高绩效人士的五项管理

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《高绩效人士五项管理》学习心得范文(三篇)

《高绩效人士五项管理》学习心得范文学习《高绩效人士五项管理》一书的过程中，我深感受益匪浅。

本书以系统、实用的方式，介绍了高绩效人士所必备的五项管理技能，即优先级管理、任务管理、人际关系管理、决策管理和情绪管理。

在学习过程中，我体会到了这些管理技能的重要性，并将之应用到自己的工作和生活中。

下面，我将针对每一项管理技能分享自己的学习心得。

首先，优先级管理是高绩效人士不可或缺的重要技能。

这一章中，书中提到了重要与紧急矩阵法、彩色时间管理法和清单法等方法。

通过学习这些方法，我认识到了如何正确设置工作和生活的优先级。

在日常的工作中，我经常会面临多个任务同时安排的情况，如果没有一个清晰的优先级，很容易感到无所适从。

通过运用重要与紧急矩阵法，我能够将任务划分为重要但不紧急、重要且紧急、不重要但紧急和不重要且不紧急四个区域，进而根据优先级来制定合理的工作计划。

此外，彩色时间管理法和清单法也对我提高工作效率起到了积极的作用。

通过将任务按照不同的色块划分，我能够更清楚地了解自己每天的工作计划，并能够更加有针对性地安排时间。

同时，制定清单法能够帮助我更好地记录和跟踪任务的完成情况，提醒自己及时调整工作计划。

通过这些方法，我能够更好地管理时间和任务，提高工作效率。

其次，任务管理是高绩效人士必须具备的关键技能之一。

书中介绍了任务的分解、技能估算、优先级排序和进度管控等方法。

通过学习这些方法，我认识到了任务管理对于高效工作的重要性。

将任务分解为更小更具体的部分，有助于我们更好地预估完成任务所需的时间和资源。

通过合理设置任务的优先级，能够明确工作的先后顺序，避免出现因为任务交叉而导致的工作延误。

此外，通过进度管控，我们能够及时跟踪和调整任务的进展情况，确保任务在规定的时间内完成。

通过这些任务管理的方法，我能够更好地组织和管理自己的工作，提高工作的质量和效率。

人际关系管理是高绩效人士不可或缺的重要技能之一。

书中介绍了人际关系中的自我沟通、情绪控制、团队合作和冲突解决等方面的方法。

高绩效人士的五项管理指哪五项

《五项管理》的基本知识一、高绩效人士的五项管理指哪五项？1、心态管理；2、目标管理；3、时间管理；4、学习管理；5、行动管理；二、高绩效人士的五项管理与成功的关系？1、心态是成功的基础。

