医院高层病房楼水电安装工程施工方案

医院高层病房楼水电安装施工方案

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编制单位：XX建设集团有限公司安装分公司

编制日期：xxxx年七月三日

目录

一、工程概况 (3)

二、管理目标 (4)

三、施工准备及施工部署 (5)

四、质量、安全保证措施 (8)

五、技术措施 (14)

六、施工工艺 (17)

七、降低成本措施 (31)

八、环境保护措施 (32)

一、工程概况：

本工程结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构；建筑结构的类别为一类。本施工组织设计含电气分部、给排水分部。

1.1电气分部：

电气分部包含由电力配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统及安全。本工程供电电源从地下室变电站引来。低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。电缆桥架敷设分别沿竖井敷设和走廊敷设。手术室及应急照明电源采用镀锌钢管沿墙暗敷。去各层病房电源敷设采用PFC塑料管沿板、墙暗敷。

防雷及接地：本工程防雷等级为二类。在屋顶女儿墙上采用Φ12镀锌圆钢作避雷带和梁板内结构钢筋作避雷接闪器。引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内的两根Φ10以上主筋通长焊接、绑扎作为引下线。引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。外墙引下线在室外地面下1m处引出预留与室外接地系统的Ø12镀锌圆钢焊接。防止侧向雷击，从45m高度以上利用结构圈梁内钢筋作均压环。建筑物四角的外墙引下线在距室外地坪上面0.5m处设测试卡子。当基础接地极电阻满足不了阻值要求时，室外应增加接地。

本工程采用总等电位连接，总等电位箱设于竖井配电间，应将建筑物内保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件进行连接，总等电位连接线采用BV-1×50PFC40，总等电位连接均采用各种型号的等电位卡子，不允许在金属管道上焊接。有淋浴间的卫生间、各手术室、ICU室等采用局部等电位联结。

灯具：花灯、天棚灯、单管荧光灯、方格珊吸顶灯、防爆吸顶灯、双管荧光

灯、壁灯、闪光型航空障碍灯、安全出口标志灯、疏散标志灯、上下楼层疏散标志灯等。

1.2给排水分部：

生活给水系统采用上行下给式供水，给水系统利用减压阀设置为两个分区。生活排水系统为污、废水合流排出。排水立管应每层设置防火套管。给水管道采用铝塑管，卡套式连接。排水管采用离心铸铁管，卡箍连接。屋面设不锈钢钢板拼装式水箱，水箱进水管道采用钢塑复合管道，卡箍连接。

卫生器具：坐便器、蹲式大便器、立式小便器、普通洗脸盆、台式脸盆、洗涤盆。

1.3施工组织设计编制依据

1.3.1XX市中心医院高层综合病房楼施工图纸及合同的具体要求；

1.3.2国家现行的工程建筑法规：《中华人民共和国建筑法》第2-4、9-18、页；

《中华人民共和国安全生产法》第5-13、15-23页；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《国家标准给水排水图集》 S3、S4；

《国家标准室内管线安装图集》 D301-1～3；

《电气、给排水工艺标准》；

《国家标准防雷与接地安装图集》合订本D（六）；

1.3.3建设部颁发的，《建设工程施工现场管理规定》；

1.3.4本企业的企业宗旨：“质量第一、信誉至上”；

1.3.5公司颁发的《一体化管理手册及程序文件》、《一体化管理体系支持性文件》。

二、施工管理目标：

2.1质量目标：确保中州杯，争创鲁班奖。

2.2工期目标：按合同工期提前完成。

2.3项目管理目标：优化方案、精细管理。

2.4安全生产目标：坚持预防为主，加强安全保护，确保施工安全，杜绝重大伤

亡事故发生。

2.5文明施工目标：配合土建创建省级文明工地。

2.6职业健康目标：坚持预防为主，加强保护配置，杜绝健康侵害，做到健康施

工。

2.7环境保护目标：坚持自觉防患意识，创建环保工地。

2.8成本控制目标：除足额上缴集团公司以外，按项目承包额盈利5 %。

三、施工准备及施工部署：

3.1施工准备：

施工队由队长主抓全面工作，施工队管理人员形成强有力的领导机构。（见附表1）

3.1.1管理体系及职责：

XX：施工队长，负责本工程的全面工作，履行施工合同。确保工程质量、环境和职业健康安全目标。

XX：技术负责人，兼材料员。对该项目技术工作全面负责并指导技术员的工作。负责材料组织进场工作。

XX：工长，对本工程的安全、质量负全责。坚持每天对安全、技术、质量进行交底，发现不合格点不转入下道工序，坚持班后进行复检。

XX：技术员，负责该项目现场的技术指导及全过程的技术复核、技术交底、技术核定单的制表及手续完善等工作。

XX：质量员、安全员，负责对分项工程全过程的质量、安全进行全面检查监督和指导；发现不合格点，以书面整改通知的形式通知工长，并要求限期整

改。

XX：保管员，负责进场材料的验收及按照限额领料单向施工班组发放材料，并建立材料台帐。严把购进材料的质量，各种材料质量证明文件齐全。

XX：资料员，及时收集技术、质量资料，记录存档。

XX、XX施工组长，负责对每个分项每道工序交底的落实。并及时对各工序进行检查完成情况。

3.1.2技术交底程序：分公司施工管理科进行一级交底。施工队进行二级交底。施工工长进行三级交底。

3.1.3技术负责人在工程开工前，及时组织各专业各系统的技术人员认真分析，研究施工图纸以及各类技术资料，制定出一套可行的施工方案。（施工预留洞图及箱、盒位置平面图。）

3.1.4施工方案确定之后，根据施工方案的要求，把施工中各分部、分项工程逐级落实到工程管理人员和工程技术人员，做到各项工作责、权、利明确到位。

3.1.5施工机具与材料的准备：

①、为适应工程的特点，，应按机具设备供应计划提前购置。（见附表2）

②、为配合高层结构安装，小组工具在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小组管理。

③、综合管理科应按预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。

3.2施工部署：

3.2.1施工部署原则

①施工顺序，本工程施工遵循先地下后地上，先预留、配合后安装的原则。现场施工组织应抓住每月的施工计划的关键工序，密切与各配合单位相结合，精心组织施工，确保总体目标的实施。