最新当前领导班子建设面临的突出问题及对策资料
领导班子建设方面有哪些问题和不足
领导班子建设方面有哪些问题和不足领导班子建设方面有哪些问题和不足一、引言在一个组织中,领导班子的建设和管理是至关重要的。
一个优秀的领导班子能够有效地推动组织的发展,提高员工的凝聚力和士气。
然而,在实际的管理中,我们往往会遇到一些问题和不足。
本文将从深度和广度的角度探讨领导班子建设方面存在的问题和不足。
二、问题和不足的概述在领导班子建设方面,我们往往会遇到以下问题和不足:1. 领导班子结构不合理2. 缺乏有效的领导者培养机制3. 领导者团队合作不够密切4. 领导者个人素质和能力不足5. 领导者缺乏创新和变革意识接下来,我们将从以上几个方面,逐一深入探讨领导班子建设中存在的问题和不足。
三、领导班子结构不合理一个领导班子的结构对组织而言至关重要。
然而,很多组织在领导班子的组建上存在一些问题。
领导者之间的层级结构不够清晰,导致决策效率低下;缺乏跨部门的领导者交流,导致信息不畅通。
领导者之间可能存在利益冲突,导致组织内部的团队合作出现问题。
领导班子结构的不合理会直接影响到组织的发展和运营。
解决这一问题的关键在于建立起合理的领导结构,明确各个领导者的职责和权限,确保信息在领导者之间能够自由流通,防止利益冲突的发生。
组织可以进行定期的领导者交流和培训,帮助他们更好地理解彼此的职责和角色,从而增进合作和共赢。
四、缺乏有效的领导者培养机制领导者的培养是组织发展的关键环节。
然而,很多组织在这一方面存在不足。
组织缺乏系统化的领导者培训计划,领导者在管理和领导技能上缺乏实战经验,导致组织的管理效率不高;缺乏针对性的领导者选拔机制,导致组织的领导者队伍缺乏活力和创新。
要解决这一问题,组织需要建立起系统化的领导者培养机制,包括定期的领导者培训、领导者实战锻炼、领导者选拔考核等环节。
组织可以引入外部专业的领导者培训项目,帮助领导者们不断学习和提升自己的管理和领导技能,从而更好地推动组织发展。
五、领导者团队合作不够密切领导者之间的合作密切程度直接影响到组织内部的协调和决策效率。
领导班子加强自身建设方面存在的问题及对策
领导班子加强自身建设方面存在的问题及对策事业兴衰,成败在人。
一个单位好不好,关键在领导,核心在领导班子。
一个班子就是一个团队,就是一个整体。
下面小编整理的领导班子加强自身建设方面存在的问题及对策,欢迎大家阅读!【领导班子加强自身建设方面存在的问题及对策1】党支部是党在基层的“神经末梢”,某些方面的弱化、滞后和缺失,则会直接影响战斗堡垒作用的发挥。
主要表现在以下几个方面。
机关党建工作方式方法不活。
学习上,有的简单囿于党的路线方针政策的传达学习,未能满足党员尤其是年轻同志成长进步等多方面、多层次的需求;落实上,有的重过程轻结果,党建工作表面上看轰轰烈烈、热热闹闹,最终效果尤其是对实际工作的推动作用差强人意;方法上,存在简单化的倾向,推动工作靠开大会、发文件、写体会,有价值的深层次调研不够。
党员教育管理力度不够。
忙于日常事务,了解真实情况不够,没有时间和精力深入基层,无法有效解决党员在思想和工作上的实际困难。
党员教育局限于老习惯、老套路的条框,缺乏主动意识和开拓进取精神。
党务干部专业素养有待提升。
部分基层党务干部理论根基不够扎实,对于基础性党建理论知识不想学、不愿学、不愿研究,干事创业意识不强;同时,缺乏复合型知识背景,疏于充电学习,对新情况、新问题的处理不能从容应对。
党支部服务功能不强。
存在思想政治工作、群众工作不愿做、不会做等突出问题,既缺乏服务的意识、又缺乏服务的本领。
机关党建工作存在问题的具体原因以上问题有些是老问题,有些是新问题,有些是老问题的新表现。
导致这些问题产生的原因是多方面的,从深层次来看,主要有三个方面。
思想观念僵化滞后。
部分单位的党务工作者思想观念因循守旧,表现在思想上畏惧,担心不好会弄巧成拙,实际工作中倾向于本本主义,更多的期待顶层设计、盼望上级推动。
理解把握片面肤浅。
部分党员干部,对机关党组织功能认识过于片面,简单地把党建工作停留在党内自身建设上,甚至仅仅局限于党员组织关系的接转以及“三会一课”等传统组织生活上,无法适应全面从严治党的真正需求。
班子建设方面存在的问题及整改措施范文(通用篇)
班子建设方面存在的问题及整改措施范文(通用篇)班子建设是指在组织或团体内部,通过形成一支和谐团结、高效运作的领导班子,达到更好地推动组织或团体发展的目标。
一个强大的班子可以凝聚力量,提高工作效率,但在实际工作中常常会遇到各种问题,需要及时进行整改。
本文将从角色不清、责任心不强、团结合作精神不足、组织管理不力以及缺乏创新意识五个方面,分析班子建设存在的问题,并提出相应的整改措施。
一、角色不清在一支班子中,各个成员的角色定位非常重要。
但是,在班子建设中常常出现角色不清的情况,导致工作无法顺利开展。
具体表现为个别成员不明确自己的职责范围,工作重叠或者工作责任不清晰。
整改措施:1.明确分工:对每个成员的职责范围进行明确划分,确保每个人清楚自己应该承担的工作内容和权责。
2.加强沟通:定期召开班子会议,及时交流工作进展情况,协调解决工作中出现的问题。
3.建立工作制度:制定详细的工作制度和流程,明确各个环节的责任人,确保工作的顺利进行。
二、责任心不强一个良好的班子建设离不开每个成员的责任心,但是在实际工作中,有些成员缺乏责任心,对于工作的完成情况不够关注,导致工作无法有效推进。
整改措施:1.加强培训:通过组织成员参加培训课程,提高成员的责任意识和工作素养,培养良好的工作习惯和态度。
2.明确考核指标:建立健全的考核制度,明确每个成员的工作任务和绩效考核指标,将责任心作为考核的重要指标。
3.激励机制:建立激励机制,对于杰出贡献的成员给予适当奖励,激发成员的责任心和积极性。
三、团结合作精神不足一个高效的班子应该是团结合作的,但是实际中常常会出现团结合作精神不足的情况,成员之间存在不和谐的关系,无法充分发挥团队的协同效应。
整改措施:1.加强交流:增加团队成员之间的交流机会,加深相互了解,增强团队凝聚力。
2.培养团队意识:组织团队建设培训,提高成员的团队合作意识和沟通能力,增强团队的凝聚力。