2、目标是成功的方向。

3、时间是成功的过程。

4、学习是成功的源泉。

5、行动是成功的保证。

三、如何理解高绩效人士的五项管理？1、心态管理：教你如何评估心态，怎样保持平衡，每天要积极乐观。

防止心态消极、悲观失望、怀疑、害怕等。

2、目标管理：教你如何制定目标，如何分解目标，如何达成目标。

防止目标不明确，做事没有方向。

3、时间管理：教你如何抓住重点，如何抓工作的主要方面，提升效率。

防止拖延，浪费时间，效率低下。

4、学习管理：教你如何有效学习，怎样持续学习，提升综合素质和技能，增强竞争力。

防止学习中断，积累较少，缺乏应变能力。

5、行动管理：教你如何行动，怎样持之以恒，养成高效的习惯。

防止行动力不够，说得多做得少或者光说不做。

四、心态定律是什么？1、心态只有两种，一种是积极的心态，一种是消极的心态。

2、心态是内心的想法和外在的表现，内因决定外因，所以内心世界控制外在世界。

3、有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。

4、积极的心态促使你成功，它能激发高昂的激情，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量。

5、消极的心态会让你失败，它使人自我设限，怀疑退缩，主义不定，忧心忡忡，最终丧失机会。

五、积极心态的八个关键因素是什么？1、认真做事；2、快速做事；3、坚守承诺；4、保证完成任务；5、决不找借口；6、乐观做事；7、自信做事；8、爱与奉献。

六、怎样认识积极心态的八个关键因素？1、认真是高品质，尤其第一件必须做好，做到决不马虎，做到足够投入，做到零缺陷，做到认真对待每件事。

2、快就是高效，做到当日事当日毕，做到不拖延，做到不浪费时间，不做无价值创造。

3、坚守承诺就是诚信、守信，说到做到，诚实不虚假，不偏不哄，认真对待。

高绩效人士的五项管理(外发稿)PPT

监控与调整
定期监控目标执行情况，及时发现问题并调整行动计划，确保目标顺利实现。
目标管理的实践方法
SMART原则
目标管理工具
目标激励
目标反馈与调整
遵循SMART原则设定目标，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性
（Relevant）和时限性（Timebound）。
时间日志
记录时间分配和使用情况，分析时间利用效率和改进方向。
时间预算
为每个任务设定合理的时间预算，避免时间浪费和拖延。
时间利用效率提升
专注力提升
通过减少干扰、设定清晰目标和分解任务等方式，提高专注力和
工作效率。
批量处理
将类似的任务集中处理，减少切换成本，提高效率。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，合理分配时间和资源，确保重要任
03 促进组织发展
五项管理的实践有助于组织形成高效、灵活和适应性强的管理体系，推动组织的持续发展和创新。
03
第一项管理：心态管理
积极心态的培养
01
02
03
树立明确目标
设定清晰、可量化的目标，激发积极心态和行动力。
保持乐观态度
积极面对挑战和困难，将失败视为学习和成长的机会。
培养感恩之心
关注生活中的美好事物，感恩他人的帮助和支持，提升幸福感和满足感。
目标与愿景、使命的关联
设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
确保目标与组织或个人的愿景和使命保持一致，以激发内在动力。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体系，使目标更具可操作性和可达成性。

高绩效人士的五项管理培训

设定可衡量的成果目标
明确目标
设定具体、可衡量的成果目标，确保团队成员明确了解目标的意义和价值。
挑战性目标
设定具有一定挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断超越自我。
目标分解
将整体目标分解为阶段性目标和任务，帮助团队成员更好地理解和执行目标。
制定实现成果的策略和计划
分析资源
风险控制
预测和评估潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目实施的影响。
反馈与改进
鼓励团队成员提供反馈和建议，持续改进和优化实施过程，提高项目执行效率和质量。
谢谢
THANKS
培养积极心态
保持积极的心态，面对困难和挑战时能够保持乐观和自信，激励自己不断前进。
寻求反馈和激励
寻求他人的反馈和激励，从他人的成功经验中汲取灵感，激发自己的内在动力。
持续学习和成长
不断学习新知识
保持学习的热情和动力，不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
反思和总结经验
对自己的工作进行反思和总结，从中汲取经验和教训，不断提高自己的能力和水平。
时间资源。
制定时间表，规划每日、每周、每月的任务和活动，确保按
计划进行。
适时调整计划，根据实际情况和变化及时调整优先级和时间
分配。
有效利用时间
01
总结词：高效工作，避免拖延
02
集中精力完成重要任务，避免分散注意力。
03
学会说“不”，避免不必要的干扰和拖延。
04
利用碎片时间进行学习、思考或处理简单任务，提高时间利用效率。
高绩效人士的五项管理培训
• 目标管理 • 时间管理 • 自我管理 • 团队管理 • 成果管理

