浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制 徐加飞
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是城市建设的重要组成部分，对于施工企业来说，控制成本是一个关键的因素。
本文将从施工企业的角度，浅议地铁工程成本控制。
施工企业要对地铁工程进行全面而详细的成本预算。
在设计阶段，企业应根据工程的规模、施工工艺等因素，确定各项成本指标，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本等。
通过精准的成本预算，能够帮助企业掌握工程的投资情况，从而进行合理的成本控制。
施工企业要加强对物资采购的管理。
物资采购是地铁工程成本的重要部分，企业应建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和选择，根据工程的实际需要，制定合理的采购计划，确保物资的质量和价格的合理性。
企业还可以通过集中采购、招标等方式，降低采购成本，提高采购效益。
施工企业要合理安排人力资源。
人力资源是施工企业成本的重要组成部分，合理的人力资源配置能够提高工程的效率和质量。
企业应根据工程的实际需求，合理安排施工人员的数量和结构，做到人尽其才、岗位适配。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和积极性，增强团队的凝聚力和执行力。
第四，施工企业要加强对施工过程的监控和控制。
施工过程中的质量问题和延误问题都会影响工程的成本。
企业应建立起监控机制，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
企业还应制定科学合理的进度计划，合理安排施工工序，确保工程的顺利进行，减少工期延误带来的成本损失。
施工企业要加强成本的分析和评估。
企业应建立成本分析和评估的机制，对工程的各项成本进行评估和分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行优化。
企业还可以通过成本控制的指标，对工程的成本进行动态监控，通过比较和分析，及时调整成本的控制策略。
地铁工程成本控制是一个复杂而重要的任务，对施工企业来说，需要从多个方面进行掌握和优化。
只有通过精细化的成本预算、物资采购管理、人力资源管理、施工过程的监控和控制，以及成本的分析和评估，企业才能够实现地铁工程成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项高投入、高风险的工程，施工企业如果不能有效地控制成本，将给企业带来巨大的经济负担。
因此，控制地铁工程成本是施工企业顺利完成工程的重要保障之一。
本文从人力成本、材料成本、设备成本等几个方面探讨施工企业地铁工程成本控制的策略。
一、人力成本控制人力成本是施工企业地铁工程中最大的成本之一，因此对人力成本的控制显得尤为重要。
施工企业需要在施工前对所需工人数与工作周期进行详细规划和预估工资收支，同时制定合理的薪资政策，建立完善的人力管理制度，确保施工过程中工人的高效运用。
首先，施工企业应根据工程任务安排合理的工人数量。
应根据工程难度、进度要求等因素进行分析判断，避免出现工人数量过多而造成浪费的情况。
其次，应与工人签订劳动合同并规定工人的工作时间、工作内容、工作标准等。
在工资政策上，施工企业应采用综合考核的方式，根据工人的个人能力、工作量、完成时间等因素进行绩效考核，公平地获得相应的工资报酬。
最后，建立完善的人力管理制度是控制地铁工程人力成本的关键。
应加强工人的培训、管理和考核，提高工人的操作技能、安全意识和属地意识，降低工人误工、流失和事故率，确保施工效率和质量。
在地铁工程中常用的材料包括钢筋、混凝土、水泥、砖块等。
这些材料价格波动幅度大，受天气、建筑政策等因素影响较大，稳定材料成本是企业的重要措施之一。
首先，根据材料的性质和需要，选用性价比高的材料进行施工。
在保证工程质量的前提下，要合理选用合适的材料，并对质量进行严格把控。
其次，合理储备、使用材料。
材料的储备量需要充足，避免缺乏材料而导致工程的停滞和浪费。
同时，材料的使用要实施精准化，避免造成资源的浪费。
最后，与供应商建立长期合作关系。
长期稳定的供应商关系有助于施工企业获取更优质的材料以及得到更优惠的价格。
地铁工程设备投入通常比人力、材料要高。
设备成本的有效控制，对于企业来说十分重要。
在控制设备成本的过程中，施工企业应该：首先，选用适合的设备。
浅析地铁工程施工中的成本管理与控制
与规格不达标所引起的经济损失。在此基础上，综合考虑工程 项目具体需求以及材料市场的供求状况，科学调整材料的供应 模式，有效规避成本增加现象的发生。贯彻落实入库材料验收 以及保管的工作，对既有资源加以利用，进一步改进资源管理 路径，科学化地控制材料费用[3]。
2.2 动态化控制工程成本 众所周知，地铁项目的规模较大且需要较长工期，施工复 杂性明显，所以在施工建设阶段无法预测可能发生的事故。为 更好地控制施工成本，就必须动态化地管理并控制成本，合理 修正既有成本管理方案以及指标，并结合施工状况采取成本管 控方式，使得施工成本处于可控范围，增强成本管理和控制的 有效性。 2.3 充分发挥BIM技术作用 针对地铁工程施工成本进行管理和控制的时候，特别是 施工图纸的设计，应引入BIM技术完成三维感观设计。但需要 注意的是，设计期间要对成本问题加以考虑，根据具体规范标 准，遵循BIM项目管理与技术应用国家规定要求，科学合理地 制定地方性标准，使得三维报审模型得以规范。结合施工需 求，还能够制定更具针对性的项目标准。在设计施工图纸三维 感观方面，通过对BIM技术的应用，要想控制施工成本，还要 全面优化此模型，借助模型和深化成果实施指导工作，增强 BIM三维感观模型的有效性[4]。 2.4 成本管控体系的健全 在针对地铁工程成本实施管理和控制的过程中，必须实现 成本管控体系的完善与健全目标，确定项目经理职责，并在其领 导之下落实成本管控工作[5]。另外，各个项目工作人员也必须不 断增强自身成本管控意识，能够以身作则，对责任和配合部门职 责加以确定，促进各施工环节工作的顺利开展，更好地落实不同 部门的成本控制工作，进一步推动工程项目的顺利施工建设。