3.强化团队文化:建立良好的团队文化,强调团队协作的重要性和价值,鼓励成员之间相互支持和协助。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题,主要集中在以下几个方面:1.1 缺乏团队协作精神:领导班子成员之间缺乏有效的沟通和协作,各自为政,缺乏整体意识和团队精神,导致工作效率低下。
1.2 决策不够科学合理:领导班子在决策过程中缺乏科学的分析和论证,容易偏听偏信,忽视专业意见,导致决策结果不尽人意。
1.3 缺乏创新思维:领导班子成员思维僵化,对新观念、新技术和新方法缺乏接纳和应用,影响了组织的创新能力和竞争力。
1.4 人员配备不合理:领导班子成员的专业背景和能力与组织发展需求不匹配,导致决策和管理的不许确和不科学。
二、整改措施为解决领导班子存在的问题,以下是一些整改措施的建议:2.1 加强团队建设:通过定期组织团队建设活动,加强领导班子成员之间的沟通和协作,提升团队凝结力和整体意识。
2.2 建立决策科学化机制:制定科学合理的决策流程和决策标准,引入专业人士参预决策过程,确保决策的科学性和合理性。
2.3 培养创新思维:组织创新培训和研讨会,引导领导班子成员打破思维定势,积极接受新观念,鼓励创新思维和实践。
2.4 优化人员配备:根据组织发展需求,对领导班子成员进行评估和调整,确保其专业背景和能力与组织需求相匹配。
2.5 建立绩效考核机制:制定明确的绩效考核指标和评价体系,对领导班子成员的工作表现进行全面评估,激励优秀,催促改进。
2.6 加强学习和交流:鼓励领导班子成员参加培训和学习活动,提升其专业知识和管理能力,同时建立经验交流平台,促进互相学习和借鉴。
2.7 加强监督和问责:建立健全的监督机制,对领导班子成员的工作进行定期评估和考核,对工作不到位的成员进行问责,确保整改措施的有效实施。
三、预期效果通过以上整改措施的实施,预期可以取得以下效果:3.1 团队协作能力提升:领导班子成员之间的沟通和协作能力得到提升,团队整体意识增强,工作效率和质量得到提高。
3.2 决策科学合理:决策过程更加科学和合理,充分考虑各方面因素,减少决策偏差,提高决策的准确性和可行性。
班子建设存在的问题及意见建议
班子建设存在的问题及意见建议哎,大家好!今天咱们聊聊咱们班子建设的问题和建议。
我知道这话题听起来有点严肃,但是别担心,我会尽量用最轻松的方式给大家说清楚。
咱们就像在聊家常一样,拉拉家常,捋捋思路,一起来找找咱们班子建设中存在的问题,并且提出一些实际的建议。
1. 班子建设存在的问题首先呢,咱们得看看现在班子建设中有哪些问题。
说白了,班子建设就像是修房子,一砖一瓦都得考虑到位。
要是基础没打好,房子再好看也住不久。
我们班子建设的问题也是一样,要解决这些问题,咱们的“房子”才能稳固。
1.1 沟通不畅首先,最直接的问题就是沟通不畅。
咱们班子里有时候像是一盘散沙,每个人都忙着自己手里的事,彼此之间的沟通就变得稀稀拉拉的。
你说,我们开会的时候,大家的发言有时就像是跑题的段子,根本没把握住重点。
这种情况呢,就像是“背靠背”打麻将,一个牌都不认识,结果肯定是“输得一塌糊涂”。
所以,我们得重新理顺沟通的渠道,确保信息能准确传达给每一个人。
1.2 决策慢半拍再来说说决策问题。
有时候咱们的决策就像是磨刀霍霍,磨了半天还是没刀口。
大家讨论个问题,讨论个半天,结果还是得不到明确的决策。
这就像是那句老话说的:“磨刀不误砍柴工。
”有时候效率低,工作进度就会拖慢,整个团队的士气也受到影响。
我们得加快决策速度,让每一个决策都能迅速落实。
2. 改进建议既然问题都找到了,接下来咱们就要说说怎么改进。
咱们先理清楚了问题,接着就得有针对性地提出建议,才能让咱们的班子建设像是开了挂一样,一路顺风!2.1 强化沟通机制首先,咱们得把沟通机制搞得更牢靠点。
建议大家定期举办沟通会,这个沟通会不是那种坐在会议桌上做个形式,而是要有点实在的干货。
可以设定一个固定的时间,每周一次,大家轮流分享自己负责的工作进展和遇到的困难,互相之间交换意见。
这样一来,大家的步调就能统一起来,也能避免那种“信息孤岛”的情况发生。
另外,建议建立一个内部的沟通平台,像微信群、QQ 群之类的,让大家随时随地可以交流,真正做到“无缝对接”。
在加强领导班子自身建设方面存在问题及整改措施
决策依据不充分
总结词:依据不足
详细描述:领导班子在做出决策时,往往缺乏充分的数据、信息和专家意见的支 持,导致决策的科学性和可行性受到质疑。
决策执行力度不够
总结词:执行力弱
详细描述:由于决策过程的问题和依据的 Nhomakorabea足,导致决策在执行过程中遇到困难和阻力,无法得到有 效的贯彻落实。
03
问题三:团队建设不足
领导班子在选拔和培养团队成员时, 未能充分考虑成员的能力和特长,导 致团队成员能力不均,难以形成有效 的协作和配合,影响了整体工作效果 。
团队创新意识薄弱
总结词
团队成员缺乏创新意识,难以适应快速 变化的环境。
VS
详细描述
领导班子在鼓励和培养团队创新意识方面 力度不够,导致团队成员缺乏创新思维和 创新能力,难以应对复杂多变的工作环境 和任务需求。
详细描述
领导班子成员之间缺乏有效的沟 通渠道,如定期会议、内部通讯 等,导致信息传递受阻,影响决 策效率和效果。
沟通方式单一
总结词
领导班子成员之间的沟通方式过于单一,缺乏多样性。
详细描述
领导班子成员之间的沟通方式过于单一,主要依赖于传统的面对面会议或电话 交流,缺乏电子邮件、即时通讯等多样化的沟通方式,影响沟通效率和效果。
04
问题四:缺乏有效的监督机制
监督体系不完善
总结词
监督体系不健全,缺乏有效的监督机制,导致领导班子成员的行为无法得到有效制约和 规范。
详细描述
领导班子成员在行使职权过程中,由于缺乏有效的监督体系,容易出现权力滥用、不作 为、乱作为等问题,给党和人民事业带来损害。
监督力度不够
总结词
监督力度不足,对领导班子成员的监督流于 形式,无法起到应有的警示和约束作用。
领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议
领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议领导班子和干部队伍建设存在的问题及改进建议一、存在的问题1.领导班子结构不合理:当前一些领导班子在年龄、专业背景和经验方面存在显著的不平衡。
