试论研发团队的创新能力建设
增强研发 创新能力的建议
增强研发创新能力的建议一、引言研发（Research and Development，简称R&D）是企业、组织或国家提高核心竞争力的关键。
面对日新月异的市场变化和技术进步，不断增强研发创新能力是至关重要的。
这不仅可以提升产品和服务的品质，还能为企业创造持续的竞争优势。
本文将围绕如何增强研发创新能力，从研发投入与人才培养与激励机制、产学研合作与国际交流、创新文化与环境建设四个方面提出建议。
二、研发投入加大研发投入：企业应增加在研发方面的投入，以保证技术和产品创新所需资金。
研发资金应注重持续性，避免因市场波动或经济困境而削减。
三、人才培养与激励机制1.人才培养：企业应重视研发人才的培养，通过内部培训、学术交流、参与国际研究项目等方式，提高研发团队的综合素质和技能。
2.激励机制：建立合理的激励机制，如股票期权、项目分红等，激发研发人员的创新热情和动力。
同时，关注研发人员的职业发展，提供晋升机会和挑战性的任务。
四、产学研合作与国际交流1.产学研合作：企业应与高校和研究机构建立紧密的合作关系，共享科研资源和成果，共同开展前沿技术研究。
这种合作模式有助于缩短研发周期，提高创新效率。
2.国际交流：积极参与国际技术交流与合作，引进国外先进技术和管理经验。
同时，派遣研发人员参与国际学术会议和技术交流活动，拓宽视野，了解行业动态。
五、创新文化与环境建设1.创新文化：在企业内部倡导敢于冒险、宽容失败的文化氛围。
鼓励员工提出新思路、新点子，并为实现这些想法提供支持和资源。
2.环境建设：创造一个有利于创新的环境，包括提供充足的硬件设施、灵活的工作时间和空间、开放的沟通渠道等。
良好的工作环境可以提高员工的满意度和归属感，进而促进创新活动。
3.知识产权保护：加强知识产权保护意识，建立健全知识产权管理制度。
对于研发团队的创新成果，应给予充分的保护，防止技术泄露和侵权行为。
4.跨界思维：鼓励跨领域的合作与交流，汲取不同领域的灵感和知识。
研发部门技术团队建设与能力提升计划
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
研发团队建设与技术创新计划
研发团队建设与技术创新计划1. 研发团队建设的重要性在现代科技发展的日新月异的时代，研发团队的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的研发团队能够为企业带来技术创新和竞争优势，推动企业不断发展壮大。
2. 研发团队建设的目标和原则2.1 目标：建立高效协作的研发团队，促进技术创新与突破，提高产品研发能力，满足市场需求。
2.2 原则：2.2.1 合适的人员配置：根据项目需求和优势互补原则，精选并构建多学科背景的研发团队。
2.2.2 知识共享：建立良好的沟通与协作机制，鼓励成员分享经验、提出意见，并及时反馈和解决问题。
2.2.3 奖励与激励：建立激励机制，根据研发成果和贡献程度给予个人和团队相应的奖励，增加团队凝聚力。
2.2.4 持续学习：鼓励成员参加技术培训、学术交流等活动，提升个人能力，为团队的技术创新提供更加强大的支持。
3. 研发团队建设的步骤和措施3.1 人员选拔：根据项目需求和团队定位，招聘具备相关技术背景和经验的人员，并进行专业能力和团队适应性的综合评估。
3.2 团队培训：为新加入的成员提供必要的技术培训和团队文化融入，促进新老成员的快速融合和配合。
3.3 队伍管理：建立科学的项目管理机制，明确工作目标、任务和责任，并进行有效的沟通和协调，确保团队工作顺利进行。
3.4 知识管理：建立团队知识库，记录和整理研究方向、经验总结、技术难点等重要信息，实现知识共享，避免重复劳动。
3.5 创新激励机制：设立奖励机制，对于团队成员的技术创新、突破和贡献进行奖励，激发创新活力和积极性。
4. 技术创新计划的制定与实施4.1 多元化研发：根据市场需求，制定多元化的技术研发计划，包括核心技术创新和产品应用技术研发等多个方面。
4.2 创新资源整合：充分利用内外部创新资源，与高校、研究院所等进行合作，加强技术交流和合作，共同推动技术创新和发展。
4.3 创新项目评估：建立项目评估机制，对技术创新项目进行筛选和评估，明确研发目标、时间节点和预期成果，合理分配资源。
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划在当今科技飞速发展的时代，技术研发团队成为了推动企业创新和发展的重要力量。
然而，如何建设一个高效、协作的研发团队，却是摆在许多企业面前的一道难题。
本文将从技术研发团队建设与协作能力提升的角度出发，探讨如何打造一支高效、创新的研发团队。
一、明确团队目标与定位一个高效的研发团队必须具备明确的目标和定位。
在团队建设初期，应明确团队的研究方向、目标及预期成果。
同时，根据企业战略和市场需求，为团队制定中长期发展规划，确保团队始终沿着正确的方向前进。
二、选拔优秀人才技术研发团队的核心是人才。
因此，选拔具有创新精神、团队协作能力的优秀人才是至关重要的。
在选拔过程中，应注重候选人的技术能力、学习成长潜力以及对公司的认同感。
通过严格的选拔程序，确保团队成员具备较高的综合素质，为团队创造更多价值。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队协作的基石。
一个高效的研发团队需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻。
在日常工作中，应定期举行团队会议，分享项目进展、技术难题及解决方案。
同时，鼓励团队成员提出建设性意见和建议，激发团队的创造力。
此外，应积极利用现代通讯工具，加强团队成员之间的即时沟通，提高工作效率。
四、制定合理的激励机制为了激发团队成员的积极性和创造力，制定合理的激励机制是必要的。
