医院人才招聘制度【最新版】
医院招聘制度
医院招聘制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范医院招聘工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，吸引和选拔具有优秀本领和责任心的人才，为医院的发展供应有力支持。
2.本制度依据国家相关法律法规以及医院的实际情况订立，适用于医院全部职位的招聘工作。
第二条适用范围1.本制度适用于医院部门和各科室对于全职和兼职员工的招聘工作。
2.医院各职位的数量、要求、程序等具体事项由医院人事部门负责订立和更新。
第二章招聘计划第三条招聘计划的编制1.医院人事部门负责依据医院的发展需求、岗位调整等情况，编制招聘计划。
2.招聘计划应包含职位名称、招聘人数、任职资格、工作岗位描述、招聘程序等内容。
3.招聘计划经医院领导审批后执行，同时向医院各部门和科室通报。
第四条招聘人员的需求分析1.医院各部门和科室提出招聘需求时，应向人事部门供应招聘职位及其岗位要求、工作职责等相关信息。
2.人事部门依据招聘职位的特点，分析该职位所需的专业知识、技能和工作经验等，并进行招聘人员的需求分析。
第五条招聘程序1.招聘程序分为发布招聘信息、应聘者筛选、面试评估、体检审查、聘用等环节。
2.发布招聘信息：医院人事部门负责编制招聘广告，在医院网站、招聘网站、人才市场等多个渠道发布，并明确招聘岗位、岗位要求、薪资待遇、工作地方、联系方式等信息。
3.应聘者筛选：依据招聘职位的要求，人事部门对应聘者的简历进行筛选。
4.面试评估：通过面试形式对符合条件的应聘者进行综合评估，包含专业本领、沟通本领、团队合作精神等方面。
5.体检审查：对通过面试评估的应聘者进行体格健康检查和相关资格认证审核。
6.聘用：依据综合评估结果和体检审查情况，医院人事部门确定拟聘用人员，并与其签订劳动合同。
同时，对未成功聘用的应聘者进行书面告知，并妥当保管招聘过程的相关资料。
第六条公平公正原则1.招聘工作必需遵从公平、公正的原则，不得以种族、性别、宗教、政治观点、残疾等任何不合法因素进行鄙视。
医院招聘管理制度(3篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
医院人员招聘管理制度
第一章总则第一条为确保医院人力资源的有效配置，提高医院整体服务质量，规范医院人员招聘工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程透明、合法、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、流程等。
第七条招聘方式可包括但不限于以下几种：（一）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，经审核通过后，可优先考虑；（二）外部招聘：通过招聘网站、媒体广告、校园招聘、人才市场等方式发布招聘信息；（三）猎头招聘：针对高端人才或紧缺人才，采用猎头服务。
第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人；（三）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、专业测试等环节；（四）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其符合招聘要求；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；（六）录用通知：对最终录用人员进行录用通知，办理入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责制定招聘管理制度，监督招聘流程的执行，确保招聘工作规范、有序。
第十条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行及时处理，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，任何单位和个人不得泄露应聘者个人信息，不得以任何形式进行不正当竞争。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
医院招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源队伍建设，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有招聘工作，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等岗位。
第三条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到优秀人才。
第二章招聘原则第四条招聘工作应坚持以下原则：（一）依法招聘：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行招聘。
（二）公开透明：招聘信息、招聘程序、招聘结果等向全社会公开。
（三）公平竞争：所有应聘者享有平等竞争的权利。
（四）择优录取：以岗位需求为依据，综合考察应聘者的思想政治素质、业务能力和工作业绩。
第三章招聘程序第五条招聘工作分为以下几个阶段：（一）需求分析：根据医院发展需要，确定招聘岗位、人数及要求。
（二）发布招聘信息：通过医院官网、社交媒体、人才市场等渠道发布招聘信息。
（三）报名及资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，人力资源部门进行资格审查。
（四）笔试：对通过资格审查的应聘者进行笔试，考察其基本素质和专业知识。
（五）面试：对笔试合格的应聘者进行面试，考察其综合素质、业务能力和实际操作能力。
（六）体检：对面试合格的应聘者进行体检，确保其身体健康。
（七）录用：根据应聘者的笔试、面试、体检等情况，结合岗位需求，确定录用名单。
第四章招聘管理第六条医院人力资源部门负责招聘工作的组织实施，具体职责如下：（一）制定招聘计划，组织实施招聘工作。
（二）发布招聘信息，确保招聘工作的公开、透明。
（三）组织资格审查、笔试、面试等工作。