这种结构的不合理导致了决策的科学性和全面性受到限制。
例如,一些过于年轻的班子成员可能缺乏对复杂问题的深入理解和处理经验,而一些过于年长的成员可能对新兴技术和趋势不够敏感。
2.干部选拔任用机制不科学:现行的干部选拔和任用机制存在不少漏洞。
例如,任人唯亲、论资排辈等现象仍然存在,这无疑限制了优秀人才的脱颖而出。
这种不科学的机制不仅打击了年轻干部的工作积极性,还可能导致组织内部的僵化和缺乏创新。
3.沟通与协作不足:领导班子成员之间缺乏有效的沟通与协作是一个不容忽视的问题。
由于缺乏开放和透明的沟通渠道,信息在班子内部流通不畅,导致资源无法得到有效整合和利用。
此外,部分班子成员过于关注个人或小团体的利益,忽视了整体的协同效应,这无疑削弱了整个领导班子的效能。
4.培训和教育不足:当前,针对干部的培训和教育明显不足。
许多干部缺乏持续学习和提升的机会,这直接影响了他们应对复杂问题和创新的能力。
培训和教育的不足还可能导致干部的知识和技能滞后于时代的发展,从而影响整个组织的竞争力。
二、改进建议1.优化领导班子结构:为了提高决策的科学性和全面性,应重视领导班子的年龄、专业背景和经验的平衡。
通过选拔具有丰富经验和专业知识的干部,以及为年轻干部提供更多的实践机会,可以逐步优化领导班子的整体结构。
此外,应定期对领导班子的结构和效能进行评估,以便及时进行调整和优化。
2.完善干部选拔任用机制:应从根本上改革当前的干部选拔和任用机制,实现真正的任人唯贤。
建立科学、公正的评价标准,并严格依据这些标准来选拔和任用干部。
同时,应重视年轻干部的培养和选拔,为他们提供更多的晋升机会和发展空间。
通过这样的机制改革,可以激发整个组织的工作积极性,促进优秀人才脱颖而出。
领导班子存在的主要问题及建议
领导班子存在的主要问题及建议领导班子存在的主要问题及建议一、引言领导班子是一个组织机构中最核心的团队,对于组织的发展和稳定起着关键的作用。
然而,在实际运行中,我们常常会面临领导班子存在的一系列问题,这些问题如果不得到解决,将会对组织产生严重的不良影响。
本文将分析领导班子存在的主要问题,并提出相应的建议。
二、问题分析1. 缺乏领导力领导班子在管理和决策中缺乏明确的目标和方向,缺乏对下属员工的指导和激励。
这导致下属员工缺乏明确的工作目标和动力,无法最大程度地发挥自身潜力。
2. 缺乏团队合作意识领导班子成员之间存在隔阂和分歧,缺乏团队合作意识和共同目标的意识。
他们往往只关注自己的个人利益和权力,忽视了整个团队的利益。
3. 缺乏反馈机制领导班子缺乏有效的反馈机制,不能及时了解下属员工的需求和问题。
这导致下属员工无法得到及时的指导和支持,工作效率和质量受到影响。
4. 缺乏绩效考核机制领导班子缺乏对自身工作绩效的考核机制,导致他们对工作产生厌倦情绪和缺乏责任感。
这样一来,他们不能够激发团队的工作热情和创造力。
三、解决建议1. 培养领导力领导班子应该通过培训和学习,提升自身的领导力水平。
他们需要学会制定明确的目标和方向,并激励和指导下属员工实现这些目标。
只有具备良好的领导力,才能真正发挥出领导者的作用。
2. 增强团队合作意识领导班子成员应该增加沟通和合作的机会,建立良好的人际关系。
他们需要树立共同目标和利益的意识,通过团队合作实现个人和团队的共同发展。
3. 建立有效的反馈机制领导班子应该建立起有效的反馈机制,及时了解下属员工的需求和问题。
他们可以通过定期的个别谈话、员工满意度调查等方式,与下属员工保持良好的沟通与互动。
只有及时了解员工的需求和问题,才能给予他们合适的指导和支持。
4. 建立绩效考核机制领导班子应该建立起完善的绩效考核机制,对自身的工作进行评估和反思。
他们要认识到自身的责任和义务,创造条件激发团队成员的积极性和创造力,确保团队的持续发展。
领导班子建设方面有哪些问题和不足
在这篇文章中,我们将探讨领导班子建设方面存在的问题和不足。
我们需要明确领导班子建设的概念和重要性,然后逐步深入分析存在的问题,并提出解决方案和建议。
1. 领导班子建设的概念和重要性领导班子建设是指组织机构中领导人员的选拔、培养和管理工作,是保证组织高效运转和持续发展的重要环节。
一个优秀的领导班子能够有效地领导团队,制定正确的方向和策略,推动组织迈向成功。
然而,当前领导班子建设面临诸多问题和挑战。
2. 领导班子建设中存在的问题和挑战2.1 缺乏科学的选拔机制目前,许多组织在领导人员的选拔上存在着主观性较大的问题,过于注重个人关系、经验和资历,而忽视了综合能力和领导素质的考量。
这样容易导致领导班子中出现“官本位”思想,影响组织的发展和稳定。
2.2 领导人员能力不足一些领导人员在组织管理和领导能力方面存在短板,无法有效地应对复杂多变的工作环境和挑战。
这可能是由于组织对领导人员的培养和训练不足,也可能是由于领导人员自身的学习态度和能力不足所致。
2.3 缺乏团队协作和交流能力一支优秀的领导班子需要具备良好的团队协作和交流能力,但是现实中存在不少领导人员在这方面表现不佳。
团队中的内耗、利益冲突和信息不畅通等问题常常影响了组织的整体运行。
3. 解决方案和建议3.1 建立科学的选拔机制组织应该建立科学的选拔机制,注重领导人员的个人素质和综合能力,重视知识更新和创新能力。
选拔领导人员时应该遵循公平、公正、公开的原则,避免人情、权力等不良因素的干扰。
3.2 加强领导人员的培训和学习组织应该注重对领导人员的培训和学习,提高他们在组织管理、团队协作、决策能力等方面的水平。
领导人员也应该具备持续学习的意识,不断提升自身素质和能力。
3.3 增强团队协作和交流能力组织应该加强对领导班子的团队建设和交流能力的培养,培养团队协作意识,提升团队间的信任和配合度。
领导人员也应该注重团队建设,创造和谐的工作氛围,有效地交流和协调团队工作。
领导班子建设情况存在问题及建议
领导班子建设情况存在问题及建议近年来,随着各行各业的竞争日益激烈,领导班子建设在人力资源管理中越来越重要。
然而,目前许多组织的领导班子建设存在不少问题,导致其无法有效地带领团队,甚至影响到整个组织的发展。
本文将从问题和建议两个方面进行分析和探讨。
一、问题1. 线上协作工具使用不当随着远程办公的普及,线上协作工具成为组织间沟通合作的重要方式。