首先，应提供具有竞争力的薪资待遇和福利，吸引人才加入。
其次，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
此外，通过设立创新奖励、优秀员工评选等方式，鼓励团队成员发挥自身优势，为企业创造更多价值。
五、营造良好的团队氛围一个积极向上的团队氛围有助于提高团队的凝聚力和创造力。
因此，团队领导应关注团队氛围的建设，努力营造一个开放、包容、互助的工作环境。
例如，可以组织定期的团建活动，增进团队成员之间的了解和信任；鼓励成员之间的知识分享和学习交流，共同提高技术水平；关注员工的工作压力和生活状况，提供必要的支持和帮助。
如何加强研发团队建设
如何加强研发团队建设目标: 加强研发团队的建设，提高团队的协作和创新能力。
加强研发团队的建设，提高团队的协作和创新能力。
1. 定义明确的团队目标和愿景- 确定团队的长期和短期目标，使全体成员对团队的发展方向有清晰的理解。
- 制定明确的愿景，激励团队成员为实现愿景而努力。
2. 建立有效的沟通渠道- 确保团队成员之间有顺畅和及时的沟通渠道。
- 使用适当的沟通工具，如在线协作平台、即时通讯工具等。
- 定期组织团队会议，更新进展、解决问题和分享经验。
3. 培养团队协作精神- 鼓励团队成员互相支持、合作和分享，以实现团队目标。
- 创造团队合作的氛围，促进团队成员的互动和交流。
- 建立奖励机制，嘉奖表现出色的团队合作成员。
4. 提供有效的培训和发展机会- 确保团队成员具备必要的技能和知识，以应对不断变化的需求。
- 定期组织培训和研究活动，提升团队成员的专业能力。
- 提供发展机会，鼓励团队成员参与专业社区和行业活动。
5. 建立积极的反馈和评估机制- 定期进行绩效评估，识别团队成员的优点和改进空间。
- 提供及时和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进。
- 鼓励团队成员互相分享和研究，以增加团队的整体能力。
6. 培养创新和探索精神- 鼓励团队成员提出新思路和创意，推动团队的创新能力。
- 提供创新项目和挑战，激发团队成员的求知欲和探索精神。
- 鼓励团队成员关注行业和技术的最新动态，保持团队的竞争力。
7. 建立良好的工作环境和文化- 创造积极向上的工作氛围，让团队成员感到满意和有归属感。
- 提供适宜的工作条件和设施，提高团队成员的工作效率。
- 建立团队文化，强调互相尊重、支持和信任的价值观。
以上是加强研发团队建设的一些建议，希望对您有所帮助。
通过实施这些策略，您可以提高团队的协作和创新能力，实现更好的研发效果。
如何打造高效能的创新和研发团队
如何打造高效能的创新和研发团队在当今快速变化的时代，创新和研发成为企业发展的核心竞争力。
如何打造一个高效能的创新和研发团队，成为各大企业关心的问题。
本文将分享一些关于如何构建一个高效能的创新和研发团队的经验和理念。
一、赋能团队构建一支高效能的创新和研发团队需要从团队本身的能力素质出发，实现对团队的赋能。
这里的“能力素质”包括了人才素质、资源素质、组织素质等多个方面。
实现人才的聚合和培育、资源的优化利用、组织的机动性和协同能力等，不仅要从人才引进、培育和管理，到资源整合、核查和分配，再到协同流程、活动安排和信息沟通等多个方面进行回顾和优化，还要根据团队特定的创新和研发任务，通过考核和激励机制来提高团队的创新和研发效能。
二、明确使命和愿景一个高效能的创新和研发团队需要拥有一个明确的使命和愿景，来指导并鞭策领导人员和团队目标的实现。
这需要对公司战略进行深入的研究，全面分析公司所处的市场环境，从而形成团队发展的理念。
在此基础上，团队应明确自身使命和愿景，塑造自身的文化理念。
尤其要注意，团队文化理念不仅要符合公司战略、组织结构的要求和发展趋势，更要符合自身特点和优势。
一旦明确了团队的使命和愿景，就要以此为目标，有目的地不断提高团队的综合素质和员工的能力。
三、支持团队的探索和实践一个高效能的创新和研发团队必须要有足够的支持来促进探索和实践。
在这一点上，企业应该营造一种鼓励创新、支持实践、容错率一定的环境。
在保证基础设施和工作条件的前提下，公司应该提供足够的资源和扶持，对于团队成员的提议和试错，应该给予充分的支持和鼓励。
在这样的支持下，团队才能够有勇气创新、探索新领域，才能汲取经验，成就杰出的创新产品或技术。
四、加强协同管理高效能的创新和研发团队需要强调协同管理，强化团队成员之间的交流和合作，增进彼此之间的信任和相互尊重，避免人员之间的裂隙和矛盾。
同时，要加强领导方面的协同管理，避免决策权和责任偏离，导致任务分配不明确、重复劳动或失误等不良后果。
创新型研发团队的组织结构与能力培养
以目标为导向，推动航天技术的突破与创新。
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问题解决能力
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03
04
分析能力
能够迅速识别问题本质，分析 问题的根本原因。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出明 智的决策。
解决问题的能力
具备创新思维和解决问题的能 力，能够提出有效的解决方案
。
学习能力
不断学习新知识，提升解决问 题的能力。
团队协作能力
沟通能力
良好的沟通技巧和表达能力， 能够有效地进行跨部门、跨团
针对团队领导和管理人员 进行领导力培训，提升其 团队管理和组织协调能力 。
导师制度
导师选拔与培训
选拔经验丰富、技术精湛 的资深员工担任导师，并 为其提供必要的培训和指 导。
导师与学员匹配
根据导师的专业领域和学 员需求，合理匹配导师与 学员，确保有效指导。
导师职责与考核
明确导师的职责和考核标 准，确保导师能够履行好 指导职责。
协同工作能力
