咨询管理公司成立的可行性报告(1)

第一部分总论

1、公司筹备名称：（待定）

可选：狼人国度、奕世天启

公司名称后缀：咨询管理服务有限公司

法人代表：（待定）

2、公司主要经营范围：

2.1、企业运营托管服务

服务包括：投资咨询、选址设计、装修装饰、前期筹备、运营管理、营销策划、人才输出、企业员工培训、咨询服务等

2.2、异业联盟第三方运作平台

主要服务包括：软件植入，会员整合，品牌推广，营销活动发起等

2.3、商业性生活专刊印刷出版

主要营利服务：商家品牌刊登推广、活动推广等

2.4、微营销系统服务

主要服务：网站设计制作，开发电脑PC端，手机APP端，微信公众平台搭建，微网页制作，开发接口接入、使用培训、落地执行、粉丝积累等。

2.5、文化教育传播服务

针对市场行业种类划分，进行行业整合培训：

主要包括：技术技能培训、思想理念培训、素质素养培训、礼节

礼仪培训、心态潜能开发培训、个人生涯规划、企业战略规划、企业家及高管人才培训等。

3、公司业务涉及行业范围：

销售业：商场、超市、门店、直销业

服务业：酒店、餐饮、浴场、KTV、酒吧、咖啡、茶馆、足浴及其它康体业等

第二部分成立理由

1、利川甚至恩施属内陆四五线城市，咨询管理业态整体属空白市场，就算有几家，也属自发组织未注册的公司，注册了的大多未系统经营，业务混乱，打着权威的愰子，干着骗钱的招数。故此行业的兴起属机会期，或许企业成长之路会有漫长与曲折的过渡期，但坚持并不断完善更新后，前景不可限量。

2、市场各种行业此起彼伏，大多生命力不强，赚了钱的没有企业文化，有了企业文化的坚持不了多久。整体呈现内部架构不分明，权责不清晰，外部竞争不重视，经不起风雨。此类市场急需专业管理团队的实施整合。

3、利川属发展中旅游城市，经济形态处于突飞猛涨阶段，而民众的小民心态导致了许多一夜暴富的人群根本没有经营企业与理财的基本能力，属于花大钱办瞎事。这类人群急需一个权威的专家团队进行整合与斧正。

4、很多企业上了正轨的人群，开始接触文化，懂得接受理念植入，

或企业创新，但总是下不了决心，放不开胆子。这里，有我们可以说服的大片市场空地。

5、我们与现有的的类似的咨询管理公司相比优势在于：

➢人才优势，现拥有多名富有国内项目工作经验的人才资源；

➢信息和地理优势，公司设立恩施州范围，并首先立足于利川，达到从小到大，从局部到周边，从农村到城市的理念，有利于了解市场细心，规避企业风险，开拓业务渠道，应对市场发展确定因素，快速推广产品的销售；

➢行业无竞争优势，当前本地并并无实际的对外服务并有实际行业经验的咨询管理公司出现。

第三部分：市场环境分析与风险预估

1、市场风险

就因为没有竞争者，行业处于机会期，故在理念的传播上会因观念的落后而产生瓶颈，这也就是要告诉我们必须在短期内通过树立几家品牌示范合作单位，形成影响，方可结合内部与外部的品牌推广才能达到事半功倍的实际效应。

2、我们的劣势和风险

与其他发展较趋向成熟的公司相比，我公司在客户资源及营运配备处于储备筹建中，需要花更大的力气进行市场的开拓和推广。在公司最初的运作中，应群策群力，集中火力攻关主要项目，切勿急功近利，大肆拓展，造成首尾不能相顾，运营成本较大，收支不能平衡。

3、潜在对手

在建立完整运营体系和推广策略后，我们主要对手将为国内知名或周边市场的商务管理咨询公司，但是我们将拥有专业性的市场领域和成本的优势。

第四部分：公司业务开展步骤与战略计划

1、本着企业要稳步发展，实战求存，品牌升值，业务壮大的经营思路，公司在前期可以在主要业务上主抓容易上手项目，快速建立品牌效应，获取业界口碑，应首先着手建立三到五家企业合作示范单位，形成影响。（即2.1所涉及的主要业务）

附：2.1主营业务的操作描述：

1.1公司总经理负责监管所有承接项目的运营，各项目委派执行总监，执行总监与我管理公司形成劳动关系，其工资由管理公司发放，我管理公司与项目业主形成管理合作关系，管理费用直接入公司帐；每承接一个项目由管理公司总经理亲自运作一个月以上再委派执行总监进店管理。

1.2管理模式及人员配备方式由管理公司统一制定，管理公司总经理及相关负责人每月要到各店指导工作，各店在经营管理过程中遇到的问题可随时上报管理公司协助解决，各店总监负责执行管理公司的管理精神及管理方针，所有管理人员入职后必须经过统一培训后方可到岗工作（要求管理人员必须具备过硬的专业技能和素养）。

1.3 吸纳并组建属于管理公司自己的师资团队，人力与人才储备，进

行对企业业主进行资源整合，人才互换等业务分块手段，增加公司的利润。

在这个业务上，我们应通过前期建立的人际关系或所经手的场所，做合作单位，或挂牌单位。

并在这个业务上开展二至三个分块业务：（假如在不全服托管的情况下）

A、营销活动策划与实施

B、病态场所的诊断并救治

C、内部整合系统或分类培训

D、人力资源整合（人力人才配置与人才互换）

注：人才互换特别适合于家族式企业。

2、接着开展的是教育文化传播项目，积累观众与粉丝人群，形成业界口碑相传。

此项业务作为公司第二大主营业务，应进行整体规划，不管是人员配置结构上，或是课程课件设置上，或是宣传推广上都必须按步就班，稳中求胜。

与前两项业务同步进行的是商业型专刊的申请办理。前期考虑到合作的局限性与品牌的扩张缓慢性，可以作为内部的宣传专刊使用，进行自我推广。从小到大，如篇幅上，成本上，但内容必须坚持做细做精做专。

对于培训方面的业务，由公司根据培训课题委派培训师进行授课，基层员工培训收费暂时标准为300元/课时，管理人员培训收费标准