acr_1222_零售行业中国大卖场知识培训.pptx
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acr_1222_零售行业-中国大卖场知识培训
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▪ 7、端架: ▪ 货架两端的位置,也是顾客在卖场回游经过频率最高的地
方,可供特别展示或陈列促销商品之用。
▪ 8、端架陈列: ▪ 指利用整排货架的两端,作变化性的陈列,一般陈列的作
法为: ▪ 大量陈列; ▪ 低价值; ▪ 季节感; ▪ 广告促销。 ▪ 9、边架陈列: ▪ 依附在正常货架旁的小型陈列挂件。 ▪ 10、垂直陈列: ▪ 同类货品集中垂直陈列于上下多层货架。 ▪ 11、平行陈列: ▪ 同类货品平行陈列多行于同一层货架。
▪ 4、价格标签(价格卡): ▪ 用于标示商品售价并作定位管理的标牌。贴于对应商品处,
包括:商品编号、商品说明、产地、规格、等级。
▪ 5、供应商编号: ▪ 为方便管理,在电脑系统中,为每位供应商所编的号码,
一般为五位数。只有进入供应商编号,才能进行其他动作。 ▪ 6、 商品编号(货号): ▪ 为方便管理,在电脑系统中,为每一种商品所编的号码,
一般为六位数。商品编号是卖场核对产品的基础,任何的 信息确定都是根据货号来确定的,一个条码只能对应一个 货号。通过货号可查实商品的基本信息,包括进价、零售 价,建档日期等等。
▪ 7、商品档案:
▪ 即商品目录,将每项商品基本资料(如品名、品号、规格、单位、成 本、售价、供应商等)详细整理成册称之。
▪ 8、毛利: ▪ 产品的售价减去成本(进价),公式为:(售价-进价)/售价,即
须载明所送货物的型号、规格、数量、金额及送货期限等。
▪
5、配送章:
▪ 配送章是由公司出具给经销商承担公司送货的有效凭证。 ▪ 配送章由公司进行书面申明后具有等同于公司行为的法律 ▪ 效应,故在对配送章的申明上由严格的限制,配送章的授 ▪ 权只限于送货及退货,其他任何的动作都是无效的。卖场 ▪ 收货只有在配送商加盖配送章才可以进行收货动作的,公 ▪ 司财务结算配送费及清理帐款也是必须加盖配送章的单据 ▪ 才有效。每个配送商的配送章号码都不相同。
方,可供特别展示或陈列促销商品之用。
▪ 8、端架陈列: ▪ 指利用整排货架的两端,作变化性的陈列,一般陈列的作
法为: ▪ 大量陈列; ▪ 低价值; ▪ 季节感; ▪ 广告促销。 ▪ 9、边架陈列: ▪ 依附在正常货架旁的小型陈列挂件。 ▪ 10、垂直陈列: ▪ 同类货品集中垂直陈列于上下多层货架。 ▪ 11、平行陈列: ▪ 同类货品平行陈列多行于同一层货架。
▪ 4、价格标签(价格卡): ▪ 用于标示商品售价并作定位管理的标牌。贴于对应商品处,
包括:商品编号、商品说明、产地、规格、等级。
▪ 5、供应商编号: ▪ 为方便管理,在电脑系统中,为每位供应商所编的号码,
一般为五位数。只有进入供应商编号,才能进行其他动作。 ▪ 6、 商品编号(货号): ▪ 为方便管理,在电脑系统中,为每一种商品所编的号码,
一般为六位数。商品编号是卖场核对产品的基础,任何的 信息确定都是根据货号来确定的,一个条码只能对应一个 货号。通过货号可查实商品的基本信息,包括进价、零售 价,建档日期等等。
▪ 7、商品档案:
▪ 即商品目录,将每项商品基本资料(如品名、品号、规格、单位、成 本、售价、供应商等)详细整理成册称之。
▪ 8、毛利: ▪ 产品的售价减去成本(进价),公式为:(售价-进价)/售价,即
须载明所送货物的型号、规格、数量、金额及送货期限等。
