煤矿后备干部管理制度

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿后备干部管理制度2018年度后备干部管理制度1、为了加强煤矿后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。

2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部必须坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。

（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部。

5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，在全所范围内按规定进行推荐。

提出后备干部考察人选。

（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。

企业后备干部管理制度

企业后备干部管理制度企业后备干部管理制度一、制度背景随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，对高素质干部的需求不断增加。

为了规范企业后备干部的管理，提高干部队伍素质，满足企业持续发展的需求，特制定本管理制度。

二、制度目的本制度的目的是明确企业后备干部选拔、培养、考核、奖惩等管理流程，规范后备干部队伍的建设和管理，为企业持续发展提供有力的人才保障。

三、制度适用范围本制度适用于企业内所有后备干部的管理，包括各级管理人员、专业技术人员等。

四、制度结构本制度包括总则、选拔与培养、考核与评价、奖惩与晋升、实施与监督、附则等部分。

五、日常管理1.选拔：根据企业需求和后备干部队伍实际情况，定期组织公开选拔，选拔标准应明确、公开、公正。

2.培养：对选拔出的后备干部进行有针对性的培养，包括定期培训、轮岗实践、导师制度等。

3.考核与评价：定期对后备干部进行考核与评价，了解其工作表现、能力提升等情况，为奖惩和晋升提供依据。

4.奖惩与晋升：根据考核与评价结果，对表现优秀的后备干部给予奖励和晋升机会，对表现不佳的后备干部进行批评教育或调整。

六、激励约束1.奖惩机制：设立多种奖项，鼓励后备干部在工作中取得优异成绩，同时对违纪违规行为进行惩处。

2.岗位交流：为后备干部提供多岗位交流机会，增加其工作经验和视野，提高综合素质。

3.培训机会：为后备干部提供更多的培训机会，提升其专业素质和管理能力。

4.职业规划：为后备干部提供个性化的职业规划，帮助他们明确发展目标和发展路径。

5.信息公示：及时公示后备干部的考核结果和奖惩情况，增加透明度，激发后备干部的积极性和竞争力。

6.思想教育：加强后备干部的思想教育，引导他们树立正确的价值观和工作态度，提高职业道德水平。

7.监督机制：建立监督机制，规范后备干部的行为，防止权力滥用和不当竞争。

监督机制应包括举报渠道、调查程序和处罚措施等。

8.竞争机制：引入竞争机制，鼓励后备干部在工作中展现自己的优势和特长，激发团队活力和创造力。

煤矿后备资源管理制度范本

第一章总则第一条为了加强煤矿后备资源的管理，确保煤矿资源合理利用和可持续发展，根据《中华人民共和国矿产资源法》及相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有后备资源的管理，包括煤炭资源、水资源、土地资源、矿产资源等。

第三条煤矿后备资源管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理利用；（二）保护环境，节约资源；（三）安全第一，预防为主；（四）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立煤矿后备资源管理领导小组，负责后备资源管理的组织、协调和监督工作。

第五条煤矿后备资源管理领导小组职责：（一）制定后备资源管理规划和年度计划；（二）审核后备资源勘探、开发、利用等项目；（三）监督后备资源开发利用过程中的环境保护和安全生产；（四）组织开展后备资源调查、评价、监测等工作；（五）建立健全后备资源管理制度，落实责任制。

第六条各部门职责：（一）地质勘探部门负责后备资源的勘探、评价和储量管理；（二）生产技术部门负责后备资源的开发利用和安全生产；（三）环境保护部门负责后备资源开发利用过程中的环境保护；（四）财务部门负责后备资源开发利用的财务核算和成本控制；（五）人力资源部门负责后备资源开发利用过程中的劳动保障和培训。

第三章后备资源勘探与评价第七条后备资源勘探与评价应遵循以下程序：（一）制定勘探与评价方案；（二）选择合适的勘探与评价方法；（三）组织勘探与评价工作；（四）编制勘探与评价报告。