培养团队成员在跨文化环境中的协同 工作能力，使他们能够更好地共同完 成任务。
全球化团队的挑战与机遇
挑战
全球化团队面临语言障碍、时差、文化 差异等挑战，需要采取有效的应对措施 。
VS
机遇
全球化团队可以充分利用不同文化背景的 团队成员的优势，激发创新思维，提高团 队整体竞争力。
跨文化沟通与协作技巧
目标设定过程
与团队成员共同制定目标，确保 目标的合理性和可行性。
定期评估
按照设定的时间节点对目标进行 评估，确保团队始终朝着目标前
进。
奖励与惩罚机制
奖励优秀表现
对达到或超越目标的团队或个人 进行奖励，激发积极性和创造力 。
述职报告：技术研发团队的创新能力与成果评估的总结
述职报告：技术研发团队的创新能力与成果评估的总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是技术研发团队中的一员，在过去的一年里，我们团队一直致力于创新技术的研发工作。
现在我向大家呈上我所担任的岗位的述职报告，以全面而客观地评估我们团队在创新能力和成果方面的工作情况，并提出未来的计划和目标。
首先，对于技术研发团队的创新能力，我们团队通过不断深化创新意识，提高创新思维，加强团队合作，取得了很大的进展。
在过去的一年里，我们团队不仅不断挑战自我，掌握了许多新的技术方法和先进的研发工具，还积极参加各类技术创新会议和交流活动，与同行业的专家进行深入的学术合作与交流，不断拓宽我们的技术视野。
其次，在成果评估方面，我们团队取得了一系列令人瞩目的成果。
在技术研发方面，我们研发出了多项具有自主知识产权的产品和技术，不仅在国内市场得到了广泛的应用和认可，还成功进军国际市场，为公司的发展做出了积极的贡献。
同时，我们团队还积极参与各种研发项目，为公司提供了解决复杂技术问题的方案和建议，有效提高了公司的技术竞争力和市场份额。
然而，回顾过去一年的工作，我们也意识到了一些问题和不足之处。
首先，团队成员之间的沟通协调还有待进一步加强，特别是在项目推进中需要更好地分工合作。
其次，我们需要进一步提高自身的综合素质和工作能力，不断学习新知识、掌握新技术，以适应快速变化的市场环境。
最后，我们应更加重视项目管理和成果转化的问题，将科研成果更好地转化为市场竞争力，实现技术创新与市场需求的有机结合。
未来，我们技术研发团队将继续发扬优良传统，保持艰苦奋斗的精神，将创新的理念贯穿于工作中的每一个环节。
我们将加强技术研发的深度和广度，提高自身硬实力和创新能力，在关键技术领域取得重要突破。
我们将进一步加强与其他部门的合作与交流，共同推动公司的创新发展；同时，我们还将不断改进工作流程和管理模式，提高项目管理水平，确保技术成果的快速转化。
总结一年来的工作，我们团队在创新能力和成果方面取得了可喜的进展。
研发创新团队建设——年度研发团队打造计划
研发创新团队建设——年度研发团队打造计划随着科技的不断进步和社会的发展，企业间的竞争日益激烈，研发团队建设的重要性日益凸显。
一个优秀的研发团队是企业创新发展的关键，能够推动企业不断前进，提升市场竞争力。
本文将结合实际案例，探讨如何打造一支高效的研发团队，并提出年度研发团队打造计划。
一、选拔优秀人才一个优秀的研发团队需要具备不同领域的人才，包括技术、管理、市场等方面。
在选拔人才时，要注重应聘者的综合素质、专业技能和团队协作能力。
可以采用多轮面试、笔试、实际操作等方式对应聘者进行全面考察，确保选拔出的人才能够胜任研发工作。
二、建立共同目标在团队建设中，共同目标是至关重要的。
一个明确的共同目标能够激发团队成员的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。
在制定共同目标时，要充分考虑团队成员的意见和建议，确保目标具有可行性和可操作性。
同时，要定期对目标进行评估和调整，确保团队始终保持正确的方向。
三、强化培训与沟通培训与沟通是提升团队能力的重要手段。
通过定期的培训和交流，可以增强团队成员的专业技能和团队协作能力，促进团队整体水平的提升。
可以采用内部培训、外部培训、分享会等形式进行培训和沟通，鼓励团队成员积极发表意见和建议，共同解决问题。
四、制定激励机制激励机制是激发团队成员积极性的关键因素。
在制定激励机制时，要充分考虑团队成员的需求和期望，采用物质激励和精神激励相结合的方式，激发团队成员的创造力和潜力。
例如，可以设立项目奖励、员工持股计划等激励措施，提高团队成员的工作积极性和归属感。
五、营造创新氛围创新是研发团队的核心竞争力。
在团队建设中，要营造一种鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发团队成员的创造力和想象力。
可以采用开放式办公环境、弹性工作制度等方式来营造创新氛围，同时要鼓励团队成员积极参与创新活动，为他们提供足够的资源和支持。
六、建立评价体系建立科学合理的评价体系是保障研发团队建设成果的重要措施。
在评价团队成员的工作表现时，要注重过程和结果的双重评价，采用定性和定量相结合的方式进行评估。
如何提升研发团队的创新能力？
如何提升研发团队的创新能力？研发团队的创新能力对于企业的长期发展至关重要。
以下是一些提升研发团队创新能力的最佳实践建议：1.建立积极的创新文化- 鼓励团队成员分享创意和想法，无论大小。
- 奖励创新性的想法，并将其视为团队成功的一部分。
- 创建开放和支持的工作环境，鼓励团队成员相互研究和合作。
2.提供培训和发展机会- 为团队成员提供专业培训和发展机会，以提升其技能和知识。
- 鼓励团队成员参加创新和技术研讨会，与同行交流经验和见解。
3.加强团队沟通- 创建明确的沟通渠道，让团队成员可以自由分享他们的思想和问题。
- 定期组织团队会议，确保每个人都能了解项目的进展和目标。
- 建立跨部门合作机制，促进不同团队之间的知识分享和合作。
4.激励团队创新- 设立创新奖项或激励计划，以激励团队成员提出和实施创新想法。