▪
5、配送章:
▪ 配送章是由公司出具给经销商承担公司送货的有效凭证。 ▪ 配送章由公司进行书面申明后具有等同于公司行为的法律 ▪ 效应,故在对配送章的申明上由严格的限制,配送章的授 ▪ 权只限于送货及退货,其他任何的动作都是无效的。卖场 ▪ 收货只有在配送商加盖配送章才可以进行收货动作的,公 ▪ 司财务结算配送费及清理帐款也是必须加盖配送章的单据 ▪ 才有效。每个配送商的配送章号码都不相同。
超市卖场员工培训PPT课件
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职业精神
团队合作
与同事保持良好的合作关 系,共同完成工作任务。
勤奋敬业
认真负责,尽心尽力地完 成自己的工作。
诚信守时
遵守公司规章制度,诚实 守信,准时完成工作任务。
职业形象
着装整洁
语言文明
保持工作服整洁、干净,佩戴好工牌。
使用礼貌用语,避免使用不当的语言 和行为。
仪态端庄
保持良好的仪态和姿势,展现专业形 象。
根据客户的需求和喜好,推荐合适的商品 。
演示商品
提供优惠信息
演示商品的使用方法和效果,让客户更了 解商品的优势。
及时向客户介绍优惠活动和促销信息,促 进销售。
处理投诉技巧
01
认真倾听
认真倾听客户的投诉,不要打断客 户。
解决问题
尽快解决问题,满足客户的需求。
03
02
表示歉意
对客户的投诉表示歉意,让客户感 受到重视。
培训效果评估方法
考试成绩分析
通过考试Байду номын сангаас绩分析员工对培训内 容的掌握程度,评估培训效果。
实际操作评估
观察员工在实际工作中的表现, 评估培训效果是否转化为实际工
作能力。
绩效提升评估
对比员工在培训前后的绩效表现, 分析培训对员工工作绩效的提升
程度。
培训效果改进措施
针对反馈调整内容
根据员工的反馈和评估结果,调整培训内容和方 法,提高培训的针对性和实用性。
03
超市卖场员工服务技巧
接待客户技巧
热情友好
对待客户要热情友好,展现出专业和 亲切的态度。
耐心倾听
耐心倾听客户的需求和问题,不要打 断客户。
主动询问
主动询问客户需要什么,提供帮助。
超市培训资料幻灯片
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游戏:双手伸出食指放在嘴角两旁,双手慢慢 向两旁拉开(微笑)
规范的姿态—站姿
职业站姿有四种 --正立站:主要用于候客和无接待任务时。 --前握指式站立:用于“三米原则”或用礼貌用语问候
客人时。 --后握指式站立:主要用于候客和无接待任务时。 --调节式站立:主要用于长时间站立腿部疲劳时。
规范的姿态—站姿
需要明确的是:顾客不只是那些在我们商场购物的人,而是 指与我们接触的每一个人,包括我们的供应厂商,他们是公司连 锁事业的战略合作伙伴。我们为顾客所提供的最基本的服务手段 ━━商品服务,就是来自厂于供应厂商。
职能部门的顾客是门店。主管的顾客是员工。
服务的法律依据
《消费者权益保护法》所规定的九项消费者权利:
监督权:即消费者享有对商品、服务以及保护消费者权益工作
进行监督的权利。
服务的基本要求
仪容端庄、仪表整洁 主动待客、热情服务 主动介绍、当好参谋 细致周到、诚实服务
服务的基本要求
仪容端庄、仪表整洁
--仪容要和蔼、端庄、大方; --服饰要整齐、整洁、美观,统一带工牌,着工服; --化妆要适度,以自然为美; --根据食品卫生法的要求。从事食品零售人员上班
始于原型而美于原型,尽量地接近顾客;
--淡妆的手法是“扬长避短”,找出面部最富魅力部位,
刻意美化。对缺陷地方加以掩盖或削弱。
自然的才是最美的!