高绩效人士五项管理

心态测试：
你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松地舒了一口气，打开窗户时试想你可以看到什么样的景色。 A 看见旅馆的游泳池和人群 B 看到海边，还可以看见在那里玩的人们 C 看见远方有一座岛 D 看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草
选择 A：有点消极型。酒店的游泳池，一般都靠近窗边，距离不远选择 B：积极型。认为自己的未来很乐观选择 C：超积极型。可以看到那么远的距离，你对未来的展望很高
五、目标达成的两大方法每周总结、矫正目标循环往复、天天修炼
① 头一天晚上设定明日目标
四条重要建议
② 上周五设定下周目标
一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。
③ 上周30号前设定下月目标
④ 上年度11月30日前设定明年目标
第
项
时间管理
一、时间失控的根源
爱与奉献是给予，帮助别人，不索取、不自私。
决不找借口是承担责任，不找借口，不找理由、不说我是受害者。
三、每日心态管理
1.认真
《最佳计划》
品质只有一样东西可以保证，那就是认真的态度。
2.快
《谁快谁就赢》
两种动物它们属于不同的级别，而且力量悬殊。但它们在面对生存时问题就只有一个，那就是谁快谁就赢，一切竞争都是速度的竞争。
处理优先次序
分析工作的轻重缓急
重要
３不急４
１
急
２
不重要
处理优先次序
分析工作的轻重缓急
重要用大多数时间３不急首先处理１
急最好别做
４２尽量少做尽可能委派给下属
或有时间再做不重要
3、每日管理
列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间记录每天的时间，看时间是怎样被消耗掉的

高绩效五项管理特质

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目标达成的两大方法
循环往复，循环往复，天天修炼
故事《冠军梦》故事《冠军梦》
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田一本出人意料地夺得了世界冠军。当记者采访他时，他告诉了众人这样一个成功的秘诀：我刚开始参赛时，总是把我的目标定在四十多公里以外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿线比较醒目的标去画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子；第三个标志是、、、这样一直画到比赛的终点。比赛开始后，我奋力向第一个目标冲去，等到达一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。四十多公里的路程就这样被我分解这么几个小目标轻松跑完了。
成功
高绩效人士的五项管理
心态
是成功的基础是成功的基础
目标
是成功的过程
时间
是成功的源泉
学习
是成功的保证
行动
3项
效
算算你的时间价值
• 算算你每一天的价值。 • 算算你每小时的价值。
每个人每一天有：
86400秒秒
• 算算你每分钟的价值。
目标设定的范围
事业目标财富目标
•健康休健康休闲目标 •人际关人际关系目标

目标
•学习成长学习成长目标家庭生活目标
设定目标的五项原则
明确具体
完成时限
设定目标五项原则
量化衡量
长短结合
具有挑战
如何设定目标
• 酝酿目标
为什么要实现这个目标把目标写下来目标必须明确可衡量热切的期待和欲望

高绩效人士的五项管理-行动管理

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如何学习高绩效人士的五项管理
二、参与练习
学会一种技巧：边学习、边练习，把重要的知识转化成可操作的工具。
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如何学习高绩效人士的五项管理
三、成为习惯
坚持一个原则：任何方法，只要多练习就会变得简单易行。
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如何学习高绩效人士的五项管理
四、坚持修炼
坚定一个信念：
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第
二、人们为什么不行动不行动的原因
失败不够多痛苦不够深缺乏明确的目标
放大痛苦
5
项
行动管理
如何每天行动
养成习惯
逃离痛苦制定目标分解目标
马上行动
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第
三、激发行动的六大步骤
1.我要得到什么样的结果？ 2.达不到有什么样的痛苦？ 3.不行动有什么坏处？ 4.假如马上行动，有什么好处？ 5.制定期限，马上行动。 6.将行动计划告诉的家人、朋友和领导。
积极乐观
第
项
目标管理
如何制定目标
达成目标第项时间管理如何抓住重点
提升效率
第
项
学习管理
如何有效学习
持续改进
第
5
项
行动管理
如何每天行动
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养成习惯
如何学习高绩效人士的五项管理
一、空杯心态
端正一个态度：知道不等于做到，只有空杯才能收到。
故事分享：《空杯心态》
有一个人去找禅师问禅，见到禅师后，他喋喋不休地说个不停，禅师就默默无语，只是以茶相待。禅师将茶水倒入这位来宾的杯里，满了也不停下来，继续往里面倒。眼看着茶水不停地溢出杯外，这个人着急的说：“已经溢出来了，不要再倒了！”禅师说：“你就像这只杯子一样，里面装满了自己的想法。如果你不先把杯子空掉，叫我如何对你说禅呢？”