但是,在许多组织中,领导班子对线上协作工具的使用不够熟练,有些甚至完全不会使用。
这不仅影响到团队协作效率,还会给开展线上项目造成困难。
2. 沟通不畅领导班子之间沟通不畅也是一个严重的问题。
有时候由于不同部门之间的利益冲突,领导班子成员之间的意见产生分歧,这给组织带来了很多不必要的麻烦。
出现这种情况的根本原因是缺乏有效的沟通渠道和机制。
3. 缺乏创新意识由于一些领导班子成员缺乏创新意识,他们无法在新的市场环境下有效地领导整个团队。
对于外部环境变化的快速响应能力较差,导致组织在变化中很少领过先机。
4. 缺乏目标意识领导班子没有明确的目标和战略方向,员工无法清晰地知道公司希望他们完成什么工作。
如果没有目标,领导班子成员之间很容易存在矛盾,团队很难保持高效的运行。
二、建议1. 加强对线上协作工具的培训和使用首先,领导班子要加强对线上协作工具的培训和使用,积极推广这些工具的使用,创造一个更加高效的工作氛围。
只有通过熟练掌握这些工具,才能更好地加强通信和协作。
2. 建立有效的沟通机制领导班子之间的沟通至关重要。
为了避免擦枪走火,团队内部成员需要普及有效的沟通机制。
在解决问题的过程中,领导班子要学会倾听和妥协,保持一个协调一致的态度。
3. 培养创新意识组织需要建立一个创新性的企业文化,鼓励领导班子和员工持续不断进行创新实践,探索新的市场机会和需求,为团队的发展注入新的活力。
4. 确定清晰的目标和战略方向领导班子应该设定清晰而明确的目标和战略方向,明确公司的远见和使命,以带领员工朝着共同的目标前进。
班子建设存在的问题及意见建议
班子建设存在的问题及意见建议一、前言大家好!今天我们聚在一起,就是要聊聊我们单位班子建设存在的问题及意见建议。
班子建设是我们单位发展的重要基石,关系到整个单位的稳定和发展。
我们要正视问题,提出切实可行的建议,共同为单位的发展贡献力量。
下面,我将从以下几个方面展开讨论。
二、班子建设存在的问题1. 领导班子年龄结构偏大,年轻干部培养不足。
我们单位领导班子中,有很多同志已经到了退休年龄,但新的年轻干部还没有完全顶上来。
这样一来,领导班子的整体素质和能力就受到了一定程度的影响。
2. 领导班子之间的协作配合不够默契。
在我们单位,领导班子成员之间虽然相处融洽,但在具体工作中,有时候会出现分工不明确、职责不清的问题,导致工作推进缓慢,影响了单位的整体效率。
3. 领导班子的学习意识不强。
随着时代的发展,各种新知识、新技能层出不穷,我们需要不断学习、提高自己。
但有些领导同志学习意识不强,对新的知识和技能接受较慢,这对我们单位的发展也带来了一定的制约。
4. 领导班子的廉洁自律意识有待加强。
虽然我们单位党风廉政建设取得了一定的成效,但仍有一些领导同志在廉洁自律方面存在问题,需要进一步加强教育和管理。
三、意见建议针对以上存在的问题,我提出以下几点意见建议:1. 加快年轻干部的培养选拔。
我们要认真贯彻落实党的干部政策,加大对年轻干部的培养力度,选拔一批德才兼备、能力出众的年轻干部担任重要职务,为单位的发展注入新的活力。
2. 提高领导班子的协作配合能力。
我们要加强领导班子之间的沟通交流,明确各自的职责分工,形成合力,确保工作的顺利推进。
3. 强化领导班子的学习意识。
我们要树立终身学习的理念,利用各种途径和手段,不断提高自己的知识水平和能力素质,为单位的发展提供有力的智力支持。
4. 加强领导班子的廉洁自律教育。
我们要深入开展党风廉政建设教育,强化领导班子成员的廉洁自律意识,严明纪律,树立良好的党风廉政形象。
四、结语班子建设是我们单位发展的关键所在。
领导班子存在的问题及建议
领导班子存在的问题及建议一、领导班子存在的问题1.领导班子组成不合理领导班子成员的选择应该注重综合素质,包括专业能力、领导能力和道德品质等方面,但目前存在的问题是有些成员选用不当,可能是因为过度重视关系网、政治考虑或其他不当因素导致。
这导致了领导班子内部成员能力不匹配,工作分工不明确,影响决策和执行效果。
2.领导班子内部沟通不畅领导班子内部成员之间沟通不畅的问题严重影响了工作的开展和决策的科学性。
部分领导成员可能存在信息不对称或不愿意分享信息的情况,导致重要信息无法及时传递,影响协同合作和决策效果。
3.领导班子思想政治作风不正部分领导班子成员可能存在思想僵化,停滞不前的问题,无法紧跟时代的步伐,无法及时调整工作思路和工作方式。
另外,部分成员可能存在权力过大、不作为、乱作为等问题,导致权力滥用、工作混乱等现象的出现。
4.领导班子统筹能力不足领导班子要负责整体规划和协调工作,但现实中存在的问题是部分领导班子成员的统筹能力不足。
他们在解决具体问题时,可能片面追求自身部门或个人利益,缺乏整体利益意识。
这种情况下,工作往往陷入短视、封闭的状态,影响全局性问题的解决。
二、领导班子问题的解决建议1.优化领导班子的组成方式建议在选用领导班子成员时,要注重综合素质的匹配性。
不仅要考察其专业能力,还要看其领导能力和道德品质等。
同时,应注重能力的互补,避免重复或单一能力过强的情况。
此外,要提高选人用人的透明度、公正性和规范性,避免阳奉阴违的现象发生。
2.加强领导班子内部沟通为了加强领导班子内部成员之间的沟通,可以建立一个高效的信息共享平台,使领导班子成员能够及时获取重要信息,增强工作协同合作意识。
此外,可以定期组织领导班子成员进行工作交流会议、座谈会等,提高沟通的频率和深度。
3.强化思想教育和作风建设领导班子成员的思想教育和作风建设是持续的过程,可以通过组织专题学习、举办研讨会、开展心理辅导等方式,帮助成员更新思想观念,强化服务意识,增加创新与变革的勇气。
领导班子存在的主要问题和整改建议
领导班子存在的主要问题和整改建议一、领导班子存在的主要问题(一)缺乏团队合作意识在一些领导班子中,存在着团队成员之间缺乏合作共赢的意识和文化。
部分领导忽视了团队协作对于工作效率和质量的重要性,个人主义盛行,往往只顾自己的利益和地位,导致缺乏有效的沟通和信息共享,形成了各自为政的局面。
(二)权力过于集中有些领导班子中,权力过于集中在少数人手中。
这些领导往往不愿意给予下属更多的决策空间和自主权,高度控制权力流转路径。
这种集中式管理容易导致决策效率低下和信息滞后,也限制了下属员工发挥创造力和积极性,在长期发展中可能会造成企业或组织整体竞争力的下降。
