咨询管理公司成立的可行性报告(1)
咨询公司可行性分析报告
咨询公司可行性分析报告1. 项目背景咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业形式。
它们通过为客户提供高质量的建议和解决方案，帮助客户在各种商业领域取得成功。
鉴于咨询行业的广泛需求和潜在机会，我们进行了对咨询公司可行性的分析。
2. 市场需求分析咨询行业目前正处于快速增长的阶段。
各种组织，包括企业、非营利机构和政府部门，都需要专业咨询服务来解决他们所面临的问题。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业对于咨询公司的需求不断增长。
3. 竞争分析咨询行业存在激烈的竞争。
已经有很多咨询公司在市场上建立了良好的声誉，并提供了广泛的服务。
然而，我们相信通过提供独特的价值主张和专业的服务，我们可以在竞争中脱颖而出。
4. 可行性分析在进行可行性分析时，我们考虑了以下因素：- 市场潜力：咨询行业有较大的市场潜力，客户对于专业咨询服务的需求在不断增长。
- 竞争优势：我们作为一家咨询公司，拥有专业团队和丰富经验，能够为客户提供高水平的咨询服务。
- 资金需求：启动咨询公司需要一定的资金投入，包括办公场所、设备和员工薪酬等方面。
- 风险评估：咨询公司面临的风险包括市场竞争、人才流失和经济不稳定等。
基于上述分析，我们认为咨询公司是可行的，并具有很大的发展潜力。
5. 建议与结论在进入咨询行业之前，我们需要制定一份完整的商业计划，明确公司的目标和战略。
我们需要投入适当的资源，在市场上建立起品牌知名度，并与客户建立紧密的合作关系。
我们还应不断提高员工的专业水平，并及时适应市场需求变化。
基于市场潜力和我们的竞争优势，我们相信咨询公司将取得成功，并为客户提供最优质的咨询服务。
咨询公司可行性研究报告
咨询公司可行性研究报告1. 引言本报告旨在对咨询公司的可行性进行研究，分析市场需求、竞争环境、经营模式等因素，评估咨询公司在市场上的潜力和发展前景。
通过对相关数据和信息的收集和整合，本报告将提供客观、全面的分析和评价，为咨询公司的设立和运营提供参考。
2. 市场需求分析咨询服务是现代企业发展的重要支撑，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对咨询的需求日益增加。
根据市场调研数据显示，咨询服务市场规模逐年增长，行业增速稳定。
咨询服务企业的收入主要来自于企业战略咨询、人力资源咨询、IT 咨询等领域，其中战略咨询占据主导地位。
根据对目标市场进行的调研，我们发现市场上存在以下需求：企业战略规划、组织结构优化、市场营销策略、供应链管理、技术创新等方面的咨询需求。
同时，随着新兴技术的发展和应用，数字化转型、人工智能等领域的咨询也具有较大的市场潜力。
3. 竞争环境分析咨询服务行业存在较强的竞争，市场上已经有多家知名的咨询公司占据市场份额。
主要竞争对手包括哈维尔咨询、贝恩咨询、麦肯锡等大型国际咨询公司，以及一些具有行业专长的中小型咨询公司。
这些公司在市场占有率、专业技能和客户资源方面具备较大的优势。
然而，咨询服务行业的竞争主要集中在大型企业客户，对于中小型企业客户，市场上的咨询服务供应相对不足。
这为咨询公司提供了一定的机会，通过专注于中小型企业市场，并提供差异化的服务，获得竞争优势和市场份额。
4. 经营模式分析咨询公司的经营模式主要涵盖以下几个方面：4.1 业务范围咨询公司的业务范围应覆盖广泛的领域，包括企业管理咨询、战略顾问、人力资源咨询、财务咨询等。
同时，随着市场需求不断变化，咨询公司应注重创新，提供专业化和定制化的咨询服务。
4.2 人员组成咨询公司应拥有一支专业、高效的团队，包括资深顾问、专业的行业研究人员和项目管理人员等。
团队的素质和能力直接影响咨询公司的服务质量和口碑。
4.3 客户开发咨询公司应积极开展市场拓展活动，建立良好的客户关系，开拓新客户和寻找合作机会。
公司成立可行性报告(3篇)
公司成立可行性报告（3篇）公司成立可行性报告（精选3篇）公司成立可行性报告篇1一、成立分公司的背景分析：随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。
为抓住__市的发展机遇，共同为__地区的稳定和社会发展贡献力量。
经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公司的相关事宜进行调研二、成立分公司的必要性根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。
为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
三、成立分公司的可行性总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。
分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。
四、拟成立的分公司基本概况1. 分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）......公司地址：__市......3. 前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。
咨询行业可行性研究报告
咨询行业可行性研究报告一、行业背景分析咨询行业是指通过向客户提供专业知识、建议和解决方案来帮助其解决各种商业问题的服务行业。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，对专业咨询服务的需求也越来越大。
咨询行业涉及多个领域，包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等。
据统计，全球咨询服务市场规模已达数千亿美元，且呈稳步增长趋势。
在中国，随着市场经济的不断深化和企业对效益的追求，咨询服务行业也得到了迅速发展。
然而，目前中国咨询服务市场仍存在一些问题，如市场竞争激烈、服务质量参差不齐、专业人才短缺等。
二、行业发展趋势1.数字化转型：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