- 提供资源和支持，帮助团队成员将创意转化为实际项目。
- 鼓励团队成员参与创新研究和开发，推动技术进步和竞争优势的建立。
5.培养团队合作精神- 鼓励团队成员进行团队合作和知识共享，以实现共同的目标。
- 设立跨功能团队，让不同领域的专业人员共同工作，促进跨学科创新的产生。
- 建立有效的团队管理机制，以确保团队成员能够有效沟通和协作。
6.关注外部创新趋势和技术发展- 跟踪行业的创新趋势和技术发展，以保持团队的竞争优势。
- 与外部合作伙伴建立联系，共同研究和推动创新项目的实施。
- 鼓励团队成员进行定期的市场和技术研究，以保持对外部环境的敏感度。
通过采取以上措施，可以提升研发团队的创新能力，促进创新项目的成功实施，为企业的长期发展提供持续的动力和竞争优势。
研发团队建设与技术创新能力培养
研发团队建设与技术创新能力培养进展在当今这个科技日新月异的时代，技术创新能力已经成为企业乃至国家发展的重要驱动力。
而研发团队作为技术创新的核心力量，其建设与培养显得尤为重要。
本文将探讨研发团队建设与技术创新能力培养的进展，以期为企业和国家的创新发展提供有益借鉴。
一、研发团队建设的重要性研发团队是企业进行技术创新的关键，其建设的质量直接关系到企业创新能力的强弱。
优秀的研发团队不仅具备高度的专业知识和技能，还拥有丰富的实践经验。
他们能够敏锐地洞察市场需求，为企业提供具有竞争力的创新解决方案。
因此，加强研发团队建设对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。
二、技术创新能力培养的挑战随着科技的不断发展，技术创新能力成为企业必须具备的核心能力之一。
然而，培养技术创新能力并非易事，面临着诸多挑战。
首先，技术创新需要大量的研发投入，包括人力、物力和财力。
这对于许多企业而言是一个巨大的负担。
其次，技术创新需要一个良好的创新环境，包括开放的企业文化、鼓励创新的激励机制等。
然而，这些条件的创造需要时间和努力。
三、研发团队建设与技术创新能力培养的进展尽管面临诸多挑战，企业和政府在研发团队建设和技术创新能力培养方面仍然取得了显著进展。
1.研发团队建设方面：越来越多的企业开始重视研发团队的建设，通过引进高层次人才、加强内部培训等方式提升团队整体素质。
同时，企业也更加注重团队结构的优化，通过跨学科、跨领域的合作，激发团队的创新能力。
此外，一些企业还建立了扁平化的组织结构，以减少沟通成本，提高决策效率。
2.技术创新能力培养方面：政府和企业加大了对技术创新的投入，不仅在资金上给予支持，还为创新人才的培养提供了各种平台和机会。
一些企业通过与高校、科研机构合作，共同培养具备技术创新能力的专业人才。
同时，企业内部也建立了完善的创新激励机制，鼓励员工积极投身技术创新活动。
在研发团队建设和技术创新能力培养方面，企业和政府还需继续努力。
企业应加大研发投入，为技术创新提供足够的资源和支持；政府应进一步完善创新政策体系，创造良好的创新环境，激发企业和个人的创新活力。
如何提升创新能力及研发效率
如何提升创新能力及研发效率在当今的市场竞争中，创新已经成为了企业生存与发展的关键。
然而，创新并不是一件容易的事情。
在实际的研发过程中，许多企业会发现，虽然投入了大量的时间、人力和资金，但研发效率并不高，创新能力也没有得到有效提升。
究竟如何提升创新能力及研发效率呢？本文将从以下方面进行讨论。
一、优化研发团队的组织架构研发团队的组织架构直接影响着研发效率和创新能力。
在优化研发团队的组织架构上，可以考虑以下几个方面：（1）制定清晰的工作流程和分配合理的任务，避免重复劳动和资源浪费。
（2）建立有效的沟通机制，提高团队沟通效率。
（3）建立真实可信的考核体系，保证员工的积极性和团队的凝聚力。
（4）引入专业的技术人员，加强技术引领，提高团队整体水平。
二、加强创新文化建设创新文化是企业成功的重要因素。
在加强创新文化建设方面，可以考虑以下几个方面：（1）强调团队创新精神，鼓励员工提出新想法和创造性方案。
（2）提供良好的创新环境和创新资源，鼓励员工参加创新培训，提高创新能力。
（3）表彰和奖励创新成果，营造创新氛围。
（4）开放合作，与其他企业和高校合作，引入外部创新资源。
三、利用先进的技术和工具先进的技术和工具能够提高研发效率和创新能力。
在利用先进技术和工具方面，可以考虑以下几个方面：（1）了解最新的技术动态，掌握最新的技术和工具。
（2）使用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提高研发效率和创新能力。
（3）引入优秀的研发管理软件，提高团队协作效率。
（4）建立高效的知识管理系统，为研发提供实时且准确的信息支持。
四、不断迭代和改进企业研发过程中需要不断迭代和改进，以适应市场的快速变化和发展。
在不断迭代和改进方面，可以考虑以下几个方面：（1）建立有效的反馈机制，收集和分析客户和市场反馈信息，不断改进产品和服务。
（2）定期评估研发流程和产品研发质量，找出问题所在并采取措施加以改进。
（3）妥善管理变更，确保变更管理得当。
（4）持续优化研发管理流程，提高管理效率。
研发团队的创新能力培养工作计划
研发团队的创新能力培养工作计划随着科技的快速发展，创新能力的培养已成为企业研发团队的核心竞争力。
为了提高研发团队的创新能力，制定一份详细的工作计划至关重要。
本文将围绕创新能力培养的目标、方法、时间安排和保障措施展开论述。
一、创新能力培养的目标创新能力培养的目标是提高研发团队的创新意识、创新思维和创新能力，以适应快速变化的市场需求和技术发展。
具体而言，目标包括以下几个方面：1.增强创新意识：激发团队成员的创新意识，树立创新观念，培养创新思维习惯。
2.提高创新思维：通过培训和实践，提高团队成员发现问题、分析问题和解决问题的能力。
3.提升创新能力：提高团队成员的技术水平和创新能力，推动产品和技术创新。
