部门工作计划管理及考评办法(试行)
预算绩效管理工作考核办法县部门预算绩效管理工作考核办法》(试行)的通知
预算绩效管理工作考核办法县部门预算绩效管理工作考核办法》（试行）的通知县部门预算绩效管理工作考核办法》（试行）的通知各预算单位：为深入推动我县预算绩效管理工作，进一步加强和落实绩效管理的主体责任，切实提高财政资金使用效益，根据《财政部关于印发预算绩效管理工作考核办法（试行）》（财预〔2021〕433号）和《湖南省财政厅关于印发（试行）》（湘财绩〔20__〕22号）和《衡阳县人民政府关于全面推进预算绩效管理实施意见》（蒸政发〔20__〕12号）、《衡阳县人民政府办公室关于印发的通知》（蒸政办发〔20__〕1号）精神，结合我县实际，制定本办法，现予印发，请认真遵照执行。
衡阳县财政局20__年4月9日衡阳县部门预算绩效管理工作考核办法（试行）为提高我县各部门和单位预算绩效管理工作水平和财政资金使用效益，规范对各部门和单位预算绩效管理工作的考核行为，特制定本办法。
一、考核对象纳入县级部门预算管理的各预算部门和单位(以下简称“各单位”)。
二、考核内容（5+1）主要从基础工作、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、评价结果应用管理5个管理层面和加分项，对各单位预算绩效管理工作的内容和质量等情况进行考核。
（一）基础工作（15分）各单位要高度重视预算绩效管理工作，树立“花钱必问效，无效必问责”的理念，建立健全预算绩效管理工作机制和管理制度。
明确预算绩效管理工作职能部门和职责分工，成立预算绩效管理领导小组，确定预算绩效管理工作联络员，并将其作为单位重要的日常性工作来抓。
各单位要利用各种媒体形式，宣传财政和本部门预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围；向财政部门及时报送本部门预算绩效管理工作动态和信息等。
各单位要逐步规范和完善本部门或行业管理普遍使用的共性评价指标体系与个性评价指标体系。
（二）绩效目标管理（25分）各单位要根据年度部门预算编制及预算绩效管理相关要求，在编制部门预算时，同步申报绩效目标及相关内容。
工作计划和考核管理规定
工作计划和考核管理规定公司自2021年3月推行计划目标管理以来，不断完善管理执行要求，现将现行的要求明确如下：一、按时提交：1.周报：每周五上午12点前提交当周工作计划执行结果，下周工作计划。
2.月计划：每月25号提交次月月工作计划目标。
要求按时提交，不管何种缘由，逾期将记录关键事件。
3.不及时处罚：3.1出现1次不及时的，将影响当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.2出现2次不及时的，将取消当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.3出现3次（含）以上不及时的，取消当季度该部门绩效等级B等以上资格。
二、模块提报：以部门为单位提报部门负责人并抄送人事部（***邮箱）备案。
三、质量要求：1. 符合SMART原则：工作目标制定要符合SMART原则并与上级沟通。
经审核不符合质量要求的将返回重新制定。
2.计划内容：避免过于空洞或过于具体。
写计划表的前提是对工作的理解和梳理，要认真梳理工作，真正找到重点和核心工作。
对于重点工作，只需在计划的最顶端用文字说明即可。
3.文字描述：要尽量地清晰简洁、一目了然；4.甘特图：一定不能光有结点，要用好甘特图，体现出工作的进度；四、格式：1.文件名格式：（模块名称/姓名/周期时间/计划及周报）（举例：2021年5月计划及周报-姓名）。
2.提交内容包括：部门负责人：月报评价表、周报评价表、月计划、每周周报（做在一个Excel里）其他岗位：月计划、每周周报（做在一个Excel里）3.标识：统一进度过程用黄色，结点用红色，中间需要跟进的点可以简单用文字标出；休息日不用特别用颜色标出；4.增加自评项：月计划和周报在提交完成结果是先进行自评，增加一列自评项。
特别说明：部门负责人将不定时抽查个人的周报和月工作计划目标制定与执行情况，绩效组将作为日常跟进与辅导者。
本规定自2021年5月1日执行！人事部2021-4-30。
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法(试行)的通知
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】绍兴市人民政府•【公布日期】2009.04.27•【字号】绍政办发[2009]71号•【施行日期】2009.04.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）的通知（绍政办发〔2009〕71号）越城区人民政府，市政府各部门：《绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○九年四月二十七日绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）为进一步加强绍兴市区城市管理工作，建立条块结合、上下联动、科学合理、统一规范的考核机制，营造整洁、有序、优美、文明的城市环境，依据有关法律法规的规定，特制定本考核办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以创建全国文明城市，提升城市管理水平为目标，通过定性定量考核，充分发挥越城区、市直开发区（新区）和市政府有关部门的城市管理职能，形成管理合力，努力建设“市容整洁、环境优美、管理有序、社会和谐”的城市文明新形象。
