大庆油田的企业文化建设情况

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强化六个意识 永葆清廉本色——大庆油田第三采油厂企业文化建设纪实

强化六个意识 永葆清廉本色——大庆油田第三采油厂企业文化建设纪实

增强节俭意识
艰 苦 奋 斗 是 我 们 党 的 传 家 宝 , 也 是我 们 石 油 战 线 的优 良传 统 。现 在 ,我
们 企 业 发 展 了 , 条 件 比 以 往 任 何 时 候
作 为 推 进 稳 产 的 中坚 力 量 ,要 应 对 挑
战 ,必 须 把 学 习 作 为 履 行 职 责 第 一 需
密 切 联 系 群 众 是 我 党 的 优 良 传 统 ,是 党 深受 人 民群 众 拥 护 、领 导人 民
都好 ,但 是 目前 随着 油 田水 电等 各 种 费
用 日益 增 长 ,企 业 成 本 形 势 也 日益 严
峻 。这 就 要 求 我们 必 须 树 立节 俭 意识 , 坚持 勤俭 节 约 、勤 俭 办 企 ,永葆 艰 苦 奋 斗 本 色 。各 级 领 导 干部 要 牢 固树 立 “ 过 紧 日子 ” 的思 想 ,身 体 力 行 地倡 导 艰 苦 奋 斗 、厉 行 节 约 的 良好 风 气 。要 注 重 在 源 头 上 厉 行 节 约 ,从 设 计 开 始 , 在 规 划 、投资 、立 项 及 各项 工 作 部 署 中 ,充 分 体 现艰 苦 奋 斗 、厉行 节 约 的 要求 。要
现 。各 级 干 部要 牢 固树 立 群众 观 点 ,坚
用 , 培 养 实 战 能 力 。 既 注 重 总 结 历 史
经 验 ,又 注 重 学 习 外 面 先 进 的 东 西 ;
要 和 第 一 位 责 任 。要 学 以 立 德 ,提 升
境 界 。认 真 学 习 党 的 十 八 大 精 神 ,用 科 学发展 观先进思想理 论武装头脑 、 改 造 主 观 世 界 、提 高 思 想 境 界 。要 学 以 增 智 ,开 阔 眼 界 。 时 刻 保 持 学 习

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读经过半个多世纪的创业发展,中国石油事业蓬勃向上,谱写了一曲曲壮丽凯歌。

这一历程中创造了丰富的精神财富,积淀下深厚的文化底蕴。

特别是集团公司成立以来,党组大力推进“文化强企”战略,着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,打造石油文化优势,提升了企业软实力。

在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上,新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。

进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。

持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动,百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。

确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神,成立大庆精神铁人精神研究会,举办高层论坛,开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动,在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场,实现了所属国内企事业单位全覆盖,掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。

培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。

确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,“我为祖国献石油”的核心价值观,“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念;梳理了“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念;树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念,“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等;“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。

逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。

在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中,对企业文化建设工作做出了具体规定。

按照企业文化“六统一”要求,实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司,是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业,主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务,共有下属二级单位52个。

现有油、水井71300多口,计量间3100多座,各类大型站、库1300多座,埋地管线60000多公里。

用工总量321304人,还负责管理离退休人员67639人,退养家属36826人。

大庆油田是我国目前最大的油田,也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。

由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成,含油面积6000多平方公里。

勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地,登记探矿权面积16万平方公里。

大庆油田1959年发现,1960年开发,49年累计生产原油突破20亿吨,向国家上缴各种资金1.7万亿元,自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列,主力油田采收率突破50%,实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。

同时,大庆钻探形成了年钻井6000口,二维地震资料采集、处理和解释10000千米,三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米,测井19000井次,录井1000口,固井7500口的生产能力,在国内外叫响了大庆钻探品牌。

大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力,连续三年入选“ENR中国承包商60强”。

油田装备和化工产品市场占有率不断扩大,三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先,并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。

特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神,以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风,建设了一支铁人式的员工队伍。

2007年,荣获首届“中国工业大奖”。

几十年来,大庆油田走过了不平凡的历程,不仅创造了中国石油工业史上的辉煌,也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下,学习和运用毛泽东思想,继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统,在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的,是战争年代革命精神的继承和发展,是中华民族精神的重要组成部分。

