进一步加强运行系统管控措施实施方案
关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案
关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案为进一步强化内部控制管理，提升公司系统化、法治化、规范化内控管理水平，保障公司总体战略目标的实现，在管理体系框架之下，以强化内部控制体系建设为抓手，以扎实推进公司合规风险管理体系落地实施为依托，以防范化解重大风险，确保高质量发展为目标，公司制定形成了相关工作方案，主要内容：一、总体要求指导思想：紧紧围绕强化内控管理的相关要求，以合规管理体系建设为中心，以强化内部控制管理体系建设、推动全面风险管理工作为抓手，通过开展系统的运营流程及风险管理，推动以战略目标为指引、风险防控为导向、监督评价为保障的集团公司内部控制体系的建立健全，全面提升企业管理水平，促进规范运行和提质增效。
目标任务：严格按照财政部等出台的相关要求，围绕公司发展战略目标，以全面测试、梳理集团公司内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析现有内部控制缺陷，补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。
二、基本原则（一）战略导向，内外结合。
公司开展内控体系建设要兼顾企业战略与风险控制的平衡，结合动态环境变化及自身发展规划，准确把握内控建设核心环节，建立内外结合的管理机制，充分发挥专业知识的优势，因地制宜形成具有企业特色的内部管理模式和持续优化机制。
（二）涵盖整体，突出重点。
内部控制体系建设涉及公司经营管理活动的各个层面，涵盖全部经营业务，贯穿经营管理活动全过程，在实施过程中既要坚持覆盖整体，不留死角的原则，又要突出重点，关注重点领域、主要业务、重要流程和关键风险的管理和控制。
（三）统一设计，主次清晰。
从公司管控总体出发，纵向各管理层级、横向各专业系统的职能定位区别较大，管理水平良莠不齐，公司对开展内部控制体系建设工作必须坚持统一组织、统一规划、统一标准、统一设计的原则，根据管理体系整体安排，公司引领，逐级落实。
严抓车辆管控措施方案
严抓车辆管控措施方案车辆管控是城市交通管理的重要环节，是保障城市交通秩序的关键。
为了更好地实施车辆管控措施，提高交通管理水平，下面我将详细介绍一套严抓车辆管控措施方案。
一、强化规章制度管理1.完善城市交通管理条例，明确车辆管控的具体要求和措施。
2.建立交通管理信息化系统，实现对车辆监管数据的全面采集和实时更新。
3.加大对交通违法行为的处罚力度，提高违法成本，加强对交通违法信息的公示。
二、加强交通执法力度1.增加交通执法人员的数量，提高执法效果和效率。
2.加强对交通执法人员的培训，提高执法水平和态度。
3.实施巡逻执法机制，加大对交通违法行为的查处力度。
三、实施科技手段辅助管理1.建立摄像头监控系统，对交通违法行为进行实时监测和抓拍。
2.推广使用电子警察、电子抓牌等科技手段，提高交通违法行为的查处率。
3.加强对交通违法行为的数据分析，发现交通违法的规律和重点区域，对重点区域进行重点监控和整治。
四、加大宣传教育力度1.制作交通宣传教育片，通过多媒体渠道向公众传播交通安全知识。
2.开展交通安全宣传教育活动，提高广大驾驶人和乘车人的交通安全意识。
3.加强学校、社区等场所的交通安全教育，培养青少年遵守交通规则的良好习惯。
五、加强与相关部门的合作1.与公安、交通运输等部门建立联动机制，共同加强车辆管控工作。
2.加强与铁路、公交、出租车等交通运输企业的合作，提高车辆管理水平。
3.与物业管理部门合作，加强小区内停车管理，控制私家车辆过多导致的停车问题。
六、提高管理水平和服务质量1.加强交通管理部门的组织建设和人员培养，提高管理水平和服务质量。
2.建立健全投诉举报机制，加强对投诉问题的跟踪和处理，提高公众对交通管理工作的满意度。
3.优化交通管理流程，简化办事程序，提高办事效率，方便公众的办事需求。
七、加大经济手段引导1.通过加大交通违法行为的处罚力度，提高违法成本。
2.鼓励使用公共交通工具，推动城市轨道交通和公共汽车的建设和运营。
关于某构建“六项机制”强化安全系统生产风险管控实施方案设计
中煤三建龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案为指导和规范项目部全面深入开展安全生产风险管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制各种事故的发生,根据中煤三建安【2017】320-322号文件要求，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针。
坚持安全生产分级管控、人人参与管理的原则。
（二）工作目标。
建立风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