(三)选拔任用机制不完善某些领导班子在选拔任用机制方面存在问题。
有时候,选人用人更加偏好个人关系及身份认同而非能力素质;搞“圈子文化”,以任人唯亲的方式,不注重对候选人的全面考察和能力评估,从而导致了领导班子过于封闭、能力不强的情况。
(四)缺乏创新思维一些领导班子缺乏创新意识和思维。
在日常工作中,他们更加偏好保持现状、遵循既定模式,不愿意尝试新的方法和理念进行改革或变革。
这种保守思维限制了组织的发展空间,难以适应快速变化的市场环境和需求。
二、整改建议(一)加强团队协作文化建设领导班子应积极培育团队合作意识,并且将其融入工作中。
可以通过组织团队活动、开展团队建设培训等方式来加强团队合作能力,激发员工间的共鸣和归属感。
此外,建立健全信息共享机制和交流渠道,促进各层级之间的沟通与合作。
(二)推行权力下放与授权管理领导班子应该主动分散部分权力,并给予下属更多自主权和决策权。
通过建立科学的绩效评估体系,对下属进行量化考核和奖惩,并建立相应的监督机制,有效管理授权范围,实现权责明确、任务分解到位。
(三)健全选拔任用机制领导班子应根据岗位需求、职业素质和胜任能力等因素,建立全面公正的选拔任用机制。
可以采用公开竞争方式,注重能力素质及综合素养的评价,增加选拔程序的透明度和可回溯性,避免人事决策过于主观而非客观。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述目前,我们领导班子在工作中存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 沟通不畅:领导班子成员之间的沟通不够顺畅,信息传递存在滞后和误解的情况。
这导致工作进展缓慢,决策效率低下。
2. 缺乏团队意识:领导班子成员缺乏团队合作意识,各自为政,缺乏协作精神。
这影响了团队整体的工作效能。
3. 决策不科学:领导班子在决策过程中缺乏科学性和客观性,个别决策缺乏深思熟虑,导致工作出现偏差。
4. 缺乏创新意识:领导班子成员对于新思路、新方法的接受度较低,缺乏创新意识和开拓精神。
这限制了组织的发展和创新能力。
二、整改措施为了解决上述问题,我们将采取以下整改措施:1. 加强沟通:建立定期的领导班子会议,加强成员之间的沟通与交流。
同时,推行信息化管理系统,确保信息的及时传递和准确性。
2. 培养团队意识:开展团队建设培训,提高领导班子成员的团队合作意识和协作能力。
鼓励成员之间互相支持、共同成长,形成良好的团队氛围。
3. 强化决策科学性:建立科学决策的流程和机制,加强数据分析和调研工作,确保决策的客观性和科学性。
同时,鼓励成员进行多方面的讨论和评估,避免个人主观意见对决策产生过大影响。
4. 提升创新意识:鼓励领导班子成员参加相关培训和学习,增强创新思维和方法。
同时,建立创新激励机制,鼓励成员提出新的想法和解决方案,推动组织的创新发展。
5. 加强监督和评估:建立定期的绩效评估机制,对领导班子成员的工作进行全面评估。
同时,加强对领导班子工作的监督,确保整改措施的有效执行和问题的及时解决。
三、预期效果通过以上整改措施的实施,我们预期能够取得以下效果:1. 沟通效率提升:领导班子成员之间的沟通变得更加顺畅,信息传递更加及时和准确,工作进展更加高效。
2. 团队合作能力增强:领导班子成员具备更强的团队合作意识和协作能力,能够共同完成组织的目标。
3. 决策科学化:领导班子在决策过程中更加注重科学性和客观性,能够做出更为准确和有效的决策。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述:当前领导班子存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 缺乏明确的目标和战略规划:领导班子在制定发展目标和战略规划方面存在不足,导致组织发展缺乏长远规划和指导。
2. 沟通协调不畅:领导班子成员之间的沟通协调存在问题,信息传递不及时、不准确,影响了工作效率和团队合作。
3. 决策不够科学和民主:领导班子在决策过程中缺乏科学性和民主性,少数人决策的情况较为突出,导致决策结果不够全面和公正。
4. 缺乏团队建设:领导班子成员之间缺乏有效的团队合作和协作机制,团队凝聚力和执行力较弱。
二、整改措施:为解决上述问题,提出以下整改措施:1. 确立明确的发展目标和战略规划:领导班子应当制定明确的发展目标和战略规划,明确组织的长远发展方向和目标,为全体成员提供明确的工作导向。
2. 加强沟通协调机制:领导班子成员应加强沟通交流,建立定期的工作会议和信息共享机制,确保信息的及时传递和准确性,提高工作效率和团队合作。
3. 推行科学民主决策机制:领导班子应建立科学民主的决策机制,充分听取各方意见,通过多方面的讨论和评估,制定全面公正的决策方案,提高决策的科学性和民主性。
4. 加强团队建设和培训:领导班子成员应加强团队建设,通过团队培训和团队活动,增强团队凝聚力和执行力,提高整体工作效率。
5. 定期评估和调整:领导班子应定期进行自我评估和调整,及时发现问题并采取相应措施进行改进,确保领导班子的健康发展。
三、预期效果:通过以上整改措施的实施,预期可以取得以下效果:1.明确的发展目标和战略规划将为组织提供明确的发展方向和目标,有利于组织的长远发展。
2.加强沟通协调机制将提高信息传递的效率和准确性,有利于工作的顺利推进和团队合作。
3.推行科学民主决策机制将增加决策的科学性和民主性,提高决策结果的全面性和公正性。
4.加强团队建设和培训将提高团队的凝聚力和执行力,有利于整体工作效率的提升。
5.定期评估和调整将帮助领导班子及时发现问题并采取相应措施进行改进,确保领导班子的健康发展。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一系列问题,这些问题严重影响了组织的正常运行和发展。
以下是对领导班子存在的问题的详细描述:1. 缺乏明确的目标和规划:领导班子未能制定明确的发展目标和长期规划,导致组织内部各部门的工作缺乏统一的方向和目标,影响了整体工作效率。
2. 决策缺乏科学性和透明度:领导班子在决策过程中缺乏科学性和透明度,决策往往是主观的、片面的,未能充分考虑到各方面的利益和意见,导致决策结果不尽如人意。
