中原-恒大地产集团发展历史及组织架构

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恒大地产介绍

恒大地产集团一、整体概况 (1)二、企业理念 (1)1.企业宗旨 (1)2.企业精神 (1)3.工作作风 (2)4.战略目标 (2)三、发展历程 (2)1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2)2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3)3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3)4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4)5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5)四、集团战略 (5)1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5)2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5)3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6)五、创始人——许家印 (6)1.成长经历 (6)2.创业经历 (6)六、恒大集团的产品 (8)1.精品住宅 (8)2.顶级酒店 (8)3.商务配套 (8)七、核心优势 (9)1.运营优势 (9)2.规模优势 (10)3.产品品牌优势 (10)4.产品结构优势 (10)5.成本优势 (11)6.开发优势 (11)7.团队管理优势 (11)八、积极拓展投资领域 (12)1.投资体育事业 (12)2.投资文化产业 (13)3.扩张酒店业 (13)4.规划旅游综合体 (13)九、许家印的经营策略 (14)1.管理出效率 (14)2.“开盘必特价、特价必升值” (14)3.“改名营销” (14)4.“明星爆破式” (15)5.“以小搏大” (15)一、整体概况恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。

1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

中原集团介绍老版本

中原(中国)发展历程
2005年，于河北开设分公司，及后于湖北开设分公司。为进一步推动国内房地产信息透明化，中原（中国）地产研究中心率先于同年3月公布具代表性的中原（上海）领先指数，亦会继续采用科学的计算编制方法，分城市定期发布的分类市场价格指数系统，并于同年底开始预备出版中国房地产指标性工具书刊——《中国地产红皮书》，贯彻“公开信息公平交易”的方针。 2006年，房地产市场虽受宏观调控政策所影响，但仍无碍进军内地发展已超过10年的中原（中国）扩展，截止06年底，中原（中国）于国内22个大城市设立分公司，全国员工数目超过10000人，各地办公室及地铺分行数目达500间，成为中国境内网络最大的跨城市代理集团。
中原集团
中原地产集团一向以提供最专业的地产代
中原（中国）
理服务和积极争取更大的市场占用率为目
标，其分行网络不断地扩大，目前在全港分行数目超过200家，香港本地员工超过
中原工商铺
中原代理中原方略中原按揭中原测量行中原专业人事顾问利嘉阁
3000人；业务遍及建筑设计，营销策划，
一、二手住宅，写字楼，商业，酒店，商铺租赁及买卖，物业估价，地皮买卖等，
中原(中国)发展历程
2001年，二线城市的业务扩展迅速，短短1年间中原（中国）再于珠海、南京及天津开设分公司，全国员工数目亦增至1000余人。为迎合市场需求，让公司服务走向专业化，中原（中国）与中原测量师行合办中原（中国）地产专业服务中心（后易名为森拓普顾问有限公司），为国内发展商提供一连串专业服务，包括研究调查、土地评估、规划、建筑设计、商场招商策划及企业投资等。
中原(中国)发展历程
1997年，于深圳开设合资分公司，是年初独家代理深圳豪宅东海花园一期及汇展阁，首创以抽签认购方式推售国内豪宅单位，揭开港人深圳臵业风，当中深圳汇展阁更获国内权威杂志《南风窗》评为 1997年十大杰出策划案例。

恒大地产集团发展历史及组织架构资料PPT课件

河北中原研究部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
而后引领市场
以市场为基础
Marketing Research
中原地产市场报告（中国 ·河北）
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月，公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报，赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。雄关漫道，携手同跃。

恒大地产集团发展历史及组织架构

恒大战略
规模化
香港联交所主板上市标准化运营模式 2009.11.5
规模加品牌
2007以后
规模取胜 1996-2004
2004-2007
恒大地产集团发展战略阶梯图
品-2004年）：规模取胜
1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。
恒大集团主席 ----许家印致辞
恒大究竟是什么样的企业？
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月，公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通
1、开发中面积增加； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准
化运营模式。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。
恒大管理团队
许家印李钢夏海钧谢惠华
董事局主席
副主席、副总裁执行董事副主席、总裁执行董事执行董事兼首席财务官省外房地产项目的运营及管理运营管理及资本市场运作财务管理及投资者关系
迈向国际跨越发展
07年至今
1、恒大进入广州、天津、重庆等全国27个主要城市，拥有项目70多个，规模与品牌已取得实质性的跨跃。 2、2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市，成为中国在港市值最大的非国有房地产企业。 3、2010年1月22日，成功发债7.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录。

