仓库管理基础知识

的人员) 、 why (为什么发生) 、when (发生的时间) 、how much (发生多少损失)
5M1E：man(人)、machine (机械) 、material (材料) 、method (方
法) 、meterage (测量) 、environment (环境)
分析问题的方法： 因果分析法
复习之前学过的内容
哪些内容：



Excel基本操作 Excel简单函数的应用 货位管理与6S管理 管理的基本方法：PDCA循环法 物料需求计划的形成
Excel基本操作内容：
Baidu Nhomakorabea


转换单元格格式 筛选 分列 分类汇总 有效性 排序
Excel简单函数的应用


Concatenate函数的应用 Vlookup函数的应用 范例：辅助材料存货编码.XLS
物料需求计划
物料信息
生产
目标：
目标：


整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
管理是什么？




管理是沟通的过程 管理是解决问题的过程 管理是从输入需求，到输出结果的过程 管理是计划、组织、指挥、协调各方资源， 最终达到目标的过程 管理是持续改善的过程
分析问题
从哪几方面分析问题：
5W1H：
what(发生了什么)、 where (发生的地点) 、 who (参与
环 料 人
人员少 露天存放 灯光昏暗 来料规格乱
无激励
钢材发料慢
计划经常变更 行车装卸慢慢
单元清单不及时
法
机
分析问题的方法：
PDCA循环 （戴明环）



Plan:计划 Do:执行 Check:检查 Action:行动
物料需求计划的形成
订单
BOM分解
主生产计划
否
资源需求计划
能力判断
是
库存信息
货位管理的目标



充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好物料的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储物料处于随存随取状态


货位管理的基本要素：人、物、空间、设备 货位编号方法：四号定位法 货位管理的分类：固定货位、随机货位
什么是6S

货位管理
什么是货位



货位管理是指对仓库存放物资的货位进行有效的规划、分配、使用、 调整等工作。 货位管理就是在仓库依据一定的原则，对每个类别物料在仓库存放位 置为基础进行重新的定义，忽略物料出厂定义的属性，在仓库管理员 的日常工作中，物料的第一印象是本仓库的货位编码。 货位管理是为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强物料在仓库中 具体位置的管理。分为：入库货位分配单、货位调拨单、货位单据查 询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的物料的货位分布 情况，查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据， 并且支持一个仓库中货位之间的调拨，统计物料在仓库中的具体位置。 货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不 全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以 仓库自有的定义标准，统一不同物料的属性，方便基层人员的具体操 作，以此提高仓库工作效率