二、考核对象越城区政府，绍兴经济开发区管委会、袍江新区管委会、镜湖新区管委会，市政府有关部门。
市城管执法局参加考核但不参与评奖。
三、考核内容和标准按照提升管理标准、提高管理效能的要求，依据市区城市管理工作的实际，对十个方面工作进行考核，具体标准如下：（一）组织管理。
越城区和市直开发区（新区）把城市管理工作纳入重要议事日程，列入经济社会发展规划；建立健全组织领导机构，主要领导重视，建立定期研究城市管理工作的例会制度；有年度工作计划和总结，各部门的管理责任落实，经常开展城市管理专项治理活动；城市管理机构具备与之相适应的工作条件和经费，有专项城市管理养护资金，并逐年增大投入，镇（街道）配备专职城市管理人员，群众对城市管理工作满意率较高。
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果.第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80％）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季)度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分.2、工作能力和态度考核(占20％）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季)度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的.加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月（季）度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和.得分计算方法如下：年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数,属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
AA经济技术开发区管委会绩效考评办法试行
AA经济技术开发区管委会绩效考评办法试行近年来，绩效考评在机构管理中起着重要的作用。
为了提高AA经济技术开发区管委会的绩效管理水平，制定出一套科学合理的绩效考评办法就显得尤为重要。
本文将介绍AA经济技术开发区管委会绩效考评办法的试行经过以及具体内容。
一、试行经过为了适应现代化管理的要求，AA经济技术开发区管委会决定率先试行绩效考评办法。
为了确保试行的顺利进行，各部门根据自身情况适度做出调整，并组成了考评办法试行小组。
试行阶段，开发区各部门按照考评办法制定相应的目标，并进行实施。
为了确保考评的公平公正，形成了信息采集、数据分析和绩效评价的流程，并制定了考评结果公示的机制。
在试行过程中，各部门积极配合，认真执行考评办法。
经过一段时间的试行，审查改进，最终形成了适用于AA经济技术开发区管委会的绩效考评办法。
二、绩效考评办法内容绩效考评的目的是为了激励和监督各部门的工作，提升整体绩效。
AA经济技术开发区管委会绩效考评办法主要包括以下几个方面：1. 考评指标的制定绩效考评应该有明确的指标，并且能够体现各部门的工作内容和目标。
因此，AA经济技术开发区管委会制定了一系列科学合理且有针对性的考评指标。
根据具体的工作职责，考评指标涵盖了工作进展情况、工作质量、成果效益等方面。
2. 数据采集与综合为了准确评估各部门的绩效，需要收集各部门相关工作的数据。
AA经济技术开发区管委会建立了完善的数据采集机制，并结合考评指标进行数据综合分析。
数据采集的过程要求各部门提供真实、准确和可衡量的数据。
3. 绩效评价与排名通过对各部门绩效数据的综合分析，AA经济技术开发区管委会进行绩效评价，并根据评价结果进行排名。
绩效评价不仅仅关注成果，还注重过程和数据的分析，以全面评估部门的工作情况。
4. 绩效考评结果的公示为了确保考评的公平公正，AA经济技术开发区管委会将绩效考评结果进行公示。
公示过程要求公开透明，让各部门和相关人员了解自己的绩效情况，并鼓励积极改进。
部门工作计划考核办法
编
00 A/0 2006 年 2 月 18 日 一
虹波重工 部门工作计划考核办法
版 密
生效日期
南通虹波重工有限公司
