棵树，得等它长到一定时间才能看它是不是能长得更高大更粗壮。
而且这个工作年限可不是随便混混就能算的，得是认真工作，有实际工作成果的年限哦。
不能说在岗位上天天偷懒，还想着到时候能晋升，那可不行。
2. 技能水平要求技能可是工勤人员的看家本领呢。
不同的工勤岗位有不同的技能要求。
如果是在厨房工作的工勤人员，那做菜的技能得相当厉害才行。
要是在维修岗位的，电器维修、管道维修这些技能得熟练掌握。
而且还得有相应的技能证书来证明自己的水平。
就像厨师要有厨师证，维修工人要有电工证或者水暖工证之类的。
技能水平也不是一成不变的，还得不断提升呢。
要经常参加技能培训，学习新的技术和方法。
比如说现在有了新的厨房设备，厨师就得学习怎么使用，这样才能提高工作效率，也才有晋升的资本。
3. 工作表现要求工作表现就像是工勤人员的成绩单。
在日常工作中，工作态度要积极主动。
不能领导让干啥才干啥，得自己主动找活干，发现问题就及时解决。
就像在办公室打扫卫生的工勤人员，不能只打扫看得见的地方，那些角落也得打扫干净。
工作的准确性也很重要。
如果是管理文件档案的工勤人员，文件归档不能出错，要是把重要文件放错地方，那可就麻烦大了。
而且还要有团队合作精神，在一个单位里，大家都得互相帮助，工勤人员也不例外。
工勤岗位设置问题解答文件
关于事业单位工勤技能岗位设置管理有关问题的说明一、关于结构比例控制问题工勤技能岗位设定一般按：一级、二级岗位按6%、三级岗位按35%、四级岗位按50%、五级岗位按9%的结构比例设定。
也可根据经济社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和工勤人员工作岗位的技术密集度，按控制比例设定（见附表）。
二、关于岗位设置基本要求和办法问题（一）基本要求。
1、要在编制限额内设置，坚持精简人员、提高效能、尊重现实、因事设岗的原则。
一般每天工作量不足4小时的不设岗，必须设岗的采取兼职的办法。
2、要按照事业单位的社会功能、工作性质和工勤人员的工作特点等因素，综合确定工勤技能岗位的主行业和工种岗位，其他需要设置的工勤技能岗位为辅助系列行业和工种。
工勤技能岗位的等级和结构比例设置适用主系列岗位的控制标准。
辅助系列岗位的等级设置比例一般应不高于主系列岗位的等级。
3、要满足单位业务工作的实际需要，适应提高操作技能，提升服务水平的要求。
主要承担技能操作和维护、生产施工、技术服务、后勤保障等职责的工作岗位，一般应设置为技术岗位并设置技术等级线。
技术等级线按照技术工人岗位技术复杂程度确定，复杂和比较复杂的技工岗位技术等级可以设到技师，相对技术要求比较简单的技工岗位等级只设到高级工或中级工。
（二）设置办法。
1、事业单位要按照核定的工勤技能岗位总量、结构比例，自主设置本单位的具体工作岗位，并制定出每个岗位具体的工作职责、用人条件、考核标准。
2、事业单位工勤技能岗位设置，由单位根据工作需要和实际情况确定。
在确定岗位设置时，首先要分清哪些是简单技术岗位，哪些是复杂技术岗位。
在此基础上，通过对工作任务的分析，在准确、合理测定出岗位工作量的基础上，确定本单位工勤技能岗位设置。
3、由于各事业单位的工作性质不同，岗位工作难易程度、要求也不同，单位可以将一般技术工岗位设为普通工岗位，复杂技术岗位定为简单技术工岗位，但不能因人设岗，尤其不能将普通工岗位设为技术工岗位，简单技术工岗位设为复杂技术工岗位。
晋升员工时要考虑的问1
晋升员工时要考虑的问题一、在同一个部门晋升员工的职务。
1、若只是增加新的职责，要考虑：员工是否存在潜能？是否需要新的工作技能训练？新的职责是否是原来的相互制约职责？一般地，给员工增加新的职责，在人事结构上就要给员工晋升，如从三级科员晋升到二级科员。
2、不仅给员工增加了新的职责，而且在横向工作流程上扩大了员工管理权限。
那么要考虑：员工对横向工作流程上新授权管理的责任岗位职责是否有控制力？他与上级之间是否存在权力与责任交叉？他与上级的能力是否可以匹配？一般地，在一个部门内，将优秀员工晋升到主管副职岗位，采用这种方式。
3、在部门组织结构中，纵向晋升员工职务，一定要考虑员工在同级管理者中的管理权威如何？若在同级管理者中没有权威，组织决定因为晋升了一位员工而会造成其他同级管理者产生心理波动，而且还不一定会支持这位新晋职的管理者工作。
如，生产小组长晋升到车间副主管。
二、晋升员工到决策管理层。
1、要从组织决策力与领导力方面优先考虑：组织决策力是在财务、市场管理、生产管理、技术开发管理哪方面最欠缺？组织领导力欠缺是在使命领导力、责任领导力、能力领导力哪方面？这位员工晋升加入决策管理队伍，他是否可以弥补组织决策层在这两方面的欠缺？2、良好的决策源自于对组织成员信息通道的良性管理。
不良的决策常常是组织信息管理通道不良的结果。
因此，晋升员工进入组织决策层，要考虑员工建立与管理组织信息通道的能力。
若没有这方面的能力，或对这方面根本没有兴趣的员工进入决策层，很容易产生官僚主义管理行为。
3、组织决策层的领导行为与风格有引导型的、教导型的、训导型的。
单一的领导行为与风格，很难全面领导组织成员。
因此，晋升员工到决策层，也要考虑决策层领导风格互补，万万不可以一种领导风格来否定另外一种领导风格。
而常常组织成员的凝聚力增强，是源自于领导成员领导风格的多样化。
三、晋升员工到顾问层有些员工，不管他们是在执行层长年工作，还是在决策层长年工作，都积累了丰富的经验，个人业绩相对突出，但他们在组织力与领导力方面相对薄弱，在人事管理工作方面成功的案例较少，常常在任职期间，属下员工意见较大。
工勤岗职称晋级标准
工勤岗职称晋级标准工勤岗职称晋级标准是组织在设定管理秩序和纪律的条件下为工作人员拓宽提高发展空间的一种手段。
