奇虎360商业模式分析

奇虎360拥有360安全卫士、360安全 浏览器、360保险箱、360杀毒、360 软件管家、360手机卫士、360极速 浏览器、360安全桌面、360手机助 手、360健康精灵、360云盘、360搜 索,360随身WiFi等一系列产品。
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奇虎360商业模式分析
网站3721的失败
3721公司由周鸿祎创立于1998年，至2008年，一直专注于中文上网服 务，是中文上网服务的开创者和行业领导者。 1998年10月，周鸿祎成立了国风因特软件有限公司，网站名叫3721—— 不管3721，你都能找到想要的。后来周鸿祎采用了插件捆绑的方式推广3721。 2001年10月，3721公司率先在中国互联网企业中宣布盈利。 2003年，雅虎斥资1.2亿美元收购了3721公司。 2008年，3721公司在华东、华南、华中、西北、西南设有分支机构，业务遍 及中国内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有近 4000家的渠道合作伙伴。
相关概念和知识点回顾
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。随着市场需求日益清晰以 及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商 业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。 商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织 管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信 息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能 够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自 己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
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网站3721的失败及原因
奇虎360商业模 式的进化过程
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捆绑第 三方杀 毒，内 嵌软件 管家
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内嵌 网址 导航 的安 全浏 览器
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360杀 毒，游 戏浏览 器
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安全 桌面， 开放 平台
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移 动 互 联 网
360的基本商业模式及其核心
360安全卫士，360手机 管家，包括各种企业级 应用，平板应用，360 这一套产品的组合足足 囊括了各大平台。
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商业模式的定义
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奇虎360公司概况
奇虎360成立
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奇虎360产品与服务
1998年11月，周鸿祎团队创立公 司。当时搜索引擎尚未起步，而 网民使用中文上网的需求相当迫 切，于是公司应运而生，一致力 于中文上网服务。使用的产品只 须打出想要登录网站的中文名字， 或者英文名字，甚至是缩写，然 后通过搜索引擎就可以查到。
在这里，对于一 般的网民来说， 只知道360是一 家提供免费杀毒 的互联网公司， 至于它是怎么赚 钱的则很少了解
2016年7月16日， 奇虎360宣布已 根据2015年12月 8日公布的并购 协议完成了并购， 在交易完成后， 奇虎从纽约股票 交易所退市。
再一次将奇虎 360拉入人们的 视线。而周鸿祎 从3721到奇虎 360，又是经历 了怎样的商业模 式转变走到今天 这个位置呢。
来自百度文库
具有丰 富的免 费产品 组合。
渗透性
360的核心是安全，它的
安全技术、产品便因此 具有很强的渗透性，只 要它想，就可以向其他
特色
的领域进行渗透。
安全是人类的第一需求，特别是在如今
互联网安全 产品的属性 具有天赋的 产品黏性。
的互联网时代，各种个人信息的泄露， 个人隐私的曝光，人们对于互联网安全 的需求也是越来越大，特别是现如今互 联网爆炸时代，这种需求也只会越来越 大，越来越强。
奇虎360商业模式分析
第一组成员：杨理爱、郤飞燕、刘明根、梁启元、简青青
目录
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选题 背景 知识 及相 关概 念
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奇虎 360 公司 概况
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奇虎 360公 司商业 模式分 析
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讨 论 与 结 论
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选题背景知识
概述（互联网背景，奇虎360简介及其盈利模式）
2016年7月12日， 中国互联网企业 100强榜单，阿 里巴巴、腾讯、 百度、京东、奇 虎360、搜狐、 网易、携程、唯 品会、苏宁云商 位列前十位。
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网站3721的成立与发展
网站3721的失败
3721的“恶意软件本性”也逐渐显露出来，如无法完全卸载、强 硬推送大量色情暴力的内容链接，让用户苦不堪言，于是3721有了一 个非常响亮的名号——中国最大的流氓软件。 2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721的业务的发展。 3721的失败有多重原因。首先则是百度和cnnic对于3721 的激烈竞争，其次则是3721对cnnic和百度的司法诉讼，而其后的百 度和3721的无序竞争使得用户苦不堪言，到最后3721为雅虎中国收购 后。而致命的一击来源于360对3721的诛杀，自此后雅虎中国放弃了 3721（雅虎助手）的发展。
360细分服务。 为最终盈利变现， 为扩展和竞争。
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讨论与结论
回顾360发展历程，其模式之所以能够获得成功，主要在于 周鸿伟及其团队战略得当：摈弃模仿，追求模式创新，把握发展趋 势。从一开始的免费政策，打开了用户心里那道坎，也从众多互联 网公司口中抢过来了一杯羹。随后以安全为中心，紧紧抓住了用户， 使得用户的忠诚度大大提升，然后就是以自身已有的基础展开，铺 展自己的生态系统，一环扣一环可谓生生相息，缺一不可。 就像360自己所说：“第一是商业模式的颠覆。360是免费 安全的首倡者，主张安全作为互联网的基础服务，应该彻底免费； 第二是安全技术的颠覆。360具有深厚的搜索引擎技术积累，将这些 技术应用于安全领域，建成了目前为止全世界规模最大、用户最多、 每天使用量最大的云安全系统；第三，也是最重要的颠覆，是360用 全新的用户体验重新定义了互联网安全。安全不等于杀病毒，在互 联网时代它还意味着数据安全、隐私安全、账号安全、下载安全， 以及电脑健康。”
360的核心商业模式
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一
核心免费产品服 务，该部分主要 由360安全卫士、 360杀毒等中流 砥柱组成。
二
由两大基础平台 组成，即浏览器 平台与应用开放 平台。
三
四
开始将广告、各 种互联网增值服 务加入自身生态 系统中，最终实 现自身盈利。
五
在完成了基本的 发展后，360以 群众基础为跳板， 展开了与其他网 络公司的竞争。