高绩效人士的五项管理

高绩效人士的五项管理引言在现代职场中，高绩效人士往往能够在各个领域取得杰出的成就。

他们不仅能够完成工作，还能够以出色的领导和管理能力推动团队的发展。

这些高绩效人士之所以能够取得成功，是因为他们掌握了一些重要的管理技巧和方法。

本文将介绍高绩效人士的五项管理，帮助读者提升自己的绩效和管理能力。

一、目标设定与规划高绩效人士擅长设定明确的目标，并制定详细的规划来实现这些目标。

他们知道自己想要达到什么样的成就，并清楚了解每个目标所需要的具体步骤和资源。

在设定目标时，高绩效人士会考虑自身的优势和能力，并制定相应的计划来充分发挥自己的优势。

通过设定明确的目标和规划，高绩效人士能够更好地组织和安排自己的工作，提高工作效率和产出。

二、时间管理高绩效人士注重时间管理，善于合理安排时间，高效利用每一天。

他们会制定每天的计划，并按照计划有条不紊地完成任务。

他们知道哪些任务是最重要的，会优先处理这些任务。

同时，高绩效人士也知道时间的价值，会将工作时间和休息时间合理分配，保持工作与生活的平衡。

通过良好的时间管理，高绩效人士能够更好地掌握自己的工作节奏，提高工作效率。

三、团队协作与沟通高绩效人士擅长与团队成员进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的意见和观点，并倾听他人的想法和建议。

他们能够与团队成员建立良好的合作关系，激发团队成员的积极性和创造力。

高绩效人士还会分配任务和资源，并定期与团队成员进行沟通和反馈，确保团队的目标和成果得到有效实现。

通过良好的团队协作与沟通，高绩效人士能够推动团队的发展，取得更大的成就。

四、自我管理与学习高绩效人士注重自我管理与学习，不断提升自己的能力和知识水平。

他们会制定个人发展计划，并定期评估和调整计划，以适应不断变化的工作环境和需求。

高绩效人士会主动寻求学习机会，通过阅读、培训和参与项目等方式不断学习新知识和技能。

他们也会反思自己的行为和工作方式，发现问题并进行改进。

通过自我管理与学习，高绩效人士能够不断提升自己的绩效和管理能力。

高绩效人士的五项管理

先喂别人，这就是天堂。
整理课件
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当你懂得了喂给
一个人，那个人就会喂你，当你懂得了和十个人去分享，十个人就会喂你，当你懂得了100个人去分享， 100个人会喂你，这就是天堂。
在生命的里程里，
天堂和地狱完全在于
我们一念之间，懂得
天堂分享的人有爱心
和奉献精神。爱是一
切行动的力量和根源，
也是一个人产生使命
拖延，无价值创造，浪费时间
虚假，不诚实
100%的目标完成率放弃或不能坚持
积极思维
悲观失望，抱怨，指责
接受挑战
怀疑，害怕，经常说不可能
帮助别人
索取，自私
不找借口
找借口，找理由，我是受害
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者
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整理课件
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世界上只有3%的人曾订下清晰而长远的人生目标，这也就是为什么成功者总是极少数人的原因！你想过10年后的自己是怎样的吗？如果没有，那从现在开始就想吧！
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在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭，他的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁,母亲喝醉酒以后往往也是情绪控制不了。他们家非常糟糕，后来这两个兄弟走了不一样的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱，在监狱里有记者去采访弟弟，你今天为什么会有这样的结果呢？弟弟说：“ 因为我的家庭，因为我的父母。”记者又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时候哥哥已是一位很成功的企业家，而且还竞选上了议员。记者问：“你为什么今天会有这么大的成就呢？”哥哥同样也回答说：“ 因为我的家庭，因为我的父母”
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整理课件
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故事分享－谁快谁就赢
在非洲一个宽广无边的大草原上，每当凌