建立和运用职称晋级标准对营造良好的工作氛围、促进组织工作质量的提高、为管理经济和优化人事配置提供一种现实可行的途径，有助于组织不断建设“可持续发展”的人才队伍，在满足社会发展需求前提下，完善组织队伍结构，实现工作主体步调一致。
1、晋级条件工勤岗职称的晋级应按照思想政治素质、专业能力、工作绩效、工作经历及工作评价等多方面因素进行考核和确定。
以全面、准确，按照国家标准确定的职称等级标准选定优秀称号，提升工勤岗位的晋级资格。
（1）思想政治素质：指工作人员能够正确理解、深刻认识党的路线、方针、政策，坚定理想信念，热爱祖国，有良好的个人行为准则，有较强的责任心和职业道德，努力履行奉献情怀的精神要求。
（2）专业能力：指工作人员熟悉本系统业务流程，理解本系统有关技术原理、规范和规程，掌握完成本系统任务所需的技术、原理及流程等；并熟练运用相关软件工具，具有相关工作能力。
（3）工作绩效：指工作人员及时、准确、有为地完成有关工作任务，并在工作能力、工作积极性、工作效率、职责应尽等方面发挥积极作用，能独立完成任务，解决问题，达到预定的目的。
（4）工作经历：指在本岗位上历经相当时间的正式正规工作，能够有效地把工作交接、理解、贯彻原有秩序和规范。
（5）工作评价：指根据工作人员工作表现，由本单位上级组织对任职人员的年度考核结果以及其他客观证据对其职称进行客观评价，确定其晋级资格。
2、其他条件（1）按照本单位制定的管理秩序，做到正确信仰、正确行动，在正确使用全部职权方面进行监督；（2）按照本单位纪律，监督、指导、管理穆尔胡安人，认真履行职责；（3）能够有效完成本单位每年每季活动计划，成功完成活动，达到活动目标；（4）能够完成本单位每年每季的学习培训要求，思想政治学习心得有所提高；（5）在本岗位上持续有效工作2年以上。
二、晋级流程1、由原单位人力资源部门及相关人员组织开展工勤岗职称晋级考核工作；2、由考核工作小组组织考核，对晋级候选人的思想政治素质、专业能力、工作绩效、工作经历及工作评价等多方面进行全面鉴定；3、由考核工作小组根据鉴定结果，按有关国家职称等级标准确定优秀称号，并将介绍信和评定表报本单位各部门签字确认，准备相关材料；4、由部门上报人力资源部门组织领导签字，确定优秀人员，择优晋级；5、经部门审批，将有关保存至档案室和相关系统信息库中；3、及时将有关晋级措施纳入年度考核，强化考核管理，使晋级绩效更好地发挥作用。
劳动中的劳动者职务与晋升
劳动中的劳动者职务与晋升在职场中，劳动者的职务和晋升是十分重要的事项。
职务的确定与晋升的机会直接影响着劳动者的职业发展和个人价值的实现。
本文将探讨劳动中的劳动者职务与晋升的相关问题，并提供一些实用的建议。
一、职务的确定1. 劳动者职务的基本概念和重要性职务是指劳动者在组织中所担任的工作职责和权限。
职务的确定对于组织内部的工作分工、协作和管理具有重要意义。
在职务中，劳动者的工作岗位和职责被明确规定，这有助于提高工作效率和推动组织的发展。
2. 职务的确定方法（1）根据个人能力和专业背景确定职务：劳动者的职务应该与其个人的能力和专业知识相对应。
通过评估劳动者的技能和经验，组织可以为其分配适合的职务，以充分发挥其潜能和价值。
（2）根据组织需求和岗位要求确定职务：组织应该根据自身发展的需求和不同岗位的要求来确定劳动者的职务。
职务的设定应符合组织的目标和战略，以保证工作的顺利推进。
3. 职务确定的重要原则（1）公平原则：职务的确定应该公平公正，避免一切形式的歧视和偏见。
（2）能力原则：劳动者的职务应该根据其能力和素质来确定，以充分发挥其优势和潜力。
二、晋升机会的获取1. 提升个人能力和技能要获得晋升的机会，劳动者需要不断提升自己的能力和技能。
通过参加培训课程、学习新知识、积累工作经验等方式，劳动者可以提高自己在工作中的竞争力，从而获得更多晋升的机会。
2. 建立良好的工作关系劳动者在职场中应该积极主动地与同事、上司和下属建立良好的工作关系。
与他人的良好合作和有效沟通可以帮助劳动者赢得更多的好机会和提升的可能。
3. 积极参与工作项目劳动者应该积极主动地参与工作项目，展示自己的能力和价值。
通过出色的表现和成果，劳动者可以得到更多的认可和机会，提高自己的晋升机会。
三、晋升的评估和选择1. 组织内部评估组织在评估劳动者是否适合晋升时，通常会综合考虑劳动者的工作表现、能力和潜力。
通过评估报告、绩效考核和面试等方式，组织可以获取更多有关劳动者的信息，从而作出合理的晋升选择。
事业单位工勤岗位晋级流程
事业单位工勤岗位晋级流程事业单位工勤岗位晋级可不是个简单事儿呢，我来给你好好唠唠。
一、了解基本条件。
要想晋级呀，最基础的得满足一些条件。
比如说工作年限，这就像你在游戏里打怪升级，得有一定的时间积累。
不同的级别对工作年限要求不一样。
一般来说，从初级工晋升中级工，得有一定年限的初级工工作经验。
这个年限可不是随便定的，那是考虑到在这个岗位上你得积累足够的技能和知识呢。
而且学历也会有点影响，虽然工勤岗位可能不像其他岗位对学历要求那么高，但要是你学历高些，可能在某些方面会有点优势。
比如说你是大专学历，在一些评定里可能就比中专学历更有竞争力。
二、准备相关材料。
这可是个大工程哦。
首先就是你的工作业绩材料，这就像你在学校的成绩单一样重要。
你得把你在工勤岗位上做过的那些大事小事都整理出来。
比如说你负责维护单位的设备，你得把设备维护得怎么样，有没有什么特别的改进，都写得清清楚楚。
就像你在跟朋友炫耀自己的小成就一样，写得生动有趣些。
还有你的职业技能证书，这个可不能少。
如果你参加过什么技能培训，拿到了相关的证书，那这就是你晋级的有力武器。
就像超级英雄的装备一样，越多越厉害。
