建筑施工项目安全风险管理(通用版)
施工安全风险管理
施工安全风险管理
内容摘要建筑施工平安事故的发生都是由于存在事故要素并孕育进展的结果，在未准时发觉和消退存在的事故要素，或者阻挡其孕育和进展的状况下，则事故必将发生，这就是由其内在规律性所打算的事故发生的必定性。
由于相同的事故要素会存在于不同的建筑工地及其施工过程的不同阶段，由其必定性又形成了平安事故的多发（常发）性和反复性。
在平安防范意识不强、不能警钟长鸣和居安思危（可能发生事故）的状况下，或者认为依据当时的平安工作、平安作业条件、平安技术措施和平安工作阅历不会、不行能、不应当出事故时，一旦出了事故，就会产生意外或者偶然的感觉。
这种感觉上的偶然性和意外性，其实都是没有很好地把握事故发生的内在规律的必定性的表现。
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工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
安全风险辨识、评价与控制
安全风险辨识、评价与控制一、制度要求1.承包商应建立安全风险辨识、评价与控制管理制度，明确安全风险辨识、评价与控制的职责、范围、程序、方法、频次、控制要求和持续改进等要求；2.建设工程类承包商的项目部可执行承包商制定的安全风险辨识、评价与控制管理制度，但应明确项目部各部门、施工班组、管理人员及作业人员的安全风险辨识、评价与控制职责和内容，组织实施风险识别、风险分析、风险评价、制定管控措施，编制项目部施工安全风险识别清单，落实管控措施。
3.生产领域类承包商应结合所承揽业务特点建立安全风险辨识、评价与控制管理制度，明确内部安全风险辨识、评价与控制职责，开展安全风险辨识、评价与控制。
二、一般规定1.安全风险辨识应采取“自下而上、自上而下、上下结合、全员参与”的方式，形成安全风险辨识过程记录，并对安全风险辨识资料进行统计、分析、整理和归档。
2.建设工程类承包商的项目部应当在工程开工前，根据工程特点、地质与环境条件、设计图纸、拟采用的施工方法、施工范围、投入的机械设备和作业环境等，对施工过程进行安全风险分析，对可能出现的危险因素进行辨识评价，并随和监理单位审批，由建设单位项目负责人和监理单位总监理工程师签字确认。
6.建设工程类承包商应对已识别的安全风险进行公告:a）应在施工现场大门内及危险区域设置施工安全风险公告牌；b）安全风险公告内容应包括：重大和较大安全风险、可能引发事故类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等；c）存在重大安全风险的工作场所和岗位应设置明显的安全标志，并强化风险源监测和预警。
7.生产领域类承包商合同约定作业活动或事项有较大危险因素的，应在承包商办公、作业区、加工区、休息区或交接班室张贴较大危险因素危险告知卡。
8.生产领域类承包商应组织对较大危险因素的防范措施进行日常检查，及时发现消除安全隐患；建设工程类承包商应组织对重大和较大风险的防范措施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
9.应定期对风险控制措施进行监控和评估：a）生产领域类每半年对重大风险（一级）和较大风险（二级）的控制措施进行一次评估，应优先保证重大风险（一级）、较大风险（二级）控制所需的包括资金在内的资源；b）建设工程类应根据工程进度，在施工前期准备、土建、安装、调试等开始前对对重大风险（一级）和较大风险（二级）的控制措施进行一次评估，保证重大风险（一级）、较大风险（二级）控制所需的包括资金在内的资源；C）现场作业风险控制按照“两必”原则进行：临时性作业活动、危险作业前，必须辨识危害评价风险, 制定相应控制措施，并填写CARC；每月、每班对固定性作业风险进行评价或回顾，完善控制措施。
工程建设安全风险范本（2篇）
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
2024年建筑施工安全监理的风险管理
2024年建筑施工安全监理的风险管理建筑施工安全监理的风险管理是指在建筑施工过程中，通过识别、评估和控制可能出现的各种风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。
以下是一些常见的风险管理措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的风险评估方法，识别和评估可能出现的风险，包括人员安全、工程安全、材料质量等方面的风险。
可以采用风险评估矩阵、故障模式和影响分析 (FMEA) 等工具。
2. 风险控制和预防措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和预防措施，以减少或消除风险的影响。