（四）监督招聘工作的全过程，确保招聘工作的公平、公正。
（五）办理录用手续，与录用人员签订劳动合同。
第七条医院其他部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，具体职责如下：（一）提供招聘需求，协助人力资源部门制定招聘计划。
（二）参与招聘工作，为招聘提供意见和建议。
（三）对录用人员进行试用考察，确保录用人员的综合素质和业务能力。
第五章附则第八条本制度由医院人力资源部门负责解释。
医院人员招聘与录用制度
医院人员招聘与录用制度第一章总则为了规范医院人员的招聘与录用工作，确保医院人员的素养和本领符合医务人员的基本要求，促进医院的良性发展，订立本规章制度。
第二章招聘要求第一条医院招聘的人员分为医务人员和非医务人员两类。
医务人员包含医生、护士、药师等相关专业人员；非医务人员包含行政人员、技术人员、后勤人员等。
第二条医务人员的招聘要求如下：1.具有合法有效的医务人员从业资格证书；2.学历要求符合相应的职称晋升条件；3.具有良好的职业道德和敬业精神；4.具备相关专业知识和技能，能够胜任工作任务；5.德行良好，无违法记录。
第三条非医务人员的招聘要求如下：1.学历要求符合相应岗位的工作要求；2.具备相关工作经验和技能；3.德行良好，无违法记录。
第四条招聘程序：1.订立招聘计划，并向社会公开招聘；2.考核招聘者的基本素养和专业本领，包含面试、笔试、技能测试等环节；3.综合评估招聘者的综合本领，确定录用人选；4.发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第三章录用与职称晋升第一条医务人员的录用与职称晋升1.医务人员的录用依照其职称晋升条件进行评定，并通过综合考核确定；2.职称晋升由专家构成的评审委员会进行评审，依据医务人员的岗位职责、科研成绩、学术活动等进行评定；3.职称晋升结果公示并报医院院务委员会批准。
第二条非医务人员的录用与职称晋升1.非医务人员的录用依照其岗位要求进行评定，并通过综合考核确定；2.岗位上的业绩和工作表现是评定职称晋升的紧要因素；3.职称晋升结果公示并报医院院务委员会批准。
第四章合同与离职第一条合同签订1.医院与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；2.合同期限依据录用人员的情况确定，一般不超出5年；3.离职前，双方需要提前30天书面通知对方。
第二条离职原因1.录用人员自己乐意离职，需提前30天书面通知医院；2.医院可以依据录用人员的工作表现、考核结果等因素解除劳动合同；3.录用人员违反规章制度或者有严重失职行为的，医院有权立刻解除劳动合同。
医院人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各科室、部门的人员招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条人力资源部根据医院发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划，经院长办公会批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。
2. 招聘信息发布渠道包括医院官网、微信公众号、招聘网站等。
第七条报名与资格审查1. 应聘者按照招聘信息要求进行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。
第八条面试1. 人力资源部根据资格审查结果，组织面试。
2. 面试分为初试和复试，初试合格者进入复试。
3. 面试内容主要包括应聘者的综合素质、专业技能、工作经验等。
第九条体检与背景调查1. 人力资源部组织体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查内容包括应聘者的学历、工作经历、社会关系等。
第十条录用与签订合同1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定录用人员。
2. 人力资源部与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章人员招聘需求第十六条医院各科室、部门在制定招聘计划时，应充分考虑以下因素：1. 医院发展战略和业务需求。
2. 各科室、部门的人力资源配置情况。
3. 招聘岗位的职责、任职资格。
4. 市场人才供求状况。
第十七条人力资源部在制定招聘计划时，应与各科室、部门充分沟通，确保招聘计划的科学性和合理性。
医院人才招聘制度
医院人才招聘制度医院作为提供医疗服务的重要机构，对于招聘优秀人才具有重要的意义。
为了建立一套科学合理的人才招聘制度，医院需在招聘程序、条件及权益等方面制定相关规定，以确保招聘的公平性和合法性。
一、招聘程序医院人才招聘应遵循一系列程序确保公平公正。
首先，医院应发布招聘启事，明确招聘岗位、要求及待遇等信息。
其次，应进行合理的简历筛选，确保初步符合条件的人员进入面试环节。
面试阶段，医院可以采取不同方式，如面谈、技能测试等，综合评估应聘者的能力与素质。
最后，医院需进行综合评定，评选出适合岗位的人员，并最终发出录用通知。
二、招聘条件为确保医院能吸引到合适的人才，招聘条件应具备一定的合理性和可操作性。
首先，医院可以根据不同岗位的要求设定相应的学历、工作经验及专业技能等条件。
其次，医院可以参考行业平均水平和市场需求，合理设定薪资待遇。
鉴于医疗行业的特殊性，医院还需考虑应聘者的身体状况及相关证书等条件，以保证医疗服务质量。
三、权益保障为吸引和留住优秀人才，医院需在招聘制度中明确相应权益保障。
首先，医院应提供合理的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以提高员工的工作积极性和满意度。
其次，医院需建立完善的职业培训及晋升机制，为员工提供个人发展空间和成长机会。
此外，医院还应关注员工的工作环境和工作时长，并确保员工的合法权益不受侵犯。
四、监督与评估医院人才招聘制度的有效性需要进行监督与评估。
医院可以建立人事部门或专门的招聘团队，负责监督和执行招聘程序。
同时，医院可以定期组织对招聘结果进行评估，如通过员工绩效考核、员工满意度调查等方式，了解员工的胜任力和对招聘制度的满意度，并根据评估结果进行相应的改进与完善。