二、成立龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组。
组长：阙胜辉副组长：王林、唐艳峰、张强、李延明、王健、戴利成员：秦鹏飞、焦永丰、孙大勇、马勇、王庆华（1）组长主要职责：组织编制《安全风险点查找指导手册》，监督各部门关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作落实情况。
（2）副组长职责：查找项目部风险点及确定风险范围、评定风险等级，进行分级预警。
三、工作主要内容：（一）风险点查找1.查找时应覆盖所有区域，对风险点要认真仔细分析。
项目部组织开展各部门风险点的查找工作，同时鼓励广大职工参与，并建立稳定畅通的信息沟通渠道，并通过QQ、微信等多种方式及时接收广大职工提供的风险点信息。
2、对各施工区域易发生安全事故的薄弱环节全面细致地检查。
对已往发生的事故进行总结教训，分析不安全因素，查找风险点。
3、收集各部门查找到的风险点并汇总成册，建立以地点、岗位、责任单位、责任人、时间等的风险查找手册，并制定本项目部的《安全生产风险点查找指导手册》作为项目部及各部门组织开展安全隐患排查的安全风险点查找的依据。
4、对风险点的变化情况，做好动态实时更新，为后续开展风险研判，进而有效管控各类风险提供基础。
（二）风险研判项目部要及时对风险点查找阶段发现的风险进行汇总、分类、核定风险级别，并及时公告风险信息，提高风险研判的科学性、准确性和高效性，以便对各风险点采取针对性的管理措施。
国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施
附件1国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施落实公司安全生产工作部署，深刻吸取近年来安全事故教训，聚焦人身风险，综合考虑设备、电网风险，坚持“源头防范、分级管控”，推行“一表一库”（作业风险分级表和检修工序风险库），结合三级生产管控中心建设，构建生产现场作业“五级五控'风险防控体系（即：I至V级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控），持续提升生产现场作业安全水平，全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平，确保不发生生产作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件以及运维检修管理责任的设备故障跳闸（临停）事件（三提高三不发生）。
一、完善风险防控体系1 .细化作业风险分级。
突出人身风险，综合考虑设备重要程度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术难度等因素，建立各类典型生产作业风险分级表；提炼关键工序，细化风险辨识和防范措施，建立检修工序风险库。
在现场作业管控中全面应用“一表一库”，依托作业风险分级表，强化作业全流程差异化管控；依据检修工序风险库，强化现场高、中风险关键环节管控。
2 .落实分级管控责任。
聚焦不同作业风险，围绕防控重点，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，明确计划制定、现场勘察、方案编审、远程督查、现场管控、竣工验收等重点环节的责任，压实各层级管理责任，细化到岗到位要求，形成横到边纵到底、一级抓一级、层层抓落实的安全风险分级防控责任制。
3 .完善风险防控机制。
构建总部、省公司、超高压（地市）公司三级生产管控体系，规范运作超高压公司生产管控中心，因地制宜建设地市公司生产管控中心，开展检修计划执行、风险防控措施落实、现场作业安全保障等常态化监督；全面落实现场“五级五控”，强化现场作业的关键环节管控，形成，点面，结合、“远近”互补的防控机制。
二、转变现场作业模式4 .优化作业组织方式。
以保障人身安全为首要目标，统筹人身、电网、设备安全风险，优选“整电压等级、整串、整站（半站）”全停等集中检修方式，整合检修资源，实现作业风险先降后控，创造安全作业环境。
机电、运输系统重大安全风险管控措施实施工作方案
机电、运输系统重大安全风险管控措施实施工作方案为做好重大安全风险管控工作，明确机电、运输系统各单位和人员的职责，确保重大安全风险管控措施落实到位，确保重大安全风险得到有效管控，保证设备安全运行，保证作业人员人身安全，特建立此工作方案。
一、人员保障机电副总经理职责：负责分管范围机电、提升运输系统方面的安全风险分级管控工作。
机电部部长职责：配合分管领导做好机电、提升运输系统方面的安全风险分级管控工作；组织编制机电、运输系统年度安全风险辨识评估报告；在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限；配合机电经理做好每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施。