例如，加强人员培训、提高施工现场的安全标准、采取必要的保护措施等。
3. 监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行定期检查和监督，确保各项安全措施的落实情况，并及时纠正可能存在的问题。
4. 应急预案和应对措施：制定完备的应急预案，包括处理事故、灾害的应对措施和紧急救援方案，以确保在出现突发事件时能够迅速有效地应对和处理。
5. 技术支持和创新：运用先进技术和方法，如建筑信息模型(BIM)、无人机巡检等，提高监理效率和准确性，降低风险。
请注意，以上仅为一般性的建议，具体的风险管理措施应根据具体施工项目和相关法规要求进行定制。
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筑施工安全监理机构或相关专业人士，以获取更具体和详细的信息。
通用版风险管理制度
通用版风险管理制度1. 引言风险管理是任何组织都应该重视的重要事项。
为了确保组织能够应对各种风险，本文档旨在建立一个通用的风险管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标- 预测和评估组织面临的各种内外部风险；- 制定相应的控制措施，最大限度地减少风险造成的影响；- 提升组织的风险应对能力。
2.2 原则- 全员参与：风险管理是全体成员的责任，每个部门和个人都应积极参与风险管理；- 系统性：风险管理应以系统方法进行，在整个组织范围内全面考虑和评估风险；- 持续改进：风险管理应持续改进，根据实际情况进行调整和优化。
3. 风险管理流程3.1 风险识别- 通过收集信息、召开讨论会等方式，识别组织可能面临的风险；- 对已知风险进行分类和分级，为后续控制措施的制定提供依据。
3.2 风险评估- 对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度；- 根据评估结果，对风险进行优先级排序。
3.3 风险控制- 根据风险评估结果，制定相应的控制措施；- 确定责任人，并制定具体的实施计划；- 定期跟踪和监控控制措施的执行情况。
3.4 风险监测- 定期监测已实施的控制措施的有效性；- 随时关注新出现的风险，并进行及时响应。
4. 信息收集与记录- 建立信息收集系统，收集各种与风险管理相关的信息；- 对风险事件进行记录，包括风险的发生、处理过程以及相关责任人等信息。
5. 培训和教育- 组织相关培训和教育活动，提高全体成员对风险管理的认识和能力；- 定期组织演练，增强应急响应能力。
6. 评估和改进- 定期对风险管理制度进行评估，发现问题并及时改进；- 总结和分享经验，为持续改进提供依据。
7. 风险管理责任- 确定风险管理责任人，明确各个层级的责任；- 风险管理责任人应具备相应的知识和能力。
8. 监督与纠正措施- 建立监督机制，定期检查和评估风险管理制度的执行情况；- 针对违反风险管理制度的行为采取相应的纠正措施。
9. 结论本风险管理制度的实施能够有效帮助组织预测、评估和控制各种风险，提高组织的抗风险能力，并为持续改进提供依据。
项目风险应对措施通用版
解决方案编号：YTO-FS-PD923项目风险应对措施通用版The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards项目风险应对措施通用版使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险。
指改变项目管理计划，以完全消除威胁。
在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。
②减轻风险。
如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。
典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。
③转移风险。
有的项目可以通过利益相关方来分担风险（和利益），这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。
④接受风险。
在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。
风险管理措施(工程技术标通用)