二、创新能力培养的方法为了实现上述目标，可以采用以下几种方法：1.培训课程：组织定期的创新能力培训课程，邀请业内专家授课，分享创新经验和方法。
2.实践项目：安排实践项目，让团队成员在实践中锻炼创新能力，将理论知识应用于实际工作中。
3.交流研讨：组织定期的交流研讨活动，让团队成员分享创新成果和经验，促进相互学习。
4.激励措施：制定激励措施，鼓励团队成员积极开展创新活动，提高创新积极性。
三、时间安排创新能力培养的工作计划需要合理的时间安排，以保证计划的顺利实施。
时间安排可以分为以下几个阶段：1.前期准备阶段（1个月）：制定详细的计划和方案，确定培训课程和实践项目，准备相关资料和资源。
2.实施阶段（3个月）：按照计划开展培训课程和实践项目，组织交流研讨活动，落实激励措施。
3.评估总结阶段（1个月）：对计划的实施效果进行评估，总结经验教训，为下一步的创新能力培养工作提供参考。
四、保障措施为了确保计划的顺利实施，需要采取以下保障措施：1.组织领导：成立专门的领导小组，负责计划的制定和实施过程中的决策和协调工作。
2.资源保障：提供必要的资源保障，包括培训场地、设备、资金和技术支持等。
3.制度保障：制定相关管理制度和流程，确保计划的规范化和可持续性。
如何搭建高效的研发创新团队
如何搭建高效的研发创新团队随着科技的快速发展和市场环境的不断变化，创新成为企业发展和生存的重要策略之一。
而研发团队作为企业创新的主力军，其效率和创造力就显得尤为关键。
本文将从团队建设、人才招聘、管理流程和文化建设四个方面探讨如何搭建高效的研发创新团队。
一、团队建设首先，要搭建高效的研发创新团队，必须重视团队建设。
一个好的团队可以产生协同效应，提高工作效率和成果质量。
但如何建设好一个团队？1.明确团队目标和职责分工首先，要做的就是明确团队的目标和使命，并将其转化为具体的业务方向。
然后根据该方向制定职责分工，让团队成员各司其职，协同合作。
此外，还应制定清晰的沟通机制和流程，如工作计划、进度表、会议纪要等。
2.打造多元化的团队将不同专业和背景的人员吸纳到团队中，从而形成多元化的专业团队，将有助于团队学习和创新的发展。
在建设多元化的团队时，还需要注意团队成员的性格和能力，以避免团队中存在过多的同质性。
3.加强团队协同性团队的协同性是构建高效研发创新团队的重要条件。
首先，需要在团队中建立一种平等、互信、互助的文化，鼓励各个成员开放交流。
其次，需要通过团队间的任务协作和知识共享等方式，实现技术合作和知识传递。
二、人才招聘推动企业研发创新的发展离不开人才。
如何招募到合适的人才，提升团队的创新能力和竞争力，是搭建高效研发创新团队的重要组成部分。
1.明确人才需求和招聘渠道首先，需要根据团队建设的需求，明确人才需求和职业空缺情况。
其次，可以多渠道地招聘人才，如高校招聘、校园宣讲、线上招聘等。
2.关注员工福利和职业发展在招聘和聘用过程中，需注重员工福利和职业发展，营造一个良好的就业及发展环境。
如提供具有吸引力的福利和待遇、建立良好的事业单位规范等。
三、管理流程高效的管理流程可以提高团队效率和产出。
在研发创新团队的管理过程中，需要结合人员分工和任务要求，制定相应的管理流程。
1.建立科学的工作流程科学的工作流程可以更好地规范团队中的工作和职责。
集团公司研发部门如何加强技术研发和创新能力培养,创新产品功能和应用领域
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，集团公司研发部门的技术研发和创新能力培养显得尤为重要。
本文将从人才培养、团队合作、项目管理、市场导向等方面探讨如何加强技术研发和创新能力，以创新产品功能和应用领域。
一、人才培养建立专业化的研发团队：集团公司研发部门应该建立一支专业化的研发团队，包括具有丰富经验和专业知识的技术人员和研究人员。
通过招聘、培训和激励措施，吸引和留住高素质的人才，为技术研发提供强大的支持。
注重知识更新和学习：技术领域的知识更新非常快速，研发人员应该及时跟进并学习最新的技术和理论知识。
集团公司研发部门可以组织内外培训，邀请专业人士进行讲座和培训，提供学习资源和平台，激发研发人员的学习兴趣和能动性。
建立创新文化和氛围：集团公司研发部门应该倡导创新文化和氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
通过设立奖励机制、开展创新活动和项目，激发员工的创新潜能，促进技术研发和创新能力的培养。
二、团队合作跨部门合作：集团公司研发部门应该与其他部门建立紧密的合作关系，共同研究和解决技术难题。
通过跨部门合作，可以融合各方面的优势资源，加快技术研发和创新的速度和效果。
激励团队合作精神：在研发项目中，集团公司研发部门应该鼓励和激励团队合作精神。
通过设立团队目标、奖励优秀团队等方式，促进团队成员之间的合作和协作，提高整个团队的创新能力和效率。
建立沟通机制：良好的沟通机制对于团队合作和技术研发至关重要。
集团公司研发部门应该建立定期的团队会议、项目评审会等沟通机制，及时分享信息、解决问题，保持团队成员之间的紧密联系和合作。
三、项目管理设立明确的项目目标和计划：在技术研发中，设立明确的项目目标和计划非常重要。
集团公司研发部门应该根据市场需求和公司战略，确定项目的目标和时间节点，并制定详细的实施计划，确保项目按时、高质量完成。
引入敏捷开发方法：敏捷开发方法在技术研发中越来越受到重视。
集团公司研发部门可以引入敏捷开发方法，通过迭代、快速响应等方式，提高项目反应速度和灵活性，更好地满足市场需求。
研发团队技术创新与研发团队建设计划
研发团队技术创新与研发团队建设计划在当今快速发展的科技时代，技术创新已成为企业生存和发展的关键。
一个优秀的研发团队是企业实现技术创新的重要保障。
因此，如何建设一个高效、协作、创新的研发团队，已成为企业关注的焦点。