第八条后备资源勘探与评价报告应包括以下内容：（一）勘探与评价的目的、任务和方法；（二）后备资源的地质特征、储量、质量、分布等；（三）后备资源开发利用的技术可行性；（四）环境保护和安全生产措施；（五）经济效益分析。

第四章后备资源开发利用第九条后备资源开发利用应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）优先开发利用，提高资源利用率；（三）加强技术改造，提高资源开发水平；（四）注重环境保护，实现可持续发展。

第十条后备资源开发利用项目应经煤矿后备资源管理领导小组审批后方可实施。

后备干部管理与培养制度

后备干部管理与培养制度后备干部管理与培养制度是现代组织管理的重要组成部分，对于提高组织的领导力和应对未来挑战具有重要意义。

本文将就后备干部的定义、管理以及培养制度进行深入探讨。

一、后备干部的定义所谓后备干部是指组织为了适应公司长期发展需要，培养和储备的潜在领导者。

他们通常拥有出色的智力、创新能力及领导潜质，具有战略眼光和卓越管理能力。

通过建立后备干部队伍，公司可以确保在高层人员离职或晋升时，能够迅速补充上来，减少领导空缺带来的不良影响。

二、后备干部管理制度1. 选拔机制：公司应该建立公平、公正的选拔机制，以确保后备干部的选拔过程透明、公开。

选拔标准应明确，既要注重个人的专业能力和工作经验，也要考察其领导能力和团队协作能力。

此外，选拔过程中还应注重多元化，以培养适应不同领域和文化的后备干部。

2. 储备计划：公司应根据战略规划和业务需求，制定全面的后备干部储备计划。

这包括明确后备干部的数量、职位需求和培养时间等。

同时还应考虑到不同层次的后备干部的培养需求，为他们提供全方位的发展机会和能力提升计划。

3. 岗位轮岗：后备干部应通过轮岗制度，走出自己熟悉的领域，扩展自己的经验和眼界。

通过不同岗位的轮换，后备干部可以更全面地了解公司的运营和管理，培养跨部门协作和整体观念。

同时，这也有助于挖掘他们的潜力，发现适合他们的最佳岗位。

4. 个性化培养计划：针对不同的后备干部，公司应制定个性化的培养计划。

这包括为他们提供培训课程、参加外部培训项目、派驻他们进行海外工作经历等。

个性化培养计划可以更好地满足后备干部的学习需求和发展目标。

三、后备干部培养制度1. 导师制度：在后备干部的培养过程中，导师起着至关重要的作用。

导师可以向后备干部传授经验，解答问题，并帮助他们设定目标和职业规划。

通过与导师的密切合作，后备干部可以更快地成长和提升。

2. 激励机制：为了激励后备干部积极参与培养计划，公司可以建立激励机制。

例如，通过晋升、加薪、股权激励等方式，给予他们明确的奖励和激励，以促使他们积极参与培训和发展计划。

后备干部管理制度

后备干部管理制度1. 引言为了保障企业的连续发展和培养后备干部，提高干队伍伍的素养和本领，订立本规章制度。

本制度旨在规范后备干部的选拔、培养和管理工作，确保后备干队伍伍的健康发展和优秀人才的储备。

2. 后备干部选拔标准1.遵从公平、公正、公开的原则，选人用人应以德才兼备、岗位需求为基础。

2.后备干部应具备良好的道德品质、优秀的专业知识和技能，具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。

