工厂计件车间管理制度知识分享
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间是制造业中常见的一种生产管理方式，它通常作为提高生产效率的一种手段来使用。
为了保证计件车间的正常运转，需要制定有效的管理制度。
本文将针对工厂计件车间管理制度进行探讨，具体内容如下：一、计件车间的定义计件车间是以生产产量为核心的一种生产管理方式，它以实现生产效率最大化为主要目标，对每个工人进行计件计薪，通过对完成产品的数量和质量进行评估来确定工人的薪酬水平。
二、计件车间的管理模式1.车间班组长计件车间应建立班组长制度，对生产车间进行管理。
班组长应对下属工人的生产计件情况进行掌控，并负责监督维护车间的自动化设备、工具和生产环境。
2.生产计划生产计划是车间运作的核心，应该在生产计划上制定装配工艺路线，指导工人完成生产任务。
计划应根据生产要求安排生产进度，同时考虑设备使用时间、生产需求变化等因素，保证计划的合理性和可行性。
3.维修保养工厂计件车间的设备是直接影响生产效率的关键因素，应对设备进行定期维护、检修和保养，对于设备出现的故障情况，应立即组织专业技术人员进行排查和修复。
4.质量管理生产的质量是保证顾客满意度的重要因素，在计件车间中可以通过加强质量控制来提高生产效率和产品质量。
应建立质量索赔制度，保证产品质量，提高产品的信誉和口碑。
三、计件车间的薪酬制度1.基本薪资工人的基础薪资按照国家规定和公司相关政策执行，根据工作年限、技能水平等综合因素确定。
2.计件工资计件工资根据完成产品的数量和质量进行计算，应根据实际生产情况进行合理调整，鼓励工人提高工作效率，提高生产率。
3.奖惩制度对于出现不良质量的产品，应按照相关规定进行扣罚。
对于完成任务的工人，可以给予奖励，进行激励和鼓励，提高工作积极性和工作热情。
四、计件车间的安全管理制度1.安全生产制度安全生产制度是工厂必须遵守的基本法规，应重视安全生产，制定安全操作规程，进行安全教育，防止发生安全事故。
要求工人在生产前进行安全检查，做好安全防范工作。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度是指对工厂中计件车间的管理规定和制度，旨在提高生产效率、保证产品质量和员工权益的制度。
1. 计件工资制度：工厂根据工人完成的任务数量和质量进行计件工资的计算，激励工人提高工作效率和质量水平。
2. 工作任务分配：车间主管根据生产计划和工人的技能水平进行任务分配，合理安排工作量和时间，确保工作的顺利进行。
3. 生产数据统计：车间主管负责对生产数据进行统计和分析，包括工人完成的任务数量、效率和质量等指标，以及工时统计等，有助于监控生产状况和评估工人绩效。
4. 质量控制：车间主管负责对产品质量进行监控和控制，确保产品符合质量标准，及时发现并处理质量问题，提高产品合格率。
5. 奖惩机制：设立奖励制度，对于工作出色、完成任务数量和质量突出的工人给予奖励，如加班费、奖金等；对于工作不到位、
质量不合格的工人进行惩罚，如扣款、调整工作安排等，以激励和
约束工人的工作态度和努力程度。
6. 培训和交流：工厂设立培训计划，对计件车间的工人进行技
能培训，提高工人的工作技能和生产水平；定期组织工人交流会议，促进信息沟通和经验分享，解决工作中的问题和难题。
7. 安全和环保管理：车间主管负责落实安全生产和环保要求，
确保工人的人身安全和工作环境的安全与卫生，防止事故和污染的
发生。
以上是工厂计件车间管理制度的主要内容，具体的制度和规定
应根据工厂的实际情况进行制定和完善。
工厂计件车间管理制度正规范本(通用版)
工厂计件车间管理制度1. 引言计件制是工厂生产车间常用的一种管理方式，它通过定量的计件方式激励员工的工作效率和生产质量。
为了确保计件制在工厂车间的有效实施和运行，制定工厂计件车间管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工厂计件车间管理制度的相关政策和规定。
2. 计件制度的基本原则•公平原则：计件制度的设定应该公平公正，不偏袒任何一方。
•激励原则：计件制度应该能够激励员工充分发挥自己的工作潜力。
•透明原则：计件制度应该公开透明，员工应该清楚地知道自己的计件标准和计算方法。
3. 计件标准的确定•工厂应根据生产工序的特点和工作内容，合理确定计件标准。
•计件标准应该具体明确，便于员工理解和操作。
•计件标准的确定应参考实际生产情况和市场需求。
4. 计件工资的计算•计件工资的计算应根据实际完成的数量和质量进行。
•计件工资的计算方法应该公开透明，员工能够清楚地知道自己的工资来源。
•工厂应建立健全的计件工资核实制度，保证计件工资的准确性。
5. 审核和考核•工厂应定期对计件工资进行审核，确保计件制度的正常运行。
•工厂应建立考核制度，监督员工按照计件标准进行工作。
•对于计件工资异常波动或者超过标准的情况，应进行调查处理。
6. 激励和奖励•工厂应设立相应的激励机制，鼓励员工通过计件制度提高生产效率。