本文将探讨研发团队技术创新与研发团队建设计划，旨在为企业提供有益的参考。
一、研发团队技术创新技术创新是企业发展的重要驱动力，而研发团队则是实现技术创新的关键。
因此，建设一个具有创新能力的研发团队至关重要。
1.培养创新思维创新思维是研发团队的核心能力。
企业应注重培养员工的创新意识，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
通过定期开展创新培训、分享会等活动，激发员工的创新潜能，提高整个团队的创新能力。
1.加强技术交流与合作技术交流与合作是促进研发团队技术创新的重要途径。
企业应积极组织技术交流会议、研讨会等活动，鼓励员工分享经验、交流心得。
同时，加强与高校、科研机构等的合作，共同开展技术研究和开发，提升团队的技术水平。
1.建立激励机制建立有效的激励机制是激发研发团队创新积极性的关键。
企业应设立创新奖励机制，对在技术创新方面取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。
同时，将技术创新成果与晋升、薪酬等挂钩，激发员工参与创新的积极性。
二、研发团队建设计划为建设一个高效、协作、创新的研发团队，企业需要制定科学合理的建设计划。
以下是几个关键措施：1.明确团队目标与职责明确的目标与职责是研发团队高效协作的基础。
企业应根据项目需求和团队特点，制定具体的团队目标，并明确每个成员的职责。
确保每个成员都能清楚了解自己在团队中的定位和作用，从而更好地发挥自己的优势。
1.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是研发团队成功的关键因素之一。
企业应鼓励团队成员之间的有效沟通，建立定期的沟通会议、交流平台等机制。
同时，鼓励成员提出意见和建议，及时反馈问题，提高团队的整体协作效率。
1.注重人才培养与引进人才培养与引进是建设优秀研发团队的重要环节。
企业应加大对人才的投入，通过内部培训、外部引进等方式提高团队整体素质。
创新研发团队建设方案
创新研发团队建设方案一、背景介绍在当今科技发展迅猛的时代，研发团队的创新能力和竞争力日益凸显。
因此，为了适应市场需求和技术变革的挑战，建立一支高效、协作、创新的研发团队势在必行。
本文将探讨如何构建一个优秀的创新研发团队，并提出一系列行之有效的建设方案。
二、团队建设的重要性1.1 提升竞争力一个优秀的创新研发团队将能够开拓新的产品、技术和服务，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
1.2 加强合作通过建设创新研发团队，不仅能够提高团队成员之间的协作能力，还能促进团队与其他部门的有效沟通和合作，提高整个企业的综合效益。
1.3 提高团队士气一个充满创新与活力的团队将为团队成员带来持续动力和成就感，从而提高团队的凝聚力和士气。
三、构建创新研发团队的方案2.1 制定明确的目标和战略首先，团队领导者应该制定明确的研发目标和战略，明确团队成员所要追求的项目目标以及整体方向，确保大家的努力都朝着同一个目标而努力。
2.2 招聘具有创新思维的人才其次，招聘有创新思维的人才将是关键。
创新研发团队需要具备开拓创新的能力，因此，招聘的团队成员应具备扎实的专业背景和创新意识，能够在不同情境下灵活应对问题。
2.3 建立跨学科的团队合作团队合作是创新研发团队成功的重要保证。
因此，需要建立一个跨学科的团队合作机制，搭建一个有利于成员间交流与合作的平台，并且鼓励跨学科的交流，以促进成员之间的思维碰撞和知识传递。
2.4 提供培训和发展机会为了提升团队成员的创新能力和专业素养，团队建设过程中需提供定期的培训和发展机会。
这些培训可以包括技术培训、创新思维培养、沟通与协作技巧等，以帮助团队成员全面提升自身的能力和素质。
2.5 设立激励机制为了激发团队成员的积极性和创新潜力，建立适当的激励机制是必不可少的。
这些激励可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，以激励团队成员不断创新和为团队目标而努力。
四、团队建设的关键环节3.1 领导者的角色领导者在团队建设中起着重要的作用，他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够激发团队成员的创新潜力，提供必要的支持和资源。
研发团队创新能力培养
创新方法论
引入创新方法论和工具， 帮助团队成员掌握创新方 法和技巧。
学习资源
提供丰富的学习资源和平 台，鼓励团队成员自主学 习和成长。
实施敏捷开发方法
快速迭代
采用敏捷开发方法，快速迭代和优化 产品，及时响应市场变化和用户需求 。
灵活调整
跨部门协同
促进跨部门协同工作，确保敏捷开发 过程中的高效沟通和协作。
培训与发展
为团队成员提供培训和发展机会，帮 助他们提升自身能力，增强创新动力 。
03 提升研发团队创新能力的 策略与方法
营造创新氛围
创新文化
培养鼓励创新、宽容失败的文化 ，让团队成员敢于尝试新思路和
新技术。
开放交流
鼓励团队成员之间的交流和分享， 打破信息孤岛，激发创新思维。
激励创新
设立创新奖励机制，对具有创新成 果的团队或个人进行表彰和激励。
精力。
培养创新能力需要从多个方面入 手，包括技术、管理、组织和文
化等方面。
创新能力的培养需要与企业的战 略目标和发展方向相一致，以确
保创新的有效性和可持续性。
未来发展方向
未来研发团队的创新能力的培养需要 更加注重跨学科和跨领域的合作，以 实现更加全面和深入的创新。
未来的研发团队需要更加注重市场和 客户需求的研究，以实现更加精准和 有价值的创新。
案例四：阿里巴巴的技术创新之路
总结词
注重技术研发，引领商业模式创新，打造生态圈
详细描述
阿里巴巴注重技术研发，通过大数据、云计算等技术手段引领商业模式创新，打造生态 圈。在技术创新方面，阿里巴巴不断推出具有创新性的产品和服务，提升用户体验和商
