小型建筑企业组织架构
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广西银鑫建设规划
一、公司经管架构长远规划
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二、公司经管架构过渡阶段规划1、经管架构及主要部门职能：
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2、部门组建及分工2.1内务部
银鑫公司董事会
董事长
总经理
人事副总经理
内务经理
财务室
审计室
资料室
外务经理
工程部
物设部
业务部
经营部
外设公司经理
相应部门
任命权
经管权
银鑫公司董事会
董事长
总经理
内务部
财务审计
人事
合同资料
工程部日常经管
预决算
工程组建
对外分包
经营部
外设机构
投标预算
投标编制
业务承揽
由会计1名、出纳1名、合同资料经管员1名、办公人事经管1名.
2.2工程部
1）由工程经管组和预决算组两部分组成.
工程经管组负责自营工程地工程部组建、运行期间地监督、收尾手续地协调办理，外包工程地督促经
管，自有设备材料地筹备调运.预决算组负责自营工程现场计量支付、决算，负责外包工程计量支付地查验，投标报价地制定.文档收集自网络，仅用于个人学习
2）人员配置
工程部部长一名，主管工程经管组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组.
工程经管组设技术经管人员两名，主要负责工程有关技术方面地准备、工程途中技术支持、安全质量
经管、技术应急；设物资设备经管人员两名，公司自有设备地调配，自营工程地物资供应、监督经管；成
熟预算两名、培养一名，负责工程结算监督、自营工程成本核算、投标工程预算等.文档收集自网络，仅用于个人学习
2.3经营部
1）经营部分成商务和业务两组
商务组负责业务人员拿来地工程遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程
负责人提交工程相关情况及资料.文档收集自网络，仅用于个人学习
业务组负责投标技术部分地编制、投标资料地审核、对外开承揽投标业务及工程.
2）经营部人员组成
经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名.文档收集自网络，仅用于个人学习
三、现阶段薪酬体系表
合理地薪酬体系是建立公司架构地关键环节，没有薪酬体系层级经管关系就没有意义，建立地原则就
是“紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之
间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现.对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇地需求，又能让其不脱离实践学习提高.文档收集自网络，仅用于个人学习
广西银鑫建设薪酬体系表经管
部门职位
基本
工资
岗位
工资
工地现场
流动津贴
电话费
机关伙
食补助
（天）
年功工资
管理层
董事长60008500300060010100总经理50006500200040010100 副总经理40004500180030010100
内务部
内务部长30003000150026010100 财务会计25002500150020010100 出纳员18001200100015010100 人事专员25003000180020010100 办公室主任20001500150020010100 合同资料员18001200120020010100
工程部
工程部长30003500180030010100工程副部长25002000150026010100
工程组
组长22001800120026010100
技术
员
一级20001600100020010100
二级18001400100020010100
三级15001200100020010100
实习10005005010
物资
设备
员
一级20001600100020010100
二级15001200100020010100
实习10005005010
安质
员
一级20001600100020010100
二级18001400100020010100
实习10005005010
资料员1000800100015010100预决算组组长22001800120020010100
预算员一级20001600100020010100二级18001400100020010100三级15001200100020010100实习10005005010
经营部
经营部长30004000180030010100
副部长25002000150026010100业务组
组长22001800120026010100
业务
员
一级20001600100020010 100
二级18001400100020010 100
三级15001200100020010 100
实习10005005010
商务组
组长22001800120026010100
编制
员
一级20001600100020010 100
二级18001400100020010 100
三级15001200100020010 100
实习10005005010