•工厂可以设立奖励制度，对于完成计件工作的员工进行奖励。
•奖励的形式可以是物质奖励或者荣誉奖励，旨在激励员工积极主动地参与计件工作。
7. 纪律和惩罚•工厂应建立纪律制度，对于不按照计件标准工作的员工进行相应的纪律处分。
•纪律处分的形式可以是扣除计件工资，降低岗位级别或者辞退等。
•具体的纪律处分措施应该在工厂管理规定中进行详细说明。
8. 培训和改进•工厂应定期进行计件制度培训，帮助员工理解并掌握计件制度的相关知识和操作技巧。
•工厂应及时总结经验，不断改进计件制度，提高工作效率和质量。
•员工可以提出改进计件制度的建议和意见，工厂应认真考虑并采纳合理的建议。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。
生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。
生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。
一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。
2.提高工人工作积极性和工作效率。
3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。
三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。
2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。
3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。
四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。
2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。
3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。
五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。
1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。
2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。
计件员工车间管理制度
计件员工车间管理制度第一章总则第一条为了规范计件员工车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于计件员工车间的员工及管理人员。
第三条计件员工车间按照生产任务分配计件任务，员工按照完成数量获取工资报酬。
第四条计件员工车间严格遵守国家相关法律法规和企业规章制度。
第五条本规定由计件员工车间管理人员负责执行，并不断完善与修订。
第六条员工在执行本规定时，应当严格遵守，违反者受到相应的处罚。
第七条计件员工车间管理人员在执行本规定时，应当积极主动，关心员工权益，保证生产任务的完成。
第二章岗位分工第八条计件员工车间内设置生产岗位、质检岗位、包装岗位和仓储岗位。
第九条生产岗位负责实际生产过程，包括机器操作、原材料配比等工作。
第十条质检岗位负责对生产品质进行检测和把关，确保产品质量合格。
第十一条包装岗位负责对产品进行包装，保护产品的完好，便于运输。
第十二条仓储岗位负责对成品库存进行管理，做好出入库记录和保管工作。
第三章工作流程第十三条生产岗位按照生产任务进行工作，注意安全操作，保障生产质量。
第十四条质检岗位对生产产品进行质量检测，发现问题及时通知生产岗位进行调整。
第十五条包装岗位对合格产品进行包装，防止损坏和污染。
第十六条仓储岗位对成品库存进行管理，做好出入库记录和保管工作。
第十七条管理人员负责将生产任务分配给各个岗位，进行工作调度。
第十八条考核人员对各岗位的工作进行考核并给出相应的奖惩措施。
第四章考核制度第十九条计件员工车间采用奖惩并重的考核制度，对员工进行工作量与质量的评估。
第二十条考核标准由管理人员根据生产任务和产品质量要求制定，并向员工公布。
第二十一条员工在规定的时间内完成任务，可获得相应的奖金。
第二十二条员工在生产过程中出现浪费、质量问题等情况，将受到相应的扣款或处罚。
第五章管理监督第二十三条计件员工车间设立专门的管理监督岗位，负责对各岗位的工作进行监督。
第二十四条管理监督岗位对生产过程中出现的问题及时进行处置，确保生产任务的顺利完成。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
车间计件管理制度
车间计件管理制度一、总则为了全面提高车间生产效率，激发员工工作积极性，提高工资待遇，制定本管理制度。
本制度适用于车间的工人和班组长。
二、计件管理的基本要求1. 严格按照生产任务和工艺要求进行计件。
2. 实行正确的计件标准，不许私加扣减。