基于城镇化建设速度的加快，地铁建设呈现可观前景。然 而，地铁建设需要较长工期且难度大，需要较高的资金投入。同 时，各种成本上涨与施工企业激烈竞争，均减少了地铁建设盈利 的空间。为此，地铁施工企业要想有效把握发展机遇并获取可观 收益，就一定要对施工成本加以控制。由此可见，深入研究并分 析地铁工程施工中的成本管理与控制措施十分有必要。
地铁工程施工中的成本管理与控制策略
地铁工程施工中的成本管理与控制策略摘要：本文首先阐述了地铁工程施工特点，接着分析了地铁工程施工中的成本管理与控制策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制策略引言：地铁工程是城市公共交通运输的重要组成，也是城市毛细血管，地铁工程施工建设不仅应该重视施工方案规划和施工有效执行，成本管理的重要性同样不可忽略。
地铁工程施工容易受到工期、规模和难度等方面的影响，在施工成本控制上具有一定的难度，有效的成本管理措施和方法能够帮助更好的完成施工建设，也可以在一定程度上优化工程质量。
1地铁工程施工特点分析1.1工期长地铁工程施工具有工期长的特点。
地铁工程是城市轨道交通中极为重要的施工项目，在地铁施工过程中，隧道挖掘、地下管线处理以及设备调运等，都需较长的时间，另外施工中可能由于突发情况发生停工问题延误工期，现阶段城市地铁工期时间一般在5—6年，工程时间跨度较长。
1.2难度高地铁工程施工具有难度高的特点。
地铁工程一方面需要考虑城市交通的需求，进行地铁线路设计，做好线路范围、线路换乘等操作；另一方面也需要考虑到地下条件的影响，关注地质、管线、交通设施等情况，而后进行施工；除此之外施工单位在进行地铁施工时，也会受到施工单位竞争力、单位盈利、成本控制等条件影响，难度相对较高。
1.3规模大地铁工程施工的规模大也是一个主要特点。
地铁工程是城市公共交通中极为重要的构成，一方面地铁工程构建需要联系城市各个地区和范围内的站点，另一方面地铁工程造价成本高，地铁工程每公里造价在数亿元，工期时间数年，期间使用的材料设备数量较多，工程协调量较大等，都是地铁施工中需要考虑的实际问题。
2地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析2.1材料成本管控地铁工程项目施工过程中，施工材料成本会直接影响到施工单位成本管理与控制效果，因此施工单位开展地铁工程施工前，应制定科学材料成本管控计划，确保施工材料满足施工需求的同时，确保材料成本降至最低，避免发生浪费等情况。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市的发展和人口的增长，地铁工程已经成为现代城市交通建设的重要组成部分。
而施工企业在地铁工程建设中如何控制成本，确保工程的顺利进行和效益的最大化成为了一个亟待解决的问题。
本文将从地铁工程成本控制的角度进行浅议，探讨施工企业在地铁工程建设中应该如何进行成本控制，提高工程建设的效率和质量。
一、成本控制的重要性地铁工程的建设需要大量的资金投入，而成本控制是确保工程顺利进行和有效利用资金的关键。
如果成本控制不到位，将会导致工程资金紧张，甚至会影响到工程的质量和进度。
施工企业需要在地铁工程建设中严格控制成本，合理利用资金，确保工程的顺利进行和效益最大化。
1. 合理规划和设计在地铁工程建设之初，施工企业需要根据工程的实际情况，合理规划和设计工程方案。
通过科学的规划和设计，可以有效减少工程的不必要成本，提高工程的效率和质量。
合理规划和设计还可以减少后期的变更和调整，从而减少不必要的额外成本。
2. 精细施工管理精细的施工管理可以有效降低工程的成本。
施工企业需要对施工过程进行全面的监控和管理，确保施工过程按照预定计划进行，避免工程出现不必要的延误和浪费。
精细的施工管理还可以提高工程的效率，降低施工的工期和成本。
3. 深入挖掘材料和设备的优势材料和设备是地铁工程建设中的重要组成部分，其在工程成本中所占比重较大。
施工企业需要深入挖掘材料和设备的优势，确保其在工程建设中发挥最大的作用。
通过优选材料和设备，可以有效降低工程的成本，提高工程的效率和质量。
合理使用优质材料和设备还可以减少工程的后期维护成本，确保工程的长期稳定运行。
4. 加强成本监控和评估成本监控和评估是成本控制的重要手段。
施工企业需要建立健全的成本监控体系，及时了解工程的成本情况，发现和解决成本异常。
施工企业还需要对工程的成本进行评估，确保成本控制的有效性和合理性。
通过加强成本监控和评估，可以及时调整工程的成本策略，确保工程的成本控制在合理范围内。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市建设的不断发展，地铁工程在交通建设领域扮演着越来越重要的角色。
地铁工程的建设需要大量的资金投入，因此成本控制是施工企业在地铁工程中需要重点关注的问题之一。
地铁工程成本控制涉及到施工企业在工程施工过程中的各个环节，包括材料采购、人力成本、技术支持等多个方面。
本文将从成本控制的重要性、控制方法和策略三个方面进行浅议。
一、地铁工程成本控制的重要性成本是施工企业在开展地铁工程项目时需要高度重视的一个方面，成本的有效控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
地铁工程的建设周期通常较长，需要大量的资金投入，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低开支，提高盈利，还可以增强企业的市场竞争能力，提升企业形象和口碑。
成本控制对于地铁工程的施工进度和质量也具有重要意义。
在地铁工程中，材料的质量、人力成本的控制直接关系到工程的进度和质量，如果成本控制不力，可能造成工程的迟延和质量问题，影响整个工程的进展和竣工。
通过成本控制可以有效地提高地铁工程的施工效率和质量。
成本控制还对企业的可持续发展具有重要意义。
有效的成本控制可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，从而实现企业的可持续发展。
成本控制还可以为企业节约资源，保护环境，实现可持续发展的目标。