3.选拔标准应包含资格审核、面试评估、实操本领测试等环节，结合员工业绩、潜力和发展意愿进行综合评定。

3. 后备干部培养计划1.订立个性化的培养计划，依据干部的特点和需求，合理布置岗位轮岗、培训和学习。

2.培养计划应包含理论学习、业务培训、实践磨练等环节，重视培养干部的综合本领和素养提升。

3.定期对后备干部进行培训评估，及时调整培养计划和目标，确保培养效果的达成。

4. 后备干部管理机制1.设立后备干部管理机构，负责后备干部的选拔、培养、管理和考核工作。

2.订立后备干部管理责任制，明确各级经理的管理职责和权力界限。

3.定期召开后备干部培训和经验沟通会议，加强干部之间的学习和合作。

4.设立后备干部档案管理系统，记录干部的成长历程和培养情况，为后续管理和决策供应参考。

5. 后备干部考核标准1.考核标准应公开透亮，以员工岗位职责和绩效目标为基础，结合干部的管理本领、团队合作和领导潜力进行评定。

2.考核内容包含业绩考核、本领素养考核、工作态度考核等，全面评价干部的本领和表现。

3.考核结果作为选拔、晋升、奖惩的参考依据，合理设置考核结果的权重和分级分类，建立嘉奖和激励机制。

6. 后备干部职务任免制度1.订立后备干部职务任免制度，明确各级干部的职责和权限，确保后备干部能够担负重任。

2.任革职务应依据干部的本领潜力、业绩和考核结果，确保选拔出优秀的后备干部担负紧要职务。

3.任革职务应公开透亮，确保每位干部有公平的竞争机会和发展平台，避开人事任免显现不正当干涉。

后备干部储备管理制度

年月日目录****后备干部储备管理制度 (1)一、后备干部储备的目的和意义 (3)二、后备干部储备原则 (3)三、后备干部的储备岗位 (3)1、高层后备干部 (3)2、中层后备干部 (3)四、后备干部的选拔流程 (4)1、后备干部储备需求的提报 (4)2、后备干部储备需求的审核与调整 (4)3、后备干部的选拔标准 (4)4、后备干部的推荐 (5)5、提报推荐表至集团人力资源部 (5)6、公司对储备干部候选人进行审核 (5)五、后备干部的培养、考核方式 (6)六、相关责任部门的工作职责 (6)1、集团运营管理部协同人力资源部 (6)2、集团及各公司部门负责人 (6)3、后备干部 (6)七、其他说明事项 (7)附件一：后备干部申请表 (8)附件二：后备干部推荐表 (9)一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。

其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。

为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。

二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。

2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。

3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。

4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。

5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。

6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。

三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。

高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。

后备干部管理制度

后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。

后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。

一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。

后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。

2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。

同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。

3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。

4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。

二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。

2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。

3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。

4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。

三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。

XX煤炭集团公司科(队)干部管理办法

XX煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）第一章总则第一条为规范XX煤炭集团公司（以下简称公司）科（队）干部的管理工作，选拔和建设一支素质高、业务精、实干精神强、员工信赖的科（队）干部队伍，发挥他们在生产指挥和科（队）管理中的主导作用，推进管理队伍年轻化、知识化、专业化建设，并为公司发展储备基层骨干人才，特制订本办法。

第二条本办法规范的主要内容：公司科（队）干部的选拔、聘解、考核、待遇等。

第三条科（队）干部管理的基本原则（一）分级管理原则：科（队）干部按级别由上一级单位进行职务聘解。

（二）优胜劣汰、动态管理原则：在日常考核或年终考评不合格的人员，应予以解聘，并按照相应程序及时进行选拔新的科（队）干部。

（三）选拔原则：科（队）长和技术员选拔实行竞聘上岗，基层单位要成立选拔领导小组；班组长选拔实行民主选举，科（队）要召开队委会进行研究落实。

（四）破格原则：对于学历不符合条件，又特别优秀的人才，可以破格参加选拔，但需科（队）干部选拔领导小组讨论通过，并严格按照选拔程序进行。

第四条本办法适用于XX煤炭集团公司生产单位和生产服务中心、开拓准备中心、洗选加工中心的科（队）干部管理，其它单位可参照执行。

第二章组织与职责第五条科（队）干部管理体系包括XX煤炭集团公司、所属各二级单位、各科队。

第六条XX煤炭集团公司负责科（队）干部管理办法的制定、编制核定、职务聘任备案。

第七条二级单位负责科（队）长、技术员的选拔、聘任、解聘、管理和考评及班组长选拔的把关和指导。

科（队）党支部书记或副书记由党委和党总支组织选拔和管理。

第八条科（队）负责班组长选拔、管理及考核等工作。

第三章评聘条件第九条科（队）长应具备的基本条件（一）热爱本职工作，能够坚决执行公司的各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。