3. 对班组长起到激励作用，提高其管理水平，增强其责任感。
4. 车间各级领导要通过对班组长的考核，使其发挥好作用。
5. 提高劳动生产率，达到经济效益和社会效益的统一。
三、计件管理的具体操作1. 计件的定额制（1）制度：对本车间计件工人实行定额计件制。
（2）制定：车间的技术科制定各种五金产品的计件标准和标准工资。
（3）活动：劳动者按规定的标准完成自己的准备活动。
（4）制度：定期修订，与生产任务、工艺符合。
2. 计件的考核（1）计件标准的执行。
（2）个人劳动量。
（3）个人产品质量。
（4）个人劳动效率。
（5）各计件人员的生产状况、工资水平。
3. 计件的工资支付（1）计件工资按照产品数量，质量和劳动效率的考核结果，具体标准按车间生产主管和办通知。
（2）工资支付应在规定时间内发放。
4. 计件管理的监督和考核（1）由车间主管负责监督、检查计件的执行情况，并对违章操作的人进行处罚。
（2）班组长要对下属的计件工作进行调查，发现问题及时纠正。
四、班组长的职责1. 班组长应对下属员工进行计件标准的培训和考核。
2. 班组长应记录和统计班组成员的计件工作，对工人进行考核评定。
3. 班组长应与车间主管共同制订计件标准，保证标准的执行。
4. 班组长应对违反计件制度的工人进行批评和教育。
五、工人的权利和义务1. 工人有权获得按照规定的计件标准和工资发放。
2. 工人有权对违反计件制度的事件进行申诉。
3. 工人有义务严格按照计件标准进行生产，保证产品的质量和生产进度。
4. 工人有义务遵守车间管理制度，服从车间主管和班组长的管理和指挥。
六、处罚措施1. 对违反计件制度的员工进行批评教育，情节严重的可进行记大过、记小过等处罚。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度
1. 工厂计件车间管理制度是为了提高生产效率和质量，确保工
人得到公平的报酬和奖励而制定的。
2. 工人在计件车间工作，根据完成的任务数量来计算工资和奖金。
计件标准应根据工作内容的难易程度、工作量和质量要求确定。
3. 工人应按照工作流程和标准操作规程进行生产操作，确保生
产质量和安全。
4. 工人在开始工作前应参加培训，了解任务要求、操作规程、
计件标准和奖励制度。
5. 工人应严格遵守工作时间规定，不得迟到早退或擅自离岗。
如有临时事务需离岗，应事先向上级报备。
6. 工人应保管好自己的工作工具和设备，合理使用和保养，减
少损耗和故障。
7. 工人应积极参与生产改进活动，提出意见和建议，共同提高工作效率和质量。
8. 工人要保持工作间的整洁和环境卫生，不得乱丢废弃物品，遵守生产现场管理规定。
9. 工人应遵守工厂的纪律和规章制度，服从上级安排和指挥，不得从事与工作无关的活动。
10. 工人的计件工资和奖金应按照规定时间核算和发放，如有争议可向上级主管部门申诉。
11. 工厂应定期对计件车间进行考核和评价，及时奖惩，激励工人更好地完成工作任务。
12. 工厂应加强对计件车间的管理和监督，确保计件制度的公正和透明，防止任何舞弊行为出现。
以上是工厂计件车间管理制度的基本内容，具体实施时可根据工厂的实际情况进行适当调整和完善。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度一、引言在一个工厂的生产车间中，计件工资制度是一种常见的薪酬体系，根据员工完成的工作数量来确定薪资。
为了确保计件车间的管理有效进行，制定和执行一套严格的管理制度是至关重要的。
本文将介绍关于工厂计件车间管理制度的相关内容，包括制度的目的、适用范围、管理责任、工作流程等。
二、制度目的工厂计件车间管理制度的目的是规范计件工资制度的执行，确保生产效率和质量，并促进员工的工作积极性和干劲。
三、适用范围本管理制度适用于工厂内所有计件车间的管理和计件工资的发放。
四、管理责任1. 车间主任：负责监督和管理计件生产任务的分配和执行，确保生产进度和质量达标。
2. 生产技术员：负责确定每个员工的计件工资标准和计算方法。
3. 质检人员：负责对计件产品进行质量检验，并记录合格品数量。
4. 人力资源部门：负责核算计件工资，确保工资的准确发放。
五、工作流程1. 生产任务下达：车间主任根据生产计划，下达每个员工的生产任务，明确任务内容和完成时间。
2. 生产作业：员工按照任务要求进行生产作业，并保证产品质量。
3. 质量检验：质检人员对生产的产品进行质量检验，记录合格品数量。
4. 计件工资核算：人力资源部门根据员工的工作量和合格品数量，计算每位员工的计件工资。
5. 工资发放：工资发放按月进行，确保员工的收入能够及时到账。
六、奖惩机制1. 奖励：对完成生产任务优秀的员工给予奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
2. 惩罚：对工作不认真，质量不合格的员工进行惩罚，包括警告、罚款等。
七、改进建议1. 加强培训：员工培训对于提高生产效率和产品质量至关重要，应加强培训力度。