为了有效控制地铁工程的成本，施工企业需要采取一系列措斾。
施工企业需要建立健全的成本控制体系，包括成本核算系统、成本控制流程和成本控制制度等。
通过建立健全的成本控制体系，可以实现对成本的精细化管理，发现和解决成本控制中存在的问题，提高成本控制的效率和效果。
施工企业需要加强对地铁工程施工过程的监管和管理。
在地铁工程的施工过程中，各个环节都需要进行成本控制，包括材料采购、人力成本、设备维护和管理等。
通过加强对施工过程的监管和管理，可以及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保成本控制的顺利进行。
施工企业需要进行合理的成本预测和预算编制。
试析地铁工程施工中的成本管理与控制
试析地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分，地铁的成本控制对地铁的运营经济效益也有着重要的影响。
因此，试析地铁工程施工中的成本管理与控制具有重要的作用。
本文首先对地铁建设的重要性进行了简要阐述，详细探讨了加强地铁工程施工中成本管理与控制的措施，旨在促进地铁事业的发展。
关键词：地铁工程；造价管理；控制随着国内地铁线网的不断扩张，地铁工程的成本控制显得尤为重要，实行地铁工程造价管理的全过程控制，对促进整个地铁行业的发展起着极其重要的意义。
而对于工程造价人员而言，通过不断地学习、摸索并提高专业素养，在工作中合理地进行造价分析，对于做好地铁工程的造价管控将起到积极的作用。
1 地铁的建设的重要性1.1地铁在城市中的重要性目前，我国很多城市目前正处于快速发展的时期，修建地铁成为了城市发展的需求，地铁可以充分的体现出城市的经济和生活的质量，同时地铁还给人们的出行提供了便利，地铁已经成为了一个城市发展的重要象征。
由于地铁在隧道中行驶，远离了城市的繁华，给城市交通起到了一定的缓解的作用。
随着我国城市的不断发展，城市交通已经成为了人们出行重要的工具，地铁作为城市交通的一种，为城市交通出行提供了保障。
然而，在地铁建设的过程中，地铁工程施工时间长、技术含量高，因此工程造价的成本也有所的上升。
地铁施工是在地下进行施工的，对地表层不会产生任何的污染，乘客可以避开城市的嘈杂。
由于地铁是在地下隧道行驶的，所以不存在滞留的现象，准时、方便、快捷是城市地铁轨道最大的有点，大大降低了地面的交通压力，减少了拥堵的现象，为市民的出行提供了方便。
1.2地铁成为人们出行的重要工具现如今来说，地铁已经成为了重要的交通工具，地铁的建设工作量较大，技术工作严谨，而且施工时间长，因而在施工的过程中也存在着设计的现象，在已经建设完工的工程上在进行修改，造成了大量的资金浪费，增加了施工的成本，导致在地铁建设的过程中带来了不必要的损失，既可以减少工程的成本，同时还加大了劳动力，对缩短工程建设时间起到了重要的作用。
关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析
关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析摘要：我国城市地铁发展迅速，各建筑施工企业在地铁招投标市场上竞争日益激烈。
在这种局势下，加强企业的成本管理和控制，有效的降低施工成本，在企业可持续发展道路上显得尤为重要。
关键词：地铁工程；施工；成本管理1地铁施工中成本控制的重要性近年来，地铁工程建筑市场规范性，竞争性日渐突出。
如何在合理工期圆满完成施工任务，并做好地铁施工中的成本管理与控制是企业提高竞争力的基本保证。
鉴于此，地铁施工过程中加强成本管理和控制，已被各方关注重视。
如何做好地铁工程施工过程中的成本管理和控制，我建议从以下两个方面来思考：首先，做好成本管理和控制可以节约资源，减少资金占用，实现社会经济效益；其次，在建筑业利润稀薄，低价中标已成趋势的市场环境下，做好成本控制和管理有助于企业保持竞争力，提高生存能力，促进企业可持续发展。
2地铁工程项目施工成本控制与管理现状2.1重施工生产进度而轻成本管理地铁项目建设投资大、社会影响广、关注度高、、交通疏解压力大，同时，施工进度吸引社会各方关注，从而侧面导致重施工生产进度而轻成本管理的现象普遍存在。
尤其是在建设工期不断被压缩的情况下，迫于各方压力，施工企业在施工过程中只能被迫的把施工进度置于首位，而为满足各方工期要求，施工单位又不得不加大各种资源的投入，甚至不惜不计成本。
在赶工期的同时，一系列的负面效应也会随之发生，如出现安全问题、质量问题，间接的导致了成本的进一步增加。
2.2施工组织设计落实不到位对于地铁工程建设而言，施工组织设计是对施工全过程进行科学管理的重要手段，具有重要的指导意义。
一般情况下，地铁工程的主要工作内容均为地下工程，涉及到的危险源众多，影响广泛而敏感，科学有效的施工组织设计是确保地铁工程高效率、高质量完成的重要基础。
在地铁项目实施过程中，施工单位在思想上都极其重视施工组织设计，并且及时编制了实施性施工组织设计及各种专项方案。
但是，地下工程不利物质条件众多，外围环境复杂，导致施工组织设计的指导作用被忽视，无法采取有效措施控制施工成本。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制近年来，城市地铁建设成为我国城市化进程中的重要一环，随着城市规模的扩大和人口的增加，地铁交通成为城市交通运输的重要组成部分。
而地铁工程的施工成本一直是业内关注的焦点，如何有效控制地铁工程的成本，成为地铁建设中需要解决的重要问题。
本文将从施工企业的角度，浅议地铁工程成本控制。
一、提高管理水平，优化资源配置施工企业在地铁工程中，应充分发挥管理的作用，通过科学的管理手段，优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
施工企业需要具备专业化的管理团队，对项目进行全程管理，建立科学的施工计划和进度控制机制，保证工程施工的顺利进行。
要合理规划和配置施工资源，包括人力、物资、设备等，做到有序调度，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用率。
要加强对施工人员的培训和监督，提高施工人员的技术水平和素质，减少人为因素导致的施工质量问题和安全事故，降低维修和整改成本。