1、目的 使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性， 同时也便于公司对员工的工作效率、 工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，将工作计划考核纳入部门和员工绩效考核中，特制定此 办法。 2、管理职责 2.1 公司文秘处是本制度的归口管理部门，负责组织对各部门工作计划的考核。 2.2 总经理负责对各部门计划完成情况进行考核。 2.3 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 2.4 部门主管：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。部门主管是部 门计划的责任人，又是部门之间协调事项的责任人。 3、计划考核范围: 公司年度计划 月度计划 周计划 部长协调会事项 部门之间需协调事项 公司公告要求的事项等（公司要求的事项、部门之间的协调事项均已书面为主） ，各部门应将公司公 告要求事项及部门协调要求事项纳入周计划。 4、无需列入计划的，原则明确需要完成的事项未能完成，则视作计划未能完成。 （如钢材到位计划、 客供品到位计划、油漆到位计划等） 5、考核依据 部门计划的考核主要依据： 公司年度计划； 部门年度计划； 公司月度计划； 部门周计划。 6、考核时间 6.1 对年度计划每季度考核一次，于每季度的第一个月进行。 6.2 对月度计划和周计划每月考核一次。 7、考核办法 7.1 公司对各部门年度计划、月度计划和周计划的完成情况进行考核，考核结果将直接关联各部门 的绩效考核工资。月计划考核采用《部门月计划考核表》 ，周计划考核采用《部门周计划考核表》 。 7.2 部门计划月度考核得分 S＝0.6×月度计划考核得分＋0.4×Sw 7.3 计划考核采用扣分法，对未完成事项分析原因、确认责任，确属主观疏忽、人力安排不当、协 调不力造成计划不能完成的，予以扣分。 7.4 公司公文、公告等要求的计划外事项以及部门协调事项作为计划反馈考核；不能及时完成的须 书面纳入周计划，能及时完成的须及时完成。 7.5 文秘处负责将各部门计划考核得分汇总提交给公司总经理及薪酬管理及绩效考核组，由薪酬管 理及绩效考核组将计划考核得分记入各部门月度考核表。 7.6 考核结果定期张贴于公司公告栏及公司看板 编制 闾宏兵 审核 顾卫星 批准 第 1 页 共 2 页
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
部门管理规章制度及考核标准
1部门管理1.1部门管理1、技术部所有人员如果没有项目实施，或者返回公司后，全部在会议室办公。
2、在会议室人员要保持会议室整洁干净，上班前和下班后由商务部进行检查，如有不合格处会进行拍照并对所有人员处罚款，具体处罚金额会体现在会议室所有人员工资表中。
3、技术部人员在会议室办公上班期间不得大声喧哗，遇到问题需要讨论应压低声音，避免对外部办公人员造成影响。
4、在施工或设备调试期间，严禁喝酒，一经发现，扣除当月奖金；若发现第二次，扣除当月工资（招待客户需要喝酒除外）。
5、设备调试人员与项目实施人员在项目现场要注意与客户的沟通方式，并且注意交流内容，如若遇到不明情况应当与项目销售经理或技术主管进行沟通，不得擅自决定。
6、设备调试人员与项目实施人员在现场施工或调试时应做好安全防范措施，严禁酒后施工，一经发现扣除当月奖金，若发现第二次，扣除当月工资。
7、设备调试工程师外出必须携带一份派工单，并详细填写派工单内容，项目实施完成后由客户签字并保证客户签字内容的真实性，如若发现必严厉处罚。
8、所有人员在外出项目实施期间应保证差旅票据的真实性，如遇到外采设备或者辅材，不得串通供货商私自多开发票或收据、提供虚假发票收据，一经发现必严惩。
9、所有人员按照公司规定的出差标准：出差期间每人餐补30元/天，住宿标准不超过120元/人；外出尽可能乘坐公共交通工具，严格控制打车。
10、部门内所有员工必须如实在CRM填写工作日志，要求包含以下内容：出差项目名称、共同出差人员名单，当天进行的工作内容；如果没法上网，可先自行记录，下个月4号前交给部门主管，如果看不到工作日志，按照缺勤处理。
11、报销费用12、部门人员出差之前要将自己的去向和行程通知前台，返回时同上。
1.2绩效考核及工资福利制度1.2.1绩效考核1、技术部人员必须遵守工作日期间每天上午8：30---12:00，13:00---5:30的上班时间管理制度，如若迟到或早退，按照公司考勤制度进行处罚。
计划考核管理办法(可编辑版)
工作计划考核管理办法第一章总则第一条为了提高基础管理水平，确保公司各项重点工作计划的及时完成及年度经营目标的顺利实现，同时也为了建立起有效的责任追究机制，完善公司的计划考核评价体系，提高各部门的工作效率和工作质量，结合集团公司的房地产业务流程，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划是指围绕着集团公司房地产开发工作所产生的工作安排，分为：1.《项目开发一级（里程碑）计划》：即项目开发的控制计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负0.000平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。
