2016政府采购年度工作总结

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2016政府采购工作总结

2016政府采购工作总结政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和配合下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，认真落实市局政府采购工作会议精神。

以政府采购法为准绳，以服务政府、规范采购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。

实行“抓基础建制，规范行为；抓宣传，深入调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。

同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。

为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。

具体数字如下：(略)二、工作开展情况（1）、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。

坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，提供了良好的货物、工程和服务。

严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。

（2）、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。

认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。

与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。

正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。

要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。

通过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。

政府2016年采购工作总结

政府2016年采购工作总结ppt高新区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐渐走向正轨，从起初的监管难，到现在的有参与，有监督，有审核。

高新区的政府采购已迈出坚实一步。

我们仍将继续探索，开拓进取，为进一步提高财政资金使用效率做出积极贡献。

我区共实现政府采购交易额717.84 万元，其中通过公共资源交易中心统一进场交易四笔，共计550.36 万元，节约资金20 余万元。

一、工作经验总结1.领导高度重视。

区领导高度重视政府采购工作的开展情况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府采购工作方面，更是常抓不懈。

这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支矛盾，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建设。

2.机构设置合理，严格操作程序。

我们成立了专门的采购工作小组，制定统一的审核工作流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听取各方意见，制定了区内统一格式的标书及合同文本。

在公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作步骤，实现了工作的简单高效。

3.严格资金申请及拨付程序。

我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核，采购办公室对所采购货物价格、资金到位情况及采购方式进行初步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。

4.加强监督工作。

我们对采购单位提供的计划申请等材料，形成书面意见，一式三份，分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。

5.各部门相互配合。

对于所采购货物，先由国有资产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。

二、工作中的问题虽然我们的工作确立了一定成绩，但相比较之下，我们才刚刚起步，要做的还有很多。

我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。

有很多疏漏之处。

首先没有在年初预算中对政府采购资金予以体现，出现了采购计划的无序性。

部分单位出现频繁、重复采购现象，采购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文我的采购部门工作总结一、工作总结过去的一年，我在采购部门取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。

在这里，我将总结过去一年的工作，并对下一年的工作做出规划和展望。

1. 工作成绩在过去的一年里，我在采购部门取得了一些成绩。

我通过不断学习和钻研，提高了自己的专业水平，从而更好地完成了工作任务。

我积极参与团队合作，在与同事的合作中不断提高了工作效率和工作质量。

我在日常工作中不断总结和改进工作方法，使工作更加高效和精准。

2. 存在问题在工作中，我也遇到了一些问题。

与供应商的沟通不够充分，导致一些采购事宜不能按时解决。

一些订单的跟进工作不够及时，导致了一些采购计划的延误。

一些采购材料的质量不够稳定，导致了一些质量问题。

3. 改进建议针对上述存在的问题，我提出了一些改进建议。

加强与供应商的沟通，建立更加紧密的合作关系，共同解决一些采购问题。

加强对订单的跟踪工作，提高对采购计划的执行力。

加强对采购材料的检验工作，确保采购材料的质量稳定。

二、下一年工作的规划和展望1. 规划在下一年的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平，并加强与同事的合作，提高工作效率和工作质量。

我也会加强对供应商的管理，并加强对采购材料的检验，确保采购材料的质量稳定。

我还会进一步完善工作流程，提高工作的效率和精准度。

2. 展望在下一年，我希望能够取得更好的工作成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

我也希望在下一年的工作中，能够更好地克服各种困难和挑战，提升自己的工作能力和综合素质。

我希望能够与团队紧密合作，共同为公司的发展努力。

过去一年是我的采购部门工作的一个新的起点，在这一年的工作中，我不断学习和提高，克服了一些困难和挑战，取得了一些成绩。

在下一年的工作中，我将继续努力，提高专业水平，加强团队合作，取得更好的工作成绩。

我也会加强对采购工作的管理，提高工作效率和工作质量。

我相信在公司的领导下，我一定能够取得更好的工作成绩，共同为公司的发展努力。

16年采购部门工作总结

16年采购部门工作总结2016年是我们采购部门的一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我们不断迎接各种挑战，努力提高我们的工作效率和质量，取得了一些成果。