3. 沟通不畅:领导班子内部的沟通渠道存在问题,信息传递不及时、不许确,导致部门之间的合作和协调难点,影响了工作的顺利进行。
4. 缺乏团队精神:领导班子成员之间缺乏团队合作精神,个人利益和权力斗争占领了主导地位,导致团队合作能力不足,无法形成合力。
5. 缺乏对员工的关心和激励:领导班子对员工的关心和激励不够,未能提供良好的工作环境和发展机会,导致员工士气低落,工作积极性不高。
二、整改措施为了解决领导班子存在的问题,提高组织的运行效率和发展水平,我们制定了以下整改措施:1. 确立明确的目标和规划:领导班子将制定明确的发展目标和长期规划,明确组织的使命和愿景,并与各部门进行有效沟通,确保各部门的工作与整体目标相一致。
2. 推行科学决策机制:领导班子将建立科学决策机制,加强决策的科学性和透明度,充分听取各方面的意见和建议,确保决策结果更加客观、公正。
3. 加强内部沟通:领导班子将加强内部沟通渠道的建设,确保信息传递的及时性和准确性,定期组织会议和交流活动,提高各部门之间的合作和协调能力。
4. 培养团队合作精神:领导班子将开展团队建设活动,加强成员之间的沟通和信任,培养团队合作精神,形成团结一致的工作氛围。
5. 关心员工、激励员工:领导班子将加强对员工的关心和激励,提供良好的工作环境和发展机会,建立员工培训和激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。
通过以上整改措施的实施,我们相信领导班子存在的问题将得到解决,组织的运行效率和发展水平将得到提高。
领导班子存在问题和整改方案措施
领导班子存在问题和整改方案措施一、领导班子存在的问题1.缺乏有效的沟通和协调:领导班子成员之间沟通协调不充分,缺乏有效的信息传递和沟通渠道,导致决策效率低下、工作任务重叠和决策不统一等问题。
2.缺乏履职能力和素质不高:领导班子成员的履职能力不足,个别成员的素质也存在问题,影响了领导班子整体的工作效能和形象。
3.缺乏团队合作精神:领导班子成员之间存在争权夺利和利益冲突的现象,缺乏团队合作精神,导致工作效果不佳,影响到团队整体的工作成果。
4.缺乏创新精神和前瞻性:领导班子成员对新事物和新理念缺乏兴趣,不重视创新和前瞻性思维,导致组织的发展滞后,无法适应新的市场和环境变化。
5.缺乏监督和问责机制:领导班子成员对自身行为和工作没有有效的自我监督和约束,缺乏问责机制,导致工作失职和不负责的现象发生。
二、问题整改方案措施1.建立健全沟通和协调机制:建立多种沟通和协调渠道,包括常规会议、专题讨论和信息共享平台等,确保信息的流动和沟通的顺畅;加强决策的集体讨论和研究,形成决策共识。
2.加强履职培训和素质提升:组织领导班子成员参加培训和学习,提高他们的履职能力和管理素质;注重引入高素质干部,优化领导班子的成员结构。
3.强化团队合作意识:通过组织团队活动,增进领导班子成员之间的相互了解和信任;建立奖惩机制,鼓励团队合作,倡导团队共同奋斗的精神。
4.注重创新和前瞻性思维培养:培养领导班子成员的创新意识和前瞻性思维,鼓励他们参与创新项目和研究工作,提高组织的创新能力。
5.建立监督和问责机制:建立完善的绩效评估体系,对领导班子成员的工作进行评价和监督;加强问责制度,对工作失职和不负责的行为进行惩处。
6.提升领导班子的工作效能:通过制定明确的工作目标和任务分工,提高领导班子的工作效率;加强领导班子成员之间的内部协作,提高整体工作的效能。
总结起来,领导班子存在的问题需要通过建立健全的沟通和协调机制、加强履职培训和素质提升、强化团队合作意识、注重创新和前瞻性思维、建立监督和问责机制、提升领导班子的工作效能等措施来进行整改。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施标题:领导班子存在问题和整改措施
引言概述:
领导班子在组织中扮演着至关重要的角色,他们的表现直接影响着整个组织的运行和发展。
然而,有时候领导班子也会存在一些问题,这些问题可能会影响到组织的正常运转和发展。
因此,及时发现并解决领导班子存在的问题,是组织发展的关键所在。
本文将探讨领导班子存在的问题以及相应的整改措施。
一、领导班子存在的问题
1.1 缺乏团队合作精神
1.2 缺乏沟通和协调能力
1.3 缺乏决策能力
二、整改措施
2.1 加强团队建设
2.2 提升沟通和协调能力
2.3 提高决策能力
三、领导班子存在的问题
3.1 缺乏领导力
3.2 缺乏执行力
3.3 缺乏激励员工的能力
四、整改措施
4.1 提升领导力
4.2 加强执行力
4.3 提高激励员工的能力
五、领导班子存在的问题
5.1 缺乏自我反思和改进意识
5.2 缺乏学习和成长的动力
5.3 缺乏对组织使命和愿景的理解
六、整改措施
6.1 培养自我反思和改进意识
6.2 激发学习和成长的动力
6.3 加强对组织使命和愿景的理解
结语:
领导班子存在问题是组织发展中不可避免的挑战,但只要及时发现问题并采取有效的整改措施,就能够帮助领导班子更好地发挥作用,推动组织不断向前发展。
希望各个组织能够重视领导班子的建设,不断完善领导团队,为组织的长远发展打下坚实的基础。
班子建设存在的问题及意见建议
班子建设存在的问题及意见建议班子建设,那可是咱们单位里的大事儿!就像盖房子一样,基础得打好,才能让整个结构稳固。
现在咱们就来聊聊班子建设中存在的问题,以及给点儿建议,希望能帮大家把班子建设得更上一层楼。
首先说说“班子不团结”的问题。
这就好比是一盘散沙,怎么都捏不成一个团。
有时候开会的时候,大家各说各的,意见不合,就像是在吵架一样。
这时候,就得有人站出来当和事老,协调一下,让大家都心往一处想、劲往一处使。
就是“一把手”带头的问题。
如果领导们不能以身作则,那下面的员工怎么能信服呢?比如,领导们要是天天就知道玩手机,那员工们能不受影响吗?所以,领导们得先做好榜样,让大家看到你们的努力和付出。
再来说说“沟通不畅”的问题。
就像两条平行线永远走不到一起,沟通不畅会让团队失去方向。
明明大家的想法都差不多,却因为沟通不到位,导致工作进度慢了半拍。
这时候,就得靠“传话筒”来保证信息畅通。
就是“能力不足”的问题。
