项目施工计划管理办法
施工项目质量计划管理办法
施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
第三条施工项目质量计划编制的依据。
主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。
公司质量管理体系文件及其要求；3。
国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。
第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2。
项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。
施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。
5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
7。
项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。
8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。
工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。
建筑项目施工进度及计划管理规定
建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。
三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。
四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。
五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。
六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。
七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。
八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。
九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。
十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
做好施工单位计划管理
做好施工单位计划管理
施工计划管理是施工单位每日工作的重要组成部分。
只有做好计划管理,才能保证项目按时按质按量地顺利完成。
一、制定可操作的计划。
计划必须细化到每个工程项目和每个工人,并考虑到各种可能出现的情况。
计划的完成期限要把握实际,不能过于悲观或过于乐觞。
二、及时更新计划。
随着施工作业的进行,可能会出现问题和变化,需要及时调整计划安排。
重大问题出现后,需要重新规划相应工期。
三、日常监控执行。
制定日报和周报等形式,跟踪每个任务和项目的进度,及时解决中出现的问题。
找出进度滞后的原因,采取补救措施。
四、重视人员安排。
合理安排人员,避免出现人力资源薄弱的断面。
做好人员培训和轮换,确保每个项目有足够熟练的操作人员。
五、与上下游单位协调。
与供应商交流物资供应情况,与下一级单位交流接口问题,保持项目计划与实际执行的高度统一。
六、及时报告和反馈。
定期向上一级报告项目进度和存在的问题难点,听取反馈意见,及时完善工作计划。
只有真正重视和把握好施工计划管理,才能保障项目的顺利进度。
对施工单位来说,计划管理功夫的学会和运用也将成为企业的重要能力。
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法施工项目安全管理计划应在施工活动开始前，由项目安全部门牵头，组织生产、技术等部门编写，报项目经理批准后实施。
安全管理计划应包括下列内容：（1）安全生产管理计划审批表（2）编制说明（3）工程概况：1）工程简介：工程的地理位置、性质或用途；工程的规模、结构形式、檐口高度等；为适应安全生产及文明施工要求必须明确的其他事宜。
2）工程难点分析：与工程所处环境有关的场所如学校、医院等，施工噪声控制与防尘污染，文明施工；多台塔吊作业时，防止可能相互碰撞的措施；高层建筑脚手架的搭设与拆除；危险性较大分部分项工程的实施等；工程安全重点部位，如基础施工管线保护、脚手架、电梯井道防护、施工用电、大型机械装拆与使用管理等。
（4）安全生产管理方针及目标。
安全生产管理方针是安全管理方面总的指导思想和管理宗旨，应及时向员工传达贯彻。
安全生产管理目标应包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标等。
（5）安全生产及文明施工管理体系要求。
明确安全生产管理目标；成立以项目经理为施工现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组，明确安全生产领导小组的主要职责；明确施工现场安全管理组织机构网络；明确项目部主要管理人员的安全生产责任制，并让责任人履行签字手续。
（6）安全生产保证体系文件。
包括：①适用的安全支持性文件清单；②安全生产保证计划的适用范围；③安全生产保证计划的管理要求。
（7）实施。
主要是安全职责、教育和培训、文件控制、安全物资采购和进场验证、分包控制、施工过程控制、事故的应急救援。
1）安全职责。
安全生产保证计划应说明：①安全管理目标；②安全管理组织；③各个岗位或部门的职责与权限；④资源。
2）教育和培训。
安全生产保证计划应说明：①安全教育和培训的项目领导和部门或岗位的职责与权限；②对全体员工安全教育和培训的内容。
3）文件控制。
安全生产保证计划应说明：①项目部对所收到文件的收发记录控制要求；②明确收发文件的责任人和对文件处理要求。
工程施工项目管理实施计划方案
一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成：1、财务集团战略中心：战略中心2、法务项目管理公司：建设使用单位：（一）、工程项目管理结构图同时在公司（集团）部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。
