安全库存管理流程

流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1.
每年末，在制定年度销售计划前，由生产部,销售部,物 销售历史数据
流部,采购部共同协商制定设置安全库存的方法和指导 生产历史数据
性参数，如缺货率等
发运历史数据
采购历史数据
基本安全库存 计算方法与参 数
2.
每季度由生产部,销售部,物流部共同协商是否需要对设
置安全库存的方法和指导性参数作季节性微调
微调 3
收集所需数据并 计算安全库存 4把安全库存提供 给生产、采购及 销售部门，作为 5 其计划的参考
查看库存统计
7 产生库存报警给
相关部门
10 协调相关人员分 析原因，并采取 对策
6
低于
否
安全
库存？
是
11 相关资料存档
Baidu Nhomakorabea
销售 部
销售历史数据
结束
流程名称：安全库存管理流程说明 流程编号： (1.5.9) 流程拥有者：物流部
流程名称：安全库存管理流程 流程编号： (1.5.9) 流程拥有者：物流部
采购部
开始
每年10月 生产历史数据
每季度
采购历史数据
每日
8 生产计划及调整
流程
9
原辅材料采购计 划流程
存货控 制
1 与销售,物流,财务, 生产和业务部门 共同设定安全库 2存的方法与参数 协商根据需要对 设定安全库存的 方法与参数进行
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午3 时32分 20.9.28 03:32S eptember 28, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月28日 星期一3 时32分 13秒03 :32:132 8 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时32 分13秒 上午3时 32分03 :32:132 0.9.28
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 2:1303: 32:1303 :329/2 8/2020 3:32:13 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.28 03:32:1 303:32 Sep-202 8-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:32:1 303:32: 1303:3 2Monday, September 28, 2020
流程步 骤
工作内容的简要描述
重要输入 重要输出 相关表单
8. 生产部执行生产计划及调整流程
对生产计 划的调整
9. 生产部执行原辅材料采购计划流程 补充生产计划 补充采购 计划
10. 物流部协调相关人员分析，解决问 题
11. 把问题发生的原因及解决方法存档， 作为将来进一步改进的依据
资料档案
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2820.9. 28Monday, September 28, 2020
微调后的基本 安全库存计算 方法与参数
3.
物流部从生产、采购及销售部获取历史的生产采购销 销售历史数据
售历史数据(到目前为止)，计算销售计划生产计划的准 生产历史数据
确率等参数，并汇总缺货率等参数，计算安全库存
采购历史数据
安全库存
其它安全库存计算参 数
4.
把计算所得的安全库存提供给销售及生产部门，作为
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 28, 2020
28-Sep-2020.9.28
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2803:32:1328 September 202003:32
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/28/2
020 3:32:13 AM03:32:132020/9/28
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/28/2
谢 谢 大 家 020 3:32 AM9/28/2020 3:32 AM20.9.2820.9.28
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Sep-2028 S eptember 202020.9.28
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.28 20.9.28 03:32:1 303:32: 13Sept ember 28, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月28 日星期 一上午3 时32分 13秒03 :32:132 0.9.28
其制定生产销售计划的参考
5.
物流部查看库存台帐，对库存量的进行统计
库存统计
6.
判断产品的现有库存量是否低于设定的安全库存
7.
如果发现某种产品的库存低于安全库存，产生安全库
存报警表，并发送至生产及销售部门，
库存报警
相关表单
流程名称：安全库存管理流程说明（续上页） 流程编号： (1.5.9) 流程拥有者：物流部