皮带队长、技术员职责：编制机电、运输专业年度安全风险辨识评估报告时负责运输专业的编制工作；建立机电专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
机电队长、技术员职责：编制机电、运输专业年度安全风险辨识评估报告时负责机电专业的编制工作；建立机电专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
运输队长、技术员职责：编制机电、运输专业年度安全风险辨识评估报告时负责运输专业的编制工作；建立运输专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
机电、运输系统各级管理人员应积极配合安全风险分级管控工作，参加安全风险预控知识的学习培训活动，相关责任单位和人员认真执行安全风险管控措施，日常生产工作中保持警惕，发现问题及时上报。
二、技术保障重大安全风险管控措施1、此实施方案必须由总经理组织，其他人员配合根据重大安全风险可能失控原因，共同编制防范措施及处置方案;2、在防范措施及处置方案出台后，各班组要认真学习实施方案的内容;3、在防范措施及处置方案实施过程中，技术负责人要深入作业现场，积极发现防范措施及处置方案中的不足，并及时进行修改补充。
2023年交通系统行政执法责任制实施方案
2023年交通系统行政执法责任制实施方案____年交通系统行政执法责任制实施方案一、背景和目标近年来，我国交通系统发展迅速，但在交通管控和执法方面，仍然存在一些问题，如责任不明确、执法效率低下等。
为了进一步加强交通系统的行政执法，提高执法效率和公平性，确保道路交通秩序良好，保障人民群众的生命财产安全，经过充分研究和讨论，制定了____年交通系统行政执法责任制实施方案。
本方案的目标是：建立和完善交通系统行政执法责任制，规范执法行为，提高执法效果，推动交通系统的改革和发展。
二、实施原则1. 依法执法原则：严格按照法律规定进行执法，保护当事人合法权益。
2. 公正执法原则：依据事实、证据进行执法，不偏袒任何一方。
3. 效率执法原则：高效、迅速地处理案件，提高执法效率。
4. 严格责任追究原则：对于执法不力、违法行为，依法追究责任。
5. 公开透明原则：依法公开执法信息，接受社会监督。
三、主要内容1. 设立交通执法委员会：成立交通执法委员会，负责统筹协调交通系统的执法工作，制定执法相关规章制度和工作标准。
2. 完善执法队伍建设：加强对执法人员的培训和考核，提高执法人员的专业素养和操作技能。
3. 建立执法责任制：确定交通执法部门的主要职责和权限，明确执法人员的权力和责任，划分执法责任区域。
4. 强化执法监督机制：建立严格的执法监督机制，包括内部监督和外部监督，确保执法人员的执法行为符合法律规定，不滥用职权、不徇私舞弊。
5. 提高执法效率：采用现代化科技手段，如智能交通监控系统、电子执法记录仪等，提高执法效率，缩短案件处理时间。
6. 加大对违法行为的处罚力度：严格依法对交通违法行为进行处罚，加大对交通违法行为的打击力度，保障道路交通秩序。
7. 开展宣传教育活动：通过开展交通安全宣传教育活动，增强公众的交通安全意识，提高道路交通秩序的整体水平。
四、实施步骤1. 制定措施细则：交通执法委员会根据实际情况，制定相关的措施细则，明确实施步骤和具体要求。
集团公司管控体系设计方案
将定量和定性评估相结合，形成综合性的评估结果，以更 全面、准确地反映公司实际情况。
评估结果分析
数据分析
对各项指标进行深入的 数据分析，找出公司运 营管理的优势和不足。
趋势分析
分析公司各项指标的变 化趋势，预测未来的发
展趋势和潜在风险。
对比分析
将公司各项指标与行业 标杆、竞争对手进行对 比，找出差距和改进空
VS
详细描述
加强风险识别、评估和监控，建立完善的 风险预警和应对机制，提高企业抗风险能 力。
提高信息透明度
总结词
加强信息披露，提高企业透明度
详细描述
建立健全信息披露制度，规范信息传递和披 露流程，确保信息的真实、准确、完整和及 时，提高企业透明度和公信力。
感谢您的观看
THANKS
风险与合规指标
涉及公司风险控制、合规管理 等方面的指标，以确保公司运
营的稳健和合法性。
评估方法选择
定量评估
运用数学模型和统计分析方法，对公司各项指标进行量化 和比较分析，客观反映公司实际情况。
定性评估
通过访谈、问卷调查、专家评估等方式，了解员工、客户、 供应商等利益相关方的意见和感受，提供更全面的评估视 角。
施，实现战略目标。
保障资源整合
集团公司管控体系能够实现资 源的有效整合和优化配置，提
高资源利用效率和效益。
控制经营风险
通过风险控制机制的建立，能 够及时发现和应对经营风险，
保障公司的稳定发展。
管控体系发展历程
01
初步形成阶段
早期的集团公司管控体系主要关注财务管理和风险管理，以保障公司的
财务安全和稳定。
推动业务流程的标准化和信息化，实现流程的自动化和智能化，提 高工作效率。