2. 优化工艺：不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
八、总结工厂计件车间管理制度是保障生产效率和质量的重要保障，只有建立一套完善的管理制度，才能有效管理和监督计件生产过程，提高生产效率，确保计件工资的公平和合理。
希望本文所述内容能为工厂计件车间管理提供一定参考和借鉴。
计件工厂怎样管理制度
计件工厂怎样管理制度
一、劳动合同和薪酬制度
在计件工厂，劳动合同是最基本的管理制度，应明确员工的职责、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等内容。
薪酬制度应当根据产品的难易程度和数量设置合理的计件工资标准，确保员工有动力高效地工作。
二、生产计划和生产流程
生产计划是一项重要的管理制度，应当包括生产任务、生产时间、生产数量、生产流程等内容。
生产流程制度应规定每道工序的质量标准和工时标准，确保产品质量和生产效率。
三、质量管理制度
质量管理制度是保障产品质量的关键，应包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等内容。
员工应按照质量管理制度要求进行操作，确保产品合格率达标。
四、安全生产制度
安全生产制度是保障员工生命财产安全的基础，应包括安全教育、安全培训、安全设备使用等内容。
员工应按照安全生产制度要求进行操作，确保生产过程无安全事故发生。
五、考核评价和奖惩制度
考核评价和奖惩制度是激励员工工作的关键，应包括考核指标、考核周期、奖惩办法等内容。
员工根据考核评价结果获得奖励或受到惩罚，激发员工积极性。
六、员工关系制度
员工关系制度是保持厂内和谐稳定的重要制度，应包括员工沟通、员工激励、员工培训等内容。
员工应有权利和义务，确保员工关系和谐。
综上所述，计件工厂管理制度是一个综合的制度体系，应包括劳动合同和薪酬制度、生产计划和生产流程、质量管理制度、安全生产制度、考核评价和奖惩制度、员工关系制度等内容。
只有建立健全的管理制度，才能保障生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，同时保障员工的安全和权益。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度第一章总则为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。
第二章车间计件管理1、计件标准车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。
计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。
2、计件人员车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。
计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。
3、计件奖励车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，营造协作和谐的工作氛围。
4、计件考核车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。
计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。
考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。
第三章管理程序1、计件统计车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。
2、计件公示车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。
3、计件监控车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。
对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。
第四章附则1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。
2、本制度的修改和补充，由车间负责人根据实际情况进行修改和补充，并及时通知全体计件人员。
3、本制度未涵盖的事项，参照公司相关管理制度执行。
以上是对工厂计件车间管理制度的一份简单介绍，希望能对相关人员有所帮助。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度1. 引言本文档旨在规范工厂计件车间的管理制度，以促进车间生产效率的提高。
计件车间是指以产品完成数量为计酬依据的生产车间，其中每个工人都有自己的计件指标，根据完成情况来确定工资。
通过制定明确的管理制度，可以优化生产流程，提高工人积极性，并确保生产达到预期目标。
