管理学知识点总结

管理学知识点总结Newly compiled on November 23, 2020

第一篇总论

管理的定义：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。

加拿大学者亨利·明茨伯格将管理者的分为三大类型10种角色：

1、人际角色（代表人角色、领导者角色、联络者角色）

2、信息角色（监督者角色、传播者、发言人角色）

3、决策角色（企业家角色、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色）

管理者的三类技能：技术技能（管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力）、人际技能（成功地与别人打交道并与别人沟通的能力）、概念技能（产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力）

外国早期管理思想：一、亚当斯密（英国）的劳动分工观点和经济人观点（利己主义）

二、（美国）马萨诸塞车祸导致所有权与管理权的分离

三、欧文（英国）的人事管理（他被称为“人事管理之父”）

科学管理理论：泰罗（美国）被称为“科学管理之父”，他的理论（1）工作定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资制（5）计划职能与执行职能相分离四、行为管理理论——梅奥及其领导的霍桑试验

第一阶段：工作场所照明实验第二阶段：继电器装配室实验

第三阶段：大规模访谈第四阶段：接线板接线工作室试验

结论：1、工人是社会人而不是经济人 2、企业中存在着非正式组织 3、生产率主要取决与工人的工作态度以及他和周围人的关系

五、“质量管理之父”：戴明、朱兰

第二章

一、道德的定义：用来明辨是非的规则或原则

二、道德观：1、功利主义道德观（完全依据其后果或结果）

2、权力至上道德观（尊重和保护个人基本权利）

3、公平公正道德观（公平的实施规则）

4、社会契约道德观(有很大的局限性)

5、推己及人道德观（中国儒家道德观的高度概括）

三、道德发展阶段

层次：前惯例层次（个人利益）惯例层次（他人期望）原则层次（伦理准则）

阶段：1避免惩罚 2获得利益 3取悦他人 4履行义务尊重权威（多数成年人处在的层次）5支持不相干的价值观和权利 6遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律

四、企业的社会责任：一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上要遵守的义务是指企业要追求经济上的经济利益），还承担了“追

求对社会有利的长期目标”的义务。

第三章

一、国际化经营的概念：如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。

具体包括以下几种形式：①商品在国际间交换，即国际贸易

②特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用

③劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出

④国际间接投资，包括证券及不动产的投资

⑤国际直接投资

特征：①跨国公司经营——环境发生了巨变

②多元化经营——跨行业经营

③资源共享——包括商标、专利资产、人力资源

④全球战略和一体化管理——总公司、分支机构、子公司之间互通情报、资源共享、降低风险、共富盈亏

二、权力距离的概念

在一个社会组织中，权力分配往往是不均等的，及存在权利等级。有的国家或地区，对权力距离的接受程度较高，称之为高权力距离差距社会（人治社会）；有的国家或地区，对权力距离接受程度较低，称之为“低权力距离”社会（法治社会）。

三、为什么要进行国际化经营

①利用优势能力即OLI优势——所有权优势，企业所拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权，包括专利权、商标权、

②占领日益增长的世界商品和服务市场

③获取关键性战略资源——美国发动伊拉克战争，意欲控制中东石油

④抵御和分散风险

⑤对竞争对手进行反击

四、国际化经营的竞争战略包括哪几种模式有何特征

①多国组织模式（代表企业：联合利华）

设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营

特点：1、对资产与责任都实行分权的联盟2、在非正式人际协调基础上用简单财务系统进行控制的管理思想3将公司海外经营视为相互独立业务所构成的投资组合的主导战略思想

优点：允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。同时，由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间互相转移

缺点：较高的制造成本和重复工作，而且由于多工模式倾向于将战略决策权分散，因此，在许多情况下，它难以向竞争对手发起协调一致的全球性的进攻。

②国际组织模式（由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司传递与子公司的战略模式）

利用现有能力向国际市场拓展

缺点：它不能为子公司提供最大限度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应，它通常不能以规模经济实现低成本

③全球组织模式

将全球视为单一的市场，公司总部统一经营

④跨国组织模式

专业化工产部和本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化

第四章

一、什么是信息

定义：数据经过加工处理就成了信息

信息和数据的区别不是绝对的

二、信息的特征

①高质量（精确、清楚、排列有序）

②及时（管理者一有需要就能获得信息、信息要反映当前情况、信息要频繁地提供给管理者）

③完全（信息范围必须足够广泛、简洁、详细）

三、一般信息系统的5个基本要素：输入、处理、输出、反馈、控制

四、企业信息化管理的发展各个阶段的特点（①②③生产企业④多种企业）

①20世纪60年代开环的物料需求计划MRP（物料需求计划）

基本任务：1、从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）

2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间

基本内容：编制零件的生产计划和采购计划

依据：主生产计划MPS；物料清单BOM；库存信息

②20世纪70年代闭环的物料需求计划（物料需求计划、能力需求计划）

除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统，是一个完整的生产计划和控制系统

③20世纪80年代制造资源计划MR PⅡ

把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成

④20世纪90年代企业资源计划ERP

有效利用和管理整体资源的管理思想

第五章

一、决策目的

解决问题或利用机会