HSE管理体系运行实施方案
HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（2010年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
交通精细化管控工作方案
实施步骤与时间安排
开展宣传教育
通过媒体、宣传栏等方式，向公 众宣传交通精细化管控的重要性 和必要性，提高公众的认知度和
参与度。
实施管控措施
根据实施方案，逐步推进各项管控 措施的实施。
监测评估与调整
对管控措施进行监测评估，根据评 估结果进行调整和优化。
实施步骤与时间安排
01
时间安排
02
03
04
第一阶段（1-3个月）：制定 实施方案，组建管理团队，开
缺乏公众参与
公众在交通管理中的参与度不高，需要加强公众宣传与参 与。
未来发展展望
01
02
03
04
深化跨部门合作
加强与其他政府部门的协作， 共同推进交通管理工作的深入
开展。
推动科技创新
运用大数据、人工智能等先进 技术，进一步提高交通管理的
科学性和精准性。
倡导绿色出行
鼓励公众采用步行、骑行等绿 色出行方式，促进城市可持续
加强交通安全管理：强化交通安全管理措施，提高交通安 全意识，减少交通事故的发生。
推进智能化应用：利用智能化技术手段，提高交通管控的 效率和精度。
实施步骤与时间安排
实施步骤
制定实施方案：根据城市交通现状和需求，制定具体的实施方案。
组建管理团队：组建由交通管理部门、专家和公众代表组成的管理团队，负责方案 的实施和管理。
车辆登记
对非机动车进行详细登记，包括车辆型号、车牌号、车主信息等 ，确保合法合规上路。
行驶规范
制定非机动车行驶规范，如佩戴安全头盔、遵守交通信号灯等，保 障交通安全。
处罚力度
加大对非机动车违法行为的处罚力度，如乱停乱放、闯红灯、逆行 等，提高车主的守法意识。
关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案
关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案为进一步强化内部控制管理，提升公司系统化、法治化、规范化内控管理水平，保障公司总体战略目标的实现，在管理体系框架之下，以强化内部控制体系建设为抓手，以扎实推进公司合规风险管理体系落地实施为依托，以防范化解重大风险，确保高质量发展为目标，公司制定形成了相关工作方案，主要内容：一、总体要求指导思想：紧紧围绕强化内控管理的相关要求，以合规管理体系建设为中心，以强化内部控制管理体系建设、推动全面风险管理工作为抓手，通过开展系统的运营流程及风险管理，推动以战略目标为指引、风险防控为导向、监督评价为保障的集团公司内部控制体系的建立健全，全面提升企业管理水平，促进规范运行和提质增效。
目标任务：严格按照财政部等出台的相关要求，围绕公司发展战略目标，以全面测试、梳理集团公司内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析现有内部控制缺陷，补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。
二、基本原则（一）战略导向，内外结合。
公司开展内控体系建设要兼顾企业战略与风险控制的平衡，结合动态环境变化及自身发展规划，准确把握内控建设核心环节，建立内外结合的管理机制，充分发挥专业知识的优势，因地制宜形成具有企业特色的内部管理模式和持续优化机制。
（二）涵盖整体，突出重点。
内部控制体系建设涉及公司经营管理活动的各个层面，涵盖全部经营业务，贯穿经营管理活动全过程，在实施过程中既要坚持覆盖整体，不留死角的原则，又要突出重点，关注重点领域、主要业务、重要流程和关键风险的管理和控制。
（三）统一设计，主次清晰。
从公司管控总体出发，纵向各管理层级、横向各专业系统的职能定位区别较大，管理水平良莠不齐，公司对开展内部控制体系建设工作必须坚持统一组织、统一规划、统一标准、统一设计的原则，根据管理体系整体安排，公司引领，逐级落实。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.10.19•【文号】国资发监督规〔2019〕101号•【施行日期】2019.10.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知国资发监督规〔2019〕101号各中央企业：《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》已经国资委第14次委务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