在这篇工作总结中，我们将回顾我们在2016年所取得的成绩，总结我们的不足之处，并提出改进的方向和计划。

一、成绩回顾1. 采购成本节省：在过去的一年里，我们通过加强与供应商的合作，优化采购流程，提高议价能力等方式，成功节约了一定的采购成本。

我们的总采购成本比前一年减少了5%。

2. 供应商管理：我们建立了供应商评估机制，定期对供应商进行评估，剔除了一些不合格的供应商，确保了我们的采购渠道的稳定性和可靠性。

3. 采购流程优化：我们对采购流程进行了优化和简化，缩短了采购周期，提高了我们的工作效率，并提供了更好的服务质量。

4. 团队建设：我们团队的凝聚力和执行力得到了提升，每个人都积极参与工作，相互配合，取得了更好的工作效果。

二、不足之处1. 采购质量控制：在一些采购项目中，我们在质量控制方面存在疏漏，导致了一些质量问题。

这需要我们在未来的工作中加强质量管理和控制。

2. 信息沟通不畅：在采购流程中，我们发现信息沟通不畅，导致了一些误解和延误。

我们需要改善信息流畅性，提高信息传达的准确性和及时性。

3. 个人发展不足：在团队中，有一些成员的个人能力和发展空间有限，需要通过培训和指导来提高他们的能力，并帮助他们更好地发挥作用。

三、改进方向和计划1. 加强质量管理：我们将建立更加严格的质量管理制度，加强对供应商的质量管理和监督，确保采购品质量的稳定和可靠。

2. 提高信息沟通效率：我们将建立更加高效的信息传递机制，加强团队之间的沟通和协作，减少信息传递中的误解和延误。

3. 培训和发展：我们将加强对团队成员的培训和指导，帮助他们提升个人能力和发展空间，提高整个团队的执行力和凝聚力。

在2016年的工作总结中，我们不仅要回顾我们所取得的成绩，更要看清我们的不足之处，并提出改进的方向和计划。

2016年采购部年终工作总结

2016年采购部年终工作总结篇一：2016采购年终总结工作总结回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续学习的。

在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。

按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接2016年的新挑战。

我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。

在采购大量数目品种时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家双赢。

采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。

2016年里我要做到以下几条：1. 认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达医院并快速备货。

2. 报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部。

还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。

3. 采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。

4. 及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文一、工作回顾2016年是采购部门工作的忙碌且充实的一年。

在公司领导的正确引导下，我们全体采购人员团结协作，克服各种困难和挑战，圆满完成了各项任务。

二、工作成绩1. 采购成本控制：通过与供应商的积极沟通和合理谈判，我们成功地降低了采购成本，为公司节约了大量费用。

2. 供应商管理：我们加强了与供应商的合作关系，建立了可持续的合作机制，确保了供应商的及时交货和质量可靠。

3. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面的审视和改进，并通过引入电子采购系统和自动化流程，提高了采购效率和准确性。

4. 采购数据分析：我们精心分析了采购数据，提取了有价值的信息，并提供了决策支持。

通过分析市场趋势和供应商表现，我们能够更准确地预测采购需求并作出合理决策。

5. 新产品采购：针对公司业务的发展需求，我们积极主动地与供应商合作，成功引进了一批符合公司要求的新产品，并为公司提供了良好的业务支持。

三、存在的问题1. 采购流程仍需要进一步优化，以提高效率和准确性。

2. 合同管理方面存在不足，需要加强对合同的管理和跟踪执行情况。

3. 采购数据分析能力还需提高，以更准确地预测采购需求和制定采购计划。

四、工作计划1. 进一步优化采购流程，减少繁琐环节，提高工作效率。

2. 加强合同管理，建立合同档案，保证合同的有效执行。

3. 提高采购人员的数据分析能力，深入挖掘数据背后的信息，为决策提供更科学的依据。

4. 加强与供应商的沟通和合作，建立更加稳定长久的合作关系。

五、工作感悟通过一年的工作，我深切体会到采购工作的重要性和挑战性。

采购工作不仅需要协调各方利益，还要不断学习和创新。

在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的专业知识和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