另外，可能还需要一些单位的证明材料，像你的考勤记录呀，领导对你工作的评价之类的。
这些都得好好准备，可不能马虎。
三、参加技能考核。
技能考核就像一场大考验。
它会考查你在工勤岗位上的专业技能。
这时候你在平时工作里积累的那些小技巧、小经验就都派上用场了。
比如说你是食堂的工勤人员，考核可能就会涉及到你做菜的速度、口味、食材的搭配等等。
要是你是负责车辆维护的，那车辆的维修技术、保养知识就是考核的重点。
这时候可不能紧张，就把它当成是一场展示自己的表演。
你要把自己最厉害的一面展现出来。
而且在考核的时候，考官们也不是故意刁难你，他们就想看看你是不是真的有这个能力晋级。
四、单位评审环节。
单位评审也是很关键的一步。
这时候就像是你的一群朋友在讨论你够不够格升级一样。
单位会组织相关的人员来评审你的晋级申请。
劳务中的职位晋升和薪酬调整机制
劳务中的职位晋升和薪酬调整机制随着社会竞争的日益激烈和劳动力市场的不断发展，职位晋升和薪酬调整成为员工在劳务中十分关注的问题。
职位晋升和薪酬调整机制的设计对于企业和员工都具有重要意义。
本文将就劳务中的职位晋升和薪酬调整机制展开讨论。
一、劳务中的职位晋升机制职位晋升是指员工在工作中由低级职位升至高级职位的过程。
在劳务中，职位晋升机制不仅是对员工工作能力的认可，也是提供员工发展空间和激励机制的重要方式。
1.晋升条件的确定企业在制定职位晋升机制时，应合理确定晋升条件。
晋升条件可以包括但不限于工作能力、工作表现、工作经验等方面的要求，要求明确、操作性强，以便员工清楚知道为了晋升需要具备哪些条件。
2.晋升机会的公平分配在劳务中，公平性是职位晋升机制的核心原则。
企业应确保职位晋升机会的公平分配，避免对某些特定员工的偏袒或歧视。
公平的晋升机制有利于减少员工间的不满和动机不足，提高员工的参与度和积极性。
3.提供晋升培训与发展机会为了帮助员工更好地适应晋升后的工作角色，企业应提供晋升培训与发展机会。
晋升培训可以包括岗位技能培训、管理能力培训等，以帮助员工顺利过渡并适应新的工作要求。
二、劳务中的薪酬调整机制薪酬调整是指员工工资待遇的变动，它既是对员工努力和贡献的回报，也是激励员工的重要手段。
在劳务中，薪酬调整机制的设计应既注意公平性，又要合理激励员工的积极性。
1.薪资测评的科学性与客观性薪酬调整应基于科学客观的薪资测评体系，以客观的数据和指标来评估员工的贡献度和绩效表现。
薪资测评可以包括工作成果、绩效评价、市场薪资水平等多个维度，确保薪资调整的公正性和可信度。
2.灵活的薪资调整方式在劳务中，薪资调整应采取灵活的方式，以满足员工个性化的需求。
薪资调整方式可以包括定期调薪、绩效奖金、岗位津贴等形式，根据员工的实际表现和贡献度来确定薪资变动的幅度。
3.员工参与的积极性与透明度良好的薪酬调整机制应激励员工的积极性，使其主动参与到薪资调整的过程中来。
基层晋升问题总结汇报
基层晋升问题总结汇报基层晋升问题总结汇报一、引言基层晋升是指在组织中从低层次职位晋升到高层次职位的过程。
对于一个组织来说，基层晋升是一种良性循环和人才梯队建设的重要手段。
然而，在实际操作过程中，晋升问题却经常引发一系列争议和困扰。
为了更好地解决基层晋升问题，有必要对其进行总结和反思。
本文将从晋升机制、晋升标准、晋升透明度和晋升培训等方面，对基层晋升问题进行详细汇报，旨在为解决这一问题提供参考。
二、晋升机制基层晋升机制是指组织内部对于员工晋升的管理方式和规范。
当前存在的一个主要问题是机制不健全，导致晋升过程中的主观性和随意性较高。
具体表现为：1. 隐性晋升机制：部分组织存在隐性晋升机制，即通过非规范的手段，如私人关系和政治因素，决定员工晋升的结局。
这种情况下，公平公正的原则无法得到保障，给员工带来明显的不满情绪。
2. 晋升路径不清晰：一些组织没有明确的晋升路径，员工晋升的标准和评估依据不明确，导致员工无法准确把握晋升的机会和要求，缺乏明确的努力方向。
三、晋升标准晋升标准是指组织对于员工晋升的要求和评估体系。
当前存在的主要问题是标准不明确和不公正。
1. 标准不明确：一些组织对于晋升标准没有明确的规定，导致晋升过程中的不确定性较大。
这样一来，员工很难评估自己的晋升机会和努力方向，也无法公平地对待晋升。
2. 晋升标准不公正：一些组织将晋升标准建立在主观因素上，如个人好感度和个人背景等，而非基于能力和绩效的客观评估。
这样会导致部分员工的努力付出无法得到公平对待，引发不满和动摇。
四、晋升透明度晋升透明度是指晋升过程的公开和透明程度。
目前，对于晋升过程的透明度不够，存在以下问题：1. 晋升信息不公开：一些组织对于晋升信息和评估过程不公开，导致晋升机会被少数“幕后人物”所把控。
这样一来，员工容易感到晋升过程不公正，丧失晋升动力。
2. 评估标准不透明：一些组织对于评估标准没有明确公开，员工无法准确了解评估过程中所重视的因素，也无法认定自己的不足之处，提高自身素质。
劳动中的工作岗位调整和职称评定问题分析
劳动中的工作岗位调整和职称评定问题分析在劳动领域中，工作岗位调整和职称评定是常见的问题。
本文将对这两个问题进行分析，并探讨其对劳动者和企业的影响。
一、工作岗位调整问题分析1.1 工作岗位调整的定义工作岗位调整是指企业根据业务需要或员工能力发展的要求，对员工的工作职责、工作内容、工作地点等进行调整的行为。
1.2 工作岗位调整的原因工作岗位调整可能源于多种原因，如组织结构调整、业务调整、技术升级等。
此外，员工的个人发展需求也可能成为工作岗位调整的动因之一。
1.3 工作岗位调整的影响工作岗位调整对劳动者和企业都有一定的影响。
对劳动者而言，合理的工作岗位调整可以提供更好的发展机会和个人成长空间；而不合理的调整可能导致员工的工作积极性下降。