二、采用先进技术，提高施工效率地铁工程的施工涉及到多种技术和工艺，施工企业应注重技术创新和引进先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
施工企业要加强科技创新，不断改进和优化施工工艺，引进新型的施工设备和材料，提高施工效率和工程质量。
要积极推广智能化施工技术，如机械化施工、无人机巡检、智能监控等，提高生产效率，降低人力成本。
要加强与科研院校、行业专家的合作，开展技术攻关，解决施工中遇到的技术问题，提高工程施工的水平。
三、加强成本管理，控制成本支出成本管理是施工企业的核心管理工作，有效的成本控制是降低施工成本的关键。
施工企业在地铁工程中应加强成本管理，制定科学的成本预算和管理制度，做到成本控制的全程跟踪和监控。
要加强对施工合同的管理，合理分解施工任务和费用，避免合同纠纷和超支现象，降低风险成本。
要加强对施工过程的成本控制，及时了解施工的各项费用支出，发现和解决成本增长的问题，控制施工成本的总体水平。
要强化成本核算和分析工作，总结施工经验，找出成本控制的优化方案，不断提高施工的经济效益。
地铁工程施工中的成本管理与控制
地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：项目成本管理实际上是以建设项目为目标，使用招标，施工准备和实施验收等时期的资源等所开展的统筹管控，来尽量的缩减生产所需成本的目的。
下文对地铁工程施工中的成本管理问题进行了分析，并提出了一些成本管理与控制的措施，以期对地铁工程施工中成本管理与控制水平的提升有所裨益。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；成本控制引言目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇，许多大城市的地铁建设规模日益扩大。
但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。
与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。
在这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。
1地铁工程施工中成本管理存在的问题1.1安全隐患引起的成本问题地铁工程施工单位虽有建立安全生产体系，但在施工过程中并未发挥有效作用，施工现场存在部分人员安全意识不强，导致作业人员伤残，花费医疗费和赔偿误工损失的情况。
说明安全措施还是没有完全落到实处，安全体系还需要进一步完善。
必须时刻强调把安全放在首位，因为一旦发生安全事故不仅会增加意外成本，而且会使施工的进度延迟，因此要增加安全防护方面的投入来降低事故带来的危害。
1.2材料管控问题材料在施工成本占据重要的部分。
但部分人员成本观念浅薄，管理成本的意识不强，往往口头讲的多，实际落实的少，重进度轻成本。
管理制度没有严格落实。
主要体现在：（1）材料进场前，没有严格把控，造成退换材料，时有发生；（2）物资管理部门与施工现场缺乏沟通，物资发放管理混乱，现场材料超耗严重；（3）保管不当，出现工程材料丢失、损失、报废；（4）考核指标缺少量化，对相关人员考核无依据或依据不充分，造成奖罚不分，打击积极性，同时也出现难以归责相关人员责任。
探析地铁土建工程项目的成本管理与控制
现代经济信息探析地铁土建工程项目的成本管理与控制杜 巍 北京市政建设集团有限责任公司摘要：我国的城市发展规模越来越大，为了方便人们的出行和地区之间的连接，我国的交通系统建设一直在进行中，而城内的交通系统建设的重要组成部分地铁的建设工程项目越来越多，规模也逐渐扩大。
因此，很多施工企业都非常重视这类交通土建工程项目的建设和管理。
为了提高经济效益，除了保证工程质量的基础上，还要对工程项目的其他方面进行管理控制，例如成本方面。
让成本预算控制在合适的范围内，提高资金投入的利用效率，可以很大程度上降低企业的不必要成本，从而增加企业的盈利。
因此，本文也将对此进行深入探讨。
关键词：地铁土建；工程项目；成本管理中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)030-0180-02前言在整个城市发展建设规划中，交通系统的布局和完善是相当重要的，能够促进交通的通行，方便人们的日常出行工作等。
而地铁在城市内部的交通系统中占有重要位置，因此地铁土建工程项目的需求也不断增加。
然而，目前的建筑行业仍然处于供远大于求的状态，各企业之间的竞争非常激烈，尤其是地铁土建工程项目这样的大型工程项目更是竞争的主要对象类型。
因此，为了凸显自身的建设优势，以及在这样的大型工程项目上进行获利，很多施工企业都会提高自身的竞争能力，除了对建设施工技术的完善和改进外，还会在工程项目其他方面进行优化，例如本文所要重点阐述的成本管理与控制方面。
进行工程的成本控制管理能够让企业更好地核对项目工程中各个环节的内容和计划，从而对整体项目的成本和资金投入有全面的把控，进而减少不必要的多余成本投入，提高资金的利用效率，实现更大的盈利空间。
这对于如今施工企业集资困难以及自有资金减少的问题上也能有所缓解。
因此，本文将以地铁土建工程项目为例进行讨论。
一、工程项目成本管理与控制重点（一）工程项目的不可逆性首先，成本控制与管理的重要原因之一就是工程项目本身的不可逆性。
浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制
浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制摘要：随着人口的持续增长和人流密度的逐渐增加，城市的客流量显著提升。
国内很多一二线城市甚至三线城市每天都面临着严重的交通压力，这就引起了国家相关部门对交通工具的便捷度、安全性以及环保等相关方面问题的关注。
在此形势下，地铁逐渐成了人们频繁使用的重要出行方式。
但是，由于地铁工程施工的成本相对较高，因而非常有必要进行成本管理和控制。
本文先分析地铁建设的特点，接着分析影响地铁工程施工成本管理的相关因素，最后分析应如何有效控制地铁施工中的成本控制。
