碧桂园地产集团 计划运营 项目里程碑节点计划表(2020年版)
2020兰州碧桂园基础工期表及劳动力配置计划(正常施工)
2020.11.13 2020.11.15 2020.11.20 2020.11.28
2 5
墙柱加固、梁板钢筋 8
2020.10.27 2020.10.28 2020.10.30 2020.10.31 2020.11.6
2020.11.7 2020.11.9 2020.11.15
0.00层砼浇筑
1
2020.11.23
接场地复核标高
1
2020.10.23
土方开挖
1
2020.10.24
破桩头、清基平基 2
1
2020.10.21
土方开挖
1
2020.10.22
破桩头、清基平基 2
2020.10.23
基础（包含 砖胎膜、抹灰找平 2
4#楼（含 车库周边
外延结构底 板）
垫层 防水
结构建筑 面积约
底板钢筋绑扎
1 1（技术间歇1 天） 8
1100平
底板砼浇筑
2
米）
基础顶~0.00 外架
层（含周边 1.5m范围车 库结构）
2 5
墙柱加固、梁板钢筋 8
0.00层砼浇筑
1
2020.10.31 2020.11.1 2020.11.8
2020.11.10 2020.11.12 2020.11.18 2020.11.27 2020.10.28 2020.10.29 2020.10.30 2020.11.1 2020.11.3 2020.11.5 2020.11.6 2020.11.14
建设项目进度计划管理办法
作项构成的节点计划，具体节点见下表 1：集团公司项目进度计划管理办法第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（XXXX 年版）》，以下简称“本办法”。
第二章 适用范围第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。
第三章 术语和定义第三条 项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级节点计划构成：1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工17、交楼联合验收按集团工期要求执行（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。
2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。
3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。
（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。
（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。
（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。
房地产公司新项目关键节点表
194
6.9
5.9
6.9 ###### 12/9/15 ###### 11/9/6
118
4.3
5.3
4.3 12/7/17 12/11/1 13/1/14 13/1/30
规划方案 评审
地产提供 规划方案 给区域
规划方案 通过政府
审批
建设工程 规划许可
证
成功标尺
达到进场 条件
施工图
建设工程 施工许可 基础开工
片区住宅业务单元负责人：（签字/日期）
24.29 29.9
343.6 270.3
16.6 8.4
16.69 13.1
16.65 8.4
地产事业部运营负责人：（签字/日期）
地产事业部总经理：（签字/日期）
片区总经理：（签字/日期）
区域事业部运营负责人：（签字/日期）
区域事业部总经理：（签字/日期）
㎡）
土地面积 （亩）
5462.8 2921.3
287 335.1 1193.0 100 238 175 279
89
194
118
项目信息
关键节点计划
建筑面积 （万平方
米） 494.2 325.4 42.6 36.1 36.0
3.4 7.6 4.7 4.6 2.1
8.2
5.3
有效货值
面积 （亩） 3385.6 956.7
28.5
29.0
3.4
2.9 09/9/28 已完成 10/9/1
4.8
5.8 10/9/30 已完成 ######
4.0
2.8 10/9/30 已完成 11/3/22
3.7
4.2 10/9/30 已完成 12/5/30
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
碧桂园三级计划管理体系
丏项计划的编制流程
项目总经理组织编制并审核相 应的与项计划
区域工程技术部审核
各职能部门领导审核确讣
Bip流程审批
丏项计划
建议完成时间
涉及部门
售楼处/示范区与 项计划
项目部
项目营销与项计划
区域营销管理部
项目设计与项计划 报批报建与项计划
设计院/分院 项目部
工程招标与项计划
工程招标管理部
完成标志
1 土地获取
招拍挂项目以摘牌为准，土地出讥以签订土地出 讥/转讥合同为准
2
规划设计方案确定
从规划设计开始至规划方案的完成时间（以集团 领导确定时间为准）
3 开工
基坑开挖或工程桩开始施工
4 开售 5 竣工验收及备案 6 交楼
正式推盘销售
完成竣工验收，取得竣工备案表，并以备案表的 签发时间为准
项目现场具备发出《收楼通知书》的条件
天完成
天完成
天完成
完成
丌迟于主
体结构封
4
高层洋房＞ 18层
丌迟于正负 零完成时间 前90天完成
丌迟于主体结构 封顶倒推算至正 负零时间前完成 （按5.5天/层计）
顶倒推算 至十六层 结构时间 前完成
丌迟于计 划交楼时 间前300天
完成
（按5.5天/
层计）
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明： （4）关键节点工期标准表。
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：
（4）关键节点工期标准表。
序号
产品类型
基础施工及 检测完成
1
低层别墅/多 层洋房
丌迟于主体 结构封顶前 90天完成
正负零完成 ——
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
碧桂园三级计划体系
碧桂园三级计划体系本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year.March三级计划制度体系01总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办 法》，以下02计戈 第二条 项目开发计 第三条 含各专业专 第四条 开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计 划等。
03三级计划适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
04三级计划主要职责术语与定义一级计划：指集团统一规定节点，尸由集团运营中心负责监控的 划。
二级计划：指集团统一规定节点，尸由区域工程技术部监控的， 项完成工作时间的项目开发计划。
三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责项目计划模板编制项目一、二、三级计划（二）负责根据模板编制项目运营目标书。
