企业管理制度创新-精选文档完整篇.doc
企业管理制度的创新范文
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企业管理制度的创新范文企业管理制度的创新范引言企业管理制度是指为了实现企业的目标和使命,规范企业各方面行为的一系列规则、规定和制度。
随着时代的发展和企业环境的变化,传统的企业管理制度逐渐显露出一些不足之处,需要进行创新和改进。
本文将从目标导向、流程优化、激励机制以及信息化应用等方面,探讨企业管理制度的创新范。
一、目标导向传统的企业管理制度往往以任务为导向,忽视了个人的价值和发展。
在新的管理范式中,应将目标导向作为核心,注重激发员工的潜力和创造力。
首先,企业应明确自己的使命和愿景,并将其转化为员工个人的目标。
其次,企业应为员工制定明确的职业发展规划,提供培训和学习的机会,使每个员工都能够实现自己的人生目标。
最后,企业应建立一套完善的绩效考核制度,以量化的方式评估员工的绩效,激励员工努力工作和个人的成长。
二、流程优化传统的企业管理制度往往流程冗长、难以操作,给员工带来了很大的工作负担。
在新的管理范式中,应将流程优化作为重要的创新内容。
首先,企业应对各个流程进行重新审视,并精简和优化流程。
例如,可以利用信息技术手段实现流程的自动化和电子化,减少重复劳动和人为错误。
其次,企业应注重流程标准化和规范化,制定明确的工作流程和操作指南,降低员工不确定性和出错率。
最后,企业应不断改进和创新流程,引入新的技术和方法,提高工作效率和质量。
三、激励机制传统的企业管理制度往往以激励和惩罚为核心,忽视了员工的内在动力和积极性。
在新的管理范式中,应将激励机制作为一个重要的创新内容。
首先,企业应实行以奖励为导向的激励机制,通过提供物质奖励和非物质奖励,激发员工的积极性和创造力。
其次,企业应注重员工参与和决策的机会,让员工感到自己是企业的主人,从而增强员工的归属感和参与度。
最后,企业应建立一套公平和透明的激励机制,确保激励的公正性和可持续性。
四、信息化应用传统的企业管理制度往往信息不畅、沟通困难,影响了企业的决策和执行效率。
在新的管理范式中,应将信息化应用作为一个重要的创新内容。
企业创新性管理制度
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企业创新性管理制度1. 前言本企业创新性管理制度旨在规范企业内部创新管理的流程,促进员工的创新本领发挥,提高企业的创新竞争力和市场合位。
本制度适用于该企业全体员工,而且全部员工都有责任遵守和遵从本制度。
2. 创新管理理念2.1 创新的紧要性本企业秉持创新是企业可连续发展的核心理念。
创新是不绝推动企业改善和进步的关键要素,是取得竞争优势和应对市场变动的紧要手段。
2.2 创新的激励机制本企业建立创新激励机制,通过表扬和嘉奖优秀创新成绩,激励员工乐观参加创新活动,鼓舞员工提出创新建议和改善方案,以提升创新意识和创新动力。
2.3 创新的风险管理本企业鼓舞员工勇于创新,同时也要重视创新的风险管理。
在创新过程中,要进行风险评估和掌控,确保创新活动不会对企业的日常经营和稳定运行产生不行逆的负面影响。
3. 创新团队的组建3.1 创新项目确实定本企业将定期组织评估和筛选创新项目,依据企业发展战略和市场需求确定创新项目的优先级。
3.2 创新团队的构成创新团队由具有相关专业背景和技能的员工构成,团队成员应具有创新思维和合作本领,同时也允许跨部门和跨层级的合作。
3.3 创新团队的职责创新团队负责开展创新项目的具体实施,包含需求分析、方案设计、试验验证、项目管理等工作,确保创新项目定时高质量地完成。
3.4 创新团队的激励机制本企业建立创新团队的激励机制,对团队成员的创新贡献予以适当的嘉奖和认可,以鼓舞员工乐观参加创新活动。
4. 创新流程管理4.1 创新流程的定义本企业明确创新流程的各个阶段和所需的资源、工具、方法等,确保创新活动的有序进行。
4.2 创新流程的管理本企业建立创新流程的管理体系,对创新活动进行计划、组织、执行和掌控,确保创新项目依照预定的流程进行,并及时发现和解决问题。
4.3 创新流程的改进本企业鼓舞员工提出改进创新流程的建议和看法,依据实际情况进行流程的优化和调整,提高创新效率和质量。
5. 创新知识管理5.1 创新知识的收集和整理本企业建立创新知识的收集和整理机制,定期收集和整理内外部的创新信息和知识,形成创新知识库供员工参考和借鉴。
【优质文档】我国企业管理制度的创新word版本 (2页)
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【优质文档】我国企业管理制度的创新word版本本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==我国企业管理制度的创新导语:企业管理创新是一个动态过程,对提高经济效益、降低交易成本、推进企业稳步发展有着至关重要的作用。
我国企业可以通过加强企业文化建设和建立健全激励机制等途径来实现管理制度的创新。
我国企业管理制度的创新一、企业管理创新的内涵企业管理创新指的是创造一种更有效的新的组织资源整合范式,既可以通过新的方式整合原有资源以达到组织目标和责任的全过程管理,也可以通过对新的资源进行整合乃至实现目标的管理。
该动态过程是在特定的时空范围内发生的,必然存在管理主体和管理客体,前者是组织的管理者、尤其是高层管理者,甚至是组织中的全部成员。
创新的最主要特点是新颖性和经济价值性。
管理创新对企业发展有着至关重要的作用,体现在以下几个方面:一是提高企业经济效益。
创新有利于促进企业有限资源得到合理配置,一定程度上可以提高企业当前的效益,更重要的是提高企业未来的利益。
二是降低企业的交易成本。
管理创新使得企业自主研发能力增强,对外部技术的依赖减弱,企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约交易费用。
三是推进企业稳步发展。
企业的管理创新的结果是为企业提供更加有效的管理方式、方法和手段。
二、企业管理创新存在的问题1.企业文化落后。
一般而言,企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。
每个企业都有自己相对稳定的企业文化,成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。
如果变革与企业原有文化相抵触,那么企业变革将很难成功。
管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变,因此企业文化的变革与管理创新相伴随。
任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性,先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。
创新管理制度体系word范文
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创新管理制度体系word范文创新管理制度体系引言在当今社会,创新成为了企业无法绕过的关键词。
创新不仅是企业生存和发展的动力,也是推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
然而,创新并非一蹴而就,需要有一套完善的管理制度体系来支持和促进。
本文将探讨一种创新管理制度体系的构建,以助力企业实现持续创新和发展。
一、创新管理制度的概念和重要性创新管理制度是指为促进企业创新活动、管理创新过程而制定和执行的各种规章制度、管理办法和制度机构的总体。
它是企业内部各种资源、人员、组织和流程之间相互协调、相互约束的一种安排,旨在促进企业创新活动的开展和有效管理。
创新管理制度的重要性在于它可以为企业提供以下几个方面的帮助:1. 促进创新思维:创新管理制度可通过培养创新人才、建立激励机制、创造宽松的创新环境等方式,激发员工的创新思维,使员工更加敢于尝试新的理念和方法。