对企业而言，适当的工作岗位调整可以提高组织效能、优化资源配置；但不合理的调整可能引起员工离职等问题。
二、职称评定问题分析2.1 职称评定的定义职称评定是指企业或相关机构根据一定的评定标准，对员工的职业技能和综合素质进行评价，从而决定其职称级别的认定过程。
2.2 职称评定的标准与程序职称评定的标准与程序因地区和行业而异。
一般来说，职称评定主要从以下几个方面考核：从业经验、专业知识、技术能力、工作业绩、综合素质等。
评定程序包括申报、材料审核、面试或考试等环节。
2.3 职称评定的影响职称评定对劳动者和企业都有一定的影响。
获得高级职称可以带来更多的职业发展机会和社会认可，助力于个人的职业生涯规划。
对企业而言，职称评定可以促进员工的学习与成长，提高组织的专业素养和竞争力。
三、工作岗位调整与职称评定的关系3.1 工作岗位调整对职称评定的影响工作岗位调整可能对职称评定产生积极影响。
通过调整，员工可能获得新的工作经验和技能培养机会，有利于提升其综合素质和职称评定的表现。
3.2 职称评定对工作岗位调整的影响职称评定结果可能成为企业调整工作岗位的依据之一。
企业在进行组织结构调整或岗位设定时，可能会考虑员工的职称评定结果，将合适的员工安排到相应的岗位上。
职务、薪资晋升机制知识讲解
职务、薪资晋升机制晋升机制一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本机制。
二、权责1、人力行政部负责制定公司的员工晋升制度；2、人事负责人与部门负责人对晋升员工的考核；3、总经理、人事负责人负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须坚持德能和业绩并重的原则，要符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合能力，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。
（二）内容公司可以根据工作需求，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，公司可根据岗位需求进行选拔同事员工可自行申请竞岗。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动（部门内职务晋升或薪资晋升），由各部门负责人根据部门实际情况及异动员工的实际考核情况具体安排，并由部门负责人向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理及总经理最终核定。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需根据员工近两年考核情况来判定，后须部门填写提交该员工《员工晋级申请表》及《考核表》，由所涉及部门的负责人批准并向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理及总经理最终核定。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，需调整定期评估，符合条件者可晋升。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
工勤人员岗位晋升有关问题解答
工勤人员岗位晋升有关问题解答第一篇：工勤人员岗位晋升有关问题解答2010-2011年度机关事业单位工勤人员晋升岗位等级考核工作有关问题解答职业能力建设科一、申报考核程序总的程序：个人申报---单位申报---申报比例审核---申报人员资格审核---（参加考前培训）---参加技能鉴定---颁发职业资格证书---办理聘任及工资待遇手续。
具体有八个步骤：1、个人直接向所在单位申报，所在单位初审后报主管部门审核盖章。
2、所在单位（或主管部门）收齐个人申报材料后，属于市直机关和参公事业单位的，直接报给市人保局职业能力建设科审核申报比例；其他事业单位先到市人保局事业单位管理科审核申报比例。
3、所在单位（或主管部门）凭事业单位管理科核准的可申报岗位数材料，将个人申报材料一并报到职业能力建设科，进行资格审核。
4、经职建科资格审核合格的人员，可自愿选择参加考前培训（审核不合格的人员退回，不参加本次培训鉴定）。
5、资格审核合格的人员，凡参加省里考核鉴定的，在规定时间内，登陆江西职业资格工作网进行网上报名、网上缴费、网上打印准考证（有两种方式：个人自行网报、有鉴定所站的可以机构统一网报）。
市里的考核鉴定按《九江市职业技能考核鉴定工作流程》操作。
6、合格人员凭准考证、身份证到指定考点参加技能鉴定考核。
技能鉴定考核分理论考试和实操考核两项，申报技师的还需写作论文和论文答辩，各项达60分以上方为合格。
7、由各级人保行政部门向鉴定合格的工勤人员颁发加盖了机关事业单位工勤考核公章的不同等级的国家职业资格证书。
8、所在单位按规定程序对获证人员办理聘任手续，并到工资福利科办理有关工资待遇手续。
二、有关问题解答（一）申报人员方面1、临时聘用人员能否参加本次工勤考核？答：不能，必须是单位的正式职工，不含临时工。
2、已退休人员能否申报？比如，某工勤人员在工作年限计算截止到2011年9月30日时未退休，但在2012年4月办理了退休，还能否申报？答：不能，在申报期间仍在岗、未退休的人员才能申报。
事业编工勤岗提职流程
事业编工勤岗提职流程今天咱们来唠唠事业编工勤岗提职的那些事儿。
一、了解基本条件。
这事业编工勤岗提职啊，得先看看自己符不符合基本条件。
就像参加一场比赛，得先满足参赛资格不是？一般来说呢，工作年限是个重要因素。