风险管理措施（工程技术标）目录风险管理措施 (1)1.1 风险管理组织机构 (2)1.2 风险分类与分析 (2)1.2.1 风险分类 (2)1.2.2 风险控制要点分析 (3)1.3 风险防控管理措施 (6)1.3.1 应急组织机构 (6)1.3.2 应急救援程序 (7)1.3.3 项目风险的应对措施 (9)1.3.4 风险控制措施 (11)1.4 各阶段风险控制及应急措施 (12)1.4.1 倾覆事故应急响应预案 (12)1.4.2 物体打击事故应急响应预案 (12)1.4.3 车辆、机械伤害应急响应预案 (13)1.4.4 触电事故应急响应预案 (13)1.4.5 高空坠落事故应急响应预案 (15)1.4.6 火灾、爆炸事故应急响应预案 (15)1.4.7 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急响应预案 (16)1.4.8 食物中毒、传染疾病、高温中暑应急响应预案 (16)1.4.9 特定自然灾害应急预案 (17)1.4.10 事故后处理工作 (17)风险管理措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
1.1 风险管理组织机构我公司将成立项目风险管理领导小组，采用公司管控，项目实施的两级管理模式。
具体分析见图10.1-1风险管理组织机构图。
图1.1-1 风险管理组织机构图1.2 风险分类与分析1.2.1 风险分类通过对本项目分析，在施工过程中主要存在工期风险、成本风险、合同风险、安保体系风险和安全风险。
具体分析见表10.2-1本工程风险的分类和具体内容。
表1.2-1 本工程风险的分类和具体内容序号风险类型风险内容1 工期风险本工程施工工序多，工期540日历天，如果工期或施工工艺安排不合理会影响工程的施工进度。
本工程材料订货及加工过程存在很多不确定因素，一旦出现滞后，直接影响工程的施工进度。
综合办公室财务部项目经理质检站站总工程师分析影安全总监采取纠偏生产经理现场施工商务经理各部位质技术质量部工地试验室安全生产监督管理部工程管理部物资设备部商务合约部项目风险管理领导小组1.2.2 风险控制要点分析在工程伊始，项目风险小组应当确定所施工工程危险源。
施工单位职业风险管理制度
施工单位职业风险管理制度
一、总则
为规范施工单位职业风险管理行为，保障施工人员的生命安全和健康，加强对职业风险的管理和防控，特制定本制度。
二、风险管理责任
1. 施工单位负责人要高度重视职业健康风险管理工作，全面负责公司职业健康风险的管理和控制工作。
2. 项目经理要组织实施职业健康风险预评价，明确风险控制措施和风险分工。
3. 监管员负责对工地生产过程中的风险进行监督和控制。
4. 班组长要全面负责本班组的职业健康风险管理工作。
三、职业危害源管理
1. 工地上所有可能产生职业危害的设备、设施、原材料、工具和作业场所，都必须经过职业病危害的辨识。
2. 危害源的治理分级按照法律法规的规定进行，必须严格遵守。
3. 职业病危害辨识与评价的结果要及时报送给所在单位的主要负责人。
4. 对正在进行的项目，必须根据相关职业病危害因素采取相应的防护措施。
五、职业危害因素的控制
1. 在进行预防措施出问题的时候，必须立即通知主管部门。
2. 在作业过程中，必须严格遵守规章制度，做好自我保护和自我防范。
3. 在利用各种物品过程中，必须加强防护意识。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
安全管理措施(通用6篇)
安全管理措施(通用6篇)安全管理措施1为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。
1、安全管理方针、原则认真贯彻安全第一、预防为主的安全管理工作指导方针和谁主管，谁负责;谁检查，谁监督;谁在岗，谁落实的原则。
2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。
(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。
(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。
(3)不发生火灾事故。
3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。
企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。
4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。
项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。
项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
5、安全管理措施5.1深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。
主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 600钢支撑。