论大庆油田第一采油厂企业文化浅析

论大庆油田第一采油厂企业文化浅析
论大庆油 田第一采油厂企业文化浅析
姜明源 大庆第一采油厂文化中心
在 风云变 幻的 市场 经济 中, 要 使企 业顺应 改革 开放 的 大趋 势并 得 直 接影 响着油 田公司的整 体效益 。 作为掌 称人和最 终效 益实现者 , 无论 以健康 发展 , 离 不开企业 文化建设 。 我 国经济体制改革 的 目 标 是建 立社 是 对于大 庆油 田有限责任 公司还是 第一 采油厂而 言, 都是具 有重要地位 会主义市场经济 体制 。 这就决 定了 企业 必须彻底打破和 改变过 去的高度 集 中的计 划经济体制 下所 形成的 传统观 念, 强化并树 立起 市场 观念 、 竞 争观念 、 效 益观 念 、 为用户服务的观 念等 一系列新 的观念 。 而 观念 的转 变恰 恰是 企业 文化 建设 的内容。 当然, 适应 社会主 义市场 经济的要求 , 的。 然而 人们对 企业 的评 判首先 来 自于 员工 的形 象 。 因此 , 按照“ 适 应 新形 势、 建立 新 形象 、 谋 求新 发展”的总体 要求 , 全面 实施 “ 新 形象 工 程” , 树立 崭新 的员工形 象。 完善了岗位 职责规 范 , 强化 监督 执行 , 通 过
上讲的企 业文化 。 我认 为, 企业 文化 是企业在长 期经营 管理活 动中形成 成 了资源共 享的企 业 网。 信息高速 公路建 设迅 速 , 提高 了办公 自动化 程 的、 并 被广大 员工所认 同的、 具 有稳定性和 持续性 的有关企业 经营管 理 度 , 工作更加方便快 捷 。 工作学 习化 , 使 员工的素 质不 断提高 ; 学习工作 价值 观 和行为规 范 的总和 , 它由精神 文化、 制度文化 、 行 为文化和 物质 化 , 使企业不断 创新发展 。 文化 所组 成 , 是企 业 的软 资源 , 是企 业生存 、 竞 争和发 展的灵魂 , 也 是 弘扬企业精 神. 培育优秀 群体 。 开展纪 念 “ 铁 ’ 活动 , 增强大庆 精 企业 核心竞争力的关键内容。 神、 铁 人精神 的影 响 力。 选 树新 时期铁 人 群体 , 增 强大庆 精神 、 铁人 精 大 庆油 田第一采 油厂 自 三 老四严、 四个一样 , 企 业文化建 设从 未 间 神的感 召力。 积 极发现典 型、 培养典 型、 选树典 型, 涌现了以新时期 铁人 断。 王新 民为代表 的功 勋员工 、 功勋集体 、 创新创效 英才、 党员科技 明星 、 党 首先 是确立 了发 展观 。 检验 企业 文化成 果 的唯一标 准 是企 业物 质 员管理 明星 、 党 员岗位 能手 、 巾帼建 功标 兵、 十大 杰 出青 年等 一大批 企 文 明建 设和 精神 文明建 设 。 发 展作为 企业长 期存 在并不 断壮 大的第一 业英 模 。 他们所 表现 出来的 精神风貌 既 秉承了大庆 精神 、 铁 人精神 , 又 要 务, 只有在 明确的发 展观 、 先进 的理念 引领 下 , 积极谋 划企业长 远 发 为大庆 精神、 铁人精 神融入新 的时代 内涵 , 成 为广 大员工学 习的榜样 。 大 庆油 田的文化面 临的是必 须 ” 创新 ” , 必须 。 发 展” 。 要 变当然 生 展之路 , 才能 最终实现并根 据企业 环境的不 断变化完善企 业文化 。 针 对 高含 水 、 后期 开发 难 度大 、 后备 资源 不足 、 成 本上升 的不利 形势 , 把继 存文 化 为竞 争生存 文化 , 变 结果 均 等文化 为 效率 优先 文化 , 变 依 附 文 承老一 辈石油人开 创的事业、 继 续保持 稳定发 展作为重要课 题 。 经过 广 化 为主动开拓 文化 , 变 因循 自封文化为居 安思危文化 , 逐 步树立 忠诚 理 泛征求意 见、 认真分析 论证和 缜密 审视机 遇与挑 战 , 提 出了全新的企 业 念 、 团队 理念 、 效率理 念、 共赢理 念、 职 业 至上理念 、 等级 差别理 念 , 以 发展观 : 高水平、 高效 益、 可化作为新兴 的管理理 论和 模式 , 是 未来企 业间的 竞争最终 是文化的 竞争, 企 业 其次是 诠释 了贡 献观。 置身 于大变革 、 大发展 的时代 , 投 身于百年 企 业核心能 力的重要方面 , 油 田的伟 大实 践 , 如果 发 展思 路没有 大的 解放 , 发展 观 念没有 大的 转 应 努力塑造 适应时代的价 值观体系、 内部管 理模式 以及 良好外 部形象 ,

传承大庆精神 建设企业文化

传承大庆精神 建设企业文化

传承大庆精神建设企业文化作者:夏建国来源:《企业文明》2015年第03期大庆油田的发展史是一部大庆精神、铁人精神的发展史。

对于大庆油田有限责任公司第七采油厂来说,只有做到以继承和发扬大庆精神、铁人精神为核心,才能真正实现企业文化建设的基础坚固、扎实推进、提档升级,在企业发展的过程中发挥提高企业凝聚力、向心力、战斗力的重要作用。

因此,做到以下三点至关重要。

做到“三个一致”,确保大庆精神、铁人精神的旗帜立得更正增强责任感,在思想上与党中央保持高度一致。

为此,要认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神,以大庆精神、铁人精神为核心,主题鲜明地开展企业文化建设,不跑偏,不削弱,坚定不移地践行党的路线、方针、政策,有效引导广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的劲头投身到油田的生产建设中。

增强使命感,在谋划上与总体战略部署保持一致。

与中石油集团公司总体战略部署保持一致地开展企业文化建设,是确保以大庆精神、铁人精神为核心的大庆红旗高高飘扬的有力支撑。

大庆油田公司提出要认真贯彻集团党组提出的坚定“一个目标”,做到“四个坚持”,实施“有质量、有效益、可持续”发展的总体战略部署,朝着全面建成世界水平综合性国际能源公司迈进。

这是我们开展企业文化建设的目标。

增强方向感,在行动上与当前重点工作步调一致。

为此,把握大局、结合形势尤为重要。

当前,大庆油田正向世界水平迈进,一边珍惜传统、总结提升,继承发扬优良作风和好的管理经验,一边与时俱进、锐意创新,用勇气和智慧破解难题,努力开创有质量有效益可持续发展的新局面,更好地维护国家油气供给安全,支持国民经济发展。

采油七厂作为大庆油田较早投入开发的“三低”外围油田,已经建厂37年,不断克服低产油田开发技术瓶颈,累计产油量已经超过6 000万吨。

尤其是“十二五”以来,该厂着重以文化力推进生产力,紧紧围绕“厂以员工为本,员工以厂为家”的核心理念,实施持续上产,加大民生投入,员工生产生活条件大为改善,鼓舞了士气,集聚了发展的正能量。

大庆油田的企业文化建设情况

大庆油田的企业文化建设情况

大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业,具有悠久的历史和丰富的经验。

在长期的发展过程中,大庆油田重视企业文化的建设,并取得了一定的成果。

首先,大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。

作为一家国有企业,大庆油田始终坚持以国家利益为重,秉持“为国家富矿,造福人民”的使命,始终将企业发展与国家发展紧密相连。

企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神,鼓励员工积极向上、不断超越自我。

其次,大庆油田注重员工关怀和培养。

企业文化以员工为核心,强调员工的成长和发展。

大庆油田不仅提供良好的职业发展机会,还重视员工的培训和技能提升。

企业文化中倡导员工共同成长,鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性,并提供各种奖励和激励措施,使员工感受到企业的关爱和认可。

再次,大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。

作为国有企业,大庆油田有着丰富的历史和文化传统。

企业文化中强调传统与创新的结合,传承大庆精神,弘扬大庆的地方文化,不断推动企业的创新和发展。

大庆油田建立了一系列宣传教育活动,包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等,使员工更加深入了解企业的文化底蕴。

此外,大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。

企业文化与企业管理相辅相成,通过制定一系列的规章制度,以及有效的沟通和反馈机制,确保企业文化的有效传导和实施。

大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系,鼓励员工以实际行动践行企业文化,同时,对违反企业文化的行为进行惩戒,保持企业文化的建设持续性和稳定性。

当然,大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战,比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。

然而,大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施,不断提升员工素质,增强员工的归属感和忠诚度。