比如说，在工勤岗上得干满一定的年头，这就像是攒经验值一样，没有足够的工作时长，想提职就有点难咯。
还有就是业绩方面，咱得在平时的工作里有点拿得出手的成绩。
比如说，你要是在单位负责车辆管理的，那你得把车辆调度得井井有条，安全行驶记录良好，没有出过啥岔子，这就是你的业绩闪光点啦。
学历有时候也会有影响哦，虽然工勤岗可能对学历要求没有那么高，但如果有更高的学历，就像有个加分项一样，说不定在提职的时候就能让你脱颖而出呢。
二、准备相关材料。
当你觉得自己条件差不多了，就该准备材料啦。
这材料就像是你的武器，得准备得妥妥当当的。
首先是工作履历相关的，把自己在工勤岗上的工作经历详细地写出来，什么时候开始工作的，在每个岗位上都干了啥，取得了啥成果，都要写得清清楚楚。
就像讲故事一样，把自己的工作历程完完整整呈现出来。
然后就是各种证书啦，荣誉证书得带上，这可是你优秀的证明呀。
要是有技能证书那就更好了，比如你有高级技工证之类的，这就说明你在专业技能上是有一手的。
还有一些培训的结业证书啥的，也能证明你一直在提升自己呢。
另外，可能还需要一些单位出具的证明材料，像工作表现证明、无违纪违规证明之类的，这些都是必不可少的哦。
三、内部竞争环节。
到了内部竞争这一环节，就有点小紧张啦。
这个时候，单位内部可能会有一个评估或者是竞争机制。
也许会有同事之间的互评，大家要互相打分呢。
这时候，平时的人际关系就有点重要啦。
咱不是说要搞那些虚头巴脑的关系，但是在工作中和同事们相处得和谐，互相尊重、互相帮助，在互评的时候肯定不会吃亏呀。
还有领导的评价也很关键哦，领导会根据你平时的工作态度、工作能力等来打分。
所以在日常工作中，一定要积极主动，领导交代的任务都认真完成，最好还能有点创新精神，给领导一个小惊喜，让领导觉得你是个可造之材。
工勤技能岗高级工晋升依据
工勤技能岗高级工晋升依据在众多工作岗位中，工勤技能岗扮演着重要的角色。
对于从事这一岗位的人员来说，晋升到高级工是他们职业发展中的一个重要目标。
那么，工勤技能岗高级工晋升的依据究竟是什么呢？这不仅关系到员工个人的职业成长，也对单位的整体运行和发展有着重要影响。
首先，工作年限是一个重要的考量因素。
通常来说，一定的工作经验积累是晋升高级工的基础。
这是因为在长期的工作中，员工能够熟悉工作流程、掌握技能要领，并且积累解决各种实际问题的经验。
例如，在某个机械维修岗位上，一名员工只有经过多年的实际操作和维修实践，才能对各种机械设备的故障有准确的判断和处理能力。
然而，工作年限并不是唯一的决定因素。
工作业绩同样关键。
出色的工作业绩体现在多个方面，比如工作的质量和效率。
以汽车驾驶员为例，如果在相同的工作时间内，能够安全、高效地完成更多的运输任务，并且保持良好的车辆维护记录，这就是优秀的工作业绩。
再比如，在后勤保障岗位上，能够及时、准确地为单位提供所需的物资和服务，没有出现任何延误或错误，也是值得肯定的工作业绩。
专业技能水平是晋升高级工的核心依据之一。
这包括对专业知识的掌握程度和实际操作技能的熟练程度。
以电工为例，不仅要熟悉电路原理、电气设备的性能和操作规范，还要能够熟练进行电气设备的安装、调试和维修。
对于厨师来说，不仅要懂得各种食材的特性和烹饪方法，还要能够根据不同的需求，烹制出美味可口、营养丰富的菜肴。
除了上述因素，职业道德和工作态度也不容忽视。
具备良好的职业道德意味着员工能够遵守工作纪律，保守单位机密，诚实守信，不谋取私利。
积极的工作态度则表现为对工作的热情、责任心和敬业精神。
一个总是主动承担工作任务，遇到困难不退缩，积极寻求解决办法的员工，无疑更有可能获得晋升的机会。
另外，培训和学习情况也是晋升的重要参考。
在当今快速发展的时代，技术不断更新，知识不断迭代。
如果一名员工能够积极参加各种培训课程，不断学习新的知识和技能，提升自己的综合素质，那么这将为其晋升增加砝码。
劳动中的工作岗位和职位晋升
劳动中的工作岗位和职位晋升在现代社会，每个人都需要通过工作来维持生计。
工作岗位和职位晋升是劳动过程中必然要面对的话题。
本文将探讨劳动中的工作岗位以及如何实现职位晋升。
一、工作岗位的意义工作岗位是一个人在组织或企业中所担任的职务或职责。
每个工作岗位都具有其独特的意义和价值。
首先，工作岗位是完成组织目标的基础，不同的岗位形成了相互配合、相互依赖的系统。
其次，工作岗位是个人能力发挥的平台，每个人可以通过自己所在的岗位实现自身的价值和成长。
最后，工作岗位对个人生活意义重大，工作可以带来经济收入和社会地位，同时也满足个人对于成就感和自我认同的需求。
二、工作岗位的选择选择适合自己的工作岗位是人生中的一项重要决策。
首先，了解自身的兴趣和特长是重要的前提。
对于某些人而言，追求自己感兴趣的领域可能比追求高薪更重要。
其次，了解市场需求和就业形势，选择具有前景的工作岗位。
此外，自身的教育背景和技能也是决定工作岗位的重要因素。
三、职位晋升的意义职位晋升意味着更高的职务和更大的职责。
职位晋升不仅可以提升个人在组织中的地位，还能够带来更多的机会和挑战。
晋升后，个人在组织中的话语权和决策能力也会提高。
此外，职位晋升还意味着更高的薪资和福利待遇，以及更广阔的发展空间。
四、实现职位晋升的途径实现职位晋升是每个员工在职业生涯中都期望达到的目标。
以下是几种常见的实现职位晋升的途径：1. 提升专业素养：不断学习和提升自己的专业能力，通过参加培训课程、学习新知识和技能，提高自己在岗位上的竞争力。
2. 表现突出：通过出色的工作表现和成绩，展现个人能力和价值，赢得上级的赏识和信任，从而获得更高的职位。
3. 担任兼职或项目负责人：承担额外的责任和挑战，通过成功完成兼职或项目，积累经验和展示自己的管理能力。