业价值。
05 总结与展望
总结
研发团队创新能力培养是一个持 续的过程，需要不断投入资源和
如何培养产品研发团队的创造力
如何培养产品研发团队的创造力在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发团队的创造力成为了企业取得成功的关键因素之一。
拥有一支充满创造力的团队，能够不断推出新颖、独特且满足市场需求的产品，为企业赢得竞争优势。
那么，如何培养产品研发团队的创造力呢？首先，要营造一个开放和包容的团队文化。
一个良好的团队文化能够为创造力的孕育提供肥沃的土壤。
团队成员之间应该相互尊重、信任，鼓励自由表达观点和想法，无论这些想法看起来多么“疯狂”或“不切实际”。
摒弃批评和指责，倡导积极的反馈和建设性的讨论。
当团队成员感到自己的想法能够被认真对待，并且不会因为提出不同意见而受到打压时，他们会更愿意分享独特的见解，从而激发更多的创新思维。
为了实现这一点，团队领导需要以身作则。
领导应该展现出开放的心态，积极倾听团队成员的声音，并给予充分的支持和鼓励。
定期组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和归属感。
例如，可以开展头脑风暴会议，让大家在轻松愉快的氛围中畅所欲言，激发灵感的火花。
其次，提供充足的资源和培训也是至关重要的。
创造力的发挥需要一定的知识和技能作为支撑。
企业应为团队成员提供必要的培训课程，帮助他们提升专业知识和技能水平，拓宽视野，了解行业的最新动态和趋势。
同时，为团队配备先进的研发设备和工具，提供足够的研发经费，确保他们能够在良好的条件下开展工作。
此外，鼓励团队成员进行跨领域学习也是一种有效的方式。
不同领域的知识和思维方式相互碰撞，往往能够产生新的创意和解决方案。
例如，让技术人员了解市场和用户需求，让设计人员掌握一些技术原理，都有助于打破思维的局限，开拓创新的思路。
再者，设定明确而富有挑战性的目标能够激发团队的创造力。
目标既要有一定的难度，让团队成员感到有挑战性，又要具有可实现性，避免让他们感到遥不可及而失去信心。
当团队为了实现一个共同的、具有挑战性的目标而努力时，他们会更积极地思考和探索创新的方法和途径。
在设定目标的过程中，要充分征求团队成员的意见，让他们参与到目标的制定中来。
研发部门创新能力考察
研发部门创新能力考察一、研发部门创新能力的重要性研发部门作为企业创新的引擎，其创新能力直接关系到企业的竞争力和市场地位。
一个具有强大创新能力的研发部门能够不断推出新技术、新产品，满足市场需求，引领行业发展趋势。
因此，对研发部门创新能力的考察至关重要。
1.1 创新能力对企业的影响企业的长期规划往往需要研发部门提供持续的技术支持和创新动力。
创新能力的提升有助于企业实现目标，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1.2 创新能力对产品开发的影响产品是企业与市场连接的桥梁，创新能力的研发部门能够开发出具有竞争力的产品，满足消费者多样化的需求，提高产品的市场占有率。
1.3 创新能力对企业经济效益的影响创新能力的提升可以降低企业的生产成本，提高产品附加值，从而增加企业的经济效益。
二、研发部门创新能力的构成要素研发部门的创新能力不是单一因素决定的，而是由多个要素共同构成的复杂体系。
2.1 人才要素人才是研发部门创新能力的核心。
高素质的研发团队，具备专业知识和创新思维，是推动技术创新的关键。
2.2 技术要素技术是研发部门创新能力的基础。
持续的技术积累和更新，是保持创新活力的前提。
2.3 管理要素有效的研发管理能够激发团队的创新潜能，提高研发效率和成果转化率。
2.4 资源要素充足的研发资源，包括资金、设备、信息等，是支持创新活动的必要条件。
2.5 文化要素企业文化中的创新精神能够鼓励研发人员敢于尝试，勇于突破，形成持续创新的动力。
三、研发部门创新能力的考察方法对研发部门创新能力的考察需要采用科学的方法和工具，以确保考察结果的准确性和有效性。
3.1 创新能力评估模型建立一套系统的创新能力评估模型，包括创新意识、创新能力、创新成果等多个维度，全面评估研发部门的创新表现。
3.2 创新过程分析通过分析研发部门的创新过程，包括创意产生、研发实施、成果转化等环节，考察其创新流程的合理性和效率。
3.3 创新成果评价对研发部门的创新成果进行评价，包括专利数量、技术突破、市场反馈等指标，以量化的方式衡量创新效果。
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摘要：研发团队作为一个特殊的群体，他的重要使命就是研究开发新的产品，高科技企业离不开有高效创新能力的研发团队。
创新分个人创新和团队式创新，个人创新相比容易解决，而团队创新涉及团队协作、绩效评估、知识转移等因素，在一些企业容易出现团队创新能力不足，重要技术无法突破问题。
解决这些问题的关键是研发团队建设，建设一支高效的研发团队需设立明确的目标和绩效评估制度才能有效提升研发团队的创新能力。
关键词：研发团队创新能力
一、研发团队创新中存在的主要问题
1、研发项目任务紧迫，对一些创新性的功能和设计无法在短时间内完成，最终被迫删减。
团队的任务一般目标比较明确，而创新的工作大多是无序、随机、需要容忍失败。
所以团队任务的紧迫性是团队创新能力的重要障碍。
2、研发人员团队缺乏沟通。
研发工程师大都个性内向，不喜沟通，这在团队合作中会是负面作用，团队式的创新更需要成员充分的沟通，需要在沟通中交流想法，形成创新思路。
特别是涉及多个功能不同工程师负责的情况下，如果没有负责不同设计模块的工程师相互间良好沟通，产品的总体创新就没法完成。
3、团队的创新方法培训不够，效率低下。
创新虽然是一件成功概率较低的工作，但如果没有好的方法，团队成员缺少共识性的方法，整体的合作效率会非常低下。