（二）遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦精神。

（三）具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识和组织协调能力，熟悉相关专业业务，实践工作经验丰富，工作业绩突出。

后备人才管理标准

后备人才管理标准后备人才管理标准QG/XQ0413-20XX一、制定依据本标准依据以下标准的相关条款制定：《永煤集团专业技术职务聘任管理方法的通知》永煤人劳[20XX]156号等。

二、适用范围本标准规定了后备人才的报名、评比、职业生涯规划、考评、任用及其它内容，适用于后备人才的选拔、培训等管理内容。

三、标准内容（一）成立后备人才管理领导小组组长：矿长书记副组长：副矿长成员：矿长助理、副总及各单位负责人小组下设后备人才培训中心，中心主任由人劳科长兼任，成员由矿培训办人员组成，详细负责后备人才的培育、鼓励、调配和储藏等事项。

1.领导小组职责（1）围绕我矿和集团公司的发展战略，制定人力资源开发的中长期战略规划。

（2）审核我矿各期后备人才培育计划，监督、检查执行效果。

（3）开展后备人才思想教育，关注人才成长过程，因材施教，因才用人，做到人岗匹配。

（4）建立管理、技术、操作人才培育、运用三通道，努力做到人尽其才，完善各类人才职业发展规划，确保发展通道畅通。

（5）建立、健全后备人才培育管理机制，从待遇和管理两方面确保后备人才培育的目标明确和措施到位。

（6）为后备人才培训中心的正常运作提供支持，完善人才培育过程的监督、考核体系，确保完成集团公司下达的人才奉献率指标。

2.人才培训中心职责（1）立足我矿不同发展阶段，制定后备人才培育计划，完成各类专业人才的梯度培育，完善人才储藏，完成人才奉献率指标。

（2）制定各类专业人才后备培育的选拔标准，建立人才储藏库，确保后备人才培育的科学、合理进行，完善人才梯队建设。

（3）每季度末组织培训效果考核，保证人才培育过程的动态管理、实时指导、目标导向和效果掌握。

（4）依据我矿和集团公司的发展需要，按时提供和推举各类专业人才，满意我矿和集团公司的人才需求。

（二）后备人才申报和推举的根本条件1.认可并认真践行永煤文化，坚定听从集团公司和矿的调配管理。

2.具有肯定的专业特长，能够胜任本专业或与本专业相近的岗位工作，工作业绩突出，年度考核成果到达合格及以上。

采煤队干部管理制度(三篇)

采煤队干部管理制度一、队长岗位责任制队长是本队安全生产第一责任者。

在公司经理和分管领导的领导下，对所管辖范围内的安全生产负责。

1.强化员工培训教育工作，提高队伍素质，遵循“先培训，后上岗”和“强制培训，考核发证，提高素质”的原则，坚持本队员工安全技术学习和培训，内容包括：（1）学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》有关规定，生产作业规程，技术操作规程，员工安全意识行为规范；（2）传达上级有关安全生产法规、指令、指示、通报，并结合队实际制订落实措施；（3）本队安全生产存在的问题及其整改措施；（4）安全生产讲评。

2.摆正安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先服从安全，坚持不安全不生产的原则，心发现隐患必须产即____整改，创造一个良好的工作环境。