六、感谢与期望感谢公司领导对采购工作的支持与关心，感谢公司其他部门的合作与配合。

在新的一年里，我真诚地希望能够继续得到大家的支持与帮助，共同开创更加美好的明天。

16年采购人员年终总结范文8篇

16年采购人员年终总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼之间，16年已经过去，在过去的一年里，我在领导的指导和同事的帮助下，完成了各项工作任务。

现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、解决问题，为今后的工作提供借鉴和参考。

一、工作回顾在过去的一年里，我主要的工作内容包括：1. 供应商管理。

我负责与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。

通过与供应商的沟通和协调，我成功地建立了多个长期合作关系，为公司提供了可靠的物资保障。

2. 物资采购。

我根据公司的需求和预算，制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。

在采购过程中，我严格把控质量关，确保采购的物资符合公司的要求。

3. 库存管理。

我负责管理公司的库存，确保库存量的合理性和库存周转率的高效性。

通过定期的库存盘点和库存分析，我及时发现了库存管理中的问题，并采取了相应的措施进行改进。

4. 成本控制。

我负责监控和分析采购过程中的成本，通过与供应商的谈判和优化采购流程，成功地降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。

二、工作亮点与成果在过去的一年里，我在工作中取得了一些亮点和成果，包括：1. 与供应商建立了长期合作关系，确保了物资的稳定供应和质量的可靠性。

2. 通过优化采购流程和与供应商的谈判，降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。

3. 定期进行库存盘点和库存分析，及时发现了库存管理中的问题，并采取了相应的措施进行改进，提高了库存周转率的高效性。

4. 加强了与供应商的沟通和协调，提高了供应链的响应速度和灵活性。

三、工作不足与反思在工作中，我也发现了一些不足和需要改进的地方，包括：1. 在供应商选择方面，有时过于依赖经验判断，忽略了市场变化和供应商的实际情况。

今后需要更加注重市场调研和供应商的实际情况了解，以做出更明智的选择。

2. 在物资采购过程中，有时过于注重价格而忽略了质量。

今后需要更加注重质量把关，确保采购的物资符合公司的要求。

3. 在库存管理方面，有时缺乏对库存数据的深入分析，导致无法及时发现库存管理中的问题。

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文2016年是我公司采购部门发展的一年，通过全体成员的共同努力和不懈的工作，我们取得了一定的成绩。

