YY人事部规章制度
YY人力资源管理制度建设系列 人力资源部管理手册
第一章 组织结构部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。
上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。
上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。
上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。
上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。
上级：经理下级：无第三章工作流程招聘是是试 工合格上岗试用期考核、转正考 勤 管 理工资管 理内部调动离职请假档案管理培训计划制定培训课程设计培训课程准备岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店合 格格合 格合格社会保险缴纳不合格合格格合格竞岗否是第四章规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。
YY人力资源管理制度建设系列-某公司人事考核制度1
某公司人事考核制度总则第一条为提高本公司人力资源开发能力, 规范本公司的人事考核管理, 提高员工工作自觉性, 特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外, 均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工, 均应遵守本规则各项规定。
考核第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等 4种。
1.试用期考核试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用 3个月。
试用 3个月后应参加试用人员的考核, 由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇, 应附试用考核表, 注明具体事实情节, 呈报经理或主任核准。
延长试用, 不得超过 3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2.平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核, 其有特殊功过者, 应随时报请奖惩；主管人事人员, 对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内, 并提供考核的参考。
3.年中考核年中于每年 6月底举行, 但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核员工于每年 12月底举行总考核一次；考核时, 担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核:1.试用人员；复职未满 3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名, 免列于考核人员名册内, 但应另附不参加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目, 以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A.B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密, 不得泄露试题。
YY人力资源管理制度建设系列 人事管理制度样例
人事管理制度样例编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。
（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度人力资源管理制度是组织对人力资源进行合理管理的重要工具，具有指导、规范和保障作用。
充分发挥人力资源管理制度的功能，不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将针对YY公司进行人力资源管理制度建设，提出一系列制度来规范和优化人力资源管理工作。
一、招聘与员工入职制度1.招聘程序：包括招聘需求确认、岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试和考核等环节，确保招聘过程公平、透明。
2.培训与考核：对新员工进行入职培训，在职培训和继续教育，建立绩效考核体系，对员工进行定期评估和人才发展规划。
二、薪酬与绩效管理制度1.定薪制度：建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，确保员工获得合理的报酬。
2.绩效管理：设立明确的绩效目标和考核标准，实行定期绩效评估，对绩效表现优秀的员工给予奖励，对低绩效员工提供必要的帮助和培训。
三、员工关系与福利制度1.公平、公正的员工关系：建立良好的员工与管理层之间的沟通机制，解决员工的问题和纠纷，维护和谐的员工关系。
2.福利制度：提供合理的福利待遇，包括社会保险、健康保险、补贴和奖励等，提高员工的福利感和归属感。
四、员工培训与发展制度1.培训规划：根据员工的职业发展目标和公司的发展需要，制定个人和团队的培训规划。
2.培训形式：开展内部培训、外部培训、岗位轮换等，提升员工的专业技能和综合能力。
五、员工离职与退休制度1.离职程序：明确员工离职的程序和流程，确保员工离职的合法合规。
2.离职面谈：对离职员工进行面谈，了解其离职原因，并提供必要的离职帮助和支持。
3.退休制度：建立健全的退休福利制度，包括养老金、医疗保险等，保障员工的退休生活。
综上所述，YY公司在人力资源管理制度建设上，应注重人才引进和培养，加强绩效管理，优化员工关系和福利待遇，提升员工的专业能力和综合素质，树立良好的企业形象。
YY人力资源管理制度建设系列某公司人事考核制度1.doc
YY人力资源管理制度建设系列某公司人事考核制度1某公司人事考核制度总则第一条为提高本公司人力资源开发能力，规范本公司的人事考核管理，提高员工工作自觉性，特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
考核第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等4种。
1.试用期考核试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用3个月。
试用3个月后应参加试用人员的考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2.平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
3.年中考核年中于每年6月底举行，但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核员工于每年12月底举行总考核一次；考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核：1.试用人员；复职未满3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A、B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密，不得泄露试题。