咨询行业也需要跟上时代潮流，提供数字化解决方案，满足客户的需求。
2.全球化服务：企业越来越倾向于跨国经营，跨国公司对全球一体化咨询服务的需求也在增加。
咨询公司需要拓展国际市场，提供全球化服务。
3.专业化发展：随着市场竞争的日益激烈，客户对咨询服务的要求也越来越高。
咨询公司需要不断提升服务水平，提供更专业、个性化的解决方案。
4.绿色可持续发展：环保和可持续发展已成为全球热点议题，企业也越来越关注环境责任。
咨询公司需要积极响应政府政策，推动客户实现绿色可持续发展。
三、行业发展机遇1.政策支持：中国政府支持企业走向转型升级，推动创新发展。
咨询公司可以借助政策支持，为企业提供与时俱进的服务。
2.市场需求：企业对专业咨询服务的需求日益增加，特别是中小微企业和新兴产业。
咨询公司可以通过定制化服务获得市场竞争优势。
3.行业整合：随着行业竞争的加剧，行业整合将成为必然趋势。
具有规模优势的咨询公司将有机会在整合中获益。
4.人才培养：咨询服务行业对高素质人才的需求较大。
有一定的专业背景和能力的人员有望在咨询行业获得较好的发展机会。
四、行业发展挑战1.人才短缺：咨询服务行业对高素质、高水平的专业人才需求很大，但目前市场上专业咨询人才依然短缺。
咨询公司可行性分析报告
咨询公司可行性分析报告1.引言本报告旨在对咨询公司的可行性进行分析，以评估其成立和运营的可行性和潜在风险。
通过对市场环境、竞争、目标客户群体和财务状况等方面的研究，我们将为您提供详细的可行性分析结果。
2.市场环境分析2.1.市场规模和增长趋势根据市场调查数据，咨询市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
预计未来几年内，该市场将继续保持增长，并提供丰富的商机。
2.2.竞争分析咨询行业存在一定的竞争压力，有许多已经在市场上运营多年的知名咨询公司。
这些公司拥有丰富的经验和强大的客户基础。
因此，建立一个与其竞争的新咨询公司需要制定有效的市场营销策略和差异化方案。
3.目标客户群体分析3.1.客户需求分析市场调研表明，目标客户群体对专业、高质量的咨询服务有着强烈需求。
他们期望咨询公司能够为他们提供独特的解决方案，帮助他们解决业务问题并提升竞争力。
3.2.客户获取渠道为了吸引目标客户群体，我们可以通过建立合作关系、参加行业会议和展览、利用网络和社交媒体等方式来扩大公司的曝光度和知名度。
此外，口碑传播也是吸引客户的重要途径。
4.财务状况分析4.1.初始投资建立咨询公司需要一定的初始投资，包括办公设备、雇佣员工和市场营销费用等。
据初步估计，初始投资金额为X万元。
4.2.预计收入和支出根据市场需求和定价策略，预计公司的年收入为Y万元。
同时，我们预计运营成本将包括员工薪酬、办公成本、市场营销费用等，预计年支出为Z万元。
4.3.盈利能力分析结合预计收入和支出，我们进行了盈利能力分析。
根据计算结果，预计公司将在第X年开始盈利，并在未来几年内保持持续的盈利状态。
5.风险评估在创立和运营咨询公司的过程中，也存在一定的风险。
其中主要包括市场竞争风险、客户需求波动风险和经营不善风险等。
因此，我们建议咨询公司在运营过程中要加强市场研究和风险管理，以降低潜在风险对公司发展的影响。
6.结论综合以上分析和评估，咨询公司的可行性较高。
虽然存在一定的市场竞争和风险，但通过制定适当的市场营销策略和风险管理措施，公司有望在市场上取得成功并实现盈利。
公司成立可行性报告
公司成立可行性报告一、背景分析。
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人开始关注创业和投资。
在这样的大背景下，公司成立的可行性成为了一个备受关注的话题。
公司成立是一个复杂的过程，需要考虑市场需求、资金支持、人才储备等多个方面的因素。
因此，本报告旨在对公司成立的可行性进行全面分析，为相关决策提供参考。
二、市场需求分析。
首先，我们需要对市场需求进行分析。
当前，各行各业都面临着不同程度的市场需求，而公司成立的可行性也需要在这样的市场需求基础上进行评估。
通过市场调研和数据分析，我们发现目前市场上存在着对我们公司产品或服务的需求，且市场规模较大，具有一定的发展潜力。
因此，从市场需求的角度来看，公司成立是可行的。
三、资金支持分析。
其次，资金支持是公司成立的关键因素之一。
公司成立需要一定的启动资金和运营资金来支持日常经营，包括人员招聘、设备采购、市场推广等方面的开支。
通过资金调查和预算编制，我们发现公司成立所需资金可通过多种途径获得，包括自筹资金、银行贷款、投资合作等方式。
因此，从资金支持的角度来看，公司成立也是可行的。
四、人才储备分析。
除了市场需求和资金支持，人才储备也是公司成立的重要考量因素之一。
公司成立需要一支专业、稳定的团队来支持企业的发展和运营。
通过人才储备调查和人员招聘计划，我们发现我们可以通过多种途径吸引并留住优秀的人才，包括薪酬福利、职业发展机会、企业文化等方面的吸引力。
因此，从人才储备的角度来看，公司成立同样是可行的。
五、风险评估。
最后，我们需要对公司成立的风险进行评估。
公司成立涉及到市场风险、经营风险、政策风险等多个方面的风险因素。
通过风险评估和应对计划制定，我们可以有效地降低风险，保障公司成立后的稳定运营。
因此，尽管公司成立存在一定的风险，但通过科学的风险评估和应对计划，我们可以有效地化解风险，确保公司成立的可行性。
六、结论。
综上所述，通过市场需求分析、资金支持分析、人才储备分析和风险评估，我们可以得出结论，公司成立是可行的。
咨询公司可行性研究报告
咨询公司可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益增长的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，许多公司开始借助咨询公司的专业服务来提升自身竞争力。
在这样的背景下，本报告将对设立一家咨询公司的可行性进行深入研究和分析，以期为潜在投资者提供决策参考。
二、市场分析1. 行业现状咨询行业作为服务业的一个重要领域，正处于快速发展的阶段。
随着企业对专业服务需求的增长，咨询公司在市场上的需求也在逐渐增加。
各类咨询服务涵盖了管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等多个领域，为企业提供了全方位的解决方案。