关键字：地铁工程；成本管理；成本控制引言：任何事项的管理通常都应以严密的管理作为基础，随着近年来国内很多大城市中地铁施工规模的持续扩大，地铁项目工程施工的成本管理难度和幅度也在逐年增加。
为了更好地避免工程施工过程汇总成本管理制度的混乱，相关施工项目组务必应加强管理过程的力度，并尽最大努力实现成本管理的精细化，从而达到严格控制工程施工成本并提升施工效率这一目的。
1、地铁建设的特点分析1.1、施工周期长我国的现代社会起步比较滞后，虽然近些年来也取得了较好的发展成果。
但是，同发达国家相比，依然存在着较大的差距。
因而对国内诸多大城市来说，地铁工程的修建大多呈现出繁琐、浩大的特点。
通常而言，很多大城市的地铁工程建设的周期都相对较长，并且还会遇到一些比较特殊的情况。
例如，有些情况下需要迁移地下管线，有时需要夯实施工路线地区范围之类的地质条件。
针对这些情况，需要相关市政部门进行协商，否则的话，就会出现中途停工的情况。
更有甚者，会导致工期延误。
1.2、进行成本控制难度较大地铁的修建往往需要动用大量的人力资源，这项工程十分繁琐因而进行具体的执行规划非常必要。
并且，修建地铁的过程中有时还会遇到一些突发情况，这些都在无形中导致成本控制难度的增加。
尽管在修建之前也会进行成本的估算，但是，在遇到一些不可阻抗的情况时往往会导致实际成本同所预计的成本存在着很大的差距【1】。
浅析地铁工程施工中的成本管理与控制
浅析地铁工程施工中的成本管理与控制作者：杨晓玮来源：《建筑与装饰》2020年第06期摘要随着近些年来我国经济和科技的持续进步，中国建筑工程事业的发展取得了长足进步。
为了更好地保障建筑工程质量，加强施工技术和现场施工管理研究势在必行。
基于此，本文从建筑工程的发展建设着手，首先简要分析了在建筑工程中开展施工质量管理的意义，随后探讨了加强施工技术和现场施工管理的长效策略。
以供相关人士交流参考。
关键词房建工程;施工技术;现场施工管理引言伴随着近些年来国内建筑市场的发展，国内建筑工程建设的市场需求空间越来越大，同时，国民对建筑施工的质量要求越来越高，这就对施工工作人员提出了新的努力方向。
如何做好施工技术研究及现场施工管理，是当前阶段建筑工程相关工作人员应当积极探索的工作内容。
1 在建筑工程中开展施工质量管理的意义分析建筑工程的施工建设是一个周期较长的工作，对于施工工作人员以及工程整体管理人员有较高的要求。
其一，通过有效的施工技术以及施工控制工作，相关单位可以全面掌握施工进程，更好地对于资本、资源等进行统筹调控，从而有效控制工程建设成本。
其二，工程施工技术人员切实落实质量管理工作，可以督促施工人员科学高效地开展工作，从而保障投资方、承包商以及业主等工程各方面的利益。
其三，施工技术及现场施工管理是建筑工程建设工作的重要环节，是有效保障建筑整体质量的有效途径。
加强建筑工程施工技术及现场施工管理研究，可以在工程建设环节中消灭很多安全隐患，大大提高建筑工程的安全系数，从而为日后更好地满足国民日益提高的建筑质量需求奠定基础[1]。
2 提高建筑施工质量的长效策略2.1 积极做好工程施工前的准备在建筑工程的施工工作中，施工準备必须做充足、做到位。
在施工之前，相关施工工作人员要全面掌握建筑设计的整体规划，了解施工区域的地理状况，结合施工图纸对施工工作进行科学、全面的可行性评估和风险评估。
结合建筑的实际工程情况，相关施工人员要从宏观整体出发，对整个工程的施工建设过程建立科学的施工规划。
浅析地铁施工项目成本管理与控制
浅析地铁施工项目成本管理与控制摘要：近些年，人们的生活水平提高，带动了社会经济水平的发展，对于建设交通设施要求也越来越高，特别是对于建设地铁，其对于城市持续性发展起着十分重要的作用。
对于地铁而言，属于一项地下工程，故而有着较高的造价成本，其中涉及到较多的财力、人力以及物力，关键点在于做好对成本的管理工作，将可持续性发展当作基础，以符合各种要求为前提，实施针对性的管理。
关键词：成本管理；地铁工程；控制措施引言：近年来，地铁项目的建设越来越受到我国政府的关注和重视，我国各大城市地铁的建设也在如火如荼地进行中。
地铁公司的竞争不断加剧，业主对工程的质量要求日益严格，建筑施工材料的价格不断上涨，工人成本也是一直飙升，公司中标价格持续下降，这些无疑都在压缩着公司的净利润，给地铁企业的盈利带来了很大威胁。
地铁施工项目要想在这样的环境生存，必须控制好每个建设环节，这就迫切需要施工单位改进原本的成本控制模式。
对于施工项目管理理论的研究，我国起步较晚并且成果也还不完善，主要借鉴外国的施工项目成本控制方法。
其中包括：挣值法理论、价值工程理论、全生命周期成本管理理论等。
通过学者的研究，发现挣得值法是施工项目工程进度和成本综合控制的有效工具之一。
挣得值法打破了传统的成本控制方法孤立费用和进度的关系，可以在整个施工过程中使成本得到全程的控制。
1地铁建设特点近年来，我国地铁建设已经取得很大的进步，对于成本管理理念以及成本管理机制也有着较为严格的要求。
在具体管理要求之下，需要全面落实相关的管理机制要求，以此来符合方案对其的要求。
而地铁建设特点主要有以下两点：其一、整个工期时间较长。
对于城市地铁的建设而言，其属于一项重大工程项目，具有工期较长的特点，再加上在建设地铁时，对于地下管线的要求较为严格，需要提前做好相应的协商工作，避免出现中途停工现象发生。
一旦发生停工现象，则必定会影响到工程造价问题。
其二、整个工程难度较大。
在实际施工时难度较大，需要对周边区域的交通情况进行充分的考虑，结合其他路线情况，做好相应的换乘工作。
地铁工程施工中的成本管理与控制分析
J IAN SHE YAN JIU建设管理24地铁工程施工中的成本管理与控制分析Di tie gong cheng shi gong zhong de cheng ben guan liyu kong zhi fen xi杨盼在地铁项目日益增加的前提下，工程企业加大了成本控制力度，创造了巨大经济效益，但是在具体实践中仍存在很多不足之处。
因此，必须结合具体需要采取科学合理的成本控制措施。
在此基础上，本文将以地铁建设为主要研究内容，着重探究成本管理与控制的有效路径，希望对地铁建设有所帮助。
随着城市化进程不断加快，地铁建设具有广阔的发展前景。
但由于地铁建设周期相对长，工作难度大，成本投入高。
同时，各种成本的上升和施工企业的激烈竞争也降低了地铁建设的利润空间。