安全管理措施如下：(1)深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。
(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面30cm。
建筑工地风险防控及安全等级管理制度
建筑工地风险防控及安全等级管理制度一、总则1.1 目的为确保建筑工地的安全与稳定，预防和减少安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，依据相关法律法规，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于我国境内所有建筑工地，包括但不限于新建、改建、扩建、拆除等工程。
1.3 原则1. 预防为主，防治结合：积极采取预防措施，防止事故的发生，同时做好事故的应急处理工作。
2. 全面负责，分级管理：各级部门和人员应全面负责工地的安全管理工作，实行分级管理。
3. 科学规范，持续改进：根据工程特点，科学规范地进行风险评估和安全管理，不断总结经验，持续改进。
二、组织架构与职责2.1 组织架构建筑工地应设立以下组织机构：- 项目经理部：负责工地的整体安全管理工作。
- 安全生产管理部门：负责工地的日常安全生产管理工作。
- 施工班组：负责本班组的安全生产管理工作。
2.2 职责1. 项目经理部：- 负责组织制定工地安全生产规章制度和操作规程。
- 负责组织安全生产教育和培训。
- 负责组织安全生产大检查和事故处理。
2. 安全生产管理部门：- 负责监督、检查工地的安全生产管理工作。
- 负责组织安全生产培训和应急演练。
- 负责收集、整理安全生产资料，建立健全安全生产档案。
3. 施工班组：- 负责落实本班组的安全生产措施。
- 负责本班组的安全生产教育和培训。
- 负责及时报告安全事故。
三、风险评估与防控3.1 风险评估建筑工地应定期进行风险评估，识别和评价可能存在的安全生产风险，并制定相应的控制措施。
3.2 防控措施根据风险评估结果，采取以下防控措施：1. 物理防控：设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
2. 技术防控：采用先进的安全技术，如监测系统、报警系统等。
3. 管理防控：建立健全安全生产管理制度，提高人员安全意识。
四、安全生产培训与教育4.1 培训内容安全生产培训内容包括法律法规、安全生产知识、操作技能等。
4.2 教育对象所有工地从业人员，包括管理人员、技术人员和施工人员。
铁路建设工程安全风险管理暂行办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD552铁路建设工程安全风险管理暂行办法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards铁路建设工程安全风险管理暂行办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
第一条为进一步加强铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，依据国家和铁道部有关规定，制定本办法。
第二条铁路建设工程安全风险管理范围主要包括高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程，临近既有线及既有线施工，涉及既有高速铁路施工，地质灾害及其他高风险工点。
第三条铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级评价为高度风险和极高度风险的工点，统称高风险工点。
第四条铁路建设应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
第五条建设单位是建设项目的责任主体，应比照铁路隧道风险管理要求，制订高风险工点的风险管理实施办法，建立风险管理体系，完善风险管理机制，落实参建单位和人员责任，按照阶段管理目标和管理要求认真做好风险管理工作。
建筑施工安全专项治理行动总结报告范文(通用6篇)
建筑施工安全专项治理行动总结报告范文(通用6篇)报告一：建筑施工安全专项治理行动总结为加强建筑施工安全管理，提高工人安全意识，我单位开展了一次建筑施工安全专项治理行动。
现将该次行动总结如下：一、行动目标与范围本次行动的目标是全面提升施工现场的安全管理水平，确保工人的人身安全，保障项目的顺利进行。
行动范围包括我单位所有施工现场。
二、行动措施1. 提升管理水平：加强安全标准制定，明确责任分工，建立健全安全考核机制。
2. 加强培训教育：组织安全培训，强化工人安全意识，提高应急处理能力。
3. 完善设施设备：购置安全用具、安全设备，提供良好的工作条件。
4. 强化巡查监督：加大现场巡查力度，及时发现并解决安全隐患。