在这一年中，我们紧紧围绕公司的发展目标，不断完善自身的工作流程和管理机制，积极开展采购活动，为公司的发展做出了贡献。

一、加强市场调研，提升采购能力在过去的一年中，我们大力加强市场调研工作，与各个供应商保持密切的合作关系。

通过参加行业展会、进行市场调研、走访供应商等方式，我们及时了解到市场的动态和产品的最新变化。

这为我们选择合适的供应商、优质的材料和标准的产品提供了可靠的依据。

我们也注重了解行业内的创新技术和最新趋势，将其引入到公司的采购工作中，提升了公司的竞争力。

二、不断优化采购流程，提高采购效率为了提高采购效率，我们在过去的一年中不断优化采购流程和管理机制。

我们建立了系统化的采购管理系统，实现了供应商信息的集中管理，采购流程的标准化，采购进度的可追踪等功能。

通过这些改进，我们成功地将采购周期缩短了一半，并实现了需求准确、交货及时、品质可靠的供应链管理。

三、加强供应商管理，确保供应稳定供应商是我们采购工作的重要一环，为了确保供应的稳定性，我们在过去的一年中加强了对供应商的管理。

我们建立了供应商绩效评估体系，对供应商的交货能力、产品质量、售后服务等进行综合评估。

我们与供应商保持密切的沟通，及时解决采购中的问题和困难。

这些措施有效地提高了供应的稳定性，保证了公司的正常运作。

四、严格控制采购成本，优化采购策略在经济形势不稳定的背景下，我们更加注重了采购成本的控制。

在采购过程中，我们从多个方面入手，采取了多种措施，降低了采购成本。

我们优化了供应商的选择，通过竞争性招标等方式，降低了采购价格。

我们优化了库存管理，减少了库存占用成本。

通过这些努力，我们成功地降低了采购成本，并为公司的发展创造了更多的利润。

五、加强团队建设，提升员工素质团队是一个部门成败的关键，为了提升员工的素质，我们在过去的一年中加强了团队建设。

2016年政府采购年终工作总结

2016年政府采购年终工作总结2016年政府采购年终工作总结政府今年采购工作有没有依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效，圆满地完成了各项采购任务呢?下面是搜集整理的2016年政府采购年终工作总结，欢迎阅读。

更多资讯请继续关注年终工作总结栏目!2016年政府采购年终工作总结今年以来，在县委、县政府的正确领导和支持下，全体同志深入贯彻落实科学的发展观，不断增强服务观念和大局意识，按照政府采购法和政府采购管采分离工作要求，加大政府采购监管力度，规范政府采购工作程序，努力提高政府采购活动的透明度和公正性，采购范围不断扩大，质量不断提高，节约了大量财政性资金，提高了财政资金的使用效益，从源头上堵住了腐败的漏洞，树立了良好的政府采购形象。

实际完成采购支出总额为xx,节支率为12%。

主要做法是：一、规范政府采购工作。

认真贯彻执行政府采购法和招投标管理办法，制定了全县政府集中采购目录，明确了本年度政府采购项目范围和操作程序，规范了采购单位的采购行为。

积极宣传解释《政府采购法》《招投标法》等政府采购、方面的法律法规和我县制定的有关管理措施，让预算单位理解、支持和积极参与政府采购活动二、对政府采购实行预算和计划管理。

结合部门预算的编制，专门下发了要求预算单位编制政府采购预算和计划的文件，要求预算单位认真编制采购预算和采购计划，并对各单位提报的政府采购计划进行审查批复。

待计划批复后，严格按照批复的采购计划，办理采购事项。

三、推行政府采购网络化管理。

按照政府采购规范化运作要求，安装并试运行了政府采购计划管理系统。

政府采购计划管理系统的实施，提高的预算单位采购业务办理的工作效率，提高了政府采购管理的规范性和透明度。

四、加强对政府采购各环节的监督管理工作。

严格审核单位月度采购执行计划，认真审核并合理确定政府采购方式，对确需变更采购方式的采购项目，严格按照有关变更程序报批。

加强对招标代理机构的监管，定期考核采购业务办理情况，发现违规行为即按照有关规定予以处理并要求退出我县政府采购业务代理。

2016年采购工作总结

2016年采购工作总结2016年采购工作总结2016年是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年的采购工作中，我经历了很多困难和压力，但同时也取得了一些显著的成果。