因此，地铁施工企业要想有效地抓住发展机遇，获得巨大经济效益，就必须有效控制施工成本。
因此，有必要对地铁建设中的成本管理和控制措施进行研究和分析。
一、地铁工程施工的风险管理及必要性地铁工程施工风险的发生和存在与以下地铁工程的复杂性及地铁施工的风险因素及施工特点有关，首先就是地铁工程施工风险具有动态性和可变性，同时地铁施工风险的存在和发生具有普遍性和客观性，地铁工程施工方与工程设计人员无法形成良好地动态结合关系以及缺乏完善规范的施工安全风险管理体系都是影响地铁施工安全的风险因素。
地铁工程在现代社会经济发展过程中所起到的促进和带动作用非常重要，作为现代化城市交通建设重要环节的地铁工程，其施工的风险管理不仅仅关乎着城市交通轨道建设安全，同时对于最大限度降低施工成本和避免施工安全事故发生有密切的关系，故加强地铁工程施工风险管理是发展和保障城市轨道交通安全的重要基础。
二、导致地铁工程施工事故的因素分析地铁工程施工过程中由于内外因素的影响都会出现事故和风险的产生与积累，例如：地铁工程的结构如果出现设计不合格则会出现结构方面的脆弱，进而会出现在地铁工程施工的坍塌和不稳定问题；地铁工程所在的位置出现地下水丰富、软弱土和膨胀土等问题，这会导致地铁工程出现位移上的偏差；当地铁工程施工上部出现建筑物密集、地下管网分布复杂等问题时会给地铁工程施工带来制约，并有可能给地铁工程施工带来安全上的风险；地铁工程施工人员的素质不高，出现施工技术、管理技术、操作水平方面的问题，这会给地铁工程施工带来质量上的隐患；地铁工程施工的监理部门监督不力，没有将监理工作进行到细节和实际，出现地铁工程施工问题和隐患的积累。
试析地铁工程施工中的成本管理与控制
试析地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：经济的发展和人们生活水平的提高，使现代生活对交通运输建设的要求不断提高。
地铁作为一种重要的交通手段，在城市建设的过程中起着重要的作用。
我国的许多城市正在进行地铁的扩建，在这一过程中施工项目的成本控制成为了关注的重点。
本文对地铁工程施工中的成本管理与控制进行了论述。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制措施国家经济的快速增长给建筑业的发展带来了极大的机遇。
地铁作为一种高效清洁的公共交通运输方式，在现代建筑产业中占据了越来越重要的地位。
成本管理作为铁路施工单位的重要内容，使其得到很好的控制，不仅对施工企业的经济发展有积极的作用，同时对保障铁路施工的质量也有重要意义。
一、地铁建设特点1、工期长。
城市地铁建设属于重大工程，其工期较长，加长建设地铁对地下管线有严格的要求，需要做好协商处理工作，避免中途出现停工的现象。
若出现停工的现象，则势必对工程造价产生影响。
2、难度大。
城市地铁施工难度较大，需考虑到区域交通通行情况，结合其他线路，做好线路换乘工作。
此外，由于建设大多在地下进行，受到地质和其他因素的影响，管线本身比较复杂，交通设施复杂，会出现施工难度大的现象。
所以，施工单位需面临较多问题，包括施工单位竞争力、单位盈利情况及成本控制等。
因此，施工单位需要对施工成本进行有效的控制。
二、地铁工程施工中成本管理与控制的影响因素1、材料采购管理。
地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。
近年来，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。
材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2、工程成本动态性控制。
大多数的工程成本控制均是在工程开始前，而由于地铁工程的工期较长，在施工中经常会出现物价的浮动，这时就会严重影响到成本的管理与控制，为事先预算的成本带来麻烦，这种动态性的因素就会影响到工程成本的管理与控制，进而导致成本处于无法控制的状态，因此，需要不断强化工程成本动态性的控制，根据当前的客观条件适当的进行成本计划的调整，进而达到对工程总成本的有效控制。
地铁工程造价动态管理中的问题及对策 徐加飞
地铁工程造价动态管理中的问题及对策徐加飞摘要：与普通工程相比地铁工程的建设规模更大、建设的周期也更长且投入的资金量也更多。
此外，在进行地铁建设的过程中还会受到来自不同方面因素的影响，这样也给地铁工程造价管理带来了困难。
因此在进行地铁工程造价管理时可以利用动态管理方式对地铁施工成本进行动态管理，以此来提升工程的经济效益与施工质量，进一步促进城市轨道交通的发展。
关键词：地铁工程；造价动态管理；问题；对策1地铁工程造价动态管理中所显现出的问题1.1与其他工程相比对承包商有着更高的要求在与其他工程进行对比后可以看出地铁工程施工更加复杂，对施工技术也有着更高的要求，所以更加看重总承包商的资质，通常情况下应确保总承包商具有市政工程施工一级资质或特级资质，此外承包商还应具有城市轨道交通施工资质与施工经验。
这样严格的要求可以凸显出承包商的优势并可以利用此种优势对施工质量进行控制，尽可能的避免因资质问题出现安全事故与质量问题，也可以使地铁工程建设管理更加有效。
1.2地铁工程设计阶段造价管理校对较弱在对现阶段我国已建成的地铁工程进行分析后可知，要想有效的避免造价给工程带来的不利影响应从设计阶段就做好造价控制，可以说施工设计阶段是降低工程总体造价的重要阶段。
但是现阶段我国在进行工程造价管理时多重视施工阶段与工程决算阶段，这样的造价管理方式与国外造价管理方式正好相反。
这样就导致在工程造价管理时多出现预估不足的情况，更容易产生超出投资额的情况，直接影响了地铁工程的整体效益。
1.3政府部门干预较多现阶段在进行地铁工程建设的过程中会涉及到众多的管理部门，这样也使管理工作变得更加复杂，经常会出现管理职能重叠或是交叉的情况，造成了人力、物力、资源等方面的浪费，直接影响了地铁工程的施工管理效率。
此外，还有一部分地铁项目管理部门专业性较差，在进行具体的管理时并未从全局进行考虑，多是哪里有问题就管哪里，所使用的管理手段比较僵化无法实现动态管理。
浅谈地铁工程施工成本管理与控制