5. 加强沟通协调：与项目部、监理单位、施工队等各方加强沟通，形成合力。
三、行动成果通过本次行动，取得了显著成果：1. 工人的安全意识明显提高，遵守安全规定的情况大幅增加。
2. 安全事故和违规行为大幅减少，施工现场安全环境明显改善。
3. 建立了安全管理考核机制，推动了安全管理的持续改进。
四、存在的问题与改进措施1. 施工现场仍存在一些隐患，需要进一步加强巡查工作。
2. 安全培训工作还需进一步加强，提高工人的安全责任心。
3. 跟进施工队的管理情况，加强协调与沟通，确保施工队的配合程度。
4. 针对较大施工工程，加强监理与工人的沟通，减少事故隐患。
五、总结与展望本次建筑施工安全专项治理行动取得了一定的成效，但仍存在一些问题需要进一步改进。
下一步，我们将继续加强施工现场安全管理工作，确保建筑施工的安全进行。
报告二：建筑施工安全专项治理行动总结为了加强建筑施工安全管理，我单位组织了一次专项治理行动，并取得了一定的成效。
现将该次行动总结报告如下：一、行动目标与范围本次行动的目标是提升施工现场的安全管理水平，减少安全事故发生的可能性。
行动范围包括我单位所有在建工程项目。
二、行动措施1. 安全标准制定：制定了严格的安全管理标准与规范，明确责任分工。
建筑施工安全监理的风险管理范文
建筑施工安全监理的风险管理范文建筑施工安全监理是确保建筑工程施工过程中各项安全措施得以落实和执行的重要工作，其目的是保障施工现场人员和设备的安全，预防和减少施工过程中可能发生的意外事故和伤害。
然而，施工现场的复杂性和危险性使得施工安全监理工作充满了各种风险和挑战。
有效的风险管理是保障施工安全监理工作顺利进行的关键。
下文将对建筑施工安全监理的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
首先，施工现场的人员安全风险是建筑施工安全监理工作中最重要的风险之一。
施工现场通常存在高空坠落、电击、火灾和机械伤害等各种潜在风险。
为了有效管理和控制这些风险，监理人员应确保施工现场的安全设施和装备完善，如设立警示标志、安装安全网和护栏等。
此外，监理人员还应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
其次，建筑施工现场的材料和工艺风险也是施工安全监理工作中需要关注的风险之一。
建筑材料和施工工艺的质量问题可能导致建筑物的稳定性和安全性受到威胁。
为了降低这类风险，监理人员应加强对施工材料和工艺的把控和监督，确保其符合相关标准和规范。
同时，监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协作，及时发现并解决施工过程中出现的问题，避免材料和工艺缺陷对施工质量和安全性的影响。
另外，建筑施工现场的环境风险也需要得到重视。
施工现场常常面临噪音、尘埃、露天作业和恶劣天气等环境因素的干扰和困扰。
这些因素可能给施工人员的健康和安全带来威胁。
为了有效管理和控制这些风险，监理人员应与环保和卫生部门保持密切联系，合理安排施工时间和工序，减少对周边环境和居民的影响。
此外，监理人员还应要求施工单位配备合适的个人防护设备，确保施工人员的健康和安全。
总之，建筑施工安全监理的风险管理是确保施工现场安全和预防意外事故发生的关键工作。
监理人员应重视施工现场的人员安全、材料和工艺质量以及环境的风险，并采取相应的措施进行有效的风险管理。
安全风险评估办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全风险评估办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全风险评估办法(通用版)在一个施工现场中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。
使施工现场每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避免的。
这也是安全风险评估的价值所在。
当任何生产经营活动被鉴定为有安全事故危险性时，便应考虑怎样进行评估工作，以简化及减少风险评估的次数来提高效率。
安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：识别安全事故的危害、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。
第一个步骤：识别安全事故的危害识别危害是安全风险评估的重要部分。
若不能完全找出安全事故危害的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害作出有效的控制。
这里简单介绍如何识别安全事故的危害。