总的来说,大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。

通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力,大庆油田构建了自己的企业文化体系,使员工在企业中感受到归属感和认同感。

构建以大庆精神、铁人精神为核心的大庆钻探企业文化------已发

构建以大庆精神、铁人精神为核心的大庆钻探企业文化------已发

构建大庆钻探企业文化应以大庆精神、铁人精神为核心企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。

越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,并在广大企业家群体中达成共识:企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象,密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段。

企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命。

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。

企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。

文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”,它无时不在、无时不有,融汇在企业的观念和行为中,潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。

在当今时代,如果说没有文化的军队是愚蠢的军队,那么没有文化的企业就是没有希望的企业,这早已是当今企业界的普遍共识。

美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。

可见,企业文化多么重要,因此,我们要高度重视企业文化建设,尤其是建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断地增强企业的竞争力,才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索摘要:每个城市都有属于它自己的文化,每个企业都有象征它自己的文化标签,而大庆,这座石油之城,将城市与企业文化很好的融合在了一起,锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人,真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。

当前,党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。

时代发展了,组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。

以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。

大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。

在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值,更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。

关键词:大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新1、油田企业文化的内涵与特征(1)内涵:企业文化是指在一定的社会大环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

大庆油田的企业文化,是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识,是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下,在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。

(2)特征:审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程,以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。

大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。

首先,大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。

其次,大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。

再次,大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。

2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题油田企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神。

以人为本精细求实——大庆油田精细化工厂努力构建安全文化

以人为本精细求实——大庆油田精细化工厂努力构建安全文化

以人为本精细求实——大庆油田精细化工厂努力构建安全文化大庆油田精细化工厂是大庆石油管理局化工集团所属的危险化学品生产企业。

企业拥有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合无、戊烷精细分离装置各一套,以油田轻烃为原料生产18种产品。

由于从原料到产品都属于易燃易爆危险化学品,安全工作一直是管理局的重中之重。

为此,化工厂进行了建设企业安全文化的尝试,结合实际提出了“以人为本,精细管理、预防为主、全员参与”的安全文化内涵,并在实践中见到了成效。

用“以人为本”的理念,营造安全文化的氛围把安全管理提升到文化的层面,会给安全管理带来质的提高,这种变化的源动力是“以人为本”的安全理念。

化工厂紧紧抓住这一理念,在全厂营造安全文化的氛围:唱响“安全就是生命”的主旋律化工厂响亮地提出“安全就是生命”、“职工的生命和健康高于一切”的口号,体现出生命是至高无上的,把安全文化的建设提高到“生命保障工程”上来认识。

一进入化学品装置区,映入眼帘的是“装置区安全警告”板,其中写有“1公斤液化石油气的爆炸威力相当于4公斤~10公斤TNT 炸药,1000m3液化石油气储罐发生爆炸相当于1颗小型原子弹。

”其目的是让进入易燃易爆危险化学品装置区的人员,提高警惕,保护生命。

在每一组设备入口处,都竖立了安全警示牌,标明了设备的名称、危害的因素及防范的措施。

在显著部位时刻提醒岗位职工精心操作每一秒,平安工作每一天。

努力体现“人性化”的管理化工厂是24小时连续生产企业,为使上零点班的职工精力充沛,厂里实行了免费夜餐,重要岗位还送饭到岗;在车间值班室,设立了“您的安全是家人的牵挂”亲情合影照片,时刻提醒在岗职工安全是家庭的期盼;在泵房,职工把自己看管的一台台冰冷的机泵当成了自己的伙伴,挂起了“你干净,我就漂亮;你健康,我就平安”的人机对话卡,把责任与亲情联系在一起。

同时,针对全厂年轻职工多(平均年龄只有29岁),教育孩子压力较大的情况,请来教育和心理学专家利用周六进行系列专题讲座,受到年轻职工的欢迎。

大庆油田电力“三源”企业文化浅析

大庆油田电力“三源”企业文化浅析
文化 建 设始 终 ,弘 扬传 统 ,育人 塑魂 ,使 之成 为
“ 源 ”企业 文 化具 体 内容 为:打 造 动 力之 源 , 三 共 建百 年油 田 ;打造 光 明之 源 ,照 亮油 化 之都 ;打 造 温 暖之 源 , 系 干 家万 户。“ 源 ” 化成 为大 情 三 文
庆 油 田电力 的一 张 闪亮 名 片。
“ 三源 ” 企业 文化 以动 力 之源 为核 心 , 以光 明
之 源 为外 在表 现 , 以温 暖 之 源 为 内质 体 现 ,三 位

亿 吨 提供 了强 大 的动 力支 持 。2 0 0 8年 , 大庆 油 田
踏 上 了打 好 高科技 新 会 战 的征程 , 站在 新 的起 点 , 为油 保 电又 具 有 了新 的含 义 。 好 高科 技 新会 战 , 打
庆 油 田 7万 多 口油 水 井 ,9 %以 上都 是依 靠 电力 0 来 运行 。 因此 ,能 否 当好光 明 使者 ,是检 验油 田
定 是最 适 合 的 。体 现 了浓 郁 的 “ 油味 ” 电味 ” 、“
和 “ 味” 土 ,因而 具 有较 强 的实践 性和 群众 性 ,这
些 特征 为实 现 文化 落 地 奠定 了基 础 。
晶。
使 企业 气 质 不 变 ,文化传 承 有序 。再 次 ,上 下结
合 、 内外 结合 ,以我 为 主。 通 过走 访 座谈 、 文化 征 集 、 回顾梳 理 等 方式 ,悉 心挖 掘 文 化资 源 ,系
1总结提炼“ . 三源” 企业文化坚持的三个基本方
法 首先 ,继承 不丢 根 ,延 续 文脉 。 文脉 是 一个
统 审计 、总结和 分析 文化 积 淀 ,结合 专 家、学 者 的意见 ,最 后将 领 导班 子 意 见与 干 部 员工投 票 相