（二）工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息二、设计、变更、图审、管理计划及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程（B）现场提出的设计变更流程（二）图纸会审流程（A）图纸会审联系流程：（B）会审记录审核盖章流程：三、监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。
根据有关监理的法规和监理规的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。
在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。
在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。
在监理围的任何工作；通过监理上传下达。
施工项目进度计划的管理
施工项目进度计划的管理施工项目进度计划的管理是指对施工顺序、开始和持续时间、搭接关系进行综合安排。
其目标是实现合同工期。
对于一个施工项目来说，应编制进度总计划，以起到筹划作业时间的作用。
同时，还应编制重要的分部分项施工项目作业计划，以指导作业活动。
一、施工项目进度计划的审核和实施（一）施工项目进度计划的审核施工项目进度计划的审核工作应由项目经理进行，其主要内容包括以下几个方面。
（1）进度安排是否符合施工合同所确定的施工项目总目标和分目标的要求以及是否符合其开工、竣工日期的规定。
（2）施工进度计划的内容是否全面、有无遗漏项目、能否保证施工质量和施工安全。
（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
（5）施工项目图设计的进度是否满足施工项目进度计划的要求。
（6）总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确且合理。
（7）对实施进度计划风险的分析是否清楚，对风险是否有相应的对策和应变预案。
（8）各项保证施工项目进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。
（二）施工项目进度计划的实施1）编制月（旬）作业计划为了实施施工项目进度计划，要将规定的任务结合现场施工条件（如施工场地的情况、劳动机械等资源条件、施工的实际进度等），在施工的准备阶段和进行阶段不断地编制本月（旬）作业计划，从而使施工计划更具体、更实际、更可行。
其中，在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约的措施等。
2）签发施工任务书（1）签发对象。
编制完成月（旬）作业计划后，要将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组，以进一步落实、实施。
施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理的综合性文件，是计划和实施的纽带，所以施工班组必须要按照其指令，以保证任务的完成。
（2）签发内容。
施工任务书应按班组编制并下达，包括施工任务单、限额领料单和考勤表。
工程施工项目管理实施计划方案
工程施工项目管理实施计划方案一、项目概述本项目是一个大型工程施工项目，总建筑面积约为xxxx平方米，总投资额为xxxx万元。
项目包括xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程等多个施工单位参与建设。
本计划方案旨在确保项目按计划完成，并达到设计要求。
二、项目目标1.完成项目设计、开工、施工、竣工等各个阶段的任务，保证工期的进度。
2.保证项目质量符合设计标准和相关法规要求。
3.确保项目安全生产，采取措施保证工作人员的人身安全。
4.控制项目成本，合理使用资源，确保项目经济效益。
三、项目组织结构1.项目经理负责全面协调、安排、管理和组织项目的各项工作。
2.建设单位负责编制项目施工计划、招标文件、施工组织设计等。
3.施工单位负责具体的工程施工和项目现场管理。
4.监理单位负责对施工过程进行监督和验收。
四、项目计划1.编制详细的工程施工计划，包括项目启动时间、施工期限、关键节点等。
2.制定施工组织设计方案，明确各个施工单位的职责和任务。
3.制定施工单位进场计划和施工周期计划，确保施工进度与项目计划相符。
4.制定安全生产计划，包括施工安全控制措施、安全培训等。
5.制定质量控制计划，包括施工单位的质量验收、监测等措施。
五、项目实施1.各个施工单位按照施工计划和施工组织设计方案进行施工，确保施工质量和工期进度。
2.监理单位对施工过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保施工符合设计要求。
3.建设单位根据项目计划和施工进度，按时安排材料、设备等供应，保证施工进展顺利。
4.定期组织施工现场会议，协调各个单位之间的关系，共同解决问题。
六、项目控制1.设立项目管理组织机构，并制定相应的职责和工作流程。
2.建立项目进度控制机制，监测施工进展，及时调整计划和资源分配。
3.建立项目质量控制机制，对施工过程进行监测和验收。
4.建立项目成本控制机制，定期审查项目预算和开支情况。
七、项目总结1.完成项目主要目标，并评估项目的效果。
2.对项目组织和管理进行总结和改进。
施工方案管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工方案管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的施工方案编制、审批、实施、监督、检查和总结等工作。
三、施工方案编制1. 编制依据施工方案编制应依据以下资料：（1）工程设计文件、施工图纸及设计变更文件；（2）施工合同、工程量清单及工程预算；（3）国家和地方有关施工规范、标准及规定；（4）施工现场实际情况；（5）施工组织设计及施工进度计划。
2. 编制内容施工方案应包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工方法及技术要求；（3）施工工艺流程；（4）施工质量保证措施；（5）施工安全保证措施；（6）施工进度计划；（7）施工资源配置；（8）施工环境保护措施。
3. 编制要求（1）施工方案应结构合理、内容完整、表述清晰、图表并茂；（2）施工方案应与工程设计文件、施工图纸及施工组织设计相一致；（3）施工方案应具有可操作性和实用性；（4）施工方案应充分考虑施工过程中的风险因素，制定相应的应对措施。
四、施工方案审批1. 审批程序施工方案编制完成后，应按照以下程序进行审批：（1）项目技术负责人审核；（2）项目总工程师审批；（3）公司技术部门审核；（4）公司总工程师审批。