危险材料识别一识别哪些东西是容易引发安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它们的所在位置和数量，处理的方法是否适当。
(2)危险工序识别一找出所有涉及高空或高温作业、使用或产生易燃材料等容易引发安全事故的工序，了解企业是否已经制定有关安全施工程序以控制这些存在安全危险的工序，并评估其成效。
(3)用电安全检查一电气安全事故是当今施工现场的一个带有普遍性的安全隐患，对电气的检查是每一个施工现场安全风险评估必不可少的一项内容。
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( 安全管理 )
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建筑施工项目安全风险管理(通
用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
建筑施工项目安全风险管理(通用版)
大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险，本文结合沪杭高速公路（上海段）实施风险管理的实践，提出了控制和处理风险的基本原理与方法，取得了满意的效果，有关专家对此给予了高度评价。
一、风险管理的引入
风险管理，本世纪三十年代创于美国。
目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业管理中的一项专门职能。
现代商品经济的发展，使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化，各部门之间的联系更加错综复杂，各种不确定、不稳定因素大大增加。
同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈，特别在日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周期日益缩短，技
术革新的风险越来越大；再加上国际环境动荡不安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重大课题。
因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。
在我国，随着经济体制的改革不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并自担风险。
企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险基金或利用各种保险，以保障企业安全经营。
这说明，风险管理在我国已开始起步，但这种起步尚无系统的理论指导，必须借鉴国外的经验，创造一套适合我国国情的风险管理模式，以解决企业的风险管理职能、如何识别和衡量损失风险、风险管理的对策、对策的选择、如何分析保险合同以及保险人的活动如何等等。
工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此工程建设期间所承受的风险也比较大，一旦出现意外风险，往往超出工程承包人的承受能力，就要求进行保险。
在国际工程承包时几乎所有的工程都被强制要求
进行各种保险，这种强制性保险既保障了业主的利益，同时又减少了承包商的风险。
保险是施工企业转移和减轻风险的重要途径之一。
保险的种类很多，对施工企业而言，最主要的有四种：工程保险、第三方责任险、工人工伤事故险以及设备损坏险等。
以上所提到的保险业务，基本上属于比较成熟的国际惯例，而对于重大项目，保险方、施工方、政府主管部门之间如何建立起适合我国国情的保险约束机制、运转模式以及保险费率等都是急待解决的问题。
特别是工伤事故的人身保险更为复杂。
我国的社会制度与欧美西方国家不同，尽管保险可以从经济上部分解决受害者的损失，但却不能把受害者的生命与保险费简单地等同起来。
因此就需要加强保险后的风险管理。
例如安全监理就是风险管理的一种手段，它不仅减少了保险公司的损失，更重要的是兼顾了政府行为的延伸，使被保险者的施工安全伤害风险大大降低，控制风险的行为由被动变为主动，保护了各方面的利益，比较符合我国的国情。
通过对沪杭高速公路实践风险管理和保险的研究，取得了满意的效果，有关专家对此给予了高度评价。
二、风险管理的应用
现在大部份工程都是银行贷款或施工方垫资，根据国际惯例，工程的各项管理等都应符合国际上的要求，例如实施工程保险、人身意外伤害事故保险等措施。
经验表明，这样工程项目，在施工期间的风险性是很大的。
作为业主或施工方一般说来要承受较大的损失风险，这些已引起人们的思考。
工程的施工安全风险管理与保险主要是要结合施工现场，提出和建立了一种新的施工安全控制模式，促使施工单位与指挥部定期沟通、交流，使得安全事故大幅度地下降，施工单位普遍认为若不采取这一特殊的方式，一些工程施工所出现的伤害事故决不是今天这个数字。