总结：医院人才招聘制度的建立，对于医院长期的发展和提高医疗服务质量具有重要意义。
医院应设立完善的招聘程序，制定合理的招聘条件，保障员工的权益，并建立监督与评估机制。
通过科学合理的招聘制度，医院能够吸引到更多优秀人才加入，提升医院整体实力，为患者提供更高质量的医疗服务。
医院招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范医院招聘工作，提高招聘质量，选拔优秀人才，促进医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院招聘各类人员，包括医、药、护、技、行政、财务等岗位。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第二章招聘程序第四条招聘需求分析：各科室根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
第五条招聘方案制定：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘方式等。
第六条招聘宣传：通过医院官方网站、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛宣传招聘活动。
第七条招聘报名：应聘者按照招聘要求，提交报名材料，包括个人简历、学历证书、资格证书、获奖证书等。
第八条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合招聘条件的人员。
第九条考核测评：对通过资格审查的应聘者，组织笔试、面试、实操等考核测评，全面评估应聘者的综合素质。
第十条结果公示：考核测评结束后，对拟聘用人员进行公示，接受社会监督。
第十一条聘用手续办理：公示无异议后，办理聘用手续，签订劳动合同。
第三章招聘要求第十二条招聘岗位应明确岗位职责、任职资格、工作地点等。
第十三条招聘条件应遵循以下原则：（一）符合国家相关法律法规和政策要求；（二）具有良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的专业知识和技能；（四）身心健康，能够胜任本职工作。
第十四条招聘方式应多样化，包括但不限于以下方式：（一）校园招聘；（二）社会招聘；（三）内部竞聘；（四）中介招聘。
第四章监督与保障第十五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，对招聘过程进行全程监督。
第十六条招聘过程中，应聘者对招聘结果有异议的，可以向人力资源部门投诉，人力资源部门应及时调查处理。
第十七条招聘过程中，严禁弄虚作假、徇私舞弊等违法行为，一经发现，严肃处理。
第五章附则第十八条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
医院招聘管理制度范本
医院招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范医院招聘工作，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有招聘活动。
第三条医院招聘活动应遵循公平、公正、公开、竞争原则，确保人才的合理流动和选拔。
第四条医院招聘应以岗位需求和工作能力为基础，不得存在任何形式的歧视。
第五条所有参与招聘的人员应严守保密制度，不得泄露招聘相关信息。
第六条招聘工作应与医院的人力资源规划和发展战略紧密结合，为医院的长远发展提供支持。
第二章招聘程序第七条招聘需求确认：根据岗位需求，编制招聘计划，并组织相关部门审核。
第八条岗位需求发布：将招聘需求通过医院内部渠道和合适的外部媒体发布，包括网站、报纸、社交媒体等。
第九条简历筛选：对于收到的应聘简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第十条面试评估：选择候选人进行面试，面试方式包括但不限于笔试、口试、面试等。
根据面试表现、能力评估等因素进行评分。
第十一条录用决策：根据面试评估结果、综合考虑候选人的适应程度、能力和岗位需求等因素，决定是否录用。
第十二条录用确认：医院与录用人员签订合同，明确工作内容、薪酬待遇、福利待遇、试用期等内容。
第十三条入职安排：医院为新员工提供入职培训和相关资源支持，使其尽快适应工作环境。
第三章招聘准则第十四条公平原则：招聘应公平公正，遵循择优录用的原则。
第十五条公开原则：招聘信息应公开和透明，不得有任何隐瞒和歧视。
第十六条竞争原则：招聘应根据岗位要求进行竞争评估，选拔最适合的人才。
第十七条能力原则：招聘应以应聘者的工作能力和潜力为依据，确保人才的合理流动和选拔。
第四章面试评估第十八条面试评估包括面试表现、能力评估、背景调查等。
第十九条面试表现评估标准应公平、公正、公开，并以事实和能力为基础。
第二十条能力评估应根据岗位要求，确保候选人具备所需的工作能力。
第二十一条背景调查应严格按照法律法规和医院规定进行，不得随意提取个人信息或泄露个人隐私。
第五章录用决策第二十二条录用决策应综合考虑候选人的面试评估结果、能力和岗位需求，以及其他适用的政策和规定。
医院公开招聘制度
医院公开招聘制度医院作为一个医疗机构，其人员的招聘一直是一个重要的环节。
为了保证公开、公平、公正的原则，医院需要建立和完善一套招聘制度。
本文将从以下几个方面介绍医院公开招聘的相关制度。
一、招聘岗位设置为了适应医院的发展需求，根据不同科室和职能部门的需要，招聘岗位应该有明确的设置。
医院应该根据不同的岗位要求，制定相应的岗位职责和任职资格，并在招聘公告中明确说明。
同时，医院还应该根据医疗服务的需求，合理分配各个科室和职能部门的招聘比例。
二、招聘程序和要求为保证招聘的公开和透明，医院需要制定一套明确的招聘程序和要求。
首先是招聘公告的发布，医院应该在合适的媒体平台上发布相关信息，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
其次是招聘申请的收集，医院可以根据招聘岗位的需求制定招聘申请表，并要求申请者填写相关信息和提供必要的证明材料。
再次是面试和考核，医院应该设立由专业人士组成的面试小组，并根据招聘岗位的特点制定相应的面试和考核方案。