2. 提高创新效率:创新管理制度可以规范和优化创新过程,使企业能够更有效地利用资源,降低创新成本,提高创新效率。
3. 确保创新成果的落地:创新管理制度可以将创新活动落实到具体的项目和流程中,确保创新成果能够有效落地和实施,从而为企业带来实际的经济效益。
二、构建创新管理制度体系的原则构建创新管理制度体系需要遵循以下几个原则:1. 以市场为导向:创新管理制度应紧跟市场需求和竞争态势的变化,制定相应的创新策略和行动计划,确保创新活动能够在市场上得到有效的应用和推广。
2. 鼓励创新和容忍失败:创新管理制度应建立激励机制,鼓励员工进行创新,同时也要容忍创新过程中的失败和教训,给予员工充分的信任和支持。
3. 建立协同创新机制:创新管理制度应着力营造良好的协同创新环境,加强内外部合作,通过联合开发、共享资源等方式,推动创新活动的开展。
4. 建立创新知识管理系统:创新管理制度应建立起完善的创新知识管理系统,包括知识的获取、存储、传递和应用,以便为创新活动提供有效的支撑。
5. 强化创新绩效评估:创新管理制度应建立科学的创新绩效评估体系,以客观、准确的指标评估创新成果和创新人员的贡献,为激励和选拔人才提供依据。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc
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企业管理制度最新版本(优秀范文7篇)企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理,特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把所有的工具各就各位,把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后5分至30分内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。
第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖,5次扣半天工资,员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资,每月累计3天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假,如一个月因工作没有休假者,多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天,扣除当天工资,扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务,生产员工有生产任务,销售人员有销售任务,办公人员有办公公务,若完不成任务者,扣发10%至50%的工资,三个月无业绩者,给予辞退。
第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正,主动为公司分忧解难,为公司节省开支,为公司提出合理化建议并被公司采用者。
企业创新管理制度
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企业创新管理制度第一章总则第一条公司创新管理制度的目的和依据1.1 为了促进公司的创新本领和竞争力的提升,规范和推动创新管理工作,订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《创新管理条例》以及其他相关法律法规。
第二条创新管理的定义2.1 公司创新管理是指在公司内部导入创新理念和方法,进行创新活动的过程。
2.2 创新管理的核心目标是提高公司创新效率和创新质量。
第三条创新管理的原则3.1 顶层设计原则:公司领导层树立创新导向的思想,供应全力支持并订立相应的管理决策。
3.2 决策流程原则:公司创新管理活动应遵从合理的决策流程,确保科学决策和创新活动的顺利进行。
3.3 人才驱动原则:公司重视培养和引进具有创新本领和激情的员工,建立激励机制,激发员工的创新活力。
3.4 连续改进原则:公司创新管理应连续改进,吸纳新技术、新方法,适应市场和行业的变动。
第二章创新管理体系第四条组织结构4.1 公司设立创新管理部门,负责全面组织和协调创新管理工作。
4.2 创新管理部门下设创新管理团队,负责具体的创新项目的推动和管理。
4.3 公司各部门应设立创新管理岗位,建立创新管理团队,保障创新管理工作的顺利开展。
第五条创新管控流程5.1 创新项目立项:创新项目在初步确定后,需要依照公司的立项流程进行申报和评审。
5.2 创新项目开发:创新项目开发阶段需要依照项目管理的原则和方法进行,确保项目能够定时、按质量要求完成。
5.3 创新成绩评估:创新项目完成后,需要进行成绩评估,评估结果将作为后续项目立项和评审的参考。
5.4 创新成绩推广:对评估合格的创新成绩,创新项目团队应订立推广计划,并与营销部门合作进行推广。
第六条创新资源配置6.1 公司应合理配置创新资金,确保创新活动的顺利进行。
6.2 公司应加强对创新人才的培养和引进,供应良好的创新环境和激励机制。
6.3 公司应建立创新资源库,收集和管理公司的创新资源,提高资源利用效率。
第七条创新管理评估7.1 公司应定期对创新管理工作进行评估和反馈,及时发现问题并提出改进措施。
管理创新管理制度(万能模板20篇)
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管理创新管理制度(万能模板20篇)管理创新管理制度篇1第六十条为进一步加强本厂所属员工的日常管理工作,转变思想观念、改进工作作风,强化内部管理,奖惩分明,提高员工的敬业爱岗精神和责任感,调动全体员工的积极性和创造性,确保公司下达的各项任务指标圆满完成,根据本单位实际情况,结合各岗位工作特点,制定以下奖惩规定。
第六十一条遵守木器厂各项管理制度,爱岗敬业,埋头苦干,服务态度好,有突出表现者,每月奖励50元。
第六十二条自觉遵纪守法,维护木器厂形象,挽回经济损失、见义勇为者,视轻重给予奖励。
第六十三条在生产中,爱护公共财产,对各类违法违纪行为敢于制止、批评、揭发者,每次奖励50元,并通报表扬。
第六十四条对产品有发明创造,积极提出合理化建议,有显著成绩者,每次给予奖励100元。
第六十五条在生产中及时发现机械故障、报告或及时维修者,每次给予奖励30元。
第六十六条在生产中节约原材料(含各种材料),按原材料价格发给30%节约奖。
第六十七条按单位要求及时完成任务或提前超额完成的各项任务指标者,每月奖励50元。
第六十八条门卫保安员值班时衣冠要整齐,服务要热情,对工作认真负责,严格落实出入厂物品的登记制度,有突出表现者,每月奖励50元。
第六十九条不请假私自外出,不按时上下班,不按时归宿舍,第一次批评警告,第二次罚款30元。
超出3次以上者,予以辞退。
第七十条无故不参加集体活动,无组织无纪律,无集体观念者,每次罚款30元。
第七十一条不服从工作分配调动者,立即予以辞退。
第七十二条在生产和施工中应妥善保管好配发的维修工具及机械设备,无故造成工具及机械设备丢失者,照价赔偿,并罚款50元。
第七十三条不按照操作规程或违章操作,将维修工具或机械设备无故损坏者,所造成经济损失或人员事故者,所需费用由当事人负责,同时罚款100元。
第七十四条不按时完成木器加工厂下达的生产任务,对产品的质量不严格要求,造成产品不合格者,按照产品原价格赔偿,罚款50元。
企业管理制度创新范文
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企业管理制度创新范文企业管理制度创新范一、引言企业管理制度是组织内部为了达到既定目标和任务,规范员工行为和流程所制定的一系列规则和规范性文件。
它在企业中起到了至关重要的作用,有助于提高管理效率,推动组织发展。
然而,传统的企业管理制度往往过于僵化和繁琐,难以适应快速变化的市场环境和组织需求。
因此,对企业管理制度进行创新是非常必要的。