高绩效人士的五项管理

高绩效人士的五项管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名高绩效人士变得愈发重要。

高绩效人士不仅在个人能力上有所突出，还能通过有效的管理和领导来带领团队取得卓越的成就。

本文将介绍高绩效人士在管理方面的五项重要技能，这些技能能够帮助他们更好地管理团队，提高工作效率，并取得卓越的绩效。

一、目标制定与沟通高绩效人士在管理团队时，首先需要制定明确的目标并将其沟通给团队成员。

目标的制定需要具体、可衡量和可实现，并且与整个团队的目标相一致。

高绩效人士需要清晰地将目标传达给团队成员，确保每个人都理解并能够为实现目标做出贡献。

在沟通目标时，高绩效人士需要发挥良好的沟通技巧。

使用清晰明了的语言、适当的非语言表达和有效的沟通工具，帮助团队成员理解目标的重要性和实现目标的路径。

高绩效人士还需要聆听团队成员的观点和建议，并积极回应和解决他们的问题和需求。

二、团队建设与合作高绩效人士在管理团队时，需要注重团队建设和合作。

他们应该努力创造一个积极的团队氛围，鼓励团队成员互相支持和交流。

高绩效人士应该认识到每个团队成员的优势和价值，并倡导团队合作，使每个人的能力得到充分发挥和利用。

为了促进团队建设和合作，高绩效人士可以采取一些有效的措施。

例如，组织团队建设活动，如团队午餐或户外拓展训练，以增强团队成员之间的相互了解和信任。

高绩效人士还可以定期组织团队会议，为团队成员提供一个分享工作经验和合作的平台。

三、效能管理与激励激励高绩效人士需要管理团队的效能，并激励团队成员实现卓越绩效。

他们应该设定明确的绩效指标，并定期跟踪和评估团队成员的工作表现。

高绩效人士需要识别出表现优秀的团队成员，并向他们提供积极的反馈和奖励，以激励他们继续保持高绩效。

为了有效管理团队的效能，高绩效人士可以采取一些管理技巧。

例如，设置明确的工作目标和任务，并为团队成员提供所需的资源和支持。

高绩效人士还需要了解团队成员的个人需求和动机，根据这些需求来制定适当的激励措施，以激发团队成员的工作动力。

高绩效人士的五项管理

3 . 学习的途径
大量阅读与自己工作任务有关的资料书籍，从中吸取精华，充实自己。向有经验的同事或朋友多多交流学习，从他们身上得到相关的工作经验，并记住他们的教诲。
4 . 养成天天学习的习惯
我们这里所说的“天天”，并不是指具体的每一天，而是指随时随地的学习。你解决的每一个问题，处理的每一件事情，得到的每一个讯息，都是在向你提供学习的资料和机会，只要你能把握的住其中的关键，就有可能受益匪浅。甚至在你同事或者身边人遇到问题时，你也可以将之假想成自己的问题，看自己在碰到相似问题时如何处置和应对，那以后你也遇到类似问题，就会显得游刃有余了。
1 . 学习是竞争力 2 . 学习改变命运 3 . 学习的途径 4 . 养成天天学习的习惯 5 . 循环学习法
1 . 学习是竞争力
俗话说:活到老，学到老，学的越多，对自身越有好处。所谓技多不压身，所掌握的本领和知识多了，那工作的环境，领域和机会也就多了。
2 . 学习改变命运
有研究表明，在学校里学习的东西，可以被用在工作中的地方并不是很多，学校里的知识往往是工具类型，是基础，但是不是全部，只有在工作中，在实践中，自己积累起来的知识，才是有用的，才可以对自己的将来起着决定性作用。
条理整洁
将所有的任务和工作分门别类，合理归档，会对工作效率有很大的帮助和提升。
马上行动
接到任务和工作，马上开展工作进行。争取在计划时限内完成。
4 . 时间优先法
时间有限，工作无限，通过有效的计划，将最佳工作时间用于做最重要的事，才能获得最高的价值回报，这就是时间优先法。
四 . 学习管理
5 . 设定目标的五项要素
明确具体目标量化衡量目标具有自我挑战精神长短结合完成时限