2. 市场需求随着经济全球化的深入发展，越来越多企业需要跨国经营、战略规划等多方面的咨询服务。
同时，国内中小型企业也逐渐意识到咨询服务的重要性，开始寻求外部专业支持以提升自身管理水平和市场竞争力。
3. 竞争分析目前，咨询行业竞争激烈，市场上已经存在众多知名的咨询公司。
这些公司凭借其品牌影响力、专业团队和丰富经验，已经占据了市场份额。
因此，新进入者需要有明确的定位和差异化竞争策略，才能在激烈的竞争环境中立足。
三、商业模式分析1. 服务定位本咨询公司将主要定位于中小型企业客户群体，为其提供管理咨询、市场营销、财务规划等方面的专业服务。
通过针对性的解决方案，帮助客户提升管理效率、降低成本、拓展市场。
2. 收入来源公司的主要收入来源包括咨询服务费用、培训费用、项目管理费用等。
同时，还可以通过提供定制化解决方案、行业报告等增值服务来增加收入。
3. 成本控制为了确保公司的盈利能力，需要对成本进行有效控制。
主要成本包括人力成本、市场推广费用、办公租金等。
通过精细的成本管理，提高经营效率，实现盈利最大化。
四、风险分析1. 市场风险咨询行业市场竞争激烈，新进入者需要面对来自知名品牌的竞争压力。
如果公司无法建立良好的口碑和客户基础，可能面临市场份额被挤压的风险。
2. 经营风险经营风险主要包括管理团队能力不足、项目执行不力、客户流失等问题。
公司成立之可行性分析 精选1篇
公司成立之可行性分析摘要：本文主要从市场需求、竞争环境、技术可行性、资金需求、管理团队、法律法规等方面对公司成立之可行性进行了分析，以期为公司的成立提供参考。
一、市场需求分析1.市场规模在进行市场规模分析时，需要考虑市场的总体规模、增长速度以及潜在客户数量等因素。
通过对市场的调查和研究，可以了解市场的现状和未来发展趋势，为公司的发展提供有力支持。
2.目标客户群体明确公司的目标客户群体是制定市场营销策略的关键。
通过对目标客户群体的分析，可以了解他们的需求、消费习惯和购买力等信息，从而制定出更有针对性的营销策略。
3.市场竞争格局分析市场上的主要竞争对手，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况，有助于公司制定出更具竞争力的市场策略。
同时，还需要关注潜在竞争对手的动态，以便及时调整公司的战略方向。
二、竞争环境分析1.行业政策环境了解国家及地方政府对所在行业的政策导向和支持措施，如税收优惠、产业扶持等，有利于公司充分利用政策优势，降低经营成本，提高竞争力。
2.行业法规环境遵守国家及行业的相关法律法规，是公司合法经营的基本要求。
需要关注行业标准、技术规范等法规的变化，确保公司的生产经营活动符合法律规定。
三、技术可行性分析1.技术研发能力评估公司在技术研发方面的能力和水平，包括研发团队的专业素质、技术创新能力等。
具备强大的技术研发能力的公司，更容易在市场竞争中脱颖而出。
2.技术替代情况分析所涉及的技术是否存在被替代的可能，以及替代技术的成熟度和应用前景。
如果存在技术替代的风险，公司需要及时调整技术战略，降低风险。
四、资金需求分析1.初始投资预算估算公司成立所需的各项费用，包括土地、厂房、设备、人员等方面的投入，以及前期的市场推广、产品研发等费用。
合理预测初始投资规模，有利于公司制定合理的财务计划。
2.运营资金需求分析公司未来的运营资金需求，包括生产、销售、行政等方面的支出。
合理安排资金使用，有助于公司实现稳健经营。
成立公司可行性报告
成立公司可行性报告成立公司可行性报告1. 概述本报告旨在评估成立公司的可行性，并提供决策者大致的经济、市场、法律等方面的信息，帮助他们做出是否成立公司的决策。
2. 市场分析根据市场调研，当前行业市场需求稳定增长。
根据数据分析显示，该行业支出年均增长率约为5%，预计三年内市场规模将进一步扩大。
3. 竞争对手分析在该行业中，已经存在一些知名的竞争对手。
根据市场调研数据，该行业市场份额前五名企业占比超过60%。
仍然存在一定的机会，因为市场增长潜力仍然很大。
4. 公司定位基于市场需求和竞争对手分析，本公司计划以提供高质量的产品和优质的服务为核心竞争力。
通过专注于市场细分并与客户保持良好的合作关系，本公司将争取在行业中获得一定的市场份额。
5. 经济分析根据财务预测模型，成立公司的初期投资将主要用于设备购买、市场推广和人员招聘等方面。
根据市场需求和公司定位，预计公司将在第三年实现盈利，并持续保持稳定发展。
6. 法律及政策环境在成立公司的过程中，我们必须遵守相关的法律法规和政策规定。
本公司已经与合法机构进行了咨询，并将确保公司在一切运营过程中合法合规。
7. 风险分析在经济及市场环境不稳定的情况下，存在一定的风险。
例如，市场需求不如预期、竞争加剧等。
通过合理的风险管理和市场监测，公司将能够及时调整策略以应对不利的市场情况。
8. 市场营销策略本公司将采用多样化的市场营销策略来推广产品和服务。
策略将包括线上推广、线下活动、与合作伙伴开展合作等。
本公司还将注重提供良好的售后服务以维护客户关系。
9. 结论综合以上分析，成立公司在当前市场环境下是可行的。
尽管面临一些风险和竞争压力，但公司有良好的定位和市场机会，可以采取适当的措施应对挑战。
合法合规并遵守相关法律法规和政策是成功运营的基础。
10. 建议基于市场分析和风险评估，我们建议进行更详细的市场调研，并制定详实可行的营销计划。
注重产品质量和服务水平的提升，以增强在竞争环境中的竞争力。
咨询公司可行性研究报告怎么写
咨询公司可行性研究报告怎么写一、引言随着全球经济的发展和变化，企业面临的经营环境也在不断变化。
在这样的大背景下，越来越多的企业开始意识到，通过引入外部专业的咨询服务，可以更好地应对市场变化，提高企业的竞争力和发展速度。
本报告旨在对建立一家咨询公司的可行性进行深入分析，探讨市场需求、竞争环境、经营策略等方面的问题，为投资者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 咨询行业发展趋势随着信息化和全球化的发展，企业对专业的咨询服务的需求日益增加。
尤其是在新兴领域，例如大数据、人工智能等方面，企业需要专业的咨询服务帮助他们把握市场动态，提高企业的发展速度和竞争力。
2. 咨询市场规模和增长趋势根据行业研究报告显示，全球咨询市场规模在近几年一直呈现稳步增长的态势，预计未来几年内还会继续保持增长势头。