二、传统企业管理制度存在的问题1. 僵化繁琐:传统企业管理制度往往过于规范和约束,员工在执行过程中缺乏灵活性和自主性,导致管理效率低下。
2. 缺乏激励机制:传统管理制度中缺乏明确的激励和奖惩机制,员工的积极性和创造性得不到有效激发,影响了组织的创新能力和竞争力。
3. 不适应快速变化:市场环境和组织需求的快速变化,使得传统管理制度显得过于僵化,难以及时调整和适应变化。
三、创新企业管理制度的原则1. 简化化繁为简:通过对现有管理制度的梳理和优化,简化流程和规范,提高执行效率。
2. 引入激励机制:建立激励和奖惩机制,激发员工的积极性和创造性,提高组织的创新能力。
3. 灵活适应变化:在制定管理制度时考虑到市场环境和组织需求的变化,保证制度的灵活性和适应性,使其可以及时调整和变动。
四、创新企业管理制度的实施步骤1. 审视现有制度:对目前企业内部的管理制度进行全面审视,找出存在的问题和不足之处。
2. 设定目标:明确创新企业管理制度的目标和意义,确定改进的方向和重点。
3. 制定改进计划:根据目标和意义制定创新企业管理制度的改进计划,包括具体的步骤、时间安排和责任人。
4. 改进制度:按照改进计划,对企业管理制度进行调整和改进,引入灵活性和激励机制。
5. 培训和宣传:对员工进行相关培训,提高员工对创新企业管理制度的认识和理解。
6. 监督和评估:对改进后的企业管理制度进行监督和评估,及时发现问题并进行调整和完善。
五、创新企业管理制度的案例分析1. 互联网公司的创新管理制度:互联网行业的快速发展和变化使得传统的管理制度无法满足需要,一些互联网公司尝试了创新的管理制度,如弹性工作制、自主决策权等,提高了员工的工作效率和创造性。
企业管理制度创新-精选文档1通用.doc
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企业管理制度创新-精选文档1 企业管理制度创新一、企业管理制度创新的概念1.企业管理制度创新的定义。
企业制度的创新,指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括:企业产权制度创新,用人制度的创新,企业文化创新,分配和激励制度创新,股份合作制企业进行创新,企业质量管理制度创新,企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础,由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
管理创新有三种互有联系的不同含义:管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。
创新型管理不同于守旧型管理。
它把创新体现在管理过程中,而且要求整个组织和成员是创新型的。
当今的趋势是由单项创新到综合创新,个人创新转向群体创新。
2.企业管理制度创新的原则。
(1)“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。
“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提,也是管理制度建设的最有效前提。
而从其他人性前提出发构建的管理制度,都或多或少的为人类的机会主义行为留下了活动空间。
而机会主义活动的结果,只能是对个体有利,而对整体不利,其最终结果是对所有人都不利。
(2)惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
在管理制度创新中,应充分重视这一点。
在管理制度创新中,应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性,应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。
这样得到的管理制度,才有可能是最有效率的管理制度。
(3)规则的制定者在制定规则时,应保持中性原则。
制定规则的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题,就成了保证制定规则有效性的重要静提条件。
规则制定者应当努力克服短见,放眼全局和长期,这样才能既利已又利人,最终达到双赢的目的。
(4)管理制度创新应不断的进行。
明智的选择应是尽可能早的修订规则。
虽然在短期内可能会影响到某一方的利益,但有效率的规则和制度最终会使社会各方都获益匪浅。
企业创新管理制度范文
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企业创新管理制度范文企业创新管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,企业创新成为推动企业发展的重要驱动力。
创新不仅仅包括产品或服务的创新,还包括管理创新、技术创新、组织创新等方面。
为了更好地引导和规范企业创新活动,建立科学的创新管理制度势在必行。
二、创新管理制度的基本原则1. 引导型原则:创新管理制度应该以引导为主要目标,通过明确的目标和要求来引导企业创新活动,激发员工的创新潜能,促进创新能力的提升。
2. 约束型原则:创新管理制度应该在引导的基础上,加强对创新行为的约束。
要求创新活动必须符合法律法规、行业规范和企业的核心价值观,并遵守企业的内部规章制度。
3. 激励型原则:创新管理制度应该明确激励机制,鼓励员工积极参与创新活动,并给予适当的奖励和认可,提高员工的创新动力和积极性。
4. 评估型原则:创新管理制度应该建立完善的创新评估体系,对创新项目进行及时、全面的评估和反馈,为后续的创新活动提供参考和借鉴。
三、创新管理制度的主要内容1. 创新目标和策略:明确企业创新的目标和发展战略,制定创新的各项指标和计划,以及相关资源的配置和管理。
2. 创新流程和方法:制定创新活动的具体流程和方法,包括创新需求的收集、创意的产生和筛选、开发和验证、推广和应用等环节,确保创新活动的有效进行。
3. 创新团队和激励机制:设立创新团队,由专业人员负责创新活动的组织和实施,建立创新激励机制,包括薪酬、晋升以及其他非经济激励手段,激发员工的创新潜能。
4. 创新知识和信息管理:建立创新知识和信息管理系统,对外部的技术、行业和市场信息进行收集和整理,对内部的创新经验和知识进行积累和传播,为创新活动提供必要的支持和保障。
5. 创新风险和保护措施:对创新活动中可能存在的风险进行评估和管理,包括技术风险、市场风险、竞争风险等,同时制定相关的知识产权保护措施,确保创新成果的合法性和安全性。
6. 创新评估和持续改进:建立创新项目评估体系,对创新活动进行定期评估和反馈,根据评估结果对创新管理制度进行不断改进,提高创新管理的效果和效益。
企业创新与创造力管理制度
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企业创新与创造力管理制度1. 总则本规章制度旨在促进企业创新和发挥员工创造力,提升企业竞争力和创新本领。
全部员工必需遵守本制度的规定,并乐观参加公司的创新活动。
企业将为员工供应相应的支持和资源,以激发和发展员工的创新和创造力。
2. 创新文化建设良好的创新文化是推动企业创新的紧要基础。
为了培养和营造创新文化,我们将采取以下措施:2.1 提倡创新意识鼓舞员工提出新想法和解决问题的方法,提倡开放、宽容和无畏的创新精神,鼓舞员工敢于试验新奇的做法,以及对失败保持乐观和学习的态度。
2.2 创造乐观的工作氛围营造乐观的工作氛围,鼓舞员工相互之间的合作和沟通,以及与外部合作伙伴的合作,共同推动创新和创造力的发展。
2.3 供应学习和发展机会为员工供应培训、学习和发展的机会,促进员工的技术和知识更新,并供应与创新相关的培训和引导,以提高员工的创新本领。
3. 创新管理和组织为了有效管理和组织创新活动,我们将采取以下措施:3.1 设立创新团队成立特地的创新团队,由跨部门的精英构成,负责推动和协调全公司的创新活动和项目,确保创新项目能够得到适当支持并得到有效执行。
3.2 设立创新基金设立创新基金,用于支持和嘉奖员工的创新项目和创意提案,并依照肯定的评审标准和程序,选取具备潜力和实施性的创新项目予以资助。