就像一个人没带够钱出门,买东西时总是觉得不够用。
班子里要是有人能力不行,那整个团队的效率就会受到影响。
这时候,就得想办法提升大家的能力和素质。
最后说说“缺乏创新”的问题。
就像一棵树没有叶子,光长树干不长叶,那这棵树怎么能长得好呢?班子里要是老是按老规矩办事,不去尝试新方法,那怎么能够适应变化呢?所以,要鼓励大家多动脑筋,想出新的点子来。
针对这些问题,我给大家提几点建议:1.加强团队建设,让每个人都能融入这个大家庭。
可以组织一些团队活动,让大家有机会互相了解,增进感情。
2.提高领导们的表率作用。
领导们要时刻保持清醒的头脑,以身作则,用自己的行动去感染和带动大家。
3.加强沟通。
定期召开会议,让每个人都有机会发表自己的意见和建议,确保信息的畅通无阻。
4.提升团队能力。
可以通过培训、学习等方式,提高团队成员的专业素养和工作能力。
5.鼓励创新。
鼓励大家敢于尝试新方法,不怕失败,从失败中吸取教训,不断进步。
班子建设是一项长期而艰巨的任务,需要我们共同努力,才能让它变得更加强大和有凝聚力。
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当前领导班子建设面临的突出问题及对策我们党历来十分重视干部队伍建设,尤其重视各级领导班子建设。
江泽民同志指出:“我们党要做到‘三个代表’,关键在于建设一支能够适应新形势、新任务要求的高素质领导干部队伍,特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人。
”胡锦涛总书记也强调,要把加强领导班子建设,提高领导干部素质作为一件关键性的大事来抓,努力为推进中央各项重大决策的落实提供有力的组织保证。
这些重要论断,极其深刻地阐明了加强领导班子建设在党的事业发展中的战略地位。
当前,各级领导班子的主流是好的,他们中的大多数在群众中有较高的威信,为改革开放与持续发展做出了重要贡献。
但是,我们也应该看到,随着改革开放的不断深入和扩大,在领导班子的建设上也还存在一些不容忽视的问题。
主要表现在:一是思想政治素质不高。
有的领导干部忽视理论学习,马克思主义理论功底较浅,习惯于高度计划经济体制下形成的思维方式;党性修养不高,在用人、处事和交友中不讲原则,把庸俗作风、市侩习气带进了党内;有的脱离群众,滋长官僚主义、形式主义和个人主义;他们玩风盛、官气足、私心重,群众观念不强。
二是一些年轻干部在领导和执政水平上存在一些不足。
主要表现为“四个不够”,即市场经济的知识、经验和技巧不够,运用民主集中制原则处理和消化班子自身矛盾的艺术和能力不够,领导工作和组织程度不够,领导实践经验不够。
在工作中,要么思想不够解放,缺乏开拓进取精神和创业意识,安于现状、守摊子;要么工作方法简单粗暴,不能以人为本,片面追求政绩。
震惊全国的嘉禾事件就是一个典型。
三是不能正确理解和坚持民主集中制。
一些领导干部在如何对待民主集中制这个问题上出现偏差,对民主集中制的涵义认识不清,对民主集中制的原则理解不透,以至于产生民主集中制“过时论”、“取消论”的错误观点;有些领导班子成员不能够辩证地认识和正确处理多数和少数的关系,正确意见和错误意见的关系,有的不按民主集中制原则办事,班子不团结,甚至争“我高你低”,闹内耗。
四是勤政廉政不够。
有的大手大脚比阔气、讲排场,挥霍浪费;有的甚至以权谋私,贪赃枉法,腐化堕落,走向犯罪。
据统计,目前在领导干部违法犯罪的案件中,涉及党政一把手的案件约占总数的三分之一,甚至更高。
五是在宣传和工作要求上存在偏差和误导。
什么工作都强调一把手亲自抓,集体领导下的分工负责制丢在了一边,一把手忙不过来,其他人不敢忙。
当前,在全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,深化改革,加快建立社会主义市场经济体制的新形势下,大力加强各级领导班子建设,为加快我国全面建设小康社会进程提供强有力的组织保证,是我们面临的一项十分紧迫的任务。
以上问题如不加以解决,各级领导班子的战斗力就难以提高,新的发展观就难以真正落实到工作中,全面建设小康社会就无从保证。
由于领导班子建设内容涉及方方面面,要求也不尽相同。
因此,加强领导班子建设,既是一项艰巨的任务,也是一项宏大的系统工程。
针对当前领导班子建设中存在的问题,我认为,当前应着重解决好以下几个方面的问题。
一、全面理解干部“四化”方针和德才标准,把选好干部作为增强领导班子整体功能的前提一是要全面理解和贯彻“四化”方针,坚持正确的选人用人方向。
干部革命化、年轻化、知识化、专业化是一个有机联系的整体,集中体现了“德”与“才”的辩证统一。
在实践中,要正确处理好文凭与能力、年龄与能力的关系,防止重文凭轻能力,重年轻化轻能力的倾向,注重实际工作能力和工作实绩,防止出现高文凭低水平,年轻化但能力差的现象。
二是要确立以人为本、选贤任能的选人用人新观念,把靠得住、有本事,想干事、能干事、会干事、干成事,作为选用干部的基本着眼点,坚决破除论资排辈的选人用人观念。
要把工作需要、人岗相适、群众满意,作为选用干部的基本要求,把缺什么、选什么、用什么作为选用干部的基本原则,将德才兼备、实绩突出、群众公认、符合岗位任职要求的人及时选拔到领导岗位上来。
坚决消除在一个地区、一个系统、一个单位等“小圈子”中选人的现象,改变干部单位所有、近亲繁殖、自产自销的“小作坊式”操作模式,构建人才共用、全局“一盘棋”的干部选用工作格局,使每个领导职位都能在更大范围内选择最合适的人选。
大力推进和深化干部人事制度改革,不断拓宽选人用人视野,逐步完善公开选拔、竞争上岗、轮岗交流等制度,积极探索多渠道、多途径发现、培养、选拔各方面优秀领导人才的方法和措施。
积极实施“人才工程”,认真抓好党政领导干部、企业经营管理者和科技人员三支队伍建设,特别是要重视抓好三支队伍中复合型人才的发现和培养,善于从党政机关之外选用优秀人才,充实各级党政领导班子,实现各类人才的优势互补。
二、要按照江泽民同志提出的“努力建设高素质的干部队伍”的要求,突出在培养、教育、管理上下功夫第一、突出抓好文化知识教育。
引导和组织领导干部学习现代管理知识,及时掌握各种新的信息,了解现代科技发展的前沿知识,使决策和管理建立在一个比较高的层次上。