尤其是在亚太地区，咨询市场的需求量持续增加，是我们建立一家咨询公司的一个很好的发展机会。
3. 咨询市场细分和机会根据市场调研，目前咨询市场细分非常清晰，主要包括管理咨询、技术咨询、人力资源咨询等方面。
而在新兴领域，例如环境咨询、社会责任咨询等方面，市场需求也在逐步增加。
因此，我们可以针对不同细分市场提供专业的咨询服务，为客户提供更全面的解决方案。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前国内外咨询市场竞争激烈，主要有国际大型咨询公司、国内知名咨询公司、中小型咨询公司等各类竞争对手。
这些公司在人才、技术、客户资源等方面都具有一定的优势，对我们的发展构成一定的竞争压力。
2. 竞争优势分析作为一家新兴的咨询公司，我们虽然面临激烈的竞争，但也有着一定的竞争优势。
首先，我们拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和专业知识，可以为客户提供更专业的解决方案；其次，我们注重客户体验和服务质量，能够更好地满足客户的需求；最后，我们还将不断创新和优化服务模式，提高公司的整体竞争力。
四、经营策略分析1. 产品定位和服务范围我们将主要针对中小型企业提供管理咨询、技术咨询、人力资源咨询等方面的服务。
管理顾问咨询公司投资可行性分析报告
管理顾问咨询公司投资可行性分析报告一、公司基本情况1、公司名称：待定。
符合工商注册要求，突出体现文化内涵、诚信、大气的领袖气魄、易于记忆、朗朗上口、利于简称、名字符合运道数理等方面。
2、公司性质：拟注册为有限责任公司。
以管理顾问咨询服务为起点，在为企业客户提供的管理与经营的咨询中，努力延展成为顾问服务乃至委托实施的业务范围（包括具备广告业务的资质力）的服务业务。
3、注册地址：拟定为知名科研院所、大专院校内（北大、理工大、中华女子学院、北邮等品牌形象好的地理位置）。
4、注册资金及投资总额：A. 咨询业务与广告业务注册资金要求至少60万以上；B. 投资公司投资总额为60万。
5、公司定员与机构设置：二、服务市场调查和预测１、服务产品构成：２．服务市场分析２．１服务产品分析：A. 当今国内管理咨询业务主流为质量管理与环境认证咨询，但目前市场混乱，流于形式，企业未必对咨询效果与实施效果满意，真正实效务实的专项咨询市场潜力巨大；B. 国内８０％企业单位（包括大规模单位）的真实管理水平与模式落后于国外先进而非盲从统一的管理水平，咨询业务符合灵活多赢的国情发展需要；C. 管理咨询与广告业务依托于国家政府部门与知名院校方可保证激烈竞争中稳步发展。
２．２竞争力分析：A. 知名院校合作、国家宏观调控办公室合作B. 国务院政策宣传合作、最高人民法院宣传代理合作C. 知名专家品牌效益推广、高起点理论与案例库实施三、服务实施方案１．服务营销流程：扩展２．管理：A. 机构设置以精简骨干运营，简直合作形式实施服务；B. 合作授权代理以合同形式限定；C. 销售激励自上而下一视同仁，以合同额５％比例为业务提成。
销售人员制定基本业绩工资水平（以投资回报不低于１０％倒推法制定销售任务），合作单位最高可至合同利润５０％分成。
四、公司运营目标１．服务效果达到客户一致好评，建立久远有偿服务关系；２．首年底至少５％纯利润回报投资方；３．以后在原５％纯利润回报基础上，逐年递增５％利润回报投资方。
咨询公司 可行性研究报告
咨询公司可行性研究报告一、背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的激烈化，企业对于市场信息和业务决策的需求日益增加。
而咨询公司作为市场信息的搜集者和分析者，能够为企业提供专业、全面的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，建立一家专业的咨询公司将会有很大的市场需求和发展空间。
二、市场分析1. 市场需求目前，随着企业竞争的加剧，很多企业面临着管理、市场、财务等方面的问题，需要专业的咨询服务来解决。
同时，很多企业也需要定期进行市场调研和竞争分析，以制定合适的市场策略。
因此，建立一家咨询公司将能够满足企业在管理和市场方面的需求。
2. 市场竞争目前市场上存在着很多咨询公司，其中有些是国际知名的大型公司，有些是中小型的本土公司。
这些公司在市场上竞争激烈，但也为咨询公司提供了很大的市场机会。
要在市场上立足，需要提供专业化、差异化的服务，并建立良好的品牌形象。
3. 市场规模根据市场调研数据显示，目前我国咨询市场规模已经达到了数百亿元，而且还在不断增长。
咨询服务在企业生产经营中扮演着越来越重要的角色，市场需求日益增加，因此建立一家咨询公司将会有很大的市场潜力。
三、项目概况本项目拟建立一家专业的咨询公司，主要提供管理咨询、市场调研、财务咨询、人力资源咨询等服务，以满足企业在管理和市场方面的需求。
公司拥有一支高素质的团队和先进的技术设备，能够提供专业、全面的咨询服务。
四、投资分析1. 投资规模本项目拟投资1000万元，其中主要用于公司注册资本、团队建设、设备采购等方面。
2. 投资回报预计公司首年的销售额为2000万元，净利润为300万元。
随着市场需求的增加和公司业绩的提升，公司的销售额和净利润将会持续增长。
3. 投资风险咨询公司作为服务型企业，面临着市场竞争、人才培养、服务质量等方面的风险。
因此，公司需要制定合适的风险管理措施，以降低风险。
五、营销策略1. 定位公司定位为专业、高端的咨询公司，主要针对中小型企业和创业者，提供专业、全面的咨询服务。
咨询机构可行性研究报告
咨询机构可行性研究报告一、项目背景及立项依据随着经济社会的不断发展，各行各业都迎来了新的机遇和挑战。
而咨询服务行业作为一个较为新兴的行业，也正逐渐崭露头角。
咨询服务旨在向客户提供专业的咨询服务，帮助他们解决各种问题，提升企业的经营管理水平，促进企业的持续发展。
鉴于市场对于专业咨询服务的持续需求，我们拟成立一家咨询机构，开展各类专业咨询服务。
通过本次可行性研究，旨在验证该项目的可行性，并为后续公司的发展提供决策支持。
二、项目概况1. 项目名称：咨询机构的成立及运营项目2. 项目内容：主要开展企业管理咨询服务，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理等领域的咨询服务3. 项目总投资：200万元4. 项目周期：3年5. 地点：市中心商务区三、市场分析1. 市场需求：随着经济全球化的加剧，企业面临的竞争越来越激烈，对于专业咨询服务的需求也在不断增加。