3.3 实行创新评估和监测建立创新评估和监测机制,对创新项目进行评估和监测,及时发现问题和调整方向,确保创新项目能够有效地实施并取得预期效果。
4. 创新和知识产权管理为了保护企业的创新成绩和知识产权,我们将采取以下措施:4.1 知识产权保护建立健全的知识产权保护制度,确保企业创新成绩的合法权益,包含专利、商标、版权等,严禁侵害他人的知识产权,对于发现的侵权行为将予以严厉处理。
4.2 知识产权管理订立知识产权管理流程和标准,对企业内部创新成绩的产权归属、使用、转让等进行明确规定,保护员工的创新成绩和合法权益。
4.3 知识产权培训向员工供应知识产权保护的培训和引导,加强员工对知识产权的认得和保护意识,提高员工的知识产权意识和保护技能。
【推荐】现代企业管理制度创新-实用word文档 (4页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==现代企业管理制度创新导语:自我国加入世界贸易组织(WTO)后,造成了非常多的企业都会困恼,但是,也同时带来了发展机遇,使得跟多企业开始向国际智能化道路迈进,而对企业自身管理创新也愈渐重视。
在当前时代背景下,如何才能实现企业管理制度创新成了企业发展研究的重点内容之一。
本文在此首先论述了促进现代企业管理创新的重要意义,指出了现代企业管理制度存在的问题,最后提出几点现代企业管理制度创新策略。
现代企业管理制度创新现阶段,随着社会经济形势的日渐复杂化和社会竞争压力的增大,使得企业发展陷入了困境,倘若企业不在第一时间进行改革创新,势必会造成企业出现落后局面,难以具备市场竞争优势,不仅不能实现市场占有领域的扩大,还有可能失去原有市场份额,甚至被市场淘汰。
可见,企业实施创新改革是必然发展趋势,而企业管理作为企业运营发展的基础,对管理制度进行改革创新更是重中之重。
企业管理制度创新不仅能够促使企业组织、体制、技术、文化和经营理念的改变,还可以进一步增强企业市场核心竞争力,对企业来说具有重要意义。
1、促进现代企业管理创新的重要意义现代企业管理创新可推动企业优化资源配置。
在当前经济全球化形势下,经济流动频率和流动范围逐渐增大,为了进一步确保企业资源配置的优化,越来越多的企业开始对自身管理制度和管理方式进行创新,研究开发出更多管理新方法和新模式。
企业要想在日益激烈化的市场竞争中脱颖而出,就必须要实现管理的创新与改革,可以结合自身情况制定新的管理方法,也可以引入西方先进国家优秀企业的管理模式和管理制度,使得企业现代化管理质量得以提高,确保企业资源配置得以优化。
现代企业管理创新可改善企业管理落后情况。
由于受我国经济体制影响,大多数企业发展都较为稳定,特别是国企中员工稳定性更有保障,这便导致这些企业中管理人员欠缺危机意识,并未树立创新、改革等思想。
企业管理创新word精品文档7页
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企业管理创新搞好企业发展,要受多种因素影响,但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,企业管理就是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制,以适应外部环境变化,充分利用各种资源,实现企业经营目标的一系列工作。
管理创新是企业管理科学的精髓,是管理者用系统理论,用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式,以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。
管理创新,就是在科学理论的指导下,对传统的管理制度,进行根本性的变革,并重新选择和构建新的管理方法和制度。
企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。
企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节,推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
只有让技术创新与管理创新协调发展,才能真正提高企业的自主创新能力。
一、企业为什么要管理创新市场经济的法则是优胜劣汰。
企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是提升管理水平,实现管理创新。
企业必须尽快创新自身的管理体制,适应现代企业管理制度的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展。
创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。
只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。
知识经济时代的到来导致了企业管理领域的全面创新,带来经营管理的相应变革。
这种变革意味着对企业、对企业经营管理者带来新机遇和新课题,提出新挑战。
在知识经济的条件下,企业的外在生存环境逐渐发生变化,相互之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同,采取的竞争策略也要作相应的调整。
企业管理观念必须创新。
企业是现代社会的经济主体,是社会政治,经济和文化生活的基本单元。
企业没有利润,就无法体现它的生命意义。
企业要快速发展,最重要的是打破过去的思维定式和条条框框,要有新的思维,只有这样才能在这个充满变革的时代里快速前进。
企业创新管理制度
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企业创新管理制度第一章总则第一条为了加强企业创新管理,提高企业创新能力,促进持续创新和可持续发展,制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有创新活动,包括但不限于产品创新、技术创新、管理创新等。
第三条企业创新管理应当遵循科学规划、系统推动、鼓励创新、奖励创新的原则。
第四条企业创新管理应当与现有的管理制度相配套,确保创新活动能够有效开展。
第二章创新管理体系第五条企业应当建立创新管理机构,负责创新管理工作的策划、推动和协调。
第六条创新管理机构应当由专业人员组成,包括但不限于研发、市场、质量等相关部门的人员。
第七条创新管理机构应当依托现有的部门和岗位建立,与各部门紧密合作,促进创新活动的开展。
第八条企业应当建立创新管理流程,包括创新项目申报、评审、研发、实施、验收等各个环节。
第九条企业创新管理流程应当符合创新项目的规律,灵活适应各种创新活动的需要。
第十条企业创新管理应当与科研机构、高校、行业协会等外部组织建立合作关系,共同推动创新工作。
第三章创新能力培养第十一条企业应当加强人才培养,提高创新人员的素质和能力。
第十二条企业应当建立健全的创新人才选拔、激励和培训机制,激发创新人员的积极性和创造力。
第十三条企业应当鼓励创新人员参加各种创新竞赛和论坛,提高其创新水平。
第十四条企业应当加强对创新人员的思想引领和业务指导,提供良好的创新环境和条件。
第四章创新成果评价第十五条企业应当建立创新成果评价制度,对创新成果进行评估和鉴定。
第十六条创新成果评价应当综合考虑创新的技术、经济、社会等方面的贡献。
第十七条企业应当建立对创新成果的保护机制,保护创新成果的知识产权。
第十八条企业应当对创新成果进行及时的推广和应用,实现创新成果的经济效益和社会效益。
第五章创新管理激励机制第十九条企业应当建立激励创新的机制,对创新人员进行奖励和资助。
第二十条企业应当建立创新成果的分配制度,保障创新人员的合法权益。
第二十一条企业应当加强对创新人员的宣传和表彰,营造尊重知识、尊重创新的氛围。
企业创新管理制度范文
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企业创新管理制度范文一、引言在当今激烈的市场竞争环境中,企业创新能力成为决定企业生存和发展的重要因素。