国资委2019年10月19日关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，充分发挥内部控制（以下简称内控）体系对中央企业强基固本作用，进一步提升中央企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》、《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，制定本实施意见。
一、建立健全内控体系，进一步提升管控效能（一）优化内控体系。
建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。
进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。
（二）强化集团管控。
进一步完善企业内部管控体制机制，中央企业主要领导人员是内控体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。
学校内控信息系统建设方案内部控制体系建设实施方案
学校内控信息系统建设方案内部控制体系建设实施方案认真贯彻《中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》中关于对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资转让、公共工程建设等权利集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗。
强化内部流程控制，防止权力滥用的精神，全面推进我校内部控制建设，为大家整理的相关的学校内控信息系统建设方案内部控制体系建设实施方案,选择。
学校内控信息系统建设方案内部控制体系建设实施方案为认真贯彻《中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》中关于对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资转让、公共工程建设等权利集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗。
强化内部流程控制，防止权力滥用的精神，全面推进我校内部控制建设，规范我校内部经济和业务活动，按照《关于进一步推进我市行政事业单位内部控制建设的通知》(宁财会〔〕512 号)、《关于印发进一步推进我市行政事业单位内部控制建设工作进度要求的通知》(宁财会〔〕566号)文件和《南京市行政事业单位内部控制工作指引》的要求，特制定本实施方案。
一、目标任务通过多种形式的摸底调研，全面了解和把握目前学校内部控制体系建设及运行的基本状况，对内部控制体系设计及运行的合规性、合理性和有效性进行评估，查找制度和业务流程漏洞和缺失，形成风险评估报告。
并在此基础上，对单位经济活动和重要业务活动的业务流程进行梳理，对内部控制体系方面存在的缺陷或问题提出解决方案，形成具有可操作性的内部控制流程再造方案。
研究制定《南京晓庄学院内部控制手册》，建立健全学校风险、权力、岗位、责任、制度、流程有机结合的、完备的内控体系。
通过一系列标准体系建设和流程设计，依托信息化手段，将内部控制要求融合贯彻到经济活动之中，用规范的工作制度来制约和监督权力的运行，合理保证学校各项经济活动合法合规、资产安全使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，促进公共服务效能和综合治理水平提升。
2024年安全风险管控措施实施工作方案
2024年安全风险管控措施实施工作方案【前言】随着人们对安全问题的重视程度日益提高，安全风险管控成为企业和组织中至关重要的一项工作。
为了确保2024年安全风险管控工作的顺利实施，制定本工作方案，明确工作目标、具体措施和实施路径，以提高企业和组织的安全防范能力和应急响应能力。
【目标】确保2024年企业和组织的安全风险得到有效管控，提高安全防范能力和应急响应能力，实现安全风险的可控和最小化。
【主要措施】1. 制定安全风险管理体系- 建立完善的安全风险管理体系，包括制定风险评估、风险控制和风险应急管理的相关制度和流程；- 确定风险管理的责任部门和责任人，并明确各个层级的职责和权限。
2. 加强风险评估和监测- 进行全面的风险评估，重点关注可能影响企业和组织安全的内外部风险因素；- 建立定期监测和实时预警机制，迅速发现和处理可能的安全风险。
3. 加强安全培训和教育- 开展定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；- 制定安全培训计划，包括开展模拟演练、安全知识宣讲等形式，提高员工在应急事件中的应对能力。
4. 加强安全设施建设- 对企业和组织的安全设施进行全面检查和评估，确保其正常运行和有效保护；- 对存在安全隐患的设施进行及时维修和改进，保证其符合相关安全标准和规范。
5. 完善应急预案和响应机制- 审查和完善应急预案，确保应急工作的高效运行；- 成立应急响应小组，明确各成员职责和行动路径，提高应急响应效能。