尤其是中小型企业，对专业咨询服务更为渴求。
2. 竞争分析：目前市场上已有多家知名咨询公司，竞争激烈。
但由于市场需求巨大，仍有较大的发展空间。
3. 咨询市场的未来趋势：随着科技的不断发展和社会的变革，企业管理面临新的挑战和机遇，其中，数字化管理、人力资源升级、战略规划等领域的咨询服务将更受欢迎。
四、投资分析1. 投资回报率：根据市场需求和公司的实际运营情况，初步预计项目投资回报率在20%左右。
2. 资金使用计划：项目总投资200万元，其中用于固定资产投资100万元，用于流动资金投资100万元。
3. 资金筹集：公司自有资金投入100万元，筹集银行贷款100万元。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎制定市场推广策略，防范市场风险。
2. 技术风险：由于咨询服务行业的特殊性，需要不断提升团队的专业能力，减少技术风险。
3. 法律风险：合规经营是公司的基本原则，需要严格遵守相关法律法规，避免法律风险。
六、可行性及实施方案1. 项目可行性：根据市场需求和公司实际情况，项目具有较高的可行性，有望在市场上获得良好的发展。
咨询公司可行性研究报告范文
咨询公司可行性研究报告范文一、公司背景本公司是一家专业的咨询公司，致力于为客户提供全方位的管理咨询服务。
我们的团队由经验丰富的专业顾问组成，拥有广泛的行业知识和丰富的实战经验。
我们的目标是成为行业领先的管理咨询公司，为客户提供高质量的咨询服务，帮助他们实现业务目标并取得成功。
我公司拟计划于明年初正式成立，目前正在进行可行性研究，以确定公司的可行性和可持续性。
二、市场分析1. 咨询服务市场规模根据市场调研，全球管理咨询服务市场规模逐年增长，预计未来几年还会持续增长。
尤其是在中国市场，随着企业国际化和市场竞争的日益激烈，企业对于管理咨询服务的需求也在不断增加。
市场潜力巨大，为咨询公司提供了良好的发展空间。
2. 竞争分析目前市场上已经有不少咨询公司，竞争激烈。
主要竞争对手包括国际知名的管理咨询公司和国内的一些专业咨询公司。
这些公司拥有丰富的经验和资源，市场占有率较高。
因此，我们需要在服务质量、专业能力和市场定位等方面找到差异化竞争优势，从而与竞争对手进行有效竞争。
3. 目标客户分析我们面向的客户主要是各类企业、政府机构、非营利组织等，这些客户对管理咨询服务的需求比较大。
在初期阶段，我们将主要针对在中国的本地企业和跨国公司，为他们提供管理咨询服务。
三、定位分析1. 核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）团队优势：我们的团队由经验丰富的专业顾问组成，拥有广泛的行业知识和丰富的实战经验。
（2）专业能力：我们的团队拥有丰富的管理咨询经验，能够为客户提供全方位的咨询服务，满足客户不同的需求。
（3）市场定位：我们将以客户需求为导向，根据客户的实际情况提供量身定制的管理咨询解决方案。
2. 服务定位我们将以市场需求为导向，以客户满意为核心目标，提供精细化、个性化的管理咨询服务。
我们的服务范围包括战略规划、组织架构设计、运营管理、人力资源管理等多个领域，力求为客户提供满意的咨询解决方案。
四、营销策略1. 宣传推广为了吸引客户，我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括参加行业展会、举办专题讲座、发布行业报告、建立网站等。
咨询公司成立可行性研究报告范本
咨询公司成立可行性研究报告范本一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，各行各业对咨询服务的需求越来越大。
咨询公司作为一种新兴的服务行业，其前景广阔，发展潜力巨大。
因此，我们决定开设一家专业的咨询公司，以满足不同客户的需求，提供高质量的咨询服务。
二、项目内容1. 公司名称：诚信咨询公司2. 主要业务范围：市场调研、管理咨询、财务顾问、人力资源管理等领域的咨询服务。
3. 公司定位：专业化、高效、诚信的咨询公司。
4. 市场需求分析：咨询服务是各行各业的企业和个人必不可少的辅助工具，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业更需要专业的咨询服务来解决各种问题和挑战。
5. 市场前景：随着经济的发展和社会的进步，咨询服务的需求量将会不断增加，市场空间巨大，发展潜力无限。
三、竞争对手分析1. 咨询公司A：规模较大，服务范围广泛，口碑较好。
2. 咨询公司B：专业化程度较高，客户群体稳定。
3. 咨询公司C：定位清晰，市场定位准确。
四、市场调研1. 样本选择：选择50家中小型企业和个人作为调研对象。
2. 调研方式：通过问卷调查和深度访谈的方式进行。
3. 调研结果：约60%的受访者表示对咨询服务有需求，但对现有咨询公司的服务质量和价格并不满意，希望有更好的选择。
五、项目可行性分析1. 市场需求：市场对咨询服务的需求量大，而现有的咨询公司无法完全满足客户的需求，因此有望进入市场。
2. 人才优势：拥有一支专业化、高素质的团队，具有多年的咨询服务经验，能够提供高质量的咨询服务。
3. 技术优势：引进先进的管理咨询技术和方法，能够为客户提供更全面、更专业的咨询服务。
4. 财务支持：具备充足的资金实力，能够保证公司的正常运营和发展。
5. 法律支持：遵守各项法律法规，保证公司的合法经营和发展。
六、市场营销策略1. 定位：以专业化、高效、诚信为主要竞争优势，明确公司定位，树立品牌形象。
2. 推广：通过互联网、广告、宣传等方式进行市场推广，提高公司的知名度和美誉度。
咨询行业可行性研究报告开设一家专注于战略咨询的公司的市场调研与可行性分析
咨询行业可行性研究报告开设一家专注于战略咨询的公司的市场调研与可行性分析咨询行业可行性研究报告：开设一家专注于战略咨询的公司的市场调研与可行性分析一、引言随着经济全球化和商业竞争的加剧，企业对于战略决策的需求越来越迫切。
战略咨询作为一种专业化服务，在帮助企业实现发展目标方面发挥着重要的作用。
本报告旨在对开设一家专注于战略咨询的公司进行市场调研与可行性分析，为创办者提供理论指导和决策依据。