论大庆油田工程有限公司企业文化建设

论大庆油田工程有限公司企业文化建设
贡献 。
考虑 了工作 效率 的进一步 提高 ,又考 虑了文化 建设 的有效 推 进 。 在组织 管理 上 力 求 实现 “ 2 4 ” 目标 ,具 体 134
是 :搞 好 一 个 服 务 , 即努 力 为 油 田开 发 建 设 搞 好 服 务 ;注 重 两 个 对 接 , 即 在 组 织 形 态 、运 作 方 式 和 管 理 流 程 上 与 市 场 经 济 对 接 、 与 国 际惯 例 对 接 ;实 施 三 个 转 变 , 即组 织 结 构 由直 接 型 向 矩 阵 式 转 变 , 生 产 业 务 部 门 由行 政 机 构 向 利 润 中心 转 变 ; 做 到 四个 减 少 , 即 机 关 部 门 减 少 、管 理 人 员 减 少 、 行 政 指 挥
人 才都 有着深 远 的影 响 。在秉承 大庆油 田文化 血脉 的 同时 ,通过 合理 的扬弃 、科学 的升华对 企业 文化
进 行 了 整 合 ,使 企 业 文 化 建 设 的 主 线 更 加 突 ,导 向更加 明确 。
在 认 真 分 析 企 业 的 历 史 渊 源 、 现 实 状 况 、 目标
人 、优 秀 设 计 师 6人 、优 秀 勘 察 师 1人 、 集 团公 司 和 股 份 公 司 学 术 技 术 带 头 人 3人 、 油 田公 司 技 术 专
工 程 有 限 公 司 是 中 国石 油 天 然 气 行 业 的 指 导 性设 计 院 。在 秉 承 大庆 油 田 文 化 血 脉 的 同 时 , 通 过 合 理 的 扬 弃 、科 学 的 升 华 对 企 业 文 化 进 行 了整 合 ,使 企 业 文 化 建 设 的 主 线 更 加
减 少 及 办 事 环 节 减 少 ;实 现 四个 提 高 , 即 管 理 水 平

关于大庆石油管理局企业文化建设的思考

关于大庆石油管理局企业文化建设的思考

变 化 。 过 去 大 庆 石 油 管 理 局 是 中直 企 业, 生产 经 营 由国 家 计 划 直 接 调 控 。 现
在 作 为 存 续 企 业 ,我 们 已 经 走 向市 场 ,
6 0年 代 石 油 大 会 战 的 特 定 历 史 条 件 下
形 成 的。这种 企 业 文 化 在 其 形 成 和 发 展 中 ,成 为 一 种 强 大 的 文 化 力 ,培 养 和 造 就 了几 代 石 油 人 。
维普资讯
文践 化 实关于大庆石油管理局
企业文化建设的思考
文/ 刘玉 军

庆石油管理局已进入二次创业
巨大影响。同时使大庆 石油管理局的企
业 文化 建 设 面 临 着 新 的 机 遇 和 挑 战 , 主
要表现 为 :
国有 职 工 ,利 益 主 体 单 一 ,现 在 我 局 正 在 进 行 公 司 制 改 造 ,利 益 主 体 多 元 化


大 庆 石 油 管理 局企
着 我们 不 再 是 直 接 吃 “ ” , 是 靠 进 油 饭 而 行 石 油 工 程 技 术 服 务 、 为市 场 服 务 吃 靠 饭 了。 由被 服 务 变 为 服 务 的 角 色 转 换 ,
业文化形成 的历史基础
大 庆 石 油 管理 局 在 4 O多年 的 石 油 开 发 建 设 中 , 成 了 自己 独 具 特 色 的 企 形 业文化。“ 国、 爱 创业 、 实 、 献 ” 大 求 奉 的 庆 精 神 就 是 大 庆 石 油 管 理 局 企 业 文 化 的集 中体 现 。 它 的核 心 内容 是 “ 人 精 铁
认 识 不 足 、重 视 不 够 的 问 题 ,因 而 影 响
了全 局 的企 业 文 化 建 设 。 1 认识 上 的 “ . 三论 ” 错误 。一 是 “ 先后

大庆油田矿区文化建设所遇到的问题及对策

大庆油田矿区文化建设所遇到的问题及对策

[ 关键词 ] 区; 矿 文化 ; 问题; 对策
[ 中图分类号 ]2 2 5 [ F 7 — 文献标志码 ] [ A 文章 编号 ]0 2 2 4 (0 1 6 0 8— 3 10 — 3 12 1) — 0 8 0 0
优 秀 的企 业 文 化 是 企 业 发 展 生 生 不 息 的 动
度, 实现企业与员工、 企业与百姓的感情共鸣。
长期过程 , 不可能一蹴而就 , 一劳永逸。当前矿 区 文化建设缺乏系统性 、 计划性和长期性 , 还没有建
丰富 , 然而 , 现实却不容乐观 。主要表现在 : 其一 , 表层的物质文化较多 , 深层次的文化融合较少。矿
区及所属单位都非常注重厂容厂貌 、员工言行举
止、 统一着装 、 佩戴胸牌 、 内部报刊 、 牌匾条 幅等表 层文化 , 还没有真正将企业的精神 、 企业 的理念 、 企业的价值观融人员工人文素养 的培育和企业管
于春红
( 大庆油 田 区 矿 服务事业部物业管理一公 司, 黑龙江 大庆 131 ) 64 1
[ 摘
要] 大庆油田矿 区 自2 0 年 实质化运作 以来, 08 所属单位 已经逐 步形成 了各具特 色的企业文化。但在 新时期、 新
形 势下, 大庆 油田矿 区文化建设不 同程度 呈现 出“ 重形式轻 内涵、 重效仿 轻创新、 重短期轻 长远 ” 等新的倾 向问题 。对此 ,
约 了企 业文 化 的发展 。 ( ) 三 重短 期轻 长远 。企 业 文 化 的形 成 是 一 个
文化普及化。通过组织宣讲 、 环境物化 、 理念
早课 等 方 式 , 在员 工 和百 姓 中反复 强调 , 强化 文 化
宣传贯彻 , 使企业文化逐步人脑 、 人心 、 人行 , 不断