2.《项目开发二级计划》：即项目开发的控制计划（其中包括一级计划），其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。
3.《项目开发三级计划》：即项目专项工作计划，是部门为确保一、二级计划的实现而制定的具体执行计划，也就是《部门工作计划》；4.《专题计划》：即由各级会议安排的阶段性工作以及根据需要临时增加的工作所形成的工作计划；第三条本办法适用于集团公司房地产开发环节相关的各部门（以下简称各部门）及项目工作计划执行的全过程，集团公司和各部门有权根据项目的实际情况对项目计划模板中的节点进行增减，各部门如有节点增减的要求，应书面提报运营管理部审核，经计划管理委员会批准后列入考核范围。
第二章管理职责第四条工作计划的归口管理部门为运营管理部，负责建立、维护集团公司房地产板块工作计划的管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条运营管理部检查、考核工作计划的主要内容是经公司审核下发的《项目开发二级计划》以及各次会议或集团公司安排的临时性任务等形成的《专题计划》，部门间的工作联系单不形成《专题计划》，但应作为主导部门分配奖罚方案的重要依据留存备查。
中央经济建设部门项目绩效考评管理办法(试行)
中央经济建设部门项目绩效考评管理办法(试行)【法规类别】财政综合规定【发文字号】财建[2004]404号【发布部门】财政部【发布日期】2004.11.09【实施日期】2004.11.09【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件中央经济建设部门项目绩效考评管理办法(试行)(2004年11月9日财政部财建[2004]404号发布)第一章总则第一条为适应市场经济和公共财政支出改革的要求，提高财政资金使用的有效性，规范财政预算项目管理，根据财政部有关部门预算管理和项目管理的有关规定，以及财政部颁发的各类规章制度，特制定本办法。
第二条项目绩效考评(以下简称“项目考评”)，是指对纳入部门预算管理的由各种专项资金安排的行政事业类项目、基本建设项目和其他类项目，运用一定的指标、方法，对项目投产运行后的绩效目标、运营(使用)情况和效益情况等进行综合考评。
第三条中央财政预算安排的各类专项资金，主要是指为保证部门完成特定行政任务或事业发展目标，由中央财政安排的纳入部门预算管理的各类项目支出。
第四条项目考评应遵循客观、公正、全面、系统的原则。
第五条项目考评的主要依据(一)党和国家的方针政策、法律法规、规章制度；(二)国务院确定的部门职责范围以及部门事业发展中长期规划和年度计划；(三)项目预算批复文件以及项目资金管理办法；(四)项目实施管理办法以及项目申报书、可行性研究报告、立项评估报告、中后期验收报告等；(五)项目财务执行报告、决算报告以及与项目有关的其他财务会计资料；(六)项目绩效报告(格式见附件三)；(七)其他相关资料。
第二章项目考评内容第六条项目考评的主要内容包括对项目实施内容、项目功能、资金管理效率、经济效益、公共(或社会)效益等方面进行全面、综合考评。
第七条项目考评的重点是指项目预算执行完成后，对项目绩效目标完成情况，以及项目的经济性、效率性、效用性和社会需求的满足程度等进行考评。
第八条对实施周期较长的跨年度项目，根据管理需要，可以在项目实施过程中进行阶段性考评。
部门年度工作计划考核办法
部门年度工作计划考核办法第一章总则第一条为了规范部门年度工作计划的制定和考核，充分发挥各部门的工作潜力，提高整体工作效能，根据公司《绩效考核办法》制定本办法。
第二条部门年度工作计划是指各部门在公司年度战略目标的基础上，制定的本部门年度具体工作目标和工作计划，供年度绩效考核使用。
第三条年度工作计划的考核是指根据年度工作计划编制的任务书，依据绩效考核体系，对各部门的工作计划和目标完成情况进行考核，评估绩效，形成考核结果。
第四条部门年度工作计划的考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，充分发挥员工的主观能动性，注重实际工作质量和效果。
第五条部门年度工作计划的考核应与公司年度绩效考核办法相配套，综合考核各部门的工作情况，不同部门可以根据实际情况制定适合本部门的考核细则。
第二章年度工作计划的制定第六条各部门应结合公司战略目标和年度工作部署，制定本部门的年度工作计划。
第七条年度工作计划的制定应符合以下要求：（一）体现公司战略目标和年度工作部署；（二）具有可操作性和可衡量性；（三）注重整体协调性和共同推进；（四）制定细化的工作目标和计划；（五）根据实际情况合理分配工作重点和资源；（六）明确工作责任和时间节点。
第八条各部门在制定年度工作计划时，应进行充分的市场调研和内部协调，充分了解市场需求和客户需求，合理确定工作目标和计划。
第九条各部门应制定年度工作计划的草案，并与上级部门进行沟通和协调，最终形成正式的年度工作计划。
第三章年度工作计划的考核第十条年度工作计划的考核应根据公司的绩效考核体系进行，综合考核各部门的工作质量和效果。
第十一条年度工作计划的考核应以实际工作完成情况为依据，并综合考虑以下因素：（一）工作目标完成情况；（二）工作质量和效果；（三）工作方法和创新能力；（四）资源利用情况；（五）团队协作和沟通能力等。