最后是招聘结果的公示和录用程序，在面试和考核结束后，医院应该及时公布招聘结果，并按照程序进行录用手续。
三、招聘宣传和信息公开为了吸引更多的优秀人才来医院工作，医院需要进行招聘宣传。
医院可以通过在各类媒体平台发布招聘公告、举办专场招聘会、参加校园招聘等方式进行宣传。
同时，医院还应该重视信息的公开和透明，确保招聘相关信息能够及时向申请者公布，满足申请者对工作的了解需求。
四、招聘考核和培训医院在招聘人员后，还需要进行相应的考核和培训，以确保新员工能够适应和胜任工作。
医院可以根据不同岗位的特点，制定相应的考核标准，并在录用后进行评估。
同时，医院应该为新员工提供必要的入职培训和岗前培训，使其尽快适应工作环境和熟悉岗位职责。
五、招聘结果的反馈和改进医院在招聘过程中，应该及时收集申请者和员工的反馈意见，并对相关制度进行改进和完善。
医院可以通过问卷调查、个别面谈等方式了解申请者对招聘流程和岗位安排的意见，及时优化和调整招聘制度，提高招聘效果。
医院人员招聘管理制度
医院人员招聘管理制度第一章总则第一条招聘管理制度的制定目的是规范医院人员招聘活动，确保招聘工作的公正、公平、公开。
第二条本制度适用于医院所有的人员招聘工作。
第三条招聘工作应遵循合法、公正、科学、公平的原则，确保选拔合格的人才，提高医院的整体素质。
第四条所有涉及人员招聘的活动必须严格遵守国家有关法律、法规和相关规定，不得违反用人单位行业人员招聘政策。
第五条医院招聘工作应公开透明，接受社会监督。
医院将及时公布招聘信息，维护招聘的公平性。
第二章招聘岗位及需求第六条医院应根据岗位需要，制定招聘计划，并按规定向上级机构报备。
第七条招聘岗位的要求和条件应符合国家有关行业的规定，并根据医院实际情况进行具体细化。
第八条招聘需求应公开透明，发布招聘信息应明确职位名称、招聘条件、薪资待遇、工作地点等，并确保真实准确。
第九条招聘信息应在医院网站、招聘网站、宣传栏等多个渠道公布，确保广大求职者能够获得及时的招聘信息。
第十条招聘岗位可通过面试、笔试、资格审查等方式进行选拔，不得以任何不合理的方式限制招聘人员的数量或条件。
第三章招聘程序第十一条招聘程序主要包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试和体检等环节。
第十二条招聘计划的制定应经过医院领导的批准，并按程序上报上级机构备案。
第十三条招聘信息发布前，应由人力资源部门进行审核，确保信息真实合法。
第十四条招聘信息应在规定的时间内公开发布，同时应提供申请人报名表，方便求职者提交个人简历。
第十五条简历筛选阶段，应由人力资源部门和相关部门共同组成的筛选小组，依据招聘条件和岗位要求对简历进行评估。
第十六条面试和体检环节应严格按照程序进行，面试官应具备专业知识和丰富的经验，并确保面试评分结果公正、公平。
第十七条每一轮招聘环节应及时记录并报告招聘情况，确保流程的透明和公开。
第四章招聘流程的公开和公平第十八条医院招聘工作应接受社会监督，招聘信息应公开透明。
第十九条医院应指定负责人并成立招聘工作领导小组，全程参与招聘工作的规划和决策，确保招聘工作的公正性。
公立医院人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院人员招聘管理，提高人员素质，优化人员结构，保障医院健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有人员招聘工作，包括全职、兼职、临时工等。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第二章招聘范围和条件第四条招聘范围：1. 国内普通高等院校本科及以上学历毕业生；2. 具有相关专业技术资格、职称或执业资格证书的人员；3. 具有医院工作经验，符合岗位要求的人员。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有良好的职业道德和敬业精神，身心健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；3. 具有招聘岗位所需的学历、学位、专业、技能等条件；4. 年龄一般不超过45周岁，具有高级职称或特殊技能者可适当放宽。
第三章招聘程序第六条招聘计划：1. 根据医院发展需要和岗位需求，制定年度招聘计划；2. 招聘计划经医院党委批准后，报上级主管部门备案。
第七条招聘方式：1. 公开招聘：通过医院官方网站、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 内部招聘：对现有员工进行岗位调整或晋升。
第八条招聘流程：1. 报名：应聘者按照招聘要求提交报名材料；2. 审核筛选：对报名材料进行审核，筛选符合条件的人员；3. 考核：对筛选出的人员进行笔试、面试、实操等考核；4. 体检：对考核合格的人员进行体检；5. 录用：根据考核和体检结果，确定拟录用人员；6. 公示：对拟录用人员进行公示，接受社会监督；7. 签订合同：与拟录用人员签订劳动合同。
第四章考核与评价第九条考核内容：1. 笔试：考察应聘者的专业知识、综合素质等；2. 面试：考察应聘者的沟通能力、表达能力、应变能力等；3. 实操：考察应聘者的专业技能、实际操作能力等。
第十条评价标准：1. 符合招聘岗位要求的专业、学历、技能等条件；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 体检合格。
医院人事招聘管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事招聘工作，提高招聘效率，保障医院人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部及医院下属各分院、各科室的人事招聘工作。
第三条医院人事招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程的透明度。
第二章招聘范围和条件第四条招聘范围：国内、外符合条件的应聘者。
第五条招聘条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具有医学、护理、药学等相关专业学历，具备扎实的专业知识和技能；3. 身体健康，具备胜任岗位工作的身体条件；4. 年龄要求：原则上不超过35周岁，具体要求根据岗位需求确定；5. 具有良好的沟通能力、团队协作精神和较强的责任心。