标准的仪容仪表:
仪容标准 - 男性员工
留海 -请梳理前额流海以保持额头清爽 头发
颜色 -可挑染或染色,但需保持 80% 原发色
短发 -必须服帖整齐,不可蓬松杂乱 -生鲜部门的员工必须将头发放在帽子里
制服 -干净整齐
-正确佩带名牌
鞋
-鞋面保持干净
规范的姿态—站姿
职业站姿有四种 --正立站:主要用于候客和无接待任务时。 --前握指式站立:用于“三米原则”或用礼貌用语问候
客人时。 --后握指式站立:主要用于候客和无接待任务时。 --调节式站立:主要用于长时间站立腿部疲劳时。
规范的姿态—站姿
需要明确的是:顾客不只是那些在我们商场购物的人,而是 指与我们接触的每一个人,包括我们的供应厂商,他们是公司连 锁事业的战略合作伙伴。我们为顾客所提供的最基本的服务手段 ━━商品服务,就是来自厂于供应厂商。
职能部门的顾客是门店。主管的顾客是员工。
服务的法律依据
《消费者权益保护法》所规定的九项消费者权利:
监督权:即消费者享有对商品、服务以及保护消费者权益工作
进行监督的权利。
服务的基本要求
仪容端庄、仪表整洁 主动待客、热情服务 主动介绍、当好参谋 细致周到、诚实服务
服务的基本要求
仪容端庄、仪表整洁
--仪容要和蔼、端庄、大方; --服饰要整齐、整洁、美观,统一带工牌,着工服; --化妆要适度,以自然为美; --根据食品卫生法的要求。从事食品零售人员上班
始于原型而美于原型,尽量地接近顾客;
--淡妆的手法是“扬长避短”,找出面部最富魅力部位,
刻意美化。对缺陷地方加以掩盖或削弱。
自然的才是最美的!
标准的仪容仪表:
仪容标准 - 男性员工
留海 -请梳理前额流海以保持额头清爽 头发
颜色 -可挑染或染色,但需保持 80% 原发色
短发 -必须服帖整齐,不可蓬松杂乱 -生鲜部门的员工必须将头发放在帽子里
制服 -干净整齐
-正确佩带名牌
鞋
-鞋面保持干净
零售业务培训篇ppt
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物联网技术
物联网技术可以帮助零售企业实现库存管理和物流优化,提高运营效 率和降低成本。
06
案例分析
成功零售企业的经验分享
沃尔玛
全球最大的零售商沃尔 玛的成功秘诀在于其高 效的供应链管理、先进 的物流系统和持续的成 本控制。
亚马逊
作为电商巨头,亚马逊 凭借其创新的商业模式、 技术驱动的客户服务以 及多元化的产品线,成 为零售业的佼佼者。
宜家
宜家以其独特的设计理 念、低成本高效率的运 营模式以及客户体验至 上的服务,赢得了消费 者的青睐。
提升销售业绩的实战案例
某服装品牌通过精准的市场定位和营销策略,成功吸引了目标客户群体,提升了销 售额。
一家电子产品零售商通过与社交媒体平台合作,开展线上营销活动,有效增加了品 牌曝光度,从而带动了线下销售。
零售业务的经营模式包括实体 店、网店、移动端等多种形式。
零售业务的特点
直接面对消费者
零售业务直接与最终消费者打交 道,了解消费者需求和市场变化。
商品和服务多样化
零售业务涉及的商品和服务种类繁 多,需要满足不同消费者的需求。
竞争激烈
零售业务市场竞争激烈,需要不断 创新和提升服务质量以吸引消费者。
零售业务的重要性
竞争优势。
谢谢观看