第十二条年度工作计划的考核应根据年度绩效考核办法的规定进行，并结合部门实际情况制定具体的考核细则和评分标准。
工作计划评估管理办法
工作计划评估管理办法第一篇：工作计划评估管理办法佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系公司员工月度工作考核管理办法一、目的为了确保公司运营目标的达成，并通过对计划目标的分解、执行和完成情况来考量各部门和部门员工的工作的计划性和时效性，及时找准和纠正存在的问题和不足，以达成各自目标任务为目的，特制定本考核管理办法。
二、适用范围1、本管理办法适用于我公司所有人员。
（各施工人员除外，包括新进人员）2、本管理办法规定了以上人员在进行日常管理工作后必须进行必要的工作情况记录、总结和目标计划的制定。
三、领导小组1、成立武汉公司目标管理考核领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：欧阳涛副组长：李炜成员：周仁春夏建军肖林森项兴张雷生华李桂萍领导小组职责：于每月最后一天进行上月工作总结评估，主要针对公司点与面的工作指标进行客观评价，同时，确定次月度工作目标及分解推进，达成目标一致（该目标必须务实，必须能予以执行落地）；小组成员职责：结合公司审核后的部门工作目标进行逐级分解，并做好工作事项的分析及引导与解释。
对各部门和部门员工的月度目标任务分解后的执行情况进行收集汇总及分析评估，对存在的问题和不足进行及时的纠正和指导。
每周批阅所属部门成员的周工作计划和总结，对相关内容予以意见指导。
四、周、月度工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的周、月度工作计划：（1）一般员工和基层管理人员的周、月度工作计划由个人根据部门总目标计划编制，所在部门的负责人审定后予以执行；（2）各部门负责人计划内容由公司分管总经理审定，会同总经理月度工作计划于每月26日下班前将次月工作计划提交至公司审阅，公司接收各管理成员月度计划表后将于每月27日会同各计划当事人就计划内容进行沟通达成一致意见后汇总相应内容于28日上午报董事长最终审核，原则上不迟于29日前将最终确定的月度计划内容反馈至各相关人。
（3）各部门管理成员接收最终确定都的月度工作计划后，于每月30日前拟定出次月的1-7日内的具体工作推进计划工作进度表。
部门工作计划管理及考评办法(试行)
部门工作计划管理及考评办法(试行)第一章总则第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法.第二条本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门）。
第二章管理职责第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任.各片区总监、部门总监（副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价.第三章计划编制第六条半年度工作计划:人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一)。
第七条月度工作计划：1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二）至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。
3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作,各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章跟进实施第八条各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划,并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章考评第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。
各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：第十三条人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。
董事长有不同意见可批示给总经理。
2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
详见附表一、二二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容。
精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。
（二）程序。