高绩效人士五项管理

1 2
分解任务
将大型任务分解成若干小任务，逐步完成以降低拖延心理。
设定截止日期
为每个任务设定明确的截止日期，增加紧迫感。
3
激励与惩罚措施
设定奖励和惩罚措施，激励自己按时完成任务。
平衡工作与生活
合理安排休息时间
确保每天有足够的休息和娱乐时间，以保持身心健康。
划分工作与生活界限
在工作和生活之间设定明确的界限，避免过度投入工作而忽略生活。
高绩效人士始终保持对新知识、新技能的学习和追求。
定期学习计划
制定个人学习计划，明确学习目标和时间安排，确保持续学
习。
多元学习渠道
利用线上线下多种学习渠道，如培训课程、专业书籍、网络
课程等。
反思与总结
学习后进行反思和总结，将新知识融入自己的知识体系中。
提升专业技能水平
深入钻研专业领域
在所在领域深入钻研，掌握前沿理论和实践技能。
提高情绪表达能力
有效地表达自己的情绪是高绩效人士的重要技能之一，他们会通过语言、肢体动作等方式来准确地传达自己的情感和意图。
培养情绪管理能力
高绩效人士不仅擅长管理自己的情绪，还能帮助他人调整情绪，营造良好的团队氛围和工作环境。
06 知识与技能管理
持续学习与更新知识
01
02
03
04
树立终身学习理念
根据任务清单，合理分配每个任务所需的时间段，确保重要任务
得到优先处理。
提高工作效率
保持专注力
01
避免分散注意力，集中精力完成当前任务。
利用工具辅助
02
使用各种时间管理工具，如番茄工作法、时间追踪器等，提高
工作效率。
减少干扰因素

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志高绩效人士的五项管理：第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！目录第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步，设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复，天天修炼六、心在远方，路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼，坚持不懈五、行动者宣言编者后记1.我们为什么出这本书2.如何导入五项管理来提升企业绩效3.客户反馈附录《五项管理—行动日志》7天日志试用版。