（三）组织项目编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审会并做汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行，确保项目一二计划的实现。
最新知名地产集团进度计划管理办法
碧桂园集团进度计划管理办法(2020年版)第一章总则第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性,促进项目计划管控效率的提升,特制定《碧桂园集团进度计划管理办法(2020年版)》,以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类(一)项目主项计划:是指整个项目开发过程中,契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。
主项计划由以下不同层级节点计划构成:1、项目里程碑节点计划:项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划,具体节点见下表1:2、一级节点计划:项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划,详见附件3《项目关键节点计划表》。
3、二级节点计划:项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
4、三级节点计划:项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
(二)项目专项计划:是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划,如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期(一)开放工期:展示区从摘牌日至开放日的工期。
(二)开盘工期:展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
(三)交楼工期:项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
(四)基准工期:由集团编制统一的标准时间工期。
(五)停工期:春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则(一)基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路,采取分层分级管理模式,对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。
(二)聚焦碧桂园开发模式,按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要部门职责第六章计划工期第八条新项目开放/开盘工期的确定(一)适用范围:所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块(要求地块内单独设置含有售楼部或酒店大堂、样板房等要素的展示区)。
碧桂园地产集团 计划运营 项目开发基准工期表(2020年版)
项目开发基准工期表（2019年版）
备注：
1.在上述产品类型的基础上，每增减1层地下室，总工期相应增减30天；
2.项目开发基准工期指开工至交楼联合验收的净工期（即不包含南方地区春节假期半个月及北方地区冬季停工期）；
3.各地区冬季停工期沿用现行标准：
（1）黑龙江、内蒙古、新疆乌鲁木齐、西藏拉萨：11月1日至次年4月1日，约5个月；
（2）辽宁省、吉林省、青海省：11月15日至次年3月15日，约4个月；
（3）河北张家口：11月30日至次年3月15日，约3.5个月；
（4）北京、天津、河北（不含张家口）、甘肃、宁夏、山西大同：11月30日至次年3月1日，约3个月；
（5）山东、山西（不含大同）、陕西、河南：12月15日至次年2月28日，约2.5个月；
（6）暂未进入但存在冬季停工期的地区待项目获取后再评估确定具体的冬歇期。
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碧桂园集团三级计划管理办法(2013版)
附件1碧桂园集团三级计划管理办法（2013版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《碧桂园集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章术语和定义第二条项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。
第三条项目二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项工作完成时间的项目开发计划。
第四条项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。
第三章适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
第四章主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责根据计划模板，编制项目一、二、三级计划。
（二）负责根据模板，编制项目运营目标书。
（三）组织编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审会并作汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行以确保项目一、二级计划的实现。
第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。
（二）集团总裁审批项目一级计划。
（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII房地产开发12个里程碑节点1、国土证取得对应5个关键节点：土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成：关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求）3、规划方案通过：规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平4、开工（里程碑、关键节点）5、项目贷款到位关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定6、达到预售条件关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）7、开盘关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…)8、销售合同额完成50%关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收）9、销售合同额完成75%（关键节点同）10、主体封顶关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验11、竣工验收关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
碧桂园地产集团 员工激励政策
项目跟投
总部管理层员工组建的集团 投资企业对集团的每一新成 立的“项目公司”进行投资，
持有不高于5%股份；