先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作计划的考核(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；(3)分管副总或总监直接由总经理考核。
2、部门计划完成情况。
由公司分管副总或总监实施考核，总经理核准。
（详见附表三）（三）考核的兑现月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人力资源部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
部门工作计划管理办法范文
一、目的为加强部门工作计划管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、有序、高效地推进，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于本部门全体员工，以及与本部门相关的工作计划。
三、工作计划管理流程1. 制定计划（1）部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修改和完善。
（3）将年度工作计划报公司领导审批。
2. 分解计划（1）根据年度工作计划，部门负责人将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划。
（2）各部门负责人根据季度计划，将工作计划分解为月度计划和周计划。
3. 落实计划（1）各部门负责人组织本部门员工按照周计划执行工作任务。
（2）各部门负责人定期检查工作进度，确保各项工作按计划推进。
4. 调整计划（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按原计划推进，部门负责人应组织相关人员对计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应报公司领导审批。
5. 总结与评估（1）每季度末，部门负责人组织本部门员工对季度工作计划进行总结。
（2）每年底，部门负责人组织本部门员工对年度工作计划进行总结。
（3）总结内容包括：工作完成情况、存在的问题、改进措施等。
四、工作计划管理要求1. 计划制定要科学、合理，符合公司发展战略和部门职责。
2. 计划分解要明确、具体，便于员工执行。
3. 工作计划要按时完成，确保各项工作有序推进。
4. 工作计划执行过程中，如遇问题，要及时调整计划，确保工作目标的实现。
5. 各部门负责人要加强对工作计划的监督检查，确保计划落实到位。
五、奖惩措施1. 对按计划完成工作任务的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对未按计划完成工作任务的部门和个人，进行批评和通报。
3. 对因工作失误导致工作计划无法按期完成的，根据情节轻重，给予相应的处罚。
本管理办法自发布之日起实施，由本部门负责人负责解释。
工作计划考核管理办法
大连成达食品集团工作计划管理办法为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，科学客观评估所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本办法。
一、目的和意义（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；（四）丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升企业基础管理水平。
二、工作计划要求（一）原则本办法以各职能部门、各岗位工作时间内工作满负荷，提高工作效率，增加自身价值为原则。
（二）具体要求1.具体性，计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；2.可衡量性，计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；3.可操作性，计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；4.现实性，计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；5.时效性，计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率；6.双向沟通,目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理部门与各部门充分沟通，共同促进计划的完成；三、工作计划内容（一）计划种类1.按工作性质可将工作计划分为部门计划和个人计划。
2.按工作时间可将工作计划分为年度计划、月度计划和周计划、日计划。
（二）计划节点1.年度计划年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并报送企管部。
年度计划考核时间为年初到年末，编制时间为每年11月1日至12月20日。
部门月度计划考核管理办法