高绩效人士的五项管理培训

高绩效人士的五项管理培训高绩效人士的五项管理培训在现代企业管理中，高绩效人士的角色至关重要。

他们具备出色的领导能力、卓越的沟通技巧和高效的管理技能，能够带领团队实现组织的目标。

为了培养和进一步发展高绩效人士，以下是五项管理培训，可以帮助他们提升自己的能力。

第一项是领导能力培训。

领导能力是高绩效人士最重要的素质之一。

他们需要具备明确的愿景和目标，并能够激发团队成员的潜力。

领导能力培训可以帮助他们学习如何建立并维护团队的信任，如何正确地赋权和委托任务，以及如何积极地激励和奖励团队成员。

领导能力培训还可以让高绩效人士了解不同的领导风格，并学会根据情况和团队成员的特点来选择适合的领导方式。

第二项是沟通与协作能力培训。

高绩效人士需要与各种各样的人合作，包括团队成员、上级、同事、客户等等。

优秀的沟通和协作能力可以帮助他们有效地传递信息，理解和解决问题，并在团队中建立良好的关系。

沟通与协作能力培训可以教授高绩效人士如何倾听和表达自己的观点，如何有效地解决冲突，并如何建立有效的团队合作机制。

第三项是决策和问题解决能力培训。

高绩效人士经常需要作出重要的决策，并解决困扰组织发展的问题。

决策和问题解决能力培训可以帮助他们学会正确地分析和评估信息，制定明智的决策，并解决复杂的问题。

此外，该培训还可以教授高绩效人士如何有效地运用工具和方法来辅助决策和问题解决过程。

第四项是时间管理和优先级设置培训。

对于高绩效人士来说，时间是非常宝贵的资源。

他们需要学会合理地安排时间，设置优先级，并管理好自己的工作量。

时间管理和优先级设置培训可以帮助他们学习如何有效地安排工作，如何识别和处理紧急与重要的任务，并如何合理地利用自己的时间和能力。

第五项是自我管理和个人发展培训。

高绩效人士需要不断地学习和提升自己的能力，以适应不断变化的环境和需求。

自我管理和个人发展培训可以帮助他们了解自己的优势和劣势，制定个人发展计划，并积极地寻找学习和成长的机会。

高绩效人士的五项管理

企业文化学习-高绩效人士的五项管理
• 行动管理：行动是成功的保证 • 不行动，一切计划都是空想，只有开始行动才有成功的可能，只有行动才能成功 • 行动者宣言：从今天起我要向大家宣布-我要做一个行动积极的主导者；我要在行动中去学习、去成长；在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；在行动中去奋斗、去超越；在学习中去增添勇气、创造奇迹。我要马上行动，立即行动；快速行动，直到养成习惯！行动！行动！行动！
企业文化学习-高绩效人士的五项管理
• 目标管理：目标决定奋斗方向。 • 制定目标，以终为始，目标要能量化、具有挑战性、长短结合，时限明确，阶段总结分析、适时合理矫正； • 目标分解、循环往复、天天修炼； • 心在远方，路在脚下。目标设定后，要严格贯彻执行，说到做到，坚守承诺，哪怕是很小的目标都要坚持完成。只有完成每天的目标，才能完成每周的目标，才能完成每月的目标、每年的目标，最后才能实现终极目标。
•
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企业文化学习-高绩效人士的五项管理
• 20%的事决定80%的成果、20%的客户决定了80%的利润、20%的产品创造了公司80%的绩效、20%的员工给公司创造80%的业绩。 • 人生决定不了自己的长短，但是可以决定宽度。就是活好每一天，把握每一天的每一件事情，让它更有意义更精彩。生命是有限的事情却是无限的，将有限的时间用到无限的工作上就得分清事情的轻重缓急，分出优先顺序、抓到重点，将有限的时间用到最有生产力的事、最有价值的事上去。 • ABC法则管理你的时间 • A是最重要的事 B是重要的事 C是次重要的事 • A类：带来最大价值、不做就没有机会、别人不能代替；或者是假如今天只能做一件事、假如只能做两件事你能做哪两件、假如今天只能做三件你做哪三件等等 • 一个员工：A为自己做，B为压缩做，C为延期做或不做 • 管理者：A为自己做，B为压缩做，C为授权做 • 用大块时间保障A类事情优先完成 • 分清优先顺序、要事第一

高绩效人士成功的五项管理

高绩效人士成功的五项管理1、心态------------是成功的基础2、目标-------------是成功的方向3、时间-------------是成功的过程4、学习------------是成功的源泉5、行动-------------是成功的保证1、企业里，心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想得多做得少。

2、高绩效人士的五项管理第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标；第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率；第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力；第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯；3、阅读本书空杯心态---参与练习---成为习惯--坚持修炼一、心态管理，如何评估心态-----积极乐观；1、你的心态是积极的还是消极的--学习去看积极的一面--内心世界控制外在世界--如何转变心态（正常和福气---每天说“太好了”）,2、积极心态让你成功--85%---积极心态的八个关键词（认真---块---坚守承诺---保证完成任务----乐观--自信--爱与奉献--绝不找借口）。

3、每日心态管理认真--品质只是一样东西可以保证，那就是认真的态度（最佳计划）块---速度决定胜负---谁快谁接赢（块，绝不拖延，马上行动)坚守承诺--（承诺比生命更重要）保证完成任务--忠于上级的托付--迅速的采取行动--全力以赴--把信送给加西亚（罗文精神）乐观--永远想你自己得到的，不要想你失去的。

自信--自信是成就的保证，自信是相信自己，相信他人，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能性。

（自信是成功的最大财富）爱与奉献--天堂（爱与奉献--吃的白白胖胖）和地狱（自私自利--饿的面黄肌瘦）绝不找借口---失败的人找借口--成功的人找方法不是我的责任---是我的问题我很忙------------马上做我没做过-------没问题，我可以我不行---------我一定行不可能------一切皆有可能4、心态是可以管理的--每天给自己的心态评分----心态管理的评分标准（认真---块---坚守承诺---保证完成任务----乐观--自信--爱与奉献--绝不找借口）10分和0分。