为了促进企业创新,实施创新管理制度是至关重要的。
本文将围绕企业创新管理制度的目标、原则、内容和实施步骤进行详细说明,以期为企业提供一份范文参考。
二、目标企业创新管理制度的目标是提高企业创新能力,推动新产品、新技术和新业务的研发和应用,提升企业核心竞争力,为持续发展提供支撑。
三、原则1. 创新导向原则:以创新为导向,将创新融入企业发展战略和各个管理环节,确保创新始终是企业发展的核心动力。
2. 全员参与原则:推动全员参与创新,发挥每个员工的智慧和创意。
建立鼓励创新的氛围,倡导创新文化。
3. 创新资源保障原则:为创新提供必要的资源保障,包括人力、财力、物力和信息等。
建立创新项目评审机制和奖励制度,激励与奖励创新者。
4. 风险管理原则:创新难免伴随一定的风险,需建立科学的风险评估机制和管理流程,降低创新风险,并在创新失败时及时总结经验教训。
5. 持续创新原则:创新是一个持续的过程,需要不断迭代和改进。
为此,需要建立创新管理制度的更新机制,时刻保持与市场变化同步。
四、内容1. 创新策略规划:明确企业的创新方向和重点领域,制定创新战略和规划,确保创新活动与企业整体发展目标相契合。
2. 创新流程管理:确立创新项目的阶段性流程管理,明确各阶段的职责和工作要点,确保创新项目高效推进。
3. 组织创新推动:成立创新委员会或创新部门,负责整体创新管理和协调创新资源,推动创新项目落地实施。
4. 创新项目评估:建立科学的创新项目评估机制,对创新项目进行可行性研究和市场需求分析,明确投资和收益预期。
5. 员工创新激励:建立员工创新激励机制,包括奖励、晋升、薪酬等,激发员工的创新热情和积极性。
6. 创新知识管理:建立创新知识库,整理和保护企业创新成果和相关知识,提供给其他团队复用和学习。
7. 创新绩效评估:建立创新绩效评估指标,定期对创新项目进行评估,总结经验和教训,为未来的创新活动提供参考。
企业创新管理制度样例文档模板
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企事业单位创新管控制度规章说明:技术创新指为了研发新生产产品或提升现有生产产品生产能力,技术水平而做出的各项改进,改善与发明(专利).本制度规章的设立是为了鼓励技术创新,激发工作有关人员创新潜能,提高公司或者机构核心竞争力.1,总则1.1为了进1步鼓励技术创新,激发工作有关人员的创新潜能,提高公司或者机构核心竞争力,促进公司或者机构的长远发展;根据我国《专利法》以及《专利法实施细则》有关规定;并参考1些标杆企事业单位的成熟经验,结合公司或者机构实际情况,特制订本制度规章.1.2本制度规章适用于公司或者机构各职能机构部门.1.3 本公司或者机构的企事业单位创新管控工作,包括本制度规章的设计,执行,更新由机构部门具体负有责任.2,技术创新类别和奖励范围2.1本制度规章所指的“创新”,是指广义范围的创新,即为公司或者机构各机构部门为了解决问题,实现预期目标,所进行的1切有价值的,能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新,发明专利和技术改造.2.2本制度规章所指的“技术创新”,是指为了研发新生产产品或提升现有生产产品生产能力,技术水平而做出的各项改进,改善与发明(专利)等,具体包括:(注:以下有关内容仅为示例,各公司或者机构应根据实际情况进行调整)(1)研发新生产产品:根据市场需求,新研发的生产产品;(2)生产产品技术创新:创新采用新技术,新工艺,新材料,新结构,新配方,提高现有生产产品质量,改善生产产品性能,节约原材料等;(3)工程技术创新:通过对设备,工艺过程,操作技术,工,夹,量具,试验方法,计算技术,运输服务及储藏等的改进改造,从而提高效率或降低成本;(4)通过对安全技术,环境保护,劳动保护等方面的改进,提高安全水平,减少工伤事故;(5)其它创新:推广应用科技成果,引进技术(人才),使公司或者机构解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等.3,创新评审和奖励机构3.1公司或者机构成立由分管副总相关领导,研发部,财务部,本次项目(投资)部,行政办等有关机构部门组成的创新管控与评审委员会,相关领导公司或者机构创新管控和评审工作,主要职责如下:(1)根据公司或者机构生产和经营需要,公布创新需求,指导公司或者机构有关机构,有关人员的创新工作;(2)对公司或者机构创新本次项目进行评审;(3)对有关创新本次项目进行奖励.3.1 公司或者机构部代表创新管控评审委员会(注:具体机构名称,公司或者机构可以自行拟定),履行创新管控日常职责; 部可召集有关机构部门对创新本次项目的奖励征集意见.4,技术创新本次项目的立项,批准和质量验收4.1提出本次项目设计方案者,要将设计方案提交到本机构部门负有责任人,由本机构部门负有责任人签属意见后报总工程师,经总工程师审核,总经理批准为正式立项;4.2本次项目获得立项后,本次项目主要实施机构部门负有责任本次项目推进和阶段检查,若无法按原方案实施,则应提出本次项目终止申请报告或本次项目方案改进报告;4.3本次项目完成后,本次项目实施机构部门提出本次项目完成质量验收申请,由总工程师或责成某机构部门组织本次项目质量验收.5,奖励标准5.1公司或者机构采取多样化的创新奖励方法方式,包括奖金,实物,带薪休假,旅游等.5.2公司或者机构职工根据生产或客户的需要,创新发明新生产产品或新技术,新工艺,应用于生产或销售并取得授权专利的,自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的3至5年中再给予效益提成奖励.5.3发明专利每项奖励元;实用新型专利每项奖励元;外观设计专利每项奖励元.5.4专利生产产品实施后,从新增利润中再给予提成奖励;其中,发明和实用新型专利,第1年提奖 %,第2年提奖 %,第3年提奖 %;第4年提奖 %;第5年提奖 %;外观设计专利,第1年提奖 %,第2年提奖 %,第3年提奖 %;专职外观设计有关人员按上述标准的 %计奖.5.5非专利类的技术创新和技术改造,从本次项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第1年提奖 %,第2年提奖 %,第3年提奖 %;5.6对本公司或者机构持有的专利技术或非专利技术,在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 %作为本次项目发明人或设计人的奖励.5.7对职工的非职务创新和发明,如被公司或者机构采用并能产合约生效益的,参照上述标准给与奖励.6,技术创新奖励评审6.1申报评审的创新本次项目必须符合以下标准:(1)必须是已实施的;(2)经验证,核算产生实际经济价值的;(3)附有完整的原始记录,图纸资料和技术总结等;(4)创造的经济价值经有关机构部门负有责任人和受益单位负有责任人签字或盖章确认.6.2所属各单位,机构部门,子(分)公司或者机构每年自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的公司或者机构,报公司或者机构分管相关领导和财务部,本次项目(投资)部备案后直接实施奖励;非独立核算的公司或者机构或机构部门将本次项目材料报送公司或者机构财务部和本次项目投资部进行初评;初评合格的创新本次项目提报集团公司或者机构评审委员会审定.(注:本条有关内容,如果企事业单位没有设置分公司或者机构,分支机构,需要略作调整)6.3每季度部将经财务部审核后的创新本次项目资料进行整理和技术审核,并将结果提交创新评审委员会.6.4公司或者机构创新评审委员会每年组织1次创新本次项目评审,并实施奖励.6.5创新本次项目经审核通过后,涉及到工艺相关流程或标准的,纳入公司或者机构有关正式工艺相关流程,标准当中,由有关机构部门,子(分)公司或者机构负有责任推广落实,并考核实施情况.6.6创新本次项目评审程序:(1)本次项目完成并正式进入生产或销售阶段验证3个月后(对时间跨度较长的大本次项目,可以分阶段申请),于每季后日内由本次项目完成人(或本次项目完成机构部门)经机构部门经理(部长)提出申请,并附本次项目的论述报告,总结报告等相关书面材料,报公司或者机构部进行初步筛选和技术审核,由本次项目提出机构部门经理和公司或者机构本次项目投资部共同确定本次项目的保密等级.