一家家居用品店通过优化店面布局和陈列方式,改善了客户购物体验,进而提升了 销售业绩。
解决零售业务难题的案例
一家连锁超市面临库存积压问题, 通过实施智能库存管理系统,有 效解决了库存管理难题,减少了
库存成本。
一家珠宝零售商在遭遇网络诈骗 后,迅速采取措施加强网络安全 防护,提高了客户信息的安全性。
一家电子产品零售商在遇到竞争 对手价格战时,通过提供优质售 后服务和增值服务,成功保持了
物联网技术可以帮助零售企业实现库存管理和物流优化,提高运营效 率和降低成本。
06
案例分析
成功零售企业的经验分享
沃尔玛
全球最大的零售商沃尔 玛的成功秘诀在于其高 效的供应链管理、先进 的物流系统和持续的成 本控制。
亚马逊
作为电商巨头,亚马逊 凭借其创新的商业模式、 技术驱动的客户服务以 及多元化的产品线,成 为零售业的佼佼者。
宜家
宜家以其独特的设计理 念、低成本高效率的运 营模式以及客户体验至 上的服务,赢得了消费 者的青睐。
提升销售业绩的实战案例
某服装品牌通过精准的市场定位和营销策略,成功吸引了目标客户群体,提升了销 售额。
一家电子产品零售商通过与社交媒体平台合作,开展线上营销活动,有效增加了品 牌曝光度,从而带动了线下销售。
零售业务的经营模式包括实体 店、网店、移动端等多种形式。
零售业务的特点
直接面对消费者
零售业务直接与最终消费者打交 道,了解消费者需求和市场变化。
商品和服务多样化
零售业务涉及的商品和服务种类繁 多,需要满足不同消费者的需求。
竞争激烈
零售业务市场竞争激烈,需要不断 创新和提升服务质量以吸引消费者。
零售业务的重要性
竞争优势。
谢谢观看
一家家居用品店通过优化店面布局和陈列方式,改善了客户购物体验,进而提升了 销售业绩。
解决零售业务难题的案例
一家连锁超市面临库存积压问题, 通过实施智能库存管理系统,有 效解决了库存管理难题,减少了
库存成本。
一家珠宝零售商在遭遇网络诈骗 后,迅速采取措施加强网络安全 防护,提高了客户信息的安全性。
一家电子产品零售商在遇到竞争 对手价格战时,通过提供优质售 后服务和增值服务,成功保持了
超市培训课件ppt

事迹跟踪
对员工在培训后的工作表现进行跟踪,视察培训成果在实际工作中 的表现,以便进一步优化培训计划和内容。
05
超市发展趋势与挑战
新零售时代的超市变革
线上线下融会
新零售时代下,超市需要将线上和线下销售渠道 进行整合,提供便利的购物体验。
数据驱动决策
通过收集和分析消费者数据,实现精准营销和个 性化服务,提升客户满意度。
成本。
超市未来发展的趋势与展望
个性化服务
超市将更加重视提供个性化服务和体验,满足消费者多样化的需 求。
社区化经营
以社区为核心,打造特色化的超市经营模式,提供便利、贴心的 服务。
绿色可持续发展
超市将更加重视环保和可持续发展,推广绿色商品和节能减排措 施。
智能化升级
引入智能技术,如自助结账、智能导购等,提高 运营效率和顾客购物体验。
超市面临的挑战与机遇
竞争猛烈
01
超市行业面临来自电商、便利店等竞争对手的猛烈竞争,需要
不断创新以保持竞争优势。
消费者需求多样化
02
消费者对商品品质、购物体验和服务的要求越来越高,超市需
满足个性化需人力和商品成本不断上涨,超市需通过精细化管理降低
超市的种类与规模
种类