下面是我对2016年采购工作的总结。

一、工作成果在2016年，我主导了多个采购项目，并成功地达到了预期的目标。

其中最值得一提的是我成功地与供应商进行了有效的合作，为公司解决了瓶颈问题。

通过与供应商的良好合作，我帮助公司实现了成本节约、提高效率、缩短供应链等一系列重要目标。

此外，在采购过程中，我还注重了风险管理，并及时应对了各种突发情况，确保了供应链的稳定性。

二、团队合作在2016年的采购工作中，团队合作起到了至关重要的作用。

我与团队成员密切合作，积极互助，共同解决了采购过程中的各种问题。

我们通过沟通、协商和合作，提高了工作效率，确保了采购项目的顺利进行。

三、自我提升在2016年的采购工作中，我积极参加了各种培训和学习，不断提升自己的专业能力。

通过学习采购管理知识和技能，我更好地理解了采购过程中的各个环节，并能够更好地应对各种复杂情况。

此外，我还加强了沟通能力和团队合作能力，提高了工作效率和团队凝聚力。

四、问题与改进在2016年的采购工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。

例如，在采购项目管理方面，我发现有些项目缺乏明确的目标和计划，导致过程中出现一些问题。

此外，供应商的选择和评估也需要进一步改善，以确保合作的稳定和可靠性。

为了解决这些问题，我将在未来的工作中更加注重项目管理和供应商管理，优化采购流程，提高工作效率和效果。

五、展望未来在2017年，我将继续努力提升自己的专业技能和工作能力，不断完善和改进采购工作。

我将注重团队合作，加强沟通和协作，有效解决问题。

此外，我还将加强供应商的选择和评估，优化供应链管理，提高采购效率和合作稳定性。

同时，我也将密切关注市场变化，及时调整采购策略，确保公司采购工作的顺利进行。

总之，2016年的采购工作是充满挑战和机遇的一年。

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文

16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文尊敬的领导：您好！值此一年之际，我作为采购部门的一员，将过去一年的工作情况进行总结，特向您汇报。

在过去一年里，采购部门坚持以质量为核心，以高效为目标，不断提高服务水平和工作质量，取得了一定成绩，但也存在不足之处。

一、工作成绩1. 采购流程的优化我们在去年对采购流程进行了全面的优化，加快了整个采购流程，提高了采购效率。

通过与供应商建立稳固的关系，我们成功完成了一次重要的材料采购项目，为企业的发展做出了贡献。

2. 降低采购成本在过去一年里，我们积极寻找合适的供应商，并与他们进行多轮的谈判，成功降低了采购成本。

通过对市场行情的了解和学习，我们成功应对了原材料价格的波动，保持了采购成本的稳定。

3. 物资库存的优化为了减少库存成本和降低滞销风险，我们对物资库存进行了精细管理。

通过优化库存结构、加强与销售部门的沟通合作，我们成功减少了库存周转时间，并提高了资金利用效率。

4. 供应链管理的优化我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了供应商的管理和监督。

通过建立供应商绩效评估体系，我们及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施加以改进。

这一举措有效地提高了供应商的服务质量和交货准时率。

二、存在问题及改进措施1. 采购流程的瓶颈在优化采购流程的过程中，我们发现了一些瓶颈问题，比如审批流程不够畅通、部门之间沟通不及时等。

为了解决这些问题，我们计划进一步优化采购流程，简化审批环节，提高工作效率。

3. 团队合作的进一步加强作为采购部门的一员，我们认识到团队合作的重要性。

在过去一年中，我们多次组织团队培训和经验交流，但仍然存在一些问题，比如工作协同不够紧密、沟通不透明等。

为了进一步加强团队合作，我们计划加强内部沟通，定期组织团队建设活动等。

三、下一步工作计划1. 进一步优化采购流程，简化审批环节，确保采购效率；2. 加强供应商管理，建立完善的供应商绩效评估体系，提高供应商服务质量；3. 加强团队合作，加强内部沟通，提高工作效率；4. 加强学习和培训，提高职业素质和专业能力。

16年采购部门工作总结7篇

16年采购部门工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，采购部门紧紧围绕公司的战略目标，克服国内外经济环境的压力，持续开展各项采购工作，圆满完成了公司赋予的各项任务。

以下是对本采购部门在十六年度工作的全面总结和深入反思。

二、工作内容概述1. 供应商管理与合作优化：对既有供应商进行全面评估与优化，建立长期稳定的合作关系；开展新供应商的市场调研与筛选，确保供应链的稳定性和资源的高效利用。