4、团队绩效考核不清晰。
研发团队的考核方式不同于制造车间的工人可以实行计件工资或计时工资，也不同于普通服务业的客户满意度考核方式。
研发团队的创新工作和成果，需要经历一段时间后才会产生效益，时间可能是半年或一年甚至更长，企业往往因为没有产生直接经济效益，对团队创新的激励不够使其后劲乏力。
5、团队创新成果没能进行很好的内部转移，知识扩散不够。
研发团队创新成果往往在一个项目上完成后没有总结沉淀为企业的知识和核心技术财富，而是随着项目的完成创新成果也就尘封不动，这对研发团队和企业都是一种无形的损失。
二、团队建设和创新的相关理论认识(800)
组织行为学管理大师罗宾斯关于团队建设中指出，有效群体的关键成份包括四大类：第一类是工作设计；第二类与团队的构成有关；第三类是影响到团队有效性的资源以及其他外在条件；最后一类是过程变量，它表明在团队中运作的一些事性会影响到团队的有效性。
下图1显示了与团队建设相关的因素图：
图1
在工作设计方面，高效团队需要一起工作和承担共同的责任，以完成重要的任务。
他们必须比一个“团队称号”做得更多。
在工作设计类别中包括这样一些变量诸如自由度和自主权、使用不同技能和才干的机会、完成整体任务或产品的能力，以及完成对他人具有重要影响的任务或项目。
有证据表明，这些特点提供了成员的动机水平，并增加了团队的有效性。
在团队构成方面，罗宾斯理论研究表明，要想有效运作团队，团队中需要有三种不同类型的技能：第一，需要具有技术专长的成员；第二，需要具有问题解决和决策技能的人，他们能发现问题、提出解决问题的建议，并权衡这些建议，最后做出有效选择；第三，需要具有善于聆听、提出反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。
团队规模是团队构成的重要因素，
随着团队成员的补充，人员合作方面的问题会成几何倍数增长。
当人数过多时，团队内聚力和相互信任就会下降，社会惰化现象会增加，越来越多的人所做的工儿越来越少。
因此，在设计高效团队时，管理者应尽量使人数不超过10人。
创新是现今社会比较流行的词。
国家需要创新，企业需要创新，从事研发工作的团队更需要有创新。
对创新有许多理论研究，我们需重点知道影响创新的因素有哪些？奥地利经济学家熊彼特在其研究理论中指，现实当中阻障创新的因素有：第一，是信息不充分。
在信息不充分的条件下许多事情处于不可知状态；第二，是人的惰性，这点如果是团队同样会存在团队的惰性问题。
熊彼特指出“作为一种新的事情，不仅在客观上比做已经熟悉的和已经由经验检定的事情更加困难，而且个人会感到不愿意去做它，即使客观上的困难并不存在，也还是感到不愿意。
这在所有的领域都是如此；第三，是社会环境的反作用。
这种反作用首先在法律上或政治上存在障碍而表现出来，其次在受到创新威胁的各个集团中表现出来，再次在于难于找到必要的合作表现出来，最后在难以赢得消费者上表现出来。
三、团队创新能力建设方法探索
团队创新能力不同于个人创新能力，它需要团队方式的创新，以及由此所形成的不同于个人简单组合的创新能力。
特别是在一些重大研发项目，跨学科的科研任务，单靠个人的力量无法完成。
如何进行团队创新能力的建设，下面进行几个重要方面的探索：
1、合理构建团队，团队的成功关键在于人即成员。
包括人员的知识结构、性格类型、团队规模等。
如在一个手机方案的研发团队中，需要有外形结构设计、硬件设计、软件开发、项目经理等组成的团队，这样的一个团队合适的人员的数量在8人左右。
团队中的成员需要结构、硬件、软件方面的技术专长人员，同时需要项目经理协调保证各块技术间的合作。
2、团队目标设置兼顾创新需要。
在一些项目化运作的研发团队中，项目任务或目标非常明确，时间紧迫使团队无法去完成创新性但有风险的技术开发。
企业在团队目设置中需要考虑创新的时间不确定性，给团队合适的开发时间将有助于团队进行创新功能的开发。
如在软件开发中，会有许多创新GUI的设计，需要花费较多时间进行反复调整优化，时间太仓促会致使团队成员放弃高难度的创新设计。
3、发挥团队激励对创新的推动作用。
好的激励方案设计能有效促使团队进行创新的活动，从而提升团队的整体创新能力。
如对一些研发周期长，短期效益不明显的团队创新活动，需要企业建立分时间段和分成果实现考核，从团队的长远效益考虑，分长中短期进行激励，使团队能保持创新精神的持续性。
如建立绩效长期奖励，对一些重要的技术创新在未来较长一段时间实现的突出效益，对团队进行期权式承诺。
4、注重团队创新知识和技术的积累，打造泛团队的长期创新能力。
创新不是无中生有，需要以往知识和其他群体的已有成果的支撑。
企业部门间的知识转移和团队间的知识转移，对企业研发创新团队的成长至关重要。
在一个研发团队中产生的创新成果，如果不进行总结共享，那么另一个团队或另一个创新项目上将又是从零开始。
所以，研发团队的创新能力需要建立在不断总结和吸收自身和其他团队的创新成果上，以快速提升团队的创新能力。
四、结论与建议
经过前面的阐述，可以看出团队创新能力建议并非能够一蹴而就，需要企业的相关制度保障和管理者的理念提升。
团队创新能力的长期建设，将会使企业拥有长远的竞争力，在市场竞争中方可领先一步。
建议企业领导者或团队负责人：①能充分重视团队不同于个人的地方，使团队保持内部与外部的良好沟通；②重视团队内特殊人才培养，团队也需要核心人才，使不同特长的人才能有效凝聚；③注重团队的创新技能和方法培训，使团队的知识得不断更新与补充，这样的团队才会有持续的创新能力。
参考文献：
[1] 斯蒂芬.P.罗宾斯《组织行为学》中国人民大学出版社第10版2005
[2] 朱红恒，熊彼特的创新理论及启示，社会科学家2005（1）
[3] 廖冰聂建良，新产品开发团队建设与管理，科技管理研究2005（10）
[4] 施定国刘凤朝，基于团队创新能力的人力资源管理研究，科技与经济3005（3）。