按照研究预测，施工期间，加强了风险控制后使企业减少了因伤亡而直接经济损失，间接损失,还有一些无法计算的损失等等。
尽管经济损失的计算可能有一定的出入，很难准确计算，但实施风险管理后所产生的经济与社会效益是显而易见的。
（一）风险分析:无论哪个工程工程量还是从施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在着共同的困难点，这些难点似乎是该项
目本身所固有的，只有正视这些困难，科学地分析和承认这些困难所导致的风险，并有效地利用保险这一机制恰当地转移风险和控制风险，才能提高企业的效益，增强企业的竞争和求生存的能力。
任何回避风险或不承认风险的做法都被视为冒险行为工程共同的施工安全风险，主要表现在以下几个方面：
1.外包施工队伍多
由于工程施工点多和面广，容易出现人员多而散，施工层层转包的局面，各分包队伍的专业知识和业务水平各不相同，管理上难度大，随时都可能出现事故。
2.施工临时用电量大，机构设备类型多
施工项目多，人员多而杂，施工临时用电频繁；施工机构（包括运输车辆）品牌，型号之多是一般工程项目施工所无法比拟的，加之设备的使用管理难度大。
3、周转材、临边洞口的安全围护危险隐患多
（二）风险评价
施工的危险性评价，用预测和系统分析相结合的方法。
对现有
的工艺过程、设备、环境、人员素质和管理水平等，从历史、现状、直到未来，进行安全评价，采用了列表由现场管理人员打分的方法。
为了估算危险状态的概率分布，假定每月最不利状态都遵从极值!型分布，而将整个施工期（约32个月）内的月最不利状态，可抽象为一个平稳过程，并将该过程近似处于为平稳二项随机过程，最后测算出伤亡事故的概率。
（三）危险控制
危险控制的目的，一是降低事故发生的频率，二是减少事故的严重程度。
危险控制的技术有宏观和微观之分，宏观一般以整个系统为对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制，其手段主要有法制（政策、法令、规章）、经济（奖、罚、惩、补）和教育等手段（长期、短期、这校和社会的）：而微观则是以具体的危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制，所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。
1.建筑工程一切险
（1）物质损失中，保险的项目较少，其保险费率很低，与一般
工程一切险的保费率（合同价的0.18-0.5%）相比是很低的，保险公司所承受的风险大为增加。
（2）第三者的责任险（人身伤亡、财产损失）中的内容比较模糊，尤其是人身伤亡险，应当将死亡、重伤、轻伤表达的更细一些。
（3）保险公司以无赔款退费反馈给投保方，作为减少保险公司损失的经济手段，对投保方的施工中的不规行为进行控制目前还不太符合我国的国情，因为施工总包方将项目包给分包方时，往往不能和分包方的利益挂勾，对分包方起不到约束的作用，实际上最后没有实现保险的真正目的。
另外，国外也有采用这一经济手段的，例如德国采用行业保险，无赔款退费率最多为净保费的30%，这与我国相差甚远。
退费率过低，起不到控制投保人（单位）行为的作用。
2.职工（或雇员）人身伤害事故险
参与施工的单位较多，几乎所有的施工队（包括部分总包单位）都可能不太熟悉保险的真正意义和如何利用保险转移企业的风险，表现在施工安全主要靠上级行政手段加以控制，造成安全管理时好
时坏，面对市场经济的现状，仍然实施计划经济条件下的传统管理模式，FIDIC条款明确规定，凡参加施工项目投标的承包单位（或雇主），必须先为自己的雇员买人身伤害故保险，并被确认后，方可获得工程项目的投标资格，目前我国还未完全做到。
三、结论
根据前面的分析，可以得出以下结论：
1.为了提高施工企业的安全防范能力，大型施工项目必须依据工程的施工难度、施工环境、人员以及施工设施条件，对施工安全作出客观的风险分析、识别与评介，并寻找控制的合理手段。
2.大型施工项目的安全状态是一个动态的过程，基表现可以用平稳二项随机过程来近似描述，安全事故的概率分布近似服从极值分布。
3.风险控制的可行办法，利用跟踪安全监理的手段比较切合我国的实际情况，行之有效。
4.风险转移的有效手段是如何利用保险这一机制增加对安全管理的制约性，而不是施工总包方利用合同向分包方转移施工安全风
险的方法，这种转移不太适合我国的国情，其责任不易追查，安全管理易失控。
5.人身伤害事故保险是今后的发展方向，保险公司仅仅依靠无赔款退款的手段是不够的，必须有机地与现场的安全监理人员合作，才能真正使现场的安全状况得到控制。
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