(2)公司或者机构部在收到申请后3个月内组织审核小组质量验收审核,并给出审核意见后向创新管控评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审,上半年提报的本次项目,于第3季度完成评审;下半年提报的本次项目于来年的第1季度完成评审工作.(3)审核实行回避制度规章,参加审核小组的成员不能审核自己或同机构部门有关人员的本次项目.(4)部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见:●本次项目的立项背景和理由.●本次项目的创造性,实用性及应用范围.●本次项目实施前后的效果对比;此项需有详细,具体的效益指标计算.●本次项目对公司或者机构今后的发展影响自我评价.●跟踪,推广.评奖3-6个月内,由审核小组对本次项目进行跟踪,检查,反馈;对于具有推广意义的本次项目,由审核小组拟定本次项目推广意见书,报公司或者机构批准后在适用范围内进行推广;有推广或执行不力的,将给予1定处罚.7,奖项控制与管控7.1本次项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者,应据实书面通知原申请人或机构部门.对于经济效益不容易估算的本次项目,评审委员会可按其作用大小,技术难易,创新程度,推广价值,给予科学,客观,公正的评判,确定相应的奖励标准.7.2对弄虚作假,骗取荣誉者,公司或者机构评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政责任和义务.7.3评奖后发现有错误并给公司或者机构造成较大损失的,将收回奖励并扣除有关责任和义务人分,同时追究其行政责任和义务.7.4申请的本次项目如系由2人以上共同提出或完成者,本次项目所得奖金,由本次项目负有责任人按贡献大小提出分配比例,经分管相关领导同意后发放.7.5有下列各情形之1者,不允许申请评奖:(1)各级主管有关人员对其本身职责范围内所应作的日常工作.(2)对由上级及相关机构部门提出过多次的生产或技术问题,后来改正或完成的.(3)同1或类似本次项目已由本他人先行实施并完成的.7.6各机构部门的本次项目奖金分配方案随同本次项目评审资料1并报送本次项目投资部备案.7.7经审核获奖的,除了享受奖金外,将颁发获奖证书,并进入某工作有关人员个人档案,作为日后提级的参考.7.8评审有关人员,本次项目完成有关人员及其他相关有关人员,必须严格遵守公司或者机构保密制度规章.7.9获奖有关人员辞职离开公司或者机构后,不再享受本制度规章规定的后续各项奖励.8,奖励的支付和分配8.1专利的1次性奖金发放,每半年办理1次,由发明人或设计人申请,经部会同应用机构部门核定, 会签,公司或者机构总经理或主管副总批准后,由财务机构部门办理.8.2各类创新本次项目新增利润的提成奖励,每年第1季度,由组织有关机构部门对上年的获奖本次项目核算后,提交评审委员会审定批准后发放.8.3属多人或多机构部门协作完成的技术创新本次项目,按贡献大小分配,具体分配指导方案如下:(1)方案设计者: 根据该本次项目完成质量验收时所反映出的原设计方案的完善程度,方案设计者可获得奖金总额的 %~ %;(2)技术实施机构部门 :根据对原方案进行设计改进和完善程度,可获得奖金总额的 %~ %,由机构部门负有责任人分配;(3)试制,调试的主要有关人员可获得奖金总额的 %~ %.(4)属于专利类的技术创新本次项目,获得的1次性奖金,协作有关人员不参加分配;与创新本次项目无关的有关人员不能在奖金中分成.8.4公司或者机构鼓励团队协作创新,对协作表现突出的团队或某工作有关人员个人实行团结协作奖.8.5公司或者机构技术创新管控评审委员会应公正,实事求是地对各本次项目进行评奖,评奖结果应公示个工作日无异议后执行.9,附则9.1本制度规章在执行过程中如有与国家法律条文,法规相抵触的,以国家法律条文,法规或者地方技术创新激励机制为准.9.2本制度规章解释权归属本公司或者机构,公司或者机构负有责任解释.9.3本制度规章自动列入公司或者机构规章制度规章序列中.9.4本制度规章自总经理签字或盖章后即合约生效.签发人:日期:。
企业的创新管理制度
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企业的创新管理制度第一章总则一、为促进企业持续发展,提高竞争力,推动创新驱动发展,制定本制度。
二、本制度适用于本企业内各级各类创新活动,包括但不限于产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新等。
第二章创新战略一、企业创新战略是企业实现可持续发展的核心。
二、制定创新战略应顺应市场发展趋势,明确重点领域和目标,确定创新资源配置等。
三、创新战略应与企业整体发展战略相协调,并纳入年度计划中进行实施。
第三章创新组织一、建立灵活高效的创新组织。
二、设立创新管理部门,明确职责,配备专业管理人员。
三、建立跨部门、跨领域的创新团队,鼓励员工参与创新。
四、激励创新团队,建立多层次、多形式的激励机制。
五、建立信息共享平台,促进创新资源共享和交流。
第四章创新流程一、明确创新流程,包括创意发现、方案设计、实施执行和成果评估等环节。
二、设立创新项目管理制度,建立评审机制和监督机制。
三、推动创新实践,鼓励试错,鼓励快速迭代。
四、建立创新数据库,积累创新案例和经验,形成创新文化。
第五章创新资源一、充分利用内外部资源,包括人力资源、物质资源、资金资源等。
二、加强合作,建立产学研合作机制,引进外部创新资源。
三、建立技术创新基地,培育创新人才,提升技术创新能力。
四、加强知识产权保护,建立完善的知识产权管理制度。
第六章创新成果转化一、加强市场导向,将创新成果转化为市场竞争力。
二、建立营销推广机制,推广创新产品和技术。
三、加强品牌建设,提升企业形象。
四、建立绩效评估机制,监测和评估创新成果的达成情况。
第七章创新绩效评估一、建立科学的创新绩效评估指标体系,包括但不限于创新投入、创新产出、创新效率等。
二、定期进行创新绩效评估,总结成功经验和不足,调整创新战略和流程。
三、激励优秀创新团队和个人,建立创新奖励机制。
四、定期公布创新绩效评估结果,推动企业创新文化建设。
第八章创新风险管理一、创新活动存在一定风险,应建立创新风险管理制度,进行风险评估和控制。
公司创新管理制度大全文档
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公司创新管理制度大全文档第一章总则第一条为了推动公司创新发展、提高市场竞争力,制定本制度。
第二条制度适用范围:本制度适用于公司内部的所有创新活动。
第三条制度遵循原则:本制度遵循科学、规范、公平、公开、激励的原则。
第四条制度内容:本制度主要包括创新管理的组织机构、职责分工、管理流程、激励机制等方面的内容。
第五条制度监督:公司董事会对本制度的履行情况进行监督。
第六条制度修订:根据公司的实际发展需要,本制度的修订由董事会决定。
第七条制度解释:本制度的最终解释权归公司董事会所有。
第二章创新管理的组织机构第八条公司设立创新管理部门,负责组织和协调公司的创新活动。
第九条创新管理部门的主要职责包括:制定公司的创新发展战略、制定创新项目的评审标准、组织创新团队、推动创新成果的转化等。
第十条创新管理部门下设创新项目组、创新评审组、创新推广组等职能部门。
第十一条公司各部门要积极配合创新管理部门的工作,推动公司创新发展。
第三章创新管理的职责分工第十二条公司董事会负责制定公司的创新发展战略,推动公司创新发展。
第十三条公司高级管理层负责参与公司的创新决策,提供创新资源支持。
第十四条创新管理部门负责制定公司的创新规划,组织创新团队开展创新活动。
第十五条各部门负责积极配合创新管理部门的工作,提供创新项目所需的支持。