2. 采购计划与执行：根据公司生产计划及市场需求，制定科学合理的采购计划，确保生产所需的原材料及时供应，确保原材料的质量与安全达标。

3. 采购成本控制：密切监控市场价格动态，利用采购策略及谈判技巧，有效降低成本，提高采购效率。

4. 流程优化与管理提升：修订完善采购流程，引入先进的管理理念和方法，加强团队建设，提高部门整体工作效能。

三、重点成果1. 供应链优化：成功引入XX家优质新供应商，丰富了采购渠道，增强了供应链的韧性。

2. 成本降低：通过有效的谈判与策略调整，原材料成本较上年同期下降XX%，为公司节约了大量成本。

3. 质量提升：与供应商共同制定严格的质量标准和控制流程，确保原材料质量稳定提升。

4. 团队建设：部门内部形成良好的学习氛围和协作机制，提高了整体团队的执行力和创新能力。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：供应商履约率低，影响生产进度。

解决方案：对供应商进行严格的考核与筛选，建立奖惩机制，提高供应商的履约率。

同时加强沟通协调，确保信息畅通。

2. 问题：原材料价格波动大，控制成本困难。

解决方案：建立原材料市场信息监测机制，及时掌握市场动态，利用批量采购、长期协议等方式稳定价格。

同时加强与供应商的谈判力度，争取更多成本优势。

3. 问题：部门内部流程繁琐，影响工作效率。

解决方案：对部门流程进行全面梳理和优化，推行电子化流程管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率。

同时加强员工培训和管理，提高员工业务水平和工作效率。

2016采购部年终小结

2016采购部年终小结一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!!。

政府采购终总结范文

2016政府采购年终总结范文敖汉旗政府采购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透明、公平竞争、公正及诚实信用原则，不断挖掘采购资源、规范采购程序、创新采购方法，圆满完成了各项采购工作，将敖汉旗政府采购工作提高到新的水平，获得了政府采购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗发展做出了贡献。

一、工作目标完成情况今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但采购中心自己确定的目标是完成采购预算1亿元，资金节约率达10%以上。

截止2014年11月末，采购中心共组织集中采购137次，完成采购预算亿元，已超额完成年度采购计划。

实际支付采购金额亿元，节约资金5712万元，资金节约率%;其中货物类采购38次，完成采购预算3743万元，实际支付采购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20%;工程类采购99次，完成采购预算亿元，实际支付采购金额亿元，节约资金4687万元，资金节约率%;服务类采购4次，完成采购预算1160万元，实际支付采购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率%。

二、采取的主要措施及成效(一)努力抓好以校安工程为重点的工程采购项目实施。

2014年是特殊的一年，在国家扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教育基础设施建设进入了一个新的发展期。

做为敖汉旗近年来采购规模、采购资金额，采购集中度的工程，政府采购中心在招标采购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将所有的精力都投入到了校安工程的招标采购中来。

经过大家的共同努力，顺利完成了市、旗领导安排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺利开工，各项工作走在了全市各政府采购中心的前列。

截止2014年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程采购预算资金亿元，实际支付采购金额亿元，节约资金2200万元，资金节约率达%。