二、市场概况（此部分主要对战略咨询行业的市场现状进行概述，包括规模、增长趋势、竞争格局等内容，结合实际情况撰写）三、市场需求分析（此部分分析目前市场对于战略咨询的需求情况，可结合行业报告和调查数据进行分析，并预测未来市场发展趋势）四、目标客户群体（此部分对公司的目标客户群体进行定义和描述，包括行业、规模、地理位置等方面的分析）五、竞争分析（此部分对战略咨询行业的主要竞争对手进行分析，包括其优势和劣势，以及我们的竞争策略和差异化优势）六、公司定位与核心竞争力（此部分对创办的战略咨询公司进行定位，包括服务领域、专业特长和核心竞争力的定义和描述）七、市场推广与销售策略（此部分提出公司市场推广与销售策略，包括市场定位、品牌建设、宣传渠道以及销售团队的建设与开发等）八、运营与人力资源（此部分对公司的运营模式进行阐述，包括组织结构、人力资源管理、运营成本控制等方面的分析）九、财务可行性分析（此部分对公司的财务情况进行可行性分析，包括启动资金、运营成本、盈利预测等方面的估算与分析）十、风险与对策（此部分对创办战略咨询公司可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对策略）十一、总结与建议（此部分对整个可行性研究报告进行总结，并就创办战略咨询公司的可行性提出建议和展望）以上是针对咨询行业可行性研究报告的一份基本框架，在撰写完整的1500字的文章时，可以根据每个部分的重要性和所需内容进行适当的拓展和详述。
同时，在语言表达上要求通顺流畅，逻辑清晰，确保能够准确传达分析和建议。
管理咨询公司成立的可行性分析[管理资料]
![管理咨询公司成立的可行性分析[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/c36482c1b90d6c85ed3ac663.png)
可行性分析一、项目简介（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
，目前在世界范围内以惊人的速展，平均年收入增长率超过20％。
在业务分布上,传统的欧美地区仍然占为最主要的收入来源，但新兴的亚太地区由于近年来高速增长的经济成为管理咨询业发展最为迅速的区域，为推动管理咨询业发展的主要动力，并且具有广阔的发展前景。
在业务类型的分布上，管理咨询行业包括了战略咨询、信息咨询、人力咨询、技术咨询、财务咨询、市场咨询、税务咨询、法律咨询等多个方面，业务范围涉及企业经营活动的各个方面。
二、项目优势◆ 咨询业属于知识密集型的第四产业，起源于19世纪中叶，1992年美国咨询业产值达到2030亿美元，占国民生产总值的20%。
◆ 属于智慧产业、知识产业，传播“方”“法”“道”，释放企业自身的生命力，用企业自身的智慧解决问题。
，管理咨询类的公司发展前景良好◆ 现有的世界咨询公司发展都很良好，麦肯锡创立于1923年，全球现有200多名合伙人，世界各地拥有84个办公室，约7000名专业人士，咨询客户1000多家，包括全球最大150家公司中的100家；◆ 普华永道，1998年7月1日合并，152个国家，860个分公司，155，000人，主营业务为审计、（财）税务+咨询；◆ 零点调查、市场调查、定性、定量分析；◆ 波士顿咨询公司成立于1963年，发明经验曲线、波士顿矩阵。
（著名的管理理念和分析模型），主营业务企业策略、信息技术、企业组织、营运效益、战略管理、咨询先驱。
，管理咨询类的公司发展迅速，商机无限◆ 国内行业规模初步形成，开始融入世界市场。
中国管理咨询行业起步比较晚但发展较为迅速，行业规模初步形成，发展潜力巨大。
可行性研究报告咨询公司
可行性研究报告咨询公司一、项目背景随着市场经济的发展，咨询公司作为一种新兴的服务行业，受到了广泛的关注和欢迎。
自从我国加入WTO以来，咨询公司的需求量逐渐增加，市场潜力巨大。
因此，我们打算开设一家咨询公司，为企业和个人提供专业的咨询服务。
在这种情况下，进行一份可行性研究是非常必要的。
二、市场分析（一）市场需求随着经济的快速发展，企业在经营管理过程中会面临各种各样的问题，例如：管理、市场、人才、营销、战略规划等。
这些问题需要专业的咨询公司来解决。
所以说，市场上对专业、高效的咨询公司的需求是非常大的。
（二）市场竞争目前，市场上存在着一些大型的咨询公司，例如百威国际咨询公司、安永咨询公司等，这些公司在咨询行业中占据主导地位。
但并不是说市场上就没有机会了，小型咨询公司仍然能够通过服务特色和价格优势吸引客户。
（三）市场预测预计未来几年内，我国咨询行业的市场需求将呈现出快速增长的态势。
尤其是在互联网、金融、文化创意、教育等行业中，对咨询公司的需求会更加迫切。
因此，市场预测是相当乐观的。
三、技术条件（一）公司规模与设施我们计划初期以中小型咨询公司的规模进行运营。
因此，最初的设施只需要包括办公室和必要的办公设备即可。
随着业务的发展，我们将酌情扩大公司规模，并投入更多的技术设备。
（二）技术水平我们将引进先进的管理咨询技术和标准化的管理流程，以提高公司的工作效率和服务质量。
同时，我们将加强员工的培训，提高团队的整体素质。
四、经济条件（一）投资总额根据市场调查和经验，我们初步估计公司的初始投资总额在50万-100万元之间。
（二）资金来源我们将通过自筹、外借等方式来筹集资金。
（三）盈利预测初期我们的主要盈利来源是服务费用，通过提供专业的咨询服务来获得收益。
随着业务的拓展，我们将逐渐开拓其他盈利渠道，如培训、顾问等。
五、管理条件（一）公司组织结构公司将设立总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、咨询部等组织部门，明确各部门职责，确保公司的正常运营。
咨询单位可行性研究报告
咨询单位可行性研究报告摘要本报告旨在对设立咨询单位的可行性进行深入研究。
通过对市场环境、竞争格局、潜在风险等方面的分析，我们将探讨咨询单位的设立是否具备可行性，并提出相应建议。
1. 引言近年来，随着社会经济的不断发展，企业在面对各种挑战和机遇时，对专业咨询服务的需求不断增加。
本报告将围绕设立咨询单位的可行性展开讨论，以为创业者提供参考意见。
2. 市场环境分析2.1 行业发展趋势当前，咨询服务行业呈现出快速发展的趋势。
企业对专业咨询的需求日益增加，尤其是在战略规划、人力资源管理等方面。