2. 车间计件制度1. 每个工人根据其岗位特点和工作内容，设定相应的计件指标。
计件指标应准确反映工作量，并能够进行量化衡量。
2. 工人根据计件指标进行工作，完成任务后需自行填写工作记录表，并亲自上交至计件统计员。
如有特殊情况无法及时完成记录表的，需提前向上级主管报备。
3. 计件统计员负责汇总并核对工人的计件工作记录，确保数据的准确性。
如发现记录中有错误或疑点，应及时与工人沟通并进行修改。
4. 每月底计件统计员将工人的计件工作记录提交给工资核算员，由其根据计件指标计算每个工人的工资。
5. 工资核算员负责核算计件工资，并将结果通知给工人和上级主管。
工人应及时查询并核对自己的工资，如有异议应及时向工资核算员提出。
3. 工人权益保障1. 工厂应向每个工人详细介绍计件制度，并让其理解相关规定和计算方式。
2. 工人有权获得计件指标的具体信息，包括工作量、计算公式和参考数据等，并且可以与上级主管进行沟通交流。
3. 工厂应按时支付计件工资，确保工人收入的合理性和稳定性。
4. 工人对计件工资有异议时，可提出申诉或投诉，并有权获得及时、公正的解决。
5. 工人的工资核算信息应严格保密，不得向他人泄露。
4. 管理制度执行监督1. 上级主管应对计件车间的管理执行情况进行监督，确保计件制度的正常运行和工人的积极参与。
2. 监督人员可以定期或不定期地进行计件车间的检查和评估，找出问题并提出改进建议。
3. 工人有权向监督人员反映计件车间管理制度的问题和意见，并要求得到相应的回应和解决。
4. 监督人员应及时处理工人的反馈信息，并向工人反馈处理结果。
计件工资车间管理制度
一、目的为规范计件工资车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采用计件工资制的车间及班组。
三、职责分工1. 生产部：负责制定计件工资车间管理制度，监督执行情况，定期对车间进行考核。
2. 车间主任：负责车间生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量，对车间员工进行管理。
3. 班组长：负责本班组的日常生产管理，组织员工完成生产任务，确保产品质量。
4. 员工：按照生产计划完成生产任务，遵守操作规程，保证产品质量。
四、计件工资标准1. 计件工资标准根据产品种类、工序复杂程度、劳动强度等因素确定。
2. 生产部根据市场行情和公司实际情况，定期对计件工资标准进行调整。
3. 员工计件工资由以下两部分组成：（1）基本工资：根据员工技能、岗位等因素确定。
（2）计件工资：根据员工实际完成的生产任务量计算。
五、生产任务安排1. 生产部根据订单情况，制定生产计划，并下达给车间主任。
2. 车间主任根据生产计划，合理分配生产任务，并通知班组长。
3. 班组长组织员工按照生产任务进行生产。
4. 员工按照生产任务和操作规程进行生产，确保产品质量。
六、质量要求1. 员工必须按照操作规程进行生产，保证产品质量。
2. 车间设立质量检查员，对生产过程中的产品进行抽检。
3. 产品不合格时，应及时返工，直至合格。
4. 对质量事故进行追责，情节严重者予以处罚。
七、考核与奖惩1. 生产部定期对车间进行考核，考核内容包括生产进度、产品质量、安全生产等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行处罚。
3. 员工考核结果与计件工资挂钩，确保公平公正。
八、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度一、引言在工厂生产过程中，计件车间是一个重要的环节，它直接关系到工人工作效率和产出的质量。
为了提高计件车间的管理水平，增加生产效益，制定和执行一套科学合理的管理制度是必要的。
二、计件车间管理原则1. 公平公正原则计件车间管理必须坚持公平公正的原则，工人在相同工作条件下应该具有相同的待遇和机会。
不得存在任何形式的人为歧视或偏袒，所有员工都应受到公平对待。
2. 激励和奖励原则为了提高工人的工作积极性和生产效率，计件车间应该设立激励和奖励制度。
通过提供合理的奖金和福利，鼓励工人超额完成任务，并为他们的贡献给予相应的奖励和认可。
3. 安全生产原则计件车间管理必须注重安全生产，保障工人的人身安全和健康。
所有员工必须严格遵守安全操作规程，正确使用和保管生产设备和工具，加强安全意识，及时报告和处理各类安全事故。
三、计件工资制度计件车间采用计件工资制度，根据工人完成的任务数量或产品质量来核算工资。
具体实施如下：1. 计件工资标准根据工种和岗位的不同，设定相应的计件工资标准。
在确定计件工资时，应考虑到工作难度、工艺要求以及市场行情等因素，确保工人的收入能够与其付出的努力成正比。
2. 任务分配和考核管理部门根据生产计划和工人能力，合理安排任务。
在任务完成后，进行严格的考核和核算，以确保计件工资的公正和合理。
3. 异常情况的处理当发生突发情况或非正常工作情况时，计件工资的计算应根据实际情况进行调整。
例如，如果由于设备故障导致生产停工，工人不应承担责任，相应工资也应得到保障。