根据经营模式和商品类型,超市可分 为传统超市、会员制超市、精品超市 等。
规模
超市规模大小不一,从小型便利店到 大型国际连锁超市都有。
超市的起源与发展
起源
超市起源于19世纪末期的美国,最初是为了满足消费者对新鲜食品的需求。
发展
随着经济的发展和消费者需求的多样化,超市逐渐发展成为大型零售业的重要 组成部分,并不断推出新的服务和营销策略。
倾听与记录
耐心倾听客户的投 诉,详细记录投诉 内容。
对员工在培训后的工作表现进行跟踪,视察培训成果在实际工作中 的表现,以便进一步优化培训计划和内容。
05
超市发展趋势与挑战
新零售时代的超市变革
线上线下融会
新零售时代下,超市需要将线上和线下销售渠道 进行整合,提供便利的购物体验。
数据驱动决策
通过收集和分析消费者数据,实现精准营销和个 性化服务,提升客户满意度。
成本。
超市未来发展的趋势与展望
个性化服务
超市将更加重视提供个性化服务和体验,满足消费者多样化的需 求。
社区化经营
以社区为核心,打造特色化的超市经营模式,提供便利、贴心的 服务。
绿色可持续发展
超市将更加重视环保和可持续发展,推广绿色商品和节能减排措 施。
智能化升级
引入智能技术,如自助结账、智能导购等,提高 运营效率和顾客购物体验。
超市面临的挑战与机遇
竞争猛烈
01
超市行业面临来自电商、便利店等竞争对手的猛烈竞争,需要
不断创新以保持竞争优势。
消费者需求多样化
02
消费者对商品品质、购物体验和服务的要求越来越高,超市需
满足个性化需人力和商品成本不断上涨,超市需通过精细化管理降低
超市的种类与规模
种类
根据经营模式和商品类型,超市可分 为传统超市、会员制超市、精品超市 等。
规模
超市规模大小不一,从小型便利店到 大型国际连锁超市都有。
超市的起源与发展
起源
超市起源于19世纪末期的美国,最初是为了满足消费者对新鲜食品的需求。
发展
随着经济的发展和消费者需求的多样化,超市逐渐发展成为大型零售业的重要 组成部分,并不断推出新的服务和营销策略。
倾听与记录
耐心倾听客户的投 诉,详细记录投诉 内容。
百货商场培训资料ppt课件
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36
Thanks for your time!
精选课件PPT
37
精选课件PPT
29
Visual Merchandising
从百货店的角度理解VMD概念
Visual
视觉效果
+
Merchandising
商品企划
人类的视觉习惯
视觉提案 的有效运用
百货店的特征
与其他百货 店的差异化
商品陈列提案
卖场内视觉冲击 协调的商品陈列
+ MD=品类齐全
材质・价格・设计・功能 顾客通过视觉(Visual)了解商品(MD)
看——领先顾客一步的技巧 笑——微笑服务的魅力 动——运用身体语言的技巧 听——拉近与顾客的关系 说——顾客更在意怎么说
精选课件PPT
8
XXXXX XXXXXXX
XXXX
XXXX XXX XXXX
×
工作中进行闲聊
精选课件PPT
9
私人电话
精选课件PPT
×
工作中打哈欠
10
手插入口袋内
×
随意倚靠在墙壁上 卖场工作中喝茶
百货商场培训资料
——店长训练营培训成果
1
精选课件PPT
什么是市场?