第三章招聘程序第六条招聘计划：各部门根据工作需要，提出招聘计划，经医院人事部门审核后报院长批准。
第七条招聘公告：医院人事部门负责发布招聘公告，公告内容包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。
第八条报名及资格审查：应聘者按照公告要求报名，医院人事部门对报名者进行资格审查。
第九条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为专业知识、综合能力等。
第十条面试：笔试合格者参加面试，面试由医院人事部门组织，主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。
第十二条录用：体检合格者确定为拟录用人员，经医院领导班子研究决定后，予以录用。
第四章试用期及转正第十三条拟录用人员试用期为6个月，试用期工资按岗位工资的80%发放。
第十四条试用期内，医院对拟录用人员进行考核，考核不合格者解除劳动合同。
第十五条试用期满，考核合格者转为正式员工，享受医院规定的各项待遇。
第五章附则第十六条本制度由医院人事部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
医院人才招聘与选拔管理制度
医院人才招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院人才招聘和选拔工作，优化人才队伍结构，保证医院的人力资源能够满足各项工作需求，提高医院整体竞争力，订立本制度。
本制度订立的依据为国家有关法律法规、行业规范和本医院的实际情况。
第二条适用范围本制度适用于本医院全部科室、部门的人才招聘和选拔工作。
第三条基本原则1.公平：招聘和选拔过程公开透亮，平等对待全部应聘人员。
2.公正：依据岗位需求和应聘人员的本领、学历、经验进行综合评估，确保选拔出符合要求的人才。
3.规范：依照程序规定和招聘计划进行招聘和选拔工作。
第二章招聘计划第四条订立招聘计划1.每个科室、部门依据职能需求和工作量订立年度招聘计划，并报批上级部门。
2.招聘计划包含招聘岗位、人数、条件要求、时间布置等内容。
第五条公示和调整1.招聘计划应在医院内部公示，公示期不少于7天。
2.公示期间，接受对招聘计划的合理建议和看法，并及时调整。
3.招聘计划的调整需经上级部门同意。
第六条编制招聘方案1.招聘方案应包含招聘的岗位职责、任职资格、薪酬待遇、招聘程序、面试评价等内容。
2.招聘方案应经本科室、部门负责人审核并报批上级部门。
第七条招聘渠道1.医院招聘广泛采用多种渠道，包含但不限于线上招聘平台、招聘网站、专业媒体、招聘会等。
2.对于特殊岗位，可以委托专业机构或中介机构进行招聘。
第八条招聘料子1.应聘人员需供应个人简历、学历证明、职称证书、执业资格证书等相关料子。
2.医院负责保护应聘人员的个人隐私，不得泄露或滥用个人料子。
第四章招聘程序第九条应聘人员筛选1.依照招聘方案和招聘计划，对应聘人员进行资格初审。
2.符合初审条件的应聘人员进入面试环节。
第十条面试评价1.医院设立面试评价委员会，由相关科室、部门负责人及人力资源部门构成。
2.面试评价依据招聘方案和岗位要求，综合考察应聘人员的专业本领、技术水平、沟通本领等。
3.面试评价结果应公正、客观，记录并及时反馈给招聘人员。
医院招聘管理制度模版(3篇)
医院招聘管理制度模版一.总则(1)目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
(2)适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
(3)招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二.招聘组织(1)人员招聘流程总图(2)人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。
(3)招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等)、招聘形式。
3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
(1)内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
(2)内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三.招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
(4)外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。
医院招聘制度模板
医院招聘制度模板一、总则第一条为了规范医院招聘工作，吸引优秀人才，提高员工素质，确保招聘过程的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院招聘工作应遵循以人为本、德才兼备、公开透明、竞争择优的原则，选拔具备较高职业素养和专业能力的员工。
第三条医院招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他相关部门配合。
招聘过程中，应严格执行国家法律法规和本制度规定，确保招聘工作合规、有序进行。
二、招聘计划与公告第四条医院根据业务发展需要，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第五条医院应通过官方网站、招聘网站、社会媒体等渠道发布招聘公告，公告内容应包括医院简介、招聘岗位、任职资格、招聘程序、报名时间、联系方式等。
第六条医院应在公告中明确招聘对象的年龄、学历、专业、工作经验等要求，并根据实际情况设置相应的选拔标准。
三、招聘程序第七条医院招聘工作分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等环节。
第八条报名者应按照公告要求，提交个人简历、相关证件和业绩材料。
医院对应聘者进行资格审查，确定参加笔试的人员。