恒大的发展史

恒大的发展史恒大地产是中国最大的房地产开发商之一，其发展历程展示了一个企业从小到大、从弱到强的壮丽画卷。

从成立初期起步，恒大就坚持以创新和品质为核心，不断追求卓越，从而赢得了市场和消费者的认可。

在恒大的发展史中，最初的起步可以追溯到1996年，当时恒大地产成立于广东省广州市。

初期的恒大面临着众多困难和竞争，但通过创新的产品和市场策略，他们很快赢得了第一个项目的成功。

这标志着恒大的第一步在房地产行业的发展。

随着市场的不断变化和发展，恒大逐渐形成了自己的发展模式。

他们始终坚持以人为本，注重产品质量和消费者体验。

恒大在开发过程中注重绿化环保，为购房者提供更健康、舒适的居住环境。

他们还关注社区建设，提供完善的配套设施和优质的服务，为居民创造美好的生活。

在过去的几十年里，恒大经历了多个阶段的发展。

他们不断扩大业务范围，涉及住宅、商业、办公等多个领域。

恒大还在国际市场上有所发展，进军海外房地产市场，拓展了全球化的战略布局。

恒大的成功不仅仅来自于企业的努力，也得益于他们积极参与公益事业。

恒大地产一直致力于社会责任和可持续发展，在教育、扶贫、环保等领域积极投入，为社会做出积极贡献。

回顾恒大的发展史，我们可以看到他们始终坚持创新和品质的发展理念。

他们在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。

恒大的成功经验告诉我们，在竞争激烈的市场中，只有不断创新、追求卓越，才能取得长期的成功。

总结起来，恒大的发展史是一个充满挑战和机遇的故事。

他们始终以创新和品质为核心，不断追求卓越。

通过坚持不懈的努力和社会责任，他们赢得了市场和消费者的认可。

恒大的成功经验对于其他企业来说是一个宝贵的参考，也是一个激励人心的榜样。

恒大集团领导客史记录总表2021

《恒大集团领导客史记录总表2021》在2021年，恒大集团备受关注，其发展历程和领导团队的客史记录备受外界关注。

本文将基于我提供的内容，按照深度和广度的要求，撰写一篇有价值的文章，讨论恒大集团领导客史记录总表2021。

1.恒大集团的发展历程2.领导团队的构成3.领导团队的业绩4.对恒大集团的个人观点和理解1. 恒大集团的发展历程恒大集团是我国的知名房地产开发企业，起步于1996年，经过多年的发展，已经成为我国最具实力和实业基础的大型企业之一。

恒大集团在房地产、金融、文化旅游等领域都有着深厚的积淀，其在国内外的业务均有广泛的影响力。

2021年，恒大集团在不断扩张和创新中保持着持续稳健的发展态势，成为了引领我国实体经济的重要力量之一。

2. 领导团队的构成恒大集团的领导团队由一批经验丰富、视野开阔的高级管理人员组成。

他们具有深厚的行业积淀和丰富的管理经验，能够在市场竞争激烈的环境中保持企业的领先地位。

这支领导团队不仅在房地产领域有着丰富的经验，还能够在金融、文化、旅游等多个领域实现多元化发展，为企业的可持续发展提供了坚实的保障。

3. 领导团队的业绩2021年，恒大集团领导团队在企业的发展中发挥了重要的作用。

他们积极领导企业实现了多个重要项目的成功开展，推动了恒大集团在各个领域的全面发展。

领导团队还在企业管理、战略规划、品牌推广等方面取得了显著的成绩，为恒大集团的发展注入了强大的动力。

4. 对恒大集团的个人观点和理解作为恒大集团的文章写手，我对恒大集团的成就和发展深感钦佩。

恒大集团在全球范围内展现出了自己的实力和影响力，在我国乃至世界实体经济中都具备着不可替代的地位。

恒大集团领导团队的业绩也让人赞叹不已，他们的远见、魄力和创新精神成为了企业发展的强大动力源泉。

总结回顾：通过本文的撰写，我们对恒大集团的发展历程、领导团队的构成和业绩进行了全面地评估和深入的探讨。

恒大集团作为我国实体经济的重要代表，在2021年取得了令人瞩目的成绩，领导团队的卓越表现为企业的发展奠定了坚实的基础。

恒大集团概况

编辑本段集团概况恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...恒大地产集团经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。

