【完整版】2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告

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让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)

第三节企业成本领先战略的特性 (9)

一、长期性 (9)

二、全局性 (9)

三、外向性 (9)

四、竞争性 (10)

五、动态性 (10)

第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (11)

第一节我国养老服务行业发展概况 (11)

一、我国人口老龄化程度日益加剧 (11)

二、多省进入深度老龄化社会 (12)

三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (13)

四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (15)

五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (17)

（一）房地产商 (17)

（二）保险机构 (17)

（三）养老服务运营商 (17)

（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (18)

第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (19)

一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (19)

二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (21)

三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (23)

四、养老服务规范发展离不开有效监管 (25)

五、高质量发展的养老服务更有“质感” (26)

六、多措并举补齐养老服务短板 (27)

七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (29)

八、养老产业急需专业化服务 (30)

第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (30)

一、引言 (31)

二、文献综述 (31)

三、数据说明、变量设置与研究方法 (32)

四、结果与分析 (33)

（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)

（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)

（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (34)

（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (35)

五、研究结论与政策建议 (36)

（一）研究结论 (36)

（二）政策建议 (37)

第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (37)

一、现代养老服务体系建设的人口基础 (38)

二、完善促进消费体制机制的四大原则 (38)

三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (40)

四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (40)

五、完善养老服务支付保障体系 (41)

六、完善养老服务供给体系的新思路 (41)

七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (42)

第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (43)

一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (43)

二、中医药健康养老服务的发展机遇 (43)

三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (44)

四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (44)

五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (44)

第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (45)

一、民间资本的概念界定 (46)

二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (46)

三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (48)

四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (48)

第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (49)

一、我国养老服务体系建设成效 (50)

（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (50)

（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (50)

（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (50)

（四）政府和市场责任逐步厘清 (51)

（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (51)

（六）互助养老在实践中积累经验 (51)

二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (52)

（一）社会化养老服务供给不充分 (52)

（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (52)

（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (53)

（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (54)

（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (54)

（六）适老环境建设较为落后 (55)

三、养老服务体系建设的政策建议 (55)

（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (56)

（二）加强社区养老服务供给 (56)

（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (57)

（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (58)

（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (58)

（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (59)

（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (60)

第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (61)

第一节成本领先战略的分析方法 (61)

一、成本动因分析 (61)

二、战略定位分析 (61)

三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (62)

第二节成本领先战略中的系统思维 (62)

一、以价值链为基础 (62)

二、优化整合价值链 (63)

三、降低营销成本 (65)

第三节成本领先战略的基本类型与目标 (65)

一、成本领先战略的类型 (65)

二、成本领先战略内容 (66)

三、成本领先战略的追求的目标 (67)

第四节成本领先战略优劣势分析 (67)

一、实施成本领先战略的优势 (68)

二、实施成本领先战略的劣势 (68)

第四章2019-2025年中国养老服务企业成本领先战略探讨与建议 (69)

第一节实施成本领先战略，促进养老服务企业快速发展 (69)

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (69)

二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (69)

三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (69)

四、加强技术创新，提高自主创新能力 (70)

五、运用先进技术，降低经营成本 (70)

六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (70)

第二节2019-2025年中国养老服务企业实施“成本领先战略”具体策略 (71)

一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (71)

二、增强成本观念，实行全员成本管理 (71)

三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)

四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (72)

五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (73)

六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (73)

七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (73)

八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (73)

九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)

第三节养老服务企业的成本管理存在的问题及对策 (74)

一、养老服务企业概况以及成本管理现状 (74)

二、养老服务企业成本管理存在的问题及产生原因 (75)

（一）固守传统的成本管理模式 (75)

（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)

（三）成本管理控制主体过于单一 (76)