4. 建立良好的人际关系：与同事、上级和下属建立良好的关系，积极参与团队合作，增加在组织中的影响力，为职位晋升创造条件。
5. 寻求外部机会：如果组织内无法获得职位晋升的机会，可以主动寻找外部的职位机会，不断扩大自己的职业发展空间。
工勤职称晋升条件
工勤职称晋升条件工勤职称晋升啊，就像是爬楼梯，一步一个台阶，每一步都得稳扎稳打。
咱先说说这工勤职称晋升的基本要求吧。
这就好比你要参加一场长跑比赛，最基础的就是你得有个参赛资格。
在工勤岗位上，那肯定得在岗位上工作了一定的年限。
你想啊，一个刚入职没几天的小伙子，对工作还一知半解呢，怎么能让他一下子就晋升呢？这就像你种一棵树，刚种下去就想它马上长成参天大树，那不是异想天开嘛。
这工作年限就像是树扎根土壤的时间，根扎得越深，才越有可能茁壮成长。
工作能力呢，那可是晋升的关键。
这工作能力就像厨师做菜的手艺。
一个好厨师，能把普普通通的食材变成美味佳肴。
在工勤岗位上也一样，你得把自己手头的工作干得漂亮。
比如说你是个维修工人，机器出了故障，你能迅速准确地找到问题所在，然后利落地把它修好，这就是本事。
如果每次机器坏了，你都在那瞎捣鼓半天还没弄好，这怎么能让领导觉得你有晋升的资格呢？工作能力强的人，就像一把锋利的宝剑，在工作的战场上披荆斩棘。
再讲讲职业技能的提升。
这就像练武之人不断修炼新的武功秘籍。
你不能老是守着你那点老本，时代在进步，工作要求也在提高。
你得不断学习新的技能。
比如说现在很多工勤岗位都涉及到一些新的技术设备，你要是不学习，就像古代人面对现代的电脑一样，不知所措。
你要去参加培训啊，学习新的知识，掌握新的技能，这样才能在晋升的道路上更有竞争力。
还有就是职业道德。
这就像一个人的品德一样重要。
一个没有职业道德的人，就像一个没有诚信的商人，别人怎么敢和你打交道呢？在工勤岗位上，要遵守工作纪律，诚实守信，对待工作认真负责。
你要是老是偷奸耍滑，以为能蒙混过关，那可就大错特错了。
你的同事们都看着呢，领导也不是傻子，这种人是绝对不可能得到晋升机会的。
再看看业绩成果。
这就好比是学生的考试成绩。
你在工作中做出了成绩，就像学生考了高分一样值得骄傲。
你为单位节省了成本啊，或者是提高了工作效率啊，这些都是你的业绩成果。
要是你在岗位上碌碌无为，啥成果都没有，那你凭什么要求晋升呢？这就像一个学生从来不学习，还想考第一名，哪有这么好的事。
事业编工勤岗提职流程
事业编工勤岗提职流程一、了解基本要求。
咱先得搞清楚单位对于工勤岗提职的基本要求。
一般来说呢，工作年限是个很重要的事儿。
就像你上学得读够一定的年头才能升学一样，在工勤岗工作多久才有资格提职，每个单位可能会有自己的小规定。
有的可能是三年，有的可能五年，这个得仔细去打听打听。
还有就是技能等级。
工勤岗是很看重技能的，你要是个厨师，那厨艺等级得达到一定程度；你要是个司机，驾驶技术和安全记录那也是考察的范围。
比如说，你想提职到某个岗位，可能得是高级工之类的技能等级，所以平时可不能放松对自己技能的磨练呀。
另外呢，品德也很关键。
在单位里，大家都喜欢和靠谱、踏实、有团队精神的人共事。
要是平时老是爱挑事儿，和同事关系不好，那提职的时候这可就是个减分项呢。
二、关注单位内部消息。
这时候就得多留个心眼儿啦。
单位里要是有提职的机会，消息往往不会一下子就传得所有人都知道。
咱得和领导呀、人事部门的同事呀，搞好关系。
没事的时候多去聊聊天，问问最近单位有没有什么大动作，有没有岗位空缺之类的。
有时候他们可能会给你透露点内部消息，这就比别人抢先一步知道提职的机会啦。
而且呢，单位可能会有一些内部的培训或者考核，这些往往和提职挂钩。
比如说，有个新的技能培训，参加了并且表现好的话，在提职的时候就更有优势。
所以得时刻关注单位的通知栏呀，内部网站呀，别错过这些好机会。
三、准备相关材料。
一旦确定有提职的机会，材料可得准备好。
工作成果是个很重要的部分。
你得把自己在岗位上做过的那些出彩的事儿都整理出来。
比如说，你是负责单位后勤维修的，你修好了那个老是出故障的空调系统，这事儿就得写进去。
可以简单描述一下问题有多难，你是怎么解决的，这能充分体现你的工作能力。
还有一些证书也要准备好。
像技能证书、荣誉证书之类的。
要是你之前得了个单位的优秀员工奖，这时候把证书拿出来，多有面子，也能证明你是个优秀的员工呀。
四、面试或者考核环节。
有些单位提职会有面试或者考核。
面试的时候可别紧张，就把它当成是和领导聊天。
岗级晋升考试题及答案
岗级晋升考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 岗级晋升的基本条件是什么？A. 工作满一年B. 完成所有培训课程C. 通过岗级晋升考试D. 获得上级领导推荐答案：C2. 岗级晋升考试的合格分数线是多少？A. 60分B. 70分C. 80分D. 90分答案：B3. 岗级晋升考试包括哪些内容？A. 专业知识测试B. 技能操作考核C. 综合素质评估D. 以上都是答案：D4. 岗级晋升考试的题型有哪些？A. 单选题B. 多选题C. 判断题D. 以上都是答案：D5. 岗级晋升考试的考试时间是多久？A. 60分钟B. 90分钟C. 120分钟D. 150分钟答案：C6. 岗级晋升考试的监考人员由谁担任？A. 人力资源部门B. 直接上级C. 考试委员会D. 外部专家答案：C7. 岗级晋升考试不及格者可以补考吗？A. 可以，一次机会B. 可以，两次机会C. 不可以，必须等下一年D. 可以，无限次补考答案：A8. 岗级晋升考试的通过率是多少？A. 50%B. 70%C. 90%D. 100%答案：B9. 岗级晋升考试的成绩如何公布？A. 考试结束后立即公布B. 考试结束后一周内公布C. 考试结束后一个月内公布D. 