大庆油田情况战略企业文化

大庆油田情况战略企业文化

11.05亿元
中东
中亚
南美
非洲
亚太

民生工程持续推进
按照“一年见成效、三年大改观、五年基本建成”的目 标,大力推进老旧小区整治、职工住宅改善和生态环境治理, 以及公交、医疗等民生工程建设,特别是在省委省政府和集 团公司党组的关心支持下,重点推进老会战“创业城”建设, 占地面积4.3平方公里、总建筑面积439万平方米、规划入住8 万人,让当年的创业者们过上更加美好幸福的生活
4
50多年来,大庆油田累计探明石油地质储量67亿 吨,生产原油超过21亿吨,占全国同期陆上原油总产 量的40%以上,向国家上缴各种税费2.1万亿元,连年 位居我国纳税百强企业榜首,近年来实现利税均超过 1000亿元,为我国经济社会发展做出了高水平贡献
大庆油田在为国家创造巨大物质财富的同时,还创 造了宝贵的精神财富,培育了享誉中外的大庆精神铁人 精神,涌现了铁人王进喜、新时期铁人王启民、大庆新 铁人李新民等一大批英雄模范人物,创新发展了“三老 四严”、“四个一样”、岗位责任制、思想政治工作 “两抓”等优良传统和成功经验
基本内涵
搞好三个建设 做到四个保持 打造八个大庆
◆建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶 段持续稳产,在国家能源布局中始终保持重要地位 的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产,2020年 油气当量保持在4000万吨以上,全面建成国家重要 的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科 技创新“五大基地”,让大庆油田基业长青
一、大庆油田基本情况及发展战略 二、大庆油田企业文化建设情况
大庆油田于1959年发现、1960年开发,是我国 最大的油田。油田业务主要包括油气勘探开发、工程 技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、 矿区服务和多种经营“八大板块”,具有较为完整的 上游业务体系和综合一体化发展优势。现有二级单位 54个,职工25.6万人,固定资产原值3700多亿元

大庆油田企业文化中蕴合的责任意识

大庆油田企业文化中蕴合的责任意识

绩 的节 节攀升 ,没 有责 任也 谈不 上 整体 的和谐 。没 有责 任更 谈不 上安 全 生产 。温家 宝等 中央 领导 在视 察 大庆 油 田时 ,都 对做 出
贡献给 予 了充分 的肯定 。国家各 地也 都 开展过 “ 工业学 大庆 ”的
热潮 ,这些 都足 以说 明 ,大 庆油 田在 生产 发展 中长 期保 持着 特有
阻 挠的 外部 因 素。 大庆油 田正 是 在这 种极 其不 利 的情 况 下 ,正 是
拥有 责 任意 识 ,才 实现 了一次 次 的飞 跃 ,不仅 为地 方 经济 发展 带
来 了 巨大贡 献 ,更 为祖 国争取 了一次 次 的荣誉 。人 们 一提起 大 庆
油 田 。脑 海 中便会 浮 现 出铁人 的精 神 ,这 种铁 人精 神 ,正是 企 业 文化 精 神建 设 上所 表达 的责任 意 识 。发展 至今 ,责任 意识 更是体 现在 方 方面 面 。大庆 油 田的企 业精 神 是 “ 大庆 精神 ,铁 人精 神 ” , 企 业 宗 旨是 “ 奉 献 能源 、创造 和 谐 ” ,这其 中奉 献就 必 须 要有 责
其 内容 为 “ 发 展共 谋 ,责任 共担 ,和 谐共 抓 。环境 共 建” 。从 “ 四 共 ” 中 ,我 们 可 以很 好 的看 出 ,不仅 在字 面 上提 出要 责任 共担 ,
在 发展 上 、环境 的深 层 次上 ,都 有责任 意识 的体 现 。也 正 因为大 庆 油 田在发 展 中注重 社 会责 任 ,才能够 为 当地 的繁 荣富 强注入 新
当 中 ,体现 在 生产 发展 当中 ,更 体现 在 当地社 会发 展上 ,体 现在
国家的繁荣富强上。大庆油田的责任文化也将成为一种榜样 ,不
任 。如果 没有 责任 。 何 谈 奉献 ;创 造和 谐 ,不仅 体 现 出企业 的 和 谐 。也 体 现 出大庆 油 田适 应于 社会 整体 的和谐 ,大 庆 油 田作 为 开 采 能 源 的支柱 型企 业 ,要 想创 造和 谐 ,就 必须 要在 工作 、在 社会

大庆油田企业文化的继承与发展

大庆油田企业文化的继承与发展

稳产 4 0 0 0万 吨提 供 强大 的精 神力 量 是 摆在 大庆
55
ห้องสมุดไป่ตู้
I ) 》 摧
人 面前 的紧迫任 务 。 在 大 庆 油 田 的会 战初 期 ,油 田基 本 上 是 自喷 井 , 油 的难度 不 大 , 采 而近 几年 , 庆 油 田油 气勘探 大 逐 步进 入低 、 、 领域 , 深 难 资源 品位 差 , 技术 要 求高 ; 主力 油 田进 入 特高 含 水 、 高 采 出程度 的“ 高” 特 双 开 采 阶段 , 剩余 油高度 分 散 , 调整 挖 潜难度 大 ; 围未 外 动 用储 量 丰度 和渗透 率低 , 增储 上 产难 度进 一步加 大 ,科研 在 油 田 的 生产 中发 挥 了越 来 越 重 要 的作 用, 科技 成果 产 业 化成 为提 高原 油 采收 率 的有 效途 径 ,科技创 新是 大庆 油 田实现 4 0 0 0万 吨稳产 再 十 年 的关键。 从发 达 国家 一些 成功 企 业的发 展 经验 来看 , 创 新 取胜 是企 业 可持 续发 展 的关键 因素 , 当今 所有 是 企 业可持 续发展 的主 旋律 。成功 企业 的重要 推动力 来 自于其 源源 不 断的创 新 成果 , 创造 这 些创 新成 而 果 的创 新行 为又 根 源于 企 业本 身独 特 的创 新文 化 。 因为 , 现代 企 业 处 于 一个 超 竞 争 的环 境 , 只有 不 断 地 打破 自身 的优 势 , 创造 新 的优 势才 能在 竞争 中立 于 不败之 地 。在 我 国 , 有代 表 性的成 功地 实 现 可持 续 发 展 的企 业—— 海 尔集 团 的 企 业文 化 的核 心 就 是创 新 , 以观念创 新 为先 导 , 即 以战略创 新 为基 础 , 以组 织创 新 为保 障 , 以技 术创 新 为手 段 , 市场 创 以 新为 目标。 橘生淮 南则 为橘 , 生于淮 北则 为枳。虽然 , 创新 文化 是 2 1世 纪 国 内外企 业 可持 续发 展 的主旋 律 , 但 我们 也不 应该 盲 目效 仿 , 而应 赋 予大庆 油 田以 自 己特 色 的适 合油 田发展 的企 业创新 文化 。 尖端 技 术是 永远 买 不来 的 , 提高 1主创 新 能力 9 是建 设 大庆 油 田创 新文 化 的核心 , 大庆 油 田开发 建 设4 0年来 , 原始 创新 等方 面积 累 了成功 的经 验 , 在 大庆 油 田共 取得科 技成果 6 4 5 1项 ,其 中获得 国家 奖励 9 3项 , 部 级 奖 励 5 省 1 3项 , 得 国家 发 明专 获 利 l6 O 1项 。 三次 采 油技术走 在 了世 界 的前列 , 勘探 值观 、 态度 、 信念 等 营造 一 种 有利 于 创 新 的文 化氛 围。但在 创新 文化 的建立 中, 忌形 式化 , 新文化 切 创 不是 一两句 简简单 单 的 口号 ,也不是 简 单地 C I系 统 的 导入 , 而是 包 含 激励 创 新 、 励 探 索 、 容 个 鼓 包 性 、 容 失败 的信仰 、 宽 理性 、 值 的观念 文化 , 软 价 即“ 文化” 或 者称 为“ , 理念 文 化” 以及 为创 新 活动 提供 , 有 力 支撑 的政 策 、 法规 、 规章 的制 度 文 化 , 硬 文 即“ 化 ” 或 者称 为“ , 制度 文化” 只 有“ “ ” , 软” 硬 文化 相互 结合 , 互促 进 , 能建 立起 有效 的创新 文化 。 相 才 文化 的创 新 更 多 的是 对 制度 文化 、 为文 化和 行 物质 文 化 的创新 ,而理 念 文化 的创 新相 对 比较少 。 理 念 文化 是 文 化 的 本质 和核 心 , 制度 文 化 、 行为 文 化和 物质 文化是 文化 的表 现形 式和表 象。创 新制度 文 化 、 为 文 化和 物质 文 化更 多 的是创 新理 念 文化 行 的表 现形 式 , 而不 一定 是 改变理 念 的本 质 内涵 。在 文 化创 新 过 程 中一定 要 谨 慎 分 析 , 区别 对 待 , 物 对 质 文化 的创 新也 必 须 以理念 文 化为 指 导 , 各种 物 对 质 文化进 行 系统 梳理 和 排查 , 终 实现 物质 文化 与 最 理 念文 化相 吻合 。 大庆 精神 、 人精 神 是铸 就 大庆 铁 油 田稳产 5 0 0 O万吨 2 7年辉 煌历 史 的企 业文 化 的 重 要组 成部 分 , 就是 “ 念 文化 ” 是 大 庆 油 田开发 理 , 过程 中长 期积 累的 宝贵 的精 神财 富。 大庆 油 田创 新 文化 的创 立 不应是 对 铁人 精 神 、 大庆 精 神 的 摒 弃 , 应 是 对铁 人 精 神 、 而 大庆 精 神 的 传 承 与发 展 。新 的 历史 时期 , 大庆 油 田的企 业文 化 就是 把 大 庆 精 神 、 人 精 神 的为 国争 光 、 民族 争 铁 为 气 的 爱 国主 义 精 神 , 立 自主 、 独 自力 更 生 的艰 苦�

分析大庆油田的现代企业文化

分析大庆油田的现代企业文化
神 。大 庆 油 田 的企 业精 神 是 “ 大 庆精 神 、铁 人 精 神 ” ,企 业 宗 旨 是 “ 奉献 能源 、创 造 和谐 ” 。企 业核 心经 营理 念 是 “ 诚信 、创 新 、
业绩 、和 谐 、安 全 ” 。 从这 里 我们 可 以很 明显 的 看 出 。大 庆 油 田
现代企 业 文化 的建 设 不是 简单 的几 项规 章制 度 ,不 是每 年几
r’ MOD£ RN
文 化 新 论 譬 ] 乏 u N L T T E u R R P E R s E
分析大庆油 田的现代企业文化
文, 徐西滨
企 业 文化 在 2 O世 纪 B O年代 初 , 由美 国啥 佛 大学 的教 授通 过 长 期 的积 累研 究而 形成 的 一套 企业 管理 理论 。 自此之 后 。企业 文 化便 影 响 着企 业的 发展 。我 国 自改革 开放 以来 ,经 济 呈现 出飞 速 发 展 的模 式 ,企 业 的竞争 也 变得 愈加 的激 烈 。各 大企 业 为了更 好 的 站稳 脚跟 。纷 纷从 企业 文化 上 着手 。企 业文 化具 有 较好 的导 向
现代企 业文化 建设 中, 注重 了优 良传 统 的继 承 。 注重企 业的铁 人精
神, 注 重企 业整体 的凝聚 力 ; 强 化管理 水平 。大庆 油 田通过现 代企 业文 化的建 设 , 形成 了系统 的科学管 理规 范 , 每位 员工 在工作 中都
发展 的 需求 。不 断进 行评 价 ,不 断进行 改进 ,从 而 构建 出大 庆特
知名 度得到提 升 。社 会影 响得 以扩大 。
三 、大庆 油 田现代 企 业 文化 的成功 原 由
大 庆油 田 的企 业文 化具 有悠 久 的历史 。从 上 世纪 6 O 年代 初 开工 建设 起 ,大庆 油 田所 受到 的 阻力便 不 可想 象 .也 正 因 为这些

浅谈大庆油田企业文化建设

浅谈大庆油田企业文化建设

利用 的产业 ,更易造成环境问题 ,这就要求油 田企业要树立一

是 切 实 提 高 领 导 认识 。 领 导 干 部 应 从 政 治 高 度 认 识 企 业
种和谐的价值观念 。
文化建 设 的重要性 和必要性 ,把企业文化建 设提 到战略高度 ,
2 .赋予 大庆精神新 内涵 。除了要继 承和发扬传统 的 “ 爱 通过企业 文化建设培育核心竞争力。二是切实加强 对企业文化 国、创业、求实、奉献” ,还需要建立敢于直面强敌 、永 争第一 建设 的领导 ,普及企业文化理论 ,分层 次开展培训教育 ,狠抓 企业文化建设 的考核工作 ,使 企业文化建设真正落到实处。 的 “ 夺冠”精神 和胸怀全球、海纳百川的 “ 开放 ”精神。 ( ) - 以人为本 , 全员参与 3 .加强——伦理建设和企 风建设。加强企业伦理的建设 , # ̄ PI P
21 0 0年第 1 8期
( 总第16 6 期)
项 代芷 业 文 化
MODE N E RN E T RP S L U RIE CU T RE
N0.8, 0 0 1 2 1
《 u l iey O.6 C mua v tN 1 6) t
浅谈大庆 油 田企业文化建设
霍丽萍
( ) 三 大庆油 田行为文化建设的新要求