集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。

正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。

业务范围目前，公司在广州、天津、重庆、郑州、武汉、成都、南京、西安、沈阳、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目54个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

团队建设恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。

平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。

恒大还拥有一支近8000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。

发展战略恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

恒大女排俱乐部投资1亿，要建黄金战线，朗平指导。

公司理念恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造精品项目、塑造国际品牌”的铮铮誓言，表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。

恒大地产集团组织结构

，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索
出了一条新路。恒大模式具体说来，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、
跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历
• 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实
施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
•
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房
地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍
布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、
英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工
15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计
研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中

恒大地产集团发展历史及组织架构

技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料，提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。

中原集团介绍老版本

捐款捐物
中原集团向受灾地区和贫困地区捐款捐物，帮助当地居民度过难关。
环保宣传
中原集团通过各种渠道宣传环保理念，提高公众的环保意识。
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பைடு நூலகம்
未来发展方向
01
02
03
创新驱动
中原集团将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，以满足市场需求和客户期望。
国际化拓展
公司计划拓展国际市场，通过并购、合作等方式进入海外市场，提升品牌影响力和市场份额。
绿色发展
中原集团关注环境保护和可持续发展，致力于研发环保产品和技术，推动绿色生产。
中原集团介绍
目录
• 公司背景与发展历程 • 公司业务与产品 • 公司团队与组织架构 • 公司战略与未来展望 • 公司社会责任与可持续发展
01
公司背景与发展历程
公司成立背景
中原集团成立于 1992年，总部位于中国香港。
公司成立之初主要从事房地产中介服务，为买家和卖家提供交易平台。
创始人是张先生，他看到了中国内地房地产市场的巨大潜力。
新兴市场机遇
随着新兴市场的崛起，中原集团将迎来新的发展机遇，通过拓展新兴市场提高盈利能力。
05
公司社会责任与可持续发展
社会责任实践
01
02
03
04
员工福利
中原集团重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作环境和职业发展机会，保障员工的权益。
客户至上
中原集团始终将客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务，以满足客户需求，提升客户满意度。
组织架构
总结词
中原集团的组织架构清晰、高效，有利于公司各项业务的顺利开展和高效运营。

中原地产集团介绍2016版

2
中原 | 发展历程始创香港，征途37载，布局亚洲37城，引领行业发展
2000
EVENT
2000
1990
涉足国内业务
1978
于香港创建
1993
上海第一间合资公司
1994
设立广州及北京公司
1997
设立深圳公司
1998
设立中原(中国) 大陆区总部
2000
快速布局全国二线城市
2001
收购香港利嘉阁
专业背景专业领域
全业态房产覆盖
包括新房、二手房、商业地产、产业地产、旅游地产、养老地产、轨道地产等
15
中原 | 专业由集团至分行，完整的中台服务系统，全方位支持前线人员
集团中台部门
六大集团中台部门
二级市场战略顾问中心三级市场发展运营中心市场研究中心顾问中心商业中心智商中心
作为现代房地产服务业龙头，中原始终坚持大平台战略，创新提出服务模式个性化、业务管理集成化、创新资源共享化三大模式。
服务模式个性化
客户资源平台第三方合作资源平台
业务管理集成化
新房CCES销售管理平台存量房CCAI销售管理平台企业办公OA平台
平台战略
创新资源共享化
知识管理平台培训资源平台
专家咨询团
平台
平台
数据：全覆盖的市场监控系统，监控一级、二级、三级成交数据
报告：包括项目报告、专题深入研究、热点评论等多种类型的报告及资讯
答疑：同事在平台上提问，可快速获得解答
资源调配
区域或集团可以调配其他分公司的资源以辅助有需求的公司或项目
资源调配
培训

恒大地产集团发展历史及组织架构.