6. 加强安全监督和检查- 制定安全监督和检查计划，并定期开展安全检查工作；- 发现安全隐患和问题，及时采取相应的措施予以整改。
7. 加强安全风险管理信息化建设- 推动安全风险管理信息化建设，实现安全数据的信息化采集、处理和分析，提高风险评估和预警的准确性和精确度；- 引入先进的信息技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高安全风险管理水平。
【实施路径】1.明确目标和责任- 进行相关研究和调研，确立2024年安全风险管控的目标；- 确认责任部门和责任人，明确各个层级的职责和权限。
2024年车辆运行秩序整治活动实施方案范本(3篇)
2024年车辆运行秩序整治活动实施方案范本一、背景分析随着城市的快速发展和汽车保有量的急剧增加，车辆运行秩序问题逐渐凸显。
为了维护道路交通秩序，提高交通安全水平，2024年将开展车辆运行秩序整治活动。
本方案旨在制定具体的实施方案，全面整治车辆运行秩序问题，提升交通管理水平。
二、目标定位1.提高城市道路交通秩序，确保道路交通有序进行；2.减少交通事故发生率，提高交通安全水平；3.加强交通管理执法力度，提高管理效能；4.提高车辆运行效率，缓解交通拥堵状况。
三、整治内容1.整治非法停车问题（1）制定停车收费标准，明确停车收费区域和时间段；（2）加强对禁止停车区域的巡查和执法力度，严肃查处违法行为；（3）加强对停车场管理的监管，规范停车场收费、停车位标识等；（4）加大对私设停车位的整治力度，清理乱设乱停的违法行为。
2.整治交通违法行为（1）加强对交通信号灯违法行为的查处力度，增加监控设备的覆盖范围；（2）严厉打击闯红灯、逆行、超速等交通违法行为，提高违法成本；（3）加强对非机动车违法行为的整治，规范非机动车停放秩序；（4）加强对交通事故责任追究的力度，严肃处理肇事者，提高交通安全意识。
3.优化交通组织管理（1）优化路网规划，合理规划道路宽度和车道数量，缓解交通拥堵；（2）优化交通信号灯设置，提高交通流畅度；（3）加强交警巡逻力量，疏导交通，防止堵塞现象发生；（4）合理规划公交线路，提升公共交通服务水平，鼓励市民使用公共交通工具。
四、实施步骤1.制定整治目标和任务清单：明确整治目标，清单化分解任务，确保每项任务明确可行；2.建立工作机制：设立整治工作领导小组，明确工作职责和分工，确保各项工作有序推进；3.加强宣传教育：通过各种媒体渠道开展宣传教育活动，引导市民遵守交通规则；4.加强执法力度：增加执法人员数量，加强执法装备配备，提高执法效率；5.优化服务机制：建立交通问题举报渠道，便于市民及时反映问题；6.完善奖惩机制：加大对交通违法行为的处罚力度，同时给予遵守交通规则的市民一定的奖励；7.加强数据分析和监测：建立健全交通数据分析和监测系统，及时掌握交通运行情况，发现问题及时解决；8.定期评估和调整：每季度对整治活动进行评估，根据评估结果调整方案和措施。
进一步加强城乡站立式公交车安全风险管控的实施方案
进一步加强城乡站立式公交车安全风险管控的实施方案
为了进一步加强城乡站立式公交车的安全风险管控，可以采取以下措施：
1. 增加站立式公交车的投放数量，减少单车客流密度。
针对高峰期乘客多的车站，可以增加发车频率和投放数量，并加强对站点巡视，及时掌握客流情况并对其进行分流。
2. 对公交车站台进行改造，增加隔离栏杆和护栏。
在车站站台设置安全隔离栏杆和护栏，加强站点的纵向分流能力，防止人群拥堵和挤压。
3. 严格安全管理制度，加强驾驶员和乘务人员的安全培训。
加强驾驶员和乘务人员的安全培训，提高其意识和责任感，同时严格执行安全管理制度，确保公交车的安全运行。
4. 安装监控设备。
对于城市人流较大的站点，可以设置监控设备，对车站站台和车内情况进行全面监控，及时发现安全隐患和危险情况。
5. 加强舆情管理和应急预案的制定。
加强舆情管理，及时解决群众反映的问题和疑虑，同时配合市政府和公安等部门，制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力。
总之，加强城乡站立式公交车安全风险管控需要政府和企业联合加强管理和技术创新，不断改进安全技术手段和措施，提高公交车安全水平，为广大市民提供更加安全便捷的出行服务。
车辆安全管控系统综合解决方案
采用稳定的无线传输协议，确保数据 实时、准确地传输至系统平台。
数据分析与预警方案
数据分析算法
应用先进的算法对采集的数据进行分析，包括异常检测、趋势预测等。
预警机制
根据分析结果，系统自动发出预警信息，提醒相关人员及时处理潜在的安全隐患。
监控中心建设方案
硬件配置
监控中心应配备高性能服务器、大屏幕显示器等硬件设备。
车辆安全管控系统的定义
车辆安全管控系统是一种集成了多种 安全技术手段的综合性系统，旨在提 高车辆运行的安全性和可靠性。
该系统通过实时监测、预警、控制等 手段，对车辆的各项安全指标进行全 面管理，确保车辆在各种工况下的安 全稳定运行。
车辆安全管控系统的功能
实时监测