大庆精神是 大庆油 田企业文化的核心
1 .企业 行为文化 。企业 行为文 化建设要关注 以下几个 方
当前 ,企业文化 已经被 定位 为企业的核心竞争力 ,不断挖 面 : ()在企 业广告行 为 中关键是 把握住企业广 告 的制作 质 1
2 掘 和 打 造 强 大 的 企 业 文 化 ,成 为 企 业 管 理 的新 追 求 。 “ 扬 大 量 ; () 加 强 贡 献 社 会 的社 会 责任 ,要 利 用各 种 时 机 和 各 种 场 发 3 庆精神 ,搞好二次 创业”是 中央领导对 大庆油 田的殷 切希 望 , 合多做社会公益事业 ; ()建立和完善企业的教育培训行为和 这句话也 昭示 了 :大庆精神是油 田最大 的竞争力 。我们必须认 企 业 礼 仪 文化 。 2 .职 工行 为文 化 。职工 的行 为文 化建 设 内容包 括 领导 行为 文 识到 ,大庆精神之所 以是最大的竞争力 ,首先 因为它的文化 。

大庆油田公司企业文化建设的评价研究

大庆油田公司企业文化建设的评价研究
裁 。就 在这 种 情况 下 ,大庆 油 田公 司打破 一层 层 阻碍 ,终于 走到
以抓 好 品牌 形象 为 主。从 员 工个人 抓 起 ,培 养 员工 的 良好行 为习
惯 .提 升 员工 的 责任意 识 ,完成 企业 L OG 0、企 业旗 帜 、企 业歌
了今 天 。创造 了一 个个 奇迹 ,同 时也 培 养 出一位 位优 秀的 员 工。 时至今 日 ,大 庆油 田已然不 同于 以往 ,但 每位 领 导 、每 位员 工仍 然保持 着优 良的传 统作 风 ,传 承着 大庆精 神 。 综上 所述 ,开 展企 业 文化 建设评 价是 十分 必 要的 ,通过 对企 业文化 建设 进 行评 价 ,不 仅 可 以达到 企业 文化 建设 的 目的 ,提升 企 业 的管 理水 平 ,更能 够在 评价 中发现 问题 。不 断改革 创新 。从
起 大庆 油 田 ,首 先想 到 的便是 铁人 王 进喜 ,而 王进 喜 的光辉 事 迹
又不 失个体 特 色 :既科 学规 范 .又能 够灵 活操 作 。在对 企业 文化 建设 上要 设定 科 学 的评价 标准 ,主要 考虑 以下几 方面 的 内容 :组
也成为大庆油田企业文化的一个缩影。在大庆油田中,企业 的精 神便是铁人精神 ,企业的宗 旨便是奉献、创造。由此可见 .企业
MO DE
文化新论
3 R N
大庆油 田公司企业文化建设的评价研究
文, 戴文 重
大 庆油 田自 2 0 世纪6 0 年 代开 工建 设 , 至今 已 生产原 油 1 8 . 2 1 亿 吨 .连续 2 7年 高产 稳 产 ,是世 界 油 田开发 史 上的 一大奇 迹 。 大庆 油 田发 展至 今 。已然 成 为每个 国人 的骄傲 。这 其 中不仅 因油 田储存 丰 富 .也 因 大庆油 田在 发展 中注重 企 业文 化 的建设 。一 提
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大庆油田的思想文化工作近年来,按照集团公司思想政治工作部的部署,大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》,紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点,不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作,为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。

一、坚持继承传统、铸魂育人,不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。

认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》,把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。

成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的“四老”宣讲队伍,深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。

近年来,先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。

每年在“五四”、“七一”、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习,铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来,累计参观人数均突破100万人次。

2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。

自2010年6月启动以来,在集团公司思想政治工作部的指导下,宣讲总队进课堂、进机关、进基层,走遍了油田所有二级单位,走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海外项目,走遍了除港澳台外31个省市自治区,在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。

到目前,累计宣讲310场,行程20多万公里,直接受众近21万人次。

编辑完成了《“石油魂”大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》,制作了《“石油魂”大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。

宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例,宣讲团被授予“全国工人先锋号”。

3、深入开展央企精神宣讲。

2012年4月9日,中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会,启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。

“石油魂”作为宣讲报告之一,向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。

大庆油田专门设立了分会场,400余人收看收听,并刻录报告会光碟下发到基层党支部,组织收看学习。

目前,“石油魂”随中央企业先进精神报告团,先后在14个省(市)做了15场报告,共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会,22200余人通过视频进行了收看,进一步展示了油田形象、传播了企业精神。

4、积极参与千场校园报告会活动。

今年8月份,团中央专门下发通知,决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——‘科学发展新成就’千场校园报告会”活动。

黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展“大庆精神铁人精神”巡讲。

特别是,今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间,对弘扬大庆精神铁人精神提出了具体要求。

为落实团中央领导要求和报告会活动安排,先后走进东北农业大学、黑龙江科技学院、哈尔滨金融学院、哈尔滨理工大学等10所省高校,进行宣讲11场(次),直接受众8000余人次,为高校学子们送去了精神文化大餐。

5、大力弘扬“三超”精神。

深入总结挖掘“三超”精神的实质与内涵,在2009年到2010年近9个月的时间里,连续在三个重要节点进行了重点策划,使“三超”精神两次在国家会议上介绍,两次被中央主流媒体集中报道,并覆盖黑龙江省及地方媒体。

今年,在中宣部新闻局的支持下,先后邀请人民日报、新华社、中央电视台等媒体记者到油田采访,分两次集中对大庆油田自主创新和“三超”精神进行宣传。

大庆油田和大庆市还先后作出了《关于弘扬“三超”精神、永续油田辉煌》和《关于弘扬“三超”精神,追求卓越永创一流主题实践活动》的决定,并相继推出了配套的实施方案,在油田内外营造了浓厚的舆论氛围。