中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
“
三步走 ” 战略
第二阶段（2004-2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式 2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「规模加品牌」发展自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推进在国内迅速拓展。标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。 1、开发中面积增加； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准化运营模式。
3、年龄集中35-45岁，均有房地产从业、资金管理运作经验15年以上；TALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
七大优势奠定成就恒大
运营优势
1
团队管理优势
7
2
规模优势
开发优势
6
恒大七大优势
3
产品品牌优势
5
4
成本优势
产品结构优势
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大产品
目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、合肥、南宁、南昌、石家庄、等全国27个主要城市，拥有项目70个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

恒大组织架构与管理人数

一线城市二线城市三线城市
地区公司区域分布特点：91%位于二、三线城市，其中二线城市占比89%
• 89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市
*注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。资料来源：恒大地产集团官网；访谈
广州开发一部（8人）广州开发二部（4人）
开发部（42人）
合同管理部（12人）总工室（35人）公司高管（12人）综合计划部（9人）预决算部（28人）招投标部（13人）工程部（151人）工程技术部（14人）采购部（7人）营销部（59人）品牌部（4人）资料来源：恒大内部资料
武汉科技大学冶金系学士，武汉科技大学冶金系学士，西亚拉巴 26年房地产投资、房地年房地产投资、年房地产投资马大学荣誉博士、马大学荣誉博士、武汉科技大学产开发及企业管理经验管理学教授
夏海钧
1964
中南大学、暨南大学，金属材料学士、 16年以上的房地产开发董事局副主席，总裁集团的日常运营管理及资本市工商管理硕士（MBA）、产业管理经验，高级经济师专兼执行董事场运作经济学博士学位业职称董事局副主席、常务集团的财务管理、资金及法律副总裁兼执行董事事务管理执行董事兼首席财务官执行董事及副总裁，兼管理中心总经理财务管理及经营管理 15年房地产项目开发及运营管理经验北卡罗来纳大学夏洛特分校工商管理逾16年审计、会计和财硕士学位；香港会计师工会及美务经验国职业会计师工会会员华东交通大学工民建本科，中南大学逾23年的工程项目管理结构工程硕士及建筑研发设计经验
李钢
1964

福建中原物业企业发展概况介绍11页

福建中原物业企业发展概况介绍11页中原地产概况一、深圳中原概况成立于1997年的中原地产代理（深圳）公司（下列简称深圳中原）是隶属于香港中原集团与中原（中国）的全港资分公司，是中国大陆最具规模的大型专业地产代理公司，素有“皇牌代理·信心标志”的美誉。

中原集团成立于1978年，至今已有33年的历史，目前拥有3万多名员工，并在深圳、广州、北京、上海、重庆、大连、杭州、南京、珠海、天津、南昌、沈阳、东莞、佛山、成都、中山、佛山、湖南、云南、福建、海南、惠州等逾三十三个国内大中城市设立子公司，在全国的营销代理市场上排名均位居“全国第一”。

2004年中原（中国）凭358.53亿元的年度销售额的获得《新地产》评选为“2004年中国10大金牌顾问”冠军！2005年中原（中国）凭422.5亿元的年度销售金额获得“全国金牌地产代理前10名”冠军，名列全国房地产顾问公司100强之首！2006年，中原（中国）再次制造出695亿元的年度销售额！2007年，中原集团实现“实收佣金65亿元”的骄人成绩！2008年，中原集团逆世飘红，在逆世制造“实收佣金56亿元”的傲世佳绩！2009年，中原集团再次制造出“75亿佣金“收入的历史新纪录！2010年，中原集团再创“87亿佣金”收入，又一次刷新历史成绩。

2006—2009年连续四年获得由全国各省、市媒体连同中国大型门户网站、中华（海外）企业信誉协会、香港中国旅游协会、香港电脑商会集思策划联合举办的“我最喜爱的香港名牌金奖品牌”荣誉。

深圳中原是目前国内地产代理行业中签盘数量、成交金额、市场占有率均位居首位的公司，是无可置疑的行业翘楚。

从1997年起中原先后与国内、香港、澳门等地的众多知名房地产开发集团合作，相继代理有东海花园、中海·怡翠山庄、皇御苑、中海阳光棕榈园、金域蓝湾、红树西岸、观澜高尔夫别墅、圣莫丽斯、万科第五园等800多个著名楼盘，近3000平米销售面积，3000余亿元销售额。