市场就是消费者。 消费者的消费能力就是市场的消化能力。
精选课件PPT
2
商场的定义
商场是能够提满足消费者日常购买需求的公共场所。 零售终端店铺的集合地。
精选课件PPT
3
竞争激化的零售业
超市
百货店 购物中心 便利店
专业店
家电专业店 家居建材商店 药品专业店
满意度UP 再光临UP
视觉传达的VP效果
精选课件PPT
超市卖场店长管理技能培训PPT课件

财务管理
负责卖场的财务预算、结算和 报告,确保财务的合规性和利
润最大化。
店长能力要求
领导力
具备优秀的领导才能, 能够激发员工的积极性
和创造力。
沟通能力
具备良好的沟通技巧, 能够有效地与员工和客
户进行交流。
组织协调能力
具备高效的组织协调能 力,能够处理各种突发
事件和复杂问题。
学习能力
具备持续学习的精神, 能够不断提升自身的管
促销活动策划
促销类型选择
根据市场需求和顾客喜好, 选择合适的促销类型,如 折扣、赠品、限时抢购等。
促销方案制定
制定具体的促销方案,包 括促销时间、促销商品、 促销方式等,确保方案可 执行。
促销效果评估
对促销活动进行效果评估, 总结经验教训,持续优化 促销策略。
库存与物流管理
库存控制
建立科学的库存管理制度,合理 控制库存量,避免积压和浪费。
业绩评估方法
采用合理的评估方法,如KPI考核、平 衡计分卡等,确保评估的公正、客观 和有效。
利润分析与优化
利润分析
通过对财务报表的深入分析,了解超市的盈利状况,找出影响利润的关键因素。
利润优化
针对影响利润的关键因素,采取有效的措施进行优化,如降低成本、提高销售 额、增加附加值等,以提高超市的整体盈利能力。
员工培训与发展
总结词
员工培训与发展是提高团队整体素质和提升业绩的关键。
详细描述
店长需要制定培训计划,定期组织员工参加培训,提高员 工的业务能力和素质,同时关注员工个人发展,提供个性 化的培训计划。
总结词
员工培训与发展需要注重实践和反馈,不断优化培训内容 和方式。
详细描述
店长需要关注培训效果,及时收集员工的反馈意见,不断 优化培训内容和方式,确保培训效果的最大化。
负责卖场的财务预算、结算和 报告,确保财务的合规性和利
润最大化。
店长能力要求
领导力
具备优秀的领导才能, 能够激发员工的积极性
和创造力。
沟通能力
具备良好的沟通技巧, 能够有效地与员工和客
户进行交流。
组织协调能力
具备高效的组织协调能 力,能够处理各种突发
事件和复杂问题。
学习能力
具备持续学习的精神, 能够不断提升自身的管
促销活动策划
促销类型选择
根据市场需求和顾客喜好, 选择合适的促销类型,如 折扣、赠品、限时抢购等。
促销方案制定
制定具体的促销方案,包 括促销时间、促销商品、 促销方式等,确保方案可 执行。
促销效果评估
对促销活动进行效果评估, 总结经验教训,持续优化 促销策略。
库存与物流管理
库存控制
建立科学的库存管理制度,合理 控制库存量,避免积压和浪费。
业绩评估方法
采用合理的评估方法,如KPI考核、平 衡计分卡等,确保评估的公正、客观 和有效。
利润分析与优化
利润分析
通过对财务报表的深入分析,了解超市的盈利状况,找出影响利润的关键因素。
利润优化
针对影响利润的关键因素,采取有效的措施进行优化,如降低成本、提高销售 额、增加附加值等,以提高超市的整体盈利能力。
员工培训与发展
总结词
员工培训与发展是提高团队整体素质和提升业绩的关键。
详细描述
店长需要制定培训计划,定期组织员工参加培训,提高员 工的业务能力和素质,同时关注员工个人发展,提供个性 化的培训计划。
总结词
员工培训与发展需要注重实践和反馈,不断优化培训内容 和方式。
详细描述
店长需要关注培训效果,及时收集员工的反馈意见,不断 优化培训内容和方式,确保培训效果的最大化。
零售行业--零售市场培训教程-商超篇
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PPT文档演模板
零售行业--零售市场培训教程-商超篇
•商超渠道策略
3、价格:按照公司一般商超渠道定价,详见下表
序号
规格
1
NRC-502
2
NRC-520
3
