如何做好一名施工员培训课程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，尽量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同
时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、形象等。也应充分考虑雨天等影响因 素。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
三、施工员的岗位使命和只要职能
施工员的岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全 的前提下，最大限度降低项目成本，协调项目资源， 保证施工进度计划的顺利实施。
三、施工员的岗位使命和只要职能
四大职能： 现场协调与进度管理； 质量和安全管理； 成本控制和签证管理；
技术与内业资料管理。
四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程 量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色 定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
一、项目生命周期全过程简述
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
Байду номын сангаас
工 工程 程承 项包 目合 的同 投的 标签
订
项项 目目 策经 划理 管部 理创
建 、
行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理
施工准备
分包管理、试验管理、计量管理 施工过程控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
机械部分：以施工方案、施工进度计划为依 据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需 机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切 割机等；
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的 时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪 些知识？
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（一）现场协调与进度管理 （三）成本控制和签证管理
（二）质量和安全管理 （四）技术与内业资料管理
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施
如何做好一名施工员
a
目录
1 项目生命周期全过程概述 2 施工员应具备的职业素质 3 施工员的岗位使命和主要职能 4 开工准备阶段施工员的主要职能 5 施工阶段施工员的岗位职责剖析
一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
（一）现场协调与进度管理
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的计划和安排，缺少服务意识，如 何让队伍服从于你？
资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来， 为项目的资源保障提前做好准备。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护
工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点，多投入劳动力， 同时施工等？
优化施工进度：既要做到资源的合理投入 （最大限度的减少窝工，成本投入最小），又要 做到满足合同约定进度计划，同时还要考虑质量 和安全的保障。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
进度管理、技术管理 物资管理、设备管理
项目预结算管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目
经
理
部
工
工
解
程
程
体
回
资
及
访
料
项
与
归
目
维
档
承
修
包
兑
现
二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管 理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗 位，深入现场、管控施工动态、能服务、指导、 监督分包队伍施工活动是施工员的最基本、最 为重要的的工作职能，履行该职能，务必要具 备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱 岗敬业的职业素质。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶 段资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月 的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量， 并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源 需求计划即可。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理 因此，每一分部分项工程在施工前，施工员 必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导 做到心中有数。 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
3、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ 开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段
将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位 和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每 月需求量；
时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、形象等。也应充分考虑雨天等影响因 素。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
三、施工员的岗位使命和只要职能
施工员的岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全 的前提下，最大限度降低项目成本，协调项目资源， 保证施工进度计划的顺利实施。
三、施工员的岗位使命和只要职能
四大职能： 现场协调与进度管理； 质量和安全管理； 成本控制和签证管理；
技术与内业资料管理。
四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程 量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色 定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
一、项目生命周期全过程简述
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
Байду номын сангаас
工 工程 程承 项包 目合 的同 投的 标签
订
项项 目目 策经 划理 管部 理创
建 、
行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理
施工准备
分包管理、试验管理、计量管理 施工过程控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
机械部分：以施工方案、施工进度计划为依 据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需 机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切 割机等；
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的 时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪 些知识？
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（一）现场协调与进度管理 （三）成本控制和签证管理
（二）质量和安全管理 （四）技术与内业资料管理
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施
如何做好一名施工员
a
目录
1 项目生命周期全过程概述 2 施工员应具备的职业素质 3 施工员的岗位使命和主要职能 4 开工准备阶段施工员的主要职能 5 施工阶段施工员的岗位职责剖析
一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
（一）现场协调与进度管理
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的计划和安排，缺少服务意识，如 何让队伍服从于你？
资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来， 为项目的资源保障提前做好准备。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护
工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点，多投入劳动力， 同时施工等？
优化施工进度：既要做到资源的合理投入 （最大限度的减少窝工，成本投入最小），又要 做到满足合同约定进度计划，同时还要考虑质量 和安全的保障。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
进度管理、技术管理 物资管理、设备管理
项目预结算管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目
经
理
部
工
工
解
程
程
体
回
资
及
访
料
项
与
归
目
维
档
承
修
包
兑
现
二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管 理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗 位，深入现场、管控施工动态、能服务、指导、 监督分包队伍施工活动是施工员的最基本、最 为重要的的工作职能，履行该职能，务必要具 备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱 岗敬业的职业素质。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶 段资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月 的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量， 并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源 需求计划即可。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理 因此，每一分部分项工程在施工前，施工员 必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导 做到心中有数。 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
3、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ 开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段
将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位 和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每 月需求量；