考试结束后三个月内公布答案：B10. 岗级晋升考试的复习资料在哪里获取？A. 人力资源部门B. 直接上级C. 内部图书馆D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共5题）1. 岗级晋升考试的目的是什么？A. 选拔优秀员工B. 激励员工提升自身能力C. 促进公司人才梯队建设D. 提高员工的工作效率答案：ABC2. 岗级晋升考试的评分标准包括哪些方面？A. 专业知识掌握程度B. 技能操作熟练度C. 综合素质表现D. 团队协作能力答案：ABCD3. 岗级晋升考试的准备阶段应该做哪些工作？A. 复习专业知识B. 练习技能操作C. 参加模拟考试D. 调整心态，保持良好状态答案：ABCD4. 岗级晋升考试中，哪些行为是不被允许的？A. 抄袭他人答案B. 使用电子设备C. 携带与考试无关的物品D. 与监考人员发生冲突答案：ABCD5. 岗级晋升考试通过后，员工将获得哪些好处？A. 薪资提升B. 职位晋升C. 更多的培训机会D. 更大的工作自主权答案：ABCD结束语：通过本次岗级晋升考试，我们希望每位员工都能在专业技能和综合素质上有所提升，为公司的长远发展贡献自己的力量。
员工晋升政策解读
员工晋升政策解读员工晋升政策解读员工晋升是组织中的关键环节，对于员工个人发展和组织的长远发展都具有重要意义。
为了确保公平、公正、透明的员工晋升过程，组织需要制定一套科学合理的员工晋升政策。
本文将解读员工晋升政策，帮助员工和管理者更好地理解和应用。
1. 晋升的条件员工晋升的条件通常包括绩效表现、能力素质和岗位要求等方面。
绩效表现是最直接的评判标准，通常通过绩效考核来评估。
能力素质包括员工的专业知识、技能水平、学习能力等。
岗位要求是指员工是否满足晋升岗位的职责和能力要求。
2. 晋升的程序员工晋升的程序一般包括申请、评估和决策三个阶段。
员工可以通过向上级或人力资源部门提交晋升申请，申请中需提供个人履历、绩效考核结果等相关材料。
评估阶段由人力资源部门组织，通常包括面试、考核、能力测试等环节。
最后，由管理层根据评估结果和组织需要做出晋升决策。
3. 晋升的机会员工晋升的机会应该是公平的，不能偏袒某些员工或群体。
为了确保公平性，组织可以采取以下措施：建立明确的晋升标准和流程，确保评估过程公正；提供培训和发展机会，帮助员工提升能力；建立绩效奖励制度，激励员工积极进取。
4. 晋升的影响员工晋升对员工个人和组织都会产生影响。
对于员工个人来说，晋升意味着更高的职位、更多的责任和机会，同时也带来更高的期望和挑战。
对于组织来说，晋升可以激励员工积极工作，提高整体绩效，同时也为组织培养和留住人才。
5. 晋升的发展方向员工晋升的发展方向应该与组织发展相一致。
组织需要根据战略目标和业务需求，明确晋升的路径和方向。
同时，组织也应该关注员工的个人发展需求，提供多样化的晋升途径，鼓励员工在不同领域发展，实现个人和组织的双赢。
总结起来，员工晋升政策是组织中的重要制度之一，其公平性和科学性对于员工个人发展和组织长远发展具有重要意义。
通过制定明确的晋升条件和程序，确保公正的晋升机会，以及关注员工发展需求和组织发展方向，组织可以有效地管理员工晋升，实现人力资源的优化配置。
工勤等级晋升方案
工勤等级晋升方案1. 背景工勤是指工作在企事业单位后勤保障领域的员工，其等级晋升方案旨在激励员工积极投入工作、提升专业知识和技能、提高工作绩效，进而实现个人职业发展和组织目标的达成。
2. 目标工勤等级晋升方案的主要目标是：•激励员工积极投入工作，提高工作质量和效率；•促使员工不断学习和提升专业知识和技能；•培养和发现优秀员工，提供晋升的机会；•建立公平、透明、可操作的晋升评价机制。
3. 等级晋升要求3.1 岗位职责要求不同等级的工勤在岗位职责上存在差异，晋升时需要根据岗位职责要求进行评估。
岗位职责要求包括：•基本岗位职责：对应员工在当前等级上应承担的主要职责，包括工作内容、绩效指标等。
•进阶岗位职责：对应员工在下一等级上应承担的主要职责，包括工作内容、绩效指标等。
3.2 绩效要求工勤等级晋升的关键标准之一是绩效评估。
绩效要求可根据实际情况包括：•工作效率：体现员工完成工作任务的能力和速度。
•工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
•工作态度：考察员工对工作的积极性、责任心和团队合作等方面的表现。
3.3 学历和技能要求工勤等级晋升也考虑员工的学历和技能水平。
不同等级的工勤对学历和技能的要求可能存在差异。
4. 晋升流程4.1 晋升申请员工首先需要提出晋升申请，包括填写晋升申请表和提交相关证明材料。
4.2 绩效评估晋升申请提交后，人力资源部门将组织相关部门对申请人的绩效进行评估。
评估过程中将综合考虑岗位职责要求、绩效要求和学历技能要求三个方面的考核内容。
4.3 晋升考核绩效评估通过后，申请人将进行晋升考核。
晋升考核将根据岗位职责要求和绩效要求制定相应的考核内容和形式，并由考核小组进行评定。
4.4 晋升决策根据晋升考核结果和评定意见，人力资源部门将进行晋升决策，并将结果及时反馈给申请人。
4.5 晋升结果公示晋升决策完成后，将对晋升结果进行公示，确保晋升过程的公正、透明和可操作性。
4.6 晋升通知和培训晋升成功的员工将收到晋升通知，并进行相关的晋升培训以适应新岗位职责要求。
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2010-2011年度机关事业单位工勤人员
晋升岗位等级考核工作有关问题解答
职业能力建设科
一、申报考核程序