NRC-302(8合1)
4
NRC-305C
5
NRC-505
一般商超
供货价
零售价
55
98
40
85
90
198
38
85
55
98
由于各地区卖场对于商品的扣点不同,所以零售价格可以做适当上浮。如广州商超对商品扣点为35%, 那么加上经销商的费用,共需扣点40%左右,按照我公司的零售价格,经销商只有4%的利润,明显 是不合适的,一般来说,经销商在商场经营配件理想的毛利率应在20%左右,我们应该对经销商设置 40%+20%=60%的销售毛利,以我们的产品NRC502为例,如果给经销商设置60% 的毛利,在进 货价格不变的情况下,零售价格应为55/(1-60%)=137.5元,即138元。
PPT文档演模板
零售行业--零售市场培训教程-商超篇
网点建设和经销商维护
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零售行业--零售市场培训教程-商超篇
PPT文档演模板
目录
§必要性 §终端网点建设内容 §网点分类 §经销商维护
零售行业--零售市场培训教程-商超篇
•网点建设及经销商的维护
•一、必要性
•商超从业人员的高流动性 •终端促销员的重要性
•商超概述
三、商超的扣点
扣点:商品的商超售价如果是3元,商超要扣20个点的毛利,也就是说经销
商提供的成本价应该是2.4元。因为(3-2.4)/3=20%,这就叫扣点,也叫倒 扣。 § 在超市购物,品牌的因素变弱,价格成为影响购物决策的主要因素。超市的 运营费用有进店费、条码费、店庆费、导购员工资提成、扣率成本、返利成 本等,超市的扣点对于配件类来说根据区域不同大多在30-35个点左右,加 上其它费用,超市一般都能吃掉38个点以上,如果经销商没有50个点以上的 运作空间,经销商将无利可图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 4、价格标签(价格卡): ▪ 用于标示商品售价并作定位管理的标牌。贴于对应商品处,
包括:商品编号、商品说明、产地、规格、等级。
▪ 5、供应商编号: ▪ 为方便管理,在电脑系统中,为每位供应商所编的号码,
一般为五位数。只有进入供应商编号,才能进行其他动作。 ▪ 6、 商品编号(货号): ▪ 为方便管理,在电脑系统中,为每一种商品所编的号码,
做好陈列定位管理。 ▪ 2、栈板: ▪ 木制放货的卡板,使商品避免直接放在地面上,并利于
使用叉车进行搬运商品。 ▪ 3、并板: ▪ 把两个或两个以上卡板上的商品,有条理地合并在一个
卡板上。 ▪ 4、货架: ▪ 商场内主要存放商品的区域,它使顾客购物有规可循,
体现商场的经营模式,货架可划分为销售区、展示区、 存货区。
▪ 21、商品周转率: ▪ 商品平均销售额除以平均库存额。
▪ 22、商品库存周期: ▪ 商品平均库存额除以平均销售额,以日计算。超市一般用
商品库存周期,来控制资金的使用率,加强商品销售时间 的控制。
▪ 23、负库存: ▪ 电脑记录的库存数量小于该商品的实际库存数量而导致的
负数差异,通常因为电脑输入的错误,产品的丢失、损坏 等所致。
所谓的倒扣毛利,适用于任何卖场。
▪ 9、日平均售量: ▪ D.M.S(DailyMeanSales)单项货品日平均售量数。
▪ 10、展示品: ▪ 销售样品,应完整、可运转、清洁、安全。
▪ 11、大陈列量: ▪ 对称为堆箱陈列或山积陈列,在卖场辟出一个空间或将端
架拆除,将单一商品或2—3品项的商品作量化陈列。 ▪ 12、来客数: ▪ 指店内收银机所统计之某一端时间交易客数。 ▪ 13、期间
▪ 24、单品(SKU): ▪ 即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。对一种