(二)继续深化拓宽采购范围。

16年采购部门工作总结7篇

16年采购部门工作总结7篇第1篇示例：16年是一个充满挑战和机遇的一年，对于采购部门来说更是如此。

在这一年里，我们面临了市场竞争加剧、原材料价格波动、供应链风险增加等多重压力，但同时也有了更多的合作伙伴和商机。

在这样的环境下，采购部门必须及时调整策略、变革思维，积极应对挑战，抓住机遇，取得更好的成绩。

接下来，我将对我们采购部门在这一年里所做的工作进行总结和回顾，也将对未来工作提出一些建议和期望。

一、总结回顾1. 采购策略调整在16年，我们对采购策略进行了全面的调整和优化。

针对市场行情的变化和公司的实际情况，我们对供应商进行了重新评估和选择，加强了对供应链的管控。

我们优化了采购流程，提高了采购效率和成本控制。

我们加大了对战略性原材料和关键产品的储备和储备。

2. 合作伙伴关系建设在过去一年里，我们与供应商建立了更加紧密的合作伙伴关系。

我们积极开展供应商评价和供应商培训，优化了供应商管理体系。

通过双向沟通和合作，我们建立了长期稳定的合作伙伴关系，为公司的发展提供了强有力的支持。

3. 成本控制和效益提升在16年，我们在成本控制和效益提升方面取得了一些成就。

通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率，我们有效地控制了采购成本，提升了公司的盈利能力。

我们还通过合理管理库存，降低了库存周转周期，减少了库存占用资金，为公司减轻了负担。

4. 创新与发展在过去一年里，我们积极探索采购创新和发展。

我们积极寻找新的采购渠道和合作机会，扩大了采购范围，拓展了采购渠道，为公司的发展注入了新的动力。

我们还加强了采购市场调查和预测，为公司提供了更加准确的市场信息和数据支持，使公司更具竞争力。

二、未来展望1. 加强绩效评估和激励机制在未来的工作中，我们将加强绩效评估和激励机制，建立更加科学合理的绩效考核体系。

我们将注重对采购绩效的量化评估和评价，激励优秀人才，提升整体绩效水平。

2. 强化风险管控和应急预案在未来的工作中，我们将加强风险管控和应急预案，提高公司对采购风险的识别和应对能力。

16年采购人员年终总结范文8篇

16年采购人员年终总结范文8篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我们采购团队在公司的带领下，顺利完成了一系列的采购任务，提升了公司整体的采购效率和成本控制能力。

在这里，我代表采购团队向您提交一份年终总结报告，希望能够得到您的认可和指导。

一、采购业绩总结1. 今年，我们共采购了xxx个品种的物料，总采购金额达到xxx 万元。

与去年相比，采购品种和金额均实现了较大的增长，为公司的生产经营提供了充足的保障。

2. 在采购成本控制方面，我们积极开展了供应商谈判和合同管理工作，成功降低了部分重要物料的采购成本。

与去年相比，采购成本有了明显的下降，为公司节约了大量的资金。

3. 我们还加强了与供应商的合作与沟通，建立了一批长期稳定的供应渠道，确保了公司生产线的正常运转。

我们还不断完善采购流程和规范，提高了采购效率和质量。

二、工作中的亮点与难点1. 今年，为了应对市场价格波动和国际贸易形势变化，我们主动了解并掌握了不同品种的价格走势和市场信息，及时调整采购策略，降低了采购风险。

2. 在一些突发事件和供应商变更中，我们能够迅速做出应对措施，保证了公司生产计划的顺利实施。

并且，我们还及时解决了一些供应商的质量问题，保障了产品质量。

3. 采购团队在年内也遇到了一些困难和挑战，例如供应商的失信和物料的质量问题，这些也提醒了我们在采购工作中需要加强风险管理和质量监控。

三、今后工作计划1. 根据公司战略和发展规划，我们将继续优化采购流程和规范，提高采购效率和质量。

我们将加强供应商管理，建立更加稳定的供应关系，降低采购成本。

2. 我们还将继续加强与其他部门的合作与沟通，充分了解其他部门的需求和意见，为他们提供更好的采购服务，实现采购与生产的协同发展。

3. 在风险管理方面，我们将加强对供应商的信用调查和质量监控，提前发现并应对潜在的风险，确保公司供应链的稳定和可靠性。

四、总结在过去的一年里，我们采购团队在公司领导的关心和支持下，克服了种种困难，完成了各项采购任务。

16年采购部门工作总结6篇

16年采购部门工作总结6篇第1篇示例：2016年对于采购部门来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。