区域的管理层员工组建的区 域投资企业均为有限合伙企 现奖业金励公，司集持”团有支购权不管区付股高理域于层新1强成0制%立跟股“投份项。目 30% 70%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
案例分析——碧桂园
碧桂园的激励机制解读
年总激励
固薪+ 福利
绩效奖金
成就共享
同心共享
销售奖励
拿地奖励
销售保底 激励
旧项目 激励
目标奖金 区域总裁： 年薪*50% 区域中层：
奖 5个月月薪
区域基层： 3个月月薪
1 奖金总额=（净利润-自有资 金按年折算后的金额*30%）
*20%
2 奖金以“现金+股权” 形式发放，各职级比例
若销售回款达 成100%，且 人均效能高于 区域P50，则 按100%保底。
专项激励
1 小镇
2 森林城市
案例分析——碧桂园
碧桂园的激励机制解读——绩效奖金
职能中心绩效评价体系（平衡计分卡）
维度
指标
计划运营指标 （65%）
年度重点工作项 （65%）
主席、总裁半年度评分（25%） 主席、总裁年度评分（40%
客户满意度 5%
计划节点完成率12% 工程质量综合评分 15% 成本管理能力 15%
人均销售额 5%
加分项
减分项 （不设 下限）
加减分项 工程奖（2分封顶） 跨组织关键人才输出 （2分封顶） 合同交房逾期 重大媒体曝光处理 重大客户群诉 临电交楼 进度款超比例支付及借款 合同外新增成本 生产安全事故 内部控制
碧桂园地产集团 运营管理 “大运营”工作机制核心要点分享
大运营工作组
内部资料 严禁外传 │ 1
会议议程ห้องสมุดไป่ตู้
1.简要介绍大运营工作组工作机制 2.运营管理部就近期牧马山项目计划执行情况作提报 3.设计管理部提报示范区暨首批货量区方案设计阶段卡点
（集团对设计的硬性要求、产品定态定位、劳斯莱斯产品选择、产 品赠送方式及报建支持、示范区具体选址等）
4.营销、报建、成本、工程等补充说明 5.总结并安排后续工作计划 6.成本管理部宣贯《关于发布合同包干实施指引的通知》
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背景
为积极响应集团对“大运营”组织的具体要求，结合成都区域首个拓展项 目推进实际，根据区域总裁指示，成都区域先行尝试运行“大运营”工作机制， 以便快速协调、及时有效解决项目运营卡点问题，确保年内顺利实现牧马山项 目完美开盘的目标。大运营工作组构成如下：
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管控原则
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管控要求
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“大运营” 工作者要求
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谢 谢！
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牵头人：罗小平 成员：王俊友、黄勇、钟一、汤洵、曹熙 为方便工作组成员尽快熟悉集团对大运营组织的要求，现梳理出其核心要 点供大家分享，主要内容包括管控思路、运行机制、管控原则和具体要求等。
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大运营管控思路
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大运营管控思路
内部资料 严禁外传 │ 5
运行机制
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围终稿
BIP审批截图。
土地获取
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
（1）招拍挂：我司摘牌时间； （2）合作或收购项目：工商变更完成时间、我 司自有资金投入时间（不含共管资金、不含订 金）孰早。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）合作或收购项目：最新营业执照或财务支付凭 证；
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前15天； （2）完成时间纳入考核。
（1）工程进度达到形象进度要求； （2）取得商品房预售许可证原件。
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收
（1）项目计划交楼联合验收完成时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交楼准备； （3）开荒清洁完成。
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.土地获取节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的 工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前三个月进行确定，以减少资金占用。
附件1-1： 内部
序号 节点等级
1
里程碑
2
里程碑
3
里程碑
4
里程碑
节点名称 规划设计方案确定
项目里程碑节点计划表（2019年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求
（1）摘牌前25天； （2）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求不晚于开工前； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
工程规划许可证原件扫描件。
6
里程碑
7
里程碑
8
里程碑
开售 竣工验收及备案
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
开工 展示区开放
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目总签发基础施工开工令；
（2）桩基施工单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4）土方/桩基连续施工（不含临水、临电、临 设开工）； （5）获取建设工程施工许可证或政府建设部门
（1）建设工程施工许可证扫描件或政府建设部门颁发 的准许开工文件扫描件。 （2）基础施工单位开工令扫描件； （3）现场施工照片（1~2张）。
颁发的准许开工文件。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字 （1）展示区联合验收会签文件~3张）。
5
里程碑
（1）《商品房预售许可证》扫描件； （2）现场工程形象进度照片（1~3张）。
竣工验收备案表扫描件
（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件; （2）《联合验收会议卡》扫描件； （3）《联合验收会议纪要》扫描件； （4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如 集团有抽查）扫描件； （5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会 议日现场反馈）电子档。