第九条医院组织笔试，测试应聘者的专业知识和综合素质。
笔试结束后，根据成绩排名，确定参加面试的人员。
第十条医院组织面试，面试内容应包括应聘者的专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
面试结束后，根据综合成绩，确定体检人员。
第十一条医院对体检合格者进行考察，全面了解其政治素质、业务能力、道德品质等。
考察结束后，确定拟录用人员。
第十二条医院对拟录用人员进行公示，公示期不少于5个工作日。
公示无异议者，医院予以录用。
四、聘用与试用第十三条医院与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条医院为新员工办理入职手续，包括入职培训、分配工作、缴纳社会保险等。
第十五条医院对新员工实行试用期制度，试用期不少于3个月。
试用期间，医院应对新员工的工作能力、职业道德等进行全面考核。
医院招聘制度
医院招聘制度一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，为了确保医疗质量和服务水平，需要招聘合适的医务人员。
为了规范医院的招聘流程和程序，制定了本招聘制度。
二、招聘需求分析1. 人员需求：根据医院的发展规划和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2. 岗位要求：根据不同职位的特点，制定相应的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等。
3. 用工形式：确定招聘的用工形式，包括全职、兼职、暂时工等。
三、招聘流程1. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘职位、数量、招聘时间等。
2. 职位发布：将招聘信息发布到医院官方网站、招聘网站、人材市场等渠道，吸引合适的人材申请。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资格进行初步筛选。
4. 面试安排：对初步筛选合格的应聘者进行面试安排，包括笔试、面试、技能测试等环节。
5. 面试评估：根据面试评估表对应聘者进行评估，确定是否符合岗位要求。
6. 背景调查：对通过面试评估的应聘者进行背景调查，确认其个人信息和工作经历的真实性。
7. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行录用决策，确定录用人员。
8. 录用通知：向被录用人员发出录用通知，并与其商议入职时间和待遇等事宜。
9. 入职手续：被录用人员按照医院的规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
四、招聘程序1. 招聘计划编制程序：a. 采集各部门的招聘需求和人员编制情况。
b. 综合考虑医院的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
c. 提交招聘计划给相关部门进行审批。
d. 获得审批通过后，将招聘计划公示。
2. 职位发布程序：a. 编写招聘信息，包括职位名称、岗位要求、薪资待遇等。
b. 将招聘信息发布到医院官方网站、招聘网站、人材市场等渠道。
c. 定期更新招聘信息，确保信息的准确性。
3. 简历筛选程序：a. 对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的简历。
b. 与应聘者联系，通知其参加面试。
医院人才招聘制度（2）
医院人才招聘制度（2）医院人才招聘制度2、往届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历(不含专升本和三本)，学士学位，必须取得相应岗位的执业资格证，具有二级甲等以上医院工作经历。
3、研究生应聘条件：硕士以上学历，具有相应专业的学位证，第一学历为全日制普通高等院校本科毕业。
4、必须符合综合性医院执业类别的要求。
5、年龄要求：应届本科生28岁以下，硕士生30岁以下，博士生35岁以下。
（四）护理人员1、应届毕业生：全日制普通高等院校护理专业大专（三年制）以上学历，大专毕业生年龄要求在23岁以下，本科毕业年龄要求在26岁以下。
2、往届毕业生：大专以上学历，护理专业，在县级以上综合性医院从事临床护理工作，有护士执照。
护士年龄在25岁以下；护师年龄要求在28岁以下；主管护师年龄要求在30岁以下。
五.审批将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。
六.录用,人力资源部通知被录取者到医院办理录用手续。
被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。
七.试用员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长。
试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。
八.签订劳动合同①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议。
②员工在试用期内，由人力资源部根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。
九．存在问题1.招聘计划缺乏合理性主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等。
2.应试人员素质不理想。
医院招聘制度
医院招聘制度一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增长，医院作为提供医疗服务的重要机构，需要招聘合适的人才来满足服务需求。
为了确保医院招聘工作的公平、公正和透明，制定一套完善的医院招聘制度是必要的。
二、招聘岗位设置根据医院的需求和职能特点，招聘岗位可以分为医生、护士、行政管理、技术支持等多个类别。
每个岗位的职责和要求应该明确，以便招聘工作能够有针对性地进行。
三、招聘流程1. 职位发布：医院应该通过适当的渠道发布职位信息，包括岗位名称、职责描述、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