YY人事管理
人事部的职责【人事部职责】负责公会成员内部工作调动，掌握会员动态及公会人才需求状况，及时做好调节,【部长】负责人事部全面工作；做好管理人员的考核及聘用工作；调谴，解聘的相关公告；【副部长】作；,会员请销假情况等.【干事】协助部长完成接待工作，人数统计．人事投诉，内部会员矛盾纠纷等。
新人接待:人事部日常的各项工作，包括YY的新人接待及新进成员的审核。
审核新会员在论坛上的报道贴的准确性.人数统计员：每天统计在线会员人数．累计每月人数．人事部的主要职能：1、负责公会成员统计，签到，投诉。
处理公会内部的各种事务，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
2、人事部负责新人入会考核、预备会员转正，答疑和干事的提拔工作。
干事提拔：内容考察。
上报会长批准.3理层的请假及休假。
4要耐心接待问清投诉理由接待投诉人员时要录音并及时调节矛盾双方56部成员将接受所有会员监督，如有意见可向部门主管或者管理层投诉。
考核标准：1.有麦能说话。
要求麦无杂音，普通话较为标准，有亲和力的声音。
｛如单声道，电流，和杂乱的背景音。
PS｝有过人事工作经验的优先。
2.3.4.在线时间在4－5QQ在，YY在（值班不能闭麦）｝5.VIP发生争执骂人现象6.不能用变声器说话7.说明你来人事部的理由｛在频道内任何地方，24小时全天候反黄反暴力}8.进行30秒-1分钟的自我介绍，｛给考核者1分钟准备时间｝9.考核者通过后，应紧记人事规章10.实习3天，如有违规者请自动退人事群并转为绿马。
YY人力资源管理制度建设系列-人力资源作业细则
人力资源作业细则目的第一条为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制定本细则。
主办第二条人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，奉上级之命，负责下列人事业务。
1 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
2 配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
3 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
4 经与各单位主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
5 依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。
6 制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。
第三条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：1 专员职责：行政公文处理；员工征信调查及对保工作；招募行政工作；考绩行政工作。
办事员职责：资料档案管理；劳保行政工作；考勤行政工作;第四条人事科组织关系1 受秘书处主任指挥与监督，并向其直接报告。
2 与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
3 在权限范围内督导各部门有关人事事宜。
4 为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
组织第五条为了实现本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制订本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。
体制第六条为区分组织纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，而“职位（等）及职称配置表”作为人事管理的基础。
工作分析第七条公司在确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。
分层负责第八条为明确划分各层人员的人事权责，制订“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借故推诿。
YY人力资源管理制度建设系列范文1、人力资源管理制度1.doc
YY人力资源管理制度建设系列范文1、人力资源管理制度1人力资源管理制度一、总则第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。
四、保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
YY人力资源管理制度建设系列人事管理规章-12页word资料
人事管理规章总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。
雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订"定期工作协议契约书"，双方共同遵守。
(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见附表6.1.1。
(二)从业人员晋升办法另订。
保证第九条本公司员工应一律办理保证手续。
第十条填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。
(四)行号保证应盖方型印鉴始有效。
YY人力资源管理制度建设系列 人事制度汇编
人事制度汇编目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
yy人员管理制度
yy人员管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，制定本人员管理制度。
第二条公司在招聘、选拔、培训、激励和评价员工方面，坚持公平、公正、公开的原则，做到用人唯才，激励人才，激发员工的工作热情和创造力。
第三条公司设立人力资源管理部门，负责全面负责公司的人才培养和管理工作。
第四条公司遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益，营造和谐、稳定的企业环境。
第五条公司倡导文明办公、公平竞争、诚实守信、团结合作的企业文化。
第六条公司在人员管理方面，实行责任到人、考核到人的制度，确保人员管理的科学性和公正性。
第七条公司对于员工的招聘、培训、激励和评价等工作，设立相应的制度，做到规范、有序。
第八条公司要求员工在工作中严格遵守职业道德，不得利用职权谋取私利。
第九条公司对于本制度的解释权、修改权属于公司法人或其授权的领导。
第二章招聘与选拔第十条公司在招聘员工时，应当根据公司的业务需要，择优选才，公开招聘。
第十一条公司对于招聘岗位的要求，应当事先明确，并设立相应的招聘程序和标准。
第十二条公司在进行对应岗位的人才选拔时，应当认真进行综合考察，确保选聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司对于新员工的聘用手续，应当按照国家相关规定和公司内部程序进行。