XXXXXXXX有限公司部门月计划考核管理办法行政人力资源部XXXX.XX第一章总则第一条目的为提高组织执行力，确保公司各项业务指标有序达成和落实，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门。
第三条职责1、各部门负责人是本部门计划执行和管理首要责任人，负责按时制定、提报本部门月计划；各项工作的具体责任人及协作人对相应工作负有具体责任和协作责任。
2、行政人力资源部负责对各部门月计划进行汇总整理、上报总经理审批。
3、总经理负责指导工作计划的管理模式，提出管理目标，并对工作计划进行审批。
4、公司成立月计划考核组，对各部门月计划的合理度，以及计划的完成情况进行跟踪、考核、监督和管理。
第二章计划编报第四条计划编制各部门需结合公司任务指令和本部门实际编制月度工作计划。
计划内容不能笼统含糊、空洞无物，要具体明确、尽量细化，做到有时限、有要求、可操作、可量化、可跟踪、可检查、可评价，不能量化的需体现思路、步骤、方法、目标或效果。
第五条计划提报1、各部门每月27日中午12：00前报送下月度《部门月度重点工作计划表》（见附表1）至行政人力资源部（逢周六日、节假日，向前顺延至最近的工作日，具体以通知为准）。
2、每月30日前（2月份为当月最后一天前），行政人力资源部将汇总整理好的各部门月度重点工作计划提交总经理审批。
3、不合乎规范要求的计划，将予以退回修改，并于每月1日前重新上报至行政人力资源部。
逾期未报，当月计划考核为最低档次。
4、计划经总经理批准后，原则上不能修改；如遇临时、重大事项，必须对计划进行调整和修改的，需经总经理审批后，于当日报至行政人力资源部。
第三章计划执行第六条各部门应按照目标计划，稳步有序、逐条逐项落实好各项工作，确保做到高质、高效、无缺漏。
第七条工作遇到困难、阻碍和瓶颈时，各部门负责人需提前一周向总经理或总经理办公会做书面或口头汇报，以便能够及时做出应对调整。
因汇报不及时，延误部门工作和公司业务的，部门负责人需负主要责任，该部门当月考核为最低档次。
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部门工作计划管理及考评办法（试行）
第一章总则
第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。
第二条本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司（以下简称各部门）。
第二章管理职责
第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任。
各片区总监、部门总监（副总经理、总经理）负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价。
第三章计划编制
第六条半年度工作计划：
人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一）。
第七条月度工作计划：
1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》（见附表二）至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。
3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理）审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章跟进实施
第八条各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章考评
第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。
各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：
第十三条人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
第六章附则
第十四条本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。
第十五条本办法自下发之日起实施。
附表：
附表一：《部门半年度工作计划表》
附表二：《部门月度工作计划表》
附表三：《部门月度工作计划考评表》
广东广通物流发展有限公司
二0一一年三月三日
附表一：部门半年度工作计划表
作内容的相对重要程度；3、变化因素：客观条件变化对工作进程影响的可能性；
编制（部门负责人）：审核（直属上级）：审批（总经理）：
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附表二：部门月度工作计划表
部门名称：日期：年月
作内容的相对重要程度；3、变化因素：客观条件变化对工作进程的影响可能性；
编制（部门负责人）：审核（直属上级）：审批（总经理）：
第5页/共6页
附表三：部门月度工作计划考评表
部门名称：日期：年月
编制（部门负责人）：审核（直属上级）：审批（总经理）：
第6页/共6页。