系统能够实时监测车辆的运行状态 ，包括发动机、制动、转向等关键
研究展望
01
进一步优化车辆安全管控系统的性能，提高监测和预警的准确 性和实时性。
02
深入研究车辆安全管控系统与其他智能交通系统的融合，实现
更高效的交通管理和安全保障。
探索车辆安全管控系统在自动驾驶和智能网联汽车领域的应用03，未来智能交通的发展提供有力支持。
THANKS
适用于大型物流公司、客运企 业等，提高车队运行的安全性
和效率。
02
公共交通
适用于公交车、出租车等公共 交通工具，保障乘客安全。
03
特种车辆
如消防车、救护车等，需要在 执行任务时确保安全稳定的运
行。
03
车辆安全管控系统的关键 技术
车辆定位技术
03
全球定位系统（GPS）
惯性导航
无线信号定位
利用GPS卫星信号确定车辆位置，具有高 精度、全球覆盖的特点。
湖州市体育局印发《关于进一步加强全市体育系统安全生产工作的实施意见》的通知
湖州市体育局印发《关于进一步加强全市体育系统安全生产工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】湖州市体育局•【公布日期】2024.03.29•【字号】湖体〔2024〕28号•【施行日期】2024.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文湖州市体育局印发《关于进一步加强全市体育系统安全生产工作的实施意见》的通知湖体〔2024〕28号各区县文广旅体局、南太湖新区旅发局，机关各处室、局属各单位：现将《湖州市体育局关于进一步加强全市体育系统安全生产工作的实施意见》印发给你们，请结合实际，抓好贯彻落实。
湖州市体育局2024年3月29日湖州市体育局关于进一步加强全市体育系统安全生产工作的实施意见为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和国家、省、市各级关于安全生产工作的决策部署，深刻汲取各类事故教训，坚决树牢安全生产意识，强化体育系统安全生产基础能力建设，提升安全生产隐患排查整治和安全风险防范化解能力，保障全市经济社会发展和体育领域安全稳定，结合我市体育工作实际，特制定本实施意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府关于安全生产的各项决策部署，围绕高质量发展要求，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，深入落实安全生产责任，建立健全风险防控和隐患排查治理机制，强化安全生产督导检查，持续夯实安全生产基础，切实增强全市体育系统安全防范治理能力，全面加强新形势下体育行业安全生产工作，为加快建设体育强市、高水平打造“体育之城”创造安全稳定环境。
二、严格落实安全生产责任体系（一）严格落实领导责任。
坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，进一步完善安全生产责任体系，本部门、单位主要负责人是本行业、领域安全生产第一责任人，对安全生产工作承担全面领导责任，分管安全生产的负责人对安全生产工作承担重要领导责任，其他负责人对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任。
营运车辆管控措施方案范文
营运车辆管控措施方案范文一、背景介绍随着城市交通的快速发展和城市化进程的加速，营运车辆数量急剧增加，给城市交通管理和环境保护带来了巨大的挑战。
针对这一情况，制定一套科学有效的营运车辆管控措施方案，以优化交通管理、提高环境质量、降低交通事故发生率，具有重要的现实意义。
二、方案目标本方案旨在通过营运车辆管控措施的实施，达到以下目标：1. 提高城市道路交通运行效率；2. 降低城市道路交通事故发生率；3. 缓解城市交通拥堵状况；4. 减少尾气排放，改善空气质量；5. 优化公共交通服务水平和质量。
三、管控措施3.1 限制准入为保证道路运输秩序和安全，对于达不到国家相关标准的营运车辆，将限制其准入城市道路。
同时对符合标准但数量过剩的营运车辆，采取双号单号限行等措施，合理分散道路压力。
3.2 强化执法力度加大对违法行驶的营运车辆的执法力度，严厉打击假冒伪劣营运车辆以及黑车等非法运营行为，维护公平竞争的市场环境。
3.3 提升公共交通水平加大对公共交通系统的投入力度，优化公交线路，提高公交车辆的运行频次和准点率，提升公共交通的舒适性和便捷性，鼓励市民选择公共交通出行，减少私家车使用。
3.4 推广电动车辆推动电动车辆的普及和使用，逐步淘汰传统燃油车辆。
政府可以给予购买电动车辆的补贴，同时建设电动充电桩基础设施，鼓励市民使用电动车辆。
3.5 加强监测管理建立完善的车辆监测管理系统，对营运车辆进行实时监控，减少违规行为和事故发生。
同时加强对营运车辆的维修和安全检测工作，确保车辆的安全运行。
四、方案实施针对以上管控措施，制定如下实施计划：4.1 阶段性实施计划从短期、中期和长期三个阶段逐步实施，有序推进各项措施的落地。