浅谈地铁工程施工成本管理与控制摘要：随着我国经济不断发展，地铁工程建设也越来越多出现在各大中城市，由于地铁工程规模宏大、技术复杂、施工工期长、风险因素多，极易造成了地铁施工成本及工程造价偏高，这一定程度上限制我国地铁工程建设的良性发展，因此，如何去通过有效控管理与制施工成本进而降低工程造价，使地铁工程建设发挥最大社会效益，值得我们共同去探讨。
关键词：地铁工程、施工成本、工程造价、管理与控制当一个城市经济发展到一定的规模时，能为市民提供很大便利的地铁工程也随之而来，然后地铁工程诸多的施工特点难点，也造成了地铁工程造价及施工成本长期居高不下，这也在一定程度上限制了地铁行业的快速发展。
因此，为加强施工过程成本管理与控制，降低工程造价，实现建筑企业可持续性发展以及地铁行业的快速发展，文章主要在以下三大方面浅谈成本管理与控制。
一、事前控制1、熟读工程合同、做好设计概算复核工作目前部分城市地铁工程实行ppp模式，引进社会融资，工程实行概算包干，因此设计概算的重要性不言而喻，关系到企业能否创造利润。
由于地铁工程前期准备时间长、相关政策变化影响，初步概算编制不同程度存在一定缺漏，因此需要及时进行初步设计概算复核工作，做好查漏补缺，并在工程实施前进行合理调概，同时能为后续地铁工程概算编制创造更好条件，促进行业向上发展。
2、实施成本策划、制定成本目标成本策划，顾名思义，是项目实施成本管理的准备活动，也是项目在施工过程成本管理与控制的基础。
做好成本策划，需集中公司优质资源、组织项目各主要职能部门，根据本工程的施工特点及工程规模，分析施工过程不利因素，优选最优施工方案及施工部署，同时根据施工方案进行人、材、机的选择及管理团队的建立。
由于在整个工程实施工程中，人材机这三要素是成本管理与控制的重中之重，如何选择最优分供商，关系到项目是否能做到顺利开展、企业能否取得相应利润，因此在工程实施前期完善分供商招投标工作，做好市场价格调研，将这三要素准确合理反映到项目成本管理中。
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浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制徐加飞发表时间：2018-10-31T16:04:45.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：徐加飞[导读] 地铁工程项目施工建设是一个十分复杂的过程，工程施工周期通常较长，其中投入的资金较大。
中铁十二局集团第二工程有限公司山西省太原市 030032摘要：随着我国现代化城市的不断建设与发展，地铁工程项目建设数量呈现出不断增长的趋势，但是地铁工程施工建设在前期投入的成本较大，需要投入较大的资金，也一直限制着地铁工程建设在现代城市之中的发展。
本文分析了地铁施工成本控制中的具体问题以及成本控制的具体措施。
关键词：地铁工程；施工；成本管理科；控制1导言地铁工程项目施工建设是一个十分复杂的过程，工程施工周期通常较长，其中投入的资金较大，施工管理的难度较大，这也就造成对施工成本的控制中存在着较多的问题，增加地铁工程建设的施工成本。
同时施工成本控制也是众多施工企业重点关注研究的问题，都希望能够通过科学合理的成本控制，在保证质量的基础上扩大自身的经济效益，从而让自身能够在当前激烈的市场竞争环境中获取更大的综合竞争力。
2地铁项目成本的主要组成地铁运营成本指的是地铁运营过程中发生的各种资源经济价值的总和。
地铁运营成本主要的分类：2.1按照成本输出方式的不同分为直接成本输出和间接成本输出；2.1.1直接运营成本：可以直接计入成本对象的运营成本。
运营直接成本主要包括：直接人工成本，线路安全费，车站和仓库的水费等。
2.2.2间接运营成本：直接计算特定成本的支出是不可能的或不方便的。
间接运营成本主要包括：除直接运营成本外，生产部门承担的费用，间接费用，间接费用，财务费用等。
2.2按照成本节约原则分为可控制的成本与不可控制的成本2.2.1可控运营成本：这是可以由责任单位或个人的行为控制的运营成本。
有关责任单位或个人可以采取一定的方式方法，使其按照自己的期望条件发展。
目前可控运营成本主要包括：商业娱乐费，差旅费，会议费等。
通常，间接运营成本大多是可控的运营成本。
2.2.2不可控运营成本：它指的是不能由责任单位或个人的行为控制的运营成本。
无法控制的成本通常是无法控制的或无法调整的。
目前不可控运营成本主要有：折旧成本，能源成本等。
一般而言，直接运营成本大多是不可控制的运营成本。
3地铁工程项目成本控制的重要性在地铁项目建设成本控制方面，首先要了解地铁建设项目的成本。
项目成本就是指在实施和完成工程时所需要的各项费用，包括人工、材料、设备以及在此过程中产生的住宿、差旅费用等。
地铁项目建设的成本控制是将成本形成过程中的生产成本限制在预先规划的标准和预算内。
在保证各项工程质量，施工进度等合同要求的前提下，通过改进工艺，采用先进，科学，经济的管理体系达到预定标准，从而实现盈利的目的。
面对竞争日趋激烈的市场环境，如果一家建筑公司想要脱颖而出，就需要在整个建设项目中进行成本控制。
在提高工程质量的前提下不断节约成本，降低管理成本，增加地铁建设项目的成本控制。
对利润最大化有良好促进作用。
4地铁建设过程中工程成本控制的主要问题4.1成本控制制度不完善地铁工程同其他工程一样，都属于项目经理责任的管理方法，项目的经理承担整个项目的管理工作，它是整个项目的最高执行者。
地铁工程项目繁多，建设起来相对困难一些，相应的，项目经理的责任就更大，所以，项目经理的管理方法已经远远偏离地铁工程的实际需求，由于地铁工程有关成本控制的制度不完善，项目经理的管理方案不满足当前的施工需求，所以，地铁工程建设相对落后。
4.2运营消耗成本比较严重想要控制地铁运营过程中的能耗，就需要了解主要的能耗来源。
地铁运营的另一大成本就是能耗，主要是电力消耗，主要用电设备可分为两类，第一类是车站设备系统。
第二类是车辆系统。
从目前石家庄地铁的运营情况来看，电力成本占运营成本的20％以上。
由于电力成本高，能源供应负担沉重，运营单位也将面临巨大的运营成本压力。
4.3成本控制体系出现问题现在施工单位接到项目时，一般按项目经理的责任制进行施工。
再加上专业以及自身的原因未能建设完善的项目成本控制体系，缺乏科学而有效的管理和控制。
因此，当前亟须建立完善的成本控制体系，在一定的范围内，将成本控制应用到地铁施工的每个环节。