四、绩效考核和奖励制度为了激励工人提高工作效率和质量，计件车间应建立完善的绩效考核和奖励制度。
具体措施包括：1. 定期考核根据生产计划和任务完成情况，定期对工人进行考核。
考核指标可以包括任务完成率、质量合格率、工作纪律等。
考核结果将作为奖励和晋升的依据。
2. 绩效奖金在考核结果的基础上，对表现优秀的工人给予绩效奖金。
奖金金额应根据实际考核结果和公司财务状况进行合理确定，既能激励工人，又能保证公司利益。
计件工厂如何管理制度
计件工厂如何管理制度一、人员管理制度1. 招聘与培训：计件工厂应建立完善的人员招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才。
在进行招聘时，要根据工作要求和岗位特点制定招聘标准，并通过面试等方式选拔出合适的人员。
同时，还应对新员工进行入职培训，培养其对工作的熟练掌握和专业技能的提升。
2. 绩效考核：计件工厂应建立绩效考核机制，通过对员工的工作表现进行评估，激励员工积极性和工作热情。
绩效考核指标可以包括生产效率、生产质量、工作态度等，通过定期评估和奖励措施，激发员工的工作动力和责任感。
3. 岗位职责：计件工厂应明确每个岗位的工作职责和权责，确保员工清楚自己的工作内容和工作目标。
同时，还应根据工作需要对员工进行岗位分工，从而提高工作效率和生产质量。
二、生产管理制度1. 生产计划：计件工厂应建立科学有效的生产计划制度，按照订单需求和生产能力编制生产计划，并确保按时完成生产任务。
生产计划的制定应考虑到工人的实际工作能力和技术水平，避免出现超负荷工作和生产延误等情况。
2. 质量管理：计件工厂应建立质量管理制度，确保生产过程中不出现质量问题。
通过建立质量标准和检验制度，加强质量监控与控制，及时发现和处理生产中的质量问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 生产技术：计件工厂应注重技术创新和生产技术的提升，不断引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率和产品质量。
同时，还应建立培训机制，提升员工的专业技能和生产水平。
三、安全管理制度1. 安全生产：计件工厂应重视安全生产，建立完善的安全管理制度，确保生产过程中不发生安全事故。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，保障员工的人身安全和生产设备的正常运转。
2. 设备维护：计件工厂应建立设备维护制度，定期对生产设备和工具进行检修和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
在设备故障和事故发生时，要及时采取措施进行修理和处理，避免对生产计划和产品质量造成影响。
四、奖惩管理制度1. 奖励机制：计件工厂应建立奖励机制，对工作出色的员工进行奖励，激发其工作积极性和主动性。
工厂计件车间管理制度
千里之行，始于足下。
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度一、引言为了提高工厂计件车间的生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工厂计件车间的所有工人。
三、目标1. 提高生产效率，实现生产任务的及时完成。
2. 保证产品质量，减少次品率。
3. 提高生产工人的积极性和创造性。
4. 保障工人的权益和福利。
四、计件制度1. 工人按照任务书上的生产工艺和标准完成工作，并记录工时。
2. 工人每完成一个工序，需要由负责人进行检验，确认合格后才可以进行下一个工序。
3. 工人完成一批产品后，需将产品交给负责人进行计数和验收，验收合格后方可计算报酬。
4. 报酬计算方式为：报酬=单件报酬×完成数量第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
其中，单件报酬按照工序标准确定。
五、工时管理1. 工时记录由工人自行填写，需按照实际工作时间填写。
2. 工时记录需每天交给负责人审核，审核合格后方可进行结算。
六、质量管理1. 负责人需定期对产品进行抽检，确保产品质量。
2. 抽检合格率低于90%的工人，需进行培训和督促，并制定改进计划。
3. 连续三次抽检合格率低于80%的工人，将进行追责处理。
七、奖惩制度1. 完成任务书规定数量的工人，可获得相应的奖励，例如奖金、表彰等。
2. 连续三个月完成任务书规定数量的工人，将提升工资等级。
3. 违反工厂相关规定的工人，将受到相应的处罚，例如扣除报酬、停工等。
八、劳动保护1. 工厂将提供必要的劳动保护设施和安全培训。
2. 工人需按照劳动安全规定使用劳动保护设施和工具。
3. 工人发现劳动安全问题，应及时向负责人报告，负责人应及时处理。
4. 工人患病或受伤时，应及时向负责人报告，并提供相应的医疗证明。
九、福利待遇1. 工厂将提供基本的社会保险和福利待遇，例如养老保险、医疗保险等。