在每个阶段的实施过程中，要通过科学的评估和调整，及时反馈和总结经验，不断优化方案。
4.2 多部门协作各相关部门应加强沟通和协作，形成合力。
交警部门负责车辆管控和执法，公交部门负责公交服务优化，环保部门负责监测和评估，工商部门负责市场管理和整顿。
2024年车辆运行秩序整治活动实施方案范文(二篇)
2024年车辆运行秩序整治活动实施方案范文一、背景与意义近年来，城市化进程不断推进，车辆数量急剧增加，给城市交通秩序带来了极大挑战。
违法行为频发、交通拥堵等问题严重影响了城市发展和市民生活质量。
为加强和改善车辆运行秩序，提高城市交通管理能力，制定实施本方案。
二、目标与任务目标：建立城市整体交通管理体系，提高交通管理水平，提升市民出行体验。
任务：1. 加强交通秩序管理，提高违法查处效率；2. 完善交通监管体系，增强交通执法力度；3. 优化交通设备和基础设施，提高交通运行效率；4. 加强交通宣传教育，提高市民交通意识和安全意识；5. 推进智慧交通应用，提高交通管理科技化水平。
三、具体措施1.加强交通秩序管理1.1 加强道路交通执法力度，增加执法人员数量，提高执法效率；1.2 强化对违法行为的严厉处罚，形成高压态势，杜绝违法行为；1.3 建立健全违法信息管理系统，实现违法信息联网共享；1.4 鼓励市民举报违法行为，建立奖励机制，加大违法行为查处力度；1.5 加强对重点场所和时段的交通秩序管理，疏导交通流量，减少拥堵情况的发生。
2.完善交通监管体系2.1 完善交通摄像头、信号灯等设施，提高监控范围和监控能力；2.2 引入高清摄像头和智能监控技术，提高拍摄和识别能力；2.3 增加人脸识别技术和车牌识别技术，实现交通违法自动抓拍和自动罚款；2.4 加强对交通信号灯的维护和管理，确保交通信号正常运行。
3.优化交通设备和基础设施3.1 加大对道路、桥梁和隧道的维护力度，确保交通设施完好；3.2 加强对交通标志和交通导向牌的设置和维护，确保驾驶员正确行驶；3.3 完善城市停车管理系统，加大对违规停车行为的查处力度；3.4 推广智能交通灯和智能停车设施，提高交通运行效率。
4.加强交通宣传教育4.1 加强交通法规宣传教育，提高市民对交通法规的认知；4.2 组织交通安全知识培训，提高市民交通安全意识；4.3 制作交通安全宣传标语、海报等宣传物资，加强对市民的宣传教育；4.4 加强学校交通安全教育，提高学生交通安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***车间
进一步加强运行系统管控措施检查落实方案
1.在车间范围内进一步强调劳动纪律，尤其是运行岗位的劳动纪律和工艺纪
律。
措施：
1）加强车间劳动纪律、各工艺纪律的检查，每周一次对车间各白班岗位的劳动纪律、工艺纪律进行常规检查，并形成记录。
2）每月一到两次组织车间检查小组对车间运行岗位的中班、零点劳动纪律、工艺纪律进行检查，并形成记录。
3）每月月底对检查情况进行汇总，在车间范围内通报，并上报公司办公室。
对违纪的现象记入三违档案。
负责人：***
2.进一步加强“两票三制”的管理工作。
措施：
1）车间进一步加强“两票三制”执行力度，运行岗位必须严格执行“两票三制”。
2）进一步严格执行工作票、操作票的管理程序，及时回收过期工作票、操作票。
3）车间组织相关部门每月一次对两票三制执行情况和管理情况进行检查形成记录，月底汇总并全车间通报检查结果。
责任人：***
3.加强《标准化操作卡》的现场实施落实工作。
措施：
1）将《标准化操作卡》发放到相应的运行岗位，督促车间A工号、B工号已经具备标准化操作条件的部位严格按照标准化操作卡执行。
2）及时修订《标准化操作卡》，完善系统新增部分内容。
3）质量管理员不定期检查《标准化操作卡》的执行情况，形成检查记录。
责任人：***
4.进一步规范第一工段运行岗位交接班、巡检工作，完善工作内容。
措施：
1）10月19日前完成细化交接班的交接事项，规范交接内容。
2）优化A厂房巡检工作内容，加强现场巡检的执行。
责任人：***
5.进一步规范岗位记录的填写，优化记录表格。
措施：
1）车间各单位对岗位记录进行评审、修订，优化记录表格，删减冗余项，并将新表格样表报技术组，由技术组审核并替换原表格。
2）各工段规范岗位记录的填写，书写工整清晰，禁止书写潦草。
3）车间质量管理员不定期对车间各单位记录进行检查，并形成记录。
责任人：***
6.检查清理各岗位（班组）规程、应急预案，建立各岗位（班组）持有文件
清单。
措施：
对各岗位（班组）持有文件进行清理，收缴失效文件，配发所缺规程和应急预案，并建立各岗位（班组）持有文件清单。
责任人：***
7.运行岗位禁止食品，严防鼠害，加强秋季用电鼠害的排查工作。
措施：
1）加强运行岗位用电安全的监督检查，填堵进出厂房穿线管的管口漏洞，在车间配电室周围、配电柜、控制柜及电缆沟附近投放鼠药。
2）严禁带食物进入A厂房内部。
3）车间在劳动纪律检查中合并检查。
责任人：***。