3.不违章指挥，坚决制止违章作业和违反纪律的行为，对“三违”人员采用帮、教、罚的方法严肃查处。

按“四不放过”原则主持召开一般非伤事故的调查、分析，向有关部门写出调查报告。

4.参加研究解决本队有关安全、生产、技术问题会议，形成决定，保证不折不扣地贯彻执行。

5.决策、工资分配做到公平、公正、公开、民主，并做好自身廉洁。

6.定期开展安全生产____和班长以上的点评会。

二、支部书记主要职责1.主持开好支部委员会，检查对上级党委和学员大会决议的贯彻执行情况。

2.以主要精力抓好支部建设和学员的管理教育，____学员和骨干做好员工思想政治工作，掌握员工和基本情况，坚持____。

3.保证、支持、督促行政领导正确先例职权。

4.协调好党、政、工、团之间的相互关系，统一工作步伐，充分发挥工会、共青团群众的作用。

5.深入群众，调查研究，发现生产行政工作中的问题及时向队提出建议，一起商量解决。

6.开民批评与自我批评，加强和严格____生活，监督党员切实改造义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。

7.充分发挥党员和群众的积极性、创造性，表扬党员中的先进事迹，维护和执行__纪律。

后备干部管理制度范文

后备干部管理制度范文后备干部管理制度范文第一章总则第一条为了加强对后备干部的管理，提高后备干部的素质和能力，提供合理的培养和使用机会，制定本制度。

第二条后备干部是指被企业或组织培养和选拔，准备担任重要管理职务的干部。

第三条后备干部管理的原则是公平、公正、公开，激励先进，选拔优秀。

第四条后备干部管理的目的是培养一支能够适应企业或组织发展需要的干部队伍，为企业或组织未来的发展提供人才支持。

第五条后备干部管理的任务是对后备干部进行培训、考核、选拔、调配和奖惩，提高后备干部的整体素质和管理能力。

第二章后备干部的培训第六条后备干部培训是提高后备干部整体素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部培训的内容包括：领导力培养、团队合作能力、沟通与协调能力、决策与执行能力等方面。

2. 后备干部培训的形式多样，包括集中培训、分散培训、脱产培训等多种方式。

3. 后备干部培训由企业或组织负责安排和组织，可借助外部专业机构或内部专家进行培训。

第七条后备干部培训采取目标导向和实践导向相结合的方式，注重培训效果的评估和考核。

第八条后备干部培训的费用由企业或组织负责承担，后备干部参加培训期间享受相应待遇。

第三章后备干部的考核第九条后备干部考核是评价后备干部综合素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部考核分为定期考核和特别考核两种形式。

2. 定期考核由企业或组织负责组织，根据考核指标和标准进行评定，结果作为后备干部选拔、选拔和调配的重要依据。

3. 特别考核是指对后备干部在关键岗位上的工作表现进行评估，以确定其是否适合担任重要职务。

第十条后备干部考核指标根据后备干部的职责和工作需要进行制定，包括工作业绩、团队合作、领导能力、创新能力等方面。

第十一条后备干部考核结果由企业或组织负责汇总和公示，同时向后备干部本人进行反馈。

第四章后备干部的选拔第十二条后备干部选拔是根据后备干部的能力和潜力，选择最适合担任重要职务的人员。

1. 后备干部选拔要公开、透明、公平，以充分调查和评估为基础。

XX煤矿后备干部选拔培养管理制度

煤矿后备干部选拔培养管理制度煤矿后备干部选拔培养管理制度一、选拔后备干部, 必须坚持以下原则:（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）备用结合、统一调配、动态管理的原则。

二、后备干部应具备的条件:（一）后备干部一般应具有大专以上学历和初级以上专业技术职务, 身体健康；（二）矿级后备干部要求男必须在50周岁以下（含50周岁）, 女必须在45周岁以下（含45周岁）；（三）正科级后备干部一般以35岁左右的干部为主体, 在副科级岗位上工作满两年；（四）副科级后备干部一般以30岁左右的干部为主体, 应当具有三年以上工龄；（五）后备干部数量的确定, 矿级后备干部一般应当配备6-9人其中正矿级1-2人, 副矿级5-7人；每个部门一般应当配备3-5名, 其中正科级1-2名、副科级3-4名；（六）后备干部队伍中, 妇女干部、非中共党员干部和少数民族干部应占一定比例, 在开展推荐工作时对符合条件的可分别增加1个名额；（七）遵纪守法, 无违法违纪问题。