4.4设备折旧成本比较高国内地铁的建设包括设计院的设计方案，工程公司施工的建设以及轨道公司的运营。
在这种情况下，它很容易出现自治的情况，所以不可能在整个生命周期中通过规划，建设和运营来优化投资。
这对地铁建成后的运营成本控制造成了很多限制。
许多轨道交通项目盲目购买大量高标准设备，因为它们没有在施工前纳入各自城市的实际情况，使得运营的维护和折旧成本更高。
地铁运营资产客观上有较大的实物资产，初期投资较大，改造更新规模较大，备件庞大复杂。
此外，随着轨道交通的快速发展和技术的快速发展，运营资产的变化加快，日常变化频繁; 这些因素客观上导致了更新和更新运营资产的高成本。
4.5没有合理调整成本预算，忽视市场相关管理人员把成本控制当作整体的控制，忽视了每个环节的成本控制。
大多企业在工程实施之前就做好了工程的成本预算，但是由于施工过程特别长，很多原材料的成本费用也会受到市场价格变动的影响，所以，实际的成本费用高于计划的成本费用。
预算的成本费没有根据实际情况作出调整，在资金方面就会有很大的问题。
4.6不重视全过程的动态成本控制地铁在建设时，成本控制一般都是在工程开始前制定的，由于地铁涉及的内容比较广，每一个环节价格变动幅度大，因此要做好风险管控方案和措施，针对动态的变化状态，进行动态成本控制管理，如果无法做到，将对工程施工过程中意外发生的频率造成影响，同时进一步加大了风险控制力度，增加了成本管理的难度。
4.7监管制度不完善导致企业管理人员执行力不足，不能满足管理要求地铁建设的首要任务是控制建设成本。
多数企业都有相应的成本控制方案，但是并没有得到了落实，空有制度没有执行力是不行的。
还有就是相关管理人员不重视监督管理这项工作，没有严格控制每个生产环节的成本，导致地铁建设工程成本控制中的问题频发。
5地铁施工成本管理与控制5.1强化部门合作与沟通，提升成本控制质量在地铁施工项目中质量与成本是整个工程项目管理的基础内容。
但是在实践中，质量与成本管理分别属于不同的职能部门，因为不同部门的分工不同，其处理问题的观点以及方式也是不同的。
其中地铁工程功能的实现属于技术部门，在实践中必须要提升质量；而施工成本则是成本管理部门的职能范围，其主要的目的就是降低成本，避免不必要的资源浪费。
这样就导致了质量与成本控制之间存在了一定的矛盾问题，也是现阶段地铁施工成本管理中的主要问题。
而价值工程在地铁施工成本控制中应用不仅仅可以满足质量问题，也可以降低成本。
在实践中地铁项目的管理者必须要综合两个部门，加强对价值工程的系统分析，寻找契合点，充分地协调两个部门之间的关系，强化合作，进而提升施工成本管理的整体效果。
5.2完善成本预算管理体制现阶段，地铁工程建设的成本管理不够细致，成本管理体制相对松懈。
对于工程施工中各个阶段成本控制不够细化。
因此必须完善成本的预算管理机制。
只有这样才能将成本管理的理念深入到各个环节。
应建立统一的预算管理部门，由专门的管理部门跟进每个环节的成本管理工作，这样将每个环节的成本管理预算进行串联，以此达到全过程成本控制的作用。
此外，对于项目运营成本的控制必须建立在质量达标的基础上，对于资源的消耗要掌握具体的进度。
对于与生产线相关的成本，单位消费量应在确保生产经营质量的基础上加以量化。
实时控制支出进度，完善和不断优化成本控制标准，确保成本效益。
对于非营业单位的成本，应当在预算范围内进行成本控制。
5.3采用科学的施工方式由于地铁项目的建设具有周期长，项目复杂多变的特点，成本控制的价值会产生一定的影响。
因此在具体实施阶段，要根据当时项目的实际情况，加强技术人员培训，选择那种工程质量高、降低能耗、效率高的施工方式。
如，施工单位人员在进行地铁站的站台施工时，可以根据当地的地理情况，运用先进的施工方案，将学到的新技术直接应用到实践中。
作为技术人员更要做到提高成本控制意识，控制过程中的节点和重点，从而加快施工进度，保证地铁交通项目工程的质量，最大限度地降低项目成本。
5.4基于价值工程优化地铁施工方案在地铁施工成本控制中，多数的施工项目中的工程管理以及财务部门缺乏协调性，在施工过程中相对独立；工程管理部门主要就是负责质量管理，这样就导致在施工中为了提升质量忽视成本控制的问题；而财务部门则过度重视成本控制，缺乏对质量综合分析，这样就导致了地铁施工成本控制效果不佳。
而应用价值工程，可以将技术与财务、质量与成本进行系统融合，综合两个部门的各项职能对其进行系统分析，进而在保障工程质量的同时，强化成本控制。
5.5实行定额管理配额管理是资源的有效配置，提高资金使用效率，推动更重要，更具成本效益的科学管理。
配额管理是成本会计，成本控制和成本分析的基础。
配额管理的范围应包括公司运营的各个方面，如配置配额，物料消耗标准配额，工时标准配额和能源消耗标准配额。
要建立健全业务配额管理制度，有必要根据中央和地方有关配置标准制定和修订各项管理配额，采取有效措施确保配额的顺利实施;财务部门应定期检查分析配额的完成情况。
配额管理是成本会计，成本分析和成本控制的基础。
实施配额管理，以节约用能，合理配置资源，建立科学有效的业务考核目标为基础，实现规范化管理，提高决策水平，改善企业业绩，有积极的作用。
5.6综合实际状况，制定改进措施在了解具体的功能系数、成本系数以及价值系数之后，就会获得项目功能的价值系数，进而确定改进的对象，综合实际状况，分析施工方案，对其进行精准判断与分析，系统改进。
例如，在地铁施工成本控制其价值系数V的值如果小于1，则成本高于功能，那么在地铁工程中的分部工程就是主要的改进对象。
要综合相关工程技术以及经济管理人员共同协商制定解决措施，进而提升施工功能，降低施工成本，在根本上提升地铁项目的应用价值。
5.7地铁施工材料的成本控制在地铁进行施工的过程中，需要应用大量的施工材料。
对施工材料的控制也是地铁工程成本控制的重点。
想要控制施工材料成本，首先需要了解材料的主要来源，从输入途径进行控制。
首先，强化材料采购阶段的成本控制，要了解材料市场的主要行情，同时结合地铁工程的实际需求，在合适的时间段进行采购，同时强化对材料质量的把控，减少不合格材料的流入。
其次，强化对施工现场材料的储存管理。
尤其对一些暂时用不到、保质期相对较短的材料需要进行特殊处理和保存，减少材料变质的现象发生，减少资源的浪费，材料的进场与出场都要进行登记。
建立良好的进出管理制度，保证材料使用的科学性合理性。