第十四条公司在聘用员工前，应当明确双方的权利和义务，签订聘用合同。
第十五条公司对于新员工的入职培训作出相应的规定，确保员工对新工作的快速适应。
第三章培训与提升第十六条公司重视员工的培训与提升，为此设立专门的培训部门，制定培训计划。
第十七条公司定期进行员工综合素质和专业技能的培训，不断提高员工的业务水平和综合素养。
第十八条公司鼓励员工自主学习和进修，提供相应的学习机会和资源支持。
第十九条公司对于员工参加培训的经费和时间作出相应的规定，确保员工在培训过程中不会因此受到经济损失。
第二十条公司对于培训效果进行评估，并对参与培训的员工进行相应的奖励或激励。
YY人力资源管理制度建设系列某公司人事考核规定.doc
YY人力资源管理制度建设系列某公司人事考核规定1某公司人事考核规定总则第一条目的1 为统一、规范人事考核工作，特制定本规定。
2 本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人力资源管理工作的公正和民主，提高工作生产率。
第二条人事考核的用途：人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：教育培训，自我开发；合理配置人员；晋升、提薪；奖励。
第三条适用范围：本规定适用范围不包括下列人员：兼职、特约人员；连续出勤不满6个月者；考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义：1 业绩考核———对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
2 态度考核———对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
3 能力考验———通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
4 考核者———人事考核工作的执行人员。
5 被考核者———接受人事考核者。
考核计划与执行第五条考核执行机构：由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者的训练：1 为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者进行训练工作。
2 考核者的训练按要求制订计划，予以实施。
第七条考核者的原则、立场：为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原则：1 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出真实评价。
2 必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3 考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
考核的分类第八条人事考核的分类：被考核者的分类如下：1 E（临时工层）———临时工。
2 J（作业层）———!、"、#、$级员工。
3 S（中间管理层）———2、3、4级员工。
4 M（经营决策层）———5、6、7级员工。
第九条考核的等级：1 S—出色，无可挑剔（超群级）；2 A—满意，不负众望（优秀级）；3 B—称职，令人安心（较好级）；4 C—有问题，需要注意（较差级）；5 D—危险，勉强维持（很差级）。
YY人力资源管理制度建设系列 餐饮业股份有限公司人事管理规章
{"code":"SignatureDoesNotMatch","message":"The request signature we calculated does not match the signature you provided. Check your Secret Access Key and signing method. Consult the service documentation for details.","requestId":"b93971d0-2b0d-42ce-a59d-5868a2fbf372"}下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。
上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
YY人事部规章制度
人事部规章制度一.人事部负责人人事监管：人事考培：人事助理：人事精英：二.人事成员设置1.马甲格式：（名字一经确认,会员贡献满200方可申请改名）2.马甲后缀：人事见习人事实习人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事监管人事副部人事部长人事部接待组升迁制度：1. 新人进入人事部为见习马甲，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习2. 实习马甲为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式3. 在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。
4. 想要更高一层马甲的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。
三.人事部所有成员制度:1. 服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
2. 每天在线时间5小时以上,按时完成上级管理交给的工作3. 接待组人员每天固定接待时间不允许挂机,必须活人在线,管理会不定时抽查.(请开启用户进入频道提示音,保证随叫随到)4. 任何人私自脱马甲的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。
5. 不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别马甲.6. 禁止改动自己的马甲,一经发现撤销会员资格,再入会需再次考核7. .必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重。
在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁. 请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言.发现不文明用语及不良态度挂反省.※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下马甲。
会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。
请假找CA1以上马甲的童鞋及可。
※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用。
（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）四.人事部主要工作任务接待白马游客：服务态度好、有耐心。
人事部规章制度明细
为了完善人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动稳步发展，特制定本制度。