第二、要抓住领导班子思想作风建设这个重点,突出抓好领导素养教育,把民主集中制学习作为突破口。
帮助领导干部全面理解和正确处理好民主与集中、局部与全局、集体领导与个人分工负责、上级与下级、正职与副职、党员与党组织等基本关系,加强群众路线和群众观念的教育,使他们养成深入基层、联系群众、善于与群众打成一片的良好品质。
在这个方面,要着重打好一个基础、抓住两个重点、完善三个机制。
----打好一个基础。
就是加强马克思主义基本理论的学习,特别是学习邓小平理论、“三个代表”和“两个务必”重要思想,打好理论基础。
当前,在各级领导班子中,相当一部分成员存在着专业知识强,马克思主义理论功底浅的问题,在工作中常常表现为缺乏辩证唯物主义的思维方式,不善于处理领导工作、管理工作中错综复杂的矛盾,处理问题、判断形势和驾驭全局的能力不强。
江泽民同志指出:“马克思主义理论素质是领导素质灵魂,决定着领导水平和能力的提高”。
党的十六届三中全会报告指出:“全党同志要充分认识肩负的历史责任,不断学习新知识、研究新情况、解决新问题,继续探索社会主义制度和市场经济有机结合的途径和方式。
要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势,改革和完善党的领导方式和执政方式,坚持谋全局、把方向、管大事,进一步提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力”。
各级领导班子、领导干部要始终把认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论放在首位,不断提高自身思想政治素质,树立正确的世界观、人生观、价值观,树立全心全意为人民服务的思想,增强党性修养,坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,时刻把党和人民利益放在高于一切的位置,立党为公,忠于职守,善于运用马克思主义唯物史观去分析和解决问题,讲政治、讲团结、讲大局。
同时,要从实际情况出发,采取多种形式加强对各级领导干部的实践锻炼。
比如:安排一批有发展潜力的优秀年轻干部到最艰苦和最需要的地方去工作;对社会阅历浅,实践经验少的领导干部安排到基层锻炼;有计划地从大专院校挑选一批品学兼优的应届毕业生放到基层去锻炼;健全干部交流轮岗制度等。
此外,对各级领导干部要实行严格的监督管理,促进他们健康成长。
突出做到“三严”:即思想教育从严,党内生活从严,日常管理从严。
领导干部政治素质和精神境界高了,就会减少班子成员之间的碰撞与磨擦。
因此,加强对各级领导班子的学习教育,是促进领导班子团结的基石。
----抓住两个重点。
一是采取有效措施,消除领导班子和领导干部队伍中的消极腐败现象。
防治腐败,一方面要健全制度,要坚决贯彻执行《中国共产党第十五届中央委员会第六次全会公报》提出的“八个坚持,八个反对”的方针和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,以及《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》。
制定领导干部廉洁自律的各项制度,制度要简洁、明确,切合实际,具有可操作性;另一方面要用“重刑”,对腐败分子要杀一儆百,毫不手软,对有腐败和不廉洁行为的领导干部,要视情节,轻者批评教育,重者给予党纪政纪处分,决不官官相护,大事化小,小事化了。
二是坚持立党为公,执政为民,不断改善和密切与人民群众的联系。
“三个代表”重要思想的本质就是立党为公,执政为民。
要按照“三个代表”重要思想的精神,对各级领导干部进行马克思主义群众观和党的群众路线的再教育,要教育广大干部正确行使人民赋予的权力,树立正确的地位观、名利观和权力观,努力做到以党性修养影响于民,以率先垂范取信于民,以血肉之情动之于民,以发展经济造福于民,真正做到情为民所系,利为民所谋,权为民所用,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,以实际行动,建立新型的党群、干群关系。
----完善三个机制。
一是完善民主集中制的运行机制。
增强领导班子的凝聚力、战斗力,必须坚持民主集中制原则。
各级领导班子要健全民主集中制、集体领导与个人分工负责相结合的制度,凡重大问题集体研究,充分发扬民主,广泛听取班子成员的意见和建议,少数服从多数,不搞“一言堂”和个人专断,不搞阳奉阴为与组织决定对立。
而对于一般性的工作,则应由分管领导独立解决,大胆负责,做到“用人不疑人”,并相互通气,协作配合。
实践证明,民主集中制是消除班子内耗的特效良方,是构建领导班子团结的有效机制。
二是健全党内生活,完善监督机制。
没有监督的权力必然产生腐败。
首先,要完善领导班子内部的相互监督,以党内民主生活会的形式,自觉地拿起批评与自我批评的武器,开展积极健康的思想斗争,有话当面说,以诚相待,沟通思想,消除隔赅;其次,要完善上级对下级的监督,建立定期同干部谈话制度和检查工作制度;第三,要完善群众的民主监督,开辟各种渠道,广泛听取群众意见;最后是改进和完善党内监督,保证纪检部门行使好职权。
三是完善干部考察机制。
组织、纪检部门要坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容,对领导班子干部进行跟踪考察,全面掌握他们的德才表现,促进他们搞好角色转换,顺利成长。
三、不断增强领导班子的服务意识一个领导班子是否在地方党委政府中有地位,是否在群众中有威信,是否具有号召力,关键是看这个领导班子是否真心实意、扎实有效地为地方经济发展服务,为广大人民群众服务。
随着市场经济体制的逐步完善,政府职能需要进一步转换,其中很重要的一条就是要由指令型政府转变为服务型政府,要正确处理好管理与服务的关系,进一步强化服务观念,强化服务举措,这样才能够带出一支为党委政府和人民群众所信赖的队伍。
建设服务型的领导班子应突出以下重点:1、为地方经济发展服务,营造良好的发展环境。
随着市场经济的发展,特别是国内市场的国际化,各地区之间的竞争日趋激烈,而一个地区的投资发展环境是影响竞争的一个重要因素,领导班子的工作作风、工作效率、服务水平等是反映一个地区发展环境和一个部门形象的重要窗口。