三、后备干部的选拔（一）选拔后备干部, 必须严格按照民主推荐、党支部推荐、组织考察、党支部审定的程序确定。

（二）民主推荐。

包括会议投票推荐和个别谈话推荐, 推荐结果在一年内有效。

矿级后备干部的民主推荐工作由集团公司党支部组织人事部主持开展；正副科级后备干部的民主推荐工作由矿党支部组织办公室主持开展。

参加民主推荐的范围为:矿领导、中层领导干部及部分职工民意代表。

开展民主推荐时, 参加民主推荐的人数必须达到应到人数的五分之四以上。

民主推荐票数达到民主推荐实到人数三分之一以上者, 方可列为后备干部初步人选。

（三）党支部推荐。

对民主推荐产生的后备干部初步人选, 由矿党支部集体讨论研究后, 并充分征求分管领导和部门领导的意见, 提出推荐意见。

（四）组织考察。

采煤队干部管理制度

采煤队干部管理制度
是为了规范采煤队干部的行为，提高管理水平和工作效率，确保煤矿安全生产。

1. 干部选拔任用制度：按照岗位要求和能力素质，通过选拔和评审程序，确定干部任职。

2. 干部考核评价制度：定期对干部进行考核评价，评估其工作业绩、管理能力和廉洁自律情况。

3. 干部培训教育制度：为干部提供必要的培训和学习机会，提高其专业知识和管理能力。

4. 干部奖惩制度：对工作出色、突出贡献的干部进行表彰奖励，对违反规定、失职失责的干部进行惩处处理。

5. 干部轮岗交流制度：定期进行干部轮岗，提高干部的综合素质和工作能力。

6. 干部廉洁自律制度：要求干部廉洁自律，不得接受贿赂和利益输送，不得违纪违法行为。

7. 干部考察任免制度：在干部任职前要进行全面考察，了解其政治态度、道德品质和能力素质。

8. 干部激励机制：建立激励机制，通过岗位晋升、薪酬激励等方式，激励干部积极投入工作。

9. 干部监督制度：建立健全干部监督机制，加强对干部的日常管理和廉政建设。

10. 干部队伍建设制度：加强干部队伍的建设，注重年轻干部的培养和选拔，保障干部队伍的稳定性和发展。

后备干部管理规定(3篇)

后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。

(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。

重庆煤矿安全监察局关于印发《重庆煤矿安全监察局后备干部管理暂行办法》的通知

重庆煤矿安全监察局关于印发《重庆煤矿安全监察局后备干部管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆煤矿安全监察局•【公布日期】2007.09.17•【字号】渝煤安监党字[2007]61号•【施行日期】2007.09.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文重庆煤矿安全监察局关于印发《重庆煤矿安全监察局后备干部管理暂行办法》的通知（渝煤安监党字〔2007〕61号）各煤矿安全监察分局（工作站），局机关各处室、事业部门（单位）：《重庆煤矿安全监察局后备干部管理暂行办法》已经重庆煤矿安全监察局党组会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○○七年九月十七日重庆煤矿安全监察局后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当煤矿安全监察重任的后备干部队伍，推进煤矿安全监察事业更好更快地发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》和重庆煤矿安全监察局干部队伍建设的实际，特制定本暂行办法。

第二条后备干部管理，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、注重实绩的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。

第三条本规定适用于各煤矿安全监察分局（工作站）领导班子；局机关处室正、副处长；煤矿安全监察专员；各煤矿安全监察分局室主任后备干部。

处级事业单位领导班子和科长后备干部的培养、选拔和管理，参照本暂行办法执行。

第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件，即：（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，经得起各种风浪的考验。