人事部的目标是：希望每个族人能在这里找到家的感觉，同时也希望各路玩家能够在游戏之余来到公会找到不一样的休闲娱乐，共同创造一个和谐、温馨、放心和干净的环境。
人事部又称人力资源部，即集人员调配，人员统筹，人员等相关工作职责于一身的一个庞大而繁杂的部门；但我们目前只能说还处于人事部的阶段，人力资源是人事部的高阶形态，百尺竿头更进一步，为了公会未来的发展走向和我们自己这个部门的健全与壮大，各位人事部的同仁都要努力奋斗了。
（以上是一篇催眠文词，各位可以无视。
）人事部在公会的角色是服务者，为公会内部所有成员以及其他各部门服务，同时参与公会的所有决策，拥有相关建议权，为公会各部门就人力资源方面的问题提供意见和解决方案。
人事部还有一个别称，即倒过来念，叫做“部事人（不是人）”，我们在工作当作会无可避免地于很多人产生矛盾，其中有工会的成员，部门管理，甚至是公会会长（那是道德君子做的事，我是肯定卟会那么呆的，管不起就不管呗），但是人事部的职责使我们无法避免这些消极局面，而为了公会的良性发展，我们同时又必须继续并一直如此地工作下去，这就要求我们要有信心和勇气去面对将来可能会发生的各种矛盾和冲突，而这也是一门博大精深的学门，所以在此希望所有人事部的同仁们为了公会一起奋力拼搏吧！（这话说好装B，orz）人事部是公会的核心力量，人事部的工作是否到位将影响公会的综合素质，凝聚力。
人事部工作没有做到位将会影响到会员流失，这部分会员的流失，就等于流失公会的明天，所以人事部工作是重中之重．首先，我们要界定一下人事部的职责何在。
1、负责整个公会的人力资源整体规划；（这也是P话，可以54）2、负责公会人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；3、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的执行和检查；4、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公会人事信息并定期向会长提交报告；5、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；6、人事档案的管理、保管，对公会发展规划部门的工作提出意见和建议；7、相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向会长报告；8、处理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；9、负责制定公会人事管理制度。
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人事部规章制度
一.人事部负责人
人事监管：浩南
人事考培：舞夜彩票王一扬
人事助理：蒂尔
人事精英：宝宝
二.人事成员设置
1.马甲格式：°❡Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XX「人事XX」°❡Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XXX「人事XX」（名字一经确认,会员贡献满200方可申请改名）
2.马甲后缀：人事见习人事实习人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事监管人事副部人事部长
人事部接待组升迁制度：
1. 新人进入人事部为见习马甲，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习
2. 实习马甲为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式
3. 在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。
4. 想要更高一层马甲的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。
三.人事部所有成员制度:
1. 服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
2. 每天在线时间5小时以上,按时完成上级管理交给的工作
3. 接待组人员每天固定接待时间不允许挂机,必须活人在线,管理会不定时抽查.
(请开启用户进入频道提示音,保证随叫随到)
4. 任何人私自脱马甲的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。
5. 不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别马甲.
6. 禁止改动自己的马甲,一经发现撤销会员资格,再入会需再次考核
7. .必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重。
在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁. 请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言.发现不文明用语及不良态度挂反省.
※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下马甲。
会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。
请假找CA1以上马甲的童鞋及可。
※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用。
（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）
四.人事部主要工作任务
接待白马游客：服务态度好、有耐心。
1.（应聘请扣❶、Ｖip请扣❷、外交请扣❸、投诉请扣❹、找人请扣❺、闲逛请扣❻、谢谢您的选择）
2. 应聘、申请VIP /每天最多五个/ 、外交、找人、闲逛
（美眉网络电台长期招收ＮＪ、导播、ＭＰ、人事、值班、外务、技术、活动、策划、传媒、配音等！）
会员改名申请：会员贡献200
申请会员公寓：会员贡献300
情侣房间申请：双人贡献520
嘉宾小窝申请：会员贡献200
接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!
合理解决，并在7个工作日内给予答复.
四.人事部管理组制度
1. 管理组包括:部长,副部,监管,考培,考核
2. CA1以上每天在线时间必须大于5小时,请假最大限度为一星期
(如需请假请提前10天和管理组声明并交代好自己的工作)
3. 所有CA1以上的管理ID ，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。
4. 任何管理不允许随意修改子频道信息或上下马甲.
5. 不禁止管理组办公室恋情,但请不要因为感情因素影响工作.如若对工作完成有影响,将考虑下掉其中一个人的马甲
6. 管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通.
请以身作则,不要私下解决，不要相互攻击,不要随便脱马甲
如果两个人的矛盾影响团队时,两人马甲一起下掉,不予解释
7. 其他管理正在处理的问题请不要随意参与,如有必要请了解事情的原委后再一同商量解决。