2. 审批要求（1）审批人员应认真审查施工方案，确保其符合国家和地方有关施工规范、标准及规定；（2）审批人员应关注施工方案中的质量、安全、进度、成本等方面，提出合理化建议；（3）审批人员应在规定时间内完成审批工作。
五、施工方案实施1. 实施准备施工方案审批通过后，项目管理人员应做好以下准备工作：（1）组织施工人员学习施工方案，明确施工要求；（2）编制施工组织设计，明确施工流程；（3）编制施工进度计划，明确施工节点；（4）编制施工资源配置计划，明确人员、设备、材料等资源配置。
2. 实施过程（1）项目管理人员应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；（2）施工人员应按照施工方案要求进行操作，确保施工安全；（3）项目管理人员应定期检查施工进度，确保施工进度按计划进行；（4）项目管理人员应加强对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监督和控制。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
施工项目管理计划
施工项目管理计划我公司将承担起各专业施工工程的现场总承包管理工作，从质量、进度、安全、文明施工等方面对本工程各专业进行协调管理与配合服务，具体目标为：（1）工程质量：确保省优良样板工程，争创鲁班奖。
（2）工程进度：按工期480个日历天完成本次招标范围内的施工任务，并按节点工期完成对各分包管理和配合服务。
（3）工程安全：杜绝重大责任伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。
（4）文明施工：确保“安全文明施工样板工地”，树立一流的“CI”工程形象。
一、总承包原则及承诺1、总承包原则为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司在管理层组织架构中的工程部中专门设立“总承包管理协调组”，专门负责总承包管理、亦是一切对外联络的关键。
施工总承包的管理原则为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中时时刻刻均有体现。
并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
（1）“公正”原则我公司在总承包管理中，对各分包单位在施工管理过程中遇到的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
在过程管理中将充分体现我公司的素质，为工程奉献一流的管理，把工程做成一流的工程。
（2）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，各分包单位进入施工现场都应在我公司的领导下统一管理，分包单位必须服从统一管理，对因工程需要下达的指示、指令，分包单位必须执行，并采取一些适当的手段来予以保证。
整个工程，只有统一管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（3）“控制”原则作为总承包方在总承包管理中，如何有效的控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。
为此，我公司将配备各种专业人员进行监督，并深入施工现场进行分包商的施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，对完成的产品有一个综合的评定。
项目施工进度计划执行的管理规定
项目施工进度计划执行的管理规定【学员问题】项目施工进度计划执行的管理规定？
【解答】第1条施工经理应根据施工进度计划监控项目的施工进度，当实际进度与进度计划不符时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，施工经理应及时调整施工进度，并将相关情况及时上报项目部经理。
第2条每月20日，各施工作业班组应统计本月施工进度计划的完成情况，并提出下月的施工进度计划，报施工经理复核确认。
第3条施工经理应会同相关人员在每月26日、27日检查各施工作业班组的施工进度，并根据项目整体施工进度及各施工作业班组申报的施工计划合理安排项目施工进度，报项目部经理审批后下发到各施工作业班组。
第4条各施工作业班组必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进度计划进行。
第5条各施工作业班组对未按时完成的作业项目要在每月的施工计划完成情况中注明原因。
由于本班组施工进度计划未完成而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工经理，施工经理负责调查原因，并对施工进度计划做出调整。
第6条施工经理应每周组织召开一次施工进度调度会，主要内容为总结上周施工计划完成情况、下达下周施工计划、协调解决各班组施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。
第7条施工作业班组按时或提前完成重要的项目后，由施工经理编制报告上报项目部经理，公司项目部可进行适当额度的奖励。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
项目施工实施计划管理规定
项目施工实施计划管理规定
项目施工实施计划管理是确保项目按照预定的计划完成的关键管理活动之一。
下面提
供一些常见的项目施工实施计划管理规定：
1. 实施计划编制：项目施工实施计划应由项目经理或专业团队编制，确保计划的科学
性和可行性。
2. 计划目标明确：实施计划应明确项目的目标和关键节点，包括工期、质量和成本等。
3. 分解任务和排程：实施计划应将项目工作分解为具体的任务，并根据任务之间的依
赖关系，合理安排任务的顺序和时间。
4. 资源配置：实施计划应根据项目的需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项
目顺利进行。
5. 风险评估和应对：实施计划应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险
应对措施，以确保项目的顺利进行。
6. 进度控制：实施计划应建立适当的进度控制机制，及时跟踪项目进展情况，并根据
实际情况调整计划。
7. 监督检查：实施计划管理应设立监督检查机构或人员，对项目施工实施计划的执行
情况进行监督和检查。
8. 变更管理：实施计划管理应建立变更管理机制，对计划的变更提出合理的申请、评
估和批准程序。
9. 信息共享和沟通：实施计划管理应建立多方信息共享和沟通机制，确保项目相关方对计划的理解和认同。