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艰苦创业高速发展苦练内功夯实基础二次创业拓展全国
规
+
迈向国际跨越发展
迈向国际跨越发展
97-99年 97-99年
1、成立之初，正成立之初，值亚洲金融风暴，值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，市出击，抢占先采取“ 机，采取“短、的策略；平、快”的策略； 2、首个项目金碧花园以“ 花园以“环境配套先行”的理念，套先行”的理念，完成日进亿元的销售奇迹；销售奇迹； 3、2000年，排名 2000年跃升至广州第6 跃升至广州第6。
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大战略
香港联交所主板上市标准化运营模式
2009.11.5
规模加品牌
2007以后 2007以后
规模取胜 19961996-2004
20042004-2007
恒大地产集团发展战略阶梯图
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月，恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年 1997 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。的现代化大型房地产综合企业。至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。公司于2009 11月日在香港联交所主板上市， 2009年公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10 10强品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
而后引领市场以市场为基础
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中原地产市场报告（中国 · 河北）中原地产市场报告
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恒大地产集团
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大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业报国，给更多人一个舒心的家，报国，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所有恒大人的恒者大业。的所有恒大人的恒者大业。十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“ 十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎了中国现代企业发展的一首创业史诗。了中国现代企业发展的一首创业史诗。恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报，恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报，赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。雄关漫道，携手同跃。雄关漫道，携手同跃。
自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了 2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，年起在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推进在国内迅速拓展。进在国内迅速拓展。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。 27个省市证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。
规模化
品牌化、集约化
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恒大战略实施
第一阶段（1996-2004年）：规模取胜第一阶段（1996-2004年）：规模取胜 1996年恒大确立「小面积、低价格」的发展模式， 1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。三步走 ” 战略 “ 第阶段（2004-2007年阶段（2004-2007年）：规模模 1、开发中面积增加；开发中面积增加；同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验；品牌建立方面，规范管理， 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准化运营模式。化运营模式。 1996-1997年只在广州开发1个项目， 1996-1997年，只在广州开发1个项目，至 2004年恒大同时开发十多个项目， 2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人数由不足20人急升至2004年超过2000 20人急升至2004年超过2000人数由不足20人急升至2004年超过2000人。
----许家印致辞恒大集团主席 ----许家印致辞
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恒大究竟是什么样的企业？恒大究竟是什么样的企业？
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恒大管理团队
董事局主席
许家印副主席、副主席、副主席、副总裁执行董事副主席、总裁执行董事执行董事兼首席财务官
李钢
夏海钧
谢惠华
省外房地产项目的运营及管理运营管理及资本市场运作财务管理及投资者关系
03-05年 03-05年
06-08年 06-08年
07年至今 07年至今
恒大进入广州、 1、2004年开始，恒大 1、恒大战略性的进入 1、恒大进入广州、天 2004年开始，年开始提出“二次创业” 上海、天津、武汉、重庆等全国27 27个主提出“二次创业”的号上海、天津、武汉、成津、重庆等全国27个主着力实施立足广州、南京等20 20多个主要要城市，拥有项目70 70多召，着力实施立足广州、都、南京等20多个主要要城市，拥有项目70多布局全国、城市，拥有近50个项目， 50个项目布局全国、全方位拓展城市，拥有近50个项目，个，规模与品牌已取得实质性的跨跃。产业发展空间的经营战规模与品牌已取得实质实质性的跨跃。性的跨跃；略；性的跨跃； 2009年11月 2、2009年11月5日，恒 2004年 2、2004年，恒大跻身大于香港联交所成功上中国房地产10强企业， 10强企业中国房地产10强企业，市，成为中国在港市值 2、恒大一流的管理团在广州开发销售金碧翡最大的非国有房地产企队和成功的发展模式，队和成功的发展模式，翠华庭、金碧湾等10 10多翠华庭、金碧湾等10多业。吸引了国际资本巨头青个楼盘；个楼盘； 2010年 22日睐，累计在国际资本市 3、2010年1月22日，成在开发经验、场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元， 10多亿美元 7.5亿美元 3、在开发经验、品牌场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元，创美誉度以及规模实力等已成为中国房地产企业造了中国房地产企业全方面，迈向国际化的典范。方面，初步具备了全国迈向国际化的典范。球发债的年度最大规模拓展的条件。记录。拓展的条件。记录。
副总裁、副总裁、管理中心总经理徐湘武赖立新何妙玲徐文工程建设
副总裁
副总裁
副总裁材料与设备供应
投资策略、投资策略、发展规划营销策划及品牌推广副总裁
资金计划孙云驰时守明李国东魏克亮彭建军林漫俊方家俊
全国拓展

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