第四章创新管理的流程第十六条创新项目的申报:公司员工可以通过创新管理部门提出创新项目的申报。
第十七条创新项目的评审:创新管理部门组织创新评审组对申报的创新项目进行评审,确定是否立项。
第十八条创新项目的实施:创新管理部门组织创新项目组对立项的创新项目进行实施。
第十九条创新成果的评价:创新项目组对创新成果进行评价,确定是否转化成产业化项目。
第二十条创新成果的转化:创新项目组组织创新推广组将创新成果进行推广和转化。
第五章创新管理的激励机制第二十一条公司建立创新成果的激励机制,对取得重大创新成果的员工给予奖励。
第二十二条创新项目组织者和团队成员可以获得项目成果分红。
案例企业管理制度创新(7篇范例).doc
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案例企业管理制度创新(7篇范例)案例企业管理制度创新篇1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分:1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的情况下,合理确定,严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;5.2根据需要进行面试、笔试等;5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见;5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;5.3.3尽量避免考查有争议的问题;5.3.4要尊重对方的人格;5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》,待面试结束后,交综合部备案;6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。
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企业管理制度创新-精选文档1 企业管理制度创新一、企业管理制度创新的概念1.企业管理制度创新的定义。
企业制度的创新,指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括:企业产权制度创新,用人制度的创新,企业文化创新,分配和激励制度创新,股份合作制企业进行创新,企业质量管理制度创新,企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础,由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
管理创新有三种互有联系的不同含义:管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。
创新型管理不同于守旧型管理。
它把创新体现在管理过程中,而且要求整个组织和成员是创新型的。
当今的趋势是由单项创新到综合创新,个人创新转向群体创新。
2.企业管理制度创新的原则。
(1)“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。
“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提,也是管理制度建设的最有效前提。
而从其他人性前提出发构建的管理制度,都或多或少的为人类的机会主义行为留下了活动空间。
而机会主义活动的结果,只能是对个体有利,而对整体不利,其最终结果是对所有人都不利。
(2)惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
在管理制度创新中,应充分重视这一点。
在管理制度创新中,应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性,应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。
这样得到的管理制度,才有可能是最有效率的管理制度。
(3)规则的制定者在制定规则时,应保持中性原则。
制定规则的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题,就成了保证制定规则有效性的重要静提条件。
规则制定者应当努力克服短见,放眼全局和长期,这样才能既利已又利人,最终达到双赢的目的。
(4)管理制度创新应不断的进行。
明智的选择应是尽可能早的修订规则。
虽然在短期内可能会影响到某一方的利益,但有效率的规则和制度最终会使社会各方都获益匪浅。
3.企业管理制度创新的内容。
(1)决策制度。
第一,管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来,一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分,提高决策质量:另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性,集思广益,加强决策的民主性、多元性。
第二,应建立风险决策机制。
风险决策机制可以分为两个层面。
一是建立风险防范与预警机制,在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素,做到“防患于未然”:二是建立风险应急处理机制,一旦风险发生,即可迅速启动,对风险做出反应和处理。
(2)信息管理制度。
首先,环境的复杂和多变使信息也呈现出复杂、多变的特征,企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道,建立快速的信息反馈机制。
其次,在新的价值链分工体系中,各环节需要通过信息技术实现动态无缝联结,实现协同。
在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。
最后,信息与知识的关系十分密切。
知识经济要求企业能实现信息管理到知识管理的演进,使信息转化成知识,并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。
二、企业管理制度创新的必要性1.管理制度外部环境的变化。
现实的环境是不确定和复杂的。
但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。
这些制度忽略外部市场对于组织的压力,无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递,结果造成组织员工对市场不敏感,组织的创新和应变能力较弱等等问题。
因此,运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论,方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。
2.企业中小型化的到来。
在以往,企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题,中小型企业由于自身的特点,其管理制度一般而言较为简单也较为固定。
但在新的经济形势下,中小企业的生存环境发生了变化,中小企业相对于大企业来说,必须快速的揣摩新的经济走势,调整生产和销售渠道,学习新的管理经验等等。
这对管理制度的创新有了更高的要求。
3.创业型经济的发展。
创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。
首先,它要求人们转变思维方式,形成创业精神导向的观念和行为。
其次,创业经济要求管理创新,建立创业管理范式。
传统的管理范式以大工业为基础,通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标,追求的是稳定和秩序。