2. 工人可享受带薪年假和带薪病假。
千里之行，始于足下。
3. 工厂将定期进行职业培训和技术培训，提高工人的职业技能。
计件员工车间管理制度范文
计件员工车间管理制度范文计件员工车间管理制度范第一章总则第一条根据公司的发展需要，为提高车间的生产效率和优化管理，制定本制度。
第二条本制度适用于计件员工车间管理。
第三条车间管理必须遵循“安全第一、质量为重、效率至上、文明生产”的原则。
第四条车间领导应当建立车间管理团队，明确分工，配备合适的工作人员。
第二章车间安全管理第五条车间领导必须按照相关的安全管理制度和政策，落实安全生产责任，确保车间的安全。
第六条车间领导应当做好安全教育培训工作，加强员工的安全意识和防范能力。
第七条车间应当进行定期的安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第八条车间领导应当建立健全安全生产纪律，保障员工的安全。
第三章车间质量管理第九条车间领导应当根据产品质量要求，制定相应的生产工艺和质检标准，并确保员工严格按照标准进行生产。
第十条车间领导应当建立质量检查制度，对生产过程进行全面监控和检测，及时纠正质量问题。
第十一条车间领导应当加强员工的质量意识培养，提高员工的质量控制能力和责任意识。
第十二条车间领导应当建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，提高产品质量。
第四章车间效率管理第十三条车间领导应当根据生产任务和规模，制定合理的生产计划，确保生产进度和效率。
第十四条车间领导应当根据工种和工序的不同，合理安排员工的工作任务和工作时间，确保工作的连续性和高效率。
第十五条车间领导应当建立绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
第十六条车间领导应当建立合理的物料管理制度，确保物料的及时供应和有效利用。
第五章车间文明生产第十七条车间领导应当做好文明生产宣传工作，引导员工积极践行文明生产的理念和要求。
第十八条车间领导应当建立文明生产规范，规定员工的行为准则和禁止行为。
第十九条车间应当营造良好的工作氛围，加强员工之间的团结和合作，共同推动文明生产。
第二十条车间领导应当加强对员工的思想教育工作，提高员工的职业道德和素质。
第六章车间纪律管理第二十一条车间领导应当建立严格的考勤纪律，规范员工的出勤和请假行为。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度1. 目的该制度的目的是规范工厂计件车间的管理，确保生产过程的高效、高质量进行，并提供员工的权益保障。
2. 适用范围本管理制度适用于工厂计件车间的所有员工和相关管理人员。
3. 责任与义务3.1 员工责任与义务准时上班，遵守工作时间安排。
遵守工艺流程和操作规范，确保产品质量。
配合生产计划，完成指定的生产任务。
严禁私自调整生产数据，如计件数量、合格品数等。
维护设备和工具的清洁和正常操作。
提倡团队合作，共同完成团队目标。
3.2 管理人员责任与义务制定合理的生产计划，确保生产进度的顺利推进。
监督员工执行工艺流程和操作规范。
给予员工必要的工作指导和技术支持。
定期检查设备和工具的使用情况。
督促员工合理安排工作时间，防止过劳现象的发生。
处理员工的工作问题和纠纷，提供及时的解决方案。
4. 奖惩措施4.1 奖励机制对完成生产任务的员工进行奖励，如加薪、奖金等。
对工作表现优秀的员工进行嘉奖，如荣誉证书、奖杯等。
4.2 惩罚机制对严重违反工艺流程和操作规范的员工进行警告甚至辞退处理。
对故意私自调整生产数据和行为的员工进行严肃处理，如解雇、司法追责等。
5. 员工权益保障5.1 工资结算与支付工资按照计件方式计算，根据计件数量和质量进行结算。
工资应按时支付给员工，不得拖欠或克扣。
5.2 休息与健康按照国家劳动法规定合理安排员工的工作时间和休息时间。
提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的生命安全和身体健康。
5.3 培训与晋升提供必要的技术培训和岗位培训，提高员工的专业水平。
根据员工的工作表现和能力，给予晋升和职称评定的机会。
6. 评估与改进管理人员应定期评估工厂计件车间的管理成效，并根据评估结果进行改进，持续提高管理水平和工作效率。
以上为工厂计件车间管理制度，希望全体员工遵守，共同为工厂的发展和生产贡献力量。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度一、目的和范围为了更好地管理和监督工厂计件车间生产，在制品质量管理和成本控制等方面，制订此管理制度。
适用于工厂计件车间的生产管理。
二、责任和义务1.车间主任，应严格按照本制度执行，负责生产工作的组织、计划、执行、监督和考核。
2.司机，应根据生产计划饮料批量，严格按照装货单规定运输物品，并认真填写运输记录。
3.计件工人，应认真履行职责，遵守生产规定，按时按质完成生产任务。