2.2 目标客户群体分析潜在客户群体，包括中小型企业、初创企业以及需要战略调整的大型企业。
了解目标客户需求有助于制定更有针对性的咨询服务方案。
3. 竞争格局分析3.1 竞争对手评估当前市场上已存在的咨询公司，了解其优势和劣势。
同时，分析竞争对手的服务定位和市场占有率，为咨询单位的定位提供参考。
3.2 差异化策略通过差异化策略，咨询单位可以在激烈的竞争中脱颖而出。
这可能包括专业领域的特色服务、创新的解决方案等。
4. 潜在风险分析4.1 法律法规风险了解并遵守相关法律法规对咨询单位的合法经营至关重要。
违规行为可能导致法律责任和声誉损失。
4.2 市场变化风险市场环境的变化可能影响咨询服务的需求。
在竞争激烈的市场中，咨询单位需时刻关注市场动态，做好应对策略。
5. 可行性建议5.1 市场定位和差异化根据市场环境和竞争格局，明确定位咨询单位的服务领域，并制定差异化策略，以吸引目标客户。
5.2 专业团队建设建立高素质、专业的团队是咨询单位成功的关键。
投入培训和引进专业人才，提升服务水平。
5.3 风险管理计划制定完善的风险管理计划，包括法律合规、市场风险、人才流失等方面的预防和处理措施，确保咨询单位的稳健运营。
结论通过对咨询单位可行性的全面研究，我们得出结论：在当前市场环境下，设立咨询单位具备可行性。
然而，成功的关键在于制定明确的市场策略、建立专业团队，并建立健全的风险管理体系。
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第一部分总论1、公司筹备名称：（待定）可选：狼人国度、奕世天启公司名称后缀：咨询管理服务有限公司法人代表：（待定）2、公司主要经营范围：2.1、企业运营托管服务服务包括：投资咨询、选址设计、装修装饰、前期筹备、运营管理、营销策划、人才输出、企业员工培训、咨询服务等2.2、异业联盟第三方运作平台主要服务包括：软件植入，会员整合，品牌推广，营销活动发起等2.3、商业性生活专刊印刷出版主要营利服务：商家品牌刊登推广、活动推广等2.4、微营销系统服务主要服务：网站设计制作，开发电脑PC端，手机APP端，微信公众平台搭建，微网页制作，开发接口接入、使用培训、落地执行、粉丝积累等。
2.5、文化教育传播服务针对市场行业种类划分，进行行业整合培训：主要包括：技术技能培训、思想理念培训、素质素养培训、礼节礼仪培训、心态潜能开发培训、个人生涯规划、企业战略规划、企业家及高管人才培训等。
3、公司业务涉及行业范围：销售业：商场、超市、门店、直销业服务业：酒店、餐饮、浴场、KTV、酒吧、咖啡、茶馆、足浴及其它康体业等第二部分成立理由1、利川甚至恩施属内陆四五线城市，咨询管理业态整体属空白市场，就算有几家，也属自发组织未注册的公司，注册了的大多未系统经营，业务混乱，打着权威的愰子，干着骗钱的招数。
故此行业的兴起属机会期，或许企业成长之路会有漫长与曲折的过渡期，但坚持并不断完善更新后，前景不可限量。
2、市场各种行业此起彼伏，大多生命力不强，赚了钱的没有企业文化，有了企业文化的坚持不了多久。
整体呈现内部架构不分明，权责不清晰，外部竞争不重视，经不起风雨。
此类市场急需专业管理团队的实施整合。
3、利川属发展中旅游城市，经济形态处于突飞猛涨阶段，而民众的小民心态导致了许多一夜暴富的人群根本没有经营企业与理财的基本能力，属于花大钱办瞎事。
这类人群急需一个权威的专家团队进行整合与斧正。
4、很多企业上了正轨的人群，开始接触文化，懂得接受理念植入，或企业创新，但总是下不了决心，放不开胆子。
这里，有我们可以说服的大片市场空地。
5、我们与现有的的类似的咨询管理公司相比优势在于：➢人才优势，现拥有多名富有国内项目工作经验的人才资源；➢信息和地理优势，公司设立恩施州范围，并首先立足于利川，达到从小到大，从局部到周边，从农村到城市的理念，有利于了解市场细心，规避企业风险，开拓业务渠道，应对市场发展确定因素，快速推广产品的销售；➢行业无竞争优势，当前本地并并无实际的对外服务并有实际行业经验的咨询管理公司出现。
第三部分：市场环境分析与风险预估1、市场风险就因为没有竞争者，行业处于机会期，故在理念的传播上会因观念的落后而产生瓶颈，这也就是要告诉我们必须在短期内通过树立几家品牌示范合作单位，形成影响，方可结合内部与外部的品牌推广才能达到事半功倍的实际效应。
2、我们的劣势和风险与其他发展较趋向成熟的公司相比，我公司在客户资源及营运配备处于储备筹建中，需要花更大的力气进行市场的开拓和推广。
在公司最初的运作中，应群策群力，集中火力攻关主要项目，切勿急功近利，大肆拓展，造成首尾不能相顾，运营成本较大，收支不能平衡。
3、潜在对手在建立完整运营体系和推广策略后，我们主要对手将为国内知名或周边市场的商务管理咨询公司，但是我们将拥有专业性的市场领域和成本的优势。
第四部分：公司业务开展步骤与战略计划1、本着企业要稳步发展，实战求存，品牌升值，业务壮大的经营思路，公司在前期可以在主要业务上主抓容易上手项目，快速建立品牌效应，获取业界口碑，应首先着手建立三到五家企业合作示范单位，形成影响。
（即2.1所涉及的主要业务）附：2.1主营业务的操作描述：1.1公司总经理负责监管所有承接项目的运营，各项目委派执行总监，执行总监与我管理公司形成劳动关系，其工资由管理公司发放，我管理公司与项目业主形成管理合作关系，管理费用直接入公司帐；每承接一个项目由管理公司总经理亲自运作一个月以上再委派执行总监进店管理。
1.2管理模式及人员配备方式由管理公司统一制定，管理公司总经理及相关负责人每月要到各店指导工作，各店在经营管理过程中遇到的问题可随时上报管理公司协助解决，各店总监负责执行管理公司的管理精神及管理方针，所有管理人员入职后必须经过统一培训后方可到岗工作（要求管理人员必须具备过硬的专业技能和素养）。
1.3 吸纳并组建属于管理公司自己的师资团队，人力与人才储备，进行对企业业主进行资源整合，人才互换等业务分块手段，增加公司的利润。
在这个业务上，我们应通过前期建立的人际关系或所经手的场所，做合作单位，或挂牌单位。
并在这个业务上开展二至三个分块业务：（假如在不全服托管的情况下）A、营销活动策划与实施B、病态场所的诊断并救治C、内部整合系统或分类培训D、人力资源整合（人力人才配置与人才互换）注：人才互换特别适合于家族式企业。
2、接着开展的是教育文化传播项目，积累观众与粉丝人群，形成业界口碑相传。