在这一年里，我们采购部门在市场竞争激烈、供应链日益复杂的情况下，积极应对各种挑战，顺利完成了各项任务，取得了一定的成绩。

下面对2016年采购部门的工作进行总结，以便吸取经验、总结教训，为2017年的工作提供参考和借鉴。

一、2016年采购部门工作回顾1. 采购政策与制度建设2016年，采购部门继续完善和落实企业采购政策与制度，确保采购行为的合规性和规范性。

通过修订《采购管理办法》和《采购审批流程》，强化了对采购过程的监督和管理，确保采购工作的合法、公平、公正、透明。

2. 供应商管理采购部门加强了对供应商的评估和管理，建立了完善的供应商数据库，定期对供应商进行评估，及时调整和优化供应商结构，保证了采购成本的有效控制和质量的稳定。

3. 采购成本控制在2016年，采购部门在国内外原材料价格波动较大的情况下，积极应对，采取有效措施，通过谈判、招标等方式降低采购成本，提高采购效益。

在不降低质量的前提下，实现了采购成本的有效控制。

4. 物流配送管理采购部门在2016年继续优化物流配送管理，加强与物流公司的合作，提高了产品的物流配送效率和准时率，保证了供应链的畅通和稳定。

5. 商务谈判与合同管理采购部门高效开展商务谈判，与供应商建立良好的合作关系，签订了一批长期合作的采购合同，保证了供货的及时性和稳定性，为企业的生产经营提供了有力支持。

二、2016年工作亮点和不足在2016年的工作中，采购部门取得了一定的成绩，但也存在一些亮点和不足：1. 亮点：(1) 有效应对市场价格波动，降低了采购成本；(2) 加强了供应商管理，优化了供应商结构；(3) 完善了采购政策与制度，提高了采购行为的规范性和透明性；(4) 加强了与物流公司的合作，提高了物流配送效率。

2. 不足：(1) 仍需进一步提高谈判技巧，争取更好的采购价格；(2) 供应链管理仍有待加强，提高配送准时率和产品质量；(3) 合同管理仍有疏漏，容易出现合同纠纷；(4) 人员队伍需要进一步培训和提高专业素养。

16年采购人员年终工作总结

16年采购人员年终工作总结
2016年是一个充满挑战的年份，经济形势变化无常，物流环节不稳定，这些都对采购工作造成了很大的冲击。

然而，在所有的困难和挑战中，我们采购部门仍然团结一致，兢兢业业，不断创新，全力以赴为公司创造价值。

下面我就2016年采购部门的年度工作做以下总结。

一、采购流程优化
我部门深入分析了采购流程中存在的问题，并提出了针对性的改进措施。

我们对整个采购流程进行了彻底的再审视，重新审定了谈判方案，并优化了需求方案，进一步明确了采购实施计划，从而使采购流程更加顺畅、高效、规范。

二、成本管控效果显著
我们在采购中强化成本管理，对采购价格进行了积极地压降。

针对与供应商的协商过程，我们在保证质量的前提下，尽可能地降低采购成本，取得了显着的成本控制效果。

通过这样的措施，我们帮助公司降低了采购支出，从而提高了企业的竞争力和盈利能力。

三、供应链的管理及提高
我们采用一系列管理工具和技术，提高了供应链的运作效率。

我们对现有供应商进行了严格的评估和审核，并对供应链进行了优化。

我们加强了对供应商的跟踪和督促，保障了多元化采购，提高了对企业财务风险的控制。

四、团队建设
我们采取措施进行团队建设，开展了培训和学习活动，提高了员工的工作能力和管理素养。

我们注重培养员工的创新思维和团队意识，使其能更好地面对未来的挑战。

总之，尽管面临了很多困难和挑战，我们仍然通过不断努力，克服了困难，完成了年度工作，实现了公司的利益最大化。

我们将继续对采购工作进行认真总结，不断加强创新和提高效率，为公司发展做出更大的贡献。