高绩效人士-五项管理办法

自信 7、自信
自信=敢于接受挑战信心是成功的保证
爱与奉献 8、爱与奉献
爱与奉献=主动帮助别人奉献我们的“爱与责任” 付出与收获总会在一定程度上等值，付出爱的人收获更多的关怀。我们要学会爱别人，这样才会有享受被人爱的机会。富有爱心的人，能让别人和自己同时享受快乐。因为，爱有种神奇的力量，双方互惠，施受双赢。
四、时间管理的方法
青山和绿水相邻，两山上各有一座庙，两山之间有一条小溪，两座庙里的和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。日复一日，五年过去了。有一天，青山和尚没有下山挑水，绿山和尚心想；“也许他睡过头了。”便没太在意。哪知第二天、第三天直到过了一个月，青山和尚都没有下山挑水，绿山和尚不免担心起来，于是他爬上青山去看他的老朋友。一到青山，就看到他的老友在庙前悠闲地打太极拳，绿山和尚十分好奇的问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你不喝水吗啊？” “我有井水喝呀！”青山和尚指着一口井说： “这五年来，我每天做完功课都会抽空挖这口井。一个月前终于让我挖出了水，我就不必在下山挑水，可以有更多的时间做我喜欢做的是事情了，” ________________________ _____ 我们常常忽略在业余时间去挖一口属于自己的井，来提升自己的综合实力。 “八小时内求生存，八小时外求发展。”八小时内是我们生存的基石，吃饭、穿衣、生活….都在于你八小时的努力；但如果想让自己的生活更优越，得到比别人更多的机会，就一定要在八小时外不断努力，学习、充电、总结、改进，每天进步一点点，长年累月，其成绩是可想而知的。好好规划一下你业余时间，挖一口属于自己井，让自己的未来永远有水喝。
二、人们为什么不设定目标
害怕失败因为有了目标，就会有人来比较，来检验，如果没有目标就没有人衡量你的失败和挫折，也就不必害怕失败。害怕被别人耻笑因为这个世界上太多的人没有目标，所以当你有了这个目标，比如想成为一个领导人，很多人就会耻笑你，说你痴人说梦，说如果你都能够成为领导人，我又如何如何，因为这个世界上毕竟97%的人士没有目标的。不知道目标的重要性很多人都不知道人生的重点，不知道人生价值观的关键来自于目标的实现，不知道目标是生命的转折点。不知道设定目标的方法人们不知道如何去设定目标，不知道如何让筛选有价值的目标，以及有了目标以后用什么方法去实现，要用多长时间去实现。不知道目标设定得是否正确还有很多人不知道自己的目标是否正确，是否可以被实现，实现这个目标会碰到哪些障碍？目标有变化时怎么办？

高绩效人士的五项管理

继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后，李践推出又一实战实效实用工具！行动日志——高效人士的五项自我管理。

李践原创，15年企业验证，超过20万人使用，100%的实效。

《行动日志》也经过时间和实践的考验，被证明非常实效。

目前已经有超过20万人、1万多家企业正在使用《行动日志》，把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。

本片《行动日志—高效人士的五项自我管理》，李践先生将用生动简单的语言，教会我们使用管理工具，高效行动。

本片主讲人--知名企业家李践总裁1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。

2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。

集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。

当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。

《行动日志—高效人士的五项自我管理》内容简介：一、《行动日志》来源和验证效果二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具三、《行动日志》的具体使用方法（一）如何管理心态3+3心态管理：三大作风和三大准则（二）如何设定目标1、平衡人生的六大目标2、目标制定的五项原则3、案例示范：一个营销副总的目标体系表设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标；将平衡人生的六大目标分解到本年度；年度目标细化到月的具体方法和措施；月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划；每周目标落实到天，如何确保每日完成；（三）如何高效管理时间1、生命规划，要事第一分清优先顺序，分清轻重缓急；如何运用ABC法则，抓住重点；2、每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新3、杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权（四）如何有效学习1、学习力决定未来2、将学习作为一种习惯每日阅读，每日进步，每日反省，每日改进；每天进步1%，一年进步365%（五）如何持续行动1、人为什么不行动，激发行动的六大步骤2、怎样将《行动日志》坚持到底培训引导，制度推行；两会制度-晨会、夕会；监督检查。