采购管理期末复习资料

10物流采购管理期末复习资料

名词解释

1．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

2．广义的采购，是指除了以购买的式占有物品外，还可以通过其他途径（包括租赁、借贷和交换等）取得物品使用权，来达到满足需求的目的。

3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。

4．集中采购，是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。5．分散采购，是指由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店，实施的满足自身生产经营需要的采购。

6．联合采购，是指多个企业之间的采购联盟行为。

7．采购战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购式。

8．即时采购，是指在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。9．公开招标，又称为竞争性招标，是指由指标人在报刊、网络或其他媒体上发布招标公告，吸入众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优确定中标单位的招标式。

10．邀请招标，也称为有限竞争招标或选择性招标，是指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加竞争。

11．网上招标，是指依托现有的电子技术，将招投标各环节借助互联网实施管理，对招标过程实行全程监控的一种招标式。

12．电子采购，是指用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理式，也称网上采购。

13．卖一对多模式，是旨供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购则通过游览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单。

14，买一对多模式，是指采购在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购的上登录自己的产品信息，供采购评估，并通过采购双进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。

15．战略采购，又称为双赢采购，是一种新兴的在合作关系与竞争性关系之间寻找平衡的采购模式。16．市场调查，是指企业运用科学的法，有系统有目的地搜集供应市场信息，记录、整理、分析市场情况，了解市场的现状及发展趋势，为采购预测提供客观的、正确的资料，是进行需求确定和编制采购计划的基础环节。

17．采购预测，是指在采购市场调查所取得的各种信息的基础上，经过分析研究，运用科学的法和手段，对未来一定时期采购市场的变化趋势和影响因素所作的估计和推断。

18．需求分析，是指根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动地订货，安排采购计划。

19．定量采购，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量（EOQ）进行采购补充的一种法。

20．定期采购，是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的一种式。

21．BOM清单，是指表明产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序的文件。22．MRP（物料需求计划），是一种计算物料需求量和需求时间的系统，是一种生产计划与控制技术，

代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的式。

23．MRPⅡ（制造资源计划），是指通过物流与资金流的信息集成，将生产系统与财务系统联系在一起，形成一个集成营销、生产、采购和财务等职能的完整的生产经营管理信息系统。

24．预算，就是一种用金额来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来，是对经营决策的具体化和数量化。

25．采购预算，是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对需求的原料、物料、零件等的数量及成本作详实的估计，以利于整个企业目标的达成。

26．供应价格，是指供应商对自己的产品提出的销售价格。

27．学习曲线，是指随着产品的累积产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降的曲线。28．整体采购成本，又称战略采购成本，是指除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。

29．目标成本法，是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命期成本下的最大成本允值。

30．价值分析，是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能。

31．供应商细分，是指在供应市场上，采购者依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重视程度和信赖性等因素，将供应商划分成若干个群体。

根据不同的法，可以对供应商进行细分。

32．公开竞价型关系，是指采购商将所采购的物品公开地向若干供应商提出采购计划，各个供应商根据自身的情况进行竞价，采购商依据供应商竞价的情况，选择其中价格低、质量好的供应商作为该项计划的供应商。

32．网络型关系，是指采购商在与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业的某些物品的采购只限于在供应商网络中进行。33．供应链管理型供应商，是指在供应链管理中，采购商与供应商之间的关系更为密切，采购商与供应商之间通过信息共享，适时传递自己的需求信息，而供应商根据实时的信息，将采购商所需的物资按时、按质、按量地送交采购商。

34．短期目标型供应商，是指采购商与供应商之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。

35．长期目标型供应商，是指采购商与供应商保持长期的关系，双有可能为了共同的利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作。

36．渗透型供应商，是指在长期目标型基础上发展起来的，其指导思想是把对公司看成是自己的一部分，因此对对的关心程度又大大提高了。

37．联盟型供应商，是从供应链角度提出的，其特点是更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双维持关系的难度提高了，要求也更高。

38．纵向集成型供应商，是指把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的，决策权属于自己。

39．供应商关系谱，是将供应商分为不可接受的供应商、可接受的潜在供应商品以及五级不同层次的已配套的供应商。