6、大力宣传“大庆新铁人”李新民。

按照集团公司思想政治工作部的部署,组织完成了李新民在全国总工会、《求是》杂志社、集团公司总部以及杭州、宁波、长沙、成都等地的系列巡回报告活动。

今年七一,李新民代表全国8200万名共产党员在全国创先争优表彰大会上进行发言。

油田专门抽调骨干力量成立李新民宣传工作组,完善了8个宣讲稿、两部多媒体背景片,形成了《关于宣传“大庆新铁人”李新民的工作设想》。

目前,已举办报告会25场,音乐故事会20场,并策划了刊发一批深度报道、成立一个宣传网站、创作一部情景剧、推出一批文学作品等“十个一”宣传活动。

拟在十八大召开后,展开对“大庆新铁人”李新民新一轮宣传活动。

二、坚持围绕中心、服务大局,不断强化思想政治教育1、宣贯《中国石油思想政治保障体系》。

《中国石油思想政治保障体系》融入了中国石油的优良传统和基本经验,将经验变规定、将示范变规范,是新时期做好党建思想政治工作的纲领性文件。

为切实落实保障体系的各项工作标准和工作任务,油田以加强新时期三基工作为着眼点,召开三基工作推进会,专门下发了《关于新时期加强三基工作的指导意见》。

围绕加强新时期党建思想宣传文化工作,陆续出台了《深入开展基层组织建设年的实施方案》、《基层党支部分类定级管理办法》、《基层党支部工作实施细则》、《大庆油田有限责任公司困难帮扶资金管理办法》、《大庆油田有限责任公司网络舆情监管规定(暂行)》、《新闻宣传管理工作办法》等一系列文件和规定。

特别是今年以迎接集团公司基层党的建设工作调研检查为契机,对《中国石油思想政治保障体系》明确的六方面工作任务进行系统梳理和总结,并根据调研组的要求在实践中不断改进和加强油田党建思想文化基层建设群众工作。

2、以理论中心组学习为龙头强化理论武装。

继承发扬“两论”起家基本功,按照《中国石油思想政治保障体系》“六个坚持”的要求,制定出台《关于建设学习型党组织的实施意见》和《大庆油田有限责任公司政治理论学习制度》,明确规定:油田和二级单位党委中心组,每月集中学习不得少于8小时,其中政治理论学习的时间要达到一半以上。

同时,倡导各级班子、各级干部要坚持集中学习与个人自学相结合,学习与研讨相结合,理论与实践相结合,注重养成良好的学风;就有关重大问题,聘请知名专家、学者来油田举办讲座,提升理论学习的层次;责成有关部门,对各单位学习情况进行不定期抽查和年终检查考核,保证理论学习的质量和效果。

为提高领导干部整体素质,2010年以来,对处级以上领导干部进行分批集中培训,目前已举行培训班9期,培训人数达1100余人次。

3、持续开展主题实践活动。

结合集团公司开展的“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,紧扣企业发展主题,相继开展以“解放思想、谋划发展”和“珍惜大庆光荣史,再创大庆新辉煌”为主题的学习实践活动。

在油田走过50年发展历程之际,围绕贯彻中央领导同志指示精神,在全油田扎实推进“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动,认真研究出台了《大庆油田可持续发展纲要》,明确提出了永续辉煌的奋斗目标,搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”的战略构想,今后一个时期“四稳一传承”的发展思路,以及“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”的实施途径等,有效地统一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士气,使油田各项事业进一步呈现出蓬勃发展的良好态势。

4、认真开展调查研究,形成一批研究成果。

深入了解基层情况,利用两个多月的时间开展职工思想状况大调查工作。

采取网络问卷、基层座谈、个别访谈的方式,向相关业务板块的28个二级单位征集问卷设计答题893道,参与调查人数2613人,汇总有效问卷2600份。

通过整理分析,把握职工思想动态,形成《关于当前职工思想状况的调查报告》,为领导决策提供参考。

依托大庆精神铁人精神研究会等专门机构,扎实有效地开展政研工作,“十一五”期间,油田有21项课题研究成果在中央企业党建思想政治研究会、集团公司党建思想政治工作研究会评选中获得奖励。

今年9月,与集团公司思想政治工作部共同开展的政研成果《深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动,为建设综合性国际能源公司提供精神动力》荣获中石油第六届思想政治工作创新成果及2010-2011年度优秀政研成果、企业文化优秀成果一等奖,其他12项政研成果分别获得一、二、三等奖。

三、坚持突出特色、务求实效,不断加强企业文化建设1、宣贯企业文化“四统一”。

深入贯彻《集团公司企业文化建设纲要》,采取各种有效措施,积极宣贯集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨和企业标识,维护集团公司整体形象。

同时,提炼总结了“资源有限,科技无限”的科技理念,“用大庆精神保证质量,以‘三老四严’取信用户”的质量理念,“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念,“超越权威、超越前人、超越自我”的创新理念等,有效地引领了企业改革发展实践。

2、组织编制《中国石油企业文化辞典-大庆油田公司分册》。

认真落实中国石油新时期党建思想文化基层建设群众工作创新实践成果交流暨吉林石化现场会会议要求,组织相关部门、单位讨论《中国石油企业文化辞典》目录,提出具体修改意见和建议。

在此基础上,研究形成《中国石油企业文化辞典—大庆油田公司分册》修订方案,结合集团公司政治部明确的分册结构,考虑到大庆油田实际,本次修订主要是在《大庆油田企业文化辞典50年》的基础上,在正文中增加“企业精神”内容,使正文由13个部分组成;重新梳理“媒体报道”和“附录”两部分内容;增加2009年以来大庆油田推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、开展“石油魂”宣讲、宣传“大庆新铁人”李新民、加强新时期三基工作、荣获重大奖励等方面的内容。

目前,按照工作分工和时间安排,正有序推动此项工作。

3、推出“铁人大讲堂”。

以推进油田企业文化的共享与创新为目的,秉承“开放、互动、共享”的开办理念,于 2010年开办“铁人大讲堂”。

“铁人大讲堂”作为油田员工自己的讲堂,坚持让基层员工讲,让基层员工听,每期主讲人通过思想分享、主题宣讲、交流互动、现场感言等多种方式,和基层员工一道分享自己的奋斗历程、工作经验和学习感悟,进而激发了全员工作热情和干劲。

同时,让“铁人大讲堂”进基层、进现场,先后开办到一厂、四厂、试采、七厂等基层单位,并于今年9月与中海油服联合举办了“大庆新铁人”与“海上铁人”走进“铁人大讲堂”活动。

目前,“铁人大讲堂”累计举办7期共18讲,直接受众5000多人,得到了油田员工群众的普遍欢迎。

4、加强阵地建设,形成“三个一批”教育载体。

一是形成一批企业精神教育基地。

利用铁人王进喜诞辰80周年、大庆油田发现50周年等契机,先后对铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、松基三井等企业精神教育基地进行了重建或修葺,目前全油田拥有3个全国爱国主义教育基地、7个黑龙江省爱国主义教育基地、22个中国石油企业精神教育基地。

二是形成一批生产一线文化阵地。

探索创新了“五小两流动”、“通勤之声”、“安全文化墙”、“文化灯箱”、“人机悟语”、“理念早课”、“亲人寄语”等一批特色文化载体,传播企业精神和文化理念。

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