此项业务作为公司第二大主营业务，应进行整体规划，不管是人员配置结构上，或是课程课件设置上，或是宣传推广上都必须按步就班，稳中求胜。
与前两项业务同步进行的是商业型专刊的申请办理。
前期考虑到合作的局限性与品牌的扩张缓慢性，可以作为内部的宣传专刊使用，进行自我推广。
从小到大，如篇幅上，成本上，但内容必须坚持做细做精做专。
对于培训方面的业务，由公司根据培训课题委派培训师进行授课，基层员工培训收费暂时标准为300元/课时，管理人员培训收费标准为500元/课时。
企业家与高管人员800～1000元每课时。
注：此可根据学员人数的多少，以及课程内容的多少，以及培训开展的方式场地而定。
3、再次就是微营销系统服务的整合。
4、最后才是异业联盟的第三方平台建立，以及其它相关业务的开发与跨界合作。
5、战略计划根据以上的市场分析，公司的市场定位和营运发展分为三个阶段：（1）近期（公司成立起：）运营定位分为两个方面：①，第一步定位于利川本地商圈、待发展趋向成熟后将触及至恩施名县级市地区；②重庆周边市场，首先定位的是万州，石柱等地，然后逐步向全国和其他地区扩展。
（2）中期（公司成立1-2年后）随着市场的拓展，本阶段的运营定位是：高端、人性化、行业领先服务。
5、营销计划（1）定价初期，先以赠送服务，人际关系由头等低价格营运作为目标市场，以略低价钱供应客户人性化、领先化的商务咨询服务、以公司核心实体服务作为体验，这样便于快速切入市场，建立客户资源。
进入市场后随着市场占有率提高，逐步将价格提升到市场一般价格水平。
（2）市场推广通过一系列的措施，迅速提高公司知名度和占有率。
这些措施包括：①政府有关部门建立良好关系②定期举办推广活动③举办研讨会，体验活动以及参加行业会议、展览会等；④公司和产品资料的编制，广告宣传⑤拓展推广和关系渠道⑥建立公司网站（3）实施内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境、提高员工的工作技能、协调各部门之间的关系等活动使员工满意，最终使得客户满意；然后定制具体措施来实行，如:“一切服务为了客户”的观念；加强企业内部沟通、明确企业愿景、帮助员工制定发展规划：对员工进行不定期的业务技能培训：完善薪酬管理体系、改变绩效考核模式，增大对服务合格率、优质率的考核比例;（4）加强服务过程控制策略通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与客户互动顺序予以流程化，客户往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。
公司将以立足中大商圈为重点，不断抢占周边市场，不断扩大公司在本行业中的业务份额。
（5）服务补救策略针对服务事务进行有效的服务补救，改善和提高服务质量公司获得差异化竞争优势的重要手段。
向顾客作出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的一种方法。
（6）共赢营销策略在市场经济条件下，与现代流通企业建立战略联盟，构建能为客户提供电子商务服务在内的现代营销体系，控制营销流通全过程中的价格制定、供应、客户管理和培训服务。
通过和人才市场、设备厂家、供应商建立合作联盟，依靠设备厂家与供应商的产品更新和售后服务的优势，可以形成自己稳定的客户群，在激烈的市场竞争中保有并扩大自己的客户群和市场份额。
6、公司成立目标设置6.1、在三个月内公司基本建立成型，办公室与从业人员设置到位。
6.2、成立开始的三个月内，一月做推广，二月逐步业务上手，在第三个月内应保证收支平衡。
6.3、次三个月内应将第三部分里所提及的三大业务娴熟运作，并实现逐月营利。
6.4、成立后的一年内应成功运作2.3与2.4主要业务，并呈现成功案例10～20家。
6.5、在第二年的整年，再次对所营业务进行完善与更新，造成业界影响，形成权威企业形态。
6.6、在第三年方考虑其它业务的开发与跨界合作项目的启动。
第五部分：组织机构1、董事会的组成与权力公司上设董事会，董事会决定企业的一切重大事宜，董事会由三名或五名董事组成，其主要职权有：(1)制定和修改组织机构表和人事计划；(2)兼任或任免总经理，副总经理，总设计师和其他高级管理人员，并决定他们的权力义务和薪酬；(3)制定企业的总方针、发展规划、营销及运营方案和筹建实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告；(4)修订企业章程(5)审查经营状况，批准年度财务预算和决算（包括资产负债和损益计算书等）；(6)决定企业发展基金、储备基金、职工奖励及福利的提留方案；(7)决定年度利润分配方案和亏损弥补办法；(8)通过企业的劳动合同及各项重要的规章制度；(9)决定企业资本增加、转让、分立、合并、停业、延期、中止和解散；(10)负责企业中止或期满的清算工作2、董事会领导下的各部门的架构与人员组成：（1）人力资源部：负责公司日常行政事务，由人事、行政、档案人员组成、布置及协调各部门工作（2）财务部：负责公司财务管理，在部门经理的领导下做好资金运作的日常工作，负责管理项目服务费，年费等相关费用收缴，完成财务账册、报表、缴纳财税等工作，并向部门经理报告公司财务情况。
（3）工程部：负责项目的设计与运作实施，主要工作内容包括方案出台、技术支持与培训，课程设计等工程安排。
（4）经营部：负责项目内的经营管理工作，寻找合作项目，引入资金，开发新经营市场，对项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划，投资分析等；业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续（5）推广部：公司企业形象品牌建立、策划、和维护，制定年度、季度、月度营销计划、推广方案并协助实施；公司及品牌资料的包装及文案撰写，公司宣传策划并实施。
第六部分：投资估算1、新公司前期投资内容主要包括办公场地装修、办公设备等设施。
公司总投资10万元。
1、投资构成：第七部分：财务评级及结论1、新公司本身来看，第一年税前销售净利率为20%，以后年度应按季度平均涨幅在5%以上；第二年可达40%，第三年60%，基本在后期成熟阶段应保持在70～75%左右，在具体运作时，还可以根据公司税收负担的地域差异，对交易的具体内容、方式作进一步调整，以利于公司转移利润，规避税负。