10. 经验总结和改进：实施计划管理应对项目实施过程进行经验总结和反馈，以便于今后类似项目的改进。
以上是一些常见的项目施工实施计划管理规定，具体的管理规定和措施可以根据项目的实际情况做出适当的调整和完善。
中国建筑第四工程局项目实施计划书管理办法
中国建筑第四工程局项目实施计划书管理办法1总则1.1目的和依据为加强项目经理部在组织机构、职责划分、进度管理、资源配置、总包协调管理等方面的总体策划组织能力，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，进一步推进项目管理标准化的实施，特制定《中国建筑第四工程局有限公司项目实施计划书管理办法》（以下简称办法）。
1.2适用范围本办法适用于所有新建项目实施计划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须依据《项目实施计划书示范文本》编制《项目实施计划书》。
1.3术语定义1.3.1局：指二级单位，即中国建筑第四工程局有限公司总部机关1.3.2公司：指三级单位，包括：一公司、三公司、五公司、六公司、安装公司等子公司，以及华南分公司、华东分公司、珠海分公司、深圳分公司、广东分公司、厦门分公司等区域公司。
1.3.3分公司：指四级单位，包括：子公司的分公司、局区域公司的分公司，以及未列入三级单位的局区域公司。
2项目规模分类:根据《项目管理手册》的规定，项目规模分类如下：第一档项目建筑面积为50万平米以上或合同额10亿元以上；第二档项目建筑面积为30--50万平米或合同额5--10亿元；第三档项目建筑面积为10--30万平米或合同额2--5亿元；第四档项目建筑面积为10万平米以下或合同额2亿元以下。
注：以上包括本数，以下不包括本数。
3项目实施计划书的编制3.1项目实施计划书编制内容及完成时间3.1.1《现场实施计划书》在临建动工前5日内完成。
3.1.2《施工实施计划书》在实体工程施工前5日内完成。
3.1.3《商务实施计划书》在施工策划完成后30天内完成。
3.1.4《资金实施计划书》在商务策划完成后10天内完成。
3.2项目实施计划书编制分工3.2.1由项目经理部组织编制，明确责任人或部门及完成时间，实施计划书编制必须以策划书为依据。
3.2.2分公司各责任部门或责任人按照要求，对主要的策划措施提供相应说明，同时指导项目经理部对实施计划书编制工作。
工程施工进度计划管理措施方案
工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计9天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运行、移交等内容。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
项目经理负责监督各个环节的进度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序之间交叉配合的安排。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
项目工程现场施工人员管理方案计划措施
施工安全管理制度一、安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部一定对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、公司安全管理教育），并成立教育记录挡卡；假如因为安全技术交底不清楚、不全面，员工发生工伤事故，一定追查教育或交底人的责任。
2、各级安全教育拥有针对性，对待各班组不行一模一样，对付差使。
3、项目部要常常组织干部学习相关安全生产的法律、法例，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，经过学习达到娴熟掌握和运用的目的。
4、要坚持展开每周礼拜一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，依据本周工作状况提出和重申搞好安全工作的举措，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及详细安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其余管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会讲和进行其余工作。
5、对新入场的员工在分派工作以前，一定进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行详细的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部一定于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经查核获得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、员工改换工种或从事第二工种作业时，项目部一定从头对其进行安全培训和安全规程的学习，并经查核合格后方可上岗。
8、施工中间采纳新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部对付操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经查核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是除去事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和举措。
为了不停改良生产条件和作业环境，使作业环境达到最正确状态。
进而采纳有效对策，除去不安全要素，保障安全生产，特拟订安全检查制度以下：一、安全检查的内容：依照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，比较检查执行状况、施工用电、施工机具安全设备，操作行为，劳动防备用品的正确使用和安全防火等。
建筑工程项目计划管理方案
建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。
项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。
工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。
2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。