商品而言,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装、 容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属 性与其他商品存在不同时,可称为一个单品。在连锁零售 门店中有时称单品为一个SKU(中文译为最小存货单位, 英文全称为Stock Keeping Unit,简称SKU,定义为保存 库存控制的最小可用单位,例如纺织品中一个SKU通常表 示规格、颜色、款式) ▪ 25、销售单位: ▪ 卖给顾客的一个商品数量,一个销售单位可有不同数量包 装。 ▪ 26、滞销: ▪ 指商品销售效果不明显或很难卖出的现象。 ▪ 27、畅销: ▪ 指商品销售效果好或很易卖出的现象。
▪ 2、双条码:
▪ 双条码系统基本上紧急状况下使用,由于产品缺货可能需要用其他产品代替, 可在系统中录入替代产品条码,以解决缺货问题。原产品作为主条码,替代 产品作为副条码,副条码不可以转为主条码。
▪ 3、计算机辅助订货(computer assisted ordering,简称:CAO):
▪ 通过使用计算机合成有关产品流转(POS系统所记录)、影 响需求的外部因素(如季节变化)、实际库存水平、产品接 收和可以接受的安全贮货水平等方面的信息,为商店订货 作准备。这一基于零售系统的技术,在货架存货降至事先 确定的水平以下时,自动产生补充订货。这一技术成功的 关键有赖于全面的商店库存和精确的POS扫描数据。 CAO通常能减少订贷方面的成本,提供单品运转和商店 这一级别上的库存流转的及时信息。
中国大卖场
专业知识
卖场常用术语
▪ 零售业常有很多业务术语,一般人可能对这些词 会感到比较陌生,以下是对一些常用术语的解释, 希望可以为大家解答一些这方面的疑惑。
卖场基本业务术语
▪ 1、店内码: ▪ 是由商店自己编制并印刷的条码标签,只限于店内使用,由于某些
单品出现的条码录入等问题导致无法收货而做的一个动作,同时也 可适用一些特殊的活动需要而对产品进行贴店内码。
▪ 7、端架: ▪ 货架两端的位置,也是顾客在卖场回游经过频率最高的地
方,可供特别展示或陈列促销商品之用。
之总来客数,得出平均每人购买金额。 ▪ 14、盘点: ▪ 定期对店内商品进行清点,以确实掌握该期间的经营绩效
及库存情况 ▪ 15、补货: ▪ 理货员将缺货的商品,依照商品各自规定的陈列位置,定
时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。
▪ 16、清仓(清货、出清): ▪ 对品质有瑕疵的或滞销、积压、过季的商品进行降价处理
的活动
▪ 17、周转率: ▪ 对某一类别销货的进度,由此来判别采购商品是否正确,
及追加作业是否正常,及库存数量是否正常
▪ 18、动线: ▪ 指商场的布局,使顾客自然行走、购物的轨迹。良好的动
线规划可诱导顾客在店内顺畅地选购商品,避免卖场产生 死角,提高卖场坪效。动线设计对超市尤其重要。
▪ 19、坪效: ▪ 指单位面积的销售额 ▪ 20、米效: ▪ 指在超市货架上,销售面直线长度上的,每米的销售额。
▪ 5、货架端头: ▪ 位于货架两端,用来展示特别商品的销售储存位置。
▪ 6、TG(堆头): ▪ 原指堆台劳务,现泛指在大卖场除正常货架陈列以外的一
切特殊陈列,一般有TG台(正常货架上有明显标志的特 价区域)、堆头(中央通道上用仓板直接陈列的特价区 域)、端尾架(正常货架两端面向中央通道的特价区域)。 通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。
▪ 28、平销: ▪ 指商品销售效果不好也不差。
▪ 29、报废(报损): ▪ 由于变质或破包、损坏而不能销售,需按废品处理的商品。
▪ 30、耗损率: ▪ 指商品在买进卖出过程中,因管理不当或疏忽造成之损失,
其损失金额占营业额之比例。
卖场陈列术语
▪ 1、陈列定位管理: ▪ 依照陈列配置图,将商品陈列位置固定,以便于辨识并
一般为六位数。商品编号是卖场核对产品的基础,任何的 信息确定都是根据货号来确定的,一个条码只能对应一个 货号。通过货号可查实商品的基本信息,包括进价、零售 价,建档日期等等。
▪ 7、商品档案:
▪ 即商品目录,将每项商品基本资料(如品名、品号、规格、单位、成 本、售价、供应商等)详细整理成册称之。
▪ 8、毛利: ▪ 产品的售价减去成本(进价),公式为:(售价-进价)/售价,即