总的程序：个人申报---单位申报---申报比例审核---申报人员资格审核---（参加考前培训）---参加技能鉴定---颁发职业资格证书---办理聘任及工资待遇手续。
具体有八个步骤：
1、个人直接向所在单位申报，所在单位初审后报主管部门审核盖章。
2、所在单位（或主管部门）收齐个人申报材料后，属于市直机关和参公事业单位的，直接报给市人保局职业能力建设科审核申报比例；
其他事业单位先到市人保局事业单位管理科审核申报比例。
3、所在单位（或主管部门）凭事业单位管理科核准的可申报岗位数材料，将个人申报材料一并报到职业能力建设科，进行资格审核。
4、经职建科资格审核合格的人员，可自愿选择参加考前培训（审核不合格的人员退回，不参加本次培训鉴定）。
5、资格审核合格的人员，凡参加省里考核鉴定的，在规定时间内，登陆江西职业资格工作网进行网上报名、网上缴费、网上打印准考证（有两种方式：个人自行网报、有鉴定所站的可以机构统一网报）。
市里的考核鉴定按《九江市职业技能考核鉴定工作流程》操作。
6、合格人员凭准考证、身份证到指定考点参加技能鉴定考核。
技能鉴定考核分理论考试和实操考核两项，申报技师的还需写作论文和论文答辩，各项达60分以上方为合格。
7、由各级人保行政部门向鉴定合格的工勤人员颁发加盖了机关事业单位工勤考核公章的不同等级的国家职业资格证书。
8、所在单位按规定程序对获证人员办理聘任手续，并到工资福利科办理有关工资待遇手续。
二、有关问题解答
（一）申报人员方面
1、临时聘用人员能否参加本次工勤考核？
答：不能，必须是单位的正式职工，不含临时工。
2、已退休人员能否申报？比如，某工勤人员在工作年限计算截止到2011年9月30日时未退休，但在2012年4月办理了退休，还能否申报？
答：不能，在申报期间仍在岗、未退休的人员才能申报。
3、现在可以报考汽车驾驶员的技师吗？
答：不能，汽车驾驶员暂不开考技师等级。
（二）申报条件方面
4、申报条件中的“工作满5年”是指自然年数还是实数？
答：必须是实数。
例如：2007年9月30日取得初级工证，应从9月30日开始计算，而不是从2007年的年头开始计算，即到2011年9月30日为止是刚满4年，并非满5年。
5、能否转岗转职业申报？
答：不能，必须在本职业、本岗位工作满5年才可以申报高一等级。
6、已取得技师资格的，若无本职业工种或未设技师资格的，能否转换认证？
答：不能，必须是同职业有岗有空缺。
7、工勤人员原在事业单位取得职称资格的，现在单位参公，怎么处理？
答：要看过去是否参加过技工考核并取得技术工人等级资格，若没有需要按级申报。
8、2009年9月30日以前已经安置到机关事业单位工勤岗位工作的退伍军人，原来没有按工作年限直接申报中级工或高级工，请问这次还能不能直接再申报？
答：不能，必须是2009年9月30日以后新安置的退伍军人。
原来错过了首次直接申报机会的，只能从初级开始逐级申报。
涉及我市2007年9月30日至2009年9月30日之间的退伍军人，我们正在积极与省厅沟通协调，争取可以申报。
9、由企业调入（或随军安置）到机关事业单位的工勤人员首次评定等级能否参照新安置退伍军人直接申报中、高级工？
答：不能。
10、对《通知》中“截止到本通知下发之日，已取得国家职业资格证书且符合同等级申报条件的机关事业单位工勤人员，在办理加章认定程序后可不需另行参加考核鉴定，直接视为已取得同等级的工勤技能岗位证书”怎么理解？
答：这里说的“国家职业资格证书”指的是人力资源和社会保障部门（或原来劳动和社会保障部门）核发的职业资格证书。
例如，有个工勤人员在2006年10月1日取得了原劳动保障厅核发的电工中级证，一直在电工岗位上工作到现在，已经满了5年，那他今年可以申报高级工吗？还是不能。
类似这种情况的，
我们就认定他符合《通知》规定的中级工申报条件，可以不再参加考试，只要单位有空缺的中级工岗位数，就可以直接办理加章认定程序，视他取得了中级工勤岗位证书，可以办理中级聘任和工资待遇，过5年后可以申报高级工。
11、原来在部队服役时已经取得了部队核发的中级工工勤岗位证书，现在能否直接申报高级工？
答：不能。
部队核发的中级工工勤岗位证书，必须先办理加章认定程序，换发人保部门的中级职业资格证书，满5年后才可以申报高级工
（三）申报比例方面
12、已经超出结构比例或单位没有相应空缺岗位数的，能否申报？
答：超出结构比例或单位没有相应空缺岗位数但符合以下条件的，经单位同意，可直接申报相应岗位等级。
（1）在本职业（工种）工作满10年并在本岗位工作满5年的初级工，可申报中级工。
（2）在本职业（工种）工作满20年并在本岗位工作满5年的中级工，可申报高级工。
13、按核准的结构比例，我单位只能申报1个人，考虑到他考试不一定合格，为了不浪费申报名额，能否多申报几个人？
答：不能，只允许等额申报。
（四）其他方面
14、可以申报的职业（工种）有哪些？
答：因为体制原因，从今年开始工勤岗位证书并轨到国家职业资格证书系列，原来人事部门公布的可报职业（工种）范围会有所调整，准确的请以省职业技能鉴定指导中心公布的职业（工种）范围和等级进行申报。
如果有经调整而取消了的职业（工种），可以选择新公布的相近职业（工种）。
15、遗失了工勤岗位证书的，能否现在补办？
答：因从今年开始工勤岗位证书并轨到国家职业资格证书系列，今后对工勤考核合格的人员不再核发工勤岗位证书，而是核发职业资格证书。
遗失了原来工勤岗位证书的，可以办理补办，但补办程序目前暂未确定，将另行通知。
16、参加过技考但未颁发资格证书的如何认定？
答：没有证书的，必须提供原始的工勤人员岗位等级考核评审表。
17、突破申报比例限制的政策，是一时之举还是延续执行？
答：一时之举，解决遗留问题。
18、申报人员基数问题
答：市直以主管局为基数，县区以全县区为基数。