4.车间检验员，应认真履行职责，按照质量标准对产品进行不间断的抽样检验，确保产品质量符合标准要求。
三、生产管理1.车间主任根据客户订单和生产计划进行生产组织和调配各种生产资源。
2.司机应根据生产计划和装货单要求，及时准确地运输物品，确保运输的物品不损坏。
3.计件工人应负责产品加工过程中的定量、定质、定工资等各项生产任务。
4.车间检验员应对产品进行不间断的抽样检查，并将检查结果及时汇报给工厂管理人员。
四、品质管理1.车间主任应为生产过程制定详细的品质标准，从而使检验员能够检查出产品是否合乎要求。
2.司机应正确合理地使用运输工具，对运输物品进行严格的，保证产品不损坏。
3.计件工人应严格遵守生产操作规程，工艺流程等要求，确保产品质量符合标准要求。
4.车间检验员应对产品进行不间断的抽样检查，重要质量问题应立即通报车间主任。
五、成本管理1.车间主任应按照生产成本管理的要求，制定生产过程中的各项费用标准，查明原材料采购成本前，必须经过精细计算，大力降低材料成本。
2.司机应合理调配运输工具，严格控制运输成本。
3.计件工人应按照生产标准要求提高生产效益，降低人工成本。
4.对于涉及到成本的问题，车间主任和工厂管理人员应进行详细的核算，并对相关人员进行激励和考核。
六、安全环保1.车间主任应制定生产安全规定，严格控制生产过程中的各项风险，努力提高车间生产的安全性。
2.司机应严格遵守交通安全规定，确保运输车辆和场地的安全。
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工厂计件车间管理制度第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:加班1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
2、加班工资发放。
凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。
若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。
第七条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：第九条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第十条：职务工资 (转载于:工厂计件车间管理制度)1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s 管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。
第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十二条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇二：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。
2)、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.500元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.500元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.500元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第七条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：第八条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次 ,科长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第九条：职务工资1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s 管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。
第十条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十一条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.2+职务工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十二条:报表统计在试运行期间数据收集由科长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇三：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。