百善煤矿科(区)级后备干部管理办法

百善煤矿科(区)级后备干部管理办法.doc- 1 - 普通★一年一般百矿党发〔2011 〕4 号★百善煤矿科（区）级后备干部管理办法为进一步加强我矿科（区）级后备干部队伍建设，培养造就一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足，能够适应矿区发展需要的后备干部队伍，逐步实现后备干部管理科学化、制度化、规范化，保证矿基层领导班子和干部队伍的新老交替，根据皖北煤电集团公司干部管理制度（试行）相关规定，结合我矿实际，经研究制定如下办法一、科（区）级后备干部范围（一）正科（区）级后备干部；（二）副科（区）级后备干部。

二、科（区）级后备干部配备数量与结构（一）全矿科（区）级后备干部按现有科（区）干部职数的1/2 的比例配备。

- 2 - （二）年龄结构正科（区）级后备干部以40 周岁以下为主体，一般不超过45 周岁；副科（区）级后备干部以35 周岁以下为主体，一般不超过40 周岁。

（三）学历结构科（区）级后备干部应具有中专以上文化，专业技术以及政工、经营管理部门的科（区）级后备干部要具有大专以上学历。

（四）工作经验结构正科（区）级后备干部，一般应在副科级岗位上（含生产一线队长）工作2 年以上；副科（区）级后备干部，一般应具有3 年以上工龄。

（五）专业结构科（区）级后备干部应包括安全生产、技术、经营、政工等不同类型比例。

三、选拔办法和程序科（区）级后备干部采取公开推荐与民主测评、组织推荐、领导个人推荐、综合考核、党委研究决定的办法进行。

（一）公开推荐与民主测评召开由各单位（机关以支部为单位）领导班子成员、班队长和专业技术人员、部分员工代表参加的公开推荐和民主测评会，对符合条件人员进行公开推荐和民主测评。

民主测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个格次。

民主测评基本称职加不称职票占总票数达到30的，取消推荐资格。

（二）组织推荐各单位党支部在公开推荐、民主测评的基础上，召开支部委员会（支部扩大会议），研究确定正科级后备干部1-3 名、副科级后备干部2-5 名，报送政治工作部。