同时，应该明确招聘的时间周期和截止日期。
2. 简历筛选：收到应聘者的简历后，应该进行初步筛选，根据简历中的相关经验、教育背景和技能进行评估。
筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：对通过简历筛选的候选人，医院应该安排面试，以进一步了解候选人的能力、素质和适应性。
面试可以包括笔试、面试官面试和部门面试等环节。
4. 考核评估：根据面试结果，医院可以进行背景调查、技能测试、心理测评等方式进行候选人的综合评估，以确定最适合的人选。
5. 录用决策：医院应该根据考核评估结果，综合考虑候选人的实际情况，进行录用决策，并向候选人发出录用通知书。
6. 入职安排：医院应该与被录用人员进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
同时，应该进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境。
四、薪资和福利待遇医院应该根据不同岗位的工作性质和市场情况，制定合理的薪资和福利待遇。
薪资可以根据岗位级别、工作经验和绩效表现进行调整。
福利待遇可以包括社会保险、住房补贴、交通补贴、年度奖金、带薪年假等。
五、员工发展与晋升医院应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
通过培训、学习和项目经验的积累，员工可以提升自己的专业技能和管理能力。
医院可以设立不同级别的职位，并根据员工的表现和能力进行晋升。
六、员工关系管理医院应该建立良好的员工关系管理机制，包括定期的员工满意度调查、员工沟通渠道、员工活动组织等。
医院招聘管理制度模板
医院招聘管理制度模板一、总则1. 为规范医院招聘工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于医院所有正式员工的招聘工作。
二、组织机构1. 成立招聘工作领导小组，由院长担任组长，人力资源部门负责人、相关部门负责人为成员。
2. 人力资源部门负责招聘工作的具体实施和日常管理。
三、招聘原则1. 公开、公平、公正原则。
2. 竞争、择优原则。
3. 岗位匹配原则。
四、招聘条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备岗位所需的学历、专业、资格和技能。
3. 身体健康，符合岗位工作要求。
五、招聘程序1. 岗位需求分析：由用人部门提出岗位需求，经招聘工作领导小组审核批准。
2. 招聘公告：通过医院官网、招聘平台等渠道发布招聘公告。
3. 报名与资格审查：应聘者提交申请材料，人力资源部门进行资格审查。
4. 考试与考核：包括笔试、面试、实际操作测试等环节，具体方式根据岗位特点确定。
5. 体检：通过考试考核的应聘者需进行体检，体检标准参照国家相关规定。
6. 公示：拟录用人员名单在医院官网进行公示，公示期为5个工作日。
7. 录用：公示无异议者，办理录用手续，签订劳动合同。
六、招聘纪律1. 招聘工作必须严格遵守国家法律法规和医院规章制度。
2. 招聘工作人员应秉公办事，不得徇私舞弊。
3. 应聘者应诚实守信，提供真实有效的个人信息和材料。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。
3. 本制度如与国家新出台的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据医院实际情况和具体需求，对上述模板进行适当调整和补充。
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医院人才招聘制度一.总则(1)目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
(2)适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
(3)招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二.招聘组织(1) 人员招聘流程总图(2)人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。
(3)招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等)、招聘形式。
3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
(1)内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
(2)内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三.招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
(4)外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。
(5)招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合。
(6)外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。
对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。
(7)招聘流程①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。
②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。
根据招聘岗位的`要求，由人力资源部对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。
③面试,人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，人力资源部进行审查并复印留存。