而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征,强调机会导向,强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。
创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定,而应以创新、机会为导向,鼓励个性的发展和团队的协作。
4.客户经济的出现。
迈克尔·哈默(Michael Hammer)认为客户经济是客户占有优势地位的经济。
客户经济对管理制度创新提出了新要求,要求以客户价值实现为主导进行资源配置,具体表现为:(1)在客户经济的主导下,处于价值链上的不同企业组合在一起,共同以顾客为中心,为顾客创造价值。
企业的管理制度不仅要重视企业内部管理,还要重视价值链的协同管理,重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。
(2)随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及,组织与组织的边界日益模糊,组织的所有权控制逐渐淡化,以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。
企业的管理制度也要适应这种要求,实现与外部资源和外部组织的连接。
三、企业管理制度创新的前提1.企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了,性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去,改成了上市公司,管理还是上不去,为什么?东家没有变,控制权没有变,当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股,形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确,由于所有者虚位,不是一个主体,经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提,就不可能产生动力,更不会带来效益。
因此,产权制度要与管理制度紧密联系,而且管理制度要服务服从于产权制度。
2.企业管理制度创新要与市场相结合。
企业管理制度的建设,最重要的是要解决是面向市场还是面向政府的问题。
长期以来,中国的企业管理只是对政府负责,对主管部门负责。
而企业生存要符合市场经济的规律,其管理要对市场负责。
所以我们要建立面向市场的企业管理制度,包括销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、科技开发管理等等,都要面向市场。
这一问题涉及到政治体制问题,需要政府进行改革。
3.企业管理制度创新要与企业形态相结合。
企业形态可以分为三大类:一是中小企业;二是大企业;三是企业集团。
企业形态的不同,管理的方式方法就不应该相同。
中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性,而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作,否则会遭到损失。
因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。
4.企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证,企业的管理制企业管理制度创新-精选文档1第2页度再好,如果没有组织保证,这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个,一是组织结构的合理化;一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善,但公司治理结构的建立依然问题重重,主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众;内部四种人有股东、董事(独立董事)、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系,保持一种利益的平衡,侵害任何一种人的利益,企业管理都是不成功的。
四、企业管理制度创新的措施1.加强理念创新。
市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识,因此,企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾,可以提高企业管理创新的有效进行,加快企业发展速度,有利干企业更好的适应市场经济的发展。
因此,为了加强企业人文体制建设,必须树立重视人才的观念,企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想,提高他们的价值观,做到尊重人、关心人,使企业员工具有身份感、地位感和归属感。
同时,企业应重视人际关系的和谐,组建有凝聚力的员工团队。
2.完善管理体制创新。
人类发展的历史证明,当环境复杂变化的情况下,组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求,以适应自身的生存与发展,积极做出合理调整,必须进行管理体制创新,把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系,最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构,适应市场的变化和需求,是需要一个企业随时创新的问题。
3.加强技术创新。
技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,这因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。
对于具有高投入、高风险特点的企业,技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。
现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动,有助于企业持续技术创新的科学规划,有助于技术创新资源的整合和充分利用。
4.完善企业文化创新。
企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。
加强企业文化建设,加强软实力,把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。
企业文化的创新,既要分析好组织环境,积极评价、补充、发展和完善,同时,企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念,形成良好的学习氛围。
让组织成员感受到文化的力量,形成一种企业的感召力与亲和力。
5.加强人力资源管理创新。
在全球经济一体化的环境下,企业实质上就是人才的竞争。
人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。
人力资源受到了企业的重视,改变了以财、物管理为重心的管理体系模式,现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。
现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性,以各种激励的方法来培养人才,发掘人才,从而达到人尽其才,物尽其用的效果。
这样,企业有了强大的人力资本,就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势,促进企业的不断进步和发展。
企业管理制度创新是所有企业面临的一个不可逃避的问题。
在当前经济发展迅速,知识经济、分工经济、点对点经济愈发明显的今天,对企业管理制度的创新,可以说是不进则退。
任何企业的管理人员以及管理学的学者,都应该重视这一问题。