需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。
4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。
设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。
施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。
5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。
人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。
物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。
技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。
财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。
6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。
质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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施工计划管理办法
（ZJJS-SHC-03-2006）
1 目的
1.1计划管理是企业生产管理的一项重要内容，也是经济管理的主要手段。
计划对整个企业来说就是一个经营目标，企业有了目标才能有条不紊地发展，并在市场竞争中获胜。
1.2建立健全计划管理制度。
通过各种系统、周密的计划，把整个企业生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证企业生产活动和各项工作正常、顺利地进行，保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。
用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，实现企业价值最大化。
2 适用范围
2.1 本办法适用于公司各项目。
3 职责
3.1 公司工程管理处是施工计划工作的主管部门。
3.2 项目生产副经理是项目计划工作的主管领导，项目经营部门（或其他部门）设专人负责具体工作。
3.3 公司各部门、各项目负责收集、整理本部门、本项目的计划资料。
4计划管理工作内容
4.1施工计划管理是科学控制工程工期的关键。
各级领导要充分重视施工计划的编制和执行，确保施工生产活动按目标进行。
4.2明确计划管理的基本任务。
计划管理是一项全面性和综合性的管理工作。
企业计划管理的基本任务是：严格执行合同工期，在充分挖掘潜力，积极地组织，综合平衡的基础上，制订和贯彻各项先进合理的生产指标，组织有节奏的、均衡的施工，以保证工程项目提前或及时交付使用。
4.3计划的编制与分级管理。
年度生产计划是计划管理的指导性文件，必须符合公司长远发展的战略规划。
项目部应在十二月十五日将次年度计划（样表附后）报送工程管理处，公司综合平衡后于计划年度元月份报公司主管领导审定后下达各单位执行。
新开工项目于正式开工之日前将总体计划和本年度计划报送工程管理处。
4.4编制年度、季度、月度计划的要求：
4.4.1要求有详尽的编制说明，其内容用文字总括计划表（样表附后）中的具体内容，指出本季施工重点和施工步骤及采取的措施。
4.4.2“工程项目”栏列项要详细，一般按分项工程填列；“单位”栏一般用复合单位填写，
如M3/根；M3/座等，工程量填写要与单位相对应。
4.4.3季度生产计划是年度计划的细化和完善，其主要作用是根据年度计划指标，结合季度实际情况较具体地安排季度施工任务。
项目部应在上季度末月的二十日前将下季度计划报送工程管理处，公司综合平衡后于季初月5日前经公司主管领导审定同意后下达各单位执行。
4.4.4月度生产计划是年、季度生产计划的具体实施计划，它是把生产任务具体地分配到各作业队、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日的具体生产任务。
项目部应在月末二十五日前下达下月度生产计划，并同时报公司工程管理处备查。
月度计划应包括上月生产计划完成情况说明，对未完成生产计划的原因进行分析，制订改进措施。
4.4.5 计划报表一律采用A4纸横向打印，同时报送纸制本和电子本。
4.4.6 计划报表封面、编制说明用A4纸横向打印。
封面内容为：报表名称、某年（某季某月）、编制日期、编制单位、单位负责人。
编制说明内容包括：计划编制依据、计划完成产值、计划完成的主要形象进度、可能影响计划实现的因素、关键工程、计划完成的保证措施及存在的问题等。
4.5计划的贯彻、检查和考核
4.5.1编制生产计划仅仅是计划工作的开始，更重要的工作还是贯彻执行和实现计划。
生产调度就是生产作业计划组织执行者，生产调度是以生产作业计划为依据，生产作业计划要通过生产调度来实现。
4.5.2建立健全调度机构。
现代化生产必须要有强有力的生产调度系统。
各项目要建立统一的生产调度系统，公司工程管理处为全公司生产调度工作业务归口管理部门。
4.5.3坚持定期召开生产调度会议（碰头会）制度。
调度会议是一种发扬民主，集思广益，解决问题，协调统一指挥生产的有效形式，项目部调度会议由项目经理（或负责生产的副经理）主持，作业队长、班组长、有关部门负责人及计划、统计人员参加。
调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题。
4.5.4项目部以检查月、旬作业计划为主，主要检查形象进度部位，一般应结合不同形式的班组经济核算责任制进行考核。
4.5.5公司以检查年度生产计划为主，检查季度生产计划为辅。
年度生产计划在年中检查，年末考核。
5奖罚
5.1对能按规定的时间、内容和要求上报生产计划的项目给予500—2000元奖励。
5.2对不能按规定时间、规定的内容和要求报送生产计划的项目给予500—2000元处罚。
6记录
10.1年度施工产值计划表 ZJJS-SHC-03-B01
10.2季度施工产值计划表 ZJJS-SHC-03-B02
10.3月度施工产值计划表 ZJJS-SHC-03-B03 10.4年度工程形象进度计划表 ZJJS-SHC-03-B04 10.5季度工程形象进度计划表 ZJJS-SHC-03-B05 10.6月度工程形象进度计划表 ZJJS-SHC-03-B06。