面试由人力资源部组织面试小组分类别进行:卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质;总务后勤人员面试考核主要考核技能情况;行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。
④面试分为院级、科级两个层面。
院级层面的面试小组由人力资源部、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对某些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括人力资源部组织的专业知识笔试及英语面试环节;科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成，主要考评应聘人员的专业知识和技能。
通过院级和科级的面试，形成《应聘人员面试考核记录单》，确定面试通过名单。
四.招聘录用条件(一)机关工作人员1、全日制普通高等院校毕业生，本科学历、学士学位(不含专升本)。
2、有一定的文字书写和语言表达能力，能熟练操作计算机;3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力;4、年龄要求在28周岁以下;(二)后勤工作人员1、具备国家承认的大专以上学历;2、能熟练地运用计算机操作;3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能;4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证;5、年龄要求在25周岁以下;(三)临床医、技人员1、应届毕业生应聘条件:全日制普通高等院校毕业生，本科学历(不含专升本和三本)，学士学位，临床医学专业或医技岗位的相应专业。
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3、研究生应聘条件:硕士以上学历，具有相应专业的学位证，第一学历为全日制普通高等院校本科毕业。
4、必须符合综合性医院执业类别的要求。
5、年龄要求:应届本科生28岁以下，硕士生30岁以下，博士生35岁以下。
(四)护理人员1、应届毕业生:全日制普通高等院校护理专业大专(三年制)以上学历，大专毕业生年龄要求在23岁以下，本科毕业年龄要求在26岁以下。
2、往届毕业生:大专以上学历，护理专业，在县级以上综合性医院从事临床护理工作，有护士执照。
护士年龄在25岁以下;护师年龄要求在28岁以下;主管护师年龄要求在30岁以下。
五.审批将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。
六.录用,人力资源部通知被录取者到医院办理录用手续。
被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。
七.试用员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长。
试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职;试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。
八.签订劳动合同①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议。
②员工在试用期内，由人力资源部根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级;对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。
九.存在问题1.招聘计划缺乏合理性主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等。
2.应试人员素质不理想。
因为信息发布内容不够清晰，广度不够深，时间安排不够合理，当前学生学习能力较差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象3测试中存在误区面试办法不合理，对参加面试的专家，面试的内容，面试的评价要素等设计不合理，影响面试结果。
还有一个就是第一印象偏差和内部操作不公平等现象仍然存在。
4影响老职工稳定性新员工的到来能给医院带来新的活力，但同时也给老员工带来压力和竞争。
这时候老员工可能会对新员工采取一种排斥的态度。
十.解决方法1.建立人才招聘正确原则坚持计划原则，必须制定招聘计划来指导整个招聘工作，程序要科学实用。
坚持宁缺勿滥原则，全面考察应聘者的政治思想素养，科学知识素养，发展潜力，保证为医院挑选出高素质合格人才坚持公平公正原则，只有通过公平竞争，择优录取，才能是人才脱颖而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激励效果2.掌握招聘技术方法掌握获取和比较人力资源信息方法，要了解人才主要来源，制定好何时何地何方式去进行招聘。
掌握招聘个环节的技术标准，招聘过程中需要的人才测评技术方法。
3建立和完善合理的人才流动机制完善聘用协议，充分考虑双方责，权，利。
对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度。
逐步实行人事代理制度，吧人才单位所有变为社会所有，实行人事关系管理域人员使用分离，以保证用人单位自主权能落实，疏通人才流动渠道，为人才流动创造条件。
医院人才招聘制度[篇2]一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请-----由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年1月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由3名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到3个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
试用期考核不合格者予以辞退。
七、附则1、办公室将应聘资料分类归入人才数据库中贮备待用。
2、人员面试结果应存档备查。
3、本制度由院办公室负责解释。