采煤队干部管理制度

采煤队干部管理制度
是指对采煤队干部进行管理的一系列规章制度。

采煤队作为煤矿生产的基层单位，干部的管理对于煤矿的安全生产和经济效益具有重要意义。

下面是一些常见的采煤队干部管理制度：
1. 干部选拔任用制度：明确干部选拔任用的程序、条件和要求，确保选任干部的公平、公正和科学。

2. 干部培训制度：制定干部培训计划，对干部进行系统的培训，提高他们的专业技能和管理能力。

3. 干部考核评价制度：建立干部绩效考核和评价体系，定期对干部进行绩效评估，以激励和约束干部的工作表现。

4. 干部奖惩制度：明确干部的奖励和惩罚机制，对于表现优异的干部进行奖励，对于违纪违规的干部进行相应的处罚。

5. 干部岗位轮岗制度：安排干部进行定期轮岗，以提高干部的全面素质和工作经验。

6. 干部交流合作制度：鼓励干部之间的交流合作，提供相互学习和共同进步的机会。

7. 干部廉洁自律制度：加强对干部的廉政教育，规范干部的行为，严禁干部涉及腐败问题。

8. 干部岗位职责制度：明确各级干部的职责和权责，以确保工作任务的顺利完成。

通过建立和实施这些采煤队干部管理制度，可以提高干部的管理水平和工作效率，推动煤矿的安全生产和发展。

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采煤队干部管理制度范文（二篇）

采煤队干部管理制度范文一、引言在采煤队的运作中，干部管理起着至关重要的作用。

良好的管理制度能够确保采煤队的高效运行，提升生产效率，达到更好的经济效益。

本文将针对采煤队干部管理制度进行详细阐述，包括制度的目的、内容、实施和监督等方面。

二、制度目的1. 提高采煤队干部管理水平：制度旨在规范采煤队干部的管理行为，提高他们的管理水平和能力，使之更好地履行管理职责。

2. 加强采煤队内部协调：通过制度的建立和落实，加强采煤队内部各个岗位之间的协调，促进团队合作，实现工作的无缝衔接。

3. 完善采煤队管理体系：制度将有助于完善采煤队的管理体系，建立科学、高效的管理机制，提升队伍的整体素质和竞争力。

4. 提高工作效率和经济效益：通过规范干部的工作行为和管理方式，进一步提高工作效率和经济效益，实现更好的发展和创造更多的价值。

三、制度内容1. 干部任免制度：规定了采煤队对干部的选拔、任用、调整和解聘等方面的程序和要求，确保干部的任免工作公正、透明。

2. 干部培训制度：明确了采煤队对干部进行培训的具体内容和方式，提升干部的理论水平和实践能力，推动业务工作的开展。

3. 干部考核制度：明确了采煤队对干部进行定期考核的内容、标准和考核方法，通过考核结果，及时发现和解决干部工作中存在的问题。

4. 干部奖惩制度：规定了采煤队对干部的奖励和处分方式，激发干部的积极性和创造性，同时惩戒不良行为，维护队伍的良好形象。

5. 干部交流制度：鼓励采煤队干部之间的相互交流和互动，加强部门之间的合作，推动工作的顺利进行，同时提升干部的综合素质。

6. 干部任职限制制度：规定了干部的年龄、学历、工作经验等要求，确保干部的岗位和能力相匹配，避免盲目提拔或者职务空转。

四、制度实施1. 建立健全制度落实机制：采煤队应成立相关的制度落实工作小组，负责制度的宣传、培训和监督等工作，确保制度能够得到有效地贯彻和执行。

2. 加强干部管理培训：采煤队应定期组织干部管理培训班，提升干部的管理能力，使其熟悉并遵守制度的各项要求。

采煤队干部管理制度范文

采煤队干部管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范采煤队干部的管理工作，提高干部的素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于采煤队干部的选拔、考核、培训、奖惩和职责等方面的管理工作。

第三条采煤队干部应具备良好的品德、高尚的职业操守，具备优秀的专业知识和丰富的工作经验。

第四条采煤队干部管理应坚持以能力为核心，以公正为原则，严格按照干部管理的程序和要求进行。

第五条采煤队干部应加强学习和提升自身素质，不断提高自己的工作水平和能力。

第二章干部的选拔和任用第六条干部的选拔和任用应遵循公平、公正、公开和竞争的原则，注重潜力和能力的培养与发展。

第七条干部的选拔和任用应通过考试、选拔、推荐等多种形式进行，确保选拔出的干部具备适应工作需要的能力。

第八条干部的任用应根据每个岗位的工作要求和职责进行，任用时要注重岗位与人才的匹配，合理安排干部的工作。

第九条干部的选拔和任用应注重干部的团队协作能力和领导能力，具备良好的沟通、协调和决策能力。

第三章干部的考核和评价第十条采煤队干部的考核和评价应定期进行，考核内容包括工作表现、成果、能力和品德等方面。

第十一条干部的考核和评价应采用多种方式，包括个人面试、工作报告、业绩评估和同行评议等形式进行。

第十二条干部的考核和评价结果应公开透明，干部可以自己了解并针对评价结果进行反思和改进。

第十三条干部的考核和评价结果将作为选拔、奖惩和晋升的重要依据，根据评价结果进行相应的奖励或处罚。

第四章干部的培训和提升第十四条采煤队干部应不断提高自身的业务能力和管理水平，积极参加各种培训和学习机会。

第十五条干部的培训和提升应针对工作需要和个人发展定制，注重理论与实践相结合，提高干部的综合素质。

第十六条干部的培训和提升可以通过内部培训、外部培训、交流学习和参观考察等形式进行。

第十七条干部的培训和提升应不断补充和更新干部的知识和技能，提高其适应新形势和新工作的能力。

第五章干部的奖惩和管理第十八条采煤队干部的奖惩应公平、公正、公开进行，奖惩依据应明确，奖励和处罚都应有明确的依据和程序。

煤矿后备干部管理制度